市場部策劃部崗位說明書

1717TOC\o"1-1"\h\z\u1、長說明書 22、調(diào)研主說明書 33、廣告管理主管說明書 44、促銷策劃主管說明書 55、勤管理員說明書 66、設計制作主管說明書 77、設計員說明書 88、促銷現(xiàn)活動執(zhí)行與推進員說明書 99、促銷品采購員說明書 1010、宣傳員說明書 1111、影像制作員說明書 1212、品牌主管說明書 1313、產(chǎn)品主管說明書 1414、推廣經(jīng)理說明書 1515、巡察主管說明書 1616、巡察員說明書 171、長說明書門 名稱 長直接上級 營銷副總 直接下級

調(diào)研主管、設計制作主管、促銷策劃主管、廣告管理主管、產(chǎn)品主管、品牌主管、高檔酒主管本工作 負全面工作工作：制訂本門年度、季度、月工作計劃審核報批各項業(yè)計劃及門文件5、新聞宣傳工作6、制定、執(zhí)行廣告計劃對本門下屬員工工作進行分配其他日常管理上級交辦其他事項

工作標準與要求：工作計劃制定要在規(guī)定時間完成，并順利實施審核報批工作要在規(guī)定時間完成預算方案制要理對下屬員工工作分配要理，考核要、上級交辦事項要在規(guī)定時間完成；負對審核報批工作完成及時負責

：對本門員工工作分配權對本門員工工作對本門員工考核權對預算方案制理負4．對對下屬員工工作分配理負負責對本門預算配權對本工作直接執(zhí)行權5．對上級交辦事項完成及時負責件：營銷及3上工作身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）2、調(diào)研主說明書門 部 名稱 調(diào)研主管直接上級 長 直接下本工作 負調(diào)研工作工作：動態(tài)等行業(yè)宏觀資訊，并定期提交分析報告2．定期進行消費者調(diào)研，并提交調(diào)研報告報告告按照上級需求，主持臨時性調(diào)研告按照各外及分進行綜合分析，并提交分析報告；對調(diào)研活動完成及時性負；

工作標準與要求：1．各種調(diào)研活動要按期進行，分析報告要及時提交領導交辦臨時事項要在規(guī)定時間完成權限：對上級指令有提出改進權有越級申權對下工工作分權對下工權：銷及2上工作經(jīng)；；工作定期： ：（簽字） 直接上級：（簽字）3、廣告管理主管說明書門 部 名稱 廣告管理主管直接上級 長 直接下級本工作 負廣告管理工作工作：掌握、溝通選擇媒介信息；辦理相關廣告發(fā)布工商審查；購買、發(fā)布具體廣告段；簽訂管理廣告合同；跟蹤監(jiān)控廣告發(fā)布效果；編制廣告投放實況及預算執(zhí)行情況月報年上級交辦其他事項

工作標準與要求：辦理工商審查要及時，手續(xù)要完備各種報告編制要準確、及時上級交辦其他事項要在規(guī)定時間完成；合理性、執(zhí)行及時性負；

權限：對工商審查辦理及時性、手續(xù)完備性負2．對上級有提出權有級權對下工工作權對下工權：及相關2上工作；體；不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）4、促銷策劃主管說明書門 部 名稱 促銷策劃主管直接上級 長 直接下本工作 負促銷策劃工作工作：按照年度計劃大綱制訂通路促銷年度、月度計劃2．制訂、實施具體通路促銷方案按照年度計劃大綱制訂消費者促銷年度、月度計劃研究具體消費者狀況，制訂、實施具體消費者促銷方案5．研究促銷理論，發(fā)展創(chuàng)新促銷技術6．領導交辦其他事項

工作標準與要求：1．各項工作計劃制定要及時完成，并計劃計劃順利完成促銷方案設計要科學合理，執(zhí)行要及時領導交辦事項要在規(guī)定時間完成；對各項促銷計劃方案制訂及時性及科學性負責對促銷方案實施有效性負責對領導交辦事項完成及時性負責

權限：對上級指令有提出改進建議權有越級申訴權對下屬員工工作分配權對下屬員工考核權條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）5、勤管理員說明書門 部 名稱 勤管理員直接上級 長 直接下本工作工作：管理所有文件、資料管理辦公用品對門文件、資料進行簡單數(shù)據(jù)分析算協(xié)助長進行日常行政事管理與其它門日常聯(lián)絡領導交辦其他事項

工作標準與要求：對文件、資料等管理要細心、認真，不得有遺漏、缺失數(shù)據(jù)分析要準確對辦公用品管理要做到整齊、完好、充足與外聯(lián)絡要及時、有效領導交辦其他事項要在規(guī)定時間完成；

