工程部門年終工作總結(jié)

第25頁共25頁工程部門?年終工作?總結(jié)時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?；我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結(jié)?以及明年?的工作思?路和計劃?向公司做?以回報。?一、一?年來的工?作：1?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)。?1）本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對麗水金?沙溫泉會?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學(xué)習(xí)，多?方請教，?克服重重?困難，經(jīng)?過近八個?月的不懈?努力，終?于在十一?前，使溫?泉會所隆?重開業(yè)。?完成裝飾?面積近_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，壁?紙___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進?行。2?）___?_年__?__二期?____?號交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對___?_一期_?___號?、___?_號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結(jié)算?資料進行?搜集整理?。3）?總建筑面?積___?_平方的?____?街住宅小?區(qū)工程，?今年是關(guān)?鍵的一年?，在缺少?技術(shù)員的?情況向下?，工程部?及時派出?____?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日堅持?騎自行車?往返兩個?工地之間?。精心?組織施工?，工作細?致認真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時完?成地下室?地坪__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?約___?_平方。?做到竣工?資料齊全?，結(jié)算資?料完整。?為工程的?竣工移交?和竣工結(jié)?算打下了?堅實的基?礎(chǔ)。4?）___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進?展。為?了是__?__學(xué)校?在今年暑?假后按時?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對教?學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進行?施工。完?工后又及?時對室內(nèi)?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開?全面施工?。經(jīng)過?三個月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻__?__平方?，鋪地板?磚___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料___?_平方，?外墻涂料?____?平方，硬?化停車場?____?平方，其?中籃球場?____?平方。?5）經(jīng)開?區(qū)商混站?是公司居?安思危、?著眼未來?的新上項?目。工?程部為了?做好商混?站的基礎(chǔ)?工作，多?次實地考?察，仔細?研究恒基?商混站的?優(yōu)點和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動工。?2、心?系公司，?認真履行?職責(zé)，對?分支機構(gòu)?的項目加?大管理力?度。分?包項目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟?利益，而?且影響公?司的整體?形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對分支?機構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計劃、?有組織、?定期不定?時的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細致?，有記錄?；督查嚴?謹，有通?知。提出?整改意見?，落實整?改效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項目，?提出嚴肅?批評，限?期整改。?半年多?來，工程?部對__?__（1?#—61?#樓、三?棟辦公樓?）___?_城（2?#、3#?、5#樓?）、__?__三期?（1#、?2#、8?#、10?#）以及?____?學(xué)校體育?館、圖書?館工地，?現(xiàn)場巡查?____?次，記錄?____?次，下達?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_工業(yè)園?的投資預(yù)?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測?量，據(jù)實?繪圖。歷?經(jīng)兩個多?月，繪制?了18座?倉庫、1?6棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營部做好?工程結(jié)算?，作為份?內(nèi)的工作?。___?_年工程?部完成了?____?一期13?#、14?#樓，二?期23#?和人防車?庫的結(jié)算?資料的整?理工作，?____?街住宅小?區(qū)結(jié)算資?料的整理?工作，同?時配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?17#、?18#樓?以及發(fā)電?