機(jī)務(wù)檢修管理制度

檢修分廠檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度檢修分廠檢修分廠機(jī)務(wù)檢修班組管理及考核制度目錄TOC\o"1-1"\h\z\u\h序言 2\h一、班組管理的內(nèi)容 3\h二、班組管理的重點(diǎn) 3\h三、班組長的安全職責(zé) 4\h四、班組長的權(quán)限 5\h五、班組長的工作方法 5\h六、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn) 6\h七、班組違紀(jì)、違章作業(yè)及處罰考核方案 8\h八、違反安全生產(chǎn)管理制度 12\h九、違反安全操作規(guī)程 12\h十、班組安全責(zé)任職權(quán) 13\h十一、班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度) 13\h十二、班組“五同時(shí)”制度 15\h十三、班組安全活動(dòng)制度 16\h十四、班組安全管理規(guī)范 16\h十五、班組安全教育的種類 22\h十六、班組安全檢查的內(nèi)容 23\h十七、班組設(shè)備巡回檢查制度 25\h十八、班組及班組五大員的崗位職責(zé) 27序言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。一、班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；技術(shù)管理；勞動(dòng)管理；設(shè)備管理；經(jīng)濟(jì)核算；安全文明生產(chǎn)；思想政治工作。二、班組管理的重點(diǎn)抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。抓好科學(xué)的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。三、班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。經(jīng)常教育和檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種員工以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)和班組安全教育。發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。7、積極組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。8、加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四、班組長的權(quán)限在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：班組長具有指揮管理權(quán)。班組長具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。班組長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。班組長具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長具有舉才推薦權(quán)。班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。五、班組長的工作方法1、依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。2、突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：(1)以公為先，做到公心、公平、公正。(2)以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。(3)以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。(4)以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。(5)以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。(2)要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。(3)要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。六、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)1、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。七、班組違紀(jì)、違章作業(yè)及處罰考核方案違反勞動(dòng)紀(jì)律(1)在工作場所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。(2)在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。(3)在工作時(shí)間內(nèi)看閑書、報(bào)或做與本職工作無關(guān)的事。(4)酒后進(jìn)入工作崗位。(5)未經(jīng)批準(zhǔn)，開動(dòng)本工種以外設(shè)備。不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具。(1)留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。(2)高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。(3)操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開衣襟操作的。(4)在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。(5)車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的。(6)從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。(7)電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。(8)高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45℃的斜支撐面上工作未使用安全帶的。3、作業(yè)性違章考核(1)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，績效考核扣2分，考核違章人20元。(2)高空作業(yè)不扎安全帶，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(3)高處作業(yè)不用繩索傳遞工具、材料或攜物登高，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(4)倚坐高處平臺(tái)、天橋、樓梯的欄桿，績效考核扣5分，考核違章人30元；跨越欄桿、皮帶，考核違章人50元。(5)監(jiān)護(hù)人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作或擅自離開現(xiàn)場，績效考核扣5分，考核監(jiān)護(hù)人100元。(6)在地下維護(hù)室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無人監(jiān)護(hù)，績效考核扣2分，考核違章人50元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人30元。(7)在備用的皮帶上站立、行走，績效考核扣5分，考核違章人50元。(8)在運(yùn)行及備用的設(shè)備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無特殊安全措施，績效考核扣5分，考核違章人50元。(9)跨越或穿越安全圍欄，績效考核扣2分，考核違章人50元。(10)酒后作業(yè)，績效考核扣5分，考核違章人100元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人50元。(11)利用管道懸吊重物和起重滑車，績效考核扣5分，考核違章人50元、工作負(fù)責(zé)人30元。(12)未經(jīng)分管技術(shù)部門同意在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔挖洞，工作完畢后未恢復(fù)原狀，考核工作負(fù)責(zé)人50元。(13)檢修人員無票工作，績效考核扣5分，考核違章人50元。(14)未經(jīng)批準(zhǔn)，未實(shí)施完善的安全措施，對有壓力、帶電、充油的容器施焊，績效考核扣5分，考核焊接人50元，工作負(fù)責(zé)人30元。(15)隨便拉接電源線，非電工接線，績效考核扣2分，考核違章人50元。(16)動(dòng)火作業(yè)不辦理動(dòng)火工作票，氫油管道動(dòng)火時(shí)不按規(guī)定接地線，績效考核扣5分，考核違章人50—100元。注：對于以上違章作業(yè)者被安環(huán)科及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)將按公司制度執(zhí)行。4、勞動(dòng)紀(jì)律處罰考核制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。(1)遲到；未在上班規(guī)定時(shí)間站隊(duì)或站隊(duì)不齊者，績效考核扣2分,罰款20元，班車遲到提前通知者不計(jì)。在單位規(guī)定上班時(shí)間沒有到崗的按公司制度處理。(2)早退；未按下班規(guī)定時(shí)間站隊(duì)或站隊(duì)不齊者，績效考核扣2分,罰款20元，在公司規(guī)定下班時(shí)間之前離開者按公司制度處理。(3)對不服從工作安排或拖延工作時(shí)間者，違反一次績效考核扣5分,罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者由分廠處理。(4)員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場。違反一次罰款50元。(5)所有員工上班時(shí)間需穿工作服，不得穿帶金屬腳掌鞋。男員工不得留長發(fā)，女員工必須盤頭或頭發(fā)不過肩。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。(6)進(jìn)現(xiàn)場工作期間必須佩帶安全帽及其它相關(guān)防護(hù)用具。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(7)嚴(yán)禁攜帶有安全隱患的物品進(jìn)入廠區(qū)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。(8)值班員負(fù)責(zé)班組值班室衛(wèi)生，若發(fā)生衛(wèi)生差，或當(dāng)班值班員未打掃衛(wèi)生的者，績效考核扣2分，罰款50元。(9)串崗；工作期間離開自己的崗位到其他與自己無關(guān)的崗位聊天、打鬧、玩手機(jī)，違者發(fā)現(xiàn)一次績效考核扣2分，罰款50元。(10)工作時(shí)間睡崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣5分，罰款100元。(11)嚴(yán)禁上班期間喝酒、酒后上崗，抽煙。違者發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣5分,罰款200元。(12)上班時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次績效考核扣2分,罰款20元(13)公司內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、破壞公物、占公司財(cái)務(wù)為己有或其他擾亂正常作業(yè)、生活秩序等不良行為。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上交分廠處理。注：1對于違章違紀(jì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核的將加倍。2若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)。八、違反安全生產(chǎn)管理制度作業(yè)前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進(jìn)行作業(yè)。