安全生產(chǎn)管理知識大全24000074

怎樣安全地解雇職工勿讓職工成鐵桿敵手常有解雇不妥有以下幾種常有狀況：很多公司存在解雇職工時無透明度，被解雇人員走得無緣無故；管理者由于個人恩怨開除職工，公報私仇；克扣被解雇人職薪資時有發(fā)生，特別是民營和私營公司；很多管理者對公司做出了巨大貢獻(xiàn)，可能由于小小的的誤被解雇；被解雇人員走開公司后，管理者對被解雇人員任意譴責(zé)。職工解雇辦理不妥會直接激化被解雇人員與公司的矛盾，被解雇人同會在在公司和業(yè)內(nèi)流傳對原公司的不滿，影響公司的美名度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，激烈的不滿起碼會傳達(dá)給25個人，而間接流傳不行估計。假如被解雇人員從事宣傳、營銷等與媒體保持親密關(guān)系的工作，不良流傳會進(jìn)一步擴大。不良口碑流傳會影響公司招聘新人、影響內(nèi)部團結(jié)。假如矛盾激化到必定程度，會直接致使高級管理人員或擁有必定影響力的管理者跳槽到競爭公司或許促進(jìn)他創(chuàng)立近似公司，無形中為自己增添了一個“鐵桿敵手”。解雇不妥另一個重要的負(fù)面結(jié)果常常被管理者大意——內(nèi)部影響。解雇不妥會讓任職職工感覺不安全，擔(dān)憂自己能否也會落到像被解雇者那樣的下場。其余職工很簡單把他人的遭受，往自己身上套，從而推斷管理者的辦事方法和能力，對管理者和公司產(chǎn)生不相信感覺，影響公司的凝集力。很多管理者在解雇一般職工時比較任意，其實殺雞常常猴會看，所以解雇一般職工也不可以絲毫粗心。怎樣做好解雇工作解雇前要公正。解雇的原由一般有兩種：一是公司原由，如大范圍減員、組織機構(gòu)調(diào)整等；二是個人原由，工作不稱職、危害公司利益等。關(guān)于公司方面的原由應(yīng)該向職工做好解說工作，并表示往后從頭歡迎職工回公司。關(guān)于個人原由的辭退應(yīng)該做好全面查核工作，不行偏聽偏信，更不可以公報私仇。關(guān)于以前為公司做出貢獻(xiàn)的職工，應(yīng)該盡量在本公司內(nèi)為其找尋其余適合的崗位，或許介紹到其余公司工作。解雇的公正與否，會影響到任職職工的踴躍性。把工作能力強、人格好的人開除，會讓職工的士氣在很工一段時間內(nèi)走不出低谷。解雇時要公然。職工解雇應(yīng)盡量實時公然解雇原由，免得引起任職職工的胡亂猜想，影響正常的工作次序。別的，在被解雇職工走開時應(yīng)該盡量讓他風(fēng)光，領(lǐng)導(dǎo)出頭如集同事為其開個送別會，在會上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會，不但是考慮被解雇人員，更重要的是向任職職工展現(xiàn)公司優(yōu)秀的公司文化，增添向心力。其公司花幾年時間從知名公司邀請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面特別盛大；而辭退時，公司高層私下通知禁止管理人員參加送別會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。只管各分公司的管理者經(jīng)過各樣渠道獲取了該信息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜想解雇總經(jīng)理的原由，推斷新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，很多生產(chǎn)、營銷工作幾乎墮入癱瘓。該訪華團這類辦理方式，也讓任職外聘管理人員感覺極為不安。解雇后要熱忱。很多公司人走茶涼，對被解雇者枉加責(zé)備，把很多罪行通通安到被解雇者頭上，總認(rèn)為反正人都走了，背點黑鍋也無所謂。其實否則，職工的眼睛是雪亮的，任職職工會對管理者的辦理方式打分。解雇職工后，不只不該“人走茶涼”，并且應(yīng)該與解雇人員保持親密聯(lián)系，隨時歡迎被解雇人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個電話給被解雇人員，也許會存心想不到的收獲。被解雇人員常常在走開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建講和建議，并且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很愿意幫助原效勞公