2023年攪拌站鏟車司機(jī)年終總結(jié)

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20xx年是不平凡的一年，由于在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的打算。

今年工作總結(jié)：

1、截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土x方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部支配的澆筑任務(wù)；從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供應(yīng)了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組消失小毛病、工地供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

20xx年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊急，價(jià)格普遍上漲，選購(gòu)困難的局面，為協(xié)作物資部門隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的壓力問題，我們站實(shí)行了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的協(xié)作比設(shè)計(jì)，滿意了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的協(xié)作比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通實(shí)行28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

20xx年，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨便調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對(duì)一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作支配調(diào)換更合理。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題，信任20xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對(duì)平安生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對(duì)平安生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行平安操作學(xué)問的培訓(xùn)，增添了員工的平安學(xué)問和平安操作的水平。

5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過程的掌握不聞不問，這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算掌握，如何才能把結(jié)算損失掌握在2%的范圍內(nèi)呢？在20xx年我們協(xié)作物資部門進(jìn)行了初步的商量。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的`關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。信任在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通掌握，肯定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失掌握在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改良的。信任通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作打算。

明年工作打算：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障問題。

2、連續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

3、連續(xù)積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、重點(diǎn)協(xié)作物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程掌握，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育和對(duì)生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。

我信任20xx年是我們特別期盼的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下肯定能完成20xx年的生產(chǎn)打算，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)制造出更加輝煌的成就來。

攪拌站鏟車司機(jī)年終總結(jié)2

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司進(jìn)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度進(jìn)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來，xx建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此困難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)決信念、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧丝隙ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)基本到達(dá)了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已消失多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊急的狀況下，公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)本錢管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范本錢管理等，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的細(xì)心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，本錢掌握有了新成效，平安工作有了新高度。

〔一〕年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿意股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開頭投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；款待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部款待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部到達(dá)股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面表達(dá)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進(jìn)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

〔二〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)依據(jù)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿意日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

精確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確核算，準(zhǔn)時(shí)完成本錢利潤(rùn)分析表編制工作；20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)報(bào)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考根據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡(jiǎn)單發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手缺乏狀況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避開呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出詳情管理，要向本錢要效益，加強(qiáng)本錢核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊急的狀況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠。

〔三〕配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利力量。

20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持協(xié)作下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元。回款金額到達(dá)121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟識(shí)業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款狀況，嚴(yán)格掌握墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有由于種種緣由不能準(zhǔn)時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間消失在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能關(guān)心協(xié)調(diào)和解決。

加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)公司既定流程，準(zhǔn)時(shí)與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避開過量的墊資，尾款難收等狀況；銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個(gè)標(biāo)志性工程，比方xx中南世紀(jì)城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依舊也存在肯定的問題，諸如：合同工地回款不準(zhǔn)時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)等緣由導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順當(dāng)談攏；溝通不夠深化，會(huì)發(fā)生不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些的確存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。

〔四〕落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流淌，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，主動(dòng)樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿足度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面掩蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、服務(wù)水公平關(guān)鍵問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺公司對(duì)外服務(wù)過程中消失的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中消失的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

〔五〕細(xì)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)。

平安是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的平安工作，始終堅(jiān)持了“平安第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和平安事故為零的目標(biāo)。公司建立了以平安設(shè)備部平安主管為平安責(zé)任人的平安保障體系，建立健全了較為全面的平安管理規(guī)范；主動(dòng)主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對(duì)公司全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位平安位置管理意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)尋求上級(jí)平安主管部門關(guān)心，仔細(xì)落實(shí)完善和做好平安臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在平安隱患的位置準(zhǔn)時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂平安協(xié)議等方式和手段，規(guī)范平安管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)平安事故發(fā)生，真正做到平安工作有重點(diǎn)，平安管理有方法。

攪拌站鏟車司機(jī)年終總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開頭;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻缺乏，還有許多的'工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增添砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)支配好自建站的平安工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以試驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭掌握砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，按照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵(lì)員工主動(dòng)性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率到達(dá)98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在許多缺乏

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要掌握原材料的進(jìn)場(chǎng)本錢，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部制造更多的效益!

攪拌站鏟車司機(jī)年終總結(jié)4

我們項(xiàng)目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著高度分散力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氣氛的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的狀況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的困難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長(zhǎng)我的帶著下，快速開頭了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知困乏的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說典范的力氣是無窮的，呂站長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的高校生，沒有不服我的。在短短的20天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，準(zhǔn)時(shí)的投入到了施工中。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部支配春節(jié)值班，我特地到項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，肯定保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，肯定不拖項(xiàng)目部的后腿！或許是老天的支配，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)消失在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時(shí)，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)