權限：對上級有提出進權對辦公用品整齊、完好、充足負3．有級權對與外聯(lián)絡及時性有效性負責對領導交辦事項完成及時性負責件：文及上；文及領2上工作；；不工作定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）6、設計制作主管說明書門設計制作主管直接上級長直接下級設計員本工作 公司設計、創(chuàng)意、管理工作工作:1、組織設計公司形象識別系統(tǒng)、影視廣告、POP裝、有關促銷品。2、對公司VI行情況進行監(jiān)督。3審4會議現(xiàn)制作監(jiān)督。

工作標準與要求：1、 完成。2、 公正。3、 公司交辦項設計要時完成。4、 領導交辦其他事項要在規(guī)定時間完成5、 和6、 公司領導交辦其他事項。：1、 。2、 。3、 對領導交辦事項完成時。4、 象識別情況監(jiān)督有。

：1、 對有品形象行有定。2、 議。3、 對形象識別監(jiān)督。4、 5、 6、 有對下員工考核。：1、 工設計相關本科以上學歷。2、 有設計制作相關領域 2年以上工作經(jīng)驗。3、 身體健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）7、設計員說明書門名稱設計員直接上級設計制作主管直接下級無本工作 公司設計、創(chuàng)意工作工作: 工作標準與要求：1、 1、 POP設計創(chuàng)意

間高效率完成。2、 按時完成公司交辦各項設計。2、 對公司重大活動會議現(xiàn)活動3、 和形象設計宣傳器材設計、制作。3、 在時間工作中學習再提高。4、 領導交辦其他事項。

創(chuàng)意，在工作中不。4、 領導交辦其工作要按時完成。： ：1、 對公司產(chǎn)品設計完成及時1、 提議。。2、 對領導交辦事項完成及時。

2、 對上級下有提。3、 有級。：1、 工術設計及相關專業(yè)專上學。2、 事設計創(chuàng)意工作2上。3、 康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）8、促銷現(xiàn)活動執(zhí)行與推進員說明書門促銷現(xiàn)活動執(zhí)行與推進員直接上級促銷策劃主管直接下級無本工作 負各類促銷現(xiàn)活動執(zhí)行與推進工作:1、公司現(xiàn)進行。要求，提前準備現(xiàn)活動所有關資材送倉庫保管。3、做好活動記錄，并進行活動總結(jié)。4、領導交辦其他事項。

工作標準與要求：1、 活動執(zhí)行時間地點要準確。2、 活動所需資材要準備齊全。3、 活動記錄、小結(jié)要及時。4、 領導交辦其它工作要及時完成。5、 活動資材入庫保管要完好。：1、 負2、 員準備齊全性負。3、 小結(jié)完成及時性。4、 時性確性負。

權限：1、 有提合理化建議權。2、 對上級下達指令有提出改進建議權。3、 權。4、 有級權。：1、 關上。2、 事管理關管理工作13、 。4、 無工作記錄。： 字） 字）9、促銷品采購員說明書門 部 名稱 促銷品采購直接上級 促銷策劃主管 直接下級 無本工作 負促銷品采購工作:1下達促銷品采購計劃對采購渠道、型號、規(guī)格等。23、 式入驗貨手續(xù)。4、 款等手續(xù)。5、 匯總上報。6、 辦理促銷品更換維修。

工作標準與要求：1、 對促銷品采樣、詢價及采購渠道準確。2、 對促銷品入庫到要及時。3、 對促銷品修復更換要及時。4、 對促銷品報表編制要及時、準確。5、 對帶有公司標識促銷品要按要求作。：1、 對促銷品采購質(zhì)量合格性負。2、 對促銷品到及時性負。3、 好性責4、 準確及時性負。5、 性負6、 對促銷品費用結(jié)準確性負。：1、 上。

：1、 合理。2、 對上級下達計劃進。3、 有級。2、 工作管理工作2上。3、 健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）10、宣傳員說明書門宣傳員直接上級長直接下級無本工作 負新聞宣傳報道工作工作:1求。2聞報道稿件；件。4、與新聞媒體溝通聯(lián)系。56、《煙臺啤酒報》營銷專版組稿。7、領導交辦其他工作。

工作標準與要求：12、保證軟新聞炒作按計劃完成。3、與相關新聞媒體保持良好關系。4、保證發(fā)表稿件按時存檔。5、及時完成領導交辦臨時工作。：1、 對撰寫新聞稿件準確性負。2、 對軟新聞炒作計劃完成及時性。3、 對發(fā)表稿件報按時存檔負。4、 對領導交辦其他工作及時性。

