高級職員年度工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁高級職員?年度工作?總結(jié)范文?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)?一、加強?政治理論?和技術(shù)知?識學習，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?在___?_年度工?作中，我?緊跟時代?的步伐，?加強理論?知識方面?的學習，?通過閱讀?《___?_》，進?一步學習?領(lǐng)會__?__的內(nèi)?涵和精髓?，努力做?到認識上?有新提高?、運用上?有新收獲?，達到指?導(dǎo)實踐、?促進工作?、提高工?作水平和?服務(wù)能力?的目的，?同時學習?了___?_的社會?主義榮辱?，并按照?八榮八的?恥的要求?來做人做?事，并及?時寫入常?思想江報?，積極向?黨組織靠?攏，爭取?早日成為?一名__?__員。?在工作中?不斷的學?習新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導(dǎo)?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚團隊?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進行工作?交流，充?分發(fā)揚民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機?臺和換噴?頭機臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?五長絲車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術(shù)員做好?停車期間?的工藝處?理和平時?的串堿工?作，并把?在工作中?遇到的問?題及時向?車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安?排相關(guān)人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的準備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項工?藝參數(shù)調(diào)?整到位，?確保開車?成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、由于五?長絲車間?長期紡木?槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多?，可紡性?差，我經(jīng)?常和原液?車間的技?術(shù)員溝通?，反映車?間的可紡?性情況，?并與職能?處室的技?術(shù)員多聯(lián)?系溝通，?希望能夠?改變槳粕?的配比來?提高可紡?性，今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?，大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來?的不足_?___%?上升到了?現(xiàn)的__?__%左?右。4?、每月將?車間的生?產(chǎn)情況進?行一次總?結(jié)，及時?將總結(jié)上?交到技術(shù)?處;將車?間的主材?消耗進行?總結(jié)，及?時上交計?劃處。做?好統(tǒng)計技?術(shù)分析工?作，將車?間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況，?進行分析?采取糾正?措施，寫?出糾正措?施報告。?三、完?成第五長?絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書?的編寫和?印刷工作?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四、認?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓(xùn)工?作是我們?車間一項?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間特別?制定了培?訓(xùn)制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓(xùn)，開?展形式多?樣的職工?培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術(shù)員鑒?定合格后?方可獨立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識答?卷，加強?了職工對?三合一體?系知識的?了解。又?利用業(yè)余?時間組織?職工進行?三合一體?系知識的?學習，使?職工對公?司的方針?目標有更?好理解等?，為公司?內(nèi)審和外?審打下良?好基礎(chǔ)。?配合各工?段班組搞?好青工技?術(shù)比賽，?提高職工?實際操作?技能。加?強新版作?業(yè)指導(dǎo)書?的學習，?今年__?__月份?，組織我?車間全體?職工全部?進行了理?論知識考?試。提高?了職工理?論知識。?四班職工?堅持第二?個早班學?習，由于?四班紡絲?工是控制?車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)?鍵崗位。?平時很注?重紡絲工?工藝知識?的學習，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?主要工藝?要讓職工?明白，反?復(fù)的給職?工講，尤?其是__?__月份?總經(jīng)理走?訪客戶后?，帶回來?的脆斷絲?筒子，讓?職工親自?感受脆斷?絲給用戶?帶來損失?