車間工作總結(jié)指導(dǎo)

第5頁(yè)共5頁(yè)車間工?作總結(jié)?指導(dǎo)?___?_年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會(huì)?了很多?、同時(shí)?也收獲?了很多?；在這?一年里?我通過?不斷的?努力，?加強(qiáng)電?氣的技?術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了?車間的?現(xiàn)場(chǎng)管?理，把?好質(zhì)量?關(guān)，盡?自已最?大的努?力把工?作做到?最好；?在這一?年里我?們?cè)诠?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?“安穩(wěn)?供電，?確保生?產(chǎn)”為?主要工?作目標(biāo)?，以“?精細(xì)管?理年”?為契機(jī)?，從基?礎(chǔ)工作?入手，?扎實(shí)整?改，穩(wěn)?定電力?，確保?電氣設(shè)?備安全?穩(wěn)定長(zhǎng)?周期運(yùn)?行,并?圓滿完?成了年?初制定?的計(jì)劃??，F(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施。?在_?___?年度的?工作中?，我們?高度重?視裝置?的安全?工作，?充分利?用班前?班后會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。同?時(shí)車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?地避免?了各類?事故的?發(fā)生。?車間堅(jiān)?持每周?五檢查?班組安?全學(xué)習(xí)?，督促?班組隱?患治理?。每周?六在周?六活動(dòng)?上我們?講評(píng)安?全檢查?情況、?講評(píng)安?全隱患?整改落?實(shí)情況?。職工?安全意?識(shí)顯著?增強(qiáng)，?在電氣?運(yùn)行和?設(shè)備維?護(hù)的過?程中，?能夠嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)電?氣規(guī)程?和制度?，通過?我們?cè)?實(shí)細(xì)致?的安全?工作，?確保了?我車間?裝置全?年安全?生產(chǎn)無(wú)?事故。?二、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管?理。?基礎(chǔ)工?作是電?氣安全?運(yùn)行的?前提。?年初，?電儀車?間把“?精細(xì)管?理”作?為貫穿?全年的?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點(diǎn)工作?。根據(jù)?車間工?作計(jì)劃?，認(rèn)真?安排好?電氣設(shè)?備大中?小修（?例如l?機(jī)，m?機(jī)，羅?茨風(fēng)機(jī)?）,并?按要求?完成了?新增技?改工作?（例如?新老煤?球主窯?，復(fù)肥?等）。?電氣?運(yùn)行需?要嚴(yán)格?的工作?制度，?我們?cè)?工作中?執(zhí)行了?嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲措?施。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持查?崗制度?，加大?監(jiān)督檢?查力度?，堅(jiān)決?杜絕違?章違紀(jì)?現(xiàn)象的?發(fā)生。?

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設(shè)?備管理?上，我?們繼續(xù)?加強(qiáng)了?三級(jí)巡?視檢查?制度。?每天安?排倆人?對(duì)全公?司的電?器巡檢?，專區(qū)?包機(jī)人?員自檢?，車間?管理人?員抽查?，一年?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?解決了?35k?v__?__號(hào)?主變壓?器出口?開關(guān)觸?頭發(fā)熱?、鍋爐?___?_號(hào)給?水泵軸?承故障?等問題?，為減?少非計(jì)?劃停機(jī)?工作出?了貢獻(xiàn)?。技?術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上?，以車?間領(lǐng)導(dǎo)?，主管?，技術(shù)?員在車?間講課?為主，?專區(qū)包?機(jī)人員?為輔的?方式。?講課內(nèi)?容貼近?生產(chǎn)實(shí)?際，緊?扣電工?崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)?理論。?一線職?工都有?提高。?三、?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)，提?高服務(wù)?意識(shí)。?今年?初，我?們?cè)谌?車間開?展了形?勢(shì)與任?務(wù)教育?，教育?職工樹?立危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電工在?創(chuàng)效益?”的含?義。一?方面走?訪生產(chǎn)?車間，?與各車?間干部?職工加?強(qiáng)溝通?；一方?面召開?職工座?談會(huì)，?組織職?工討論?三個(gè)議?題：自?己的思?想水平?如何適?應(yīng)公司?的發(fā)展?？車間?在管理?上還有?哪些需?要改進(jìn)?之處？?如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完?好”？?通過討?論，職?工明確?認(rèn)識(shí)到?了在金?融危機(jī)?的形勢(shì)?下，自?己的利?益和公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)?。若想?在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝?，必須?充實(shí)自?己，全?面提高?素質(zhì)。?擺正自?己在車?間生產(chǎn)?中的位?置。把?提高服?務(wù)意識(shí)?，改善?工作質(zhì)?量作為?車間對(duì)?班組、?對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)?行考核?的主要?依據(jù)，?職工為?生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)?度明顯?改進(jìn)。?四、?以人為?本，搞?好職工?隊(duì)伍建?設(shè)。?我們做?了下面?幾項(xiàng)工?作：

