貴州某高層商住樓節(jié)能保溫施工方案

XR無機保溫材料外保溫系統(tǒng)（涂料飾面）****新區(qū)*****5、6號工程保溫節(jié)能施工方方案審批：校核：編制：貴州****集集團****建筑工程有有限公司二00八年月日目錄一、施工方案1、工程概況2、XR無機保保溫體系特點點3、產(chǎn)品的施工工流程3.1飾面系統(tǒng)統(tǒng)工藝流程圖圖3.2工序說明明4、施工技術(shù)措措施4.1XR無機機保溫材料的的配制4.2XR無無機保溫材料料的主要技術(shù)術(shù)性能指標4.3XR無無機保溫漿料料施工工藝4.4XR抗裂裂砂漿的配制制.4.5XR抗抗裂砂漿主要要技術(shù)性能指指標4.6XR抗抗裂砂漿施工工工藝5、施工準備5.1基層墻面面處理5.2施工機具具及安全措施施6、驗收標準6.1材料驗收收標準.6.2施工過程程驗收標準6.3竣工驗收收標準二、施工技術(shù)服服務(wù)及產(chǎn)品說說明一、施工方方案一、工程概況(1).工程簡簡介工程名稱****5.66號樓工程工程地址凱里市*****新區(qū)****路結(jié)構(gòu)類型框支剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)建筑類別商住□建筑層數(shù)-2+11+11F層建筑高度40.850mm建筑面積18842m22結(jié)構(gòu)使用年限50年抗震等級二級抗震設(shè)防烈度六度工程開工工時間20008年10月10日預(yù)計竣工工時間2009年122月15日施工許可可證號(2).保溫工工程施工時間間計劃分部工程名稱計劃開工時間計劃竣工時間屋面2009年077月2009年088月門窗2009年077月2009年099月墻體2009年088月2009年111月(3).本工程程節(jié)能措施(1).本工程程住宅部分主主要節(jié)能措施施：A.外墻：墻面面做法詳黔06J1004墻體材料：190mm頁巖空心砌砌塊構(gòu)造措施為外墻墻外保溫，保保溫材料：XR無機保溫材材料；厚度：：25mm;傳熱系數(shù)：1.10BB.屋面：構(gòu)造造做法：建施施A-02:屋-1保溫隔熱材材料：擠塑聚聚苯乙烯泡沫沫塑料板;厚度：35mm;;傳熱系數(shù)：0.6544C.外窗：框材材：塑料傳熱系數(shù)：2.7;4..6東、西向玻玻璃：6＋12＋6厚中空玻璃璃；南、北向向玻璃：5厚單框單玻玻D.日照條件：：每套住宅均均有一個居住住空間在大寒寒日能獲得不不少于1小時的日照照時間。E.外窗及陽臺臺門的氣密性性等級不低于于4級(2).本工程程公建部分主主要節(jié)能措施施：A.外墻：墻面面做法詳黔06J1004墻體材料：190mm頁巖空心砌砌塊構(gòu)造措施為外墻墻外保溫，保保溫材料：XR無機保溫材材料；厚度：：20mm;傳熱系數(shù)：1.18B.屋面：構(gòu)造造做法：建施施A-02:屋-1保溫隔熱材材料：擠塑聚聚苯乙烯泡沫沫塑料板;厚度：35mm;;傳熱系數(shù)：0.6544C.外窗：框材材：塑料傳熱系數(shù)：2.7;;4.6東、南、北北西向玻璃：：6＋12＋6厚中空玻璃璃；西向玻璃璃：5厚單框單玻D.外窗及陽臺臺門的氣密性性等級不低于于4級2、XR無機保保溫體系特點點XR無機機材料保溫體體系是一種采采用界面劑、XR無機保溫材材料、耐堿網(wǎng)網(wǎng)格布、XR抗裂砂砂漿漿等系統(tǒng)材料料在現(xiàn)場成型型的新型墻體體保溫體系。該保溫體系包括括界面劑、XR無機保溫層層、抗裂砂漿漿結(jié)合耐堿網(wǎng)網(wǎng)格布防護層層。裝飾飾面面按設(shè)計或住住戶要求（一一般為涂料飾飾面），在保保溫體系的最最外層形成不不同的保護、裝裝飾等效果。集集墻體保溫、抗抗裂、防護、裝裝飾功能為一一體。采用XR無機保保溫材料施工工，適用范圍圍廣、材料配配套齊全，工工藝簡便、合合理，能滿足足我國大部分分地區(qū)不同氣氣候條件下的的建筑節(jié)能施施工要求。XXR無機保溫材材料適用于多多層及高層建建筑的鋼筋混混凝土、加氣氣混凝土、砌砌塊、燒結(jié)磚磚、金屬非燒燒結(jié)磚等的外外墻保溫工程程。也適用于各類既既有建筑的節(jié)節(jié)能改造工程程。3、產(chǎn)品的施工工流程成品保護3.1內(nèi)墻飾面面系統(tǒng)工藝圖圖成品保護拌和保溫砂漿吊垂線做灰餅拌和保溫砂漿吊垂線做灰餅薄批保溫砂漿薄批保溫砂漿拌和防水抗裂砂漿批涂防水抗裂砂漿刮涂保溫砂漿拌和防水抗裂砂漿批涂防水抗裂砂漿刮涂保溫砂漿鋪耐堿網(wǎng)格布鋪耐堿網(wǎng)格布批涂防水抗裂砂漿批涂防水抗裂砂漿飾面層涂料飾面層涂料內(nèi)墻飾面系統(tǒng)工工藝圖3.2工序說明明（1）成品保護護對門窗邊框和和五金等容易易被施工污染染到的部位等等要做保護，以以免受到污染染。（2）吊垂線做做灰餅按設(shè)計要求的保保溫層厚度做做標志（灰餅餅或稱小塌餅餅）。做標筋筋：在兩個標標個之間抹出出寬度進為100mm左右，厚度度與標志相平平的基準線。（3）拌和保溫溫砂漿將XR無機保保溫材料：水水重量比1：1.5～1.8（重量比），用用臥式砂漿機機攪拌拌合均勻即可。（4）界面劑界面劑只需用于于剪力墻、鋼鋼筋混凝土墻墻體表面處理理，其作用為為增強墻體材材料與保溫層層之間的粘接接強度。