施組-大口徑pccp管道安裝工程施工方案2918

PCCPxxxxxxPP4，m4、a4層m。前的準備人員機構(gòu)如下。同時做好以下幾面：項目部經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)理機械操隊項目部經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)理機械操隊隊回填隊施安質(zhì)經(jīng)設(shè)材資工全量營備料料技環(huán)檢預(yù)管供檔術(shù)保查算理應(yīng)案組組組組組組組人資源人員進的操作規(guī)程。負責(zé)管道安裝工程的測量人員應(yīng)會同建筑工程的測量人員對建筑工程的測控網(wǎng)進行校測，在此基礎(chǔ)上建立管道安裝工程的測控網(wǎng)。安裝人員配置表 表技術(shù)人員技術(shù)人員安 裝 工普工機械操作人員1280人40人20人物力資源 抓好材料與設(shè)備的計劃與落實，并及時供貨到現(xiàn)場，以保證安裝 順利進行。 安裝材料與設(shè)備配置表表11序號名稱單位 數(shù)量備注1裝管車輛 4自制2軌道m(xù) 5003千斤頂臺 1650t4手動試壓泵臺 24Mpa5履帶吊輛 1600t6卸管車輛 2自制7手拉葫蘆個 1620t8磨光機臺 4清潔接頭現(xiàn)場備貨：為保證 PCCP 管道安裝的連續(xù)進行，現(xiàn)場要按配管圖分不同型 號、規(guī)格、分別在安裝地上的施工道數(shù)量的管道， 。①P管道到現(xiàn)場，履帶吊車卸車，（）到管溝內(nèi)鋪設(shè)好的墊自制的門型卸管車從車施工組織設(shè)計方案匯編施工組織設(shè)計方案匯編上卸管。 ②管道存放時下部用沙袋墊空，墊物距管端的距離為 1.2m。方 便起吊。 ③在干燥氣候條件下應(yīng)加強管子的后期灑水養(yǎng)護，并采取堆防洪 壩等防洪措施加強對已安裝管道的保護。 管道安裝 首先對進場P管道及“O”型橡膠圈進行驗收，驗收合格后投入安裝，安裝后測量軸線及高程，并進行接頭水壓試驗，各項檢驗合格后進行接頭灌漿。PCCP管道材料進場驗收對到場的PCCP管道和密封圈，必須附有產(chǎn)品合格證，并對管體外觀質(zhì)量逐根進行檢測，并認真做好檢測記錄。依據(jù)管8及A1等有程對管體外外觀質(zhì)量進行檢測，進行檢測：保護空。②用0的為m和檢測管道出的及，管子的0.1150和0.25距管端300的0.4。，應(yīng)采取措施合。③工應(yīng)，有水及物。 有物等應(yīng)進行，合格。管子端有等。管子應(yīng)，應(yīng)和密。管體采用進行測量，管體設(shè)計為 4000mm，及施工為4000±8mm。及外采用自高量測量。 測量 PCCP承口內(nèi)徑、插口外徑的自制專用量規(guī) 圖8測量時分別呈“米”字形測量出 4組內(nèi)、外徑數(shù)據(jù)，用最大值減 最小值，所得數(shù)值比標準直徑即為承口橢圓度，橢圓度不得超過 5‰， 且最大偏差不得超過規(guī)范規(guī)定。 ⑤對管道型號、規(guī)格、壓力等級、數(shù)量、編號、管子的生產(chǎn)日期和出廠日期、防腐涂層進行檢查登記，同時查看生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗員及檢驗部門簽章。橡膠圈進場檢驗O后進行外觀檢查，膠圈表面必須光滑，無凹坑、，不得、質(zhì)等，膠圈直徑用游進行檢測，直徑為20mm±0.5mm。合格證及質(zhì)量的產(chǎn)品用，對合格的產(chǎn)品進行編號用。管道安裝工藝在管中心線兩側(cè)鋪設(shè)軌道,采用自制的門型裝管車,首先將第一 根管子找找正，然后用車的 20t吊葫蘆吊起準備對接的管子,推到離已安裝 管口0.3～0.5m處 。清潔接頭 安裝前(3)：23圈PCCP“U”型環(huán)順以確.PCCP對接：施工組織設(shè)計方案匯編施工組織設(shè)計方案匯編管 道 安 裝 組 對 專 用 龍 門 吊 式 裝 管 架圖9用如上圖所示吊裝方法將管道吊起，當管道吊起高度不小于100mm后，管道運輸車離開裝管架，然后將裝管架沿軌道推至卸管位置，將PCCP卸下（管道就位前須在纖維吊帶位置挖設(shè)溝槽以便抽取吊帶）。安裝組對時（見下圖 1）管道的移動與上述卸管方法相同。管 道的軸線對中及校正用裝管架內(nèi)側(cè)前后共 4個千斤頂進行調(diào)整，管道 的高程用吊葫蘆進行控制。膠圈安裝完成后，用裝管架移動待安裝管 道，將插口緩緩靠近承口，用裝管架兩側(cè) 16t千斤頂調(diào)整左右偏差， 20t吊葫蘆調(diào)整管道高低。