項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案及績效考核辦法3

項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分派方案及績效考查方法2022）一、目的為增強(qiáng)企業(yè)承接項(xiàng)目的施工管理，公正合理評(píng)論施工項(xiàng)目各種人員的工作績效，充分調(diào)換項(xiàng)目人員的工作踴躍性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特?cái)M訂本方法。二、獎(jiǎng)金構(gòu)成構(gòu)成以下：1、獎(jiǎng)金基數(shù)：依據(jù)企業(yè)的工程狀況和整體盈利狀況確立；2、出勤天數(shù)：個(gè)人的實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)，因私告假獎(jiǎng)金將扣除（出勤天數(shù)由項(xiàng)目部上報(bào)，后勤部審查）；3、崗位系數(shù)：依據(jù)個(gè)人所在的崗位確立，參照企業(yè)的崗位設(shè)置和系數(shù)（依照崗位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賜予調(diào)整）；4、績效查核：個(gè)人的查核得分，每個(gè)月的分?jǐn)?shù)不一樣（查核由相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)，分企業(yè)會(huì)最后確立）；5、另補(bǔ)：企業(yè)供給的福利，企業(yè)視狀況而定。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算月度獎(jiǎng)金=A獎(jiǎng)金基數(shù)×B崗位系數(shù)×C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）×D（績效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）+另補(bǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)：依據(jù)分企業(yè)效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確立。崗位系數(shù)：依據(jù)個(gè)人的所在的崗位，項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行確立（參照企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)）。C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包括以個(gè)人名義參加的各樣考試），婚假，產(chǎn)假，病假，公休假均算不出勤（每周依據(jù)項(xiàng)目狀況或部門狀況可安排輪休一天算出勤）；全勤天數(shù)為當(dāng)月的正常上班天數(shù)，比方：8月份為23天。D（績效查核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）：部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的查核由分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，部門（項(xiàng)目）所屬其余成員的查核由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行；標(biāo)準(zhǔn)分為3分，查核的分?jǐn)?shù)為5分制（詳盡看查核表）。比如：小郭是施工員，正在做一個(gè)大項(xiàng)目，他上個(gè)月的出勤是30天，企業(yè)今年擬訂的獎(jiǎng)金基數(shù)為1500元，企業(yè)擬訂的施工員的崗位系數(shù)為1.2，這個(gè)月現(xiàn)場主任給他的績效查核打了3.2分，上個(gè)月因?yàn)檫^中秋節(jié)，企業(yè)決定每人發(fā)100元獎(jiǎng)金，那小郭上個(gè)月的獎(jiǎng)金為：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元因此小郭上個(gè)月的獎(jiǎng)金為2718元四、查核周期及流程聯(lián)合獎(jiǎng)金發(fā)放的特色，查核以月度為單位，每個(gè)月度對(duì)全部項(xiàng)目參加人員，進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績作為月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依照。項(xiàng)目人員的績效考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總結(jié)為參照，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果匯總后，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算，核算結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。五、注意事項(xiàng)1、獎(jiǎng)金構(gòu)成包括好多部分，請(qǐng)實(shí)時(shí)提交績效查核，考勤等數(shù)據(jù)2、主管查核的分?jǐn)?shù)，決定薪酬高低，請(qǐng)相應(yīng)評(píng)分人員公正公正對(duì)待3、春節(jié)時(shí)期因?yàn)槌銮谔鞌?shù)影響，依據(jù)計(jì)算公式，大家獎(jiǎng)金有所降低4、崗位系數(shù)的調(diào)整，需人力、項(xiàng)目、總經(jīng)辦共同署名確認(rèn)5、嚴(yán)肅考勤制度，人力資源會(huì)加大審查力度技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派方法1、目的為調(diào)換企業(yè)人職工作踴躍性，鼓舞職工迅速成才，促使企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)決定針對(duì)技術(shù)部人員，建立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。2、獎(jiǎng)賞范圍參加研發(fā)的全體成員3、獎(jiǎng)項(xiàng)種類獎(jiǎng)項(xiàng)分為研發(fā)獎(jiǎng)和市場拓展獎(jiǎng)4、市場拓展獎(jiǎng)市場拓展獎(jiǎng)=項(xiàng)目總金額x10%5、研發(fā)獎(jiǎng)研發(fā)獎(jiǎng)=項(xiàng)目總金額x40%-市場拓展獎(jiǎng)職位獎(jiǎng)金比率項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)獎(jiǎng)x15%美工研發(fā)獎(jiǎng)x10%單調(diào)業(yè)務(wù)研發(fā)x75%（比方客戶只需微信功能）程序安卓安卓前端研發(fā)x40%多重業(yè)務(wù)服務(wù)器端研發(fā)x35%IosIos前端研發(fā)x40%服務(wù)器端研發(fā)x35%web端Web前端研發(fā)x40%Web服務(wù)器研發(fā)x35%手機(jī)+webWeb端研發(fā)x20%手機(jī)端研發(fā)x30%服務(wù)器端研發(fā)x25%6、外包項(xiàng)目7、發(fā)放方法（1）達(dá)成任務(wù)交托客戶的次月與薪資一同發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金的50%，產(chǎn)品上線3個(gè)月無問題發(fā)放節(jié)余獎(jiǎng)金2）未按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成任務(wù)，影響團(tuán)隊(duì)研