安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案V1

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案河北創(chuàng)巨圓科技發(fā)展有限公司2016年4月15日目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第1章系統(tǒng)概述 11.1建設(shè)背景 11.2指導(dǎo)思想 11.3建設(shè)原則 11.4建設(shè)目標(biāo) 21.5建設(shè)任務(wù) 21.5.1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái) 31.5.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺(tái) 31.5.3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺(tái) 31.5.4為輔助決策提供可靠的支持平臺(tái) 41.5.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐 4第2章總體設(shè)計(jì) 52.1設(shè)計(jì)原則 52.1.1統(tǒng)一性原則 52.1.2規(guī)范性原則 52.1.3先進(jìn)性原則 62.1.4安全性原則 62.1.5集成性原則 62.4.6實(shí)用性原則 62.4.7靈活性原則 62.4.8易用性原則 72.2部署架構(gòu) 72.2.1工業(yè)公司服務(wù)架構(gòu) 82.2.2商業(yè)公司服務(wù)架構(gòu) 82.4技術(shù)架構(gòu) 92.5功能架構(gòu) 102.6系統(tǒng)接口 11第3章設(shè)計(jì)要點(diǎn) 123.1體系策劃 133.1.1明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 143.1.2明確檢查主體、構(gòu)建監(jiān)督檢查體系 163.1.3規(guī)范安全檢查、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控 163.1.4規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、驅(qū)動(dòng)體系執(zhí)行 173.2計(jì)劃目標(biāo) 183.2.1部署工作要點(diǎn)和專項(xiàng)工作 183.2.2下達(dá)安全目標(biāo) 193.2.3制定工作計(jì)劃 193.2.4分解安全目標(biāo) 193.2.5分配工作任務(wù) 193.3基礎(chǔ)臺(tái)帳 203.4支撐業(yè)務(wù) 203.4.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提升員工素質(zhì) 213.4.2建立溝通機(jī)制、營(yíng)造參與氛圍 213.4.3重視應(yīng)急演練、修訂應(yīng)急預(yù)案 223.4.4建設(shè)安全文化、增強(qiáng)安全意識(shí) 223.5管理業(yè)務(wù) 233.6現(xiàn)場(chǎng)管控 233.6.1利用手持終端、提高檢查質(zhì)量 243.6.2基于地理圖形、直觀展現(xiàn)設(shè)施狀態(tài) 253.6.3強(qiáng)化作業(yè)管理、防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 253.7檢查監(jiān)測(cè) 273.7.1安全監(jiān)督檢查 273.7.2執(zhí)行各類檢測(cè) 283.7.3執(zhí)行各類評(píng)價(jià) 283.8問題整改 283.8.1建立問題提報(bào)渠道，及時(shí)處理反饋 283.8.2加強(qiáng)隱患整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控 293.9運(yùn)行記錄 303.10考核評(píng)價(jià) 303.11運(yùn)行監(jiān)控 303.12體系評(píng)審 31第1章系統(tǒng)概述1.1建設(shè)背景近年來，行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，各試點(diǎn)單位立足于提升企業(yè)安全管理效能，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001）、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384），積極建立符合行業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全管理系統(tǒng)。國(guó)家煙草專賣局為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，提升安全管理水平,于2015年2月11日發(fā)布了《煙草行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求和基本功能框架》（國(guó)煙辦綜〔2015〕88號(hào)）。要求2016年底，各省級(jí)公司全面試運(yùn)行安全管理信息系統(tǒng)，做好接口對(duì)接規(guī)范工作，做好與國(guó)家局進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接準(zhǔn)備工作，在省級(jí)與企業(yè)之間運(yùn)行順暢，數(shù)據(jù)全面，取得初步成效。1.2指導(dǎo)思想圍繞行業(yè)構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，加大信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)自行考核、自主監(jiān)督，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，解決企業(yè)日常監(jiān)管難的問題，進(jìn)一步規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的“痕跡化、網(wǎng)格化、常態(tài)化和精細(xì)化”。1.3建設(shè)原則以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(YC/T384—2011)為依據(jù)；以《煙草行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求和基本功能框架》為指導(dǎo)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范、集成共享，先進(jìn)實(shí)用、安全可靠”的原則。建設(shè)“上下貫通、左右協(xié)同”的安全管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮信息化對(duì)安全生產(chǎn)管理的支撐作用。1.4建設(shè)目標(biāo)體現(xiàn)“過程管理”、“系統(tǒng)管理”理念和PDCA循環(huán)管理思想，涵蓋安全管理的所有要素和業(yè)務(wù)流程；以崗位達(dá)標(biāo)為主線，明確崗位職責(zé)，以績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格責(zé)任的履行；構(gòu)建監(jiān)督檢查體系，規(guī)范安全檢查方案，提高安全檢查的質(zhì)量和效率，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到“安全職責(zé)明確化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查有效化、現(xiàn)場(chǎng)管控智能化、考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化、監(jiān)督管控全程化、工作改進(jìn)持續(xù)化、文化建設(shè)常態(tài)化”。實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“痕跡化、常態(tài)化、網(wǎng)格化、便捷化、精細(xì)化、有效化”，促進(jìn)安全管理上水平。1.5建設(shè)任務(wù)構(gòu)建全省的“集中、統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、開放”的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。覆蓋從省級(jí)商業(yè)公司、市商業(yè)公司到縣商業(yè)公司；從省企業(yè)總公司、下屬煙草工業(yè)企業(yè)、到部門和班組的安全生產(chǎn)管理工作。順利實(shí)現(xiàn)與國(guó)家煙草專賣局安全管理信息系統(tǒng)的接口對(duì)接工作。整個(gè)系統(tǒng)體現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化”三化的有機(jī)融合。1.5.1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)建立一個(gè)全面描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和安全信息的“基礎(chǔ)信息平臺(tái)”。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)的“信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、文檔管理一體化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”。實(shí)現(xiàn)安全管理的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，遵循統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)（如組織機(jī)構(gòu)、人員等信息）的對(duì)接；與其它相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息的交換。1.5.2為安全業(yè)務(wù)構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺(tái)依據(jù)《基礎(chǔ)管理規(guī)范》，策劃安全管理體系，制定各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作計(jì)劃。