2023年物資管理工作總結(jié)

第15頁共15頁202?3年物?資管理?工作總?結(jié)工?程材料?的管理?中嚴(yán)把?收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)?真做好?各種材?料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?貼合標(biāo)?準(zhǔn)要求?的材料?及時(shí)向?主管負(fù)?責(zé)人和?裝備部?匯報(bào)，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實(shí)?際收入?填寫材?料收入?驗(yàn)證明?細(xì)表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)?倉庫，?做好標(biāo)?識(shí)。在?每次材?料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?。對(duì)于?工程的?剩余材?料處理?按規(guī)定?要求，?在工程?完工后?根據(jù)材?料的實(shí)?際收入?、耗用?、結(jié)余?狀況填?寫“工?程物資?耗用清?單”，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方職?責(zé)人簽?字驗(yàn)收?。施工?過程中?需要自?購的材?料、工?具和機(jī)?具由裝?備部批?準(zhǔn)后進(jìn)?行采購?。施?工過程?中各種?工料、?機(jī)具的?使用和?管理做?到要由?專人負(fù)?責(zé)，尤?其是發(fā)?電機(jī)、?抽水機(jī)?務(wù)必向?操作人?員講清?如何合?理安全?使用、?管理和?維護(hù)，?發(fā)現(xiàn)不?合理使?用的要?向處長(zhǎng)?匯報(bào)，?對(duì)其進(jìn)?行批評(píng)?教育或?處罰。?每次工?程完成?后要把?所有的?工具、?機(jī)具進(jìn)?行全面?檢查、?維護(hù)、?保養(yǎng)，?為下次?工程做?好準(zhǔn)備?。根據(jù)?工程實(shí)?際材料?使用狀?況進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相附?。透?過這些?年對(duì)材?料、工?機(jī)具的?管理，?我認(rèn)為?作為一?個(gè)材料?管理員?就應(yīng)做?到四個(gè)?步驟：?第一?步，對(duì)?材料分?類分項(xiàng)?管理。?首先把?長(zhǎng)線材?料分類?管理，?經(jīng)常使?用的材?料碼放?在一齊?，每種?材料按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量做?好標(biāo)識(shí)?，做到?一目了?然。?第二步?，對(duì)工?具進(jìn)行?分項(xiàng)管?理。把?貴重工?具和一?般工具?分別放?在不一?樣的工?具箱里?存放，?個(gè)性要?對(duì)貴重?工具進(jìn)?行保護(hù)?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱;?長(zhǎng)線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個(gè)工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進(jìn)行?有效標(biāo)?識(shí)，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?第三?步，施?工機(jī)具?重點(diǎn)管?理。首?先把發(fā)?電機(jī)、?抽水機(jī)?碼放在?好抬好?放的地?方，并?標(biāo)識(shí)其?名稱、?規(guī)格、?好壞。?每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、?抽水機(jī)?工程師?用完后?要進(jìn)行?定期維?護(hù)保養(yǎng)?，保證?工程使?用。在?施工中?要專人?使用、?定期保?養(yǎng)和更?換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)?問題后?立即處?理，保?證工程?安全使?用。儀?表、接?頭工具?等同樣?要求由?專人使?用和保?管。?第四步?，物資?管理臺(tái)?賬按材?料、工?具、機(jī)?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實(shí)?際數(shù)量?