團結奮斗務實進取凝心聚力謀發(fā)展

團結奮斗務實進取凝心聚力謀發(fā)展開拓創(chuàng)新 真抓實干 迎難而上創(chuàng)佳績——在集團公司 2010年工作會議上的報告（ 2010年2月1日）●黨委書記、董事長 黃中發(fā)同志們：今天，我們在那個地點召開集團公司 2010年工作會議，目的是回憶和總結過去一年的工作，科學分析新的一年我們所面臨的新形勢，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學進展觀，全面貫徹實施“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略，以“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標降能耗，抓進展謀以后，抓治理升績效，抓安全強根基，抓環(huán)保促和諧”為目標，認真部署 2年的各項工作，堅決信心，迎難而上，凝心聚力，真抓實干，全力開創(chuàng)恒運科學進展的新局面，為實現一個“充滿活力、穩(wěn)固和諧、綠色安全、連續(xù)進展的新恒運”而不懈奮斗。一、回憶2009年，公司緊緊圍繞生產、建設、改革、進展四大中心任務，全面推行精細化治理，科學進展邁上新臺階、新水平過去的一年，是我國經濟進展進入新世紀以來最為困難的一年，也是公司深入貫徹落實科學進展觀、主動應對國際金融危機取得輝煌成績的一年。一年來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、蘿崗區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在政府各職能部門、全體股東、董事會、監(jiān)事會和社會各界的大力支持下，通過我們全體恒運人的共同努力，我們主動貫徹實施“立足主業(yè)、擇業(yè)進展、科學進展”的戰(zhàn)略，大力弘揚“敢為人先、務實進取”的開發(fā)區(qū)實干精神，取得了歷史上最好的成績，這一年，我們在企業(yè)文化建設上，進行了大膽的探究，主動培養(yǎng)“和睦、和衷、和諧”的“三和”文化和“忠誠、責任、執(zhí)行、感恩、奉獻、創(chuàng)新”的核心價值觀，持續(xù)增強公司的凝聚力、向心力和斗爭力，狠抓各項工作落實，在“生產、建設、改革、進展”四大戰(zhàn)線上全面完成或超額完成了年初既定的各項工作目標。這一年，面對國際金融危機，通過我們全體恒運人的努力，制造了公司進展史上輝煌的業(yè)績，科學進展邁上了新臺階、新水平。專門郭曉光總經理靠前指揮，精心組織實施好公司的各項日常生產、經營治理，深入開展標準化、規(guī)范化、精細化的治理活動，使公司治理水平大幅度提升，為公司實現各項工作目標作出了重要的奉獻。2009年，公司克服重重困難完成上網電量61.46億千瓦時；銷售蒸汽114.17萬噸；實現利稅總額8.82億元，是2008年的3.97倍，這是前所未有的，應該講是恒運成立23年來最好的成績。在國際金融危機的嚴肅形勢下，公司能取得上述經營業(yè)績十分難能可貴，穗恒運在全國電力板塊企業(yè)中業(yè)績名列前茅。在良好經營業(yè)績的支撐下， 2009年穗恒運的股價一路走高，創(chuàng)下了 19.87元/股的歷史新高，表明寬敞投資者對公司經營業(yè)績的高度認可并看好公司以后的進展。（一）凝心聚力，真抓實干，圓滿完成全年電量生產目標2009年，受國際金融危機加深阻礙，公司面臨機組發(fā)電小時數下降，燃煤供應緊缺等嚴肅困難，同時環(huán)保要求更加嚴格，節(jié)能減排壓力持續(xù)增大。面對困難與挑戰(zhàn)，在吳必科、楊舜賢、王艷軍副總經理、周水良總工程師的精心組織下，運營、運行、物資、檢修、生技、安健環(huán)等部門，認真貫徹“安全生產、穩(wěn)固生產、有序生產”的宗旨和“安全、環(huán)保、經濟、規(guī)范”的八字方針，迎難而上，團結奮戰(zhàn)，實干、苦干加巧干，最終實現上網電量61.46億千瓦時，超額完成全年電量目標。 2009年公司機組發(fā)電小時數達6608小時，在全省 30家統(tǒng)調電廠中排名第二。這些成績來之不易，凝聚了生產系統(tǒng)所有職員的聰慧、辛勞和汗水。1、主動出擊，電力營銷工作卓有成效。去年從公司領導到運營部都把電量營銷作為重點工作來抓，充分利用地處負荷中心、機組出力穩(wěn)固、向開發(fā)區(qū)供熱等優(yōu)勢條件，主動和諧省有關部門、電網公司和中調，爭取到全年58.01億千瓦時的電量指標。同時，按照全年、每月乃至每天的電力需求，實行按日期對電量打算進行倒排的措施；做好電量分析工作，主動探究對公司有利的運行方式，減少機組被調峰的次數，使得公司機組的發(fā)電小時數保持在省內統(tǒng)調電廠前列。2、通力協作，運行、檢修、技術工作有序開展。運行部采取合理有效的運行方式努力多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)，認真抓好機組運行的經濟性分析和煤耗等小指標競賽工作，進一步提升機組運行效益，杜絕習慣性違章和人為誤操作，同時以兩票三制為中心加大了安全治理，完善了危險點預防預控工作，形成了部門、科（值）、班組三級安全網絡，并加大監(jiān)督和考核，取得了較為理想的成效。檢修部加大了日常設備愛護消缺，并逐步向預防修理、狀態(tài)檢修轉變，全年消缺率 99%，主設備完好率100%。同時主動利用機組調峰時刻進行消缺，極大地減少了機組非打算停運的次數。生技部當好機組的“保健大夫”，實施了8項技術改造和79項技術治理方案，重點加大了絕緣、繼保、自動化、勵磁系統(tǒng)、熱工、化學、汽機的技術監(jiān)督，及時提出改進意見，機組狀況及故障的分析水平和處理能力進一步提升。以上措施有力保證了機組穩(wěn)固、高效運行。3、安全生產監(jiān)督治理日趨完善。安全和環(huán)保是公司正常穩(wěn)固運行的前提和全然。去年安健環(huán)部牽頭組織運行、檢修、生技等部門，結合標準化治理做了大量困難細致的工作，努力抓好安全文化建設、執(zhí)行和環(huán)保工作，強化了安全雙基（基礎、基層）建設，實現了全年安全生產無重大事故的目標，確保了機組安全穩(wěn)固運行：一是狠抓安全生產責任制的落實和安全監(jiān)督工作，并相繼修編了10多項安全治理制度。