明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)、健全安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“安全職責(zé)明確化”；依據(jù)《安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》，規(guī)范安全檢查方案、建立監(jiān)督檢查體系，提高安全檢查的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督檢查有效化”；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的工作流，用工作流來啟動(dòng)各項(xiàng)安全管理工作的開展。在每個(gè)工作人員的系統(tǒng)首頁(yè)上和移動(dòng)辦公終端上提供即時(shí)提醒，顯示明確的周期性任務(wù)、待辦事宜和臨時(shí)性任務(wù)。點(diǎn)擊相應(yīng)的任務(wù)，自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到相關(guān)工作的業(yè)務(wù)處理界面，引導(dǎo)相關(guān)工作逐步開展，直至完成或引導(dǎo)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)處理環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作數(shù)據(jù)的上傳、修改、發(fā)布或傳遞。從而使不同層面的業(yè)務(wù)人員在“統(tǒng)一、協(xié)同”的平臺(tái)上完成各自的業(yè)務(wù)工作，并形成詳細(xì)的工作記錄。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的“痕跡化、常態(tài)化、便捷化”。1.5.3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺(tái)依據(jù)《安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》，規(guī)范安全檢查方案、建立監(jiān)督檢查體系，提高安全檢查的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督檢查有效化”；依據(jù)《考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，制定考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。根據(jù)運(yùn)行記錄，實(shí)現(xiàn)“考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化”。同時(shí)，系統(tǒng)提供全方位的運(yùn)行監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)反映安全動(dòng)態(tài)。使各級(jí)安全管理人員的監(jiān)管方式“從結(jié)果性監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為過程性監(jiān)督；從現(xiàn)場(chǎng)督查，轉(zhuǎn)化為線上時(shí)時(shí)監(jiān)管”。能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的掌握各項(xiàng)安全工作的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)管控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督管控全程化”。任務(wù)未按時(shí)完成或現(xiàn)場(chǎng)受控狀態(tài)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出安全管理運(yùn)行的異常提示（例如：未按時(shí)進(jìn)行日常檢查、某設(shè)施存在安全隱患、隱患整改超時(shí)等），并提供異常信息的追溯功能，對(duì)不符合情況可追溯至具體崗位或具體的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。1.5.4為輔助決策提供可靠的支持平臺(tái)系統(tǒng)充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、查詢、匯總和分析功能。為安全管理決策提供支持。實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)計(jì)分析智能化”。同時(shí)，提供向國(guó)家局上報(bào)安全信息功能，為行業(yè)決策分析提供依據(jù)。1.5.5為安全文化建設(shè)提供信息化支撐面向所有員工，建設(shè)安全文化網(wǎng)站。并通過微信平臺(tái)建立與職工的互動(dòng)，宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)中所取得的成績(jī)，傳播安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，鼓勵(lì)全員參與安全管理，加強(qiáng)職工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)和安全意識(shí)，強(qiáng)化自我管理，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全文化網(wǎng)站包括：“安全新聞、安全通告、安全板報(bào)、安全活動(dòng)、虛驚事件、事故案例、安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全教育資料、應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)、崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)、職業(yè)健康知識(shí)、安全常識(shí)”等頻道。為安全文化建設(shè)提供信息化支撐平臺(tái)。第2章總體設(shè)計(jì)2.1設(shè)計(jì)原則2.1.1統(tǒng)一性原則系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)符合行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的總體要求，遵循行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)；數(shù)據(jù)采集、傳輸、交換和共享架構(gòu)應(yīng)滿足統(tǒng)一平臺(tái)傳輸通道的要求；數(shù)據(jù)加工和存儲(chǔ)分析架構(gòu)應(yīng)滿足統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)環(huán)境的要求；應(yīng)用集成架構(gòu)應(yīng)滿足統(tǒng)一平臺(tái)集成環(huán)境的要求。2.1.2規(guī)范性原則遵循行業(yè)已經(jīng)和即將發(fā)布的各類業(yè)務(wù)和信息化標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架內(nèi)，結(jié)合本系統(tǒng)建設(shè)情況，進(jìn)一步制訂和完善與安全管理相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。本系統(tǒng)主要采用《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為建設(shè)依據(jù)。1、以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第1部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范》為依據(jù)，規(guī)范我們的安全管理工作,構(gòu)建與《規(guī)范》高度契合的功能體系，全面覆蓋規(guī)范的管理要求。同時(shí)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“一崗雙責(zé)”的要求，我們把基礎(chǔ)管理規(guī)范中安全管理工作要求轉(zhuǎn)化為相關(guān)部門的職責(zé)和相關(guān)人員的崗位規(guī)范，形成崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”。2、以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們把這些技術(shù)規(guī)范落實(shí)到具體的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理中，形成規(guī)范化的安全檢查方案。明確監(jiān)督檢查主體，構(gòu)建多層級(jí)、多類型、多頻度的網(wǎng)狀安全監(jiān)督檢查體系，提升風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。3、以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第3部分：考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法》為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)形成的運(yùn)行記錄為評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或問題項(xiàng)，可以追逆到具體的責(zé)任單位、部門、崗位。形成有效的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，確保安全職責(zé)履行到位。2.1.3先進(jìn)性原則系統(tǒng)建設(shè)采用應(yīng)用組件化、組件服務(wù)化、服務(wù)集成化的技術(shù)路線。以組件為單位實(shí)現(xiàn)基本功能，通過組件集成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程。