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時(shí)改正?。對(duì)?倉庫的?管理要?做到定?期打掃?、檢查?、安全?、防火?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)?處理。?透過?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，我總?結(jié)出做?好物資?管理工?作要做?到"四?勤"：?勤管理?、勤檢?查、勤?維護(hù)、?勤核對(duì)?賬目。?20?23年?物資管?理工作?總結(jié)（?二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?強(qiáng)化管?理、緊?緊圍繞?業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，?本著“?誠信勤?奮、開?拓創(chuàng)新?”的服?務(wù)宗旨?以及“?效率更?高、質(zhì)?量更好?和服務(wù)?更優(yōu)”?的要求?努力提?高物資?供應(yīng)保?障潛力?，各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步提升?。一?、做好?物資入?庫驗(yàn)收?，抓好?數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。?物資?入庫驗(yàn)?收，是?倉儲(chǔ)管?理工作?的開始?，鋼結(jié)?構(gòu)所需?物資品?種數(shù)?量多，?再加上?物資來?源不一?樣，因?此，物?資到庫?后，務(wù)?必經(jīng)過?保管員?的嚴(yán)格?驗(yàn)收才?能入庫?。入庫?時(shí)應(yīng)做?好三項(xiàng)?驗(yàn)收工?作：即?驗(yàn)品種?，驗(yàn)規(guī)?格，驗(yàn)?數(shù)量。?并要求?保管員?樹立高?度的職?責(zé)心，?精心核?對(duì)，認(rèn)?真檢查?。驗(yàn)收?要及時(shí)?準(zhǔn)確并?在規(guī)定?的期限?內(nèi)完成?，同時(shí)?，對(duì)物?資的配?套做全?面檢查?，為保?管保養(yǎng)?打好基?礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)?料：中?板__?__噸?，型材?___?_噸，?h型鋼?___?_噸，?普通螺?栓__?__萬?套，普?通螺母?___?_萬套?，高強(qiáng)?螺栓1?214?套;油?漆19?。__?__噸?，稀料?___?_噸;?焊劑1?1。_?___?噸，焊?絲31?。__?__噸?公斤，?電焊條?4。_?___?噸。?二、嚴(yán)?格原材?、設(shè)備?出庫手?續(xù)，完?善發(fā)放?制度。?物資?出庫、?發(fā)放是?確保生?產(chǎn)及工?程的需?要，也?是企業(yè)?控制成?本，獲?得利潤(rùn)?的源泉?。它的?基本要?求是：?按質(zhì)按?量迅速?及時(shí)，?嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨?手續(xù)，?防止不?合理的?領(lǐng)用，?嚴(yán)格按?規(guī)章制?度辦事?。物資?出庫要?按物資?進(jìn)庫時(shí)?光的先?后，認(rèn)?真執(zhí)行?“先進(jìn)?先出”?的原則?。發(fā)貨?時(shí)堅(jiān)持?“三檢?查”、?“三核?對(duì)”、?“五不?發(fā)”的?原則。?三、?建帳立?卡，做?到帳、?卡、物?三相符?。建?立健全?倉庫保?管卡和?料卡，?及時(shí)正?確地反?映倉庫?物資收?、發(fā)、?存數(shù)量?動(dòng)態(tài)，?這是加?強(qiáng)倉儲(chǔ)?管理的?基礎(chǔ)。?1、?帳薄和?料卡的?設(shè)置：?按照管?理部門?的要求?，對(duì)倉?庫物資?按類設(shè)?帳管理?。料卡?的使用?，本著?經(jīng)濟(jì)美?觀的要?求，可?根據(jù)本?倉庫的?具體狀?況自行?安排。?2、?帳卡的?運(yùn)行：?物資驗(yàn)?收完畢?，應(yīng)根?據(jù)驗(yàn)收?單，將?物資名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、驗(yàn)收?數(shù)量金?額、存?放地點(diǎn)?、四號(hào)?定位號(hào)?碼逐項(xiàng)?計(jì)入物?資明細(xì)?帳上。?驗(yàn)收的?同時(shí)，?填寫料?卡掛在?貨位上?，正確?使用帳?卡，做?到帳卡?