質(zhì)量管理責(zé)任書

工程部工程總工質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書二O一三年二月XXXX?目部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局有關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對各級人員推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXX工程總工代表：署名日期：年月日工程總工質(zhì)量治理目標(biāo)：一、負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量技術(shù)治理工作,對工程工程施工質(zhì)量的好壞,負(fù)有技術(shù)上、監(jiān)察上、指導(dǎo)上、教育上的責(zé)任；二、貫徹履行國家及本局頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量治理制度,并在施工中嚴(yán)格檢查,敦促落實(shí),嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三、主持工程質(zhì)量方案與詳細(xì)施工技術(shù)方案/措施的制定,并負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底,以及其余施工技術(shù)質(zhì)量工作的復(fù)查、鑒定和批準(zhǔn)工作；四、負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的擬訂、貫徹、落實(shí)、監(jiān)察、改進(jìn)與提高：五、輔助工程經(jīng)理按期召動(dòng)工程工程質(zhì)量剖析會,對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)工程踴躍展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)；六、聯(lián)合工程特色,踴躍組織推進(jìn)QC小組活動(dòng),解決工程施工中存在的詳細(xì)問題；七、實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,支持質(zhì)檢部門的工作,對證量好的先進(jìn)典型要實(shí)時(shí)推廣,對違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)遏止,嚴(yán)重時(shí)責(zé)令歇工；八、主持本工程相關(guān)工程質(zhì)量等級評定及工程查收的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的驗(yàn)完工作,簽審工程工程質(zhì)量報(bào)表及相應(yīng)的質(zhì)量評定建議,并報(bào)上司相關(guān)部門核查；九、發(fā)生質(zhì)量事故,實(shí)時(shí)上報(bào),同時(shí)采納有效的應(yīng)急措施預(yù)防事故的擴(kuò)大.并輔助相關(guān)單位/部門實(shí)時(shí)召開質(zhì)量事故剖析會,擬訂質(zhì)量事故的技術(shù)辦理方案,按“三不放過〞的原那么妥當(dāng)辦理質(zhì)量事故；十、實(shí)時(shí)達(dá)成質(zhì)量系統(tǒng)文件規(guī)定的其余工作；十一、質(zhì)量目標(biāo)：(1)質(zhì)量限制目標(biāo)：依照工程質(zhì)量區(qū)分,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)

量事故發(fā)生；系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).十二、獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行.XXXXXK目部質(zhì)量查驗(yàn)部部長質(zhì)量目標(biāo)治理XXX?目部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局有關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXX工程部質(zhì)量查驗(yàn)部代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日質(zhì)量查驗(yàn)部部長質(zhì)量治理目標(biāo)：一、在工程經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,履行上司的各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定,聯(lián)合工程特色制定貫徹本工程的工程質(zhì)量治理制度,對本部門的工作質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任；二、常常性地進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一〞等質(zhì)量意識教育,不停提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)修養(yǎng),寬泛發(fā)動(dòng)本部門員工展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)；三、主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)工程全過程的工程質(zhì)量查驗(yàn)工作.合理安排,嚴(yán)格限制施工程序,確實(shí)有效地展開單元〔分項(xiàng)〕、分部和單位工程的施工質(zhì)量檢查工作,從操作方法、物質(zhì)技術(shù)手段等諸方面,一直保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成就的正確性、實(shí)時(shí)性、全面性和完好性；四、編制并落實(shí)工程質(zhì)量方案及工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行方案；五、深入施工現(xiàn)場,掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等詳細(xì)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)交流,快速解決,根絕各種事故,保證工程施工質(zhì)量；六、聯(lián)合實(shí)質(zhì),實(shí)時(shí)選題,支持并指導(dǎo)工程QC小組的各項(xiàng)活動(dòng),并做好成就的中報(bào)工作;七、工程施工過程中,負(fù)責(zé)工程原資料/工序/半成品/成質(zhì)量量不合格時(shí)相應(yīng)施工部位歇工令的簽發(fā)；八、成立工程質(zhì)量檢測設(shè)備總臺帳,全面負(fù)責(zé)工程各種質(zhì)量檢測設(shè)備的購買、分配、檢定、使用、保護(hù)與養(yǎng)護(hù)等治理工作.