二是主動開展安全文化年及安全生產月活動，全年共開展安全大檢查10次，并強化應急機制，全年啟動防臺風應急預案3次。三是加大安全教育培訓，全年對生產人員共組織安全教育考試850人次，開展外來施工安全教育780人次。四是加大生產現場安全整治力度，嚴格糾正外來施工人員違章，規(guī)范各類安全警示和標識。五是嚴格落實防火防爆安全措施，杜絕消防安全事故發(fā)生。六是加大對下屬公司和物業(yè)場所的安全監(jiān)管和指導。七是對高空交叉作業(yè)及易發(fā)生重大火災的高危險施工作業(yè)實施嚴格的監(jiān)督監(jiān)護制度。截至12月31日，B、C、D廠連續(xù)安全生產分別達 4492天、1425天、945天。（二）科學決策，精心組織，燃煤及備品物資采購成效明顯總體而言，2009年，煤價大幅度回落，面對這一有利形勢，楊舜賢副總經理帶領物資部，堅持“把握源頭，操縱過程，降低成本”的采購方針，勤走動、勤溝通，在連續(xù)鞏固與大型煤炭供貨商長期協作關系以及與運輸單位良好合作的基礎上，主動出擊，多管齊下，千方百計降低燃料采購成本，為提升公司經濟效益贏得了龐大空間：一是科學研判形勢，合理安排合同量與市場量的采購比例，并把握好采購時點。全年采購煤炭合同兌現率達到歷史最好水平。全年燃煤平均到廠價與廣州市場均價相比節(jié)約資金達1.75億元。二是打破傳統(tǒng)采購模式，實施“煤船捆綁”新模式，節(jié)約資金達739萬元。三是克服兩港裝卸困難，努力提升裝卸效率。四是制造性地提出按年度價和市場價隔航次執(zhí)行運力年度合同的新模式，節(jié)約資金達596萬元。五是煤炭采購質量進一步提升，全年煤炭低位熱值平均為5035大卡/千克，含硫0.7%，比2008年提升了118大卡/千克和降低了0.3%，保證了機組安全、環(huán)保運行所需。六是認真做好備品采購工作，增強備品采購的打算性和可控性，搞好倉儲治理，努力減少資金占壓。（三）緊抓機遇，精心籌劃，“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略得到有力推進恒運以后進展的方向在哪里？恒運以后進展的道路該“如何走”？通過幾年來艱辛的探究，我們確立了“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”的戰(zhàn)略。作為開發(fā)區(qū)國有控股上市公司，公司充分發(fā)揮“立足開發(fā)區(qū)、依靠開發(fā)區(qū)、服務開發(fā)區(qū)”的優(yōu)勢，緊抓機遇，大力推進“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略。這方面，朱曉文副總經理、張琳總助帶領總師室、財務部、董秘室和熱力、恒隆、錦澤等下屬公司通過高效務實、執(zhí)著艱辛的工作，續(xù)寫了主業(yè)、輔業(yè)齊頭并進的絢麗篇章。1、主動推進重大資產重組工作。為強化公司電力主業(yè)，理順公司與C、廠的法人治理結構及治理體制，去年公司實施了重大資產重組。通過工作小組和中介機構的通力合作，9月11日經公司董事會審議通過后，對外正式公告了《廣州恒運企業(yè)集團股份有限公司發(fā)行股份購買資產暨關聯交易預案》。此次重組將實現C廠和D廠發(fā)電、供熱要緊資產上市，是公司強化電力主業(yè)的重大舉措，更是符合包括上市公司股東以及C廠、D廠股東在內的全體股東利益、實現多方共贏的重要戰(zhàn)略部署，將為公司的可連續(xù)進展奠定穩(wěn)固的基礎。此次重組工作得到了廣州開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、蘿崗區(qū)委、區(qū)政府和各上級有關業(yè)務部門、各股東單位的高度重視與大力支持。目前處于“編制全套重大資產重組方案，報證監(jiān)會審核”的工作時期，有關事宜正有序推進之中。2、把握良機，主動拓展金融產業(yè)。在區(qū)管委會的大力支持下，公司于2008年成功受讓了廣州證券 20.025%股權。去年5月8日中國證監(jiān)會正式核準公司受讓廣州證券股權，6月9日完成股權過戶的工商變更登記手續(xù)。經公司董事會同意，為支持廣州證券進一步做大做強，公司同比例參與其增資擴股。10月15日中國證監(jiān)會核準廣州證券增資擴股方案，11月3日完成注資工作。增資擴股后，公司占廣州證券總股本的 21.82%，較好地實踐了公司產融結合的經營理念。3、把握機遇，主動進軍房地產行業(yè)。2008年在區(qū)管委會和大股東凱得公司的鼎力支持下，公司主動進軍房地產行業(yè)，與永龍公司合資成立了錦澤房地產公司。錦澤公司通過競標成功受讓了廣州開發(fā)區(qū) KXC-P6-2地塊。該項目是目前開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)最大的房地產開發(fā)項目。由于時機把握得當，土地受讓價格較低，為項目的開發(fā)取得了龐大的成本優(yōu)勢。一年來，錦澤公司完成了項目總體規(guī)劃、環(huán)評、斟探、設計、招標和有關資質證照的辦理等工作，現正在開展施工前期預備工作，該項目擬于春節(jié)后正式開工。4、主動拓展集中供熱業(yè)務。近年來，我們努力將集中供熱業(yè)務打造成為公司的經濟亮點。集團公司所屬東、西區(qū)熱力公司一年來在以林卓英同志為首的領導班子帶領下，狠抓安全生產治理，確保供熱系統(tǒng)安全、穩(wěn)固運行；大力加大內部治理，加快推進企業(yè)進展，主動開拓熱用戶，持續(xù)提升供熱品質和服務質量。東區(qū)三期擴建工程于 8月3日正式投入商業(yè)運行，云埔（蘿云）宏仁供熱管道工程于 12月交付使用，大大提升了集中供熱能力，將為熱力公司的長遠進展奠定堅實基礎。跨路蒸汽管道 23座防撞門架工程于12月完成，將為供熱管道的安全運行發(fā)揮重要作用。熱力公司經營效益在煤熱價格聯動機制的推動下得到提升，2009年西區(qū)熱力公司實現銷售蒸汽57.24萬噸，上繳稅收1110萬元；東區(qū)熱力公司實現銷售蒸汽56.93萬噸，上繳稅收 704萬元。