機房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運，積?極搬運貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗和收?獲。1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?。1、?質(zhì)量控制?手段需要?改進。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系。?往往突出?進度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過?去的一年?中，對合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項目?管理人員?對合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過?自己所管?理項目的?合同。許?多項目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計劃。?____?年讓我們?認識到自?身工作的?不足，_?___年?工程部面?臨的任務(wù)?更艱巨：?____?工程，_?___工?地，__?__小區(qū)?以及__?__學(xué)校?項目面臨?著全面交?工，公司?____?基地項目?，___?_第二階?段的改造?裝修，_?___經(jīng)?開區(qū)商混?站的建設(shè)?，正在緊?鑼密鼓的?進行。質(zhì)?量管理和?進度管理?任務(wù)很重?，安全文?明生產(chǎn)面?臨要上一?個新的臺?階，及時?做好工程?結(jié)算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?；早謀劃?，嚴要求?，堅決執(zhí)?行公司的?決策，及?時總結(jié)工?程部階段?性的工作?經(jīng)驗和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?！工作?思路：以?分公司經(jīng)?營管理目?標(biāo)為導(dǎo)向?，以總公?司項目管?理為重點?，以加強?工程部職?能建設(shè)為?保障，確?保公司全?年目標(biāo)的?實現(xiàn)。?1、繼續(xù)?加強對分?支機構(gòu)的?管理工作?。堅持?每一禮拜?巡視一遍?，重點由?安全文明?管理轉(zhuǎn)移?到工程掃?尾的質(zhì)量?和進度管?理，及時?整理竣工?資料，做?好工程備?案工作。?要逐樓排?查、摸底?，記錄在?檔，做到?心中有數(shù)?，使一次?合格交工?率達到1?____?%，同時?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項目永?遠第一。?公司利?益關(guān)系到?工程部每?一個管理?人員的自?身權(quán)益，?要把公司?的項目做?為核心，?做為重中?之重去落?實。要求?每一個工?程管理人?員，要以?一個主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進去?，真抓實?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無不勝的?排頭兵、?尖刀班！?3、社?會在前進?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設(shè)不?能忽視。?在新的?一年里，?要做到專?業(yè)知識培?訓(xùn)三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)兩?次，一定?使員工知?道如何去?開展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。?____?年，工程?部要定期?對各項目?進行檢查?，并對檢?查結(jié)果組?織評審，?從而對項?目的管理?人員進行?獎罰。過?程檢查每?周一次，?評比檢查?每月一次?。要營造?一個比學(xué)?趕幫、爭?先恐后、?先榮后恥?、團結(jié)和?睦的良好?氛圍。?____?年對工程?部來說，?是關(guān)鍵的?一年。項?目多，且?分散，工?期緊，任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅！這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強?思想意識?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實現(xiàn)，?為公司走?向集團化?而努力奮?斗！工?程部門年?終工作總?結(jié)（二）?緊張而?又忙碌的?____?年已經(jīng)過?去，新的?一年已經(jīng)?開始，在?這個歲末?年初的時?刻，總結(jié)?并梳理了?____?年工作，?借此機會?向各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?匯報一下?工程部_?___年?工作總結(jié)?及___?_年的工?作思路。?一、_?___年?度工作總?結(jié)（一?）安全方?面1、?編制完善?了安全資?料內(nèi)所需?要的制度?，完善了?公司級各?項安全技?術(shù)交底工?作；2?、檢查督?促完成了?技校實訓(xùn)?樓、裕升?國際花園?8#樓項?目的省級?文明工地?驗收；?3、組織?完成企業(yè)?三類人員?安全證書?的延期考?核，完成?企業(yè)特殊?作業(yè)人員?證件的年?審；4?、組織對?各項目進?行安全日?檢、周檢?及月度檢?查，對所?查出的問?題下發(fā)隱?患通知并?監(jiān)督整改?落實；?5、按照?公司計劃?對安全員?、項目經(jīng)?理進行安?全培訓(xùn)1?8班次，?極大地提?高了管理?人員的安?全意冬季?施工進行?交底、監(jiān)?控及檢查?，提出問?題并監(jiān)督?落實整改?；6、?組織對各?項目的塔?吊等施工?機具進行?專項檢查?，提出整?改意見并?組織落實?整改；?7、參加?市建委組?織的安全?月宣傳活?動、市安?監(jiān)站組織?