九、實(shí)時(shí)向上司相關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量區(qū)分、質(zhì)量月(季、年)報(bào)、質(zhì)量總結(jié)等各種質(zhì)量信息.十、負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量等級的評定和竣薪資料的采集與整理；十一、實(shí)時(shí)參加工程質(zhì)量評定剖析會,提出相應(yīng)的建議與建議,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定；十二、發(fā)生質(zhì)量事故,實(shí)時(shí)上報(bào),同時(shí)采納有效的應(yīng)急措施預(yù)防事故的擴(kuò)大.并輔助相關(guān)單位/部門實(shí)時(shí)召開質(zhì)量事故剖析會,擬訂質(zhì)量事故的技術(shù)辦理方案,按“三不放過〞的原那么妥當(dāng)辦理質(zhì)量事故.十三、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量限制目標(biāo)：依照工程質(zhì)量區(qū)分,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).十四、獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行.XXXXXK目部__________班組質(zhì)量目標(biāo)治理任書一三年二,XXX?目部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局有關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXX工程部__________班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日班組質(zhì)量治理目標(biāo)：一、對所轄員工常常性地展開質(zhì)量教育,加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,仔細(xì)貫徹履行本項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)定,不停提高本班組的施工質(zhì)量水平；二、組織本班組嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書〞的要求進(jìn)行施工,是本班組質(zhì)量治理工作的第一責(zé)任人；三、聽從工程部的治理,全面實(shí)時(shí)掌握本班組的施工進(jìn)度和質(zhì)量狀況,正確辦理質(zhì)量與進(jìn)度、本錢的關(guān)系,平衡生產(chǎn),文明施工,嚴(yán)格按施工程序做事；四、仔細(xì)貫徹?工程質(zhì)量方案?和各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施,堅(jiān)持推行“三檢制〞,組織班組工人展開“自檢、互檢、工序交接檢〞活動(dòng),自覺接受工程質(zhì)檢科的質(zhì)量查驗(yàn),并實(shí)時(shí)仔細(xì)對存在問題進(jìn)行整頓,直至切合要求為止；五、責(zé)成相關(guān)人員仔細(xì)實(shí)時(shí)地填寫質(zhì)量檢查、施工日志等各項(xiàng)質(zhì)量記錄；六、嚴(yán)把“資料質(zhì)量關(guān)〞和“工序質(zhì)量關(guān)〞,對違犯操作規(guī)程、質(zhì)量劣質(zhì)者,不得隱瞞和包庇一定責(zé)令其快速更正或返工;七、發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn),實(shí)時(shí)上報(bào),同時(shí)采納有效措施預(yù)防局勢擴(kuò)大.實(shí)時(shí)參加質(zhì)量剖析會,依據(jù)制定的質(zhì)量技術(shù)辦理方案,按“三不放過〞的原那么妥當(dāng)辦理.八、保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工程經(jīng)理部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及交辦的其余工作.九、質(zhì)量目標(biāo)：

,施工質(zhì)量目標(biāo)：工程一次查收合格率100%;單元工程優(yōu)秀率90%,分部工程優(yōu)秀率85%以上,依照工程質(zhì)量區(qū)分,主要單元工程和主要分部工程一定優(yōu)秀,知足分部工程與單位工程質(zhì)量等級優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的要求；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).十、獎(jiǎng)懲：工程推行“內(nèi)部質(zhì)量保證金制度〞,達(dá)成目標(biāo)保證金退回,完不可目標(biāo),抵押金沒收.同時(shí),工程局部階段按期對本工程質(zhì)量治理狀況進(jìn)行檢查評比,并據(jù)實(shí)依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款賜予獎(jiǎng)賞和處罰.工程部工程治理部部長質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書XXXX?目部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXX工程部工程治理部代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日工程治理部質(zhì)量治理目標(biāo)：仔細(xì)貫徹履行局與工程擬訂的各項(xiàng)治理制度,在工程部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作,合理安排,一直保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成就的正確性、實(shí)時(shí)性、全面性和完好性,對本部門的工作質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任；常常性地進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一〞等質(zhì)量意識教育,不停提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)修養(yǎng),寬泛發(fā)動(dòng)本部門員工展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)；仔細(xì)貫徹履行工程施工相關(guān)的各樣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,擬訂工程的各項(xiàng)施工治理制度,踴躍采納新技術(shù)、新工藝,編制既能知足工程質(zhì)量要求又確實(shí)可行的施工技術(shù)方案/施工技術(shù)措施,針對工程的重點(diǎn)部位/重點(diǎn)工序/特別過程,編制詳細(xì)的施工細(xì)那么/作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)工人施工.