其余余部分填充墻墻體必須作找找平處理，然然后直接在找找平層上進行行保溫砂漿施施工。（5）批刮保溫溫砂漿保溫層厚度在220mm內(nèi)，要分兩兩次進行批刮刮，第一遍批批刮厚度以5—10mm為宜，操作作中要用力壓壓實收漿，第第二遍批刮以以達到設(shè)計厚厚度，抹完后后用鋁合金直直尺刮平。（6）拌和防水水抗裂砂漿將防水抗裂砂漿漿干粉和水按按1：0.25—0.35（重量比）用用臥式砂漿攪攪拌機拌合均均勻。（7）批涂第一一遍防水抗裂裂砂漿用平口批刀批批涂防水抗裂裂砂漿，要求求將保溫層覆覆蓋即可。(8)耐堿網(wǎng)網(wǎng)格布耐堿網(wǎng)格布鋪于于第一遍XR抗裂砂漿表表面，用力壓壓實。（9）批涂防水水抗裂砂漿用平口批刀批批涂防水抗裂裂砂漿，抗裂裂砂層總批凃凃厚度為2—3mm。（10）在已固固化干燥的抗抗裂層面上直直接批刮柔性性膩子和涂料料。4、施工技術(shù)措措施4.1XR無無機保溫材料料的配制將保溫材料、水水按質(zhì)量比1：1.5～1.8比例加入攪攪拌機內(nèi)攪拌拌，約需攪拌拌5分鐘左右，該該漿料在4h內(nèi)用完。4.2XR無無機保溫材料料的主要技術(shù)術(shù)性能指標XR無機保溫材材料主要技術(shù)術(shù)性能指標試驗項項目性能指指標耐候性經(jīng)80次高溫（70℃）-淋水（15℃）循環(huán)和20次加熱（50℃）-冷凍（-20℃）循環(huán)后不不得出現(xiàn)開裂裂、空鼓或脫脫落。護面層層與保溫層的的拉伸粘結(jié)強強度不應(yīng)小于于0.1MPPa，破壞界面面應(yīng)位于保溫溫層吸水量（浸水11h）,g/m2≤1000抗沖擊強度C型普通型（單網(wǎng)）3J沖擊合格格加強型（加一層層加強網(wǎng)）10J沖擊合格格T型鍍鋅鋼絲網(wǎng)3J沖擊合格格抗風(fēng)壓值不小于工程項目目的風(fēng)荷載設(shè)設(shè)計值耐凍融夏熱冬冷地區(qū)110次循環(huán)、嚴嚴寒及寒冷地地區(qū)30次循環(huán)、表面無裂紋、空空鼓、起泡、剝剝離現(xiàn)象水蒸氣濕流密度度，g/（m2·h）≥0.85不透水性試樣防護面層內(nèi)內(nèi)側(cè)無水滲透透耐磨損（5000L砂）無開裂，龜裂或或護面層表面面剝落、損傷傷系統(tǒng)抗拉強度（C型），MPa≥0.1并且破破壞部位不得得位于各層界界面飾面磚粘結(jié)強度度（T型），MPa（現(xiàn)場抽測）≥0.44.3XR無無機保溫漿料料施工工藝保溫漿料厚度220mm以內(nèi)分兩次次批刮上墻。第第一次批刮保保溫漿料厚度度為5—10mm為宜，用力力壓實收漿；；再進行第二二次批刮，保保溫漿料厚度度為至達到設(shè)設(shè)計要求，也也應(yīng)壓實收漿漿并用大杠搓搓平，墻面門門窗口平整度度應(yīng)達到驗收收標準。保溫漿料的施工工宜自上而下下進行。保溫層固化化干燥時間應(yīng)應(yīng)根據(jù)天氣情情況，一般為為1～2天后即可進進行抗裂砂漿漿施工。雨天應(yīng)停止施工工，施工未干干的部分應(yīng)做做好防水措施施，如防水措措施不當，被被雨水破壞部部分要鏟除，重重新施工。4.4XR無無機抗裂砂漿漿的配制將防水抗裂砂漿漿干粉和水按按1：0.25—0.35（重量比）用用臥式砂漿攪攪拌機拌合均均勻。抗裂砂漿應(yīng)在22h內(nèi)用完.4.5XR無無機抗裂砂漿漿的主要性能能指標－抗裂裂砂漿主要技技術(shù)性能指標標項目目單位指標砂漿稠度mm80-130初凝時間h≥1.5終凝時間h≤24拉伸粘結(jié)強度，28dMPa>0.8浸水拉伸粘結(jié)強強度，7dMPa>0.6滲透壓力比%≥200抗彎曲性-5%彎曲變形無無裂紋4.6XR無無機抗裂砂漿漿的施工工藝藝先將耐堿網(wǎng)格布布按照樓層間間尺寸裁好，抗抗裂砂漿一般般分兩遍完成成。先在保溫溫層上抹第一一遍抗裂砂漿漿，厚度控制制在1mm左右。接著耐堿網(wǎng)格布布，用抹子將將耐堿網(wǎng)格布布壓入砂漿。搭搭接處上網(wǎng)壓壓下網(wǎng)，搭接接寬度不得小小于50mm，先壓入一一側(cè)，再抹寬寬度為了50mm的抗裂砂漿漿，后壓入另另一側(cè)，嚴禁禁干搭。耐堿網(wǎng)格布鋪貼貼要平整、無無褶皺，飽滿滿度達到100％，抹第二二遍抗裂砂漿漿，用抹子將將抗裂漿料壓壓入網(wǎng)內(nèi)，要要求將耐堿網(wǎng)網(wǎng)格布與基層層粘實，表面面應(yīng)找平.5、施工準備5.1基層墻面面處理墻面應(yīng)清理干凈凈，無油漬、浮浮塵等。舊墻墻面松動、風(fēng)風(fēng)化部分應(yīng)剔剔除干凈，表表凸起部分≥10mm應(yīng)鏟平。對于混凝土墻體體應(yīng)滿涂界面面砂漿。其余余部分填充墻墻體必須作找找平處理，然然后直接在找找平層上進行行保溫砂漿施施工。吊垂直、套方找找規(guī)矩，彈厚厚度控制線，拉拉垂直、水平平、垂直通線線、套方作口口，按設(shè)計厚厚度作好標準準厚度灰餅。5.2施工機具具及安全措施施裝修用腳手架安安裝完畢，經(jīng)經(jīng)檢查安全無無誤、可靠，滿滿足施工業(yè)要要求，并配備備專職安全檢檢查和維修人人員。施工作業(yè)嚴格按按照生產(chǎn)規(guī)程程、安全規(guī)程程操作，嚴格格執(zhí)行國家規(guī)規(guī)范及現(xiàn)行規(guī)規(guī)定施工工，確保工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格。