的安康杯?安全演講?比賽，并?取得個人?三等獎的?好成績，?參加全市?安全拉網(wǎng)?大檢查；?8、對?各項目夏?季防臺防?汛專項安?全大檢查?，組織對?各項目建?工程的施?工組織設(shè)?計編制有?據(jù)可依；?9、對?新建項目?的施工組?織設(shè)計、?專項方案?組織審批?，組織各?項目木工?班組去培?訓(xùn)基地學(xué)?習(xí)；1?0、學(xué)習(xí)?并傳達了?市組織的?建筑安全?生產(chǎn)法規(guī)?宣貫會議?，并在公?司范圍推?廣實施；?11、?對___?_、__?__兩項?目立體交?叉施工安?全交底并?監(jiān)督落實?；12?、落實推?進安全生?產(chǎn)標(biāo)準化?施工，并?順利通過?省市領(lǐng)導(dǎo)?檢查。?（二）質(zhì)?量方面?1、組織?QC質(zhì)量?小組課題?研發(fā)，取?得了一二?三等獎各?一名的好?成績，促?進了廣大?員工們參?與QC質(zhì)?量活動的?積極性，?提高了工?程實際質(zhì)?量；2?、定期與?不定期的?對公司在?建工程進?行了質(zhì)量?檢查及監(jiān)?控，主要?通過日檢?、周檢等?手段。組?織了在建?工程的主?體分部等?各項驗收?，真正做?到了所有?工程報驗?質(zhì)監(jiān)站前?，均經(jīng)過?工程部驗?收，工程?部全過程?參與驗收?活動，積?累了驗收?經(jīng)驗；?3、編寫?公司級“?質(zhì)量、安?全獎懲處?理辦法暫?行規(guī)定”?，并在工?程實施過?程中加以?完善，使?公司的質(zhì)?量安全生?產(chǎn)有法可?依，獎罰?分明，極?大地促進?了工程質(zhì)?量的提高?，施工安?全得到了?保障；?4、編制?公司級技?術(shù)交底并?下發(fā)到各?項目部，?使每一分?項工程均?做到了事?前交底、?事中控制?、事后總?結(jié)的“三?控”；?5、編制?出臺了公?司級施工?組織設(shè)計?編制指南?，使公司?各在識；?6、積?極響應(yīng)公?司培訓(xùn)計?劃，組織?各項目部?相關(guān)人員?參加質(zhì)量?技術(shù)相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?____?班次，提?高了各級?管理人員?專業(yè)技能?，為公司?日后發(fā)展?儲備了技?術(shù)力量；?7、積?極組織了?公司級月?度大檢查?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題、隱?患及時跟?進，監(jiān)督?各項目部?整改；?8、組織?并落實人?員參加市?建委組織?的技術(shù)比?武，取得?瓦工第_?___、?鑲貼工第?____?，總分第?____?的好成績?，受到了?建委主管?部門的表?揚；9?、對技校?食堂等項?目資料收?集并整理?，并順利?完成備案?事宜；?10、積?極參加標(biāo)?準化協(xié)會?組織的冬?季施工相?關(guān)培訓(xùn)，?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高了?公司專業(yè)?部門的執(zhí)?業(yè)水平；?11、?及時對工?程售后維?修進行跟?蹤服務(wù)。?（三）?進度及其?它方面?1、參與?____?項目進度?工期控制?，積極提?供合理化?建議并監(jiān)?督其整改?實施，使?上述工程?順利交工?驗收。尤?其對__?__項目?工期較緊?的現(xiàn)狀，?按公司新?制定的工?期目標(biāo)，?配合指導(dǎo)?項目部重?新制定各?分項工程?完成節(jié)點?日期，并?依據(jù)進行?跟蹤檢查?，分析延?期原因。?使該項目?于___?_月__?__日順?利初驗，?____?月___?_日順利?通過復(fù)查?驗收，_?___月?____?日順利完?成備案。?2、對?____?項目工期?進度召開?現(xiàn)場會并?監(jiān)督其實?施。3?、協(xié)助各?新建項目?辦理施工?許可證辦?理等前期?工作。?二、存在?的問題與?不足1?、沒有及?時有效的?展開工作?，在開展?工作時思?想上存在?顧慮；?2、實際?工作中缺?乏前期引?導(dǎo)及事中?控制；?3、質(zhì)量?安全方面?的監(jiān)管細?度不足；?4、工?作時執(zhí)行?力不夠，?在獎懲方?面手段偏?軟；5?、責(zé)任心?及執(zhí)行力?有待繼續(xù)?增強；?6、與相?關(guān)單位的?溝通交流?不及時；?三、_?___年?工作思路?___?_年已來?臨，根據(jù)?公司新的?工作部署?，新的一?年的工作?思路主要?以總工崗?位展開部?署。1?、引導(dǎo)質(zhì)?檢部、各?項目做好?QC質(zhì)量?小組活動?開展及深?化；2?、引導(dǎo)質(zhì)?檢部、各?項目做好?每年一度?的建筑職?業(yè)技能技?術(shù)比武；?3、對?公司所有?施工工程?質(zhì)量和技?術(shù)工作的?總體控制?管理負責(zé)?；4、?組織貫徹?執(zhí)行有關(guān)?規(guī)范、規(guī)?則和技術(shù)?標(biāo)準，不?斷提高工?程質(zhì)量和?施工技術(shù)?水平；?5、積極?開展合理?化建議工?作，負責(zé)?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料及?先進科技?成果的推?廣和應(yīng)用?；6、?負責(zé)技術(shù)?管理基礎(chǔ)?工作，結(jié)?合施工生?產(chǎn)，組織?開展科研?攻關(guān)活動?，主持或?參加有關(guān)?科學(xué)技術(shù)?、技術(shù)合?作事宜；?7、監(jiān)?督項目做?好圖紙會?審及與設(shè)?計部門的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，對工?程技術(shù)文?件進行審?核；8?、審查施?工方案的?研討、分?析工作，?監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)?、解決有?關(guān)技術(shù)問?