5、穩(wěn)步進展環(huán)保脫硫劑、粉煤灰和物業(yè)出租業(yè)務。去年恒隆公司在以黃河同志為首的領導班子帶領下，克服經營中諸多困難及地理位置偏遠等不利因素，大力加大產品升級研究，在為集團公司提供品質優(yōu)良、質量穩(wěn)固的脫硫劑產品的同時，主動拓展鈣業(yè)產品外部市場，生產經營穩(wěn)步進展。2009年，恒隆公司銷售消石灰 8.77萬噸，實現凈利潤 982萬元，上繳稅收萬元，成功實現了扭虧增盈的目標。6、主動推進“上大壓小”替代容量有關工作。 D廠#8、9機組項目涉及到9家企業(yè)57.038萬千瓦替代容量的補償咨詢題，通過困難努力，公司與其他替代容量企業(yè)簽訂了補償協議，并順利通過了國家小火電關停核查組的核查。按照《廣州市小火電機組關停方案》 ，公司在2008年先期關停一臺5萬千瓦機組的基礎上，于去年 11月15日再次關停了剩余兩臺 5萬千瓦機組，兌現了“上大壓小”、關停全部小機組的承諾。 3臺5萬千瓦機組關停后的資產處置工作也在主動開展中。7、加大項目調研，謀劃可連續(xù)進展。持續(xù)收集、完善、補充電力、煤炭、金融證券、房地產等行業(yè)信息。電力主業(yè)方面，既探討內部資源整合的可行性，又重點尋求省內外替代容量的可能性。緊密依靠開發(fā)區(qū)，主動尋求參與科學城北區(qū)、蘿崗新城、天鹿湖片區(qū)公用事業(yè)和基礎設施建設的合適項目，主動跟進新能源和可再生能源項目，探究進展移動供熱、凈化水、中水回用等循環(huán)經濟項目。（四）統(tǒng)籌和諧，攻堅克難，重點工程勝利建成1、D廠永久出線工程竣工投運。D廠220千伏永久出線工程是省政府督辦的重點建設項目，關于確保D廠2臺機組穩(wěn)固出力、保證廣州東部的電力、熱力供應、促進區(qū)域經濟進展均具有十分重要的意義。出線咨詢題一直是制約公司主業(yè)進展最直截了當的難題。由于該線路穿過蘿崗區(qū)、黃埔區(qū)、增都市城鄉(xiāng)結合部，存在線行改造、建筑物拆遷、電纜與油氣管線相互阻礙等咨詢題，不僅投資大，而且涉及多個地區(qū)、多個部門、多個企業(yè)，情形錯綜復雜，工程建設難度超乎平常。公司對此一直高度重視，專門成立了由陳長新副總經理任組長的出線工作小組，全力以赴配合廣東電網公司、廣州供電局開展工作。在D廠出線工程與C廠環(huán)保改造暨大修工程工期沖突的情形下，為幸免廣州東片電網顯現20多萬千瓦的負荷缺口，經慎重研究，公司毅然決定為D廠出線工程讓路，將C廠環(huán)保改造暨大修工程適當延后進行，為促進開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)“保增長”目標的實現做出了實實在在的奉獻。在省、市、區(qū)政府及有關部門、廣東電網公司的高度重視和大力支持下，通過各方困難努力和夜以繼日的全力施工，D廠永久出線工程于2009年12月30日竣工并投入使用，這標志著歷經五年的D廠出線工程建設取得了全面勝利。在D廠出線工程的整個籌建過程中，陳長新副總經理帶領出線小組有關人員做了大量困難、細致的和諧、配合工作，得到了建設單位廣東電網公司、廣州供電局的充分確信和高度評判，充分體現了恒運人高度的責任感和使命感。2、C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程成功實施。C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程是廣州市2009年正在施工的最大的二氧化硫、二氧化氮減排項目。對此公司高度重視，成立了由朱曉文副總經理任組長的脫硫技改工作小組、吳必科副總經理任組長的脫硝技改工作小組來組織實施該工程。技改工作小組精心謀劃，建立健全各項治理制度，嚴格按照技術標準施工，狠抓工程安全和質量；同時面對場地狹小的龐大困難，千方百計和諧各施工單位進行穿插施工，努力確保工期。為此，朱曉文副總經理、吳必科副總經理帶領技改工作小組，加班加點，付出了許多精力與汗水，努力將該工程建設成為“安全、質量、工期均一流的環(huán)保技改樣板工程” 。在省、市、區(qū)各環(huán)保部門的大力支持和公司各有關部門的配合下， C廠環(huán)保脫硫、脫硝改造工程已成功實施，將于近期開始調試、進入試運行。3、C廠兩臺機組成功進行A級檢修。從12月6日起，C廠兩臺機組同時開展A級檢修。這在公司成立以來依舊第一次，與此同時還進行多項技術改造，如低氮燃燒改造、 SNCR改造以及小SCR改造、干除渣改造、汽機22.5萬增容改造等。項目之多，難度之大，差不多上罕見的。做好這兩臺機組的大修是公司完成 2010年電量目標的保證。為此，吳必科、王艷軍副總經理、周水良總工程師正帶領生產系統(tǒng)有關部門、各大修單位加班加點開展各項具體工作，全力確保大修質量，目前已完成了兩臺機組大修技改工作，安全工作成績斐然，質量優(yōu)良。（五）全力以赴，精益求精，“綠色電力”品牌進一步提升去年公司連續(xù)貫徹落實“求進展、負責任、作奉獻”的經營理念，認真抓好環(huán)境愛護工作，精心打造“綠色電力”品牌，為建設環(huán)境友好型企業(yè)而不懈努力。這方面吳必科副總經理、周水良總工程師和安健環(huán)部的同志做了大量工作，取得了良好的成效。一是高度重視脫硫、除塵等環(huán)保設備的正常投運，加大生產現場日常環(huán)保監(jiān)察和現場污染物治理力度，保證治理效率和總量達標。二是按標準化治理要求主動開展環(huán)境因素識別與評判活動。三是認真做好環(huán)保部門的執(zhí)法檢測、環(huán)保監(jiān)察的迎檢工作，通過了各級環(huán)保執(zhí)法檢測和監(jiān)察 39次，榮獲環(huán)保信用評判綠牌企業(yè)。四是成功實施C廠環(huán)保改造，為進一步做好節(jié)能減排工作打下了良好基礎，并主動爭取相應的環(huán)保專項補助金。五是主動推進 D廠環(huán)保驗收工作，于 12月17日取得國家環(huán)保部關于驗收合格的正式批復， 并爭取到了1.5分/千瓦時的脫硫電價補貼。六是認真檢查設備、技術和治理上的漏洞，采取綜合措施防范類似事件發(fā)生。公司環(huán)保與減排工作得到各級環(huán)保部門和社會各界的廣泛贊譽。