服從業(yè)主、監(jiān)理理人員對施工工全過程的跟跟蹤監(jiān)理，并并服從對工程程質(zhì)量的檢查查、督促和驗驗收。切實做好安全生生產(chǎn)，文明施施工，若經(jīng)主主管部門檢查查不合格必須須及時調(diào)整。6、驗收標準6.1、材料驗驗收標準XR無機保溫材材料項目目單位指標濕表觀密度Kg/m3584干表觀密度Kg/m3293導(dǎo)熱系數(shù)W/(M.K))0.051(225℃)抗壓強度KPa540壓剪粘結(jié)強度KPa173線性收縮率%0.3軟化系數(shù)0.6蓄熱系數(shù)W/（M2.KK）1.63（2）防水抗裂裂砂漿抗裂砂漿主要技技術(shù)性能指標標項目目單位指標砂漿稠度mm80-130初凝時間h≥1.5終凝時間h≤24拉伸粘結(jié)強度，28dMPa>0.8浸水拉伸粘結(jié)強強度，7dMPa>0.6滲透壓力比%≥200抗彎曲性-5%彎曲變形無無裂紋6.2施工過程程驗收標準（1）進入現(xiàn)場場的各種材料料的品種與技技術(shù)性能符合合設(shè)計和產(chǎn)品品質(zhì)量要求。（2）保溫層的的平均厚度達達到設(shè)計標準準。(3)保溫層無無空鼓或開裂裂現(xiàn)象。（4）保溫層表表面防水劑涂涂布均勻，無無漏涂現(xiàn)象。（5）耐堿網(wǎng)格格布與保溫砂砂漿層緊密接接觸，無翹曲曲現(xiàn)象。6.3竣工驗收收標準保溫系統(tǒng)完工以以后防水抗裂裂膠漿完成驗驗收應(yīng)達到以以下標準：項目允許偏差檢驗方法表面平整度4mm用2m靠尺和塞塞尺檢查立面垂直度4mm用垂直儀測定陰陽角方正度4mm用方尺檢查二、施工技術(shù)服服務(wù)針對本工程施工工特點和建筑筑節(jié)能設(shè)計有有關(guān)要求，結(jié)結(jié)合本公司在在類似工程施施工中的經(jīng)驗驗，我公司將將組建工程項項目部，從施施工組織管理理機構(gòu)入手，明明確施工管理理目標和各級級人員管理職職責(zé)，制定各各項管理制度度和施工管理理重點，建立立健全質(zhì)量保保證體系和施施工技術(shù)保證證措施，從而而建立一套完完整的、符合合本工程施工工特點且行之之效的施工組組織措施，以以保證該工程程建筑節(jié)能節(jié)節(jié)能工程施工工的順利進行行，使該工程程成為真正意意義上的新一一代節(jié)能住宅宅樓。1、施工組織機機構(gòu)1.1公司組織織管理機構(gòu)在公司對所屬項項目部正常管管理前提下，針針對本工程施施工管理工作作，公司將直直接負責(zé)對工工程從施工組組織施工方案案的落實到施施工全過程的的指揮、安排排、協(xié)調(diào)，以以及人、財、物物等方面的保保證工作，并并加強同業(yè)主主、質(zhì)檢、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計的的聯(lián)系，及時時解決施工過過程中發(fā)生的的問題，確保保工程施工安安全，優(yōu)質(zhì)高高速的順利完完成。對于工程施工管管理，公司將將通過每月生生產(chǎn)大檢查，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場場會，公司質(zhì)質(zhì)量安全部門門，施工技術(shù)術(shù)部門每周綜綜合檢查及派派人員常住施施工現(xiàn)場監(jiān)督督，協(xié)助項目目部工作，及及時反饋消息息等措施，達達到公司對本本工程施工管管理的目的。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理人力資源部財務(wù)管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部材料采購部技術(shù)開發(fā)中心中心實驗室工程項目部人力資源部財務(wù)管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部材料采購部技術(shù)開發(fā)中心中心實驗室工程項目部公司組織管理機機構(gòu)圖<圖一>1.2工程項目目部組織管理理機構(gòu)對于該工程施工工的項目管理理，我公司將將根據(jù)本工程程的規(guī)模和特特點，選派具具有豐富項目目施工經(jīng)驗類類似工程施工工成功經(jīng)驗的的項目經(jīng)理全全面負責(zé)該工工程的施工管管理工作，同同時選擇技術(shù)術(shù)、管理水平平高、責(zé)任心心強的團結(jié)、進進取、講究實實效、善打硬硬仗的施工技技術(shù)管理人員員組成該工程項目部部，在公司統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮揮下展開工作作，全面接受受公司各職能能部門的指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督，確保保本工程的施施工管理目標標，完善的、順順利的實現(xiàn)。