設(shè)置專人觀察承插口對接情況，人站在管 接口處，觀察承插口的縫隙亮，如縫隙亮，承、插口對正，用千斤頂裝置管內(nèi)吊葫蘆插口緩進承口。在進程中，觀察膠圈情況，及時隙時進行調(diào)整，隙控制在。管道對接就位后，在管道承口2.5m中J2型圖 圖10m090°包角并搗實然緩緩放松起吊葫蘆，使子完著，再專加壓泵進行接頭試漏千斤頂拉桿置見下千斤頂拉桿置圖 圖111 2 3 4 5 61－卡具 2－拉桿 3－拉桿牽引4－鋼 5－螺旋千斤頂 6－頂鐵。在過程注承插口處的打壓孔和排氣孔的正位置，施工組織設(shè)計方案匯編施工組織設(shè)計方案匯編即保證排氣孔位于正上方。管子安裝過程中若發(fā)現(xiàn)膠圈脫槽（或擠壞），則將管子拆除更換膠圈后再進行安裝，但接頭和膠圈須重新清潔、涂刷食用植物油。每道管道安裝完畢后，應(yīng)采用鋼制測縫規(guī)檢查密封橡膠圈是否仍在插口環(huán)的凹槽內(nèi)，檢查接口間隙是否符合規(guī)定要求，若膠圈接口間隙大于2mm或膠圈位移，應(yīng)重新安裝，經(jīng)檢驗合格后，才能將吊具移開。PCCP安裝自檢：每個管道接口安裝完畢后，經(jīng)自檢合格后，再繼續(xù)安裝下一根管子。自檢要求如下：①安裝好的接口應(yīng)環(huán)向間隙均勻一致，（15mmd30mm〕。程測：管道制測，即安裝測、安裝后測、管上 500mm后測（采用或J2經(jīng)測，程采用測）。安裝測在管道安裝時進行，要管道安裝定位用安裝后檢驗在每一個安裝完 后進行管上 500mm后測測現(xiàn)測。一個管道，管程符合設(shè)計要求規(guī)規(guī)定（管 30，管程±30）后，測量記錄表施工測果報審，向工程監(jiān)理位正式報審。安裝后測 、管上 500mm后測專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)程監(jiān)督，并隨機進行 抽查。 ③管道安裝要符合質(zhì)標要求，并好記錄。④管兩側(cè)密實。⑤逐根進行接頭打壓，合格后方可進行下一根管子安裝。 接頭 打壓試驗： PCCP打壓試專加壓泵從部壓部排氣孔排氣，排氣結(jié)束擰緊螺栓加至規(guī)定的試（同管道壓力）5min無明顯壓降合格。接頭壓試前共3，即安裝接頭驗、安裝后驗、管上500mm回填后接頭打壓試驗。 ①第一次安裝時接頭打壓試驗在每節(jié)管道定位后及時進行，符合要求后方可安裝下一節(jié)PCCP管道；②第二次打壓是在安裝后接頭水壓試驗。一般在每安裝完3PCCP管后，對先前安裝的第一根管接縫進行第二次打壓。③第三次打壓是在管頂以上500mm回填后完成后進行接頭水壓試驗，試驗壓力為1.2倍的工作壓力，保持5min壓力不下降即為合格。安裝后水壓試驗及管頂以上500m回填后接頭水壓試驗由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場全程監(jiān)督，并隨機進行抽檢。每次打壓要認真填寫《PCCP接頭打壓記錄表》，合格后方可進行下道工序（接頭外縫灌漿、土方回填）施工。接頭灌漿封堵：為保護外露的承插口鋼構(gòu)件不受腐蝕，安裝后打壓試驗合格后， 需進行接頭外縫灌漿保護。接頭外縫灌漿養(yǎng)護期過后，進行外縫防腐 （≥m厚環(huán)氧）。管頂以上500m回填后接頭水壓試驗合 格后，進行接頭縫灌漿。 ①外縫灌漿護：先在外接口縫表水，以?？p表完全。在接頭外一為 250mm的，作為灌 漿接頭的外 。先外的回后縫成道，后、，在上灌漿口。后灌水為 的1:3的水漿，水漿的，以、、縫。漿灌后，灌漿口上漿填。外縫灌漿護的漿設(shè)計后，灌漿護，現(xiàn)場噴防腐厚環(huán)氧進行外縫防腐，道 ，厚不。本工程在檢修閥井鎮(zhèn)墩排空閥井排氣閥井分閥井上下游各相鄰節(jié)管接口處地基變化易產(chǎn)生沉陷管道接口處壁分充聚硫膠。在接縫處塞聚乙烯閉孔板，再填塞聚硫密封膠，搗實抹平。 ②封堵管道內(nèi)部接縫： 清掃管道內(nèi)接縫，確保接縫內(nèi)沒有異物和灰塵后，采用直接勾嵌法在縫內(nèi)塞填1:2水泥砂漿，填壓密實，表面平整光滑。按照圖紙要求，在局部地段的接頭的內(nèi)側(cè)填塞聚硫密封膠。清掃干凈后，在內(nèi)側(cè)接縫內(nèi)先塞填聚乙烯閉孔板，再填塞聚硫密封膠，搗實抹平。③砂漿采用攪拌機攪拌，少于0.4m3時，采用人工拌制，質(zhì)量滿足GB7486.15款規(guī)定。并保證不使用已有硬化現(xiàn)象的砂漿，不允許以任何方法將砂漿加水重拌。異型管及配件安裝①異型管安裝時，在其下面墊2塊20制塊,異管安裝后制塊 異 管在。②管件安裝后及時按設(shè)計要求，安裝后及 時 。管道安裝注意事項 ①管道安裝過程中，應(yīng)注意保持管材、管件等內(nèi)部的清潔，應(yīng)及時清理。