11月24日，中央電視臺新聞頻道到公司采訪報道，在12月6日《新聞聯播》中以頭條新聞播出。12月15日，公司又接待了人民日報、新華社、光明日報、中新社等多家新聞媒體記者，介紹了公司節(jié)能減排有關工作的成績和體會。（六）全面推行綜合打算治理，開源節(jié)流、節(jié)能降耗成效明顯去年公司全面推行綜合打算治理，深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，取得明顯成效。一是按照“先上軌道、后上臺階”的工作思路初步建立起綜合打算治理體系。二是加大全面預算治理，健全財務、費用、預算治理等各項制度，規(guī)范操縱流程，厲行節(jié)約，嚴控辦公費用和治理費用開支，統(tǒng)籌安排好資金的需求和打算，有效降低財務成本。三是深入開展開源節(jié)流、增收節(jié)支活動，注重內部挖潛。通過實施技術改造，節(jié)能降耗，開展小指標競賽，使機組運行的經濟性進一步提升。公司超額完成了省、市經貿委下達的節(jié)能目標，連續(xù)兩年被評為省節(jié)能先進單位。加大檢修成本分析與檢修工時治理，搞好修舊利廢，有效降低檢修成本。主動向上級部門報告節(jié)能降耗狀況，申報節(jié)能專項獎勵資金。（七）以人為本，精細治理，企業(yè)治理水平進一步提升近年來我們按照公司進展的要求和形勢的變化，大力開展以精細化治理為核心的各項治理活動，盡力解決制度缺失、制度障礙等咨詢題，努力實現治理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化，并以標準化的形式固化下來，形成推動企業(yè)進展的治理體制。1、全面推行標準化治理。推行標準化治理是公司去年的一項重點工作，公司把2009年定為“標準化年”。一年來，陳長新副總經理帶領標辦的同志做了大量困難的工作，全面推動標準化治理的實施，為規(guī)范業(yè)務流程、強化風險操縱、提升工作質量發(fā)揮了主動的作用。先后組織開展了大范疇的“編標準、建清單、立臺帳、做記錄”等系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎工作和多項全司范疇的宣貫活動，公布了一系列有關文件，引導全員參與，全員實施。2月三標治理體系試運行，6月和8月組織了兩次體系內部審核，9月開展了治理評審，11月順利通過了三標治理體系的外部認證。通過上述工作，公司已建立起一套比較完整的三標治理體系。在貫標過程中，各級職員的風險操縱、閉環(huán)治理、規(guī)范執(zhí)行的意識逐步提升，一些原有的治理空白得以理順，一些缺位、越位、錯位現象得以糾正，為體系的下一步深化運作打下了良好的基礎。2、深入推行精細化治理。去年公司相繼出臺了《治理人員咨詢責暫行方法》、《崗位職能講明書》、《職工獎懲治理標準》等系列制度，確保政令暢通，并促進各級人員正確履行職責。一年來，連續(xù)深化人力資源治理，構筑合理的人才梯隊。制訂了三臺五萬千瓦機組關停后妥善安置B廠人員的方案，并推進實施。做好部分崗位的競爭上崗工作，加大對核心隊伍的培訓力度，做好新職員培訓及定崗工作，開展了2009年度職工技能競賽，為寬敞職員“崗位成才”、“技術成才”和“一線成才”制造良好環(huán)境。切實做好督辦、法律事務、文秘、檔案治理、對外接待和交通、保衛(wèi)、食堂后勤服務等工作，抓好恒運大廈和從化培訓中心的治理，發(fā)揮工會、團委的作用，深入開展“7S”治理活動，努力為公司進展提供高效、優(yōu)質的行政、后勤服務保證。這方面，黨政辦公室、組織人事部、黨群工作部（工會、團委）、運翔公司等部門做了大量的工作，正是有他們兢兢業(yè)業(yè)、細致周到的服務，才使公司各項繁重的行政、后勤事務得到有序開展和全力保證。（八）精心策劃，著力推進，企業(yè)文化建設譜寫新篇章加快推廣實施企業(yè)文化建設工程，大力培養(yǎng)、弘揚“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化和“忠誠、責任、執(zhí)行、感恩、奉獻、創(chuàng)新”的核心價值觀，促進企業(yè)穩(wěn)固和諧進展。去年通過黨群工作部、宣傳部的大力推動，企業(yè)文化建設取得了時期性成果。一是對全年企業(yè)文化建設進行總體規(guī)劃和安排，多次修改完善《企業(yè)文化理念體系方案》，并利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進行全面宣傳和推廣，使“三和文化”逐步深入人心并成為寬敞職員的思想指南和行為規(guī)范。二是結合開展“安全文化年”、“標準化年”活動，強調安全、規(guī)范、執(zhí)行、創(chuàng)新的理念，努力形成恒運特色的“執(zhí)行文化”、“創(chuàng)新文化”、“安全文化”等次生文化。三是舉辦了公司首屆“企業(yè)文化節(jié)”。完成了司歌《恒心永久》的創(chuàng)作和公布，以及司歌MTV、公司紀實宣傳片的拍照制作，開展了職工運動會、青年辯論賽、職工文藝匯演等文化體育活動。四是近期成功舉辦“恒心永久”迎春晚會。這是公司成立以來第一次舉辦的一場檔次高、阻礙大的晚會。在公司迎春晚會領導小組的高度重視和正確領導下，在陳長新副總經理的直截了當指揮下，在公司各部門和各下屬公司的支持配合下，黨政辦、宣傳部和運翔公司科學策劃、精心組織，克服了任務重、環(huán)節(jié)多、時刻緊，涉及面廣等諸多困難，全體工作人員齊心協力、通力配合、加班加點，使晚會得以圓滿舉行，并得到了社會各界、公司上下的高度頌揚和一致好評。此次晚會是公司企業(yè)文化建設成果的一次全面展現，展現了新恒運人的精神風采，凝聚人心，鼓舞志氣，大大地提升了公司的阻礙力、社會形象和美譽度。五是宣傳工作開展得有聲有色。《穗恒運》報的質量和阻礙力持續(xù)提升，對外宣傳工作也取得一定的成果，企業(yè)的知名度和社會公眾形象進一步提升。通過大力開展企業(yè)文化建設，為恒運新一輪的進展提供了強大的精神動力。（九）齊心協力，共同應對，認真抓好維穩(wěn)綜治工作針對當前維穩(wěn)綜治面臨的復雜社會形勢，公司一方面加大了應急防范力度，從人防、物防、技防、制防四個角度入手全力抓好內部防范，另一方面制訂了處置突發(fā)事件的應急預案，推動公司維穩(wěn)綜治工作的整體聯動。