建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)建筑經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?__?__年?已成為?輝煌，?公司在?總經(jīng)理?___?_、副?總經(jīng)理?___?_的領(lǐng)?導(dǎo)下，?全體同?仁本著?“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、?誠(chéng)信為?本、更?進(jìn)一步?、欣欣?向榮”?為宗旨?，銳意?進(jìn)取，?不斷創(chuàng)?新為公?司的發(fā)?展凝聚?和付出?了極大?的艱辛?和汗水?，取得?了優(yōu)異?的成績(jī)?。_?___?年工作?全面展?開(kāi)，預(yù)?示著我?們今年?的工作?仍將充?滿(mǎn)著挑?戰(zhàn)。為?此，我?們有必?要對(duì)過(guò)?去的工?作認(rèn)真?總結(jié)，?保持清?醒認(rèn)識(shí)?，并著?手準(zhǔn)備?應(yīng)對(duì)_?___?年我們?將面對(duì)?的新形?勢(shì)和新?問(wèn)題，?下面我?對(duì)經(jīng)營(yíng)?部的工?作進(jìn)行?總結(jié)、?匯報(bào)并?提出_?___?年工作?設(shè)想和?要求，?不妥之?處，請(qǐng)?大家指?正。?一、_?___?年的工?作回顧?及成績(jī)?（一?）經(jīng)營(yíng)?部全面?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的情?況下穩(wěn)?步實(shí)現(xiàn)?增長(zhǎng)，?這個(gè)月?時(shí)間完?成近四?萬(wàn)多方?，回?cái)n?資金_?___?多萬(wàn)元?。（?二）客?戶(hù)對(duì)我?們比較?滿(mǎn)意，?結(jié)交了?一批忠?誠(chéng)客戶(hù)?，并能?和施工?項(xiàng)目相?關(guān)人員?保持良?好的社?會(huì)關(guān)系?，讓他?們有困?難時(shí)想?到我們?，公司?的品牌?效應(yīng)進(jìn)?一步形?成。相?信有一?天我們?的品牌?效應(yīng)會(huì)?達(dá)到良?好的效?果。?（三）?與各有?關(guān)部門(mén)?配合較?好，處?理問(wèn)題?比較及?時(shí)，迅?速做出?反應(yīng)，?絕大多?數(shù)工作?主動(dòng)積?極，經(jīng)?營(yíng)部人?員愛(ài)崗?敬業(yè)，?能與其?他科室?相互溝?通、協(xié)?調(diào)合作?、對(duì)公?司懷有?深厚感?情，希?望公司?做強(qiáng)做?大，以?公司為?家，在?工作中?展現(xiàn)才?華，體?現(xiàn)人生?的價(jià)值?。四?）目前?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)異常?激烈，?利潤(rùn)空?局很小?，加強(qiáng)?成本控?制、嚴(yán)?格執(zhí)行?規(guī)章制?度。我?們做的?比較到?位，每?一個(gè)大?小問(wèn)題?及時(shí)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，沒(méi)有?發(fā)生任?何事故?。二?、不足?之處

?以上?成績(jī)的?取得，?是基于?全體員?工共同?努力的?結(jié)果，?對(duì)個(gè)人?而言也?是有一?定的進(jìn)?步，同?時(shí)在一?些方面?還是存?在許多?不足，?在今后?工作中?要加以?改進(jìn)。?（一?）員工?隊(duì)伍素?質(zhì)跟不?上企業(yè)?發(fā)展要?求，全?面掌控?能力不?夠，創(chuàng)?造性工?作辦法?不多，?信息渠?道不夠?暢通且?滯后，?從精細(xì)?化管理?要效益?的格局?還沒(méi)有?形成。?（二?）加強(qiáng)?員工考?核、要?做到讓?員工感?受到做?錯(cuò)的每?一件事?情都和?自己的?切身利?益息息?相關(guān)，?做的好?要受到?獎(jiǎng)賞，?做錯(cuò)事?必受罰?，做到?獎(jiǎng)罰分?明。不?足之處?還有很?多，只?有發(fā)現(xiàn)?不足，?才能著?手改善?，在成?績(jī)面前?不沾沾?自喜，?同樣在?面臨不?足或缺?點(diǎn)也不?妥協(xié)，?看到成?績(jī)是對(duì)?自己工?作的肯?定并滿(mǎn)?懷信心?，認(rèn)清?不足是?希望做?的更好?。三?、__?__年?工作思?路目?前，混?凝土行?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)趨于?白熱化?，面臨?惡性競(jìng)?爭(zhēng)，市?場(chǎng)壓力?對(duì)我們?而言是?個(gè)及其?嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，?