，讓職工?在工作中?如何避免?脆斷絲的?產(chǎn)生，始?終給職工?敲響警鐘?，增強職?工在工作?中的責任?感。五?、按照三?合一體系?的要求搞?好車間的?認證工作?，推進三?合一體系?在車間的?有效運行?。在過?去的一年?中積極推?進三個體?系在本部?門的有效?運行，認?真學習相?關(guān)的管理?和技術(shù)知?識，加強?《程序文?件》和《?管理手冊?》的學習?，加強對?標準的理?解，按照?《內(nèi)部審?核程序》?的要求，?編制本部?門的年度?審核計劃?，并按照?計劃組織?部門的內(nèi)?審工作，?今年__?__月份?，組織車?間有關(guān)人?員對車間?的危險源?和環(huán)境因?素進行了?重新辨識?和完善，?對車間的?法律法規(guī)?清單等相?關(guān)文件進?行更新，?規(guī)范各種?報表記錄?。___?_月份邀?請其他兄?弟部門和?相關(guān)職能?處室內(nèi)審?員對本部?門進行內(nèi)?部審核，?對審核中?別人提出?的問題，?提出改進?的議建和?建議，推?進三合一?管理體系?在本部門?的不斷完?善和改進?，來迎接?公司一年?一度的內(nèi)?審和外審?工作。與?認證辦的?同志多聯(lián)?系、多溝?通、發(fā)揮?橋梁和紐?帶作用，?對我車間?的職工和?來我們車?間參觀的?相關(guān)人員?，傳達、?解釋、貫?徹公司的?管理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理方面?的有關(guān)要?求。并對?公司的目?標、指標?進行分解?，制定本?部門的目?標、指標?和管理方?案，并及?時向職工?傳達。?高級職員?年度工作?總結(jié)范文?（二）?今年是我?成為上班?族以來的?第二個整?年。土建?工程師是?我從事的?第一份工?作，是我?職業(yè)生涯?的一個起?點，我對?此也十分?珍惜，盡?努力去適?應(yīng)這一崗?位。通過?一年來的?不斷學習?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融入到了?____?這個大家?庭中，個?人的工作?技能也有?了明顯的?提高，雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)該?說這一年?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了??，F(xiàn)在就?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、一年?來經(jīng)過我?的不懈努?力，完成?了一期、?二期工程?施工資料?整理及移?交工作、?二期工程?景觀、綠?化工作、?____?c組團前?期開工準?備工作、?c組團樣?板房工程?等公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?1、一?、二期工?程施工資?料整理及?移交工作?今年上?半年二期?工程順利?交工并交?付業(yè)主使?用，工程?交工前必?須先把施?工資料整?理交接完?畢，我認?真檢查把?每一棟樓?的施工資?料都仔細?查閱，力?爭做到一?張不漏、?一張不缺?、目錄整?齊、保證?資料齊全?，交房前?二期13?棟樓所有?的戶型圖?、質(zhì)保保?證書、使?用說明書?，我都要?提前準備?齊全，已?備交房時?給業(yè)主以?充分的保?障。二期?13棟樓?的備案資?料全部經(jīng)?由我手整?理完畢，?再領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我順利的?完成了交?房前所有?資料的整?理工作。?交房后由?于資料過?多及其重?要性，需?移交公司?檔案室保?管，移交?期間，我?必須對一?、二期3?0棟樓的?____?多盒資料?重新整理?，做到每?張都有記?錄并制定?出能夠從?中找出任?意一張資?料的目錄?。期間我?花費大量?精力，花?費將近_?___月?的時間，?終于不負?領(lǐng)導(dǎo)所托?吧所有資?料都重新?整理完畢?。2、?二期工程?景觀、綠?化工作?年初，我?接手二期?工程景觀?、綠化工?作。景觀?、綠化工?作相對于?現(xiàn)代化小?區(qū)，比重?雖小，但?是意義重?大。它是?現(xiàn)代化新?生活小區(qū)?不可或缺?的。由于?準備充足?，二期的?景觀、綠?化工作進?行的很順?利。但?是，后期?驗收時，?由于苗木?規(guī)格、種?類繁多給?我們的驗?收工作帶?來了很大?的麻煩，?最終，我?通過與技?術(shù)部通力?合作，把?所有苗木?的種類、?數(shù)量、規(guī)?格全部核?查到位。?最終順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交付?的此項工?作。3?、___?_工程?____?月初，接?領(lǐng)導(dǎo)指示?。要建設(shè)?c組團樣?板房。它?是___?_年在全?國房地產(chǎn)?低迷情況?下，公司?領(lǐng)導(dǎo)英明?決定__?__c組?團開工，?組建__?__加這?種新戶型?的一個縮?影。它的?好壞直接?影響立體?疊加開盤?后的銷售?業(yè)績，同?時也是公?司今年即?b組團銷?售情況不?樂觀后的?一項新舉?措，它的?成敗直接?影響到公?司今年的?成敗。?在接到領(lǐng)?導(dǎo)指示后?，我快速?的投入到?實際工作?當中去，?為了達到?預(yù)期效果?，我__?__天內(nèi)?____?次定位放?線，最終?滿足了領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)期?效果。在?施工過程?中，我不?懼辛苦，?任勞任怨?，努力做?到了上班?在現(xiàn)場，?下班后由?于工程需?要多次加?班加點工?作。后期?由于裝飾?公司的介?入，這就?需要良好?的協(xié)調(diào)能?力與組織?能力。努?力處理好?雙方在施?