工程項目部經(jīng)理工程項目部經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理施工工長項目工程師項目副經(jīng)理施工工長安全負責(zé)安全負責(zé)技術(shù)負責(zé)人行政管理技術(shù)負責(zé)人行政管理材料采購材料采購庫房管理庫房管理各施工班組各施工班組項目部組織管理理機構(gòu)圖<圖二>1.3項目部主主要人員配備備及主要工作作職責(zé)（1）項目經(jīng)經(jīng)理管理職責(zé)責(zé)A、質(zhì)量職責(zé)①、遵照國家有有關(guān)質(zhì)量法規(guī)規(guī)和公司質(zhì)量量方針目標與與質(zhì)量體系文文件規(guī)定，結(jié)結(jié)合本項目實實際，認真貫貫徹實施。②、對本項目的的施工質(zhì)量全全面負責(zé)。③、如發(fā)現(xiàn)不合合格品<項>，必須按照照有關(guān)規(guī)定，及及時組織進行行評審處理，并并制訂相應(yīng)的的糾正、防止止再發(fā)生，并并做好記錄，還還應(yīng)加強質(zhì)量量檢查發(fā)現(xiàn)潛潛在的不合格格因素及時采采取預(yù)防措施施，以防止不不合格的發(fā)生生。④、根據(jù)本項目目的質(zhì)量目標標，落實相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證措施和具體體的實施方案案。⑤、堅持不懈地地經(jīng)常地向職職工進行質(zhì)量量保證意識和和安全文明生生產(chǎn)的宣傳教教育，確保質(zhì)質(zhì)量安全，做做到文明生產(chǎn)產(chǎn)。B、安全職責(zé)①、項目經(jīng)理是是本項目安全全生產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，負安安全生產(chǎn)的直直接責(zé)任。②、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)、法法令、條例、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、標標準及各項規(guī)規(guī)章制度。③、組織擬定本本項目安全獎獎罰辦法，管管理規(guī)定并認認真實施。④、組織制定和和實施安全技技術(shù)措施。⑤、帶頭遵章守守紀，不違章章指揮。⑥、檢查、督促促本項目各級級人員安全責(zé)責(zé)任制的落實實。⑦、組織并做好好對新工人的的入場教育和和經(jīng)常性的安安全教育，認認真抓好安全全技術(shù)交底工工作。⑧、發(fā)生事故要要妥善處理，及及時上報，認認真分析原因因，擬定并落落實整改措施施。（2）項目技技術(shù)負責(zé)人管管理職責(zé)A、質(zhì)量職責(zé)①、根據(jù)項目工工程的質(zhì)量目目標，制訂相相應(yīng)的質(zhì)量保保證措施和具具體的實施技技術(shù)方案。②、負責(zé)主持或或參加施工組組織設(shè)計和施施工方案的編編制，進行質(zhì)質(zhì)量標準和技技術(shù)要求的交交底，堅持不不懈地向職工工進行質(zhì)量保保證意識和安安全生產(chǎn)，文文明生產(chǎn)的教教育。③、針對不合格格項或潛在的的不合格因素素人或隱患，及及時采取糾正正和預(yù)防措施施。④、按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，認真組組織進行現(xiàn)場場的質(zhì)量檢驗驗，做好記錄錄。⑤、組織對質(zhì)量量事故的調(diào)查查處理，重大大質(zhì)量事故報報公司經(jīng)理。B、安全職責(zé)①、對本項目安安全生產(chǎn)的技技術(shù)工作全面面負責(zé)。②、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人人員做好安全全內(nèi)業(yè)資料的的整理，填報報和歸檔工作作。③、參嶼擬定施施工安全技術(shù)術(shù)措施并指導(dǎo)導(dǎo)實施。④、參加項目組組織的安全文文明施工檢查查、協(xié)助、指指導(dǎo)擬定隱患患整改措施。⑤、組織和指導(dǎo)導(dǎo)對班組的安安全技術(shù)交底底，及時解決決施工中的安安全技術(shù)問題題。⑥、協(xié)助組織和和指導(dǎo)安全防防護及各類機機械設(shè)備的內(nèi)內(nèi)部檢查、驗驗收、提出整整改意見。⑦、參加工傷事事故的調(diào)查、分分析、提出技技術(shù)鑒定意見見和整改措施施。（3）班組長長管理職責(zé)A、質(zhì)量職責(zé)①、明確分管的的分部分工程程<或班組>的質(zhì)量目標標和質(zhì)量責(zé)任任，組織全體體職工，確保保實現(xiàn)。②、嚴格按照有有關(guān)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定組織施工工或生產(chǎn)。③、認真做好質(zhì)質(zhì)量記錄，填填寫清楚，保保證數(shù)據(jù)真實實準確，并按按時送報。④、堅持不懈地地組織職工進進行技術(shù)煉習(xí)習(xí)，改進和提提高操作技術(shù)術(shù)。⑤、堅持不懈地地向職工進行行質(zhì)量保證意意識和安全生生產(chǎn)、文明生生產(chǎn)的教育，確確保質(zhì)量安全全、做到文明明施工。