并用硬刷子清除粘在管道表面的異物，然后用水噴灑沖 洗。②當必須在 0℃氣溫以下安裝時，應(yīng)當改變或調(diào)整橡膠材料配方， 使其適應(yīng)在低溫下作業(yè)；或采取能夠防止橡膠圈變硬的措施如在熱水中浸泡使其升溫。PCCP管道靜水壓試驗 水壓試驗方案 在試驗段兩端，留段溝槽不開挖，作為試驗段試壓靠背，并 在其上用回填夯實，其度為 14m，度不小于 10m，回填度端 為 3m， 另 端 為 1m；試 壓 示 意 圖 見 下 圖 。圖125.4mP0m2鋼板鋼板上有加勁板作為壓封板將壓靠背間澆筑底長3.5m14m7mC20要求鎮(zhèn)墩底比已開挖管m0上進人孔盲板DN150DN150DN32并DN15，壓用從壓上游DN150孔注壓程序見下圖13：圖 13安裝完成管內(nèi)清理檢查及修復(fù)灌加壓降不合格力達力測漏量不降壓合 格合格.①PCCP500②管軸線和標高經(jīng)監(jiān)理收符合規(guī)范要求，接頭合格。C2075%。④管內(nèi)人清理完成。⑤撤離對管道有影響、障礙物。⑥力表已校力表量0～2.5MPa，分別安裝在管段兩端，讀數(shù)以低處讀數(shù)為準。⑦管段所有敞口堵嚴，不得有滲現(xiàn)象。泵、閥門、用齊全，且精度符合要求。施工組織設(shè)計方案匯編試壓過程 試壓現(xiàn)場通過 DN100的供水管線，向管內(nèi)緩慢充水，以免使管道 發(fā)生水錘等現(xiàn)象，對管道造成損壞。充水時，先打開管道高處的 DN150的排氣閥，充分排除空氣，充滿水后，用多級泵向管內(nèi)注水，逐步緩 慢分級升壓（每級 ），每升一級后穩(wěn)壓不少于 0分鐘（為保 持壓力，允許向管內(nèi)補水），檢查試驗管有無滲漏處，情況正常時方 可繼續(xù)升壓；升至水壓試驗壓力值穩(wěn)壓，保持恒壓 24小時，檢查接 口、管身無破損及漏水現(xiàn)象，且補水量不超過管線補水量4m3/Km/24h時，管線合格。管道水壓試驗合格后，應(yīng)立即排水解除管道內(nèi)水壓力， 填寫試壓記錄，經(jīng)有關(guān)人員簽字后歸檔。再除試壓、試壓 試壓管，管線。 試壓注有的壓應(yīng)力水壓，后的試壓穩(wěn)，管線高處設(shè)氣閥。 管內(nèi)注水注水，工人員 24h值，線查管線及閥工正常。 管道內(nèi)滿水后充排氣至排氣水為。水壓試驗時，應(yīng)逐緩慢升壓，穩(wěn)壓滲漏，應(yīng)立即 水壓試驗。 不試驗滲漏量多，應(yīng)對可滲漏接補。 對壓力試驗發(fā)現(xiàn)的有有的管道應(yīng)除。 有內(nèi)人組成。為應(yīng)用供一解方案，方向為1，（），為人供、、使用、查、供發(fā)等；2，開發(fā)，為、施工現(xiàn)場開發(fā)應(yīng)用。，的人，即；注員工員工創(chuàng)，即好創(chuàng)。購買全戶購買我款軟產(chǎn)品8折優(yōu)惠！產(chǎn)品：竣制與理臨電算xx 、制依據(jù) 15二、概況 15三、標 15四、機構(gòu) 16五、人員職責(zé)和權(quán)限 16六、重點 20七、標準規(guī)范及圖集21八、圖紙審查和22九、程洽商與變更 23十、及23十、及評審流程25十二、交底26十三、試驗與量備27十四、復(fù)核制度 27十五、資料29十六、新開發(fā)與新應(yīng)用29十七、綠色與降本增效30十八、科成果35十九、深化36二十、總月報36二十、BIM應(yīng)用及實36二十二、培訓(xùn)38二十三、考核評價和39、項目概況程名稱：xx單位：xx單位：xxxxxx總承包單位：中國建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室為層框剪結(jié)構(gòu)，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面層標高為80.2m。二、制依據(jù)1、國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標準及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司技術(shù)標準、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理辦法》4、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果獎懲管理辦法》5、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《項目技術(shù)考核評價管理辦法》6、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《標準規(guī)范、規(guī)程、管理辦法》7、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《項目技術(shù)作管理》8、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、關(guān)于xx程項目及三、項目技術(shù)管理目標1、11，文建筑科技22、項及，免無，每個在前均進行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場按。