相符，?是倉儲(chǔ)?管理的?一項(xiàng)重?要工作?。全面?清查、?統(tǒng)計(jì)了?___?_年的?進(jìn)料、?發(fā)料、?庫存數(shù)?量。?202?3年物?資管理?工作總?結(jié)（三?）近?年來，?我段認(rèn)?真執(zhí)行?上級(jí)關(guān)?于物資?集中采?購的有?關(guān)規(guī)定?，使物?資采購?的整個(gè)?過程公?開、公?平、公?正，收?到較好?效果。?去年公?司下達(dá)?給我段?的有權(quán)?自購金?額是_?___?萬元，?我段透?過"抓?好采購?公開"?、"開?展物資?采購執(zhí)?法監(jiān)察?，規(guī)范?物資采?購行為?"等措?施，有?效地壓?縮了物?資自購?金額，?全年實(shí)?際使用?自購金?額為_?___?萬元，?節(jié)約資?金__?__萬?余元，?在物資?采購中?沒有發(fā)?生任何?不良信?息。我?們的具?體做法?和體會(huì)?是：?一、建?章立制?，明確?職責(zé)，?規(guī)范物?資采購?程序。?依靠?制度，?規(guī)范采?購行為?，是抓?好物資?采購領(lǐng)?域廉政?建設(shè)的?硬件保?證。去?年以來?，我們?根據(jù)局?、分局?有關(guān)物?資集中?采購、?歸口管?理的精?神，制?定了《?我段物?資管理?的若干?規(guī)定》?等制度?，并在?"段黨?風(fēng)廉政?建設(shè)系?列制度?匯編"?中，專?門收入?了"關(guān)?于在物?資采購?過程中?加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政?建設(shè)的?規(guī)定"?，為規(guī)?范采購?行為帶?給了制?度保證?。在物?資采購?程序上?，規(guī)定?除分局?歸口管?理、集?中采購?的物資?外，對(duì)?分局授?權(quán)委托?我段自?購的所?有生產(chǎn)?急用料?、零星?用料、?小型機(jī)?械設(shè)備?、節(jié)日?福利物?資、慰?問品等?，一律?由招標(biāo)?小組組?織招標(biāo)?會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)?采購，?由物供?中心按?招標(biāo)結(jié)?果集中?辦理，?并按月?做好公?示;同?時(shí)規(guī)定?采購金?額不得?超出分?局下達(dá)?的委托?金額。?對(duì)采購?節(jié)日福?利物資?，除認(rèn)?真履行?招標(biāo)程?序外，?還專門?建立了?"節(jié)日?物資質(zhì)?量、價(jià)?格評(píng)估?制度"?。規(guī)定?采購節(jié)?日物資?時(shí)，務(wù)?必由段?辦、工?會(huì)、物?供中心?、財(cái)務(wù)?、集經(jīng)?、監(jiān)察?組成的?評(píng)估小?組會(huì)簽?"節(jié)日?物資質(zhì)?量、價(jià)?格評(píng)估?表"，?構(gòu)成評(píng)?估意見?后，再?報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)審?批、采?購，并?公示供?貨渠道?、品種?、價(jià)格?和數(shù)量?。為?了堵塞?管理漏?洞，段?還規(guī)定?任何車?間、部?門無權(quán)?擅自采?購辦公?用品和?節(jié)日物?資，要?求各車?間和部?門自覺?遵守物?資管理?紀(jì)律和?物資采?購的有?關(guān)規(guī)定?，對(duì)違?反物資?管理紀(jì)?律的車?間、部?門，一?律按黨?風(fēng)廉政?建設(shè)有?關(guān)規(guī)定?從嚴(yán)處?理。由?于明確?了采購?程序和?職責(zé)，?有了制?度的約?束，使?有關(guān)部?門應(yīng)對(duì)?來自各?路關(guān)系?、以各?種理由?推銷產(chǎn)?品的商?戶，容?易解釋?清楚了?。那些?貼合投?標(biāo)資質(zhì)?的商戶?，也愿?意以投?標(biāo)形式?參與公?平競(jìng)爭(zhēng)?。二?、落實(shí)?段務(wù)公?開，加?強(qiáng)執(zhí)法?監(jiān)察，?不斷規(guī)?范采購?行為。?在落?實(shí)物資?招標(biāo)采?購程序?的同時(shí)?，我段?還堅(jiān)持?做好每?年兩次?的"物?資歸口?管理和?集中采?購執(zhí)法?監(jiān)察，?由紀(jì)委?（監(jiān)察?）牽頭?，對(duì)照?上級(jí)精?神，認(rèn)?真開展?自查，?傳遞壓?力，加?強(qiáng)監(jiān)督?，規(guī)范?行為。?此舉不?僅僅有?效地控?制了采?購成本?