互聯(lián)網(wǎng)+財務案例分析

“互聯(lián)網(wǎng)+財務”案例分析一、Oracle云中財務管理――現(xiàn)代財務困境的出口在過去的10年間，衡量企業(yè)價值的標準越來越多地從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)傾斜，擁有1040億美元高價市值的Facebook、約500億美元的優(yōu)步和480億美元的推特，除了少許的辦公室和服務器群外，并沒有其他值得稱道的實物資產(chǎn)。相反，這些企業(yè)所擁有的品牌、算法、知識產(chǎn)權、客戶數(shù)據(jù)以及人力資源等非實物資產(chǎn)成為了它們的價值所在，使其能夠在激烈的市場競爭中獨樹一幟，獲得成功。價值衡量標準的巨大變化對企業(yè)財務部門提出了新的挑戰(zhàn)，為了證明和展現(xiàn)企業(yè)的真正價值，準確地計量和報告無形資產(chǎn)的價值成為一項必不可少的工作。但是根據(jù)全球特許管理會計師協(xié)會最新發(fā)布的報告可以看出情況不容樂觀。如何選擇和建立無形資產(chǎn)的關鍵績效評價指標并衡量它們的表現(xiàn)，如何將數(shù)據(jù)以準確透明的方式呈現(xiàn)出來提交給債權人、股東、客戶及其他利益相關者，這都成為了擺在企業(yè)及其財務部門面前的難題。隨著虛擬化技術、大數(shù)據(jù)、云計算的日益成熟，在困境中掙扎的企業(yè)似乎看到了曙光。企業(yè)的財務部門如果能夠與業(yè)務部門進行合作，將所有的業(yè)務線和運營領域的信息整合成單一數(shù)據(jù)源，并了解這些數(shù)據(jù)的真實含義，那么企業(yè)衡量無形資產(chǎn)的價值、提交相關數(shù)據(jù)的報告將會變得易如反掌。企業(yè)要打破僵局，走出困境就要求財務部門轉變職能，發(fā)揮其引導者的作用，與其他業(yè)務部門通力合作，真正實現(xiàn)“業(yè)財融合”。甲骨文財務云，通俗的說，就是用來全面、完整地解決這種財務問題而制定的一種解決方案。它的宗旨在于幫助企業(yè)精簡財務的流程，提供及時有效的財務數(shù)據(jù)以方便決策者快速做出決策。此外，企業(yè)通過采用甲骨文財務云中自帶的財務管理功能，獲取并掌握第一手的財務數(shù)據(jù)，更加精準地對財務進行管控；現(xiàn)如今，企業(yè)所處的環(huán)境越來復雜，這就要求企業(yè)的管理者能夠做到對企業(yè)的各項信息實時掌控，特別是企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況。而企業(yè)的財務人員借助甲骨文財務云的先天優(yōu)勢，可以輕松的從傳統(tǒng)的財務處理中脫身，從而將精力放在更具有挑戰(zhàn)性的財務實務中，提高了財務工作的效率。因此甲骨文財務云的出現(xiàn)使財務管理走入云中，而這正是衡量資產(chǎn)與財務困境的出口。在中國，也有不少利用Oracle財務云成功解決財務難點的案例。比如北京興竹同智信息技術股份有限公司就是通過引進Oracle財務云，并將其與自身既有的電力行業(yè)進行整改融合，形成了一套完全符合自身特點的電力行業(yè)解決方案，獲得了客戶的一致好評。二、“互聯(lián)網(wǎng)+財務”優(yōu)勢分析“互聯(lián)網(wǎng)+財務”與傳統(tǒng)財務管理的對比傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式存在很多的弊端，他們往往拖延財務交易業(yè)務處理的時間，降低了資源的利用效率。而傳統(tǒng)財務向“互聯(lián)網(wǎng)+財務”轉型后，一方面公司可以實現(xiàn)財務共享，使得財務人員的資源重新分配，并且改善了傳統(tǒng)財務處理模式下業(yè)務處理時間長、占用資源等問題，使財務管理者能利用釋放出的資源更好地進行決策。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+財務”也使得企業(yè)內(nèi)部與外部的信息溝通更加通暢、及時、有效。最重要的是，由傳統(tǒng)模式到“互聯(lián)網(wǎng)+財務”模式的轉變使企業(yè)的財務管理從事后記賬核算變?yōu)槭虑邦A測籌劃，從傳統(tǒng)的角色變?yōu)橛H密的業(yè)務伙伴，從成本節(jié)約變?yōu)閯?chuàng)造價值。財務共享服務模式的應用財務共享服務中心是一種全新的財務管理手段，通過在一個或多個地點對高素質(zhì)人員、先進技術和業(yè)務流程進行有效的整合，實現(xiàn)公司內(nèi)各流程的標準化和精簡化。財務共享服務，能夠有機地將企業(yè)上述各方面的創(chuàng)新及所掌握的領先實踐融合在一起，形成具有公司特色的財務運營模式。任何新生事物都會面臨巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)建立財務共享服務既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)財務共享往往是在符合成本效益原則下為了提高財務部門工作效率而建立實施的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)應用財務共享服務的大型企業(yè)達到了54.55%，了解但是沒有采用的大型企業(yè)達到27.27%，不了解的企業(yè)也達到了16.36%。可見，在中國還有已經(jīng)有超過一半的企業(yè)對傳統(tǒng)的財務部門進行了轉型和重塑，財務服務共享依然成為一種趨勢。三、互聯(lián)網(wǎng)+對財務人員的新要求隨著企業(yè)交易量、業(yè)務覆蓋的地域、交易的復雜性等方面的變化，會計師將越來越難通過傳統(tǒng)的審計手段來獲取所需要的審計證據(jù)。在這種形式下，財會人應順應形勢轉變自身職能，提高核心競爭力，積極應對挑戰(zhàn)。一方面，