3變更等技術(shù)資料及時準確，真實有效。4、認真落實技術(shù)復(fù)核確保真實有效四、機構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項目總程師（xx）全面負責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，落實上級主管部門的管理要求。建立健負責(zé)項目技術(shù)準備作；負責(zé)、、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過程控制有科學(xué)先進的依據(jù)；負責(zé)交底，包括文件內(nèi)容交底，季節(jié)性等重要分部分項程交底，并對、、技術(shù)措等實進行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實；圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀要；負責(zé)重大變更、重大程洽商的審核、審批作；對重大質(zhì)量事故負有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措并落實的責(zé)、分析、處理并提出整改措新技術(shù)、新材料、新藝、新備論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣作，并做好總結(jié)與申報；分部分項程技術(shù)交底審核；項目安全管理技術(shù)試驗管理與監(jiān)控，包括試驗劃制、試驗過程監(jiān)控；重要部位測量成果進行審核；過程程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收劃制與實分部分項程驗收并參加竣驗收，協(xié)調(diào)交接作；程技術(shù)檔及竣資料指作；技程劃、申報、實、總結(jié)及驗收作；技術(shù)、質(zhì)檢、人員作；行實與監(jiān)督檢查；管理制健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)督檢查分包程程技術(shù)管理和質(zhì)量控制作，確保分包程、標準和分包領(lǐng)導(dǎo)交辦其他作。2、技術(shù)部經(jīng)理（xx）全面負責(zé)技術(shù)部管理作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)作，對本部門各崗位人員的作進行督促、考核。制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。及時對國家新頒布的技術(shù)標準、藝標準進行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)作，制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。配合進行生產(chǎn)管理面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，生產(chǎn)產(chǎn)品合規(guī)定。對技術(shù)作造的產(chǎn)品定或事負責(zé)。技術(shù)人員進行技術(shù)關(guān)，進技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)。技術(shù)人員劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件新技術(shù)、新藝。本部門員的通等員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。正處理好業(yè)等位的關(guān)，協(xié)調(diào)好公司部各部門的工作，及時通，認真解決實際中碰到的問題。技術(shù)部技術(shù)員（xx）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件面的技術(shù)管理作。