妥善處理了#7機組部分除塵設備突發(fā)故障導致煙塵專門排放事件和墩頭基社區(qū)部分居民反對D廠出線工程建設事件。（十）固本強基，嚴格要求，黨建工作和黨風廉政建設取得實效1、連續(xù)深入開展學習實踐科學進展觀活動。去年初，學習實踐活動轉入整改落實時期。公司黨委按照上級要求，著力提升領導科學進展的能力和水平，把活動成果轉化應用到實際工作之中。2月底完成了整個學習實踐活動。公司學習實踐活動取得的成效受到了區(qū)學習實踐活動領導小組的高度評判，被評為區(qū)第一批學習實踐活動典型先進單位，并做了體會匯報。在完成整個學習實踐活動之后，按照上級的要求，我們認真開展“回頭看”活動，結合整改落實事項的完成情形，逐一進行對比、剖析和總結，要求寬敞黨員干部克服松一口氣的思想，連續(xù)推進企業(yè)的改革進展。2、進一步加大黨的建設。扎實開展了13次黨委中心組理論學習，持續(xù)提升政治理論素養(yǎng)，著力提升理論指導實踐的能力。認真開展學習貫徹十七屆四中全會精神活動，努力將會議精神學深、學透并落實到實際工作之中。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加大黨的基層組織建設，連續(xù)深入推進固本強基工程、斗爭堡壘工程、素養(yǎng)工程和先鋒工程等“四大工程”。組織各黨總支及各支部委員參加了黨務知識的培訓，組織入黨主動分子參加培訓班學習。全年有 9名預備黨員轉正，到年末共有黨員 295名。寬敞黨員干部在實際工作中發(fā)揮出先鋒榜樣作用。3、認真抓好黨風廉政建設。連續(xù)貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》和省、市、區(qū)實施方案，連續(xù)推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”。加大對權力運行的制約監(jiān)督，防止顯現濫用權力、以權謀私的咨詢題。進一步加大制度建設，充分發(fā)揮制度在經營治理中的監(jiān)督和預防作用。一年來，紀檢監(jiān)察室認真履行職責，強化對經濟活動的監(jiān)督，加大招投標過程監(jiān)督和開展內部審計工作，保證公司業(yè)務活動在健康的氛圍中開展；以“加大作風建設，保證科學進展”為主題，開展了紀律教育學習月活動；加大廉潔從業(yè)教育和警示教育，做到防范在前、警鐘長鳴，持續(xù)提升領導干部拒腐防變的自覺性。同志們，過去的一年，我們經受住了嚴肅的考查，收成了極為寶貴的體會，制造了歷史上最好的經營成績，譜寫了公司科學進展的新篇章。這是全體職員認真貫徹落實公司黨委、董事會和經營班子科學決策，團結拼搏、共同奮斗的結果，凝聚著全體恒運人的聰慧和辛勞。在此，我謹代表公司黨委和董事會向一年來在各個崗位辛勤耕耘和無私奉獻的全體職員表示崇高的敬意，感謝你們?yōu)楣具M展所做的不懈努力！在公司2009年的工作中涌現了一批不畏困難、主動進取、執(zhí)行有力、做出了突出奉獻的部門、科值、班組和個人，我們將予以專門表彰。同時我們必須牢記，公司取得的每一點成績，離不開各級黨委、政府的堅強領導和盡心關懷，離不開全體股東、董事會、監(jiān)事會和社會各界的大力支持。在此，讓我們向長期以來關懷和支持公司進展的各級領導、各界人士表示衷心的感謝！二、正確認識當前形勢，堅決信心，迎接挑戰(zhàn)，明確2010年的工作目標和任務（一）2010年公司經營進展面臨的有利條件和要緊困難2010年是世界經濟走向復蘇的關鍵之年，是我國“十一·五”打算的收官之年，也是恒運進展進程中十分關鍵的一年。今年總的形勢仍舊是機遇與挑戰(zhàn)并存。對此，我們要進一步增強擔憂意識和責任意識，未雨綢繆，及早謀劃，統(tǒng)籌做好今年的各項工作。從有利的方面看，一是宏觀經濟逐步復蘇，隨著經濟進展的企穩(wěn)回升，電力需求也將平穩(wěn)增長。二是《珠江三角洲地區(qū)改革進展規(guī)劃綱要》全面實施，黨中央、國務院對廣東和廣州將會有一些政策傾斜，同時，第 16屆亞運會在廣州舉行，全市乃至全省電力需求將趨于旺盛。三是 D廠出線工程已建成投入使用，解決了有力使不出的“窩電”難題。四是C廠機組剛完成大修和改造，設備狀況良好，為多發(fā)電、滿發(fā)電、優(yōu)發(fā)電提供了基礎。五是開發(fā)區(qū)面臨新的進展機遇，中新知識城建設將全面推開，這為我們提供了良好的外部環(huán)境，將更為有力的推動公司的進展。與此同時，我們還必須看到一些阻礙公司今年經營進展的嚴竣困難。要緊包括：1、電煤燃料面臨供應緊缺與價格上漲的雙重壓力。近期國內煤企橫向整合，大批小煤礦被兼并或停產，煤炭產量將有所下降；大批新機組的投運，又增大了電煤需求；加上北方冰冷天氣阻礙，煤炭供應再顯緊缺。一年一度的煤炭訂貨會被取消，改由煤、電企業(yè)雙方自行談判，形成了“市場煤”和“打算電”之間的價格雙軌機制，在雙方的利益博弈中電力企業(yè)處于十分被動的地位。種種因素導致今年電煤供應將更加緊張，且價格上漲不可幸免。電煤需求的大增，也使運力日趨緊張，進而導致運力價格跟隨電煤上漲。這給電力企業(yè)的經營帶來了龐大的壓力。這需要我們付出困難的努力來應對和消化。應當講，這方面我們差不多走在前面，近幾年來物資部門就燃料工作進行了主動有益的探究，出臺了一些創(chuàng)新型的、行之有效的措施和做法，收到了良好的成效。但形勢的變化，往往出人意料。為此，2010年我們要緊緊圍繞提升經濟效益那個核心，以“保質、保量、低價”為目標，全力保證電煤供應，并盡最大努力降低燃料成本。2、完成上網電量面臨不確定性。 B廠三臺5萬千瓦機組關停后，機組總出力減少。盡管我們通過努力，爭取到預期的上網電量，然而機組設備安全狀況是否承諾、能否完成那個數仍舊面臨不確定性，需要大伙兒齊心協力，付出辛勤努力才能實現。3、上網電價下調。在去年 11月電價下調后，短期內難以再次啟動調價程序。同時2010年的經濟形勢較為復雜，為了防通脹、保增長，上半年電價上調的概率專門小。且煤電聯動往往滯后于煤價上漲，形勢不容樂觀。4、環(huán)保要求日趨嚴格。中央經濟工作會議明確指出，2010年要加大攻堅力度，確保節(jié)能減排取得重大進展，突出抓好重點行業(yè)、重點領域的節(jié)能減排工作。