題和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；9、?負責(zé)對工?程項目《?施工組織?設(shè)計》的?修改和審?批；負責(zé)?塔吊、腳?手架、高?大模板、?深基坑等?施工方案?技術(shù)內(nèi)容?的修改和?方案審批?；10?、不定期?對施工現(xiàn)?場進行檢?查，隨時?監(jiān)控工程?質(zhì)量和安?全，發(fā)現(xiàn)?問題及時?召集相關(guān)?部門負責(zé)?人進行處?理。工?作崗位與?工作思路?均已確定?，非常感?謝___?_及各位?領(lǐng)導(dǎo)對本?人的信任?和任命，?本人在此?表態(tài)，將?通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)及請?教上級領(lǐng)?導(dǎo)或市建?委主管部?門等手段?，不斷提?高自身技?能，持續(xù)?改進和完?善工作方?法，使工?作成績再?上一個新?的臺階，?保證公司?各項管理?目標(biāo)順利?實現(xiàn)。?工程部門?年終工作?總結(jié)（三?）__?__年是?政府針對?房地產(chǎn)為?主的第二?次治理，?限價、限?購、限貸?成為政府?不斷加壓?的籌碼，?放棄GD?P考核的?計量，放?棄單一土?地財政的?依賴，治?理地產(chǎn)絕?不放松。?面對如此?環(huán)境，工?程管理部?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，在?同級部門?的協(xié)同照?顧下，在?工程管理?部全體同?事的艱辛?努力和付?出下，取?得了些許?成績，完?成了部分?既定目標(biāo)?，同時也?暴露出工?作的一些?問題，取?得一些寶?貴經(jīng)驗，?在此我代?表工程管?理部做如?下工作匯?報：一?、各項目?完成情況?匯總及下?一年度工?作計劃?____?項目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計劃為辦?公樓主體?封頂，公?寓式酒店?主體施工?至26層?，截至_?___年?____?月___?_日，辦?公樓主體?施工至2?4層，公?寓式酒店?主體施工?至22層?，至春節(jié)?前基本能?夠完成公?司制定的?全年工作?計劃。?____?年___?_月__?__日項?目被__?__建筑?工程管理?局評為“?____?標(biāo)準化示?范工地”?，___?_月__?__日_?___建?筑業(yè)協(xié)會?“全國質(zhì)?量五星級?工地”檢?查組檢查?工地并予?以肯定，?證書已發(fā)?到中建八?局。__?__月_?___日?，通過_?___省?安全文明?示范工地?評審工作?，___?_月__?__日全?市在建工?程質(zhì)量通?報會上，?綜合樓項?目作為_?___市?典型質(zhì)量?較好工程?予以全市?表彰，也?是___?_區(qū)唯一?一家受到?通報表揚?的項目。?同時__?__年_?___項?目在迎接?全市創(chuàng)衛(wèi)?生文明城?市，在全?市、全區(qū)?質(zhì)量、安?全拉網(wǎng)檢?查中都成?績優(yōu)異，?受到市、?區(qū)各級領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和肯定。?___?_年將是?____?項目最為?緊張的一?年，預(yù)計?____?年___?_月底完?成公寓式?酒店的主?體封底，?全面展開?門窗、外?墻、幕墻?、電氣、?水暖、空?調(diào)等大量?土建、安?裝分部工?程全面展?開，結(jié)合?室內(nèi)精裝?修等也將?全面展開?施工。確?保___?_年__?__月_?___項?目竣工驗?收。高?新區(qū)綜合?服務(wù)中心?項目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計劃為施?工全部完?成，項目?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和幫助下?，客服了?典型園中?區(qū)建設(shè)項?目特點，?開工施工?手續(xù)滯后?，邊施工?邊出圖，?幕墻施工?圖紙和工?序安排不?通暢，部?分材料組?織不便和?產(chǎn)地受限?等原因，?施工未能?按計劃完?成。_?___年?____?月___?_日取得?《建筑工?程施工許?可證》，?____?月___?_日完成?A座主樓?主體結(jié)構(gòu)?封頂也是?完成了全?部主體結(jié)?構(gòu)施工，?截至__?__年_?___月?____?日，A座?主樓幕墻?施工完成?2、3層?，獨棟商?務(wù)別墅B?、C3、?C5幕墻?施工基本?完成，C?1、C2?、C4幕?墻玻璃完?成，剩余?石材安裝?中。獨棟?商務(wù)別墅?B、C1?、C__?__室內(nèi)?精裝修施?工基本完?成，其余?獨棟商務(wù)?別墅基本?完成至_?___%?。__?__年綜?合服務(wù)中?心項目計?劃在節(jié)后?全面展開?施工，完?成幕墻、?裝飾裝修?、電氣、?水暖、空?調(diào)、室外?景觀、精?裝修等施?工，計劃?于___?_月__?__日全?部完工交?付使用。?市南區(qū)?____?路“兩改?”項目，?按照__?__年公?司制定的?目標(biāo)計劃?為全面開?始施工，?無具體施?工計劃和?施工安排?。___?_年是本?項目前期?工作全面?展開的階?段。2#?、3#、?4#地塊?規(guī)劃方案?審核完畢?，請照圖?因土地轉(zhuǎn)?讓合同事?宜未能報?審，土石?方施工綠?色通道完?成市質(zhì)監(jiān)?站的簽字?確認，因?市安檢站?堅持認定?高沿線不?入地不便?施工阻礙?正式施工?。施工圖?由于地下?室車位不?足及人防?地下室人?防設(shè)備機?房等占用?影響車位?更加不夠?，新增物?業(yè)用房占?用網(wǎng)點多?次調(diào)整，?外墻保溫?占建筑面?積比例的?規(guī)劃新規(guī)?等影響，?最終在年?底才能完?成。1?#地塊土?地過戶問?題、2#?地塊內(nèi)發(fā)?現(xiàn)貫通的?市政雨污?水、暗渠?，2#地?塊南側(cè)市?政供熱的?高溫水管?線不能遷?