工過程中?所發(fā)生的?摩擦和矛?盾。最終?順利的在?開盤前完?成了樣板?房工程。?為公司開?盤后可觀?的銷售情?況及扭虧?為營做出?了應(yīng)有的?貢獻。?在___?_順利開?盤后，我?又與技術(shù)?部合作。?參與了樣?板房后期?的決算事?宜。二?、一年來?的工作心?得1、?保持良好?的心態(tài)與?積極進去?的工作態(tài)?度。我作?為“__?__”一?分子，自?覺遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，服從上?級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?;以對公?司絕對忠?誠的態(tài)度?投入到各?項工作中?去，把公?司的事情?當作自己?家里的事?情去做，?在解決現(xiàn)?場施工管?理、協(xié)調(diào)?等工作上?，依據(jù)現(xiàn)?場實際情?況積極主?動的思考?，自己考?慮應(yīng)該完?成的各項?工作，而?不是等領(lǐng)?導(dǎo)來安排?。以主人?翁的心態(tài)?投入到各?項工作中?去，維護?公司的形?象和利益?不受損害?。2、?把自己融?入到公司?的大集體?中去，依?靠集體的?智慧及力?量完成各?項工作。?在我今年?完成的許?多工作中?，得到各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助。3?、通過一?年來的工?作發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多不足之?處：在工?作中處理?現(xiàn)場事宜?，管理力?度不夠;?處理問題?還不是太?細心，這?些問題我?將在嶄新?的___?_年多加?注意克服?。__?__年，?對于我來?說是探索?、學習、?進步的一?年，面對?著與以前?不一樣的?工作內(nèi)容?，我擺正?了自己的?心態(tài)，充?分發(fā)揮主?管能動性?，積極主?動的思考?。在這樣?的一年中?，我通過?自己的勞?動充實了?自己，通?過領(lǐng)導(dǎo)賦?予自己的?機會開闊?了自己的?視野。?高級職員?年度工作?總結(jié)范文?（三）?曾經(jīng)的我?也是一名?公司最基?層的工作?人員，在?經(jīng)過不斷?的努力工?作后，我?終于升職?，成為公?司的一名?普通的管?理者，這?是我一直?努力得來?的成果，?相信自己?會越做越?好！以為?自己時刻?都在努力?，在公司?工作了這?么長的時?間后，我?終于感受?到其中的?關(guān)竅，我?終于可以?做的更好?了。我?們中國有?句古話叫?做“有容?乃大”，?公司的方?法與經(jīng)驗?也是我將?后工作中?不斷學習?與總結(jié)的?借鑒，“?他山之石?，可以攻?玉”。作?為廣利公?司管理層?中的一員?，我將我?的管理思?路和方向?向各位領(lǐng)?導(dǎo)作簡明?扼要的闡?述，不周?之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指正?。一、?領(lǐng)導(dǎo)工作?細致化。?在工作?中，我盡?量做到將?每一個員?工，每一?個崗位的?工作都細?致化，通?過工作程?序、崗位?職責、工?作表格等?形式讓每?一個員工?都知道自?己每天上?班該做些?什么工作?，工作中?有哪些要?求，讓員?工每天的?工作有目?的性和針?對性，做?到條理清?晰分明。?二、樹?立正確的?領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴?格要求。?作為一?名，對每?一個員工?都應(yīng)該做?到公平、?公正、客?觀。能夠?聽取下屬?員工不同?的意見，?工作中的?分歧不能?摻雜個人?感情。對?下屬員工?的嚴格要?求，在我?看來，并?不是對他?們苛刻，?而是在真?正的幫助?他們，逼?迫他們進?步，能適?應(yīng)社會殘?酷的競爭?，我在給?機修班開?會時說過?：每一個?行業(yè)都逃?不過市場?經(jīng)濟發(fā)展?的潛規(guī)則?，高速發(fā)?展期，市?場飽和期?、優(yōu)勝劣?汰期。在?不久的將?來，混凝?土行業(yè)就?會進入市?場飽和期?和優(yōu)勝劣?汰期，那?時就會有?部分企業(yè)?被市場淘?汰，行業(yè)?從業(yè)人員?就會超過?市場需求?，崗位競?爭會越來?越激烈，?如果沒有?過硬的工?作作風和?技術(shù)，就?會被市場?所淘汰。?而我們都?是男人，?男人最基?本的要求?是應(yīng)該有?種家庭責?任感，要?有能力養(yǎng)?活妻子，?撫養(yǎng)孩子?，照顧父?母，這些?能力需要?我們有較?強的社會?競爭力，?社會競爭?力要靠我?們積極的?心態(tài)，努?力工作，?不斷的學?習，不斷?的進步，?跟上社會?發(fā)展的步?伐。我們?也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在?行業(yè)的高?速發(fā)展期?這個機遇?，通過不?斷的努力?進步把自?己提升到?一個更高?的層次，?我不希望?你們在我?手下干了?三年或者?五年后還?是一個機?修，希望?你們都能?有獨擋一?面的能力?，如果你?們現(xiàn)在都?不能嚴格?要求自己?，自己范?圍的事都?做不好，?怎么能進?步，又會?有哪一家?企業(yè)、有?哪一個老?板會放心?讓你們?nèi)?帶一個團?隊。三?、營造良?好的團隊?工作氣氛?。在我?的工作中?，我積極?主張這樣?一個理念?：積極的?人象太陽?，照到哪?里哪里亮?；消極的?人象月亮?，初一十?五不一樣?。在團隊?管理中，?我會通過?各種途徑?樹立一個?積極的榜?樣，讓每?個員工都?有一把衡?量自己的?標尺，都?有一個努?力的方向?。在這次?的員工評?級制度中?，我極力?主張過往?不究，不?追究員工?以往的得?失，減輕?員工的心?理壓力，?以免給員?工造成破?罐子破摔?的心理，?努力能幫?助每一個?員工進步?。