遼寧住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：xx六期工程監(jiān)理規(guī)劃劃監(jiān)理合同號：ZZDCA(22010)年第（01）號公司技術負責人人審核批準：xx日期2010年3月項目總監(jiān)理工程程師主持編制制：xx日期2010年3月xx市xx建設設工程監(jiān)理有有限公司xx六期工程監(jiān)理規(guī)劃劃目錄1編制依據據工程項目概況監(jiān)理工作目標和和范圍4監(jiān)理工作作內容項目監(jiān)理機構組組織形式、人人員配備計劃劃及監(jiān)理設施施6項目監(jiān)理理機構人員崗崗位職責7項目監(jiān)理理工作程序8監(jiān)理工作作方法及措施施9監(jiān)理工作作制度1編制依據據1.1建設設工程相關法法律、法規(guī)及及項目審批文文件。1.2xx六期期工程勘察設設計文件、相相關技術標準準和技術資料料。1.3本項項目監(jiān)理大綱綱、委托監(jiān)理理合同、施工工承包合同和和與本項目相相關的合同文文件。1.4國家家及地方現行行的建安工程程質量檢查評評定標準和施施工驗收規(guī)范范。２工程項目概概況2.1項目名稱稱：xx六期工程2.2建設設地點：xx市xx區(qū)xx東路123號2.3建設設規(guī)模：23465平方米?？偪偣?8棟。2.4項目目組成、結構構類型、建筑筑要求工程名稱建筑面積（m2）基礎主體結構層數裝修要求主樓地下室xx六期獨立柱墻下條形基礎挖孔樁外澆里砌2層2.5投資資總額：7000萬元人民幣幣。2.6計劃劃工期：2010年4月開工至2011年11月末竣工。2.7質量量要求：達到到國家建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準。2.8工程程設計單位和和施工單位：：工程名稱設計單位負責人、聯系方方式施工單位負責人、聯系方方式xx六期上海原構設設計咨詢有限限公司赤峰宏基建筑有有限公司2.9質量量、安全監(jiān)督督機構和主管管部門部門名稱質量監(jiān)督站安全監(jiān)督站負責人聯系方式3監(jiān)理工作作目標和范圍圍3.1監(jiān)理理工作目標3.1.1質量目標：：按現行施工工質量驗收規(guī)規(guī)范要求，工工程質量合格格率達到100%，質量評定定達到優(yōu)質工工程標準。3.1.2進度度目標：2010年4月開工至2011年11月末竣工。3.1.3投資資目標：按施施工合同價款款進行控制，使使實際發(fā)生費費用不超過投投資概算。3.2監(jiān)理理工作范圍3.2.1建筑與結構構工程：包括括場地平整、土土方、地基與與基礎、主體體及圍護結構構、樓地面、屋屋面、門窗及及裝飾裝修工工程等。3.2.2建筑設備安安裝工程：包包括給排水及及采暖、煤氣氣、建筑電氣氣、通風及空空調、智能建建筑工程等。室外工程：包括括紅線范圍內內道路、給排排水及熱力管管網、室外供供電及照明系系統(tǒng)等。4監(jiān)理工作作內容4.1建立立項目監(jiān)理機機構，明確項項目監(jiān)理工作作目標和施工工安全管理工工作內容，確確定具體的監(jiān)監(jiān)理工作制度度、程序、方方法和措施，向向建設單位提提交本項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。4.2對專專業(yè)性較強的的分部工程、分分項工程，按按工程進度編編制工程技術術質量監(jiān)理實實施細則，對對施工安全生生產管理編制制安全監(jiān)理實實施細則。4.3施工工準備階段的的監(jiān)理工作4.3.1組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，參加加設計技術交交底和圖紙會會審，會簽圖圖紙會審記錄錄。對圖紙中中存在問題向向設計單位提提出書面意見見和建議。4.3.2審查查施工組織設設計，提出審審查意見，簽簽認后報建設設單位。4.3.3審審查承包單位位現場管理機機構技術質量量管理體系和和質量保證體體系，確能保保證施工質量量時予以確認認。4.3.4審查查分包單位資資格、擬分包包工程范圍和和內容。4.3.5對對承包單位報報送的測量放放線成果及保保護措施進行行檢查，符合合要求時，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認。4.3.6審查查承包單位開開工條件，具具備開工條件件時由總監(jiān)理理工程師簽認認，并報建設設單位。4.3.7參參加第一次工工地會議，建建設單位宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權權，總監(jiān)介紹紹監(jiān)理規(guī)劃主主要內容，確確定工地例會會參加人員、開開會議題、周周期和地點。4.4總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持工地例會會，檢查分析析進度、質量量和工程支付付情況，解決決需要協調的的有關事項，形形成會議紀要要。4.5根據據需要及時組組織專題會議議，解決施工工中各種專項項問題。4.6工程程質量控制工工作4.6.1審查施工中中承包單位報報送的施工組組織設計文件件、重點部位位和關鍵工序序質量保證措措施、四新技技術應用工藝藝措施和證明明文件，必要要時組織專題題論證，審核核同意后予以以簽認。4.6.2審審查和復核施施工中承包單單位報送的測測量放線成果果。4.6.3對對承包單位試試驗室進行考考核。定期檢檢查現場計量量設備的技術術狀況。4.6.4對對進場工程材材料、構配件件和設備進行行檢查驗收。