采用當(dāng)今穩(wěn)定、成熟、先進(jìn)的主流技術(shù)，同時(shí)滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的需要，能夠通過升級(jí)保持系統(tǒng)的先進(jìn)性，延長(zhǎng)系統(tǒng)的生命周期。2.1.4安全性原則加強(qiáng)系統(tǒng)安全防護(hù)，按照《煙草行業(yè)信息安全等級(jí)保護(hù)管理規(guī)定》（國(guó)煙辦綜〔2014〕103號(hào)）和《煙草行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》（國(guó)煙辦綜〔2011〕438號(hào)），明確系統(tǒng)安全等級(jí)和安全保護(hù)方案。2.1.5集成性原則基于SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）架構(gòu)實(shí)現(xiàn)組件服務(wù)。通過服務(wù)總線，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的橫向和縱向集成。構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同”的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“集成共享原則”。2.4.6實(shí)用性原則設(shè)計(jì)上充分考慮當(dāng)前各業(yè)務(wù)層次、各環(huán)節(jié)管理中數(shù)據(jù)處理的便利和可行，把滿足用戶業(yè)務(wù)管理作為第一要素進(jìn)行考慮。以系統(tǒng)需求為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)安全管理特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，確定系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程，滿足安全管理業(yè)務(wù)需求。2.4.7靈活性原則系統(tǒng)支持以靈活的配置來設(shè)定工作流、用戶權(quán)限、系統(tǒng)參數(shù)、安全檢查方案、自動(dòng)啟動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)則、自動(dòng)歸檔規(guī)則、提醒規(guī)則等內(nèi)容。來靈活設(shè)定系統(tǒng)的各類運(yùn)行規(guī)則。2.4.8易用性原則充分利用系統(tǒng)的首頁(yè)，顯示出使用者當(dāng)前需要完成的任務(wù)，以及需要關(guān)注的安全信息。使用者只要按照首頁(yè)的提示開展工作，就能完成日常管理工作，了解到主要關(guān)注的信息。充分考慮業(yè)務(wù)的管理需求，在界面的菜單及功能的組合設(shè)計(jì)中，將界面的操作順序按業(yè)務(wù)歸類，以便操作的有效引導(dǎo)，保證軟件的易用性。同時(shí)，在各功能名稱的用詞、信息提示文字等方面，使用業(yè)務(wù)的規(guī)范化、習(xí)慣化用詞，以保證軟件使用者的習(xí)慣性，符合現(xiàn)有管理模式。2.2部署架構(gòu)系統(tǒng)部署在省級(jí)商業(yè)公司，服務(wù)于各級(jí)安全管理崗位。實(shí)現(xiàn)對(duì)全省的安全監(jiān)管，及時(shí)向國(guó)家局報(bào)送安全管理信息。2.2.1工業(yè)公司服務(wù)架構(gòu)對(duì)于工業(yè)公司。系統(tǒng)部署在省級(jí)企業(yè)總公司，服務(wù)于省級(jí)公司、企業(yè)的廠級(jí)、部門、班組的各級(jí)安全管理崗位。省級(jí)總公司的安全管理部門可以掌握全省的安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省的安全監(jiān)管，及時(shí)向國(guó)家局報(bào)送安全管理信息。2.2.2商業(yè)公司服務(wù)架構(gòu)對(duì)于商業(yè)公司。系統(tǒng)部署在省級(jí)商業(yè)公司，服務(wù)于省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)商業(yè)公司的各級(jí)安全管理崗位。省級(jí)商業(yè)公司的安全管理部門可以掌握全省的安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省的安全監(jiān)管，及時(shí)向國(guó)家局報(bào)送安全管理信息。2.4技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)采用B/S方式、企業(yè)級(jí)J2EE體系結(jié)構(gòu)。利用目前的主流技術(shù)和組件（例如：Ajax技術(shù)、Struts2組件、Hibernate組件、Spring組件等），實(shí)現(xiàn)輕量快捷的Web2應(yīng)用，改善用戶的使用感受。1、數(shù)據(jù)持久化層：完成對(duì)象與數(shù)據(jù)庫(kù)的映射，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體到數(shù)據(jù)庫(kù)的基本存取功能。數(shù)據(jù)實(shí)體采用POJO形式，作為數(shù)據(jù)的載體，在系統(tǒng)的各個(gè)層次之間完成數(shù)據(jù)傳輸。2、業(yè)務(wù)邏輯層：業(yè)務(wù)邏輯層構(gòu)建在數(shù)據(jù)持久層之上，實(shí)現(xiàn)各類復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯。系統(tǒng)采用Spring來對(duì)各類復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯類進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)事物管理，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)邏輯類的配置和管理，為業(yè)務(wù)邏輯類的調(diào)用提供統(tǒng)一的接口，支持客戶端對(duì)業(yè)務(wù)邏輯類的遠(yuǎn)程透明調(diào)用。同時(shí)，業(yè)務(wù)邏輯層配置有工作流引擎，實(shí)現(xiàn)靈活的工作流程設(shè)置。3、頁(yè)面控制層：控制層采用Struts2組件，用于接收客戶端的申請(qǐng)，并將申請(qǐng)分派到業(yè)務(wù)邏輯層的相應(yīng)服務(wù)功能上。4、頁(yè)面表示層：采用富客戶端網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理。利用Ajax技術(shù)實(shí)現(xiàn)客戶端與服務(wù)器端的數(shù)據(jù)傳輸，減少頁(yè)面刷新，提高用戶的使用感受。2.5功能架構(gòu)2.6系統(tǒng)接口安全生產(chǎn)管理平臺(tái)是信息化系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。并需要從設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)抽取相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時(shí)，與OA系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的傳遞和處理；與短信平臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)短信提醒功能。安全管理信息系統(tǒng)采用SOA(service-orientedarchitecture，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì)思想，采用WebService技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和功能進(jìn)行封裝。通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）實(shí)現(xiàn)與其它相關(guān)系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)交換。1、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中發(fā)布相應(yīng)的服務(wù)，用于接收其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送請(qǐng)求；2、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務(wù)總線（ESB）中發(fā)布相應(yīng)的服務(wù)，用于響應(yīng)其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢索請(qǐng)求；3、安全管理系統(tǒng)通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問其它系統(tǒng)的服務(wù)來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)；4、安全管理系統(tǒng)通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB），訪問其它系統(tǒng)的服務(wù)，向其它應(yīng)用系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。第3章設(shè)計(jì)要點(diǎn)《384規(guī)范》以GB/T28001作為編寫依據(jù)。涵蓋了職業(yè)健康安全管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的融合。從章節(jié)的排列順序上，體現(xiàn)了PDCA循環(huán)的思想，以及“過程管理”、“系統(tǒng)管理”的理念。改變了，傳統(tǒng)安全管理“重結(jié)果、輕過程”的弊端。系統(tǒng)模型涵蓋了《規(guī)范》中的21個(gè)模塊；描述了系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊在安全管理體系中所處的位置。揭示了，安全管理體系運(yùn)行過程中，各個(gè)功能模塊間的依賴和支撐關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)的思想，以及“過程管理”、“系統(tǒng)管理”的理念。