行政年度工作計劃

第頁行政年度工作計劃行政年度工作安排篇1

辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多須要惡補的，這也是我20xx年度的工作安排。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接常見的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西須要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本勞碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見20xx年個人述職報告)：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，20xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的剛好更新

許多時候入職、離職人員信息駕馭不剛好，造成手續(xù)簽訂的'不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，剛好了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌支配，從構(gòu)想到實施些許細微環(huán)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，須要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20xx年度安排

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，剛好的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的看法去完成，遇到解決不了的問題剛好反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20xx的雞年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力氣!

行政年度工作安排篇2

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從十個方面開展xx年度的工作

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政聘請與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的詳細方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行詳細落實。

其次部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、詳細實施方案

1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改;

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標(biāo)留意事項

公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政年度工作安排篇3

依據(jù)國家平安監(jiān)督總局《平安生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作安排編制方法》和省、市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街道平安生產(chǎn)實際，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、突出重點、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法工作安排。

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)

堅固樹立平安發(fā)展理念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化企業(yè)主體責(zé)任落實，堅持依法行政，剛好預(yù)防和消退各類事故隱患，確保不發(fā)生平安責(zé)任事故。

二、執(zhí)法安排的實施

1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序；

2.依法規(guī)范行政懲罰的標(biāo)準；

3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷。

三、執(zhí)法檢查方法

實行“一聽、二看、三查、四反饋”方式進行。一聽企業(yè)狀況匯報，二看企業(yè)平安基礎(chǔ)資料臺帳，三抽查企業(yè)現(xiàn)場平安管理，四反饋檢查結(jié)論看法。

四、安排執(zhí)法檢查的重點事項

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排執(zhí)法對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對性，重點監(jiān)督檢查下列事項。

1.依法取得有關(guān)平安生產(chǎn)行政許可的狀況；

2.建立和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀況；

3.依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員及報備狀況；

4.平安生產(chǎn)費用：提取平安責(zé)任保險、工傷保險等平安生產(chǎn)投入狀況；

5.依法組織員工平安培訓(xùn)教化狀況；

6.照實向從業(yè)人員告知崗位危急因素、防范措施、應(yīng)急措施的狀況；

7.為從業(yè)人員供應(yīng)符合標(biāo)準的勞動防護用品及督促從業(yè)人員正確運用狀況；

8.存在重大危急源的是否進行有效監(jiān)測和評估；

9.作業(yè)場所職業(yè)危害防治狀況；

10.平安設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測狀況；

11.應(yīng)急救援預(yù)案的報備及演練狀況；

12.事故隱患排查治理制度及實施狀況；

13.采納先進平安生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)培訓(xùn)狀況；

14.新、擴、改建工程項目的平安設(shè)施與主體工程“三同時”落實狀況；

15.對承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的狀況；

16.依法對危急品生產(chǎn)、經(jīng)營、運用、保管的管理狀況；

17.在有較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置平安警示標(biāo)記的狀況；

18.確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的狀況；

19.剛好上報平安事故，主動開展事故救援；

20.隱患排查治理工作照實記錄狀況；

21.生產(chǎn)作業(yè)場所“三超兩改”等違規(guī)違章狀況。

五、執(zhí)法安排支配

（一）街道安監(jiān)站在崗人數(shù)7人，內(nèi)勤1人，平安監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人，分為兩個執(zhí)法小組。

（二）執(zhí)法工作日測算確定

1.總法定工作日的確定

總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=（全年天數(shù)-全年法定假日）×執(zhí)法人員數(shù)量=（365-115）×6=1500天

2.對執(zhí)法工作日的確定

非執(zhí)法工作日=機關(guān)值班+培訓(xùn)學(xué)習(xí)+正常病、事假+黨群活動+本級中心工作+年休假+會議=30+60+60+30+30+60+60=330天。

3.其他執(zhí)法工作日確定=實施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務(wù)工作日+開展機動執(zhí)法工作日+重大平安生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導(dǎo)企業(yè)主體責(zé)任落實工作日=60+30+60+60+24+101=334天

4.執(zhí)法工作日推算確定

執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天

根據(jù)分為兩組開展執(zhí)法活動，全年執(zhí)法檢查工作日為316天。

（三）干脆監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位

煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家，煙花經(jīng)營企業(yè)40家，非煤礦山、?；a(chǎn)經(jīng)營運用單位9家，八行業(yè)18家，共127家生產(chǎn)經(jīng)營運用單位。依照相關(guān)規(guī)定，對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次，煙花經(jīng)營單位每年執(zhí)法1次，非煤礦山、危化生產(chǎn)經(jīng)營單位每年執(zhí)法檢查2次，八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位每年1次，全年共開展安排執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+