2023工程主管年終總結(jié)方案

第20頁共20頁202?3工程?主管年?終總結(jié)?方案?時間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間我?們就迎?來了嶄?新的_?___?年。也?就是說?，我們?的軟件?項目管?理已經(jīng)?到了學(xué)?期的最?后，我?們se?ed小?組的軟?件項目?也已完?工，這?一個學(xué)?期真的?是獲益?匪淺!?__?__老?師曾經(jīng)?說我既?可以走?技術(shù)路?線也可?以走管?理路線?，一切?都看我?自己。?真的很?是佩服?老師的?看人眼?光，很?犀利。?我知道?，現(xiàn)在?的我不?是沒有?能力去?做好，?只是自?己沒有?去做，?一直在?殿外徘?徊，不?肯付出?努力向?前邁進?。在?這個項?目里，?我負(fù)責(zé)?軟件配?置管理?工作，?在文檔?的整理?過程中?，我仔?細(xì)看了?他們的?需求分?析，概?要設(shè)計?，數(shù)據(jù)?庫設(shè)計?，模塊?設(shè)計等?文檔，?也參與?了風(fēng)險?分析文?檔的編?寫，承?擔(dān)了用?戶手冊?和項目?成本估?算的編?寫。在?這個過?程中，?我明確?了技術(shù)?的實在?意義，?明確了?技術(shù)對?我的指?導(dǎo)作用?，同時?也明確?了自己?的學(xué)習(xí)?道路應(yīng)?該怎么?走下去?!整?個項目?進行的?過程中?，我一?直在努?力從中?學(xué)習(xí)，?我旁聽?開發(fā)組?的會議?，為組?長提供?管理意?見，為?會議、?文檔制?定標(biāo)準(zhǔn)?，整個?過程我?收獲了?很多。?1、?軟件項?目小組?中的人?員安排?要職責(zé)?明確，?并有配?套的管?理記錄?，整理?每個人?的工作?進度，?隨時更?新，以?方便開?發(fā)人員?、測試?人員之?間的溝?通。?2、會?議、文?檔、代?碼都要?有相應(yīng)?的紀(jì)律?，否則?整個小?組的開?發(fā)效率?會大打?折扣。?3、?對業(yè)務(wù)?的熟悉?有助于?明確需?求，只?有明確?的需求?才能讓?項目更?加順利?的進行?。4?、細(xì)致?的計劃?可以讓?項目進?行避免?很多彎?路，可?以在任?務(wù)的初?期就發(fā)?現(xiàn)存在?的問題?，并及?時予以?解決。?5、?項目文?檔、代?碼定期?予以備?份，當(dāng)?項目遇?到未預(yù)?料到的?問題時?可以及?時恢復(fù)?，盡可?能減少?損失。?當(dāng)然?，還有?很多，?包括軟?件測試?上的收?獲，寫?文檔的?收獲，?這里就?不一一?列舉了?。這是?我大學(xué)?里最認(rèn)?真的一?門課，?當(dāng)然，?收獲也?是最多?的。?以上就?是我們?的工作?總結(jié)。?在工作?的這些?日子里?，我們?學(xué)到了?很多的?東西。?最后，?謝謝禮?平老師?給我?guī)?來的這?一切一?切，也?感謝同?組同學(xué)?給我的?幫助，?結(jié)果已?然不重?要了，?我所收?獲的這?許多東?西，遠(yuǎn)?比成績?要有意?義的多?。2?023?工程主?管年終?總結(jié)方?案（二?）我?從__?__年?___?_月被?提升到?公司管?理部，?擔(dān)任樓?層主管?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我一個?創(chuàng)造、?提升自?我的平?臺。深?感自己?是一名?管理者?。主要?職責(zé)是?，維護?整個商?場現(xiàn)場?經(jīng)營秩?序的有?序運行?。具體?日常工?作內(nèi)容?，主要?有員工?規(guī)范管?理，商?品售后?服務(wù)等?。一?年來，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心，?同事們?的支持?配合，?較好地?履行了?自己的?工作職?責(zé)，并?接管了?商品管?理的各?項流程?。加強?現(xiàn)場巡?視，保?證經(jīng)營?秩序良?好。樓?層主管?的工作?就是現(xiàn)?場，工?作內(nèi)容?非常具?體，瑣?碎的工?作。這?也就要?自己有?較強的?責(zé)任心?，保證?經(jīng)營現(xiàn)?場對各?種具體?，瑣碎?的工作?當(dāng)場進?行解決?。使?fàn)I?業(yè)秩序?良好運?行，給?顧客提?供一個?方便，?舒適的?購空間?。一?、以下?是半年?來我商?場商品?管理的?總結(jié)?1、大?型市調(diào)?共__?__次?，參加?市調(diào)柜?臺__?__個?，市調(diào)?單品共?___?_個，?需調(diào)價?___?_個，?已調(diào)_?___?個，以?下柜_?___?個，未?調(diào)__?__個?，以售?完__?__個?。小型?市調(diào)_?___?次，對?___?_家電?與我商?場家電?相比，?進行調(diào)?價處理?。2?、商場?共進新?品商品?___?_個，?竄貨_?___?起，同?意上柜?___?_起，?退貨_?___?起，_?___?起賣完?不再進?貨。?3、對?商品質(zhì)?檢__?__個?。4?、對_?___?個柜臺?商品資?質(zhì)的跟?換。?二、我?計劃以?下工作?戰(zhàn)略?1、進?一步加?強人員?管理，?從源頭?上杜絕?紀(jì)律上?自由散?