并監(jiān)察履行.(4)施工前應(yīng)組織人員熟習(xí)圖紙,認(rèn)識設(shè)計(jì)企圖、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求,參加圖紙會審,組織技術(shù)交底,從施工技術(shù)治理的角度,保證工程施工質(zhì)量編制生產(chǎn)方案,下達(dá)施工任務(wù)單,正確辦理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,查核生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況的同時(shí),一定查核質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成狀況.深入施工現(xiàn)場,掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等詳細(xì)狀況,正確辦理質(zhì)量與進(jìn)度、與本錢的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題,快速解決,根絕各種事故,保證工程施工質(zhì)量；在保證工程質(zhì)量的前提下,負(fù)責(zé)資料代用品的審查.參加工程質(zhì)量剖析會,針對存在的質(zhì)量問題,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定,并踴躍推進(jìn)/參加Q.」、組活動(dòng),解決施工中存在的實(shí)質(zhì)問題.(8)發(fā)生質(zhì)量事故,實(shí)時(shí)上報(bào),同時(shí)采納有效的應(yīng)急措施預(yù)防事故的擴(kuò)大,并輔助相關(guān)單位/部門實(shí)時(shí)召開質(zhì)量事故剖析會,擬訂質(zhì)量事故的技術(shù)辦理方案,按“三不放過〞的原那么妥當(dāng)辦理質(zhì)量事故.(9)仔細(xì)填寫、整理并保留施工日志及施工影像資料等交薪資料；工程完工后,負(fù)責(zé)組織編寫施工總結(jié),參加工程完工查收,做好交工階段的各項(xiàng)工作.實(shí)時(shí)達(dá)成系統(tǒng)文件規(guī)定的其余工作.質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量限制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.②系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、及時(shí)、完好；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).(12)獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行.XXXXXK目部丈量負(fù)責(zé)人質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書工程部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXXX工程部丈量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日丈量隊(duì)質(zhì)量治理目標(biāo)：仔細(xì)貫徹履行局與工程擬訂的各項(xiàng)治理制度,在工程部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作,合理安排,一直保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成就的正確性、實(shí)時(shí)性、全面性和完好性,對本部門的工作質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任；常常性地進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一〞等質(zhì)量意識教育,不停提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)修養(yǎng),寬泛發(fā)動(dòng)本部門員工展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)；仔細(xì)貫徹履行工程施工相關(guān)的各樣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,擬訂工程的各項(xiàng)施工治理制度,踴躍采納新技術(shù)、新工藝,編制既能知足工程質(zhì)量要求又確實(shí)可行的丈量技術(shù)方案/丈量技術(shù)措施,針對工程的重點(diǎn)部位/重點(diǎn)工序/特別過程,編制詳細(xì)的丈量細(xì)那么/作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)施工,并監(jiān)察履行.施工前應(yīng)組織人員熟習(xí)圖紙,認(rèn)識設(shè)計(jì)企圖、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求,參加圖紙會審及技術(shù)交底,從丈量技術(shù)治理的角度,保證工程施工質(zhì)量.丈量做到事先精準(zhǔn)放樣,事中嚴(yán)格限制,過后仔細(xì)校核等工作；做好丈量與施工、丈量與質(zhì)檢的有機(jī)聯(lián)合.成立丈量用具總臺帳,成立丈量儀器的檢定、維修、使用和養(yǎng)護(hù)制度,負(fù)責(zé)工程各種丈量用具的購買、分配、檢定、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、保留和報(bào)廢治理,組織做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等的施工丈量工作.深入施工現(xiàn)場,掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等詳細(xì)狀況,正確辦理質(zhì)量與進(jìn)度、與本錢的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題,快速解決,根絕各種事故,保證工程施工質(zhì)量.參加工程質(zhì)量剖析會,針對存在的質(zhì)量問題,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定,并踴躍推進(jìn)/參加Q.」、組活動(dòng),解決施工中存在的實(shí)質(zhì)問題.