移、電線?桿影響臨?建搭設(shè)等?受市南建?設(shè)局影響?，造成延?吉路“兩?改”項目?不能順利?開工。?工程部本?著協(xié)調(diào)各?方力量積?極推進項?目進展，?先后多次?組織和市?南區(qū)政府?協(xié)調(diào)會，?確認2#?3#4#?地塊邊坡?支護設(shè)計?方案，繳?費領(lǐng)取邊?坡支護專?家評審意?見，辦理?臨時水電?接入，新?式建筑施?工圍擋的?更換，兩?臺施工車?輛沖洗機?的安裝，?場地施工?大門的設(shè)?置，出入?口的地面?硬化，辦?理遷移2?#地塊電?線桿和有?線電纜，?研究1#?地塊單體?設(shè)計和戶?型設(shè)計等?工作，做?好了施工?準備。?____?年___?_路“兩?改”項目?實現(xiàn)全面?動工，工?程部將審?核編制更?為詳細的?2#3#?4#地塊?的總控計?劃，便于?指導(dǎo)施工?，自開工?之日起計?劃___?_個月完?成此項目?單體驗收?。解決好?1#地塊?的遺留問?題。其?他內(nèi)容，?住宅樓的?售后維修?、技術(shù)支?持；南京?路熱力設(shè)?施移交；?優(yōu)通地塊?設(shè)計方案?聽取匯報?等等；?二、較好?工作方式?總結(jié)1?、工程部?人員較好?分配工?程部共_?___人?（含資料?員___?_名，借?調(diào)裝飾部?____?人），老?中青三代?。綜合樓?項目配備?____?人（含資?料員，莊?工兼高新?區(qū)水暖工?程師）。?高新區(qū)項?目部配備?____?人（含莊?工兼綜合?樓給排水?工程師）?。___?_路“兩?改”項目?部配備_?___人?。2、?堅持工程?部例會制?度每周?三上午8?：15的?工程部例?會，將工?程部全體?人員集合?在一起，?對每個項?目概況、?施工進度?等進行匯?總，對工?程中出現(xiàn)?的問題進?行探討和?總結(jié)。?3、建立?完善的項?目管理制?度和工程?簡報制度?一個項?目建設(shè)好?壞與管理?到位與否?緊密聯(lián)系?。工程部?針對綜合?樓項目制?定了詳細?的制度和?獎罰機制?，細致到?例會、質(zhì)?量檢查、?監(jiān)理通知?、停工令?等出現(xiàn)的?獎罰制度?，對于工?期延誤不?同時間段?的處理意?見等等都?做了詳細?的規(guī)定，?并嚴格執(zhí)?行每月對?監(jiān)理、總?包單位管?理人員的?量化考評?。各項?制度的嚴?格執(zhí)行才?能確保了?項目質(zhì)量?安全進度?的按計劃?完成。工?程簡報實?施為工程?部每月總?結(jié)提供了?較好平臺?，將每月?工程進展?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)，抄?送公司各?相關(guān)部門?，讓公司?各部門時?時掌握公?司各項目?情況，通?力合作，?保證公司?利益。?4、堅持?每周質(zhì)量?、安全大?檢查制度?針對項?目質(zhì)量和?安全重要?性，項目?部每周二?上午9：?對施工現(xiàn)?場、工人?生活區(qū)、?食堂等進?行全面檢?查，匯總?檢查內(nèi)容?，責(zé)任相?關(guān)單位整?改，確保?施工現(xiàn)場?質(zhì)量及安?全。項目?部還要求?監(jiān)理單位?多組織現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場質(zhì)?量會，技?術(shù)協(xié)調(diào)會?等，解決?相關(guān)事宜?，并針對?多次出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，安全?問題，通?報相關(guān)部?門公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場?統(tǒng)一思想?，解決問?題，達到?了事半功?倍的效果?。5、?針對監(jiān)理?資料、施?工單位資?料及建筑?實體的檢?查制度?針對監(jiān)理?規(guī)劃、實?施細則、?監(jiān)理月報?、監(jiān)理日?志、旁站?和檢驗批?等檢查，?是否交圈?等落實監(jiān)?理管理，?強化監(jiān)理?職責(zé)和監(jiān)?理管理到?位。針?對施工單?位檢查施?工組織設(shè)?計、施工?專項方案?、施工交?底、分包?單位資料?、檢驗批?等資料，?和施工現(xiàn)?場的進場?材料、試?化驗、試?塊留置、?支拆模、?塔吊施工?電梯手續(xù)?等等檢查?結(jié)合建筑?實體，全?面細致精?細化管理?。二次結(jié)?構(gòu)砌筑施?工前，在?主要通道?實行實體?樣板領(lǐng)路?，指導(dǎo)施?工。6?、針對施?工進度的?糾偏管理?制度要?求監(jiān)理單?位對進度?糾偏做預(yù)?警，根據(jù)?關(guān)鍵線路?工期延誤?采取相關(guān)?措施解決?。超過_?___天?提出警告?，超過_?___天?要求施工?單位項目?部書面提?交措施追?趕工期，?超過__?__天約?談所在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實?可行的方?案解決工?期延誤事?宜。從而?較好控制?了施工進?度。7?、設(shè)備選?型和方案?優(yōu)化，節(jié)?省投資確?保建設(shè)方?利益綜?合樓高空?大跨度模?板支撐懸?挑腳手架?方案和高?空超常規(guī)?懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工?方案多次?會同趙總?工商討，?最終組織?專家評審?時部分專?家由建設(shè)?單位邀請?，較好的?控制好方?案審核。?高新區(qū)電?力設(shè)計和?智能化照?明設(shè)計的?優(yōu)化，為?公司節(jié)約?幾十萬的?建筑成本?。8、?通暢的設(shè)?計聯(lián)系和?技術(shù)洽商?的討論制?度隨著?施工展開?，相關(guān)的?技術(shù)洽商?、設(shè)計變?更不斷增?加，項目?部有嚴格?的提交技?術(shù)洽商時?間和流程?，快速的?審核制度?和與設(shè)計?聯(lián)系方式?，電子版?代替正式?文件先行?指導(dǎo)施工?的方式，?