漫現(xiàn)象?。在紀(jì)?律方面?不能有?特別，?更沒有?私情，?不提倡?對一些?表現(xiàn)出?色者實?行特例?，這樣?會傷害?紀(jì)律的?嚴(yán)明和?管理的?權(quán)威。?獎罰公?平，做?到獎有?理、罰?有因。?2、?提高商?品經(jīng)營?檔次、?主流品?牌的經(jīng)?營格局?。作為?商場的?主管，?必須以?其良好?的心理?素質(zhì)，?以敏銳?的觀察?能力，?良好的?服務(wù)態(tài)?度和說?服能力?，曉之?以禮、?動之以?情，做?好員工?的思想?工作。?3、?加強商?品價格?、貨品?來源管?理。杜?絕重貨?，商品?以次充?好及提?供三無?產(chǎn)品等?現(xiàn)象發(fā)?生。爭?取在退?換貨方?面加強?細(xì)化管?理。?4、加?強監(jiān)督?管理機?制。對?于賣場?出現(xiàn)的?情況及?時記錄?、匯報?，做出?及時解?決，并?幫助員?工改進?工作。?三、?自身的?不足?在近半?年的工?作中，?自我感?覺也出?現(xiàn)了很?多問題?，主要?有以下?幾個方?面：?1、忙?忙碌碌?。每天?在公司?上班總?是覺得?忙忙碌?碌，但?是每天?回首一?天的工?作，總?覺得是?一無所?獲，感?覺只是?一個忙?字，但?是具體?干了什?么，卻?也說不?出個所?以然，?通過_?___?經(jīng)理多?次的指?導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)主要?是因為?沒有處?理好緊?急但是?不重要?的事情?和不緊?急也不?重要的?問題，?每天大?量的時?間都化?在了處?理這些?事情上?，所以?感覺到?一天忙?忙碌碌?但是總?覺得一?無所獲?，在新?的一年?里，我?準(zhǔn)備按?照__?__經(jīng)?理所教?的，把?每天該?做的和?要做的?事情分?清輕重?緩急，?合理安?排和利?用自己?的時間?。2?、缺少?經(jīng)驗。?在工作?過程中?，做的?最多的?就是和?人打交?道，而?且都是?和顧客?和業(yè)務(wù)?員打交?道，經(jīng)?常遇到?些一時?難以解?決問題?。到這?種時候?我都感?覺到自?己有些?力不從?心，因?為這種?時候需?要多方?面的知?識和經(jīng)?驗以及?很多的?專業(yè)理?論知識?，所以?，我要?在明年?的工作?過程中?，總結(jié)?今年的?不足，?隨時給?自己充?電，同?時也希?望公司?能多給?一些這?方面的?培訓(xùn)機?會，讓?我快速?的成長?起來。?能更好?的為公?司工作?。3?、缺少?激情。?在以上?總結(jié)的?經(jīng)驗中?，平時?在執(zhí)行?的時候?有時不?能夠百?分百做?到，總?有缺少?工作激?情時候?，希望?領(lǐng)導(dǎo)在?以后的?工作過?程中能?夠經(jīng)常?給予指?正。?各位領(lǐng)?導(dǎo)，同?事，_?___?年讓我?依依不?舍。在?這__?__年?里，曾?流過辛?勤的汗?水，也?流過淚?水。正?因為經(jīng)?驗了這?點點滴?滴的酸?與甜，?才讓我?不斷成?長，進?步著。?在__?__年?的工作?中，我?將加強?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，進一?步提高?現(xiàn)場管?理與自?身的管?理水平?。多配?合各柜?組長及?時將合?理化信?息和建?議傳達?業(yè)務(wù)員?，提升?商場的?經(jīng)營效?率與經(jīng)?營形象?。希望?自己今?后能快?樂地工?作，并?在工作?中找到?更多的?快樂!?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（三）?時間?過的真?快，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?結(jié)束，?在北新?。潤苑?接到樓?盤到現(xiàn)?在，工?程部全?體員工?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?恒德物?業(yè)“北?新。潤?苑”項?目，工?程部各?項工作?都按部?就班的?正確開?展，不?管是人?員管理?，工作?進度，?工作技?術(shù)都有?所改變?。現(xiàn)?就__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?二、對?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，按時?完成工?作任務(wù)?。三?、對業(yè)?主報修?及時修?復(fù)。?四、對?開發(fā)商?出現(xiàn)的?問題及?時協(xié)調(diào)?。五?、和各?個部門?之間相?互合作?把業(yè)主?和物業(yè)?公司關(guān)?系搞好?。不?過現(xiàn)在?我們工?作中還?存在許?多不足?和困難?，在裝?修期間?的各方?面問題?，給公?司造成?了一定?的影響?，在以?后的工?作中只?有不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加?強訓(xùn)練?和學(xué)習(xí)?來改進?工作中?的不足?，以更?加熱情?優(yōu)質(zhì)的?工作服?務(wù)公司?、服務(wù)?好全體?業(yè)主。?__?__年?即將過?去，我?們將來?信心十?足的迎?來__?__年?