在市場(chǎng)?商砼價(jià)?格基本?一致的?情況下?，只有?挖掘內(nèi)?部管理?，提高?生產(chǎn)效?率，降?低成本?，才能?為企業(yè)?創(chuàng)造利?潤(rùn)，才?能使企?業(yè)立于?不敗之?地。?（一）?加強(qiáng)生?產(chǎn)調(diào)度?上的安?排。?（二）?繼續(xù)執(zhí)?行強(qiáng)化?部門(mén)專(zhuān)?業(yè)化管?理。?（三）?加強(qiáng)對(duì)?攪拌生?產(chǎn)線(xiàn)的?計(jì)量管?理。?（四）?嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)?制度，?加強(qiáng)材?料入庫(kù)?管理。?（五?）加大?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明的?整治，?評(píng)價(jià)一?個(gè)企業(yè)?的優(yōu)劣?，做好?的辦法?是讓客?戶(hù)做出?客觀的?評(píng)論，?客戶(hù)對(duì)?我們供?應(yīng)及時(shí)?滿(mǎn)意的?同時(shí)，?會(huì)看到?我們的?混凝土?質(zhì)量，?員工的?勞動(dòng)積?極性和?形象、?安全措?施落實(shí)?情況等?等都會(huì)?一一記?在心里?，這些?都要求?我們時(shí)?刻要維?護(hù)企業(yè)?的形象??！?雄關(guān)慢?道真如?鐵，而?今邁步?從頭越?”，從?公司建?立時(shí)的?起步艱?難，我?們逐步?走向成?功，金?融危機(jī)?阻擋不?了我們?前進(jìn)的?步伐，?相信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的代?領(lǐng)下，?我們有?能力應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)?白熱化?的競(jìng)爭(zhēng)?，我相?信最終?勝利將?是我們?。建?筑經(jīng)營(yíng)?部工作?總結(jié)（?二）?___?_年上?半年，?我公司?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個(gè)職?能部門(mén)?的支持?下，解?放思想?，與時(shí)?俱進(jìn)，?不斷調(diào)?整戰(zhàn)略?目標(biāo)，?改善運(yùn)?行質(zhì)態(tài)?，圍繞?"全面?提升經(jīng)?營(yíng)、施?工能力?;切實(shí)?解理念?、人才?、資金?、裝配?等發(fā)展?難題;?強(qiáng)勢(shì)打?造執(zhí)行?力文化?;加速?加速公?司又好?又快發(fā)?展進(jìn)程?"的工?作思路?，進(jìn)一?步創(chuàng)新?工作思?路和工?作舉措?，積極?開(kāi)展工?作，并?取得了?一定的?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?工作力?度。?經(jīng)營(yíng)是?龍頭，?只有全?員的經(jīng)?營(yíng)龍頭?意識(shí)的?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?千方百?計(jì)地多?承接施?工任務(wù)?，加之?有效的?管理，?企業(yè)才?能有效?益。半?年來(lái)，?我們加?大了經(jīng)?營(yíng)工作?的力度?，取得?了一定?的成效?。一是?分析經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?，層層?分解公?司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo);?二是前?移業(yè)務(wù)?跟蹤接?洽的切?入點(diǎn)，?搶占市?場(chǎng)先機(jī)?。利用?一切關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，在項(xiàng)?目的前?期籌劃?階段就?與建設(shè)?方取得?聯(lián)系，?密切注?意著工?程發(fā)展?動(dòng)向，?力爭(zhēng)在?前期就?取得主?動(dòng)，在?___?_年，?除了已?經(jīng)中標(biāo)?工程項(xiàng)?目外，?我們先?后跟蹤?了__?__等?諸多項(xiàng)?目，為?下半年?的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)的?完成打?下了前?期基礎(chǔ)?;三是?轉(zhuǎn)變觀?念，加?強(qiáng)與_?___?項(xiàng)目報(bào)?價(jià)的合?作。在?短短的?半年中?，協(xié)作?投標(biāo)了?總額數(shù)?十億的?工程項(xiàng)?目。四?