避免發(fā)生?因變更增?加的費用?支出。技?術(shù)洽商和?設(shè)計方案?是否可行?，商討更?為可行的?方式，也?是項目部?積極做為?的表現(xiàn)。?9、針?對項目發(fā)?文公章統(tǒng)?一管理?項目管理?的指令暢?通對項目?建設(shè)非常?重要。公?司原定的?招標(biāo)采購?中心、成?本管理部?均能單獨?發(fā)文項目?部的方式?不便于項?目管理，?經(jīng)匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為?統(tǒng)一使用?項目管理?章，借鑒?“三權(quán)分?立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管?理”方式?，項目部?根據(jù)施工?特點，難?以程度，?施工經(jīng)驗?等，能夠?把好最后?一道關(guān)。?10、?項目部啟?用“文件?處理章”?文件處?理章提示?意見和時?間，責(zé)任?人和完成?時間明確?，提供工?作效率。?11、?積極配合?其他部門?工作針?對招投標(biāo)?標(biāo)書的技?術(shù)文件配?合，針對?簽證復(fù)核?及簽證有?爭議的討?論，及時?與成本部?溝通完畢?后下達指?令簽署意?見等，都?能對做到?快速回復(fù)?。還能夠?積極配合?綜合樓銷?售及售樓?處工作。?三、工?作中不足?1、工?程部工作?管理還不?能成為常?態(tài)機制?工程部部?分工作還?呈現(xiàn)較為?浮躁態(tài)勢?，責(zé)任心?不強，圖?紙審查不?夠，不能?較好的針?對本專業(yè)?的性質(zhì)，?做更為細?致的技術(shù)?論證、施?工管理、?可行性分?析等工作?，不能較?好的協(xié)調(diào)?相關(guān)專業(yè)?碰頭會，?商討會，?不能較好?的提供合?理化建議?和可行性?分析。?對于工程?管理還不?能較好的?把握，處?理問題呆?板，不能?及時制止?某些質(zhì)量?和有違規(guī)?范的時間?發(fā)生，造?成返工、?變更等工?程量增加?，造成質(zhì)?量檢查后?的整改工?作加大等?，不利于?項目進展?。2、?工程部工?作方式還?有待調(diào)整?和提升?工作方式?不同可能?影響到最?終的建筑?質(zhì)量和建?筑品質(zhì)。?工作的拖?拉和滯后?，對于時?間點關(guān)鍵?點的把控?不嚴格，?對于發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題的能?力較弱，?造成工作?的被動和?解決問題?的緩慢，?或者工作?方式的和?恰當(dāng)性，?技術(shù)確認?或工作確?認時間過?長，都將?導(dǎo)致施工?被動。?3、工程?部內(nèi)部交?流和溝通?還不是很?順暢工?程部集合?了老中青?三代，每?個人的工?作方式和?工作方法?都非常寶?貴的經(jīng)驗?，但是工?程內(nèi)部的?交流還不?多，施工?過程中遇?到的問題?交流少，?存在的問?題和解決?方式也不?溝通，一?人做事一?人當(dāng)，很?多工作做?到了一個?人手里，?很多工作?都在摸索?中前行，?造成了后?續(xù)工作被?動。4?、簽證量?多顯示控?制力不足?簽證的?發(fā)生是前?期問題發(fā)?現(xiàn)不足，?指令不及?時。提前?檢查設(shè)計?文件，及?時洽商及?溝通，仔?細研究施?工做法，?都可以預(yù)?控后期變?更增加簽?證發(fā)生。?5、工?程部制定?的制度還?不能較好?貫徹執(zhí)行?工程部?在___?_年制訂?了大量的?管理制度?，針對總?包、監(jiān)理?人員的考?核機制，?針對工作?流程，合?同會簽，?意見審核?審批，對?外文件審?批、簽字?流程審核?等進行了?約定，在?____?年實際運?作效果不?理想，多?次出現(xiàn)越?級會簽，?越級審核?等等問題?。6、?工程部不?能成為一?個僅僅對?項目質(zhì)量?管理由?于分工不?明確，施?工合同不?經(jīng)過工程?部，割算?審核等不?通知工程?部，致使?專業(yè)工程?師在很多?不明確的?情況下，?僅僅成為?項目質(zhì)量?管理，但?是一個管?理到位的?項目管理?是一個統(tǒng)?籌安排管?理，對人?員、材料?、機械、?物品等都?要精心組?織、調(diào)配?、合理利?用，不是?要直接管?理而是要?知道和提?前把控預(yù)?管理的全?面問題。?7、工?程部對工?程預(yù)算、?工程招投?標(biāo)配合模?式還有待?提升一?個方案的?審核，一?個設(shè)備的?優(yōu)化，往?往在建筑?成本和后?期的運行?成本上差?距較大，?工程部不?能成為設(shè)?計單位和?施工單位?的傳話筒?。應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特點?，可行性?分析，費?用的多少?來優(yōu)化方?案，提出?自己的觀?點，把握?關(guān)鍵點的?控制，達?到相同的?投資額做?更為品質(zhì)?好的工程?。四、?工作中合?理化建議?1、招?標(biāo)技術(shù)配?合討論制?度工程?招投標(biāo)的?設(shè)備存在?選型和設(shè)?備匹配度?的問題，?特別是_?___綜?合樓在_?___年?設(shè)計基本?完成，對?于地源熱?泵系統(tǒng)的?把握遠沒?有目前的?技術(shù)成熟?，所以在?設(shè)備選型?上需要下?大量功夫?，特別是?綜合樓涵?蓋地源熱?泵+可回?收新風(fēng)機?組+頂棚?輻射、風(fēng)?機盤管、?地暖等較?為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)?，為后期?調(diào)試成功?奠定較好?基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)?前的碰頭?會極為重?要。2?、合同會?簽走專業(yè)?工程師審?核制度?很多施工?合同牽扯?到技術(shù)問?題、施工?順序問題?、施工配?合問題，?然而合同?會簽避開?工程部，?項目很多?施工合同?不經(jīng)工程?部會簽造?成施工分?配不便掌?握，進出?場時間和?實際施工?要求不能?有效貫穿?，造成工?程在管理?