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最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀? # ?（可探測(cè)度和檢驗(yàn)一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。2.人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟不上公司發(fā)展需要，由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對(duì)品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足，對(duì)員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力還需要加強(qiáng)，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)士氣不高。四、下半年工作計(jì)劃：1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。力爭(zhēng)按照計(jì)劃要求進(jìn)行認(rèn)證審核爭(zhēng)取9月份取證。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，力求從細(xì)到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，作好本部門的各項(xiàng)工作;引入質(zhì)量管理體系中CPK,GR&R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析;進(jìn)行品質(zhì)分析，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程善，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。引導(dǎo)品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗(yàn)部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部方向的轉(zhuǎn)變。品質(zhì)部封煒【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本

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