涉涉及安全、功功能的有關產產品，按規(guī)定定比例平行檢檢驗或見證取取樣方式進行行抽檢。4.6.5各工工序應按施工工單位技術標標準進行控制制，每道工序序完成后應進進行檢查，形形成記錄。未經監(jiān)理工程師師檢查認可，不不得進行下道道工序施工。4.6.6安排排監(jiān)理人員對對施工過程進進行巡視和檢檢查。對隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程、重點點部位、關鍵鍵工序，根據據旁站監(jiān)理方方案，安排監(jiān)監(jiān)理人員進行行旁站監(jiān)理。4.6.7對施施工中出現的的質量缺陷，及及時下達監(jiān)理理通知單，要要求承包單位位整改。對重重大質量隱患患，可能造成成質量事故或或已經造成質質量事故時，及及時下達工程程暫停令，要要求承包單位位停工整改，并并通報建設單單位。對需要要返工處理或或加固補強的的質量事故，要要求承包單位位報送質量事事故調查報告告和經設計單單位認可的處處理方案，監(jiān)監(jiān)理機構對質質量事故處理理過程進行跟跟蹤檢查和驗驗收。及時向向建設單位和和公司主管部部門提交有關關質量事故的的書面報告。4.7工程程造價控制工工作4.7.1按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程計量和和工程款支付付工作。4.7.2建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，與與計劃完成量量進行比較分分析，制定調調整措施，并在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告。4.7.3及時時收集、整理理有關施工及及監(jiān)理資料，為為處理索賠提提供證據。4.7.4按施施工合同有關關規(guī)定進行竣竣工結算。4.8工程程進度控制工工作4.8.1按施施工合同、施施工圖及施工工進度計劃控控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，重點跟蹤蹤檢查項目節(jié)節(jié)點計劃的實實施情況，并并報送建設單單位。4.8.2檢查查進度計劃的的實施，當實實際進度滯后后于計劃進度度時應要求施施工單位采取取調整措施；當嚴重滯后后時應與建設設單位協商采采取進一步措措施。4.8.3在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告工程進度度和所采取措措施執(zhí)行情況況，提出合理理預防導致工工程延期及相相關費用索賠賠的建議。４.９安全生生產管理4.9.1審查施工組組織設計中的的安全技術措措施和施工現現場臨時用電電方案，對本本項目土方工工程、模板工工程、起重吊吊裝工程、腳腳手架工程的的專項施工方方案和安全驗驗算結果進行行審核簽認，由由專職安全生生產管理人員員進行現場監(jiān)監(jiān)督。4.9.2監(jiān)理過程中中，發(fā)現安全全事故隱患及及時要求施工工單位進行整整改；情況嚴嚴重的要求施施工單位暫時時停止施工。施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，及及時向有關主主管部門報告告。4.10竣竣工驗收階段段監(jiān)理工作4.10.1對對承包單位竣竣工資料和竣竣工圖進行審審查，對工程程質量進行預預驗收。4.10.2向建設單位位提交工程質質量評估報告告。4.10.3參參加由建設單單位組織的竣竣工驗收，并并提交相關監(jiān)監(jiān)理資料。4.11工工程保修期間間監(jiān)理工作4.11.1對工程質量量進行回訪，對對質量缺陷進進行檢查紀錄錄，對承包單單位修復的工工程質量進行行驗收。4.11.2對工程質量量缺陷原因進進行調查分析析，確定責任任歸屬，整理理保修紀錄并并報建設單位位。4.12施施工合同管理理的其它工作作4.12.1按施工合同同規(guī)定對工程程暫停和復工工、工程變更更進行管理。4.12.2按施工合同同規(guī)定對費用用索賠、工程程延期及延誤誤進行處理。５項目監(jiān)理機機構組織形式式、人員配備備計劃及監(jiān)理理設施5.１項目監(jiān)監(jiān)理部人員配配備計劃姓名專業(yè)職務工民建總監(jiān)理工程師工民建標段長工民建土建監(jiān)理工程師師工程監(jiān)理土建監(jiān)理工程師師水暖、配套水暖、配套監(jiān)理理工程師電氣電氣監(jiān)理工程師師造園造園監(jiān)理工程師師５.２項目監(jiān)理理組織機構組組織形式建設單位代表建設單位代表總監(jiān)理工程師業(yè)主方設計單位施工單位其它相關單位質量控制、進度控制、投資控制、安全管理合同、檔案、信息管理設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同管理檔案、信息管理給排水采暖通風空調建筑電氣智能建筑建筑結構施工承包單位5.3監(jiān)理設設施配備計劃劃名稱型號數量備注砼回彈儀ZC3-A1臺工程檢測儀組合型1臺全站儀拓普康GTS--311S1臺激光垂準儀DZJ21臺水準儀DS31臺激光測距儀SONIN1臺接地電阻表ZC-81臺兆歐表ZC25B-331臺電腦SAMSUNGG品牌機1臺照相機奧林巴斯O-ⅡⅡ1臺6項目監(jiān)理理機構人員崗崗位職責6.1總監(jiān)理理工程師的職職責6.1.1確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責；6.1.2主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