當前公司在環(huán)保方面面臨的要緊困難：一是環(huán)保部門給予的排放總量指標逐年遞減，公司面臨著裝機容量增加而排放總量指標減少的難題；二是公司內部的一些客觀條件制約了環(huán)保工作的具體開展。同時 #7機組的煙塵專門排放事件深刻警醒我們，環(huán)保咨詢題來不得半點馬虎，必須時刻關注和監(jiān)控機組運行的環(huán)保狀況。5、安全生產責任重大。發(fā)電行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產工作點多面廣，加上公司新老機組、新舊設備并存，生產人職員作強度大，設備故障或障礙時有發(fā)生。安全生產責任重于泰山，決不能有絲毫的松懈和大意，必須把安全生產提升到更高的高度，全體職員要打起十二分精神認真對待每一個細節(jié)。（二）2010年公司各項工作的目標和任務1、公司2010年各項工作的指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學進展觀，凝心聚力，真抓實干，全面貫徹實施“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略，全力搞好生產經營，著力把握進展機遇，深入推進治理改革，推動公司又好又快、連續(xù)健康進展。新的一年，面對困難與挑戰(zhàn)，全體恒運人要抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標降能耗，抓進展謀以后，抓治理升績效，抓安全強根基，抓環(huán)保促和諧，為建設一個“充滿活力、穩(wěn)固和諧、綠色安全、連續(xù)進展的新恒運”而不懈奮斗。2、公司

2010年經營目標：按照

C、D

廠董事會提出的

2010年經營目標，要確保完成上網電量，實現董事會下達的

C、D

廠凈利潤目標。3、公司2010年工作的總體要求：一是連續(xù)貫徹“安全生產、穩(wěn)固生產、有序生產”的經營理念，堅持“安全、環(huán)保、經濟、規(guī)范”的八字方針，全力搞好電力生產，確保完成全年上網電量；二是緊緊圍繞提升經濟效益那個核心，以“保質、保量、低價”為目標，精心組織，全力保證電煤物資供應，并盡最大努力降低燃料成本；三是以“節(jié)約年”為行動綱領，以“兩升兩降”（升爐效、升機效、降供電煤耗、降廠用電率）為目標，大力攻克技術難關，確保各項技術指標明顯優(yōu)化，節(jié)能降耗達到新水平；四是全力推進“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略，按照“電為核心，適度整合，產融結合，協同進展”的理念，緊抓機遇，實現主業(yè)、輔業(yè)協同進展；大力扶持各下屬公司產業(yè)進展，努力打造公司新的經濟增長點，同時要進一步提升各下屬公司的治理水平，努力打造與集團公司一體化的治理體系和企業(yè)文化體系；五是連續(xù)抓嚴、抓細安全生產治理，確保實現全年無安全事故的目標；六是以國際環(huán)保先進電廠為標桿，認真抓好環(huán)保工作，精心打造“綠色電力”品牌，建設環(huán)境友好型企業(yè)；七是著力提升精細化治理水平，連續(xù)深入推進綜合打算治理、全面預算治理，向治理要效益；八是深入開展標準化治理，使治理體系更加規(guī)范、精細、科學，運作更加順暢；九是以人為本，抓好人才工程建設，實干創(chuàng)以后；十是全面實施企業(yè)文化建設工程，進一步培養(yǎng)恒運人共同的價值觀，使“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化成為推動公司連續(xù)進展的強大精神動力。關于2010年公司經營環(huán)境的千變萬化和進展進程中的千回百折，全體恒運人要迎難而上，奮力拼搏，大力弘揚“敢為人先、務實進取”的創(chuàng)業(yè)精神，大力弘揚“忠誠、責任、執(zhí)行、感恩、奉獻、創(chuàng)新”的核心價值觀，狠抓各項具體工作的落實，持續(xù)增強凝聚力、執(zhí)行力、斗爭力，確保實現今年的各項工作目標。專門是要在工作中大力提升執(zhí)行力，一旦公司決定的情況必須不折不扣地貫徹落實，必須把各項工作目標層層分解，落實到人，將責任貫穿始終。關于推諉扯皮、敷衍應對、執(zhí)行不到位等給公司有關工作造成嚴峻后果或不良阻礙的，必須進行嚴肅的咨詢責處理。三、同心同德，奮勇拼搏，著力抓好今年各項重要工作，全力開拓恒運科學進展的新局面（一）全力抓好發(fā)電主業(yè)的生產經營，完成全年生產任務連續(xù)貫徹“安全生產、穩(wěn)固生產、有序生產”的宗旨和“安全、環(huán)保、經濟、規(guī)范”的八字方針，抓準、抓嚴、抓細各項發(fā)電生產工作，全力以赴，確保完成或超額完成今年上網電量的生產任務。1、切實抓好電力營銷和運營工作。要緊緊圍繞年度 60億千瓦時左右上網電量目標，全方位、多層次打一場電量營銷、運營治理攻堅戰(zhàn)：一要主動探究和創(chuàng)新電量營銷方式，增進與調度部門的業(yè)務溝通，爭取更多電量指標，為實現公司“多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)”的目標制造有利條件；二要緊密跟蹤節(jié)能調度、輔助服務及并網運行治理規(guī)則的實施，主動尋求有利于我司的運行方式；三要主動尋求公司機組間電量配置的“微調” ，努力減少機組被調峰的次數；四要精細電量治理，把年度電量目標量化到每月、每周、每天去落實，并及時做好電費的結算與回款。2、切實抓好機組運行、檢修和技術保證工作，提升機組運行的穩(wěn)固性、可靠性、經濟性。機組運行要嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴格按規(guī)程操作，堅決杜絕習慣性違章和人為誤操作。要采取合理的運行方式努力多發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)，努力縮短機組啟停時刻，嚴格操縱機組非打算停運時刻。