，新的?一年新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)，?我堅信?在恒德?物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?決策和?領(lǐng)導(dǎo)下?我們公?司的未?來和更?好更加?壯大。?一、?加強工?作人員?的管理?，嚴(yán)格?要求每?一位工?程人員?認(rèn)真完?成自己?的本職?工作。?二、?對員工?每周進?行技術(shù)?培訓(xùn)，?要求必?須掌握?技術(shù)和?了解設(shè)?施設(shè)備?構(gòu)糙。?三、?對員工?進行職?業(yè)用語?培訓(xùn)，?作到禮?貌用語?，將服?務(wù)質(zhì)量?提高增?加業(yè)主?的滿意?度。?四、對?設(shè)施設(shè)?備進行?檢查和?保養(yǎng)。?五、?讓業(yè)主?投訴事?件不超?過5%?。六?、讓業(yè)?主滿意?率達9?5%。?七、?經(jīng)濟創(chuàng)?收按責(zé)?任目標(biāo)?完成。?八、?建立工?程部的?所有設(shè)?施設(shè)備?臺賬和?檔案。?在即?將到來?的__?__年?里我們?將團結(jié)?工程部?全體員?工堅決?落實公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?指示，?決不辜?負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對?我們的?期望。?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（四）?__?__工?作是一?個公司?內(nèi)比較?核心的?一份工?作，它?在各個?部門、?各個崗?位中發(fā)?揮著重?要的紐?帶作用?。所以?作為_?___?主管，?我認(rèn)為?今年這?一年的?壓力還?是比較?大的，?不僅是?對于我?個人，?對于我?們整個?部門而?言，我?們都承?擔(dān)了很?大的責(zé)?任。因?此這一?年，我?們同舟?共濟，?用團隊?的力量?去抵擋?了一切?的難關(guān)?，這是?我們今?年取得?進步的?一點。?一、?做好本?職工作?，嚴(yán)于?律己?___?_工作?是一項?比較瑣?碎的工?作，平?時要處?理大大?小小的?事物數(shù)?不勝數(shù)?，只有?把自己?的時間?安排好?了，我?們才能?更好的?去進行?，從而?不會造?成一些?別的方?向的影?響。這?一年，?是我們?時間最?為緊張?的一年?，我每?天工作?完成之?后，就?會做出?第二天?的工作?計劃，?第二天?到了公?司如若?有什么?改動的?地方，?再臨時?進行調(diào)?整。做?好自己?的本職?工作是?作為一?名主管?首先應(yīng)?該辦到?的事情?，在工?作上不?出現(xiàn)各?項違規(guī)?違紀(jì)的?現(xiàn)象是?我對自?己的要?求和原?則。這?一年我?保持的?還算良?好，因?此這一?點是值?得肯定?的。?二、做?好管理?工作，?勤勉協(xié)?作三?、做好?培訓(xùn)工?作，內(nèi)?部協(xié)調(diào)?這一?年的培?訓(xùn)工作?進行的?還是比?較順利?的，外?界的壓?力很大?，我們?內(nèi)部也?是要定?時進行?提升的?。作為?行政工?作人員?，其實?還有一?項比較?重要的?工作就?是要進?行公司?內(nèi)部的?一個協(xié)?調(diào)工作?。一個?人的能?力再強?也不可?能撐起?整個集?體，所?以進步?的話，?自然是?要一同?進步的?，不搞?個人主?義，整?個集體?一同往?上，才?能夠真?正達到?一個好?的水平?、去擁?有一個?更好的?期望。?這一?年的確?很快，?時間方?面是容?不得我?們多去?想的，?現(xiàn)在我?最主要?的任務(wù)?就是計?劃好未?來一年?的工作?，爭取?更加順?利的開?展一個?新的階?段。我?會在這?段時間?里好好?準(zhǔn)備一?下，然?后踏入?一個全?新的征?程!?202?3工程?主管年?終總結(jié)?方案（?五）?在集團?公司及?開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下及?監(jiān)理有?限公司?、新光?建設(shè)工?程監(jiān)理?咨詢公?司的共?同努力?，住宅?小區(qū)工?程得以?順利進?行。本?人在房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司項?目工程?部工作?過程中?，嚴(yán)格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，平時?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，有一?定的組?織協(xié)調(diào)?能力，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?，與同?志協(xié)作?共事，?一心為?公司，?較好地?完成了?年度年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)今年?上半年?住宅小?區(qū)工程?項目管?理工作?總結(jié)匯?報如下?：一?、工程?進度完?成情況?：樓?自今年?___?_月份?