作；6.1.3審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見；6.1.4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據據工程項目的的進展情況可可進行人員調調配，對不稱稱職的人員應應調換其工作作；6.1.5主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；6.1.6審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；6.1.7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算；6.1.8審查和處理理工程變更；；6.1.9主主持或參與工工程質量事故故的調查；6.1.10調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；6.1.11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結；；6.1.12審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；6.1.13主主持整理工程程項目的監(jiān)理理資料。6.2監(jiān)理理工程師的職職責負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；6.2.2負負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；6.2.3組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；6.2.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；6.2.5負負責本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；6.2.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；6.2.7根據本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；6.2.8負負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；6.2.9核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；6.2.10負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審查查工程計量的的數據和原始始憑證。6.3監(jiān)理理員的職責6.3.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現現場監(jiān)理工作作；6.3.2檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；6.3.3復核或從施施工現場直接接獲取工程計計量的有關數數據并簽署原原始憑證；6.3.4按設計圖及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；6.3.5擔任旁站工工作，發(fā)現問問題及時指出出并向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6.3.6做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄。6.4信息息管理員崗位位職責項目監(jiān)理機構構的文秘工作作。編制監(jiān)理月報報和監(jiān)理例會會紀要。登錄監(jiān)理臺帳帳。項目監(jiān)理機構構文件、資料料、圖書的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作。管理項目部的的辦公用品、勞勞保用品，保保管工程檢測測器具。項目監(jiān)理機構考考勤工作和生生活后勤服務務工作。6.4.7項項目總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。7項目監(jiān)理理工作程序7.1項目目監(jiān)理工作總總程序簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務參與總包招標，協助評標審查分包資質，提出意見參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計第一次工地監(jiān)理會議控制進場原材料、構配件及設備質量督促施工單位技術管理和質量保證體系保證措施的落實檢查施工現場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見合格不合格簽發(fā)開工令督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范、計劃及管理程序施工施工單位在工程竣工后，經自檢后，提交竣工報告審查竣工報告，提交評估報告，組織初評審查施工單位的技術檔案和施工管理資料協助業(yè)主申報備案及評獎，簽發(fā)工程移交證書移交保修資料，監(jiān)理合同終止技術質量控制驗收分部分項工程簽認隱檢、預檢工程參加質量事故分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質量報表核定和簽發(fā)設計變更、洽商認定完成工程量認定工程質量和進度填寫工程量報表，簽發(fā)付款憑證審定工程總進度計劃審定工程季、月進度計劃對年、季、月進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制督促承包人完善安全、文明施工保證體系，確定安全、文明施工標準監(jiān)督實施，定期檢查實際情況并考核評分進行總結，提出獎罰建議和改進要求，并監(jiān)督落實投資控制進度控制審查承包人質量保證體系、現場作業(yè)環(huán)境及施工準備修改或重做現場安全和文明施工管理理檢查使用狀況，確定質量責任，監(jiān)督保修保修階段竣工階段施工階段施工前階段7.