要認真抓好機組運行的經濟性分析，結合機組出線調整情形，主動探究機組的經濟運行方式，在保證安全的同時盡力提升負荷率。要加大反事故演習和仿真機演練，提升運行人員處理應對突發(fā)事件的能力，全力保證安全運行。要連續(xù)探究建立習慣進展形勢和生產需要的新型點檢體制，提升設備的可靠性；要精心組織好#6、7機組大修，確保檢修質量，并籌劃、組織好 #9機組A級檢修；要加大設備的日常檢查愛護，進一步提升設備的健康水平。技術保證要上一個新的臺階，各級技術專職人員要按照標準化、精細化的治理標準，主動深入一線現場，鉆研專業(yè)技術，通過多種途徑努力解決實際咨詢題，建立起保證有力的技術體系。抓好技術改造，完善技術治理標準，加大技術檢查分析，做到閉環(huán)治理，為機組安全穩(wěn)固經濟運行保駕護航。（二）以“保質、保量、低價”為目標，精心組織，全力保證電煤物資供應，并盡最大努力降低燃料物資成本，應對新挑戰(zhàn)，出臺新舉措、新思路新的一年，物資部門全體人員要將“保質、保量、低價”的理念貫徹到電煤物資采購的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，做到保證電煤物資供應與降低成本并重，按照“科學籌劃，把握源頭，操縱過程”的原則，采取一切可行的措施確保燃料物資的穩(wěn)固供應，并盡最大可能降低成本：一是科學研判、緊密跟蹤市場動態(tài)，合理確定每個時期的電煤采購總量，并精心安排好合同煤與市場煤的采購比例、具體采購時點，盡力降低采購成本。二是勤走動，加大與重點電煤供貨商的良好合作，把提升合同兌現率作為重中之重來抓。同時要拓展一批有實力、穩(wěn)固、信譽好的新客戶，以降低市場波動對燃料供應的阻礙。三是加大與大型煤炭運輸企業(yè)的良好合作，合理安排好船運周期，努力降低運力成本。四是加大與兩港的溝通和諧力度，克服滯港嚴峻、堆場緊張等難題，做到煤船銜接順暢，提升裝卸效率。五是探究與上游煤炭企業(yè)或發(fā)煤站合作的可能性，謀劃燃料的長久穩(wěn)固供應。六是加大備品采購的打算性和可控性，加大備品網上采購的力度，抓好倉儲治理，合理操縱備品庫存量。（三）以“節(jié)約年”為行動綱領，以“兩升兩降”為目標，大力開展節(jié)能降耗工作，確保各項技術指標明顯優(yōu)化為應對高煤價，公司將2010年確定為“節(jié)約年”，公司上下從領導到一般職員在思想上、行動上都要厲行節(jié)約，從自我做起，提出節(jié)約措施，做到少花鈔票、多辦事、辦大事。要將節(jié)能降耗作為貫穿全年的一項重要工作抓緊抓好，以“兩升兩降”（升爐效、升機效、降供電煤耗、降廠用電率）為目標，大力攻克技術難關，確保2010年各項技術指標得到明顯優(yōu)化：一要成立公司要緊領導掛帥的節(jié)能降耗領導小組，下設多個技術小組，對生產過程的每個環(huán)節(jié)進行疏理、排查，提出節(jié)能降耗的具體措施?？善刚埻獠繖嗤I(yè)機構參與調研論證，利用“外腦加內腦”的方式，制訂出針對性強、符合實際的節(jié)能降耗近期方案與中長期方案，經研究決策后付諸實施。二要抓緊實施機組增容改造，以提升現有機組的電負荷能力，促進經濟效益的進一步提升。三要采取措施著力提升鍋爐燃燒效率。四要探究建立各個機組的用煤經濟模型，科學測算最適合各機組的煤種指標，并抓好用煤的計量、取樣工作。確保今年全公司平均供電標煤耗比去年有較大幅度下降。五要對風機、凝聚器、磨煤機、重要管道等關鍵設備的運行狀況重點監(jiān)控，杜絕跑、冒、滴、漏、堵現象。六要充分利用好機組現有節(jié)能設備，使其發(fā)揮節(jié)能功效，同時減少機組非正常啟動次數，確保今年全公司平均廠用電率有所下降。七要深入開展節(jié)能降耗的小指標競賽活動，鼓舞職員提出好的節(jié)能降耗方案，年底進行評比獎勵。八要樹立節(jié)約理念，增強節(jié)約意識，從崗位做起，從現在做起，從周圍點滴情況做起，合理調劑膳食結構，節(jié)約用水、用電、用車和辦公用品，杜絕資源白費，并建立相應的獎勵機制，進一步營造開源節(jié)流、厲行節(jié)約的良好氛圍。（四）全力推進“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略1、大力開創(chuàng)立足主業(yè)、擇業(yè)進展的新局面。新的一年，公司要全力推進“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科學進展”戰(zhàn)略，要秉承“立足開發(fā)區(qū)、依靠開發(fā)區(qū)、服務開發(fā)區(qū)”的宗旨，充分發(fā)揮國有控股上市公司的優(yōu)勢，按照“電為核心，適度整合，產融結合，協同進展”的理念，緊抓機遇，實現主業(yè)、輔業(yè)協同進展。公司的電力主業(yè)屬于基礎能源，有穩(wěn)固良好的進展前景，因而要主動探究進一步壯大電力主業(yè)的可能性。同時也應看到，當前電力行業(yè)受到市場煤、打算電的雙重擠壓，利潤空間已被削弱，且上新的燃煤機組面臨環(huán)保核準、上大壓小、替代容量等難題。在如此的形勢面前，在探究壯大主業(yè)的同時還必須前瞻性地謀劃擇業(yè)進展的新領域。今年這方面要開展的要緊工作包括：一是大力推進重大資產重組工作，確保方案年內獲得中國證監(jiān)會核準，并盡快實施完畢，為公司長遠進展奠定基礎。二是連續(xù)深入探討通過資源整合上大機組的可行性，謀劃效力高、煤耗低的大機組，提升機組的競爭力。三是進一步拓展、做大房地產業(yè)務。要加快現有房地產項目的開發(fā)、建設進度，力爭實現好的經濟效益。主動在開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)內乃至省內、國內查找其他有較大潛力的房地產項目。四是在金融、低碳經濟、創(chuàng)投型產業(yè)技術、礦產資源以及其他能源領域等尋求新突破，重點跟蹤中新知識城低碳經濟園區(qū)項目進展。五是妥善處理好3臺5萬千瓦機組關停后的資產處置及清算工作。2、大力扶持各下屬公司產業(yè)進展，努力打造新的經濟增長點和與集團公司一體化的治理體系、企業(yè)文化體系。各下屬公司要一手抓治理，一手抓進展，要實施標準化、規(guī)范化、精細化治理，建立現代化治理體系，緊跟集團進展步伐。