⑥、針對不合格格項或潛在不不合格因素，及及時采取糾正正和預(yù)防措施施。B、安全職責(zé)①、在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下對所所分管的單位位工程的安全全生產(chǎn)負直接接的責(zé)任。②、認真執(zhí)行安安全生產(chǎn)的各各項規(guī)章制度度，組織實施施各項安全技技術(shù)措施，并并帶頭遵章守守紀，不違章章指揮。③、認真對新進進場的工人及及變換工種工工人的入場教教育，組織班班組學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)程，檢檢查和指導(dǎo)班班組開展安全全活動及施工工操作“落實清”活動。④、按要求進行行書面的安全全技術(shù)交底并并檢查落實情情況。⑤、經(jīng)常檢查安安全生產(chǎn)情況況和安全設(shè)狀狀況及時制止止違章違紀行行為和消除事事故隱患。⑥、參加項目半半月一次的安安全檢查及上上級部門的安安全檢查，認認真組織和落落實。⑦、參加對工程程的安全防護護、各類起重重設(shè)備、臨時時用電線路的的檢查驗收，堅堅持驗收合格格后方能使用用。⑧、發(fā)生工傷時時立即向項目目經(jīng)理報告并并組織搶救傷傷員和保護現(xiàn)現(xiàn)場。（4）質(zhì)量員員職責(zé)①、核定分部、分分項工程質(zhì)量量等級，對單單位工程質(zhì)量量進行初核。②、收集整理質(zhì)質(zhì)量驗證資料料。③、及時上報質(zhì)質(zhì)量信息。④、承辦本單位位的工程質(zhì)量量大檢查，并并上寫出簡報報上報。⑤、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開開展質(zhì)量回訪訪、督促工程程保修。⑥、及時上報質(zhì)質(zhì)量事故，參參與質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理。（5）安全員職職責(zé)①、負責(zé)本項目目安全管理的的具體工作。②、經(jīng)常學(xué)習(xí)和和宣傳種安全全標準、法規(guī)規(guī)及制度和各各種標牌。③、參嶼擬定并并熟悉施工組組織設(shè)計上的的安全技術(shù)措措施，協(xié)助項項目班組逐項項落實。④、協(xié)助進行各各種安全教育育和安全技術(shù)術(shù)交底，認真真檢查班組落落實情況。⑤、經(jīng)常檢查工工人遵章守紀紀情況和安全全防護設(shè)施完完善情況，及及時糾正違章章違紀行為和和協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理完善防護護設(shè)施，消除除安全隱患。⑥、協(xié)助組織對對架設(shè)工程等等的內(nèi)部檢查查、驗收和參參加上級部門門的檢查、驗驗收，認真作作好記錄。⑦、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理組織每周周或半月一次次的安全檢查查，認真記錄錄并督促檢查查整改措施的的落實。⑧、參加工傷事事故的調(diào)查、分分析，進行事事故統(tǒng)計上報報，及時檢查查整改措施的的落實。（6）內(nèi)業(yè)資資料員職責(zé)①、在項目經(jīng)理理部的領(lǐng)導(dǎo)下下搞好工程施施工檔案資料料管理，建立立工程施工檔檔案管理系統(tǒng)統(tǒng)。②、協(xié)助和監(jiān)督督各部門的資資料的形式或或和系統(tǒng)管理理匯總。③、在整個項目目工程資料的的不斷形式過過程中，對資資料進行分類類④、對資料中出出現(xiàn)的問題，及及時向項目部部匯報彌補、修修改。（7）材料員員職責(zé)A、質(zhì)量職責(zé)①、嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行《采購控控制程序》，保保證按內(nèi)容完完善的采購計計劃進行采購購，并負責(zé)對對采購物資質(zhì)質(zhì)量進行驗證證，保證符合合采購計劃要要求。②、負責(zé)具體執(zhí)執(zhí)行對采購過過程中發(fā)生的的丟失，損壞壞或不合格進進行處置，保保證進貨入庫庫的數(shù)量的質(zhì)質(zhì)量。③、對采購的物物資在保證質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)上，進進行價格比較較、選擇、控控制物資和采采購成本。B、安全職責(zé)①、認真執(zhí)行材材料管理制度度和庫房管理理制度，確保保庫房、防火火、防盜安全全。②、嚴格按文明明工地要求協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理抓好現(xiàn)場及及庫房的材料料管理，為創(chuàng)創(chuàng)建標準化工工地做貢獻。③、庫房內(nèi)材料料堆放應(yīng)符合合防火安全要要求，門前設(shè)設(shè)防火標志。④、經(jīng)常檢查安安全防護器材材的使用情況況，及時編制制補充計劃并并報項目經(jīng)理理給予解決。