負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造藝及放樣外包業(yè)務(wù)進行技術(shù)管理和監(jiān)督?；驁D紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，證其正。負責(zé)處理、放樣、之間存在的技術(shù)問題。執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準和規(guī)，制技術(shù)、藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)對生產(chǎn)進行技術(shù)交底。、記錄、歸類、整檔、存檔作；負責(zé)模具發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品在生產(chǎn)或裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量故負責(zé)。做好對制造部的技術(shù)服務(wù)作，技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新藝。培養(yǎng)新技術(shù)，成完成技術(shù)作。的圖紙各藝要求的技術(shù)文件、、、件圖、、、件圖、、裝圖等文件的圖紙實際；外包位以交底情況地跟業(yè)主以反映，反饋業(yè)主意見建議等信息調(diào)外包位本目業(yè)主。外包簽證。4.技術(shù)部技術(shù)xx，x）協(xié)助技術(shù)部理做好的技術(shù)理作?；騾⑴c圖紙會消除外來缺陷保證加之間曾輝）和的現(xiàn)和，制技術(shù)、藝文件并監(jiān)督執(zhí)，負責(zé)對生產(chǎn)加技術(shù)交底吳邦碩）、記錄、歸類、整檔、存檔作；負責(zé)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助模具；發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品在生產(chǎn)或中存在的技術(shù)提出處理。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量故負責(zé)。做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)作，技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件。參與新技術(shù)、新藝。新技術(shù)，成完成技術(shù)作。5、技術(shù)部x）負責(zé)理技術(shù)部的發(fā)文記。負責(zé)協(xié)助技術(shù)部理、新整理。負責(zé)的，部門用品的發(fā)放理作。對于完的所的圖紙，技術(shù)相關(guān)，收、整理。協(xié)助技術(shù)部理理好的相關(guān)作。主要負責(zé)裁剪單件、樣板。負責(zé)復(fù)印圖紙作。負責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)做些雜小事務(wù)。完成部門理布置的的作。六、技術(shù)理重點 1、住宅質(zhì)量控制，確，出現(xiàn)，保質(zhì)量誤差是的一個重點。實測實量，期對項目的實測實量統(tǒng)、監(jiān)督。住宅，對于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高，因此防滲漏作為2、裝修及機電屬住宅高層建筑裝修標準高材料、藝較為復(fù)雜給排水、電氣、備安裝系統(tǒng)大總承包管理與協(xié)調(diào)的作十分要也是能夠按期竣達到預(yù)定標的關(guān)鍵機電做好綜合深排布好管線證使用功能的同時盡可能提高管線標高增加建筑物的有提建筑時管預(yù)安裝提安裝期做好3、與深機備與管線的綜合排布及機電備與裝的綜合排布要通機電安裝的深統(tǒng)安排有能證備管線排布規(guī)范合理、協(xié)調(diào)有序此機電安裝的深是的七、標準規(guī)范及圖集管理1、標準規(guī)范、圖集管理職責(zé)1）標準、、要定按（附件1、、標準）2）、安裝、管理定、專人做好建筑規(guī)范、規(guī)、標準圖集的管理作。3）及時的建筑安裝、、標準梳理經(jīng)總審批后上報公司部。4）所用的建筑安裝規(guī)范規(guī)、標準部自配置，并負責(zé)其發(fā)放、管理和按處《部門或使用人。