3.1體系策劃體系策劃，主要是指，在安全方針指導(dǎo)下，依據(jù)法律法規(guī)和《規(guī)范》，制定安全管理辦法和程序文件，以及各類操作規(guī)程。建立安全管理體系。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)崗位責(zé)任制，形成《崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)》；編制各層級(jí)《安全檢查方案》，建立安全檢查監(jiān)督體系；制定《業(yè)務(wù)工作流程》，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的工作流，驅(qū)動(dòng)安全管理工作的開展。3.1.1明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)依照“一崗雙責(zé)”的要求，和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，依據(jù)《基礎(chǔ)管理規(guī)范》梳理出安全工作要求，落實(shí)到相關(guān)崗位，形成崗位的安全工作職責(zé)；依據(jù)《安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》梳理出各類設(shè)備設(shè)施的檢查要素，并將設(shè)備設(shè)施按照責(zé)任區(qū)劃分到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位，明確現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任；根據(jù)實(shí)際情況，明確各個(gè)工作崗位需要掌握的“基本安全概念、安全管理技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技能、安全應(yīng)急處置”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》，明確各項(xiàng)工作要求的考評(píng)準(zhǔn)則。最終形成各崗位的《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)》。使得每個(gè)人都清楚的知道“自己應(yīng)該做什么？何時(shí)做？怎么做？做到什么程度？”。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有準(zhǔn)則”。崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)的主要內(nèi)容如下：部門名稱崗位名稱任職要求基本要求列出本崗位的基本任職要求。例如：年齡、學(xué)歷、技能等方面的要求。任職資格列出本崗位應(yīng)取得的資格證，可以多選，多個(gè)資格證之間用分號(hào)分割。培訓(xùn)要求列出本崗位需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)等要求。崗位職責(zé)描述本崗位的安全工作職責(zé)。（對(duì)操作崗列出安全自查要求和內(nèi)容）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)分類體檢周期【月】職業(yè)禁忌癥勞動(dòng)防護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放周期【月】發(fā)放數(shù)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)知識(shí)分類應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容主要包括：基本安全概念、安全管理技能、安全生產(chǎn)知識(shí)（崗位安全知識(shí)）、安全生產(chǎn)技能（崗位安全技能）、安全應(yīng)急處置。主要危險(xiǎn)源序號(hào)危險(xiǎn)源控制措施從危險(xiǎn)源的控制措施中落實(shí)的相關(guān)崗位關(guān)聯(lián)過來安全基礎(chǔ)管理管理工作分類要素編號(hào)管理工作要求《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)分類《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的要素編號(hào)從《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中梳理出來的安全工作職能和工作要求?？梢悦鞔_的對(duì)應(yīng)到《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的條款內(nèi)容上，主要包括：資料管理、日常管理、監(jiān)督管理。主要針對(duì)安全管理崗位。其主要目的：1、通過安全工作職能可以由系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)相關(guān)人員執(zhí)行相關(guān)的安全工作任務(wù)；2、將各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯到崗位，為績(jī)效考核提供依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理管理工作分類要素編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)分類《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的要素編號(hào)從《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中梳理出來的安全工作職能和工作要求。可以明確的對(duì)應(yīng)到《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的條款內(nèi)容上，主要包括：設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理、作業(yè)活動(dòng)管理、相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位。行為規(guī)范行為規(guī)范編號(hào)行為規(guī)范內(nèi)容列出本崗位相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)禁止性要求。對(duì)應(yīng)《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中梳理出來的安全行為要求，主要包括：通用安全行為要求、安全作業(yè)要求、勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求。其主要目的：將各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯到崗位，為績(jī)效考核提供依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管控設(shè)施類型管控要素內(nèi)容設(shè)施及數(shù)量直接從《安標(biāo)考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中梳理出的檢查項(xiàng)選擇而來。主要包括：設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)、輔助設(shè)施及工器具使用保養(yǎng)、應(yīng)急設(shè)施使用保養(yǎng)、定置管理、安全標(biāo)識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生。其主要目的：將各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯到崗位，為績(jī)效考核提供依據(jù)。其它要求結(jié)合專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的崗位安全生產(chǎn)其他要求3.1.2明確檢查主體、構(gòu)建監(jiān)督檢查體系首先，依據(jù)《安標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)》梳理出規(guī)范化的安全檢查要素。然后，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各項(xiàng)檢查要素的檢查主體和監(jiān)督主體。構(gòu)建“責(zé)任清晰、分工明確、監(jiān)管到位”的檢查監(jiān)督體系。強(qiáng)化基層（車間、部門）的檢查主體地位，加強(qiáng)自查體系建設(shè)；強(qiáng)化日常安全巡查的基礎(chǔ)作用；突出專項(xiàng)檢查的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮綜合檢查的監(jiān)督作用。3.1.3規(guī)范安全檢查、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建出多層級(jí)、多類型、多頻度的各種安全檢查方案。明確檢查崗位、檢查周期、檢查對(duì)象、檢查要素。實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控。擯棄粗獷式的安全檢查方式，大大降低了對(duì)安全檢查人員經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的依賴，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、精益化”的安全檢查。確保安全檢查及時(shí)、到位，提高了安全檢查的質(zhì)量和工作效率。3.1.4規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、驅(qū)動(dòng)體系執(zhí)行根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)劃《業(yè)務(wù)工作流程》。并將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)工作流模型。用工作流來驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)安全工作的執(zhí)行，每項(xiàng)工作都形成詳細(xì)的工作記錄。實(shí)現(xiàn)“工作有狀態(tài)、任務(wù)有提醒、超期有警告”。