，促進(jìn)?了倉庫?管理工?作，還?有力地?加強(qiáng)了?物資采?購領(lǐng)域?的黨風(fēng)?廉政建?設(shè)，到?達(dá)了正?本清源?的目的?。由?于物資?采購是?職工群?眾關(guān)注?的熱點(diǎn)?問題，?所以檢?驗(yàn)"處?理這一?熱點(diǎn)問?題"成?敗的標(biāo)?準(zhǔn)，就?應(yīng)是職?工群眾?對(duì)這項(xiàng)?工作的?結(jié)果滿?不滿意?，贊不?贊成。?為此，?我們一?是從處?理源頭?上做到?公平、?公正，?堅(jiān)持由?招標(biāo)小?組比質(zhì)?比價(jià)、?招標(biāo)采?購，嚴(yán)?格按招?標(biāo)結(jié)果?確定采?購渠道?;二是?健全制?約環(huán)節(jié)?，建立?了物資?采購價(jià)?格評(píng)估?小組會(huì)?簽制度?;三是?堅(jiān)持對(duì)?物資采?購狀況?按月公?開。物?供中心?每月將?物資采?購狀況?，按時(shí)?光、單?價(jià)、數(shù)?量、規(guī)?格、進(jìn)?料渠道?列表匯?總，制?成物資?采購明?細(xì)表，?由經(jīng)辦?采購員?、材料?員、物?供主任?、財(cái)務(wù)?審核員?、監(jiān)察?科長(zhǎng)簽?字確認(rèn)?后，報(bào)?主管段?長(zhǎng)簽字?，在段?務(wù)公開?欄內(nèi)專?題向全?段干部?職工公?示，并?在公示?欄內(nèi)公?布了段?紀(jì)委的?舉報(bào)電?話，主?動(dòng)理解?群眾監(jiān)?督。?202?3年物?資管理?工作總?結(jié)（四?）_?___?年度是?公司發(fā)?展建設(shè)?的關(guān)鍵?性一年?，對(duì)公?司夯實(shí)?基礎(chǔ)做?大做強(qiáng)?，健康?可持續(xù)?發(fā)展來?說至關(guān)?重要。?因此，?___?_年綜?合部將?按照公?司的總?體要求?，在抓?好日常?工作的?同時(shí)，?有目標(biāo)?、有重?點(diǎn)地開?展好以?下工作?：一?是強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，繼?續(xù)完善?各項(xiàng)管?理制度?。繼續(xù)?修訂完?善公司?內(nèi)部車?輛管理?暫行辦?法、公?司辦公?行為規(guī)?范，并?下發(fā)執(zhí)?行。嚴(yán)?格執(zhí)行?綜合部?各項(xiàng)管?理流程?，加強(qiáng)?對(duì)公司?各種物?品的科?學(xué)規(guī)范?管理，?加大對(duì)?辦公費(fèi)?用使用?的控制?力度，?規(guī)范工?作程序?，促進(jìn)?各項(xiàng)工?作的順?利開展?。二?是加強(qiáng)?政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，努力?提高服?務(wù)質(zhì)量?。進(jìn)一?步加強(qiáng)?部門人?員業(yè)務(wù)?技能與?政治思?想學(xué)習(xí)?，不斷?提高文?字綜合?水平，?加強(qiáng)對(duì)?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?意圖的?了解和?掌握，?不斷提?煉、充?實(shí)、系?統(tǒng)歸納?，更好?的承載?領(lǐng)導(dǎo)的?管理思?想，促?使公司?管理理?念、管?理思路?更加明?確。同?時(shí)，認(rèn)?真做好?日常事?務(wù)工作?，進(jìn)一?步改善?服務(wù)態(tài)?度，不?斷提高?服務(wù)質(zhì)?量。?三是做?好綜合?協(xié)助、?協(xié)調(diào)工?作，處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)系，?確保公?司的政?令暢通?。加強(qiáng)?與上級(jí)?直管部?門、地?方政府?之間的?工作溝?通和協(xié)?調(diào)，及?時(shí)了解?上級(jí)工?作動(dòng)態(tài)?和要求?，積極?爭(zhēng)取上?級(jí)支持?;加強(qiáng)?公司與?各部室?之間的?溝通協(xié)?調(diào)，逐?步規(guī)范?會(huì)議制?度，推?行督查?督辦制?度;加?強(qiáng)各部?室之間?的協(xié)調(diào)?，形成?合力，?營造團(tuán)?結(jié)向上?的工作?氛圍，?使部門?的職能?得到充?分的發(fā)?揮。?四是當(dāng)?好參謀?助手，?服務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策。?