5）標準的建、、、理及修、及作（附表2、、標準）6）部負責(zé)所的標準、規(guī)范的識別建立和發(fā)布有及時有關(guān)。（附件3：規(guī)范、規(guī)、標準圖集錄清單）7“受控”章進行統(tǒng)一號后再發(fā)放至使用清單。作廢標準及時回收銷毀并發(fā)出《作廢通知單作廢標記。2標準化圖集管理3標準化圖集管理注意事項各門人員需借閱必須在管理員處標準登記發(fā)放臺賬登記使（附4：）使時倍愛護不允許損壞使完后及時還回到管理員處。丟失或損壞標準在定時間內(nèi)個人購相同標準給予補上定5。圖管理在圖相人員（進行內(nèi)圖意圖圖進行形成內(nèi)圖記錄作為正式圖資料。、通知單、核單應(yīng)將的內(nèi)容標注藍上避免錯誤造成返。應(yīng)集整理查機構(gòu)對本單位的意見和加蓋建政主管印章的《九、洽商與洽商單（核單：單位提出建單位、監(jiān)理單位核，單位實。：包括通知書、一般單位出具單位單位核實。過中現(xiàn)互相矛盾、地質(zhì)勘探與現(xiàn)地質(zhì)本洽商。一認可轉(zhuǎn)至持有日期依據(jù)。若度費用和準備產(chǎn)生影響。號為完善歸入臺賬臺賬按照日期排序號。（附表 臺帳）（附表 臺帳）十、管理制理有源配置、現(xiàn)布置、、度主要主持理確認后辦理上報送。。內(nèi)容要求中的程概況、部署、主要法、度劃、資源配置、技術(shù)措、各管理標、現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與程嚴密、有指導(dǎo)性；符合、規(guī)范、標準和要求、針對分部、分重要求Wor（2003(與容的)體體425m20m；標4加粗體按順序標面；版體5體眉寫明程名稱、名稱腳中插入碼/數(shù)。錄用 Word做到二級錄體體四單獨頁碼碼位于腳居中。封面要求注明：程名稱、名稱、單位、時間及中建標志。要求明程名稱名稱人單位、時間加蓋單位公章。圖AutoCAD專業(yè)完整美觀清齊全比例適當；盡利用顏色手段繪。橫道網(wǎng)絡(luò)軟繪生。A4、表可A3。4．報審、裝訂要求報送時間：分項必須在該項程3（模板5）報送公司相應(yīng)部門；7文本資料：將文本資料打印裝訂成冊（左側(cè)裝訂。裝訂順序如下：封面報審表及批示頁目錄正文表、（能在文中插、查表的盡量插在文中）封底審批后必須將5制的1)項目開伊始根據(jù)進度制定的制時間表明確制人、完成時間確保先行。制制總劃和月劃。十一、及OA評審流程項目在到15天內(nèi)完成（）制上OA進行審批。項目在15制完ABCOA制審批劃分應(yīng)中程公司、2行。D需在前完成審批。項目根據(jù)部門會審及技術(shù)部初審意見對進行完善、修改、重做時間不超過 6天。項目部總應(yīng)要求分在分部分項程15天完成專業(yè)分包單位對的審批連同專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人同字的審批頁上報項目部進行審批OA進行審批的則由項目部將上報OA進行審批。技術(shù)部發(fā)布范本的其寫需范本的格式及要求行。ABCOA的主要內(nèi)容，A制的應(yīng)有分包單處。、技術(shù)管理1、項目部實行分技術(shù)制。項目批后，項目總程項目全管理人員進行施殊推廣適用政策相關(guān)，卡（或重關(guān)鍵藝、）源投入求（7：/卡）負責(zé)括具、（8卡）隊伍負責(zé)。開始前辦好簽字手續(xù)開始操式或視頻語音課PPT樣板觀摩交認真討回答被。交混凝土養(yǎng)護室全自動溫濕控制儀1抗?jié)B混凝土試模徑混凝土養(yǎng)護室全自動溫濕控制儀1抗?jié)B混凝土試模徑,徑m高 150mm.量規(guī) 2尺 1全站儀SET02N1水準儀器DSZ-21激光垂準儀ZC-1001圓菱鏡2手持激光測距儀器s62建筑測器JZC-D型1測合具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度筒1游標卡尺0-1251振動臺0.5X0.5m1溫度計1普通混凝土試模150*150*15030、制度1、制9:2、、審、變更、定單。10：3現(xiàn)場長分分現(xiàn)場基礎(chǔ)基礎(chǔ)、電氣工。4、由項目部技術(shù)程師進行的技術(shù)復(fù)核由項目總程師進行確認簽字，并交資員歸檔。5、技術(shù)復(fù)核（程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨部位及時辦理，以便追朔，嚴禁后補，6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：定位復(fù)測：由項目部分管經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主管程師、質(zhì)檢員、測量門的認可、簽章。