方便安全工作的執(zhí)行和監(jiān)管。3.2計(jì)劃目標(biāo)3.2.1部署工作要點(diǎn)和專項(xiàng)工作1、每年年初，省級(jí)公司的安全管理部門依據(jù)公司中長(zhǎng)期安全規(guī)劃、年度危險(xiǎn)源控制要求等實(shí)際情況編制公司年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；工作要點(diǎn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、職業(yè)危害控制、治安保衛(wèi)等工作，工作要點(diǎn)由省級(jí)公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議、公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)。2、省級(jí)公司的安全管理部門可以根據(jù)國(guó)家局或自身的工作需要隨時(shí)部署專項(xiàng)工作。3.2.2下達(dá)安全目標(biāo)每年年初，省級(jí)公司的安全管理部門負(fù)責(zé)制定對(duì)下屬單位的年度安全考核目標(biāo)；由省級(jí)公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)審議、主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以安全責(zé)任書的形式向下屬單位下達(dá)。3.2.3制定工作計(jì)劃1、下屬單位依據(jù)公司年度安全工作要點(diǎn)、專項(xiàng)工作要求和上年度工作情況、危險(xiǎn)源控制要求等，編制本單位的安全工作計(jì)劃；計(jì)劃由安全管理部門負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)審議，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)安全管理部門備案。2、基層單位（車間、部門、縣級(jí)商業(yè)公司）結(jié)合本部門實(shí)際情況，具體落實(shí)本單位年度安全工作計(jì)劃，編制本部門安全工作計(jì)劃。3.2.4分解安全目標(biāo)1、下屬單位安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定針對(duì)基層單位（車間、部門、縣級(jí)商業(yè)公司）的年度安全考核目標(biāo)，形成本單位《年度安全目標(biāo)一覽表》，由安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。2、基層單位（車間、部門、縣級(jí)商業(yè)公司）針對(duì)安全目標(biāo)制定行動(dòng)方案。3.2.5分配工作任務(wù)各級(jí)單位根據(jù)自身的工作計(jì)劃，以及安全目標(biāo)的行動(dòng)方案，安排本部門的安全工作任務(wù)，明確責(zé)任崗位、工作要求、進(jìn)度安排，下達(dá)工作任務(wù)單。通過工作流來驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的開展。3.3基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)建立詳實(shí)的安全管理臺(tái)帳，來支撐我們的各項(xiàng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)精益化管理。安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，包括：特種設(shè)備、消防設(shè)施、設(shè)備設(shè)施、車輛臺(tái)帳、駕駛員、資格證人員、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)人員、安全標(biāo)識(shí)等。3.4支撐業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)會(huì)體現(xiàn)在安全管理工作的各個(gè)方面，是安全管理工作順利開展的支撐和保障。包括：能力意識(shí)和培訓(xùn)、參與協(xié)商和溝通、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、安全文化建設(shè)等模塊。3.4.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)加強(qiáng)資格證管理，提前進(jìn)行復(fù)訓(xùn)提醒；制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)持證上崗人員培訓(xùn)、相關(guān)方培訓(xùn)、單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；建立三級(jí)教育檔案，提供完善的培訓(xùn)記錄；提供未達(dá)到培訓(xùn)課時(shí)要求的預(yù)警與提醒。3.4.2建立溝通機(jī)制、營(yíng)造參與氛圍建立由員工代表參與的安全事物協(xié)商溝通機(jī)制，詳細(xì)記錄溝通結(jié)果。通過電話、書面報(bào)告、短信、微信等多種渠道，收集職工提出的意見、建議、隱患、報(bào)怨、投訴等各種信息。對(duì)職工提出的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和反饋，營(yíng)造全員參與安全管理的氛圍。3.4.3重視應(yīng)急演練、修訂應(yīng)急預(yù)案編制詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案；制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案；按計(jì)劃開展應(yīng)急培訓(xùn)，組織應(yīng)急演練；總結(jié)、評(píng)價(jià)演練情況，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。3.4.4建設(shè)安全文化、增強(qiáng)安全意識(shí)建設(shè)安全文化網(wǎng)站；搭建與職工的微信互動(dòng)渠道。建立全員參與、學(xué)習(xí)、交流、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)。宣傳企業(yè)文化，傳播安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，強(qiáng)化自我管理，支持安全文化落地生根。3.5管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是指管理部門和管理人員開展的專業(yè)安全管理工作。包括：三同時(shí)、相關(guān)方管理、交通安全、危險(xiǎn)物品管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、…等。依據(jù)《崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)》，將各項(xiàng)功能分配給相關(guān)崗位，由相關(guān)崗位按要求完成相應(yīng)的安全管理工作。對(duì)于有時(shí)間周期性的任務(wù)，由系統(tǒng)定時(shí)啟動(dòng)周期性工作任務(wù)，并通過待辦事宜來驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行。3.6現(xiàn)場(chǎng)管控現(xiàn)場(chǎng)管控主要是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)崗位開展的日常安全管理工作。主要安全工作包括：作業(yè)崗位對(duì)自己責(zé)任區(qū)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查；現(xiàn)場(chǎng)管理崗位依據(jù)《安全檢查方案》對(duì)轄區(qū)進(jìn)行的日常安全巡查；危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和治理、消防維保檢查等。3.6.1利用手持終端、提高檢查質(zhì)量借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用手持終端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。在檢查區(qū)域，張貼電子標(biāo)簽。手持終端通過讀取電子標(biāo)簽，自動(dòng)識(shí)別出區(qū)域內(nèi)的檢查對(duì)象及檢查標(biāo)準(zhǔn)，極大的方便了檢查工作，大大降低了對(duì)安全檢查人員經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的依賴，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、精益化”的安全檢查。確保安全檢查及時(shí)、到位，提高了安全檢查的質(zhì)量和工作效率。手持終端自動(dòng)記錄檢查時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以現(xiàn)場(chǎng)登記問題項(xiàng)，并提供拍照留痕功能。結(jié)合地理圖形直觀展現(xiàn)“已查、未查，及存在問題”的設(shè)施狀態(tài)。3.6.2基于地理圖形、直觀展現(xiàn)設(shè)施狀態(tài)通過地圖直觀展現(xiàn)設(shè)施分布，實(shí)時(shí)反映設(shè)備設(shè)施的管控狀態(tài)。及時(shí)提醒管理人員重點(diǎn)關(guān)注存在隱患的設(shè)備設(shè)施?？煞奖銠z索出該設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息。包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、檢查要素、檢查歷史、存在的隱患信息、整改歷史等。3.6.3強(qiáng)化作業(yè)管理、防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)包括：動(dòng)火作業(yè)、殺蟲作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、外方作業(yè)等。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)審批、作業(yè)前交底、作業(yè)中監(jiān)護(hù)和監(jiān)督、作業(yè)后收尾”的管理過程。