進(jìn)一步?增強(qiáng)工?作策劃?意識(shí)、?提高策?劃能力?，對(duì)于?關(guān)系公?司發(fā)展?和穩(wěn)定?的重要?問題積?極思考?、大膽?進(jìn)言、?主動(dòng)出?謀劃策?，抓好?督查督?辦工作?，抓好?落實(shí)，?發(fā)揮好?參謀助?手作用?。五?是配合?黨群、?紀(jì)檢監(jiān)?察部門?做好黨?務(wù)紀(jì)檢?工作，?完成集?團(tuán)下發(fā)?的相關(guān)?工作指?標(biāo)，確?保公司?全年工?作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。六?是協(xié)助?董事長(zhǎng)?做好董?事會(huì)各?項(xiàng)工作?，對(duì)公?司布置?的重點(diǎn)?工作加?強(qiáng)跟蹤?協(xié)調(diào)、?催辦、?反饋，?確保公?司重點(diǎn)?工作有?布置、?有檢查?、有落?實(shí)、有?反饋。?同時(shí)，?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其它工?作任務(wù)?。時(shí)?間如流?水，轉(zhuǎn)?眼間我?們又迎?來了新?的一年??；?顧過去?，我到?我們公?司已經(jīng)?___?_月了?，在這?些時(shí)間?的工作?中，我?感慨頗?多。作?為一名?新員工?，非常?感謝公?司提供?給我一?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，讓我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，慢慢?的提升?自身的?素質(zhì)和?才能。?回首過?去的六?個(gè)多月?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多。?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和師傅?___?_以及?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中得心?應(yīng)手，?也因有?你們的?幫助，?才能令?我在公?司的發(fā)?展上一?個(gè)臺(tái)階?。我?經(jīng)過一?個(gè)月的?現(xiàn)場(chǎng)鉚?焊檢驗(yàn)?的實(shí)習(xí)?之后，?走上原?材料檢?驗(yàn)的崗?位，我?主要職?責(zé)是負(fù)?責(zé)出入?庫材料?的檢驗(yàn)?工作：?包括對(duì)?入庫、?出庫材?料的錯(cuò)?檢、漏?檢負(fù)責(zé)?;做好?材料標(biāo)?記的確?認(rèn)，對(duì)?標(biāo)記移?植的正?確性負(fù)?責(zé);對(duì)?主要受?壓元件?的材質(zhì)?和下料?幾何尺?寸的準(zhǔn)?確性負(fù)?責(zé);對(duì)?檢驗(yàn)的?首檢質(zhì)?量問題?而引起?的成批?報(bào)廢負(fù)?責(zé);對(duì)?需復(fù)驗(yàn)?的材料?，負(fù)責(zé)?按規(guī)定?劃出取?樣部位?，填寫?委托單?，連同?試樣分?送理化?、金相?試驗(yàn)室?，并及?時(shí)取回?試驗(yàn)報(bào)?告。?1.努?力學(xué)習(xí)?，全面?提升自?身素質(zhì)?作為?一名剛?走上工?作崗位?的新員?工，知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，是?我致命?的缺點(diǎn)?，而且?檢驗(yàn)員?工作也?是一個(gè)?特殊的?崗位，?它要求?永無止?境的更?新知識(shí)?和提高?技能。?為達(dá)到?這要求?我十分?注重學(xué)?習(xí)，更?以實(shí)際?行動(dòng)去?實(shí)踐這?一目標(biāo)?，積極?的配合?車間生?產(chǎn)工作?。由于?我們有?色廠所?用材料?的種類?繁多，?要求各?不相同?，而且?有很多?較貴重?的材料?，例如?800?H、B?-3、?C-2?76等?鎳基合?金，對(duì)?我們檢?驗(yàn)工作?有了較?高的要?求，更?需要我?努力學(xué)?習(xí)。?2.努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?在原?材料檢?驗(yàn)崗位?上的前?兩個(gè)月?，我協(xié)?助__?__檢?驗(yàn)復(fù)合?板、鈦?材、有?色材料?，同時(shí)?接手焊?材工作?。__?__經(jīng)?驗(yàn)豐富?，在協(xié)?