服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣 柔性供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

Word服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣柔性供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌快速占領(lǐng)中國市場，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已無法適應(yīng)迅速變化的消費(fèi)需求時(shí)，改變勢在必行。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的柔性供應(yīng)鏈取代服裝行業(yè)傳統(tǒng)的上下游產(chǎn)業(yè)模式成為當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的必要條件。

服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣

服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣，電商迅速發(fā)展，在此背景下，七匹狼突然宣布終止其門店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目引關(guān)注。1月5日，七匹狼發(fā)布公告稱，擬終止此前募集資金投資的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，并將剩余資募集資金用于永久性補(bǔ)充流動(dòng)資金。截至2021年11月30日，該項(xiàng)目剩余募集資金6.27億元。

據(jù)悉，七匹狼于2021年6月13日完成非公開發(fā)行人民幣普通股7820萬股，實(shí)際募集資金凈額為17.66億元。此項(xiàng)募集資金原計(jì)劃全部用于投資建設(shè)“營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目”，購買商業(yè)物業(yè)，擬增加銷售終端1200家。此前七匹狼預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后一年內(nèi)可正常運(yùn)營，每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入約14億元，凈利潤預(yù)計(jì)為2.79億元。然而，此項(xiàng)目事實(shí)并不順利。數(shù)據(jù)顯示，2021年，七匹狼店鋪總量約為2300家，與2021年的2821家相比，關(guān)店400多家。此外，七匹狼2021年三季報(bào)顯示，其營業(yè)收入同比略增1.29%至17.9億元，但凈利潤同比下跌7.09%。

其實(shí)，2021年時(shí)，七匹狼就曾對(duì)這筆募集資金用途進(jìn)行過變動(dòng)，使用其中10億元投資設(shè)立了全資投資子公司廈門七尚股權(quán)投資有限公司(以下簡稱“廈門七尚”)。變更用途的原因是由于近年來業(yè)績欠佳，七匹狼為扭轉(zhuǎn)頹勢，明確了“投資+實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造“時(shí)尚集團(tuán)”，廈門七尚便是其轉(zhuǎn)型的一步。目前，廈門七尚圍繞時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈的各方向，通過直接投資或組建專項(xiàng)基金的方式參與服裝行業(yè)及其相關(guān)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

柔性供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

《2021-2021年服裝市場行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預(yù)測報(bào)告》顯示，服裝是一個(gè)龐大的制造業(yè)體系。我們和傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊的最多的是服裝里偏后端的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。服裝供應(yīng)鏈里的每個(gè)環(huán)節(jié)，就像一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)精密復(fù)雜的齒輪，這些齒輪彼此咬合組成一臺(tái)龐大的機(jī)器，而這個(gè)機(jī)器真正在影響著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里，對(duì)供應(yīng)鏈比較粗略的分法是三大塊：服裝公司、服裝工廠和面料廠。在地域上，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集中在山東青島、廣州、長三角一帶，面料分布在紹興柯橋、廣州中大，生產(chǎn)基地則以江蘇浙江為主。

T恤算得上衣服里一件非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品了，但要做一件T恤，背后牽扯到的供應(yīng)鏈也很麻煩。從采購衣胚開始，需要找印花工廠，然后經(jīng)過很多道不同的工藝(比如印字、標(biāo)簽等)，再到包裝(這時(shí)就需要對(duì)接包裝工人)，最后才是物流供應(yīng)商以及售后。而在衣胚前，還有后道整理，這里面就包括整燙、檢驗(yàn)、折疊等工序，還涉及到水洗、剪毛、蒸呢、壓呢等方法。更前面的還有成衣加工、布料采購、印染、原材料等。

做T恤定制的優(yōu)T創(chuàng)始人劉超告訴我，他們從早期進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候走了好幾個(gè)月的坑，最后只能量力而行，選擇只做很淺的一層，即開發(fā)系統(tǒng)去串供應(yīng)鏈，自己專注在狀態(tài)的跟蹤追溯和鏈條的監(jiān)控上，其余的事情則盡可能找好的品牌方去合作解決，讓這些品牌方保證運(yùn)轉(zhuǎn)。

服裝這種制造業(yè)里面的門道非常真的非常多。光一個(gè)簡單的吊牌，在傳統(tǒng)零售店都是件很復(fù)雜的事情。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精確，店里SKU又這么多，要一一對(duì)應(yīng)起來都很不容易。如果吊牌信息和服裝有任何不符還會(huì)很麻煩，因?yàn)殚T店是有進(jìn)貨記錄的，它按配數(shù)來發(fā)，質(zhì)監(jiān)部門會(huì)進(jìn)行抽查，如果查到不符，處罰的措施很嚴(yán)格。有些門店為了省事直接貼掉標(biāo)簽，但這樣零售店員又常常搞不清楚。劉超告訴我。

可以看到，服裝供應(yīng)