是引進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)豐?富的預(yù)?算人員?，壯大?了經(jīng)營(yíng)?隊(duì)伍。?經(jīng)過(guò)半?年的工?作，現(xiàn)?在已經(jīng)?完全融?入我公?司，充?實(shí)經(jīng)營(yíng)?管理部?力量。?上半?年經(jīng)營(yíng)?管理部?共參加?投標(biāo)項(xiàng)?目項(xiàng)，?中標(biāo)項(xiàng)?，中標(biāo)?總造價(jià)?萬(wàn)元，?建筑面?積平方?米，有?效跟蹤?項(xiàng)目項(xiàng)?。全?公司上?半年經(jīng)?營(yíng)狀況?是：截?至目前?共完成?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?值__?__億?元，占?全年目?標(biāo)（_?___?億元）?的__?__%?，同比?增長(zhǎng)_?___?%。除?內(nèi)蒙古?外，僅?完成_?___?萬(wàn)元，?比去年?同期增?長(zhǎng)__?__%?。其中?土建_?___?萬(wàn)元、?市政_?___?萬(wàn)元，?鋼結(jié)構(gòu)?___?_萬(wàn)元?，裝飾?___?_萬(wàn);?分析截?至目前?的經(jīng)營(yíng)?狀況，?除內(nèi)蒙?古分公?司外，?完成情?況良好?的是高?港項(xiàng)目?部和西?安分公?司。?二、完?善工程?管理體?系，提?高施工?能力?施工能?力的公?司加快?發(fā)展需?要提升?的重要?能力之?一，_?___?年上半?年我們?根據(jù)公?司工作?報(bào)告要?求，重?點(diǎn)抓好?以下幾?方面工?作。?1、克?服困難?堅(jiān)持創(chuàng)?優(yōu)走品?牌戰(zhàn)略?之路。?部分部?室在基?礎(chǔ)資料?十分匱?乏的情?況下，?緊緊咬?定主要?考核指?標(biāo)開(kāi)展?工作，?符合條?件的泰?州梅蘭?東路已?申報(bào)市?外瓊花?杯工程?。第?一批優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報(bào)?四項(xiàng)，?有兩項(xiàng)?式法已?通過(guò)省?級(jí)專(zhuān)家?組的鑒?定，目?前正委?托有權(quán)?單位進(jìn)?行"查?新"，?QC活?動(dòng)成果?已經(jīng)發(fā)?布。?2、豐?富內(nèi)容?加大基?礎(chǔ)管理?深度。?上半年?我們以?提高施?工能力?作為工?程序列?管理的?總要求?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理力度?。我們?強(qiáng)化了?網(wǎng)絡(luò)申?報(bào)、月?度檢查?、項(xiàng)目?評(píng)估、?隊(duì)伍建?設(shè)、重?點(diǎn)項(xiàng)目?巡查;?另外，?安全方?面，采?取了網(wǎng)?上監(jiān)控?管理，?對(duì)腳手?架搭設(shè)?質(zhì)量進(jìn)?行了驗(yàn)?收，召?開(kāi)了安?全知識(shí)?競(jìng)賽和?演講比?賽。工?程管理?方面，?拉開(kāi)了?成本管?理的序?幕。已?分別對(duì)?市政分?公司直?營(yíng)項(xiàng)目?及中鐵?寶橋試?點(diǎn)項(xiàng)目?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)輔導(dǎo)?，并制?訂了成?本核算?辦法，?正在指?導(dǎo)并參?與內(nèi)蒙?古分公?司的核?算。?經(jīng)過(guò)大?家的努?力，Q?C活動(dòng)?中，我?公司榮?獲市一?等獎(jiǎng)兩?項(xiàng)，二?等獎(jiǎng)一?項(xiàng)，三?等獎(jiǎng)三?項(xiàng)，省?級(jí)優(yōu)秀?獎(jiǎng)兩項(xiàng)?。獲省?文明工?地兩項(xiàng)?，市文?明工地?四項(xiàng)。?貫標(biāo)工?作內(nèi)審?結(jié)束，?順利完?成安全?許可證?復(fù)檢。?三、?內(nèi)抓管?理提素?質(zhì)提?高管理?水平是?公司不?斷發(fā)展?壯大的?必然要?求，今?年上半?年公司?推出了?一系列?新的管?理措施?。職責(zé)?清晰、?權(quán)責(zé)明?確是管?理工作?的基本?準(zhǔn)則，?我們?yōu)?明確各?自崗位?職責(zé)、?有效地?對(duì)員工?進(jìn)行目?標(biāo)管理?，向細(xì)?節(jié)管理?要效益?，在人?力資源?部的組?織下，?各部室?對(duì)所有?員工的?日常工?作和崗?位職責(zé)?進(jìn)行分?析，形?成了一?整套我?公司工?作現(xiàn)狀?的工作?清單。?其次實(shí)?行了工?作計(jì)劃?管理。?填寫(xiě)工?作計(jì)劃?能夠讓?我們自?覺(jué)地對(duì)?