差支座大樣翻樣鋼筋混凝土屋架、車梁特殊屋面等大樣形狀砂漿長砂漿配合比泥品種專業(yè)種熱力暖氣煤氣通風(fēng)等防腐保溫清洗通試運轉(zhuǎn)暗道。變更變更按照最新版。、技術(shù)資料管理1程師在開前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理程師、234案。11：六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.四新技術(shù)的推廣應(yīng)用劃輕型鋁合金模板體系的用程地標準用鋁合金模板體系及向體系和型模板時用要料平的模板體系料通過人從統(tǒng)模板在中的統(tǒng)模板的用殘值。柱輕型鋁合金通龍骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板體系主，相6Kg，總度800m，總4800Kg，，進工的實現(xiàn)。輪扣式新型支撐體系的運用程用新型管體系，項目用的新型體系的保度模板的減社會資源的浪費（12：項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用劃表）12推利擋范標準。作業(yè)員佩戴相應(yīng)勞動品；中接觸有毒有害、纖維光作業(yè)佩戴相應(yīng)防器具。期或期員教育要充農(nóng)民夜校教育培訓(xùn)綠意識教育培訓(xùn)0相關(guān)負階段性析可)臺帳內(nèi)容包括：會議教育培訓(xùn)。2前通過來帶動具體名稱。2商務(wù)面嚴格執(zhí)司商務(wù)部下發(fā)《商務(wù)》風(fēng)險管“三算過將預(yù)算標實際比過季預(yù)算預(yù)算實際根據(jù)規(guī)允許“負偏差”技術(shù)審核將析廢損耗②混凝混凝土需澆算根據(jù)圖算混凝土攪拌站技術(shù)審核確認給出相預(yù)算裝車混凝土來過磅確保混凝土足實際過算，及時析原③模板支規(guī)允許圍盡小墻柱模板截面積小樓板厚（負偏差）混凝土消耗；它“廢舊源室及上非標層模板國心用舊木模業(yè)主標準層鋁模施2棟使新模#棟時稍晚4棟2棟鋁模改裝6棟國拆除鋁模改裝使時鋁模供提盡能耗時耗使；實結(jié)算及時鎖定生面加強人機械調(diào)藝法所有人員預(yù)見性根據(jù)實際情況進安全質(zhì)增做事準備。對支模架布置進行深化設(shè)計，模板縫隙要進行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細檢查，并及時加固，確?；炷翝仓r防止爆模現(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費用支出和工期耗費。對鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、按類擺放，減少材料在拆卸過程中的損壞，和扣件及銷釘銷片的散落丟失，大幅降低材料損耗率。在施工時，加強現(xiàn)管混凝土高進行嚴格制混凝土高低嚴格外加用量進行人管混凝土不板等制加強方的再利用；建筑垃圾的使用①敲鑿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如達到混；集進行粉碎處后，用于工程粉刷施工中會產(chǎn)生大量落地灰，部分過篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的細骨料；電價格高于民用水電價格，在其他項目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護時用水管沖水養(yǎng)護混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護混凝土比灑水養(yǎng)護混凝土更浪費相比之下灑水養(yǎng)護混凝土能使混凝土更好的達到，工遍臨水水管漏水嚴重，要求對現(xiàn)臨水水管進行檢排查，用水后及時關(guān)水，如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費用。用電方面，施工現(xiàn)的施工機械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)施工員對現(xiàn)進行巡視，記錄浪費電的現(xiàn)象，在周例會上通報；建立生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)集生活用水及雨水，用于揚塵制及混凝土養(yǎng)護用；砌體抹灰嚴格按照施工方案中的配合比進行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。