XX市交大創(chuàng)客孵化基地科技公共平臺建設可行性方案

PAGEXX市交大創(chuàng)客孵化基地科技公共平臺建設可行性方案平臺名稱：XX市交大創(chuàng)客孵化基地科技公共平臺依托單位：XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務共建單位：交通大學依托單位主管部門：XXX高新區(qū)管委會聯系人： 聯系：二〇一六年六月十日目錄TOC\o"1-3"\h\u24023一 35058二 4115222.1承擔單位性質 456802.2基本結構 4189562.3財務狀況 5301312.4運營情況 67354三 6272993.1組織開展活動與交流 7135983.2創(chuàng)建“導師庫” 83763.3開展創(chuàng)業(yè)培訓工作 10327003.4組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 11263443.5科技成果轉化 1210154四 13281664.1項目組織管理小組 13324404.2平臺運行模式 1326692五 1417387六 16為更好的挖掘XX大中專院?？蒲袧摿Γ尫糯髮W生群體創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活力，發(fā)揮大學生作為創(chuàng)新主力軍的作用，促進當地大學生就業(yè)，以集成、轉化高校優(yōu)勢學科成果及科研資源為導向，面向大學生創(chuàng)業(yè)團隊，建設大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。依據XX高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會與交通大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心簽訂的《“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地”框架協議》，交通大學學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導服務中心與XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心簽訂的《共建“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地”合作協議》，在XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心內打造XX市大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，共建創(chuàng)業(yè)苗圃，深化與高校、科研院的合作，探索創(chuàng)新項目。XX市交大創(chuàng)客孵化基地作為新興小微企業(yè)和大學生創(chuàng)業(yè)團隊聚集地，含有生存與成長所需的共享服務項目的系統(tǒng)空間。它通過提供研發(fā)、生產、經營的場地、通訊、網絡與辦公等方面的共享設施，系統(tǒng)的培訓和咨詢，政策、融資、法律、知識產權、和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的存活率和成功率。XX交大創(chuàng)客孵化基地通過整合交通大學的科研資源與本地高校創(chuàng)業(yè)資源要素，為早期創(chuàng)業(yè)者搭建起一個具有共享辦公、活動交流、導師培訓、市場拓展、項目對接等一站式服務的社交空間。同時，通過定期舉辦主題活動、路演活動使創(chuàng)業(yè)者在更加自由的氛圍內達到對接投資人、推廣項目、業(yè)內交流的目的。為助力地方經濟建設和高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的深入推進奠定了良好基礎。2.1承擔單位性質XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務是由XXX高科集團實業(yè)有限責任公司與XX市投資開發(fā)集團共同出資成立，負責運營管理XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心（以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）。創(chuàng)業(yè)中心以“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資”相結合的模式，通過為科研人員、大學生、草根等創(chuàng)業(yè)企業(yè)或團隊搭建低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。2.2基本結構XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心運營機構為XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，嚴格按照《公司法》等相關法律要求，健全和完善了公司董事會（決策機構）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構）、專家決策委員會（輔助決策機構）、總經理領導下的管理層（執(zhí)行機構），四級機構的運行機制，并制定了相應的議事規(guī)則和規(guī)章制度。設立董事會、監(jiān)事會、專家決策委員會，董事會下設總經理1名。股東會：2個法人，股東即XXX高科（集團）實業(yè)有限責任公司；XX市投資開發(fā)集團。董事會：董事7人；董事長1人，副董事長1人。監(jiān)事會：監(jiān)事X人；設監(jiān)事會主席1人。經營班子：總經理1人；職能部門3個，分別為運營部、綜合部、市場部。職能部門的職責已健全。XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心管理團隊名單：序號姓名性別年齡職務部門1XXXX男XX董事長2XXX男XX總經理3XX男XX部門負責人市場部4XX女XX部門負責人運營部5XX女XX部門負責人綜合部6XX男XX職員市場部7XXX男XX職員運營部8XXX女XX職員綜合部2.3財務狀況XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心注冊資本XXX萬元，XXX高科（集團）實業(yè)有限責任公司和XX市投資開發(fā)集團各占50%股份。經審計確認。截止20XX年XX月XX日，資產總計XXXXXX元（詳見附件十一）。2.4運營情況依托XXXX100萬平方米的綜合服務樓和配套公寓空間載體，通過內部改造和完善軟硬件配套設施，圍繞科技創(chuàng)新區(qū)、電子商務區(qū)、大學生創(chuàng)業(yè)區(qū)、草根創(chuàng)業(yè)區(qū)、創(chuàng)業(yè)輔導區(qū)和公共服務區(qū)等功能板塊，為創(chuàng)客提供“夢想展示空間+服務辦公空間+便捷生活空間”。中心運營一年以來，成績突出，效果顯著。目前招引各類意向項目百余個，通過項目路演、專家評審，已入駐創(chuàng)業(yè)項目在高新區(qū)注冊公司的達XX余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位千余個，社會效益與經濟效益正在逐步顯現。XX市交大創(chuàng)客孵化基地依托交通大學雄厚的科技、人才實力和豐碩的科研成果，以政府政策導入為推力，以科技創(chuàng)新、企業(yè)需求為導向，搭建的“產、學、研”合作服務平臺。項目總投資約504萬元，辦公面積為900平米，運營周期為3年，于2021年4月正式簽約并開工建設，不僅是交通大學在我省首家合作共建大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺項目。也是省內面積最大的高校校外孵化器。XX市交大創(chuàng)客孵化基地建成后主要為交通大學和本地高校大學生創(chuàng)業(yè)團隊提供開放式辦區(qū)8域，入駐團隊根據孵化協議可免費使用場地，辦公器材、網絡、通訊、創(chuàng)客實驗室等基礎設施。入駐團隊可同時享受XX市、高新區(qū)關于科技創(chuàng)新方面的優(yōu)惠政策。XX市區(qū)現有普通本科高校1所，?？聘呗氃盒?所，成人高校1所，中等專業(yè)學校1所。XX高新區(qū)職教園區(qū)各類中高職院校16所，其中在建3所，在校各類大中專生約6萬人，每年畢業(yè)生人數約1.5萬人。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力巨大，但是目前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力明顯偏弱。XX市交大創(chuàng)客孵化基地引入交通大學的優(yōu)質學生團隊，旨在增強高校間學生的交流，提升XX創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，發(fā)揮大學生作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主力軍的作用。項目建成后，預計每年新增就業(yè)崗位300余個，成功落戶XX高新區(qū)、估值超過1000萬元的企業(yè)達2戶以上。3.1組織開展活動與交流XX市交大創(chuàng)客孵化基地定期舉辦大學生創(chuàng)業(yè)團體交流、沙龍、路演、投融資對接等活動。充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者\o"集聚效應"集聚效應。使同時被孵化的創(chuàng)業(yè)團隊很方便地進行交流，分享經驗和信息，互相鼓勵，甚至結成業(yè)務合作伙伴。促進創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達到協同進步的目的，利用“聚合”產生“聚變”的效應。通過XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心與黑馬會、南山會、XXX創(chuàng)客空間等合作孵化器已達成的合作協議，全年開展各項工作，包括創(chuàng)業(yè)品牌塑造、多種方式創(chuàng)業(yè)輔導等，吸引各領域人士關注并參與。根據《共建“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地”合作協議》內的相關約定：交通大學每年定期在XX交大創(chuàng)客孵化基地舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓、講壇、沙龍等活動不低于10場。基于該項約定，也可聯合交通大學與本地高校舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)文化節(jié)等活動，在高校中形成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)業(yè)的濃厚文化氛圍，增強XX市交大創(chuàng)客孵化基地活動的可信度和感召力。造就一批大學生創(chuàng)業(yè)典型，從輿論導向、社會宣傳、價值觀念上鼓勵創(chuàng)新，崇尚創(chuàng)業(yè)，努力營造積極的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。3.2創(chuàng)建“導師庫”創(chuàng)業(yè)導師制是指為使入孵大學生團隊成功創(chuàng)業(yè)，根據其創(chuàng)業(yè)過程的各階段特點，聘請相關專家進行針對性的指導制度。旨在幫助大學生樹立創(chuàng)業(yè)理念，指導創(chuàng)業(yè)實踐，提供創(chuàng)業(yè)服務，切實幫助大學生解決創(chuàng)業(yè)過程中的困難，促進大學生成功創(chuàng)業(yè)，通過各種思路引導，多種正規(guī)渠道來幫助創(chuàng)業(yè)者實現創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，對中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供導向性、專業(yè)性、實踐性輔助服務。