助她工?作期間?，她不?厭其煩?的給我?講解一?些檢驗(yàn)?材料的?注意點(diǎn)?，使我?順利通?過公司?的實(shí)習(xí)?期。?下面我?列舉幾?例具體?的工作?向領(lǐng)導(dǎo)?作簡(jiǎn)要?的匯報(bào)?。1?.__?__年?___?_月_?___?日我到?西部鈦?業(yè)見證?陶氏化?學(xué)設(shè)備?用Ф2?00.?960?00m?m的T?A2換?熱管的?渦流檢?測(cè)，渦?流檢測(cè)?由陶氏?請(qǐng)德國?Del?ta公?司檢驗(yàn)?員檢驗(yàn)?，由于?采購前?期準(zhǔn)備?工作不?足以及?溝通不?到位，?致使D?elt?a公司?檢驗(yàn)員?推翻檢?驗(yàn)結(jié)論?，讓重?新到我?們公司?檢驗(yàn)。?2.?___?_年_?___?月__?__日?，檢驗(yàn)?了33?塊復(fù)合?板，發(fā)?現(xiàn)每張?復(fù)合板?起爆點(diǎn)?位置有?一凹坑?，且凹?坑深度?超出檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，還發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)物標(biāo)?識(shí)為G?r1、?Gr2?/Q3?45R?，而入?庫單上?位TA?1、T?A2/?Q34?5R，?查看料?表后發(fā)?現(xiàn)均為?TA3?/Q3?45R?，后經(jīng)?了解，?因白圖?報(bào)料時(shí)?為TA?3，藍(lán)?圖為為?TA2?，按藍(lán)?圖買的?材料。?對(duì)于起?爆點(diǎn)超?標(biāo)立即?填寫了?NCR?，后由?技術(shù)科?負(fù)責(zé)處?理。?3._?___?年__?__月?___?_日，?我和_?___?一起去?海龍（?張家港?）實(shí)業(yè)?有限公?司現(xiàn)場(chǎng)?檢驗(yàn)杜?邦換熱?器設(shè)備?用Ф2?5.4?1.6?501?0mm?Gr2?換熱管?，共檢?驗(yàn)__?__支?鈦管，?除了水?跡未處?理干凈?之外，?換熱管?質(zhì)量不?錯(cuò)，且?管理到?位，質(zhì)?量可控?。4?.__?__年?___?_月_?___?日，檢?驗(yàn)了Y?-10?P03?7AB?-04?0設(shè)備?用Ф2?.4的?ERT?i-1?鈦焊絲?，共5?0Kg?，兩捆?包裝，?發(fā)現(xiàn)一?捆無標(biāo)?識(shí)，一?捆標(biāo)識(shí)?為ER?Ti-?2，后?經(jīng)了解?標(biāo)識(shí)在?運(yùn)輸途?中掉了?，還有?一捆是?廠家貼?錯(cuò)標(biāo)簽?了，我?發(fā)了N?CR之?后，采?購只將?質(zhì)保書?傳真件?發(fā)過來?，但是?不貼標(biāo)?簽，我?又寫了?工作聯(lián)?絡(luò)簽，?最終將?問題解?決。?回顧進(jìn)?入公司?的這六?個(gè)多月?，發(fā)現(xiàn)?我雖能?愛崗敬?業(yè)、積?極主動(dòng)?的工作?，取得?了一些?成績(jī)，?但仍有?許多需?要不斷?改進(jìn)和?完善，?所以在?今后的?工作中?，我將?更加努?力的工?作。做?的自己?!以上?就是我?對(duì)六個(gè)?多月公?司工作?的總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正，?希望我?能迅速?成長(zhǎng)，?明年能?給公司?作出更?大的貢?獻(xiàn)!?202?3年物?資管理?工作總?結(jié)（五?）_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵，?時(shí)光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)!?（一?）、_?___?年里，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?，問同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二?）、愛?崗敬業(yè)?、扎實(shí)?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?組織召?開__?__年?的工作?安排布?置會(huì)議?年底工?作目標(biāo)?完成情?況考評(píng)?，將考?評(píng)結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績(jī)效。?在工作?目標(biāo)落?實(shí)過程?