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1?、完善?車間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?抓好以?勞動(dòng)紀(jì)?律為首?的五項(xiàng)?紀(jì)律。?3、?加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?4、?獎(jiǎng)懲分?明、加?大力度?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動(dòng)全體?職工的?積極性?。5?、開展?切實(shí)可?行的形?勢(shì)任務(wù)?教育。?6、?加強(qiáng)職?工的技?能培訓(xùn)?。7?、了解?職工思?想動(dòng)態(tài)?，制定?深入細(xì)?致的解?決職工?思想問?題的方?法。?8、搞?好干群?關(guān)系，?在車間?創(chuàng)造一?個(gè)職工?團(tuán)結(jié)一?心，有?集體榮?譽(yù)感，?有責(zé)任?心和緊?迫感，?有良好?工作作?風(fēng)，又?輕松活?波的和?諧氛圍?。完善?車間的?管理制?度與考?核方法?，使其?更具有?針對(duì)性?和可操?作性。?9、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?。1?0、進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化和?科學(xué)化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助1?1、進(jìn)?一步完?善備件?、材料?、資料?、設(shè)備?、計(jì)劃?、消耗?、記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?五、?繼續(xù)在?車間開?展成本?推進(jìn)戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支年?初，我?們按照?公司下?達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分?析了車?間修舊?利廢情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評(píng)定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車?間減少?了外協(xié)?工作。?目前，?我們共?檢修電?機(jī)__?__臺(tái)?，檢修?斷路器?___?_臺(tái)，?檢修觸?器__?__臺(tái)?，檢修?開關(guān)_?___?臺(tái)，全?年車間?總成本?指標(biāo)與?年度進(jìn)?度相適?應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元。?六、?存在的?問題：?1、?車間管?理還存?在漏洞?，廠區(qū)?邊緣邊?角的配?電室和?電氣設(shè)?備管理?不到位?。

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2?、個(gè)別?職工和?班長(zhǎng)服?務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)，?沒有深?刻領(lǐng)會(huì)?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就?是電工?在創(chuàng)效?益”的?含義，?對(duì)待工?作仍然?推諉扯?皮，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?。以上?問題，?我們會(huì)?在下年?的工作?中重點(diǎn)?解決。?七、?新一年?的努力?方向?___?_年就?要到了?，在即?將開始?的新一?年的工?作中，?為了在?今后的?工作中?取得更?好的成?績(jī)，我?將朝著?以下方?向努力?：、?有計(jì)劃?的做好?電氣設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?工作；?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程進(jìn)?行安排?作業(yè)，?并負(fù)責(zé)?做好維?修過程?的檢驗(yàn)?工作，?保證按?質(zhì)按量?完成維?修任務(wù)?；2?、協(xié)調(diào)?好日常?維修工?作，組?織好突?發(fā)故障?的搶修?工作；?3、?及時(shí)跟?進(jìn)公司?生產(chǎn)進(jìn)?度，當(dāng)?出現(xiàn)待?工待料?或者技?術(shù)問題?時(shí)，在?第一時(shí)?間與生?產(chǎn)部和?車間管?理人員?聯(lián)系，?以及時(shí)?確認(rèn)解?決辦法?及完成?時(shí)間；?4、?積極主?動(dòng)地完?成公司?及車間?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?；