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。采用移動(dòng)終端、施工牌等先進(jìn)的技術(shù)手段，確保監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。有效防范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)。3.7檢查監(jiān)測(cè)此部分工作主要是指：對(duì)各類安全管理工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。主要包括三個(gè)方面。3.7.1安全監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查重點(diǎn)是對(duì)安全管理工作的執(zhí)行情況和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)工作的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。監(jiān)督檢查的結(jié)果為崗位，班組，部門，企業(yè)的考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。也是崗位達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)。監(jiān)督檢查包括：上級(jí)檢查、企業(yè)自評(píng)、各級(jí)綜合檢查等。3.7.2執(zhí)行各類檢測(cè)按照檢測(cè)周期，組織各類設(shè)備設(shè)施的定期檢測(cè)。3.7.3執(zhí)行各類評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的控制效果評(píng)價(jià)，為下一年度的危險(xiǎn)源辨識(shí)提供依據(jù)。法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，組織整改。組織對(duì)相關(guān)方的績(jī)效評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。3.8問題整改針對(duì)檢查、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)和隱患進(jìn)行整改。3.8.1建立問題提報(bào)渠道，及時(shí)處理反饋對(duì)通過各種渠道提報(bào)上來的問題項(xiàng)進(jìn)行分揀處理。能夠處理的及時(shí)處理，給出反饋意見；屬于其他部門的問題項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)；屬于事故隱患的，下達(dá)隱患整改通知。3.8.2加強(qiáng)隱患整改、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控建設(shè)多渠道的隱患排除和上報(bào)機(jī)制。以工作流為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱患“上報(bào)、整改、復(fù)查”的閉環(huán)管控。嚴(yán)格把控“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案”的落實(shí)情況。詳細(xì)記錄隱患整改的過程信息。實(shí)現(xiàn)整改前后的隱患現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比。對(duì)隱患信息實(shí)現(xiàn)多維度的圖形化統(tǒng)計(jì)分析，為危險(xiǎn)源的控制效果評(píng)價(jià)提供依據(jù)。3.9運(yùn)行記錄系統(tǒng)建立安全檔案管理模塊，可以靈活設(shè)定歸檔規(guī)則，自動(dòng)將安全管理工作中產(chǎn)生的各類記錄進(jìn)行歸檔。形成安全檔案，供相關(guān)人員進(jìn)行查閱。規(guī)范運(yùn)行記錄，加強(qiáng)記錄管理，提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的有效性。3.10考核評(píng)價(jià)依據(jù)運(yùn)行記錄，對(duì)安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行考評(píng)。主要包括：1、按照“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督、環(huán)環(huán)相扣”的原則，建立針對(duì)企業(yè)、車間（部門）、班組、崗位的逐級(jí)考評(píng)體系。2、依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》，對(duì)崗位進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)。3.11運(yùn)行監(jiān)控在系統(tǒng)的首頁(yè)上，顯示出操作人員當(dāng)前需要完成的任務(wù)，以及需要關(guān)注的安全信息。同時(shí)，系統(tǒng)提供全方位的運(yùn)行監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)反映安全動(dòng)態(tài)，為安全管理工作監(jiān)管和決策提供支持。使安全監(jiān)督方式“從結(jié)果性監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為過程性監(jiān)督；從現(xiàn)場(chǎng)督查，轉(zhuǎn)化為線上時(shí)時(shí)監(jiān)管”。可以隨時(shí)追蹤工作的進(jìn)展情況和工作質(zhì)量。做到“過程有記錄、工作有監(jiān)督、改進(jìn)有保障”，確保職責(zé)履行到位，提高工作的執(zhí)行力。3.12體系評(píng)審以工作記錄為輸入，每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，來評(píng)審安全管理體系的適宜性、有效性、充分性。針對(duì)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，優(yōu)化安全管理體系，充分體現(xiàn)“PDCA循環(huán)”的管理思想，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

附錄資料：不需要的可以自行刪除聚合物成型新工藝振動(dòng)輔助成型原理及特點(diǎn)：原理：動(dòng)態(tài)注射成型技術(shù)如果在注射成型過程中引入振動(dòng)，使注射螺桿在振動(dòng)力的作用下產(chǎn)生軸向脈動(dòng)，則成型過程料筒及模腔中熔體的壓力將發(fā)生脈動(dòng)式的變化，改變外加振動(dòng)力的振動(dòng)頻率與振幅．熔體壓力的脈動(dòng)頻率與振幅也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，熔體進(jìn)入模腔進(jìn)行填充壓實(shí)的效果也必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。通過調(diào)控外加振動(dòng)力的振動(dòng)頻率與振幅．可以使注射成型在比較低的加工溫度下進(jìn)行，或者是可以降低注射壓力和鎖模力，從而減小成型過程所需的能耗，減小制品中的殘余應(yīng)力，提高制品質(zhì)量。分類：在機(jī)頭上引入機(jī)械振動(dòng)；機(jī)頭引入超聲振動(dòng)；在擠出全過程引入振動(dòng)振動(dòng)力場(chǎng)對(duì)擠出過程作用的機(jī)理擠出過程中的振動(dòng)力場(chǎng)作用提高了制品在縱向和橫向上的力學(xué)性能，并且使二者趨于均衡這種自增強(qiáng)和均衡作用是聚合物大分子之間排列和堆砌有序程度提高的結(jié)果，也是振動(dòng)力場(chǎng)對(duì)聚合物熔體作用的結(jié)果，可以解釋為是振動(dòng)力場(chǎng)作用使聚合物熔體大分子在流動(dòng)過程中發(fā)生平面二維取向作用而產(chǎn)生“擬網(wǎng)結(jié)構(gòu)”的結(jié)果。在振動(dòng)塑化擠出過程中，由于螺桿的周向旋轉(zhuǎn)和軸向振動(dòng)，聚合物熔體受到復(fù)合應(yīng)力作用，在螺槽中不僅受到螺槽周向剪切力作用，而且也受到軸向往復(fù)振動(dòng)剪切力作用。由于軸向振動(dòng)作用具有交變特征，因此，與周向剪切作用的復(fù)合作用在空間和時(shí)間維度上進(jìn)行周期性變化，可以把這種復(fù)合作用描述成空間矢向拉伸時(shí)也不會(huì)解離。在縱向上由于有牽引拉伸作用，取向程度較高，大分子鏈、片晶較多地沿拉伸方向排列，因而其力學(xué)性能較高；其他方向上因擬網(wǎng)結(jié)構(gòu)被固化，也出現(xiàn)部分大分子取向，表現(xiàn)為制品的橫向力學(xué)性能的提高和縱橫向性能趨于均衡；而在薄膜擠出吹塑時(shí)，制品厚度小，由于軸向振動(dòng)分量作用減弱了縱向流動(dòng)剪切和拉伸的誘導(dǎo)取向作用，動(dòng)態(tài)擠出時(shí)的薄膜制品的縱向拉伸強(qiáng)度較穩(wěn)態(tài)擠出時(shí)有所下降。總說：在高分子材料成型加工過程中引入振動(dòng)，會(huì)對(duì)高分子材料成型過程產(chǎn)生一系列影響。振動(dòng)力場(chǎng)能量的引入并不是能量的簡(jiǎn)單疊加，而是利用高分子材料成型過程在振動(dòng)力場(chǎng)作用下表現(xiàn)出來的非線性特性，降低成型過程能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是一種新型的低能耗成型方法。特點(diǎn)：振動(dòng)擠出對(duì)塑料制品性能的影響在動(dòng)態(tài)塑化擠出成型過程中，振動(dòng)力場(chǎng)被引入塑化和成型的全過程，不僅對(duì)物料的輸送、熔融、塑化和熔體輸運(yùn)過程產(chǎn)生了影響，而且改變了聚合物熔體在制品成型過程中的流動(dòng)狀態(tài)，并對(duì)制品的微觀結(jié)構(gòu)形成歷程和形態(tài)產(chǎn)生了重要的影響。