⑤、經(jīng)常檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放放情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時告訴現(xiàn)場場負責(zé)人進行行處理。2、質(zhì)量保證體體系和過程質(zhì)質(zhì)量控制及監(jiān)監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工工程質(zhì)量管理理目標，工程程施工在公司司質(zhì)量保證體體系和工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督體系系的管理、監(jiān)監(jiān)督下進行。并并針對該工程程情況，建立立以項目經(jīng)理理為總負責(zé)人人的項目質(zhì)量量保證體系和和過程質(zhì)量控控制及監(jiān)督體體系；通過各各體系的有效效運行，達到到對工程質(zhì)量量進行控制監(jiān)監(jiān)督的目的。3、項目工程程質(zhì)量保證體體系①、成立以項目目經(jīng)理為組長長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負責(zé)責(zé)制定項目質(zhì)質(zhì)量方針、措措施、制定各各崗位質(zhì)量職職責(zé)、負責(zé)處處理質(zhì)量事故故。②、建立項目質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)保體系系的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才能使工程程質(zhì)量得到保保證。③、建立工程質(zhì)質(zhì)量否決及獎獎罰制度，實實行工程質(zhì)量量一票否決，將將工程質(zhì)量與與班組勞務(wù)合合同掛鉤，工工程驗收達到到一次合格。④、建立施工技技術(shù)交底制度度，每分部工工程開工前，由由項目技術(shù)負負責(zé)人向班組組長進行施工工工藝、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書交底底；每分項工工程開工前，由由技術(shù)負責(zé)人人向班組所有有施工人員進進行口頭技術(shù)術(shù)交底。⑤、建立成品保保護制度，制制訂有針對性性的成品保護護措施，切實實做好成品保保護工作。⑥、實行過程三三檢制度，在在施工過程中中進行自檢、專專檢、交接檢檢，最后再請請監(jiān)理進行隱隱蔽驗收。⑦、在施工過程程中實行施工工、材料檢驗驗制度、工程程質(zhì)量事故報報告及調(diào)查制制度等一系列列制度來保證證工程質(zhì)量。3、建立健全安安全保證體系系①、成立以項目目經(jīng)理為組長長的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制制定項目安全全生產(chǎn)目標，各各崗位安全生生產(chǎn)職責(zé)，處處理安全事故故。②、建立安全管管理體系，落落實安全防護護設(shè)施和安全全生產(chǎn)用品的的使用，并進進行日常安全全施工的檢查查監(jiān)督工程開工工程開工工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項質(zhì)量控制<含基層、界面層、保溫層、保護層>分項質(zhì)量控制<含基層、界面層、保溫層、保護層>檢查檢查單項工程質(zhì)量控制單項工程質(zhì)量控制檢查檢查竣工驗收質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檢查檢查竣工手續(xù)、結(jié)算竣工手續(xù)、結(jié)算項目工程質(zhì)量保保證體系圖例例<圖三>4、施工管理重重點（1）前期施工工準備目前我公司司已作好該工工程施工的各各項準備工作作，包項項目目管理機構(gòu)的的組建，施工工作業(yè)人員安安排、施工機機械設(shè)備落實實、施工主要要產(chǎn)品和外墻墻保溫膠粉聚聚苯顆粒及各各種輔料的準準備以及施工工進度計劃和和施工技術(shù)方方案的研究和和優(yōu)選工作，以以保證工期如如期開工并順順利實施。（2）施工順序序及進度計劃劃施工順序的的確定，進度度計劃的安排排和實施以及及與土建方的的配合等工作作將關(guān)系到整整個工程工期期的實現(xiàn)，施施工過程中必必須加強同土土建方的聯(lián)系系，配合與協(xié)協(xié)調(diào)，避免相相互間的影響響。（3）與土建施施工方的配合合本工程施工的配配合工作，直直接關(guān)系到整整個工程的施施工質(zhì)量和工工期，因此，應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程施工的實際際情況，制定定周密的與土土建施工方相相配合的措施施，包括施工工管理人員的的組成，相互互間的技術(shù)交交底、相互聯(lián)聯(lián)系、相互檢檢查督促方法法，保證整個個工程施工的的順利進行。（4）、質(zhì)量與與安全工作工程施工質(zhì)量和和安全工作，關(guān)關(guān)系到企業(yè)的的生存和社會會形象。