研發(fā)人員績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度

研人（目績考與勵(lì)度第章總第條目地完項(xiàng)目研發(fā)、高成，司和展，度。第條方與則目績以項(xiàng)在項(xiàng)完結(jié)門對(duì)涉及作成，對(duì)研發(fā)效考目考定量第條適范適用參與科技

第章獎(jiǎng)?lì)惖跅l獎(jiǎng)的立勵(lì)來司設(shè)效獎(jiǎng)司每銷按系（專項(xiàng)公司項(xiàng)目立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和益勵(lì)項(xiàng)研發(fā)管理類型成的效率效研發(fā)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)產(chǎn)接經(jīng)。第條獎(jiǎng)資的理司為立并研發(fā)金，用，目績，遞度使作他項(xiàng)資金取、發(fā)放財(cái)務(wù)專門

目效際發(fā)研發(fā)。第條獎(jiǎng)評(píng)目獎(jiǎng)的別

AB類CD勵(lì)萬萬元萬~3萬額1）按項(xiàng)目技術(shù)難時(shí)間、效分獎(jiǎng)2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷益等的項(xiàng)

2指全，開開發(fā)期發(fā)效益的項(xiàng)目類方法計(jì)分方面計(jì)后累加定項(xiàng)別是的技的先25分）項(xiàng)發(fā)工開發(fā)40分）項(xiàng)公司升及推動(dòng)分在經(jīng)場(chǎng)競相關(guān)分分為特類分為A類72～85分為B類分為C分以下D素

價(jià)

值標(biāo)

術(shù)創(chuàng)先技術(shù)領(lǐng)先21

A

新，同行17分司空先進(jìn))（259大，較大較緊

5

（15）B)

較少較寬少，松大

86發(fā)

大中

（25）進(jìn)司開力

95

升公與能

4C)

（5分一般形牌知形象

35果

提高和質(zhì)

4D

（5分一般量、高量、較高益經(jīng)濟(jì)效益（16）爭力高市爭力

366

（6分）

爭力于提

5

)分3素

成本的考（3分）目類的確品項(xiàng)由研目組對(duì)估報(bào)公。

項(xiàng)目研發(fā)完成原評(píng)進(jìn)行部評(píng)，審核經(jīng)理五項(xiàng)效獎(jiǎng)金以目生一內(nèi)效為數(shù)行定折，屬新品發(fā)功市，連三內(nèi)比可受目益，產(chǎn)型項(xiàng)以年期按例受目益勵(lì)第條項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)及配法目研采用，具第章目核。項(xiàng)目研發(fā)考核執(zhí)行依照度對(duì)況核評(píng)經(jīng)總技術(shù)，報(bào)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金勵(lì)標(biāo)評(píng)分100。目研放：）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金分系

）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)3*目研人平分系）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第條

效獎(jiǎng)的定分辦產(chǎn)品其項(xiàng)目效按產(chǎn)年內(nèi)的，第，第1%計(jì)提新產(chǎn)效益成功生的3%其效司管；益獎(jiǎng)勵(lì)的及所人員第章項(xiàng)管第條項(xiàng)考流核分體制核和核。目考式立發(fā)部任務(wù)/發(fā)

度、研發(fā)滿意料匯它要部接簽字相關(guān)留存交總門按照目度核、目量核、目用用試表項(xiàng)客滿度核和目術(shù)料總核、它求核表發(fā)情；考為半目成發(fā)項(xiàng)到項(xiàng)項(xiàng)目配任目組目完員直《研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表核得分員工績進(jìn)第條項(xiàng)考內(nèi)和階考所權(quán)

核內(nèi)進(jìn)度、項(xiàng)、客技匯總方考核權(quán)重容

量度戶滿15料匯5％用使5％安全術(shù)）5％第一目標(biāo)整

務(wù)書原則，如調(diào)整如量目由研人申門負(fù)研領(lǐng)導(dǎo)理度目用調(diào)發(fā)項(xiàng)請(qǐng)，責(zé)，研核戶滿要求整。期3個(gè)月的各項(xiàng)得超過次，項(xiàng)目周期超3個(gè)月1年標(biāo)調(diào)過目周過1每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不過2次。目考，由責(zé)人項(xiàng)書/新產(chǎn)品開務(wù)書責(zé)人（門的相關(guān)同意公司項(xiàng)目，須的書不考核

第二項(xiàng)考內(nèi)根據(jù)務(wù)及對(duì)項(xiàng)作。核內(nèi)一項(xiàng)質(zhì)考項(xiàng)目部組成立行考項(xiàng)目分計(jì)量考方面方面等方辦照不進(jìn)，項(xiàng)中允。項(xiàng)目程。心安對(duì)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目二項(xiàng)進(jìn)考項(xiàng)目部進(jìn)與考項(xiàng)目取項(xiàng)標(biāo)進(jìn)目延核際完計(jì)

=====WORD完整---編----專資分享=====周期成周次批劃周項(xiàng)目分計(jì)1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)天數(shù)2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡稱A）項(xiàng)目率稱X)關(guān)XA

X＝0

X＝0表示分；＜0明0＜，可20分以正向

項(xiàng)目程完版學(xué)習(xí)資料分享

=====WORD完整---編----專資分享=====對(duì)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目三項(xiàng)研費(fèi)使考目研發(fā)費(fèi)用主要考核項(xiàng)入與詢等算人無形銷設(shè)備調(diào)試費(fèi)項(xiàng)目用由財(cái)務(wù)。項(xiàng)目研發(fā)用考超資考核費(fèi)用超指考費(fèi)用費(fèi)用發(fā)費(fèi)次批劃為研發(fā)核辦1、超資率實(shí)際用計(jì)用）計(jì)劃×2研費(fèi)用在±該項(xiàng)得滿超過10%時(shí)，加1%，則核所的1%，10%時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)的1%。完版學(xué)習(xí)資料分享

=====WORD完整---編----專資分享=====研發(fā)核流根據(jù)際發(fā)評(píng)分并目研四項(xiàng)客滿度核項(xiàng)目由市常記項(xiàng)目考核法：戶滿括兩的目制產(chǎn)項(xiàng)目門的。指客在