要主動尋求進展機遇，拓展進展空間。熱力公司要抓好供熱生產和供熱管網的安全運行，建立經濟、有效的管網監(jiān)控系統(tǒng)，加快推進西區(qū)供熱管道改造等工程，確保集中供熱業(yè)務安全、穩(wěn)固地開展；連續(xù)拓展熱用戶，提升服務質量；做好在永和經濟區(qū)建設集中供熱熱源點的有關籌備工作，持續(xù)做強、做大供熱業(yè)務。恒隆公司要加快推進恒隆二期擴建項目建設及三期擴建的論證調研，主動拓展產品外部市場，加大原料供應保證，推動穩(wěn)固進展。錦澤公司要加快項目建設，同時要主動調研、跟蹤其他房地產項目，同時，要以廣東獨享的“三舊”改造政策（“三舊”改造政策為：城中村改造、舊廠房改造和舊城危破房改造）為契機，緊抓機遇，主動尋求和拓展新的房地產開發(fā)項目，為下一步進展制造條件。各下屬公司要全力搞好生產經營，努力完成董事會和集團公司下達的經營目標，同時要進一步提升治理水平，加大職員培訓力度，努力打造與集團公司一體化的治理體系和企業(yè)文化體系。（五）連續(xù)抓嚴抓細安全生產治理，確保實現全年安全生產無事故的目標安全生產重在防微杜漸，重在日常治理，重在持之以恒。2010年是“平安亞運年”，我們面臨著更為嚴肅的安全考查，今年公司安全生產的目標是：確保不發(fā)生人身傷亡、設備事故，減少或杜絕一類障礙，操縱二類障礙，確保實現安全生產無事故的目標。為實現今年的安全生產目標，我們必須要全員參與，向細節(jié)要安全，不能遺漏任何節(jié)點，向基礎分析要安全，把安全治理向縱深和精細化領域延伸。要建立快速安全反應機制，及時反饋。要抓住阻礙安全的各種危險源不放，做好對重點危險源的分析、監(jiān)控和排查工作，確保生產安全有序進行。要認真做好 C廠大修暨脫硫、脫硝改造的安全治理，召開 C廠大修暨改造專題總結會議。要加大宣教培訓力度，提升安全防范意識，自覺將安全思想化為規(guī)范性行為，成為職員的工作指南。要進一步規(guī)范外來施工單位的安全治理，做好安全培訓、安全巡查、施工監(jiān)督、安全考核等具體工作，杜絕違章違規(guī)操作。要加大綜治維穩(wěn)工作，嚴格落實亞運安保措施，認真細致做好矛盾糾紛排查化解工作，建立和完善應對各類危機的處理機制及反饋機制，確保不發(fā)生安全、環(huán)保事件。（六）認真抓好環(huán)保工作，精心打造“綠色電力”品牌，建設環(huán)境友好型企業(yè)當今社會，環(huán)保被提升到了前所未有的高度，國家對環(huán)保要求日趨嚴格，同時今年是廣州“綠色亞運”舉辦之年，市委市府加大了環(huán)保整治力度，采取了一系列的措施，嚴格操縱污染物的排放量，確保亞運空氣質量，這對我們的環(huán)保工作又提出了更高的要求。按照國家日趨嚴格的環(huán)保要求，公司將認真貫徹落實科學進展觀，本著對社會、對子孫后代負責的理念，連續(xù)抓好環(huán)境愛護工作。要以世界環(huán)保先進電廠為標桿，連續(xù)在環(huán)保方面進行大量投入，將公司打造成所有機組全脫硫、全脫硝，煙塵排放濃度小于50mg/Nm的環(huán)保一流企業(yè)，實現企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧進展。要進一步加大環(huán)保技改力度，加大環(huán)保運行的技術指導，加大現場監(jiān)督力度，合理調劑設備運行方式，督促在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常投用，確保治理效率和總量達標。要連續(xù)做好與各級環(huán)保監(jiān)管部門的和諧工作，主動爭取合理的年度排放總量指標，保證全年各次執(zhí)法檢測達標和環(huán)保核查順利通過，貫徹落實2010年亞運會期間環(huán)保保證措施，保證公司2010年度環(huán)保信用治理綠牌。主動開展C廠濕法脫硫項目、C廠脫硝項目、#7爐電除塵器改造項目的調試投產和C廠環(huán)保驗收工作，及時辦理上述項目的環(huán)保補助金申請。認真研究D廠環(huán)保的進展方向，做好充分的調研，切實愛護好公司“綠色電力”品牌。（七）著力提升精細化治理水平，連續(xù)深入推進綜合打算治理、全面預算治理，向治理要效益主動推動綜合打算治理上軌道、上水平，強化綜合打算的剛性，加大考核力度。按月分解細化綜合打算要緊指標，落實各項保證措施。要加大綜合打算跟蹤分析，強化異動指標分析監(jiān)控，確保完成年度綜合打算目標。建立并完善綜合打算治理模塊，逐步實現網上流程自動化，提升綜合打算治理的效率。連續(xù)深入開展開源節(jié)流、增收節(jié)支活動，注重內部挖潛，嚴控經營成本。連續(xù)加大公司預算治理體系的建設，規(guī)范預算操縱流程。加大全面預算的操縱和執(zhí)行力度，推動目標責任落實。拓寬融資渠道，改善資金結構，降低財務成本，提升資金使用效益。（八）深入開展標準化治理，使治理體系更加規(guī)范、精細、科學，運作更加順暢今年要連續(xù)把標準化工作作為提升治理水平的重點工作來抓，使治理體系更加規(guī)范、精細、科學，運作更加順暢，努力實現優(yōu)質、高效、和諧的目標。開展對所有的標準“回頭看”活動，組織有關人員討論，進一步修訂完善。結合這次C廠大修，開展一次體系運行的專題評判活動。連續(xù)深入開展體系運行的培訓工作，以集中培訓、專題研討等形式，提升全員標準化意識，推動各級人員“轉變觀念，改變習慣，提升水平”，使三標體系治理真正融入日常工作之中。組織開展目標指標、治理方案、應急預案、法律法規(guī)、危險源、環(huán)境因素、監(jiān)視與測量等的專項滾動內部審核，促進三標各要素與公司實際流程的進一步結合。做好治理體系的保持和連續(xù)改進，加大文件受控力度、進一步規(guī)范和提升記錄的操縱治理水平。逐步把公司業(yè)已成熟的有關活動和過程納入三標體系治理之中，形成更加完整的企業(yè)標準化體系。（九）以人為本，連續(xù)抓好人才隊伍建設，實干創(chuàng)以后今年要建立一套符合恒運實情、具有可操性、科學、合理、公平的績效考核制度，以此作為人員任用、升降調配的依據，并逐步與薪酬掛鉤。要建立一支習慣公司“立足主業(yè)，擇業(yè)進展，科