(9)發(fā)生質(zhì)量事故,實(shí)時(shí)上報(bào),同時(shí)采納有效的應(yīng)急措施預(yù)防事故的擴(kuò)大,并輔助相關(guān)單位/部門實(shí)時(shí)召開質(zhì)量事故剖析會,擬訂質(zhì)量事故的技術(shù)辦理方案,按“三不放過〞的原那么妥當(dāng)辦理質(zhì)量事故.仔細(xì)填寫、整理并保留施工日志、丈量記錄等交薪資料；工程完工后,負(fù)責(zé)組織編寫施工總結(jié),參加工程完工查收,做好交工階段的各項(xiàng)工作.實(shí)時(shí)達(dá)成系統(tǒng)文件規(guī)定的其余工作.質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量限制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.②系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).(13)獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行.XXXXXK目部物質(zhì)治理部部長質(zhì)量目標(biāo)治理工程部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXX工程部物質(zhì)治理部代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日物質(zhì)治理部質(zhì)量治理目標(biāo)：(1)貫徹履行國家、行業(yè)等相關(guān)工程質(zhì)量治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與工程制定

的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和物質(zhì)治理制度

,對因資料原由造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

.常常性地進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一〞等質(zhì)量意識教育,不停提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)修養(yǎng),寬泛發(fā)動(dòng)本部門員工展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng).主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,合理安排,一直保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成就的正確性、實(shí)時(shí)性、全面性和完好性,對本部門的工作質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任.依據(jù)局合格供方名冊和工程施工方案等技術(shù)文件的要求,組織編制資料供應(yīng)方案,慎重實(shí)時(shí)選購,保證資料質(zhì)量切合設(shè)計(jì)要求,并實(shí)時(shí)采集、整理和移交材質(zhì)證明等工程交薪資料,知足工程的施工要求.(5)嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān),做好資料采買、運(yùn)輸、查收、入庫、保留、發(fā)放等環(huán)節(jié)的限制與治理工作.資料應(yīng)分類分批編號寄存,并有顯然表記；超出保留期的產(chǎn)品,查驗(yàn)合格前面能在限制的范圍內(nèi)使用；退料時(shí)應(yīng)付資料的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn).深入施工現(xiàn)場,聯(lián)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程本錢的需要,掌握工程資料的使用與治理狀況,發(fā)現(xiàn)問題,快速解決,從原資料上根絕各種質(zhì)量事故,保證工程施工質(zhì)量.做好物質(zhì)倉貯保留及表記,不按期進(jìn)行監(jiān)察檢查工作,保證資料質(zhì)量不變質(zhì),合理使用；做好物質(zhì)限制,最大限度地節(jié)儉本錢.實(shí)時(shí)參加工程質(zhì)量評定剖析會,提出相應(yīng)的建議與建議,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定.參加本工程質(zhì)量事故的檢查、剖析和辦理方案的制定,并詳細(xì)落實(shí).聯(lián)合實(shí)質(zhì),實(shí)時(shí)選題,支持并指導(dǎo)工程Q.」、組的各項(xiàng)活動(dòng).準(zhǔn)時(shí)達(dá)成治理系統(tǒng)文件規(guī)定的其余工作.質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量限制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.②系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行XXXXXK目部機(jī)械治理部部長質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書工程部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXX工程部機(jī)械治理部代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日機(jī)械治理部質(zhì)量治理目標(biāo)：(1)貫徹履行國家、行業(yè)等相關(guān)工程質(zhì)量治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和機(jī)械治理制度,對因機(jī)械原由造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé).常常性地進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一〞等質(zhì)量意識教育,不停提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)修養(yǎng),寬泛發(fā)動(dòng)本部門員工展開創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng).(3)主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,合理安排,一直保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成就的正確性、實(shí)時(shí)性、全面性和完好性,對本部門的工作質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任做好機(jī)械設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修與保留等治理工作,提高設(shè)備的出勤率與完滿率,從機(jī)械性能方面保證工程質(zhì)量,對因機(jī)械設(shè)備原由此造成的各種質(zhì)量損失負(fù)責(zé).