2023年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)（5篇）

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悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年上半年一切工作的動(dòng)身點(diǎn)。以打算作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。下面就我個(gè)人上半年的工作總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出支配。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了多個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、打算施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工打算入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，主動(dòng)幫助項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門平安管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工用電等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員和公司之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決平安員工作中的困難等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，發(fā)揚(yáng)特長，為了制造更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我將連續(xù)盡自己個(gè)人的力量，兢兢業(yè)業(yè)，為公司而努力。

上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)2

上半年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事平安工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問來充實(shí)自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱為一個(gè)合格的平安員。以下是我上半年的工作總結(jié)。

一、根據(jù)要求開展各項(xiàng)平安工作

我參與了“危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班，作為一名平安員，我主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，根據(jù)要素編制了具體的“平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安生產(chǎn)。后來平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評(píng)，獲得了良好的成果。在此次自評(píng)結(jié)束后，對自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并順當(dāng)通過了驗(yàn)收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷

在下半年里，我盼望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長的充分養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免消失摩擦。這就要求我擺正看法，主動(dòng)避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避開。正確處理好與其他同事的關(guān)系，主動(dòng)樂觀的關(guān)心有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

盼望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)覺缺乏，還要更多地發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，鼓舞員工提出對平安工作有關(guān)心的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。我會(huì)不斷對職工進(jìn)行平安方面的宣揚(yáng)教育，增添職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。

上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)3

今年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”進(jìn)展戰(zhàn)略的`第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、興奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革進(jìn)展服務(wù)。時(shí)間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)本錢管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)狀況如下：

一、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面綻開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，仔細(xì)分析，總結(jié)閱歷，提出相關(guān)的整改措施。

二、做好工程財(cái)務(wù)管理工作

根據(jù)省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

三、完善大財(cái)務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象消失，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批判，不斷提高廣闊干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年xx月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序進(jìn)展。

四、搞好本錢掌握、電費(fèi)回收和資金上交工作

在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑狀況下，我們加大了本錢掌握、增供擴(kuò)銷力度，采納多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作連續(xù)保持雙結(jié)零。

面臨的問題：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推動(dòng)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，依據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊急，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況到底如何，我們自已心里也沒有底。

五、下半年財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)備

1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。依據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

2、連續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

5、正確使用資金安排，做好本錢掌握、核算和分析工作，為20xx年決算做預(yù)備。〔決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬、保險(xiǎn)公司理償0.9萬、大修非標(biāo)xx萬必需用完，而管理費(fèi)用截止xx月已超全年預(yù)算xx萬?！?/p>

6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。

7、搞好各項(xiàng)往來帳戶的清理工作，做到準(zhǔn)時(shí)清理。

上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)4

通過上半年生產(chǎn)平安工作中的努力，大大增添了工廠全員平安意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善平安生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力取得了保平安生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成果。扎扎實(shí)實(shí)把抓平安生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)處。以下是上半年的工作總結(jié)。

一、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司在這次活動(dòng)中，在原有的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。我們在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)通過組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員平安意識(shí)。

二、進(jìn)行全面的平安大檢查

公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參加，搞了一次全面的平安大檢查，檢查掩蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、款待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人準(zhǔn)時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)擔(dān)心全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了準(zhǔn)時(shí)整改，并到達(dá)平安生產(chǎn)要求；制訂和修改平安生產(chǎn)制度及平安操作規(guī)程十一條。

后來再次對公司平安生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的狀況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%，推動(dòng)了公司平安生產(chǎn)工作深化開展，為公司增加了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、提高全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得平安學(xué)問，提高平安對生產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對檢查出的隱患整改準(zhǔn)時(shí)到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

公司將以上半年生產(chǎn)平安工作的成就作為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)5

本人始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作，今年上半年嚴(yán)格根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。現(xiàn)將個(gè)人上半年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動(dòng)力

行動(dòng)上到處想著局利益主動(dòng)上進(jìn)，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣揚(yáng)及傳達(dá)，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對平安意識(shí)淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過平安日活動(dòng)、平安例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部進(jìn)展利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。

二、履行好平安監(jiān)督職能

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在打算、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

通過每日平安巡察準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況。每天能到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對項(xiàng)目部全部轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)催促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，使全部設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

三、做好平安評(píng)價(jià)工作

主動(dòng)主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”，做