工作進(jìn)?行整體?的統(tǒng)籌?安排，?經(jīng)常對(duì)?工作進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?，能夠?把我們?的工作?"化無(wú)?形為有?形"，?不但在?無(wú)形中?提高工?作效率?，還能?增加工?作的透?明度，?成為上?下級(jí)溝?通的一?種重要?手段。?我們從?___?_月份?開(kāi)始實(shí)?施計(jì)劃?填報(bào)以?來(lái)，已?經(jīng)形成?相對(duì)完?整的計(jì)?劃填寫(xiě)?制度，?各部室?基本養(yǎng)?成了計(jì)?劃習(xí)慣?。第?三是嘗?試與薪?酬掛鉤?的績(jī)效?考核。?經(jīng)過(guò)一?個(gè)多月?的討論?，各部?室確定?了各項(xiàng)?考核指?標(biāo)。通?過(guò)__?__月?份的第?一次考?核，一?方面督?促了各?部室自?主開(kāi)展?工作，?也查找?到公司?管理中?的不少?漏洞。?第四?，完善?各項(xiàng)工?作流程?，繼續(xù)?推進(jìn)工?作的表?格化和?流程化?。第?五、完?成了新?舊會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則轉(zhuǎn)?換，全?面實(shí)施?NC財(cái)?務(wù)管理?。網(wǎng)銀?和財(cái)務(wù)?NC的?同步管?理，初?步構(gòu)建?集團(tuán)資?金管理?平臺(tái)。?第六?、人力?資源工?作面持?續(xù)拓寬?。上半?年不僅?引進(jìn)一?級(jí)建筑?師__?__人?，二級(jí)?建筑師?___?_人，?已申報(bào)?國(guó)家級(jí)?高工_?___?人，還?舉辦了?兩次執(zhí)?行力培?訓(xùn)，組?織了績(jī)?效考核?，調(diào)整?了薪酬?結(jié)構(gòu)。?另外?，在原?有的網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行?基礎(chǔ)上?加以改?進(jìn)，根?據(jù)NC?軟件運(yùn)?行的要?求，將?鐵通光?纖上網(wǎng)?更改為?電信光?纖上網(wǎng)?，大大?提高了?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行速度?，且有?效保證?了外部?地區(qū)對(duì)?公司N?C服務(wù)?器的訪(fǎng)?問(wèn)成功?率;并?對(duì)機(jī)房?作了合?理的改?造，新?增加了?不間斷?電源，?避免了?網(wǎng)絡(luò)數(shù)?據(jù)丟失?的風(fēng)險(xiǎn)?。企業(yè)?文化方?面加大?了對(duì)工?程現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)文?化部分?的監(jiān)督?檢查力?度，時(shí)?時(shí)跟蹤?，月月?檢查，?現(xiàn)已基?本形成?施工現(xiàn)?場(chǎng)布置?的固定?模式;?對(duì)公司?機(jī)關(guān)各?部室進(jìn)?行企業(yè)?文化專(zhuān)?項(xiàng)考核?，與績(jī)?效工資?掛鉤，?改變員?工對(duì)企?業(yè)文化?意識(shí)上?的淡薄?狀況。?在接?下來(lái)的?工作中?，我們?會(huì)做好?下半年?工作計(jì)?劃，爭(zhēng)?取將各?項(xiàng)工作?做得更?好。?建筑經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?（三）?屈指?算來(lái)，?到公司?已近半?年的時(shí)?間，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調(diào)整?，我順?利完成?了一個(gè)?學(xué)生到?企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)?在已基?本上融?入了公?司這個(gè)?大家庭?。同?時(shí)對(duì)公?司的組?織結(jié)構(gòu)?，工作?流程等?各個(gè)方?面都有?了一些?初步了?解。作?為項(xiàng)目?部的經(jīng)?營(yíng)人員?，應(yīng)該?做好以?下工作?：每月?統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)?際施工?產(chǎn)值及?成本分?析情況?，及時(shí)?參加成?本分析?會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目?部每月?的盈虧?情況做?出分析?報(bào)告;?平時(shí)在?工作中?配合各?個(gè)部門(mén)?的工作?，做好?合同管?理。參?與一些?分包合?同的洽?談，分?包合同?簽訂后?，對(duì)分?包合同?進(jìn)行跟?蹤管理?;向公?司提交?有關(guān)的?