創(chuàng)業(yè)導師與大學生創(chuàng)業(yè)團隊遵循雙向選擇、自愿結對的原則。主要有以下四種類型：一是，觀念引導類：主要是宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策和正確的就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀念，引導樹立積極的就業(yè)觀，堅定創(chuàng)業(yè)信心；二是，政策指導類：主要是為有志創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導和有關法律、法規(guī)等方面的援助，提高創(chuàng)業(yè)本領，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，增強創(chuàng)業(yè)就業(yè)實效；三是，技能輔導類：主要是結合自身工作實際提供技術和就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識咨詢與培訓等；四是，典型帶動類：主要是通過自身創(chuàng)業(yè)經驗和企業(yè)實力為創(chuàng)業(yè)者提供智力或物力支持。創(chuàng)業(yè)導師服務采取集中服務和結對服務相結合的方式。服務內容主要有創(chuàng)業(yè)輔導、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)項目評審和推介、為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持、參與創(chuàng)業(yè)培訓、為創(chuàng)業(yè)者提供跟蹤服務等。建立導師服務機制，通過XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心現已擁有一支具有各專業(yè)知識的軟件開發(fā)、管理咨詢、技術推廣等人才隊伍。同時收集各行業(yè)中經濟技術權威和能解決企業(yè)實際需求經濟技術和管理專家的基本信息，并聘請高等院校、科研院所專家為顧問，確保為大學生創(chuàng)業(yè)團隊提供了各類高素質的專業(yè)服務，形成一個互幫互助的良好氛圍。目前已經與交通大學、西安理工大學、XX市生產力促進中心、XXX市科技資源統(tǒng)籌中心、XXX公司等機構聯合為中心入駐企業(yè)團隊提供導師資源。其中交通大學作為XX交大創(chuàng)客孵化基地的共建合作單位主體，結合自身資源優(yōu)勢為XX交大創(chuàng)客孵化基地入駐團隊提供更加專業(yè)的導師團隊。今年還計劃引進一批博士、博士后等高精尖技術人才，構建“導師庫”，進一步壯大人才隊伍建設。3.3開展創(chuàng)業(yè)培訓工作創(chuàng)業(yè)培訓是對大學生創(chuàng)業(yè)者進行企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場經營素質等方面的培訓，并對他們在企業(yè)開辦、經營過程中給予一定的政策指導，其目的是通過提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理、管理、經營等素質，增強參與市場競爭和駕馭市場的應變能力，使小企業(yè)創(chuàng)辦者在成功地創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問題的同時，創(chuàng)造和增加社會就業(yè)崗位，幫助更多的人實現就業(yè)或再就業(yè)。通過交通大學和XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)業(yè)“導師庫”對入孵大學生團隊創(chuàng)業(yè)各階段進行分類指導。對入孵團隊進行調查走訪，了解入駐創(chuàng)業(yè)團隊需求，為其提供專業(yè)培訓，解決難題。引導大學生樹立創(chuàng)業(yè)理念，開展創(chuàng)業(yè)培訓，指導創(chuàng)業(yè)實踐，并為其提供創(chuàng)業(yè)服務，對聚集的共性創(chuàng)業(yè)智慧和經驗進行整理和傳播。XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心作為XXX勞動就業(yè)局認證的創(chuàng)業(yè)培訓基地。定期為大學生創(chuàng)業(yè)團隊舉辦SYB（startyourbusiness），也就是“創(chuàng)辦你的企業(yè)”專題培訓，創(chuàng)業(yè)意識培訓，創(chuàng)業(yè)計劃培訓引導完成創(chuàng)業(yè)要經歷的各個環(huán)節(jié)和步驟，通過練習，將自己的創(chuàng)業(yè)構思，用系統(tǒng)的知識去計劃、演算，形成創(chuàng)業(yè)計劃書。培訓課程結束后對結業(yè)理論考試合格的學員，XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心將于高新區(qū)勞動就業(yè)局對接，幫助申請個人財政兩年期貼息貸款。3.4組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的目的是為了整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，搭建中小企業(yè)服務的平臺，引導更廣泛的社會資源支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，聚集和整合人才、技術、資本、市場等各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，金融投資、技術轉移、展覽展示、市場對接等各類服務，加速中小微企業(yè)的成長壯大，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮。XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心作為“XX市首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”承辦方之一，積極組織協調大賽的各項工作，確保了大賽的順利進行，為日后組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽積累了寶貴的經驗。同時中心入駐企業(yè)團隊積極參加雙創(chuàng)大賽，8家企業(yè)團隊報名參賽，符合參賽標準6家企業(yè)團隊，入圍決賽企業(yè)團隊3家，最終1家榮獲三等獎。由此也提升了中心創(chuàng)業(yè)團隊的整體素質。3.5科技成果轉化科技成果轉化，是指為提高生產力水平而對科學研究與技術開發(fā)所產生的具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發(fā)展新產業(yè)等活動。高等院校、科研院所等科研單位是科技成果的供給主體。通過XX高新區(qū)內企業(yè)眾多的優(yōu)勢，積極推進創(chuàng)客孵化基地內的高新科技成果落地轉化。形成生產力。近年來，科技中介服務機構大量涌現。它們存在于技術市場化的全過程的各階段，溝通了技術供給方與需求方的聯系，是技術與經濟結合的切入點，是技術進入市場的重要渠道，對于技術市場化的進程也有很大的推動作用。XX交大創(chuàng)客孵化基地可與科技中介服務機構展開深入合作。構建技術轉移和擴散的橋梁，成為推動科技成果轉化和產業(yè)化的紐帶。4.1項目組織管理小組項目建設實施將以XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心為基礎，成立XX交大創(chuàng)客孵化基地設立管理辦公室，交通大學派出2名工作人員負責開展工作，XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心安排專人配合。由雙方共同制定《創(chuàng)客孵化基地考核管理辦法》，包括但不限于：每年入駐創(chuàng)客孵化基地的項目數量、質量、畢業(yè)率等;每年舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓、講壇、沙龍等活動場次等進行量化考核。4.2平臺運行模式（1）平臺采取管理小組的運作模式，實行社會化管理，實現資源共享。按照資源整合、制度規(guī)范以及隊伍建設三結合的項目管理模式運行，通過參加管理小組參與決策和運行，完全打破條塊分割，激活資源存量、優(yōu)化增量，實現資源的戰(zhàn)略重組和系統(tǒng)優(yōu)化，形成聯合、開放、共享、流動、競爭、激勵和約束相結合的運行機制。（2）建立評價機制，提升資源利用率。針對區(qū)域內信息資源的特點和全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求，以共享服務績效為核心，建立評價指標體系，制定規(guī)范的績效評價制度，動態(tài)監(jiān)測運行效率。XX交大創(chuàng)客孵化基地計劃共投入504萬元，其中前期對XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心九樓進行改造裝飾費用計劃投入69萬元，購置辦公設備、設施46萬元，創(chuàng)客實驗平臺建設計劃投入29萬元。XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心提供360萬元的運營資金。用于保障XX交大創(chuàng)客孵化基地工作的正常開展。設立“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地運營基金”，交由交通大學教育基金會對基金進行統(tǒng)一管理。XX交大創(chuàng)客孵化基地運營資金用途：序號項目金額（萬元）數量（年）金額（萬元）1創(chuàng)業(yè)講座活動：宣傳、嘉賓邀請、物料53152創(chuàng)業(yè)培訓活動：專家邀請、交通、宣傳、辦公203603創(chuàng)業(yè)大賽及展覽等專項活動組織103304管理人員工資、通訊、交通補貼153455為入駐團隊核心成員發(fā)放駐地補貼：800元/人/月。每個團隊的核心成員數部超過5人6031806創(chuàng)客孵化基地網站、新媒體平臺建設10330合計1203360交通大學教育基金會嚴格按照《“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地”》運營管理辦法進行使用?；鸸芾硎褂米裱皩ｍ椆芾?、專款專用、高效達標、有效監(jiān)督”的原則。為加強基金管理，合理規(guī)范使用資金。特設立“交通大學XX創(chuàng)客孵化基地運營基金”基金管理委員會。管理委員會負責基金的管理和決策。主任委員、委員由XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心和交通大學共同推舉產生。費用列支清單：序號項目名稱預算金額（萬元）1XX交大創(chuàng)客孵化基地運營經費3602改造裝飾裝修費用693購置辦公設備、設施464創(chuàng)客實驗平臺建設29合計504建立可持續(xù)的投入機制，才能保障交大XX創(chuàng)客孵化基地的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于該項目是非盈利的公益服務單位，所以要保持項目的健康運行，必須積極爭取國家、省、市在科技經費上對項目的支持。同時積極宣傳引導各種社會力量參與項目建設，形成以政府財政資金投入為主導、社會資金廣泛參與的多元化投入模式。我們懇請市科技部門給予資金支持，盡快建成XX市交大創(chuàng)客孵化基地，為本地“雙創(chuàng)”工作做出重要貢獻。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場