ERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-003工作中心維護流程-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實施資料-業(yè)務(wù)藍圖階段

工作中心維護流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-PP-BPD-PP-003工作中心維護流程-V1.0.doc 5/10頁南車青島四方機車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實施項目未來業(yè)務(wù)流程定義PP模塊工作中心維護流程BPD-PP-003版本1.0文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實施項目PP模塊工作中心維護流程文檔代碼BPD-PP-003文檔描述工作中心維護流程版本信息修改日期版本描述作者20V0.1創(chuàng)建方喜風20V0.2修改方喜風2010年5月26日V1.0修改李峰流程定義文檔簽署表未來業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細流程定義，其中所涉及的SAP功能已得到以下項目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期（YY/MM/DD）文檔編制方喜風10/05/08文檔審核流程負責人流程相關(guān)負責人1流程相關(guān)負責人2項目經(jīng)理（南車四方股份）柳少華項目經(jīng)理（IBM）易洪職能部門領(lǐng)導(dǎo)呂任遠目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則 33. 業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變 34. 業(yè)務(wù)流程 44.1 業(yè)務(wù)流程圖 44.2 業(yè)務(wù)流程詳細描述 45. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 86. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報表 87. 系統(tǒng)接口與SAP增強 87.1 系統(tǒng)接口 87.2 SAP增強 98. 流程實施中SAP權(quán)限控制要求 99. 參考文件 9業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍該流程主要描述工作中心維護的步驟及相關(guān)負責部門。本流程主要適用于南車青島四方機車車輛股份公司工作中心創(chuàng)建及修改的相關(guān)部門。業(yè)務(wù)流程說明及相關(guān)原則該流程描述了工作中心的創(chuàng)建及修改過程。該流程中關(guān)鍵步驟的概述：各制造分廠在規(guī)劃設(shè)置某個項目的工作中心時一定要盡量考慮周全，避免項目執(zhí)行過程中重復(fù)調(diào)整。流程重點:工作中心劃分原則：1).對于無瓶頸設(shè)備的班組，以班組設(shè)置為工作中心。2).對于有瓶頸設(shè)備的班組，班組的每臺瓶頸設(shè)備單獨設(shè)置為工作中心，班組的所有非瓶頸設(shè)備設(shè)置為一個工作中心。工作中心編碼規(guī)則：1).工作中心編碼采用8位數(shù)字,XXXXXXXX項目代號代號分廠項目代號代號分廠代號代號工作中心類別流水號,范圍000-YYY2).編碼第1-3位代表項目號：動車組用EXX表示，例如E12、E13，當項目號派到E100以后用F00、F01表示，以此類推。城軌地鐵用MXX表示，例如M10、M11，當項目號派到M100以后用N00、N01表示，以此類推。3).編碼第4位代表分廠：K:總裝分廠T：車體分廠Z:轉(zhuǎn)向架分廠J：機械廠X：外協(xié)供方4).編碼第5位代表工作中心類別：以班組為工作中心用G表示以設(shè)備為工作中心用E表示5).編碼第6-8位代表工作中心流水碼，英文字母I,O,Z等容易與數(shù)字混淆的字母不使用?？梢愿鶕?jù)號碼段來區(qū)分區(qū)域、下料、加工、組裝、鉗工等。四方的工作中心是與項目相關(guān)的,同一班組在不同項目中存在不同的工作中心代碼,目的是保證同一班組在不同項目中工作日不相同的情況下的生產(chǎn)排程.業(yè)務(wù)流程所帶來的相關(guān)改變序號變革點變革類型變革描述受影響部門及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來1工作中心設(shè)置√工藝分析時沒有涉及到工作中心的概念完善制造數(shù)據(jù),體現(xiàn)工作中心概念按班組或瓶頸設(shè)備設(shè)置工作中心，用于能力核算及成本歸集技術(shù)工程部數(shù)據(jù)組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細描述步驟：說明：生產(chǎn)分廠日常發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能或工作中心成本核算等參數(shù)發(fā)生改變時需要判斷是否需要新建及修改工作中心1部門/人員：生產(chǎn)分廠/工藝人員輸入：生產(chǎn)分廠日常產(chǎn)能或工作中心成本核算參數(shù)變化因素輸出：工作中心是否變化的判斷結(jié)果:是：新建工作中心或修改工作中心參數(shù);否：流程結(jié)束事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：技術(shù)工程部在公司技改及新規(guī)劃的實施時需判斷是否新建工作中心或修改工作中心參數(shù)2部門/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組工藝人員輸入：公司技改和新廠房規(guī)劃輸出：工作中心是否需要變化的判斷結(jié)果:是：新建工作中心或修改工作中心參數(shù);否：流程結(jié)束事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：各制造分廠填寫工作中心維護申請表3部門/人員：制造分廠/工藝人員輸入：工作中心是否變化的判斷為”是”的結(jié)果:是：新建工作中心或修改工作中心參數(shù);輸出：工作中心維護申請表事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：工作中心維護申請表提出后需經(jīng)所在部門的部門領(lǐng)導(dǎo)審核4部門/人員：制造分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)輸入：工作中心維護申請表輸出：分廠領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)果:審核通過的工作中心維護申請表:提交技術(shù)工程部審核;審核不通過的工作中心維護申請表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：工作中心維護申請表經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過后由技術(shù)工程部相應(yīng)的專業(yè)負責人進行審核5部門/人員：技術(shù)工程部/各專業(yè)組組長輸入：經(jīng)生產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過的工作中心維護申請表輸出：技術(shù)工程部審核結(jié)果:審核通過的工作中心維護申請表:交公司相關(guān)部門會簽;審核不通過的工作中心維護申請表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：工作中心申請表由人力資源部、財務(wù)部、企劃部等相關(guān)部門會簽6部門/人員：人力資源部、財務(wù)部、企劃部/相關(guān)業(yè)務(wù)主管輸入：分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)工程部審批通過的工作中心維護申請表輸出：會簽通過的結(jié)果:會簽通過的工作中心維護申請表:在SAP系統(tǒng)中維護工作中心;會簽不通過的工作中心維護申請表:返回第3步重新修改事務(wù)代碼：N/A過程編號：步驟：說明：在SAP系統(tǒng)中維護工作中心7部門/人員：數(shù)據(jù)組/相關(guān)數(shù)據(jù)維護人員輸入：會簽通過的工作中心維護申請表:在SAP系統(tǒng)中維護工作中心;輸出：SAP系統(tǒng)中的工作中心事務(wù)代碼：CR01過程編號：步驟：說明：工作中心維護申請表的歸檔8部門/人員：數(shù)據(jù)組/相關(guān)數(shù)據(jù)維護人員輸入：創(chuàng)建SAP系統(tǒng)內(nèi)的工作中心參照的工作中心維護申請表輸出：存檔的工作中心維護申請表事務(wù)代碼：N/A過程編號：業(yè)務(wù)流程所涉及的表單表單名稱描述關(guān)鍵字段生成工具*使用頻率工作中心申請