認真真執(zhí)行公司“質(zhì)量為本、科科學(xué)管理、精精心施工、信信寄合同、為為客戶提供滿滿意產(chǎn)品和服服務(wù)”的質(zhì)量方針針，制定科學(xué)學(xué)嚴格的管理理方法和控制制措施，是本本工程施工管管理工作的重重點之一。（5）施工隊伍伍管理加強施工隊伍管管理，提高施施工人員素質(zhì)質(zhì)，落實各項項管理制度，關(guān)關(guān)系到本工程程各項施工管管理目標的實實現(xiàn)，在本工工程的施工建建設(shè)中，應(yīng)做做到“制度健全、責(zé)責(zé)任落實、管管理到位、獎獎懲分明”，重點抓制制度的健全和和落實。5、施工技術(shù)保保證措施項目部組織項目目全體人員認認真熟悉設(shè)計計圖紙，充分分領(lǐng)會該工程程的建筑節(jié)能能設(shè)計意圖，了了解該工程的的內(nèi)墻保溫施施工特點，抓抓住質(zhì)量管理理與控制的關(guān)關(guān)健環(huán)節(jié)，制制定針對性措措施，保證施施工質(zhì)量，安安全和工期。主主要應(yīng)做好以以下幾方面的的工作：（1）工程特點點，擬出關(guān)健健工序的過程程監(jiān)督辦法和和對實施結(jié)果果檢查，復(fù)核核程序。（2）對本工程程施工所需的的材料，機具具進行認真核核實與校對。（3）組織有關(guān)關(guān)人員認真學(xué)學(xué)習(xí)施工操作作技術(shù)規(guī)程，施施工方案，盡盡早編制施工工組織設(shè)計，并并由項目工程程師對全體技技術(shù)管理人員員做全面的施施工技術(shù)交底底。（4）提出詳細細材料計劃、機機具、勞動計計劃等。（5）項目部各各項管理制度度。項目部是企業(yè)形形象的編影，對對于本工程的的施工，在建建立了項目組組織管理機構(gòu)構(gòu)的前提下，為為加強施工過過程中的管理理力度，保證證項目部各項項施工管理工工作在責(zé)任落落實前提下正正常運行，項項目部將按照照公司質(zhì)量體體系方件的要要求、建立、貫貫徹和認真執(zhí)執(zhí)行以下管理理制度，做到到責(zé)任落實，制制度健全，有有如聯(lián)系管理理到位。項目部組織管理理制度：項目部崗位責(zé)任任制度；項目部質(zhì)量管理理責(zé)任制度；；項目部安全管理理責(zé)任制度；；項目部文明施工工責(zé)任制度；；項目部技術(shù)管理理責(zé)任制度；；項目部材料管理理責(zé)任制度；；項目部設(shè)備、機機具管理責(zé)任任制度；施工質(zhì)量檢查考考核及獎懲制制度；6、施工部署及及安排6.1施工的指指導(dǎo)思想“精心施工，專專業(yè)施工，用用戶滿意，營營造建筑精品品”是項目部施施工指導(dǎo)思想想。針對本工工程的特點，項項目部應(yīng)確立立以質(zhì)量、安安全、文明生生產(chǎn)為主的施施工目標，通通過加強施工工的事前準備備，事中控制制和事后檢查查、監(jiān)督等管管理工作，努努力使工程質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)良良，采取各種種施工技術(shù)措措施，自覺接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理站等單位位的監(jiān)督和檢檢查，順利實實現(xiàn)各項施工工管理預(yù)期目目標。6.2施工管理理目標（1）質(zhì)量目標標：內(nèi)墻保溫溫工程質(zhì)量達達到優(yōu)良標準準；（2）工期目標標：按合同要要求工期如期期完成；（3）安全生產(chǎn)產(chǎn)目標：強化化安全意識，建建立安全制度度，搞好安全全防護，嚴格格檢查督促，保保證安全施工工無事故發(fā)生生，爭創(chuàng)“安全施工標標準化現(xiàn)場”。（4）文明施工工目標：達到到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安安全文明標準準化工地”標準的要求求。6.3施工作業(yè)業(yè)順序（1）根據(jù)工程程的特點，可可以采取以流流水施工為主主，依次施工工，早行施工工，穿插施工工相結(jié)合的多多種方式。（2）根據(jù)主體體土建完工的的先后順序進進行施工。A、施工機具計計劃與配置機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量砂漿攪拌機臺按實際運漿料斗車臺按實際水桶只按實際2-3米靠尺把5抹刀把若干鉛墜只5剪刀把若干水泥釘個若干備注：高層建筑筑所需垂直運運輸設(shè)備由業(yè)業(yè)主方協(xié)調(diào)土土建施工方提提供。6.4主要勞動動力需用計劃劃本工程主要勞動動力需用計劃劃，以工程工工量大小，施施工進度計劃劃為依據(jù)進行行安排，每一一組需要10人，其中組組長1人，共計10組，負責(zé)全全面調(diào)度，安安全措施及質(zhì)質(zhì)量與進度的的監(jiān)督等，根根據(jù)工程的實實際情況，可可以多組人員員同上施工。