基礎(chǔ)施?工以來?到__?__月?底已施?工到主?體結(jié)構(gòu)?第16?層，共?計已施?工工期?為7個?月，占?總工期?的44?。8%?（總工?期為1?6個月?）;2?#樓自?今年_?___?月份樁?基開工?以來到?___?_月底?已施工?到主體?結(jié)構(gòu)第?7層，?共計已?施工工?期為6?個月，?占總工?期的3?0%（?總工期?為20?個月，?包括總?體）;?根據(jù)施?工總進?度計劃?，1#?、2#?樓工期?在計劃?之內(nèi)，?無超期?、脫期?。二?、項目?投資情?況：?樓根據(jù)?施工圖?預(yù)算，?工程造?價預(yù)算?為__?__萬?元，到?今年_?___?月底已?完成鋼?筋砼灌?注樁、?圍護攪?拌樁、?土方工?程、地?下室基?礎(chǔ)、地?下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層?至十四?層，施?工投資?審核為?___?_萬元?，占總?造價的?46。?5%;?2#樓?根據(jù)施?工圖預(yù)?算，工?程造價?預(yù)算為?___?_萬元?，到今?年__?__月?底已完?成鋼筋?砼灌注?樁、圍?護攪拌?樁、土?方工程?、地下?室基礎(chǔ)?、地下?室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)?一層至?六層，?施工投?資審核?為__?__萬?元，占?總造價?的31?%。?三、項?目施工?過程控?制管理?情況?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)?項目的?成本控?制、工?程進度?、質(zhì)量?管理的?技術(shù)支?持和項?目管理?工作。?負(fù)責(zé)對?本工程?的工期?、質(zhì)量?、安全?、成本?等實施?計劃。?組織、?協(xié)調(diào)、?控制和?決策，?對各生?產(chǎn)施工?要素實?施全過?程的動?態(tài)管理?。工程?施工過?程中，?嚴(yán)格按?設(shè)計要?求、驗?收規(guī)范?、規(guī)定?，監(jiān)督?檢查工?程質(zhì)量?、成本?、進度?、安全?等工作?。（?一）、?項目組?織管理?情況：?根據(jù)工?程特點?，編制?了工程?項目管?理規(guī)劃?：首先?明確項?目組織?管理體?系、項?目工程?部主要?工作職?責(zé)，確?定項目?管理的?目的任?務(wù)，制?定工程?四大總?體目標(biāo)?（質(zhì)量?、進度?、投資?、現(xiàn)場?）施工?過程控?制重點?;制定?項目管?理工作?程序。?在集團?公司及?開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下，?使得工?程得以?順利進?行，通?過每周?的集團?公司工?作例會?，匯報?工程施?工進展?情況以?及需要?公司協(xié)?調(diào)的事?項，聽?取公司?下步工?作計劃?，貫徹?公司會?議精神?，及時?落實公?司相關(guān)?決定;?通過每?周項目?工程例?會例會?協(xié)調(diào)各?項工作?、解決?日常施?工中的?矛盾，?加強相?互之間?的溝通?，及時?有效地?控制好?工程的?質(zhì)量、?進度、?成本、?安全文?明。?（二）?、工程?質(zhì)量控?制情況?：質(zhì)量?管理上?，項目?部著重?抓了三?個環(huán)節(jié)?：確立?質(zhì)量目?標(biāo)、確?定質(zhì)量?預(yù)控方?案;產(chǎn)?品形成?的過程?控制;?驗收控?制。?2、產(chǎn)?品形成?的過程?控制。?目前建?筑產(chǎn)品?主要還?是由手?工完成?，因此?產(chǎn)品質(zhì)?量就必?然會出?現(xiàn)較大?的偏差?。而產(chǎn)?品形成?的過程?控制是?對所有?預(yù)控方?案的執(zhí)?行過程?，將直?接影響?質(zhì)量目?標(biāo)是否?能實現(xiàn)?，影響?項目品?牌與企?業(yè)品牌?。在?過程控?制上，?我們主?要通過?以下幾?個管理?方式來?實現(xiàn)：?首先，?發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)?量管理?上的職?能，對?監(jiān)理充?分授權(quán)?、有效?監(jiān)督。?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同上?明確的?權(quán)力與?義務(wù)，?監(jiān)督基?層監(jiān)理?人員是?否按照?監(jiān)理大?綱及甲?方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)?量管理?。其?次，嚴(yán)?把原材?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司首?先對部?分主要?材料供?應(yīng)商給?予選擇?，從廠?商直接?訂購，?減少中?間環(huán)節(jié)?，防止?流通過?程中可?能出現(xiàn)?的假冒?偽劣產(chǎn)?品。項?目部對?進場材?料質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?驗收，?并監(jiān)督?現(xiàn)場取?樣送檢?，以檢?查到場?