設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。新進(jìn)廠員工、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。特種作業(yè)人員無證操作。危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行作業(yè)的。九、違反安全操作規(guī)程跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。開動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。高處作業(yè)往地面扔物件。違反起重“十不吊”，機(jī)動(dòng)車輛駕駛“七大禁令”。戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。9、開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥。站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測量工作等不停機(jī)斷電的。十、班組安全責(zé)任職權(quán)班組長、班組安全員的職權(quán)(1)對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。(2)對上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級(jí)安技部門報(bào)告。(3)發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級(jí)和安技部門報(bào)告。班組工會(huì)場勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)(1)對本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長或安技部門處置，報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情，未被重視，有權(quán)向上級(jí)工會(huì)或安技部門反映。(2)對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。(3)有權(quán)對班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí)，有權(quán)維護(hù)，并要求組長予以糾正，未被重視則有權(quán)向上級(jí)工會(huì)和安技部門反映。職工的職權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。十一、班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)1、安全教育制度(1)新工人安全教育：新進(jìn)廠員工持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級(jí)教育后到班組，班組長應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行新員工上崗前班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。(2)變換工種教育：變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時(shí)安排對其教育，教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。(3)員工教育：(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。(2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長要對其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。工傷、事故管理制度發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：(1)積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場；(2)立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。(3)如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。(4)對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。安全文明生產(chǎn)檢查制度(1)班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。(2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。危險(xiǎn)作業(yè)管理制度高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。十二、班組“五同時(shí)”制度1、班長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、《班組安全手冊》。十三、班組安全活動(dòng)制度目的：增長職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。內(nèi)容：(1)總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。(2)傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。(3)學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。(4)針對某些隱患進(jìn)行討論整改。(5)事故受傷者現(xiàn)身說法。(6)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、安全規(guī)程。(7)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。(8)閱讀安全雜志、報(bào)紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。開展危險(xiǎn)和事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。十四、班組安全管理規(guī)范在崗人員10個(gè)必須遵守：(1)必須樹立“安全第一”的思想；(2)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；(3)必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；(4)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；(5)在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；(6)工具必須對號(hào)入座，放在指定位置；(7)必須堅(jiān)守崗位；(8)必須保持崗位文明衛(wèi)生；(9)發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；(10)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。作業(yè)人員6個(gè)嚴(yán)格遵守：(1)嚴(yán)格進(jìn)行交接班；(2)嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；(3)嚴(yán)格控制維修工藝；(4)嚴(yán)格執(zhí)行工作票；(5)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：(1)危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。(2)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。(3)新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。(4)特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)作業(yè)。(5)勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須：(1)必須申請，并得到批準(zhǔn)；(2)必須進(jìn)行安全隔絕；(3)必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；(4)必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；(5)必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；(6)必須在器外有人監(jiān)護(hù)；(7)監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；(8)必須有搶救設(shè)備和措施。防止違章動(dòng)火6大禁令：(1)沒有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(3)不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(4)不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(5)不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；(6)沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。檢修作業(yè)10大安全措施(1)按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網(wǎng))；(2)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置一定要齊全有效；(3)塔式吊車等起重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)位置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；(4)架設(shè)電氣線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零、接地；(5)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置；(6)腳手架材料和手腳架塔設(shè)備必須符合規(guī)程要求；(7)各種纜風(fēng)繩及其設(shè)置必須符合要求；(8)在建工程的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護(hù)設(shè)施；(9)嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑鞋靴；(10)檢修現(xiàn)場的懸崖、陡坡等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)立紅燈示警。起重作業(yè)10不吊：(1)指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊；(2)超負(fù)荷不吊；(3)工件緊固不牢不吊；(4)吊物上面有人不吊；(5)安全裝置不靈不吊；(6)工件埋在地下不吊；(7)光線隱暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)棱角物件沒有措施不吊；(10)鋼水包過滿不吊。登高作業(yè)10不登高：企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個(gè)方面加強(qiáng)管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全作業(yè)制度。10不登高即是指：(1)患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。(2)未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。(3)沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不登高。