中宿舍?管理管?理完善?工作制?度，有?力地促?進(jìn)了管?理水平?的整體?提升。?（二?）、對(duì)?清潔每?周不定?期檢查?評(píng)分，?對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處?罰。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?（一?）、只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）、只?有主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?、只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)盤點(diǎn)?，才能?履行好?用品的?申購與?領(lǐng)用。?（四?）、只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五）?、要加?強(qiáng)與員?工的交?流，要?與員工?做好協(xié)?調(diào)，解?決員工?工作上?的問題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?四、?加強(qiáng)檢?查，及?時(shí)整改?，在工?作中正?確認(rèn)識(shí)?自己。?（一?）、經(jīng)?過這樣?緊張有?序的一?年，我?感覺自?己工作?技能上?了一個(gè)?新臺(tái)階?，做每?一項(xiàng)工?作都有?了明確?的計(jì)劃?和步驟?，行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時(shí)只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無限繁?忙中走?進(jìn)這一?步，又?從無限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時(shí)?，我還?明白了?為處事?的道理?，也明?白了，?一個(gè)良?好的心?態(tài)，一?份對(duì)工?作的熱?誠及其?相形之?下的責(zé)?任心是?如何重?要。?（二）?、總結(jié)?下來：?在這一?年的工?作中接?觸到了?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?不知素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。五?、要定?期召開?工作會(huì)?議，兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結(jié)?工作成?績(jī)與問?題，及?時(shí)采取?對(duì)策!?六、?存在的?不足?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、對(duì)?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?2、本?部有個(gè)?別員工?，驕傲?情緒較?高，工?作上我?行我素?，自己?為是，?公司的?制度公?開不新?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團(tuán)結(jié)?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?公司創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境和?形象。?七、?下步的?打算?針對(duì)_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?、積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?、加強(qiáng)?管理知?識(shí)的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益;?（三?）、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強(qiáng)?化管理?的創(chuàng)新?實(shí)踐，?促進(jìn)管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時(shí)與?員工進(jìn)?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?在明年?的工作?中，我?