施工現(xiàn)機械設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不耽誤工期、設(shè)備不閑置，合理調(diào)配，爭取最好的設(shè)備利用時間。租賃設(shè)備要適時進、退場，減少租賃費用。嚴抓工期和進度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費用和人工工資管理費用等。質(zhì)量方面加強質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認真實施各項質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進行的工程返工作業(yè)。嚴格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)隊進行整改，嚴格落實三檢制度，避免被要求返工或開整改罰單才采取整改，如驗收不合格，整改會延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本；加強對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在過程中的量，量節(jié)成本。資方面嚴格行現(xiàn)場材料進場制度，加強現(xiàn)場材料、和管理工作，對現(xiàn)場材料進行理，避免不合格材料成的工和工現(xiàn)。資進場嚴格制度，場材料工程認，檢查合格場，場，質(zhì)安加強對現(xiàn)場資是材料的，避免行的發(fā)；嚴格行材料計制度，材料計各各對材料計“審批”時“審”要認真，“批”謹慎，節(jié)約材料、“降本增效”根起；廢舊材料的處理，對廢舊材料處理過程中，要有預(yù)見性，如分小模板可以用作日細構(gòu)建澆筑模用，不再去切割新模板分廢棄鋼材達到可做馬凳筋使?jié)仓炷僚R道路時用作支撐模板使用，不去切割新的鋼筋等；供商供混凝土我員混凝土供商供混凝土磅處理，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)及時上報，按照合款進行相的處罰；加強施工現(xiàn)場的，組織人員閑置的材料及時分類和退租，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，高資使用效率；零星工程避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用的材料；嚴格實行預(yù)用材料和使用歸還丟失損壞賠償制度。材料計中明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計劃，做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng)，必須要求分包勞務(wù)隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償；工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為后期工程施工做好準備。技術(shù)方面加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運人工費用；組織部所有人員對圖紙進行，確保有，現(xiàn)場收的一次。圖紙，使設(shè)計方案，方施工，施工。方面行部，一、為，為的人、物失。加強的人員的管理，、，對現(xiàn)場的收入；加強現(xiàn)場，出現(xiàn)，不失，的后理使失，；對現(xiàn)場勞務(wù)員工、員工進行技術(shù)，人員的的。方面加強對部人員用、用管理，行。后要保的、 、、，加強管理人員的；部場，使用方，用；用進行，用的。取次的方，資加；項目部打印時盡可能雙面打印，盡量采用電子傳閱，單面未使用的紙張可用于非正式文件的打??；嚴格控制復(fù)印機的使用，各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登記，有效控制復(fù)印機的使用，可節(jié)約用紙，還可延長復(fù)印機的壽命，減少耗材的使用；加強部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費用的增加；各部門合理計劃資金預(yù)算，降低財務(wù)費用；定時對項目辦公物資進行盤點和計劃，杜絕浪費。、（附表 3：綠色施工、降本增效管理專項、成管理 成：專、工、、用工、文內(nèi)容?！肮ぷ髦兴涞闹笜诉M行的總結(jié)?！俄椖抗芾聿邉潟分袑椖窟M行策劃，并形成成實施計劃。對工資料支撐