質(zhì)量月活動總結(jié)報告

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質(zhì)量月活動總結(jié)報告

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)終止了，回想這段時間的工作，在取得勞績的同時，我們也找到了工作中的缺乏和問題，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?質(zhì)量月活動總結(jié)報告是蒲公英文摘網(wǎng)我為大家打定的，夢想對大家有扶助。

質(zhì)量月活動總結(jié)報告1

根據(jù)公司《工程"質(zhì)量月'活動通知》的精神本工程部（牡丹江萬達廣場工程部）結(jié)合工程實際，因地制宜，積極合作開展了質(zhì)量月活動，對質(zhì)量"活動月'的工作舉行調(diào)整安置，有針對性的做了以下主要工作：

1.方案引路、樣板先行

根據(jù)工程處境與施工單位、創(chuàng)辦單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的細致清單，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍舉行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度，根據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場屢屢的樣板施工表示區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板表示區(qū)的鋼筋鋪設表示，在商業(yè)區(qū)屢屢以樣板的形式呈現(xiàn)，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準，達成龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。

2.開展質(zhì)量活動

有效開展質(zhì)量月活動，對質(zhì)量舉行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場組織"質(zhì)量月'活動精神，傳達公司對本工程的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識，推進管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工閱歷和崗位同事舉行交流，增加現(xiàn)場實際操作閱歷，要讓大家熟悉到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)工程的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推進，持續(xù)進展。

3.實測實量

施工單位應對自己承建的工程舉行百分百的實測實量自檢，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案，本項以三檢制為主體，分包舉行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員舉行全方面檢查，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收，根據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場舉行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲處境，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲處境，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù)，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式。

4.質(zhì)量問題預防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施

為持續(xù)開展"質(zhì)量活動'在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進度在我操縱中，使全體員工熟悉質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高工程工程創(chuàng)辦質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案、多措施的對比，選擇最適合現(xiàn)場實際處境的方案和措施，在防水施工過程中，要嚴格操縱基層含水率，卷材鋪貼時，要將空氣擯棄明凈，接縫處要應專心操作，使其粘貼堅韌，對陰陽角，管根等特殊部位，在防水施工前，應做鞏固處理，可根據(jù)概括部位采用有效措施。

在施工過程中，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到實時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，實時和土建工程師、分包工長溝通，實時整改，在質(zhì)量問題當中實時通知技術部技術員，雙方擬定質(zhì)量問題整改籌劃，結(jié)合實際處境，落實到問題整改中。

在工程的推進當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們務必有十足的預防措施和冷靜的頭腦應對質(zhì)量事故，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，察覺輕易展現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴格把關，嚴格操縱，在質(zhì)量活動月我們針對"混凝土澆灌'做了專項的檢查，在澆灌前專心檢查模板的堅韌性及縫隙是否堵好。

模板應清理明凈，并用清水潤濕，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后，務必掌管振搗時間，一般每個點在2030秒左右，適合的振搗時間，可由以下現(xiàn)象來判斷，混凝土不顯著下沉，不展現(xiàn)氣泡，混凝土外觀出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角片面填滿充實。針對此項我們做專項?？兀俜职贆z查，百分百杜絕事故發(fā)生。

質(zhì)量月活動總結(jié)報告2

回想一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求用心組織、合理安置、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項概括內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達成了夢想的目的。通過專心分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安好活動我們做了以下工作：

1.質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了"集體標兵'和"個人標兵'工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕"爭做標兵'的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安好管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習模范，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2.利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線'的議論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓宏大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線的熟悉，大家一致熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和進展。我們才有更好的明天！

3.通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了宏大職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安好與質(zhì)量教導管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安好職責，堅決杜絕"三違現(xiàn)象'發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到"三不傷害'。

4.通過推進和加強質(zhì)量、安好與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員舉行細心的安好指導切實落實好《安好管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務質(zhì)量。

以上勞績的取得，是在公司及部門領導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極合作、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。

質(zhì)量月活動總結(jié)報告3

為期一個月的"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中'質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和苦求用心組織、公平部署、踴躍加入、全面實行、逐步推動并一向完備，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項細致內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成果，到達了空想的目標，證領略問題的關鍵，提出了合理的提議，拿出了整改的籌劃，采用了過硬的手段，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達成零缺點的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1.通過一些消遣和體育活動的開展，既豐厚了我們員工的.業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織才能，既錘煉了身材，也磨難了意志。

2、.通過評比"群體標兵'跟"個人標兵'使員工的干勁十足，進展你追我趕的喜人局勢，展現(xiàn)了以中段貼紙組為"集體標兵'，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等"個人標兵'為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的模范，是我們的尋求目的。渴望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。

3.通過推進和鞏固6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人安逸，同時也給出產(chǎn)研發(fā)了一個安逸的環(huán)境和良好的前提。

4.通過以潘經(jīng)理牽頭，各片面主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大激勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精、不斷提高。

5.更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，"干壞干好一樣與我無關'的思維意識已無影無蹤，真正地是在"人人品管，一次做好'大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

6.通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已靈巧落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到："下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就操縱在我的手中'。

7.通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指示，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌管；中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的革新提高；后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料理由此下降生產(chǎn)效率的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8.通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶舉行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監(jiān)視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟舉行工作，依照制訂檢討尺度，將問題研發(fā)在前面，解決了在流入客戶手中之先，裁減了投訴，加強公司的信用。

以上成就的取得，離不開任總的切實引導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極合作、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下合作、培訓指導，縱然"質(zhì)量月'已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患操縱在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的告成，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，