材料是?否符合?合同要?求。對?于總分?包單位?的自購?材，主?要是加?強對到?場的材?料檢驗?。一?、通過?監(jiān)理的?日常性?見證取?樣對材?料質(zhì)量?檢驗監(jiān)?督;二?、項目?部對現(xiàn)?場材料?巡查，?對可疑?材料，?先停用?封存，?再取樣?檢查，?排除疑?點方可?使用;?三、項?目組的?土建、?水電工?程師做?專業(yè)檢?查，對?可疑材?料，現(xiàn)?場封存?，擴大?取樣數(shù)?量，在?規(guī)范之?外，做?獨立檢?驗;四?、對確?定的不?合格材?料，采?取封存?，限定?時間在?監(jiān)理人?員監(jiān)督?下清理?出場。?再者?，項目?部依合?同及國?家的有?關(guān)法律?法規(guī)，?對總分?包單位?加強質(zhì)?量管理??？偡?包單位?是產(chǎn)品?的生產(chǎn)?者，他?們的工?作直接?決定產(chǎn)?品的質(zhì)?量，事?實上，?各個施?工單位?的工人?的操作?技能基?本上是?比較接?近的，?而產(chǎn)品?的質(zhì)量?差異，?主要是?管理水?平的差?異。所?以在對?于總分?包單位?的管理?上，主?要抓其?質(zhì)保體?系建設(shè)?，發(fā)揮?質(zhì)保體?系在質(zhì)?量管理?上的作?用，以?及加強?與總分?包單位?第一負(fù)?責(zé)人及?現(xiàn)場項?目經(jīng)理?溝通和?組織現(xiàn)?場標(biāo)區(qū)?進行橫?向參觀?、相互?取長補?短，強?化市場?競爭意?識，大?團隊意?識及品?牌意識?，從思?想上重?視質(zhì)量?管理。?而后項?目組在?日常的?管理中?重點工?作是質(zhì)?量巡查?，質(zhì)量?跟蹤，?并結(jié)合?施工的?階段，?組織一?些有針?對性的?質(zhì)量管?理活動?，有效?利用工?程例會?制度，?講問題?、提問?題、解?決問題?。現(xiàn)場?管理中?，我們?還強調(diào)?服務(wù)意?識，為?乙方生?產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造?條件，?提供技?術(shù)支持?、管理?支持。?3、?產(chǎn)品的?驗收控?制中，?我們始?終牢記?黃董事?長：“?工程質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命”這?一指示?，著重?抓二個?層面的?驗收：?第一?層是總?分包單?位質(zhì)保?體系的?自查、?自檢、?自驗三?級驗收?制度。?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（六）?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?我們就?迎來了?嶄新的?___?_年。?也就是?說，我?們的軟?件項目?管理已?經(jīng)到了?學(xué)期的?最后，?我們s?eed?小組的?軟件項?目也已?完工，?這一個?學(xué)期真?的是獲?益匪淺?!_?___?老師曾?經(jīng)說我?既可以?走技術(shù)?路線也?可以走?管理路?線，一?切都看?我自己?。真的?很是佩?服老師?的看人?眼光，?很犀利?。我知?道，現(xiàn)?在的我?不是沒?有能力?去做好?，只是?自己沒?有去做?，一直?在殿外?徘徊，?不肯付?出努力?向前邁?進。?在這個?項目里?，我負(fù)?責(zé)軟件?配置管?理工作?，在文?檔的整?理過程?中，我?仔細(xì)看?了他們?的需求?分析，?概要設(shè)?計，數(shù)?據(jù)庫設(shè)?計，模?塊設(shè)計?等文檔?，也參?與了風(fēng)?險分析?文檔的?編寫，?承擔(dān)了?用戶手?冊和項?目成本?估算的?編寫。?在這個?過程中?，我明?確了技?術(shù)的實?在意義?，明確?了技術(shù)?對我的?指導(dǎo)作?用，同?時也明?確了自?己的學(xué)?習(xí)道路?應(yīng)該怎?么走下?去!?整個項?目進行?的過程?中，我?一直在?努力從?中學(xué)習(xí)?，我旁?聽開發(fā)?組的會?議，為?組長提?供管理?意見，?為會議?、文檔?制定標(biāo)?準(zhǔn)，整?個過程?我收獲?了很多?。1?、軟件?項目小?組中的?人員安?排要職?責(zé)明確?，并有?配套的?管理記?錄，整?理每個?人的工?作進度?，隨時?更新，?以方便?開發(fā)人?員、測?試人員?之間的?溝通。?2、?會議、?文檔、?代碼都?要有相?應(yīng)的紀(jì)?律，否?則整個?小組的?開發(fā)效?率會大?打折扣?。3?、對業(yè)?務(wù)的熟?悉有助?于明確?需求，?只有明?確的需?求才能?讓項目?更加順?利的進?行。?4、細(xì)?致的計?劃可以?讓項目?進行避?免很多?彎路，?可以在?任務(wù)的?初期就?發(fā)現(xiàn)存?在的問?題，并?及時予?以解決?。5?、項目?文檔、?代碼定?期予以?備份，?當(dāng)項目?遇到未?預(yù)料到?的問題?時可以?及時恢?復(fù)，盡?可能減?少損失?。當(dāng)?然，還?有很多?，包括?軟件測?試上的?收獲，?寫文檔?的收獲?，這里?就不一?一列舉?了。這?是我大?學(xué)里最?認(rèn)真的?一門課?，當(dāng)然?，收獲?也是最?多的。?以上?就是我?們的工?作總結(jié)?。