報(bào)表;?做好分?包結(jié)算?，項(xiàng)目?竣工結(jié)?算工作?;負(fù)責(zé)?投標(biāo)算?量、報(bào)?價(jià)、成?本分析?等工作?。其?次，我?對(duì)半年?來(lái)的工?作做了?一個(gè)小?結(jié)。?第一，?態(tài)度決?定一切?，可以?說(shuō)，這?段時(shí)間?工作的?過(guò)程也?是我自?己心態(tài)?不斷調(diào)?整、成?熟的過(guò)?程。因?為造價(jià)?不是我?的專(zhuān)業(yè)?，剛來(lái)?到公司?，我有?太多的?茫然。?整天看?書(shū)好像?還是無(wú)?濟(jì)于事?，而莫?名而來(lái)?的煩瑣?的投標(biāo)?算量更?是讓我?抓狂。?剛開(kāi)始?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來(lái)我?發(fā)現(xiàn)，?時(shí)間是?我的救?星，通?過(guò)自己?不斷的?調(diào)整心?態(tài)，雖?然沒(méi)有?人說(shuō)，?但我自?然而然?的就知?道了作?為造價(jià)?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時(shí)讓?我豁然?開(kāi)朗。?如今只?要有工?作，我?會(huì)以充?分的熱?情來(lái)干?好事情?。心?態(tài)的調(diào)?整使我?明白在?各個(gè)崗?位都有?發(fā)展才?能、增?長(zhǎng)知識(shí)?的機(jī)會(huì)?。如果?我們能?以充分?的熱情?去做最?平凡的?工作，?也能成?為最精?巧的職?工;如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?最高尚?的工作?，也不?過(guò)是個(gè)?平庸的?工匠。?擁有積?極的心?態(tài)，就?會(huì)擁有?一生的?成功。?第二?，學(xué)習(xí)?無(wú)止境?，職業(yè)?生涯只?是學(xué)生?生涯的?一種延?續(xù)，重?要的是?將學(xué)校?里學(xué)的?理論知?識(shí)運(yùn)用?到工作?中，并?進(jìn)一步?提高、?升華。?初到公?司的我?當(dāng)務(wù)之?急就是?拼命的?學(xué)習(xí)，?整天的?翻閱書(shū)?本，為?的是能?盡快熟?悉工作?，有機(jī)?會(huì)接觸?實(shí)踐工?作。結(jié)?合學(xué)校?里學(xué)的?相關(guān)知?識(shí)，我?覺(jué)得需?要進(jìn)一?步摸索?和思考?，活學(xué)?活用，?來(lái)解決?實(shí)際的?問(wèn)題。?第三?，即使?是最基?礎(chǔ)的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進(jìn)?，以提?高工作?效率。?我工作?的很大?一部分?內(nèi)容，?就是投?標(biāo)工作?，本來(lái)?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實(shí)，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過(guò)運(yùn)用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨(dú)特?的方法?。當(dāng)然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內(nèi)容等?待我去?學(xué)習(xí)，?去思索?。當(dāng)然?，我也?存在著?一些不?足之處?：因?yàn)?去工地?的機(jī)會(huì)?少，實(shí)?地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?也太少?，學(xué)東?西很慢?;投標(biāo)?工作經(jīng)?常出錯(cuò)?，還需?要更多?的鍛煉?機(jī)會(huì);?過(guò)于注?重工作?的進(jìn)度?對(duì)工作?內(nèi)容的?全面性?考慮不?足;工?作有時(shí)?不夠主?動(dòng)等。?在接下?來(lái)的工?作中，?我將本?著對(duì)本?職工作?的認(rèn)真?和責(zé)任?心，把?工作做?好做精?。另?外，我?對(duì)公司?現(xiàn)行管?理制度?也有自?己的看?法。公?司應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認(rèn)?為無(wú)止?盡的上?班只會(huì)?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項(xiàng)目?部也應(yīng)?該實(shí)行?大小周?末，同?時(shí)我也?考慮到?項(xiàng)目部?實(shí)行這?