深入施工現(xiàn)場,聯(lián)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程本錢的需要,掌握工程機(jī)械的使用與治理狀況,發(fā)現(xiàn)問題,快速解決,從機(jī)械設(shè)備上根絕各種質(zhì)量事故,保證工程施工質(zhì)量.實(shí)時(shí)參加工程質(zhì)量評定剖析會,提出相應(yīng)的建議與建議,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定.參加工程質(zhì)量剖析會,針對存在的質(zhì)量問題,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,仔細(xì)貫徹落實(shí)會議所做出的各項(xiàng)決定,并踴躍推進(jìn)/參加Q.」、組活動(dòng),解決施工中存在的實(shí)質(zhì)問題.參加本工程質(zhì)量事故的檢查、剖析和辦理方案的制定,并詳細(xì)落實(shí)聯(lián)合實(shí)質(zhì),實(shí)時(shí)選題,支持并指導(dǎo)工程QC小組的各項(xiàng)活動(dòng).準(zhǔn)時(shí)達(dá)成治理系統(tǒng)文件規(guī)定的其余工作質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量限制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.②系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件的規(guī)定做事,質(zhì)量記錄全面、正確、實(shí)時(shí)、完好；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng),且無重要不合格項(xiàng)/不切合項(xiàng)出現(xiàn).(12)獎(jiǎng)懲：依據(jù)工程治理制度中的相關(guān)條款履行.XXXXXK目部安全副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書XXXX?目部質(zhì)量目標(biāo)治理責(zé)任書依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?等國家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量治理的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),為貫徹?局工程治理實(shí)行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手冊?、?程序言件?等我局相關(guān)質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)落實(shí)履行?工程工程質(zhì)量治理規(guī)定?、?工程質(zhì)量系統(tǒng)治理規(guī)定?和?工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制?,一直堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步提高工程質(zhì)量治理水平,保證工程施工質(zhì)量,保證局質(zhì)量治理系統(tǒng)的有效性、適合性、切合性、充分性和效率,明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任,做到“人人有專責(zé),事事有人管,做事有程序,工作有標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)一致〞,進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理的總目標(biāo),聯(lián)合本工程的實(shí)質(zhì)狀況,工程部對所屬各部門推行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)治理〞.XXXXX工程部安全副經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)人：署名日期：年月日安全副經(jīng)理質(zhì)量治理目標(biāo)：一、貫徹履行國家、行業(yè)等相關(guān)工程質(zhì)量治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和安全治理制度.二、作為工程部安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人,輔助工程經(jīng)理做好工程部的安全生產(chǎn)工作,對本工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三、嚴(yán)格履行公司公司、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,聯(lián)合本工程現(xiàn)場實(shí)質(zhì),組織做好本工程的安全生產(chǎn)工作;四、組織擬訂本工程部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和方案,按期組織展開安全生產(chǎn)檢查工作,實(shí)時(shí)清除事故隱患；五、分管安全生產(chǎn)監(jiān)察治理部門的工作,敦促、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作方案和規(guī)章制度落實(shí)；六、主持召開本工程部安全生產(chǎn)會議,聽取安全監(jiān)察治理部門的工作報(bào)告,解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題；七、負(fù)責(zé)組織對本工程部各樣危險(xiǎn)要素、環(huán)境要素的辨別、評論和監(jiān)控工作產(chǎn)狀況,針對存在的問題實(shí)時(shí)采納有力措施,并敦促落實(shí)；八、仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場安全防備設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防備用品的裝備和使用適當(dāng)、狀態(tài)優(yōu)秀、管控有序.

,按期剖析安全生,做到裝備齊備、使用九、質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量限制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面,保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生.②系統(tǒng)治理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、治理手冊、程序言件