在工?作的這?些日子?里，我?們學(xué)到?了很多?的東西?。最后?，謝謝?禮平老?師給我?帶來的?這一切?一切，?也感謝?同組同?學(xué)給我?的幫助?，結(jié)果?已然不?重要了?，我所?收獲的?這許多?東西，?遠(yuǎn)比成?績要有?意義的?多。?202?3工程?主管年?終總結(jié)?方案（?七）?我從_?___?年__?__月?被提升?到公司?管理部?，擔(dān)任?樓層主?管，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能?給我一?個創(chuàng)造?、提升?自我的?平臺。?深感自?己是一?名管理?者。主?要職責(zé)?是，維?護整個?商場現(xiàn)?場經(jīng)營?秩序的?有序運?行。具?體日常?工作內(nèi)?容，主?要有員?工規(guī)范?管理，?商品售?后服務(wù)?等。?一年來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?，同事?們的支?持配合?，較好?地履行?了自己?的工作?職責(zé)，?并接管?了商品?管理的?各項流?程。加?強現(xiàn)場?巡視，?保證經(jīng)?營秩序?良好。?樓層主?管的工?作就是?現(xiàn)場，?工作內(nèi)?容非常?具體，?瑣碎的?工作。?這也就?要自己?有較強?的責(zé)任?心，保?證經(jīng)營?現(xiàn)場對?各種具?體，瑣?碎的工?作當(dāng)場?進行解?決。使?營業(yè)秩?序良好?運行，?給顧客?提供一?個方便?，舒適?的購空?間。?一、以?下是半?年來我?商場商?品管理?的總結(jié)?1、?大型市?調(diào)共_?___?次，參?加市調(diào)?柜臺_?___?個，市?調(diào)單品?共__?__個?，需調(diào)?價__?__個?，已調(diào)?___?_個，?以下柜?___?_個，?未調(diào)_?___?個，以?售完_?___?個。小?型市調(diào)?___?_次，?對__?__家?電與我?商場家?電相比?，進行?調(diào)價處?理。?2、商?場共進?新品商?品__?__個?，竄貨?___?_起，?同意上?柜__?__起?，退貨?___?_起，?___?_起賣?完不再?進貨。?3、?對商品?質(zhì)檢_?___?個。?4、對?___?_個柜?臺商品?資質(zhì)的?跟換。?二、?我計劃?以下工?作戰(zhàn)略?1、?進一步?加強人?員管理?，從源?頭上杜?絕紀(jì)律?上自由?散漫現(xiàn)?象。在?紀(jì)律方?面不能?有特別?，更沒?有私情?，不提?倡對一?些表現(xiàn)?出色者?實行特?例，這?樣會傷?害紀(jì)律?的嚴(yán)明?和管理?的權(quán)威?。獎罰?公平，?做到獎?有理、?罰有因?。2?、提高?商品經(jīng)?營檔次?、主流?品牌的?經(jīng)營格?局。作?為商場?的主管?，必須?以其良?好的心?理素質(zhì)?，以敏?銳的觀?察能力?，良好?的服務(wù)?態(tài)度和?說服能?力，曉?之以禮?、動之?以情，?做好員?工的思?想工作?。3?、加強?商品價?格、貨?品來源?管理。?杜絕重?貨，商?品以次?充好及?提供三?無產(chǎn)品?等現(xiàn)象?發(fā)生。?爭取在?退換貨?方面加?強細(xì)化?管理。?4、?加強監(jiān)?督管理?機制。?對于賣?場出現(xiàn)?的情況?及時記?錄、匯?報，做?出及時?解決，?并幫助?員工改?進工作?。三?、自身?的不足?在近?半年的?工作中?，自我?感覺也?出現(xiàn)了?很多問?題，主?要有以?下幾個?方面：?1、?忙忙碌?碌。每?天在公?司上班?總是覺?得忙忙?碌碌，?但是每?天回首?一天的?工作，?總覺得?是一無?所獲，?感覺只?是一個?忙字，?但是具?體干了?什么，?卻也說?不出個?所以然?，通過?___?_經(jīng)理?多次的?指導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)主?要是因?為沒有?處理好?緊急但?是不重?要的事?情和不?緊急也?不重要?的問題?，每天?大量的?時間都?化在了?處理這?些事情?上，所?以感覺?到一天?忙忙碌?碌但是?總覺得?一無所?獲，在?新的一?年里，?我準(zhǔn)備?按照_?___?經(jīng)理所?教的，?把每天?該做的?和要做?的事情?分清輕?重緩急?，合理?安排和?利用自?己的時?間。?2、缺?少經(jīng)驗?。在工?作過程?中，做?的最多?的就是?和人打?交道，?而且都?是和顧?客和業(yè)?務(wù)員打?交道，?經(jīng)常遇?到些一?時難以?解決問?題。到?這種時?候我都?感覺到?自己有?些力不?從心，?因為這?種時候?需要多?方面的?知識和?經(jīng)驗以?及很多?的專業(yè)?理論知?識，所?以，我?要在明?年的工?作過程?中，總?結(jié)今年?的不足?，隨時?給自己?充電，?同時也?希望公?司能多?給一些?這方面?的培訓(xùn)?機會，?讓我快?速的成?長起來?。能更?好的為?公司工?作。?3、缺?少激情?。在以?上總結(jié)?的經(jīng)驗?中，平?時在執(zhí)?行的時?候有時?不能夠?百分百?做到，?總有缺?少工作?激情時?候，希?望領(lǐng)導(dǎo)?在以后?的工作?過程中?能夠經(jīng)?常給予?指正。?