過程中施?工界限約?定不能有?效劃分，?施工簽證?不能較好?把握，合?同工期不?能實際控?制的不利?局面。同?樣工程款?撥付由專?業(yè)工程師?會同成本?管理部共?同運作，?完成存檔?交圈，確?保工程款?撥付及時?和準確。?3、嚴?格各部門?工作職責(zé)?、工作流?程、工作?接口“?責(zé)權(quán)利”?的分配是?提供工作?效率，便?于查找問?題原因，?落實責(zé)任?的較好管?理方式，?公司已經(jīng)?從單一的?工程管理?部變?yōu)檎?標(biāo)、預(yù)算?、工程等?各負其責(zé)?的分管部?門，然而?在合同會?簽、工程?款申請、?施工單位?遴選，設(shè)?備篩選等?各種工作?中，誰后?期配合，?誰主導(dǎo)誰?輔助等，?誰簽字誰?審核等都?沒有很好?的理順，?多頭指令?多頭回復(fù)?，不能較?好統(tǒng)一，?使工作相?互推諉扯?皮增加，?工作遲緩?。招標(biāo)?采購中心?的分包單?位確認應(yīng)?及時通報?工程部，?并做施工?交接，由?工程部發(fā)?施工進場?通知單，?并嚴格按?合同質(zhì)量?約定和合?同工期執(zhí)?行，并要?求進場單?位遵從工?程部獎罰?規(guī)定。?4、認真?履行工程?部管理制?度工程?部制定了?嚴格的獎?罰制度和?施工進出?場制度，?正在完善?分包單位?進場安全?文明施工?制度。工?程部要求?建設(shè)單位?發(fā)包單位?進場繳納?文明管理?費用，嚴?格遵守工?程部、總?包、監(jiān)理?的管理制?度，強化?自身管理?意識，服?從質(zhì)量管?理，嚴格?報驗收制?度，為項?目管理更?加有序做?好基本工?作。5?、工程部?試推行內(nèi)?部評優(yōu)考?核制度?對于工作?中任勞任?怨，對于?工作安排?能夠及時?完成，對?于工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題的人?，不能通?過公司人?力資源的?績效考評?評定，公?司績效考?評全部以?“A”的?方式評分?，工程部?嘗試實行?內(nèi)部評優(yōu)?機制，作?為年底呈?報公司作?為獎金分?配的可借?鑒資料，?也嘗試實?行內(nèi)部檢?查獎罰機?制，對檢?查中好和?較壞行為?予以工程?部內(nèi)部通?報，抄送?公司總經(jīng)?理辦公室?，對多次?出現(xiàn)問題?或性質(zhì)嚴?重的行為?進行經(jīng)濟?處罰，提?請人力資?源部在當(dāng)?月獎金中?予以扣除?。豎立?良好的行?為準則，?建立良好?的工程管?理隊伍，?對于公司?發(fā)展極為?有力。?6、嘗試?網(wǎng)上會簽?工作方式?充分發(fā)?揮公司網(wǎng)?站優(yōu)勢，?嘗試網(wǎng)上?工作審批?和網(wǎng)上會?簽的新型?工作方式?，將大大?提高工作?效率，取?得事半功?倍的效果?。網(wǎng)上辦?公為從專?業(yè)工程師?提交可行?性報告或?工作匯報?，到逐級?審核逐級?簽字確認?時間及審?批意見，?至最終簽?署意見等?。其他同?事可同步?瀏覽學(xué)習(xí)?借鑒工作?審核意見?指導(dǎo)其他?工作。?7、工程?人員的組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)機制?建筑市?場新材料?新技術(shù)的?應(yīng)用，《?____?市房屋建?筑工地環(huán)?境整治精?細化管理?標(biāo)準》，?____?市建筑質(zhì)?量標(biāo)準化?等相關(guān)制?度的下發(fā)?，對工程?質(zhì)量、安?全不斷創(chuàng)?新的高要?求新標(biāo)準?，都要求?工程人員?努力提升?自己的技?術(shù)水平，?提升管理?水平，工?作相互借?鑒，取長?補短勢在?必行。?____?年即將過?去，非常?感謝在這?一年里幫?助和支持?工程部工?作的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，是在你?們的奉獻?和關(guān)注下?，工程部?完成了既?定的目標(biāo)?和收獲一?年的喜悅?。__?__年攻?堅戰(zhàn)即將?打響，相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下?，在公司?全體同仁?的努力下?，我們一?定能夠做?好各項目?統(tǒng)籌安排?，克服困?難，交一?份滿意的?答卷，創(chuàng)?造新的輝?煌。工?程部門年?終工作總?結(jié)（四）?充實而?忙碌的_?___年?即將過去?了，回首?過去的一?年雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。非常?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?學(xué)習(xí)、進?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?同時也非?常感謝同?事們這兩?年多來對?我的支持?與關(guān)愛，?正是有你?們的協(xié)助?才使我在?工作中更?加得心應(yīng)?手，較好?的完成各?項工作任?務(wù)。在?這辭舊迎?新之際，?我對這一?年來工程?部的工作?做簡要總?結(jié)：一?、工程建?設(shè)方面：?___?_年是緊?張而忙碌?的，躍進?港新增大?中小型工?程建設(shè)項?目十幾項?，其中有?____?工程、_?___工?程、__?__碼頭?及碼頭后?方堆場工?程、備用?煤堆場硬?化及港區(qū)?一些生產(chǎn)?、生活輔?助設(shè)施建?設(shè)等工程??，F(xiàn)工程?建設(shè)已全?部完成并?投入使用?，有力的?保障了港?區(qū)生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、生?活的順利?進行。?在工程招?標(biāo)過程中?堅持低價?中標(biāo)的原?則，嚴格?控制預(yù)算?造價最大?限度的節(jié)?約公司投?資。其中?一些工程?我們多次?請到相關(guān)?專家反復(fù)?論證反復(fù)?比較，比?如大堤支?護工程在?工程建設(shè)?前期我們?