振動(dòng)塑化過程的脈動(dòng)剪切作用可以提高聚合物熔體中微觀有序結(jié)構(gòu)的程度與分布，如大分子的取向，這種局部有序性在制品成型的過程中并不會(huì)完全松弛，在熔體冷卻過程中對(duì)結(jié)晶聚合物的晶體的形成或分子的取向結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，得到在微觀水平上具有更有序的長(zhǎng)程結(jié)構(gòu)的聚合物制品。因此，在不添加任何塑料助劑的情況下，振動(dòng)塑化擠出加工可提高制品的力學(xué)性能。另一方面，振動(dòng)塑化過程具有強(qiáng)烈的脈動(dòng)剪切和拉伸效果，與穩(wěn)態(tài)加工過程中的單向剪切作用相比，這種作用對(duì)于改善復(fù)雜流體中的多相體系之間的混合與分散具有明顯的效果，能有效的促進(jìn)多相體系中的均質(zhì)、均溫進(jìn)程，提高多相體系微觀結(jié)構(gòu)的均化程度因此，通過振動(dòng)塑化擠出加工制備的高分子材料具有優(yōu)化的分散結(jié)構(gòu)和力學(xué)性能，這種制備與成型技術(shù)對(duì)于制備高分子材料及其制品具有明顯的優(yōu)勢(shì)。上述結(jié)果表明，引入振動(dòng)力場(chǎng)后，在產(chǎn)量相同的條件下，輸送塑化的能耗需求降低，螺桿的長(zhǎng)徑比可以相應(yīng)減少，而且在一定的振動(dòng)參數(shù)范圍內(nèi)，不但能夠保證甚至還能提升制品綜合性能。眾多的實(shí)驗(yàn)研究和生產(chǎn)實(shí)踐表明：將振動(dòng)力場(chǎng)引入聚合物成型加工的全過程可以降低聚合物熔體黏度、降低出口壓力、減少擠出脹大、提高熔融速率、增加分子取向、降低功耗、提高制品力學(xué)性能等。在聚合物的加工全過程中引入的振動(dòng)力場(chǎng)，對(duì)聚合物的加工過程產(chǎn)生了深刻影響，表現(xiàn)出許多傳統(tǒng)成型加工過程中沒有的新現(xiàn)象，如加工溫度明顯降低、熔體粘度減小、擠出脹大減小、制品產(chǎn)量和性能提高，以及振動(dòng)力場(chǎng)的引入能有效促進(jìn)填充、改性或共混聚合物體系中各組份間的分散、混合和混煉等。在塑料擠出加工中引入振動(dòng)場(chǎng)，側(cè)重于通過改變擠出加工中的過程參數(shù)(壓力、溫度、功率)來改善擠出特性，使之更有利于塑料的擠出成型加工；同時(shí)，振動(dòng)場(chǎng)的作用也使擠出成型制品質(zhì)量得以提高。而在塑料注射成型中，振動(dòng)場(chǎng)的引入側(cè)重于改善制品的物理機(jī)械性能；當(dāng)然，振動(dòng)場(chǎng)的存在對(duì)加工的壓力、溫度和熔體的流動(dòng)性也有一定的影響，總之，在塑料成型加工中應(yīng)用振動(dòng)技術(shù)通過引入振動(dòng)場(chǎng)使加工過程發(fā)生了深刻變化。塑料熔體的有效粘彈性由于振動(dòng)場(chǎng)的作用，宏觀上表現(xiàn)為熔體的粘度減小。流動(dòng)性增加，擠出壓力或注射壓力降低，流率增大，功耗降低。振動(dòng)改善了塑料成型加工過程，使成型制品的性能也得到一定程度的提高。氣輔成型的原理、特點(diǎn)、應(yīng)用現(xiàn)狀及前景：氣體輔助注射成型技術(shù)的工藝過程是：先向模具型腔中注入塑料熔體，再向塑料熔體中注入壓縮氣體。輔助氣體的作用，推動(dòng)塑料熔體充填到模具型腔的各個(gè)部分,使塑件最后形成中空斷面而保持完整外形。與普通注射成型相比，這一過程多了一個(gè)氣體注射階段，且制品脫模前由氣體而非塑料熔體的注射壓力進(jìn)行保壓。在成型后的制品中，由氣體形成的中空部分被稱為氣道。由于具有廉價(jià)、易得且不與塑料熔體發(fā)生反應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)，因此一般所使用的壓縮氣體為氮?dú)?。氣體輔助注射成型的流程以短射制程為例，一般包括以下幾個(gè)階段。第一階段：按照一般的注塑成型工藝把一定量的熔融塑膠注射入模穴；第二階段：在熔融塑膠尚未充滿模腔之前，將高壓氮?dú)馍淙肽Ｑǖ闹醒?；第三階段：高壓氣體推動(dòng)制品中央尚未冷卻的熔融塑膠，一直到模穴末端，最后填滿模腔；第四階段：塑膠件的中空部分繼續(xù)保持高壓，壓力迫使塑料向外緊貼模具，直到冷卻下來；第五階段：塑料制品冷卻定型后，排除制品內(nèi)部的高壓氣體，然后開模取出制品。(1)熔體注射階段：在模具中注射填充量不足的塑料熔料。(2)氣體填充階段：在熔融塑料未完成充滿模腔前，將計(jì)量的定量氣體由特殊噴嘴注射入熔體中央部分，形成擴(kuò)張的氣泡，并推進(jìn)前面的熔化芯部，從而完成填充模具過程。氣體注射時(shí)間、壓力、速度非常重要。(3)冷卻保壓階段：在工作循環(huán)的冷卻階段，氣體將保持較高的壓力，氣體壓力將補(bǔ)償塑料收縮導(dǎo)致的體積損失。達(dá)到某種程度時(shí)，氣泡將進(jìn)一步滲透到熔體中，即二次氣體滲透。(4)最終排氣階段：塑料冷卻定型后，將氣體從最終模制件中抽出。根據(jù)具體工藝過程的不同，氣體輔助注射成型可分為標(biāo)準(zhǔn)成型法、副腔成型法、熔體回流法和活動(dòng)型芯法四種。1、標(biāo)準(zhǔn)成型法標(biāo)準(zhǔn)成型法是先向模具型腔中注入經(jīng)準(zhǔn)確計(jì)量的塑料熔體，再通過澆口和流道注入壓縮氣體。氣體在型腔中塑料熔體的包圍下沿阻力最小的方向擴(kuò)散前進(jìn)，對(duì)塑料熔體進(jìn)行穿透和排空，最后推動(dòng)塑料熔體充滿整個(gè)模具型腔并進(jìn)行保壓冷卻，待塑料制品冷卻到具有一定剛度和強(qiáng)度后，開模將其頂出。2、副腔成型法副腔成型法是在模具型腔之外設(shè)置一個(gè)可與型腔相通的副型腔。首先關(guān)閉副型腔，向型腔中注射塑料熔體，直到型腔充滿并進(jìn)行保壓。然后開啟副型腔，向型腔內(nèi)注入氣體。由于氣體的穿透，使多余出來的熔體流入副型腔。當(dāng)氣體穿透到一定程度時(shí)，關(guān)閉副型腔，升高氣體壓力以對(duì)型腔中的熔體進(jìn)行保壓補(bǔ)縮),最后開模頂出制品。3、熔體回流法熔體回流法與副腔成型法類似，所不同的是模具沒有副型腔。氣體注入時(shí)，多余的熔體不是流入副型腔，而是流回注射機(jī)的料筒。4、活動(dòng)型芯法活動(dòng)型芯法是在模具型腔中設(shè)置活動(dòng)型芯。首先使活動(dòng)型芯位于最長(zhǎng)伸出位置，向型腔中注射塑料熔體，直到型腔充滿并進(jìn)行保壓。然后注入氣體，活動(dòng)型芯從型腔中逐漸退出以讓出所需的空間。待活動(dòng)型芯退到最短伸出位置時(shí)，升高氣體壓力實(shí)現(xiàn)保壓補(bǔ)縮,最后制品脫模。氣體輔助注射成型技術(shù)所需配置的設(shè)備主要包括注射機(jī)、氣體壓力控制單元和供氣及回收裝置。氣體輔助注射成型技術(shù)的特點(diǎn):傳統(tǒng)的注射成型不能將制品的厚壁部分與薄壁部分結(jié)合在一起成型，而且由于制件的殘余應(yīng)力大，易翹曲變形，表面有時(shí)還會(huì)有縮痕。通常，結(jié)構(gòu)發(fā)泡成型的缺點(diǎn)是，制件表面的氣穴往往因化學(xué)發(fā)泡助劑過分充氣而造成氣泡，而且裝飾應(yīng)用時(shí)需要噴涂。氣體輔助注射成型則將結(jié)構(gòu)發(fā)泡成型與傳統(tǒng)的注射成型的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起，可在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下大幅度降低生產(chǎn)成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。氣體輔助注射成型技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：●所需注射壓力小。氣體輔助注射成型可以大幅度降低對(duì)注射機(jī)噸位的要求，使注射機(jī)投資成本降低，電力消耗下降，操作成本減少。此外，由于模腔內(nèi)壓力的降低，還可以減少模具損傷，并降低對(duì)模具壁厚的要求，從而降低模具成本?！裰破仿N曲變形小。由于注射壓力小，且塑料熔體內(nèi)部的氣體各處等壓，因此型腔內(nèi)壓力分布比傳統(tǒng)注射成型均勻，保壓冷卻過程中產(chǎn)生的殘余應(yīng)力較小，使制品出模后的翹曲傾向減小。●可消除縮痕，提高表面質(zhì)量，降低廢品率。氣體輔助注射成型保壓過程中，塑料的收縮可由氣體的二次穿透予以補(bǔ)償，且氣體的壓力可以使制品外表面貼緊模具型腔，所以制品表面不會(huì)出現(xiàn)凹陷。此外，該技術(shù)還可將制品的較厚部分掏空以減小甚至消除縮痕。●可以用于成型壁厚差異較大的制品。由于采用氣體輔助注射成型可以將制品較厚的部分掏空形成氣道從而保證制品的質(zhì)量，因此采用這種方法生產(chǎn)的制品在設(shè)計(jì)上的自由度較大，可以將采用傳統(tǒng)注射成型時(shí)因厚薄不均必須分為幾個(gè)部分單獨(dú)成型的制品合并起來，實(shí)現(xiàn)一次成型?！窨梢栽诓辉黾又破分亓康那闆r下，通過氣體加強(qiáng)筋改變材料在制品橫截面上的分布，增加制品的截面慣性矩，從而增加制品的剛度和強(qiáng)度，這有利于減輕汽車、飛機(jī)、船舶等交通工具上部件的重量?！窨赏ㄟ^氣體的穿透減輕制品重量，節(jié)省原材料用量，并縮短成型周期，提高生產(chǎn)率。●該技術(shù)可適用于熱塑性塑料、一般工程塑料及其合金以及其他用于注射成型的材料。氣體輔助注射成型技術(shù)的缺點(diǎn)是：需要增加供氣和回收裝置及氣體壓力控制單元，從而增加了設(shè)備投資；對(duì)注射機(jī)的注射量和注射壓力的精度要求有所提高；制品中接觸氣體的表面與貼緊模壁的表面會(huì)產(chǎn)生不同的光澤；制品質(zhì)量對(duì)工藝參數(shù)更加敏感，增加了對(duì)工藝控制的精度要求。氣體輔助注射成型技術(shù)的應(yīng)用:氣體輔助注射成型技術(shù)可應(yīng)用于各種塑料產(chǎn)品上，如電視機(jī)或音箱外殼、汽車塑料產(chǎn)品、家具、浴室、廚具、家庭電器和日常用品、各類型塑膠盒和玩具等。具體而言，主要體現(xiàn)為以下幾大類：●管狀和棒狀零件，如門把手、轉(zhuǎn)椅支座、吊鉤、扶手、導(dǎo)軌、衣架等。這是因?yàn)?，管狀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使現(xiàn)存的厚截面適于產(chǎn)生氣體管道，利用氣體的穿透作用形成中空，從而可消除表面成型缺陷，節(jié)省材料并縮短成型周期。●大型平板類零件，如車門板、復(fù)印機(jī)外殼、儀表盤等。利用加強(qiáng)筋作為氣體穿透的氣道，消除了加強(qiáng)筋和零件內(nèi)部殘余應(yīng)力帶來的翹曲變形、熔體堆積處塌陷等表面缺陷，增加了強(qiáng)度/剛度對(duì)質(zhì)量的比值，同時(shí)可因大幅度降低鎖模力而降低注射機(jī)的噸位。