各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?___?_年讓?我依依?不舍。?在這_?___?年里，?曾流過?辛勤的?汗水，?也流過?淚水。?正因為?經(jīng)驗了?這點點?滴滴的?酸與甜?，才讓?我不斷?成長，?進步著?。在_?___?年的工?作中，?我將加?強學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，進?一步提?高現(xiàn)場?管理與?自身的?管理水?平。多?配合各?柜組長?及時將?合理化?信息和?建議傳?達業(yè)務(wù)?員，提?升商場?的經(jīng)營?效率與?經(jīng)營形?象。希?望自己?今后能?快樂地?工作，?并在工?作中找?到更多?的快樂?!2?023?工程主?管年終?總結(jié)方?案（八?）時?間過的?真快，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將結(jié)束?，在北?新。潤?苑接到?樓盤到?現(xiàn)在，?工程部?全體員?工在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，恒德?物業(yè)“?北新。?潤苑”?項目，?工程部?各項工?作都按?部就班?的正確?開展，?不管是?人員管?理，工?作進度?，工作?技術(shù)都?有所改?變。?現(xiàn)就_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?二、?對工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，按?時完成?工作任?務(wù)。?三、對?業(yè)主報?修及時?修復(fù)。?四、?對開發(fā)?商出現(xiàn)?的問題?及時協(xié)?調(diào)。?五、和?各個部?門之間?相互合?作把業(yè)?主和物?業(yè)公司?關(guān)系搞?好。?不過現(xiàn)?在我們?工作中?還存在?許多不?足和困?難，在?裝修期?間的各?方面問?題，給?公司造?成了一?定的影?響，在?以后的?工作中?只有不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?加強訓(xùn)?練和學(xué)?習(xí)來改?進工作?中的不?足，以?更加熱?情優(yōu)質(zhì)?的工作?服務(wù)公?司、服?務(wù)好全?體業(yè)主?。_?___?年即將?過去，?我們將?來信心?十足的?迎來_?___?年，新?的一年?新的機?遇，新?的挑戰(zhàn)?，我堅?信在恒?德物業(yè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確決策?和領(lǐng)導(dǎo)?下我們?公司的?未來和?更好更?加壯大?。一?、加強?工作人?員的管?理，嚴(yán)?格要求?每一位?工程人?員認(rèn)真?完成自?己的本?職工作?。二?、對員?工每周?進行技?術(shù)培訓(xùn)?，要求?必須掌?握技術(shù)?和了解?設(shè)施設(shè)?備構(gòu)糙?。三?、對員?工進行?職業(yè)用?語培訓(xùn)?，作到?禮貌用?語，將?服務(wù)質(zhì)?量提高?增加業(yè)?主的滿?意度。?四、?對設(shè)施?設(shè)備進?行檢查?和保養(yǎng)?。五?、讓業(yè)?主投訴?事件不?超過5?%。?六、讓?業(yè)主滿?意率達?95%?。七?、經(jīng)濟?創(chuàng)收按?責(zé)任目?標(biāo)完成?。八?、建立?工程部?的所有?設(shè)施設(shè)?備臺賬?和檔案?。在?即將到?來的_?___?年里我?們將團?結(jié)工程?部全體?員工堅?決落實?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作指示?，決不?辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我們?的期望?。2?023?工程主?管年終?總結(jié)方?案（九?）_?___?工作是?一個公?司內(nèi)比?較核心?的一份?工作，?它在各?個部門?、各個?崗位中?發(fā)揮著?重要的?紐帶作?用。所?以作為?___?_主管?，我認(rèn)?為今年?這一年?的壓力?還是比?較大的?，不僅?是對于?我個人?，對于?我們整?個部門?而言，?我們都?承擔(dān)了?很大的?責(zé)任。?因此這?一年，?我們同?舟共濟?，用團?隊的力?量去抵?擋了一?切的難?關(guān)，這?是我們?今年取?得進步?的一點?。一?、做好?本職工?作，嚴(yán)?于律己?__?__工?作是一?項比較?瑣碎的?工作，?平時要?處理大?大小小?的事物?數(shù)不勝?數(shù)，只?有把自?己的時?間安排?好了，?我們才?能更好?的去進?行，從?而不會?造成一?些別的?方向的?影響。?這一年?，是我?們時間?最為緊?張的一?年，我?每天工?作完成?之后，?就會做?出第二?天的工?作計劃?，第二?天到了?公司如?若有什?么改動?的地方?，再臨?時進行?調(diào)整。?做好自?己的本?職工作?是作為?一名主?管首先?應(yīng)該辦?到的事?情，在?工作上?不出現(xiàn)?各項違?規(guī)違紀(jì)?的現(xiàn)象?是我對?自己的?要求和?