(4)暴雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高。(5)腳手架、跳板不牢不登高。(6)梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。(7)穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。(8)石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。(9)高壓線旁無遮攔不登高。(10)夜間照明不足不登高。焊接作業(yè)10不焊：(1)不是焊工不焊。(2)要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不焊。(3)不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不焊。(4)用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。(5)裝過易燃易爆物品的容器不焊。(6)不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。(7)密閉或有壓力的容器管道不焊。(8)焊接部位有易燃易爆物品不焊。(9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。(10)禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不焊。電氣作業(yè)10不準(zhǔn)：(1)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。(2)任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。(3)破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。(4)不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。(5)設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。(6)不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。(7)熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。(8)不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。(9)發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，在未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。(10)雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。11、下班離崗前10要：(1)電閘要拉下斷開。(2)門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。(3)熱源處不堆放易燃易爆物品。(4)怕光曬的物品要遮蓋好。(5)液流開關(guān)要關(guān)閉。(6)各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。(7)易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。(8)夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。(9)冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。(10)火種要妥善處理好。十五、班組安全教育的種類新進(jìn)人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。全員安全教育為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。復(fù)工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記?！八男隆苯逃囍菩庐a(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育后方能生產(chǎn)。特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。十六、班組安全檢查的內(nèi)容檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。(1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。(2)檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求(4)檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。4、檢查職工在作業(yè)過程中是否存在不安全行為和違章作業(yè)。(1)檢查有無忽視安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。比如：作業(yè)無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。(2)檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。(3)檢查日常作業(yè)中有無違章作業(yè)、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。(4)檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全作業(yè)檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全作業(yè)工作。十七、班組設(shè)備巡回檢查制度為了更好地保證設(shè)備長周期運(yùn)行，貫徹以維護(hù)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，狠抓責(zé)任制、包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，不斷提高設(shè)備完好水平，特制訂本制度。維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備負(fù)有維修好的責(zé)任，并同是做到：每天上班定時(shí)檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并查看運(yùn)行記錄。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，若不停車可消除的應(yīng)立即組織消除，需停車消除的，及時(shí)向分廠反映，由分廠列入設(shè)備檢修計(jì)劃消除之。設(shè)備缺陷嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。遇有特殊情況，除按規(guī)定檢查外，包機(jī)人員應(yīng)按運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷、氣候情況，新設(shè)備投入等情況，有針對性的增加檢查次數(shù)。巡回檢查高壓設(shè)備時(shí)，不得進(jìn)行其它工作，不得移開或越過遮欄。巡回檢查人員應(yīng)配帶好工具，如：手電筒、聽針、測溫儀、活動(dòng)扳手等檢查工具。做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。班組長對設(shè)備巡回檢查制度有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。(1)不定期抽查各專業(yè)的巡回檢查記錄及現(xiàn)場情況，對執(zhí)行巡回檢查制度好的單位（個(gè)人）有權(quán)向上級(jí)部門推薦，給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不好的給予批語和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。(2)對各專業(yè)在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障苗頭及不正常狀態(tài)，立即組織人員查找原因，盡早消除。重大隱患而暫時(shí)又未危及安全生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)研究消除缺陷的對策。若缺陷嚴(yán)重，而又危及安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行緊急處理，并向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。十八、班組及班組五大員的崗位職責(zé)班長崗位職責(zé)(1)班長崗位認(rèn)知班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。(2)班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，控制現(xiàn)場作業(yè)的工藝指標(biāo)、檢修質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用維護(hù)等；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；(3)班長的管理職能1.1熟悉公司、分廠各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；1.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；把好檢修質(zhì)量關(guān)，要求本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)檢修程序，嚴(yán)格控制不合格備品備件及日常消耗材料的使用；安排本班組員工對水泵及公用工器具進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常使用；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫巡回檢查記錄，檢查各專業(yè)負(fù)責(zé)人是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)分廠領(lǐng)導(dǎo)；對本班組各作業(yè)現(xiàn)場文明生檢修行監(jiān)督，保持作業(yè)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明檢修，嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)；主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；組織本班組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行分廠日常衛(wèi)生管理制度；組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；(4)班長的培訓(xùn)職能班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；對員工要進(jìn)行公司分廠規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識(shí)等方面的培訓(xùn)；班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到分廠，以備存檔；要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；(5)班長的生活引導(dǎo)職能班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；班組五大員崗位職責(zé)(1)技術(shù)培訓(xùn)員1.1班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測繪，備件的儲(chǔ)備訂購。負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。(2)安全員1.1負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。1.