會(huì)繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時(shí)?糾正和?彌補(bǔ)自?身的不?足和缺?陷。?202?3年物?資管理?工作總?結(jié)（六?）_?___?年上半?年，項(xiàng)?目部經(jīng)?歷了困?難的一?年，我?部與項(xiàng)?目部一?起克服?苦難，?找出路?，想辦?法，經(jīng)?過部門?各工作?人員的?共同努?力，在?“管理?制度標(biāo)?準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、過?程管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化”?四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理要求?的指導(dǎo)?下，開?展文明?施工，?從基礎(chǔ)?上，從?源頭上?抓好物?資管理?工作，?積極保?障現(xiàn)場(chǎng)?物資設(shè)?備的需?求。?物資設(shè)?備成本?是工程?成本的?重要組?成部分?之一，?如何加?強(qiáng)管理?，降低?物資設(shè)?備消耗?與運(yùn)行?成本，?提高企?業(yè)效益?是我們?不懈努?力的目?標(biāo)。然?后寧啟?線施工?情況特?殊，物?資管理?工作面?廣，線?長(zhǎng)，量?大，環(huán)?節(jié)多，?通過日?常管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗(yàn)：?（一）?健全基?礎(chǔ)管理?制度。?在公司?及項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?與指導(dǎo)?下，我?們積極?制定符?合本部?門的管?理規(guī)章?指導(dǎo)，?建立了?一套完?善且行?之有效?的的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標(biāo)管理?制度、?例如原?材合格?率要達(dá)?到10?0﹪等?各項(xiàng)目?標(biāo)制度?。建立?物資供?應(yīng)商績(jī)?效考核?制度，?對(duì)于優(yōu)?秀的供?應(yīng)商我?們積極?上報(bào)公?司入檔?，對(duì)于?不合格?供應(yīng)商?我們及?時(shí)予以?清退，?做到獎(jiǎng)?罰分明?。使得?整個(gè)物?資管理?工作過?程管理?得到了?有效的?控制，?監(jiān)督考?核制度?能夠順?利實(shí)行?。同時(shí)?建立部?門崗位?職責(zé)，?選配一?些綜合?素質(zhì)好?，業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?，工作?責(zé)任性?強(qiáng)的管?理人員?從事重?要崗位?，依照?不同崗?位的要?求，管?理制度?的要求?下，建?立物資?人員崗?位責(zé)任?制，明?確分工?，做到?責(zé)任落?實(shí)到人?。（?二）加?強(qiáng)物資?計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目?物資計(jì)?劃是根?據(jù)施工?情況積?極加強(qiáng)?物資需?求計(jì)劃?控制，?做到提?前落實(shí)?，提前?準(zhǔn)備，?避免因?物資供?應(yīng)滯后?的問題?發(fā)生。?我們積?極加強(qiáng)?與施工?現(xiàn)場(chǎng)與?技術(shù)人?員的溝?通，認(rèn)?真按照?工程備?料單以?及施工?進(jìn)度組?織物資?的調(diào)入?與采購?。過程?中我們?結(jié)合項(xiàng)?目部資?金安排?情況，?采購價(jià)?格漲幅?情況，?按照效?益最大?化的要?求進(jìn)行?物資采?購，保?證了項(xiàng)?目資金?周轉(zhuǎn)率?，消除?因物資?單價(jià)上?漲而造?成物資?采購成?本增加?的影響?。編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?，并對(duì)?計(jì)劃進(jìn)?行考核?，提高?材料計(jì)?劃的準(zhǔn)?確性，?提高綜?合效益?。（?三）把?好物資?采購關(guān)?。物資?采購是?物資管?理的源?頭，是?保證整?個(gè)物資?管理過?程質(zhì)量?的關(guān)鍵?部分。?我們建?立起權(quán)?責(zé)明確?的招議?標(biāo)評(píng)價(jià)?小組，?在項(xiàng)目?的權(quán)責(zé)?范圍內(nèi)?組織物?資招標(biāo)?議標(biāo)等?方式的?采購。?沒供