每組所需人員配配備見下表所所示：職稱人數(shù)職責(zé)組長1負責(zé)全面調(diào)度、安安全措施及質(zhì)質(zhì)量與進度的的監(jiān)督等小組長2負責(zé)小組內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)工作，同同時施工施工技師5施工輔工2負責(zé)保溫材料及及其它輔材的的運輸與搬運運6.5施工進度度計劃安排與與工期保證措措施（1）、施工進進度計劃圖：：根據(jù)業(yè)主方方對工期要求求及實際進場場時間另行編編制。a、施工工期保保證措施嚴格實行項目管管理，成立一一個有嚴謹?shù)牡目茖W(xué)態(tài)度，全全面的技術(shù)知知識，豐富的的施工管理經(jīng)經(jīng)驗的項目經(jīng)經(jīng)理部，并與與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、土土建單位、監(jiān)監(jiān)理單位緊密密配合，嚴格格按照施工組組織設(shè)計施工工，從組織上上保證總進度度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員材料員施工員技術(shù)負責(zé)人安全員質(zhì)檢員材料員施工員技術(shù)負責(zé)人按程序施工術(shù)安全管理術(shù)質(zhì)量管理材料保障術(shù)技術(shù)措施術(shù)按程序施工術(shù)安全管理術(shù)質(zhì)量管理材料保障術(shù)技術(shù)措施術(shù)保證工程按計劃竣工保證工程按計劃竣工b、進度計劃的的安排和管理理項目部根據(jù)總工工期要求，結(jié)結(jié)合工程實際際情況編制，季季、月施工進進度計劃，并并根據(jù)該生產(chǎn)產(chǎn)計劃編制月月、旬以至周周作業(yè)計劃。編編制生前計劃劃和作業(yè)時心心須貫徹以周周保旬，以旬旬保月，以月月保季為原則則，并根據(jù)工工程特點，實實際施工進度度情況及原料料供應(yīng)情況，進進行不斷地調(diào)調(diào)整和優(yōu)化，選選擇最佳方案案，確保進度度計劃及總工工期目標的順順利實現(xiàn)。（2）、組織保保障措施a、公司將本工工程列為重點點管理項目之之一，并在人人、財、物等等方面經(jīng)予優(yōu)優(yōu)先保證。選選派有豐富施施工以驗，承承擔(dān)過多項重重點工程施工工，具有頑強強拼搏精神，技技術(shù)能力強，協(xié)協(xié)調(diào)強的人員員組成項目部部，同時組織織優(yōu)秀的施工工隊伍進場施施工，充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢，調(diào)動參參戰(zhàn)人員的積積極性，確保保管理人員到到位，技術(shù)人人員充足。b、項目部將將與公司簽訂訂工期合同，把把工期質(zhì)量作作為考評項目目經(jīng)理業(yè)績的的理要內(nèi)容，同同時項目經(jīng)理理與各管理部部門及人員，作作業(yè)班組簽訂訂目標責(zé)任書書，將工期、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標層層落實實到個人，并并與個人利益益掛鉤。c、縮短施工工準備時間，避避免準備工作作不足而影響響工程的順利利開展與進行行。d、建立健全全施工管理制制度，杜絕工工程質(zhì)量事故故與工程安全全事故的發(fā)生生。保證在加加快進度的同同時保證工程程質(zhì)量達到“合格”標準，避免免返工對計劃劃工期的影響響。（3）、勞動力力組織保障措措施a、現(xiàn)場根根據(jù)工程施工工規(guī)模，提出出勞動力需用用計劃，要求求工程配備齊齊全，人員數(shù)數(shù)量充足。b、現(xiàn)場實實際勞動力的的動態(tài)管理，根根據(jù)各施工階階段需用作好好勞動力調(diào)配配工作及時組組織人員進出出場，以保證證工程施工的的順利進行。c、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，為加快快施工進度，項項目部將增派派班組實行每每天8小時工作制制，每班每天天的工作必須須完成，不得得延誤。（4）、機具保保障措施a、我公司司將加強對施施工機具的管管理力度，所所有機具在進進場前必須全全面檢查，保保證機具設(shè)備備的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與使用，同同時對小型、易易耗機具做好好庫存儲備，這這些機具一旦旦發(fā)生故障立立即更換，保保證不耽誤施施工時間。b、配備足夠夠的施工機具具，以保證工工程施工的需需要，特別解解決好垂直及及水平運輸問問題，以減少少人工投入，保保證和加快施施工進度。c、施工中中做好機械運運轉(zhuǎn)臺班記錄錄，掌握機械械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以以提高機械設(shè)設(shè)備的完好率率，合理組織織施工，充分分發(fā)揮機械設(shè)設(shè)備的使用潛潛力，以提高高機械設(shè)備的的利用率。（5）、材料供供應(yīng)保障措施施a、我公司司將以完善的的后勤保障系系統(tǒng)確保工程程所需材料的的及時供應(yīng)，保保證不因原材材料而影響施施工進度。b、項目部部材料采購部部門做好進場場材料的組織織、物流、入入庫、發(fā)放工工作，根據(jù)工工程進度制定定各種材料的的供應(yīng)與需求求