：1、 理。2、對上級下出。3、級。件：1、 相關專大專上。3、 相關工作1上。4、 體。5、 無良工作記錄。日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）11、影像制作員說明書門影像攝制員直接上級長直接下級無本工作 負公司重大活動、營銷現(xiàn)活動影像攝錄工作工作:1、 4、整理、編輯、存檔攝錄資料。5、領導交辦其他工作。

工作標準與要求：1、及時捕捉攝錄資料信息。2、 3、 3、與相關新聞媒體保持良好聯(lián)系。4、及時存檔資料。5、及時完成領導交辦臨時工作。：1、對活動拍攝及時性負。2、 對資料拍攝完整性負。3、 性負4、 對領導交辦其他工作完成及性負。

權限：1、 有提合理化建議權。2、 對上級下達提出改進建議權。3、 有超級申訴權。條件：1、 相關專業(yè)大專以上學歷。2、 從事相關業(yè)工作1年以上經(jīng)歷。3、 身體健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）12、品牌主管說明書門 部 名稱 品牌主直接上級 長 直接下級本工作工作：使其符合品牌規(guī)劃上級交辦其他事項

1．品牌定要準確審核工作要在規(guī)定時間完成上級交辦其他事項要在規(guī)定時間完成；

權限：對上級指令有提出改進權對上級交辦事項完成及時性負3．有越級申訴權對下屬員工工作分配權對下屬員工考核權條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）13、產(chǎn)品主管說明書門 部 名稱 產(chǎn)品主直接上級 長 直接下級本工作工作：產(chǎn)品結(jié)2．管理產(chǎn)品口味、品質(zhì)、包裝、定價（包括與價格有關銷售政策）等屬性3．研究消費需求、提出新產(chǎn)品概念及負新產(chǎn)品開發(fā)4．上級交辦其他事項

工作標準與要求：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設立要合理消費需求研究要準確，新產(chǎn)品開發(fā)要及時上級交辦其他事項要在規(guī)定時間完成；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設立合理性負責對消費需求研究準確性負，對新產(chǎn)品開發(fā)及時性負責

權限：對上級指令有提出改進權有越級申訴權3．對上級交辦事項完成及時性負4．對下屬員工工作分配權5．對下屬員工考核權條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）14、推廣經(jīng)理說明書門 推廣部 名稱 推廣經(jīng)級 長 直接下級 作工作：12、設計、執(zhí)行公司廣告方案；3、掌握、溝通選擇媒介信息；4、辦理相關廣告發(fā)布工商審查；4、簽訂管理廣告合同；

工作標準與要求：1、工作計劃制定要在規(guī)定時間完成；4、各種報告編制要準確、及時；5、各分支機構(gòu)廣告費用審計要嚴格合理；5、編制廣告投放實況及預算執(zhí)行情況6月報年度報告。5、各地分支機構(gòu)廣告費用審計；5、對形象設計與制作管理；6、對銷售現(xiàn)有序管理；

公正；7、上級交辦其他事項要在規(guī)定時間完成。7、對下屬員工工作分配、績效考核和其他日常管理；8、上級交辦其他事項。：1、對工作計劃制定及時性負；2、對廣告方案設計合理性、執(zhí)行及時性負；3、對工商審查辦理及時性、手續(xù)完備性負；3、對報告編制準確性、及時性負；4、對分支機構(gòu)廣告費用審計嚴格性、合理性負；5、對下屬員工工作分配合理性負，對考核公平、公正性負；6、對上級交辦事項完成及時性負。

權限：3、對本門員工考核權；4、對本門預算資金支配權；5、對本工作直接執(zhí)行權；制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）15、巡察主管說明書門綜合部巡察主管長直接下級無工作：1．制定本年度、月度工作計劃，編制費用預算。

工作標準與要求：確保本各項工作計劃按時完成。定期不定期對進行考察，對經(jīng)銷商及時，解決方案要合理可行。銷售情況及上其3．對下屬員工進行工作分配，對工作業(yè)績進行考核。4．領導交辦其它門需要協(xié)辦事項領導交辦協(xié)辦事項在規(guī)定時間完成。：對本計劃編制及時性性。

：1、對上級提出進對分管工作計劃完成及時性性2.級。 3.提出合理對巡察及時性，對問題發(fā)現(xiàn)4.對情。及時性，對解決方案合理性。對領導交辦協(xié)辦工作及時性性。對本門保性性、完性。：經(jīng)管理業(yè)科以