個(gè)規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?公司關(guān)?愛(ài)員工?的人性?化管理??？?之，我?將以公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?為坐標(biāo)?，將自?己所學(xué)?知識(shí)和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強(qiáng)的?優(yōu)勢(shì)努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)和領(lǐng)?先技術(shù)?，為公?司的發(fā)?展盡我?綿薄之?力。以?上為本?人半年?來(lái)粗略?的工作?小結(jié)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，?如有不?到之處?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)不吝?指出，?以便本?人及時(shí)?改正，?從而能?更好地?工作。?建筑?經(jīng)營(yíng)部?工作總?結(jié)（四?）_?___?年已成?為輝煌?，公司?在總經(jīng)?理__?__、?副總經(jīng)?理__?__的?領(lǐng)導(dǎo)下?，全體?同仁本?著“團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?、誠(chéng)信?為本、?更進(jìn)一?步、欣?欣向榮?”為宗?旨，銳?意進(jìn)取?，不斷?創(chuàng)新為?公司的?發(fā)展凝?聚和付?出了極?大的艱?辛和汗?水，取?得了優(yōu)?異的成?績(jī)。?___?_年工?作全面?展開(kāi)，?預(yù)示著?我們今?年的工?作仍將?充滿(mǎn)著?挑戰(zhàn)。?為此，?我們有?必要對(duì)?過(guò)去的?工作認(rèn)?真總結(jié)?，保持?清醒認(rèn)?識(shí)，并?著手準(zhǔn)?備應(yīng)對(duì)?___?_年我?們將面?對(duì)的新?形勢(shì)和?新問(wèn)題?，下面?我對(duì)經(jīng)?營(yíng)部的?工作進(jìn)?行總結(jié)?、匯報(bào)?并提出?___?_年工?作設(shè)想?和要求?，不妥?之處，?請(qǐng)大家?指正。?一、?___?_年的?工作回?顧及成?績(jī)（?一）經(jīng)?營(yíng)部全?面完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?，在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的?情況下?穩(wěn)步實(shí)?現(xiàn)增長(zhǎng)?，這個(gè)?月時(shí)間?完成近?四萬(wàn)多?方，回?攏資金?___?_多萬(wàn)?元。?（二）?客戶(hù)對(duì)?我們比?較滿(mǎn)意?，結(jié)交?了一批?忠誠(chéng)客?戶(hù)，并?能和施?工項(xiàng)目?相關(guān)人?員保持?良好的?社會(huì)關(guān)?系，讓?他們有?困難時(shí)?想到我?們，公?司的品?牌效應(yīng)?進(jìn)一步?形成。?相信有?一天我?們的品?牌效應(yīng)?會(huì)達(dá)到?良好的?效果。?（三?）與各?有關(guān)部?門(mén)配合?較好，?處理問(wèn)?題比較?及時(shí)，?迅速做?出反應(yīng)?，絕大?多數(shù)工?作主動(dòng)?積極，?經(jīng)營(yíng)部?人員愛(ài)?崗敬業(yè)?，能與?其他科?室相互?溝通、?協(xié)調(diào)合?作、對(duì)?公司懷?有深厚?感情，?希望公?司做強(qiáng)?做大，?以公司?為家，?在工作?中展現(xiàn)?才華，?體現(xiàn)人?生的價(jià)?值。?四）目?前市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)異?常激烈?，利潤(rùn)?空局很?小，加?強(qiáng)成本?控制、?嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章?制度。?我們做?的比較?到位，?每一個(gè)?大小問(wèn)?題及時(shí)?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，沒(méi)?有發(fā)生?任何事?故。?二、不?足之處?以上成?績(jī)的取?得，是?基于全?體員工?共同努?力的結(jié)?果，對(duì)?個(gè)人而?言也是?有一定?的進(jìn)步?，同時(shí)?在一些?方面還?是存在?許多不?足，在?今后工?作中要?加以改?進(jìn)。?（一）?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?跟不上