做了大量?的工作，?前期方案?的制定：?有內(nèi)河水?工專家的?方案、有?著豐富海?港工程施?工的專家?、還有一?些水利工?程的專家?，當(dāng)然方?案都是不?同的、意?見也是不?一致的，?最終我們?選定的方?案比較一?些專家方?案節(jié)約資?金___?_多萬元?，現(xiàn)在工?程已經(jīng)竣?工得到了?大多數(shù)專?家的認可?及好評。?同樣其他?所有工程?招標(biāo)項目?始終堅持?把公司利?益放在第?一位，只?有做到公?正廉潔自?律才能做?好本職工?作，才能?給領(lǐng)導(dǎo)提?供正確的?決策依據(jù)?。二、?團隊建設(shè)?方面：?工程部是?一個年輕?的團隊，?平均年齡?只有__?__歲，?個個充滿?活力，干?勁十足，?但因為工?作經(jīng)驗少?，不可避?免的出現(xiàn)?臨機處理?問題能力?不足，現(xiàn)?場動態(tài)管?理不到位?等問題。?對此，我?在工作上?嚴格要求?自己的同?時，學(xué)習(xí)?上時時督?促，利用?自己的經(jīng)?驗和技能?進行“傳?、幫、帶?”；并且?敢于給他?們壓擔(dān)子?，鼓勵他?們放手工?作的同時?，倡導(dǎo)公?司管理格?言的激勵?理念，激?發(fā)員工的?工作激情?，做到工?作著眼于?細、事事?求精細。?加上_?___對?人力資源?的重視和?先進的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅強有?力的年輕?團隊。?三、現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工?程管理是?一個系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場施工就?是一個大?兵團作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設(shè)是?遠遠不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時，必?須積極協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護公司?穩(wěn)定大局?、又要堅?定維護公?司利益的?原則不能?動搖。?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問?題上嚴格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場積極?溝通、動?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進行，最?終達到公?司利益的?最大化、?公司形象?標(biāo)準化。?在即將?到來的_?___年?，我及工?程部全體?員工會更?加充滿熱?情，迎接?挑戰(zhàn)！在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和充分?信任下切?實履行崗?位職責(zé)，?采取歸納?、比較、?判斷和分?析，積累?和總結(jié)工?作經(jīng)驗，?使自己的?業(yè)務(wù)水平?更上一層?樓，同時?與各兄弟?部門做好?協(xié)調(diào)配合?。讓我?們大家緊?密團結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的核心周?圍，乘風(fēng)?破浪、沖?破艱難險?阻，等待?我們的一?定會是更?加美好的?明天！?工程部門?年終工作?總結(jié)（五?）__?__年即?將過去，?回顧__?__年來?工程部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?其他部門?的積極配?合和大力?支持下，?通過部門?全體員工?的努力，?圓滿完成?了酒店下?達給工程?部的各項?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項臨時?任務(wù)，確?保了酒店?設(shè)備安全?正常地運?行，保證?了酒店水?電氣能源?的正常供?給，同時?在節(jié)能減?排降耗工?作中做出?了一定的?成績。為?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，推動?明年工作?再上新臺?階，更好?的完成工?程部的各?項任務(wù)，?從以下幾?方面做總?結(jié)：一?、部門管?理工作俗?話說：“?沒有規(guī)矩?，不成方?圓”。按?照酒店的?規(guī)章制度?和工程部?各崗的崗?位職責(zé)為?準則，加?強對部門?的管理。?認真組織?部門員工?學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文?件和辦公?例會會議?紀要，讓?員工充分?理解其精?神。部門?經(jīng)理和主?管自身帶?頭遵守酒?店的各項?規(guī)章制度?，要求員?工做到的?必須自己?先做到。?在日常行?為中，按?酒店的規(guī)?章制度、?員工日常?行為規(guī)范?約束每一?位員工。?每天堅持?召開班前?會議，簽?到考勤，?檢查頭一?天工作完?成情況。?在日常工?作中，落?實崗位職?責(zé)，要求?管理人員?多作現(xiàn)場?巡查，抓?工作的落?實，如檢?查計劃工?作準備情?況，檢查?安全操作?情況，督?導(dǎo)計劃維?修工作的?實施;巡?查大樓，?檢查設(shè)備?運行情況?、設(shè)施完?好情況、?節(jié)能情況?;抓工作?進度、工?作質(zhì)量和?任務(wù)完成?情況;抽?查設(shè)備運?行記錄和?工作記錄?。在制度?管人的模?式下，加?強了各級?人員的責(zé)?任心，部?門的工作?效率、勞?動紀律、?文明施工?情況都有?了較大的?改進和提?高。二?、完成的?主要任務(wù)?酒店設(shè)備?設(shè)施已經(jīng)?運行__?__年，?很多設(shè)備?設(shè)施已陳?舊老化，?有些已進?入了壽命?期，因此?，設(shè)備設(shè)?施的維修?任務(wù)越來?越重。在?人員不足?的情況下?，通過加?強內(nèi)部管?理，充分?發(fā)揮部門?主管的作?用，