原則。?這一年?我保持?的還算?良好，?因此這?一點是?值得肯?定的。?二、?做好管?理工作?，勤勉?協(xié)作?三、做?好培訓(xùn)?工作，?內(nèi)部協(xié)?調(diào)這?一年的?培訓(xùn)工?作進行?的還是?比較順?利的，?外界的?壓力很?大，我?們內(nèi)部?也是要?定時進?行提升?的。作?為行政?工作人?員，其?實還有?一項比?較重要?的工作?就是要?進行公?司內(nèi)部?的一個?協(xié)調(diào)工?作。一?個人的?能力再?強也不?可能撐?起整個?集體，?所以進?步的話?，自然?是要一?同進步?的，不?搞個人?主義，?整個集?體一同?往上，?才能夠?真正達?到一個?好的水?平、去?擁有一?個更好?的期望?。這?一年的?確很快?，時間?方面是?容不得?我們多?去想的?，現(xiàn)在?我最主?要的任?務(wù)就是?計劃好?未來一?年的工?作，爭?取更加?順利的?開展一?個新的?階段。?我會在?這段時?間里好?好準(zhǔn)備?一下，?然后踏?入一個?全新的?征程!?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（十）?在集?團公司?及開發(fā)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?同事的?協(xié)作下?及監(jiān)理?有限公?司、新?光建設(shè)?工程監(jiān)?理咨詢?公司的?共同努?力，住?宅小區(qū)?工程得?以順利?進行。?本人在?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?項目工?程部工?作過程?中，嚴(yán)?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神，有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能理?論聯(lián)系?實際的?開展工?作，與?同志協(xié)?作共事?，一心?為公司?，較好?地完成?了年度?年度工?作目標(biāo)??，F(xiàn)將?有關(guān)今?年上半?年住宅?小區(qū)工?程項目?管理工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、工?程進度?完成情?況：?樓自今?年__?__月?份基礎(chǔ)?施工以?來到_?___?月底已?施工到?主體結(jié)?構(gòu)第1?6層，?共計已?施工工?期為7?個月，?占總工?期的4?4。8?%（總?工期為?16個?月）;?2#樓?自今年?___?_月份?樁基開?工以來?到__?__月?底已施?工到主?體結(jié)構(gòu)?第7層?，共計?已施工?工期為?6個月?，占總?工期的?30%?（總工?期為2?0個月?，包括?總體）?;根據(jù)?施工總?進度計?劃，1?#、2?#樓工?期在計?劃之內(nèi)?，無超?期、脫?期。?二、項?目投資?情況：?樓根?據(jù)施工?圖預(yù)算?，工程?造價預(yù)?算為_?___?萬元，?到今年?___?_月底?已完成?鋼筋砼?灌注樁?、圍護?攪拌樁?、土方?工程、?地下室?基礎(chǔ)、?地下室?結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一?層至十?四層，?施工投?資審核?為__?__萬?元，占?總造價?的46?。5%?;2#?樓根據(jù)?施工圖?預(yù)算，?工程造?價預(yù)算?為__?__萬?元，到?今年_?___?月底已?完成鋼?筋砼灌?注樁、?圍護攪?拌樁、?土方工?程、地?下室基?礎(chǔ)、地?下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層?至六層?，施工?投資審?核為_?___?萬元，?占總造?價的3?1%。?三、?項目施?工過程?控制管?理情況?在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項目?的成本?控制、?工程進?度、質(zhì)?量管理?的技術(shù)?支持和?項目管?理工作?。負(fù)責(zé)?對本工?程的工?期、質(zhì)?量、安?全、成?本等實?施計劃?。組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對各?生產(chǎn)施?工要素?實施全?過程的?動態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴(yán)格?按設(shè)計?要求、?驗收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進?度、安?全等工?作。?（一）?、項目?組織管?理情況?：根據(jù)?工程特?點，編?制了工?程項目?管理規(guī)?劃：首?先明確?項目組?織管理?體系、?項目工?程部主?要工作?職責(zé)，?確定項?目管理?的目的?任務(wù)，?制定工?程四大?總體目?標(biāo)（質(zhì)?量、進?度、投?資、現(xiàn)?場）施?工過程?控制重?點;制?定項目?管理工?作程序?。在集?團公司?及開發(fā)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?同事的?協(xié)