●形狀復(fù)雜、薄厚不均、采用傳統(tǒng)注射技術(shù)會(huì)產(chǎn)生縮痕和污點(diǎn)等缺陷的復(fù)雜零件，如保險(xiǎn)杠、家電外殼、汽車車身等。生產(chǎn)這些制品時(shí)，通過采用氣體輔助注射技術(shù)并巧妙布置氣道，適當(dāng)增加加強(qiáng)筋數(shù)目，同時(shí)利用氣體均勻施壓來克服可能的缺陷，使零件一次成型，不僅簡(jiǎn)化了工藝，還降低了生產(chǎn)成本。隨著氣體輔助注射成型技術(shù)的深入研究和廣泛應(yīng)用，形式各異的新型氣體輔助注射成型技術(shù)也相繼問世，如外部氣輔注射成型、液輔注射成型、水輔注射成型、順序注射與氣輔注射相結(jié)合成型、局部氣體輔助注射、振動(dòng)氣體輔助注射等。我國(guó)氣體輔助注射成型技術(shù)的應(yīng)用起步雖然較晚，但隨著家電、汽車等工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)成型塑料制品的要求也在不斷提高，有力地推動(dòng)了這項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)、研究和推廣應(yīng)用。氣體輔助注塑成型優(yōu)點(diǎn)在不降低質(zhì)量的前提下用現(xiàn)代注塑機(jī)和成型技術(shù)可以縮短生產(chǎn)周期。通過便用氣誶犏切扯射成型的方法，制品質(zhì)量得到提高，而且降低了模具的成本。使用氣體輔助注射成型技術(shù)時(shí)，它的優(yōu)點(diǎn)和費(fèi)用的節(jié)約是非常顯著的。1、減少產(chǎn)品變形：低的注射壓力使內(nèi)應(yīng)力降低，使翹曲變形降到最低；2、減少鎖模壓力：低的注射壓力使合模力降低，可以使用小噸位機(jī)臺(tái)；3、提高產(chǎn)品精度：低的殘余應(yīng)力同樣提高了尺寸公差和產(chǎn)品的穩(wěn)定性；4、減少塑膠原料：成品的肉厚部分是中空的，減少塑料最多可達(dá)40％；5、縮短成型周期：與實(shí)心制品相比成型周期縮短，不到發(fā)泡成型一半；6、提高設(shè)計(jì)自由：氣體輔助注射成型使結(jié)構(gòu)完整性和設(shè)計(jì)自由度提高：7、厚薄一次成型：對(duì)一些壁厚差異大的制品通過氣輔技術(shù)可一次成型：8、提高模具壽命：降低模腔內(nèi)壓力，使模具損耗減少，提高工作壽命：9、降低模具成本：減少射入點(diǎn)，氣道取代熱流道從而使模具成本降低；10、消除凹陷縮水：沿筋板和根部氣道增加了剛度，不必考慮縮痕問題。樹脂傳遞模塑成型（RTM）的成型原理、特點(diǎn)、及應(yīng)用前景：RTM的基本原理是將玻璃纖維增強(qiáng)材料鋪放到閉模具的模腔內(nèi)，用壓力將樹脂膠液注入模腔，浸透玻纖增強(qiáng)材料，然后固化，脫模成型制品。RTM成型技術(shù)的特點(diǎn)：1、可以制造兩面光的制品；2、成型效率高，適合中等規(guī)模的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)（20000件/年內(nèi)）；3、RTM為閉模操作，不污染環(huán)境；不損害健康；4、增強(qiáng)材料可任意方向鋪放，容易實(shí)現(xiàn)按制品受力狀況合理鋪放增強(qiáng)材料；5、原材料及能源消耗少；6、建廠投資少。RTM技術(shù)適用范圍（見課件）很廣，目前已廣泛用于建筑、交通、電訊、衛(wèi)生、航空航天等工業(yè)領(lǐng)域。已開發(fā)的產(chǎn)品有：汽車殼體及部件、娛樂車構(gòu)件、螺旋槳、天線罩、機(jī)器罩、浴盆、淋浴間、游泳池板、座椅、水箱、電話亭、電線桿、小型游艇等。RTM成型、手糊成型、噴射成型、SMC成型四者的優(yōu)缺點(diǎn)比較：RTM的基本原理是將玻璃纖維增強(qiáng)材料鋪放到閉模的模腔內(nèi)，用壓力將樹脂膠液注入模腔，浸透玻纖增強(qiáng)材料，然后固化，脫模成型制品。RTM成型技術(shù)的特點(diǎn)：①可以制造兩面光的制品；②成型效率高，適合于中等規(guī)模的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)（20000件/年以內(nèi)）；③RTM為閉模操作，不污染環(huán)境，不損害工人健康；④增強(qiáng)材料可以任意方向鋪放，容易實(shí)現(xiàn)按制品受力狀況例題鋪放增強(qiáng)材料；⑤原材料及能源消耗少；⑥建廠投資少，上馬快。手糊成型工藝又稱接觸成型工藝。是手工作業(yè)把玻璃纖維織物和樹脂交替鋪在模具上，然后固化成型為玻璃鋼制品的工藝。優(yōu)點(diǎn)是成型不受產(chǎn)品尺寸和形狀限制，適宜尺寸大、批量小、形狀復(fù)雜的產(chǎn)品的生產(chǎn)。設(shè)備簡(jiǎn)單、投資少、見效快。適宜我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。且工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)技術(shù)易掌握，只需經(jīng)過短期培訓(xùn)即可進(jìn)行生產(chǎn)。易于滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要，可在產(chǎn)品不同部位任意增補(bǔ)增強(qiáng)材料；制品的樹脂含量高，耐腐蝕性能好。缺點(diǎn)是生產(chǎn)效率低、速度慢、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、不宜大批量生產(chǎn)。且產(chǎn)品質(zhì)量不易控制，性能穩(wěn)定性不高。產(chǎn)品力學(xué)性能較低。生產(chǎn)環(huán)境差、氣味大、加工時(shí)粉塵多，易對(duì)施工人員造成傷害。噴射成型工藝是將混有引發(fā)劑和促進(jìn)劑的兩種聚酯分別從噴槍兩側(cè)噴出，同時(shí)將切斷的玻纖粗紗，由噴槍中心噴出，使其與樹脂均勻混合，沉積到模具上，當(dāng)沉積到一定厚度時(shí)，用輥輪壓實(shí)，使纖維浸透樹脂，排除氣泡，固化后成制品。噴射成型的優(yōu)點(diǎn)：①用玻纖粗紗代替織物，可降低材料成本；②生產(chǎn)效率比手糊的高2～4倍；③產(chǎn)品整體性好，無接縫，層間剪切強(qiáng)度高，樹脂含量高，抗腐蝕、耐滲漏性好；④可減少飛邊，裁布屑及剩余膠液的消耗；⑤產(chǎn)品尺寸、形狀不受限制。其缺點(diǎn)為：①樹脂含量高，制品強(qiáng)度低；②產(chǎn)品只能做到單面光滑；③污染環(huán)境，有害工人健康。片狀模塑料SMC的成型工藝主要有以下兩類：①將玻纖含量為

25％～40％（根據(jù)具體要求而定）的SMC片材，按產(chǎn)品形狀要求剪裁成一定的尺寸，揭去兩面的PE薄膜，按一定要求疊放在熱的對(duì)模上進(jìn)行加壓加溫成型；②先在熱模內(nèi)按要求鋪放好一定量（根據(jù)玻纖含量要求而定）的連續(xù)玻纖預(yù)成型氈，然后將不含玻纖或僅含少量玻纖（一般為5％以下）的SMC片材經(jīng)剪裁、撕去薄膜后疊放在預(yù)成型氈上，最后鋪上一層表面氈。在較慢的合模（約需lmin)下使材料流動(dòng)而安全浸透預(yù)成型氈，并在加溫加壓下固化成型。

后一類工藝的最大特點(diǎn)是：可在成型前改變預(yù)成型氈的鋪設(shè)和局部纖維含量，來滿足制件局部的高強(qiáng)度要求，并獲得總體強(qiáng)度高于前一類工藝的制品。SMC工藝的特點(diǎn)是：(1)操作方便。整個(gè)生產(chǎn)過程易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，生產(chǎn)效率高，改善了濕法成型的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。(2)產(chǎn)品的可沒計(jì)性強(qiáng)?？赏ㄟ^改變組份的種類和配方，改變成型工藝來滿足不同產(chǎn)品的不同要求。如耐腐蝕、絕緣、絕熱、零收縮、柔性、低密度、高強(qiáng)、A級(jí)表面、抗靜電等等。(3)成型流動(dòng)性好。可成型結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，特別適合制作大型薄殼異形制品。能實(shí)現(xiàn)制品變厚度，帶嵌件、孔洞、凸臺(tái)、加強(qiáng)筋、螺紋等功能。(4)產(chǎn)品內(nèi)外光潔，尺寸準(zhǔn)確，適合制作汽車外圍件，電氣零部件，機(jī)械部件，防腐容器等產(chǎn)品。適合大規(guī)模生產(chǎn)，成本較低。(5)增強(qiáng)材料在生產(chǎn)與成型過程中均無損傷，長(zhǎng)度均勻，制品強(qiáng)度較高，可進(jìn)行輕型結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，色彩艷麗。SMC工藝也有其不足之處，主要是SMC機(jī)組、壓機(jī)、模具要求高投入，同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)要求較高。5、微孔注射發(fā)泡成型原理、特點(diǎn)、應(yīng)用現(xiàn)狀：在傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)泡注射成型中，通常采用化學(xué)發(fā)泡劑，由于其產(chǎn)生的發(fā)泡壓力較低，生產(chǎn)的制件在壁厚和形狀方面受到限制。微孔發(fā)泡注射成型采用超臨界的惰性氣體受到限制。微孔發(fā)泡注射成型采用超臨界的惰性氣體（CO2、N2）作為物理發(fā)泡劑．其工藝過程分為四步：（1）氣體溶解：將惰性氣體的超臨界液體通過安裝在構(gòu)簡(jiǎn)上的注射器注人聚合物熔體中，形成均相聚合物/氣體體系；（2）成核：充模過程中氣體因壓力下降從聚合物中析出而形成大量均勻氣核；（3）氣泡長(zhǎng)大：氣在精確的溫度和壓力控制大；（4）定型：當(dāng)氣泡長(zhǎng)大到一定尺寸時(shí)，冷卻定型。微孔發(fā)泡與一般的物理發(fā)泡有較大的不同。首先，微孔發(fā)泡加工過程中需要大量惰性氣體如CO2、N2溶解于聚合物，使氣體在聚合物呈飽和狀態(tài)，采用一般物理發(fā)泡加工方法不可能在聚合物一氣體均相體系中達(dá)到這么高的氣體濃度。其次，微孔發(fā)泡的成核數(shù)要大大超過一般物理發(fā)泡成型采用的是熱力學(xué)狀態(tài)逐漸改變的方法，易導(dǎo)致產(chǎn)品中出現(xiàn)大的泡孔以及泡孔尺寸分布不均勻的弊病。微孔塑料成型過程中熱力學(xué)狀態(tài)迅速地改變，其成核速率及泡核數(shù)量大大超過一般物理發(fā)泡成型。與一般發(fā)泡成型相比，微孔發(fā)泡成型有許多優(yōu)點(diǎn)