７７.2圖紙紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審項目總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位需要在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔７.３施工組織織設計審簽程程序修改補充修改補充施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見7.4原材材料進場質量量控制程序重選料源重選料源料源自檢復試承包單位質量證明書材料報驗單承包單位監(jiān)理工程師抽檢、認可材料進入施工現場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質檢報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用合格合格監(jiān)理按抽檢頻率和現場發(fā)現材料有問題時進行抽檢通知禁止使用自費運出現場不合格不合格7.5工程程事故處理程程序監(jiān)理工程師向建設單位及監(jiān)理單位口頭匯報發(fā)生質量事故承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師向建設單位及監(jiān)理單位口頭匯報發(fā)生質量事故承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見總監(jiān)簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工必要時請質量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理監(jiān)督檢查實施7.6工程程變更處理程程序建設單位－設計單位－提出變更要求承包單位－監(jiān)理工程師審查其合理性建設單位－設計單位－提出變更要求承包單位－監(jiān)理工程師審查其合理性與建設單位協商設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更同意8監(jiān)理工作作方法及措施施8.1質量量目標控制8.1.1施工準備階階段質量預控控1建立質量目標標控制系統(tǒng)。按按各單位工程程、分部分項項工程進行質質量目標分解解，建立工程程質量驗收合合格率和觀感感質量目標控控制體系如下下表。序號分部工程子分部工程分項工程質量目標要求一次驗收合格率率最終驗收合格率率觀感質量1地基基礎土方開挖模板、鋼筋、砼砼75%100%2主體結構砼結構模板、鋼筋、砼砼、現澆結構構75%好砌體結構填充墻、配筋砌砌體70%好3裝飾裝修地面基層、砼面層、大大理石面層70%好抹灰一般抹灰、裝飾飾抹灰70%門窗木門制安、塑鋼鋼窗安裝、特特種門安裝70%飾面板飾面磚粘貼70%涂飾水性涂料涂飾、溶溶劑涂料涂飾飾90%細部窗臺板制安、護護欄和扶手制制安90%4建筑屋面卷材防水屋面保溫層、找平層層、防水層、細細部構造90%好5給排水及采暖室內給水系統(tǒng)給水管道及配件件安裝，雨水水管道及配件件安裝75%好室內排水系統(tǒng)排水管道及配件件安裝、雨水水管道及配件件安裝75%衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具給水水配件安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具排水水管道安裝75%室內采暖系統(tǒng)管道及配件安裝裝、散熱器安安裝、系統(tǒng)水水壓試驗及調調試、防腐、絕絕熱75%6建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜、控控制柜、電力力和照明配電電箱安裝、電電線電纜導管管和線敷設、導導線連接和線線路電氣試驗驗、電具插座座開關安裝、建建筑照明通電電試運行80%好7防雷接地安裝接地裝置安裝、避避雷引下線接接地干線敷設設、等電位連連接、接閃器器安裝75%2建立施工階階段工序質量量控制流程，如如下圖承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位施工現場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師合格承包單位進入下一道工序施工承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格3審查承包單單位施工組織織設計a)要求承承包單位按表表A2要求提交施施工組織設計計（方案）報報審表。b)審查施施工組織設計計對保證工程程質量是否有有可靠的技術術和組織措施施。c)結合項項目的具體情情況，督促施施工總承包單單位編制關鍵鍵工序、關鍵鍵部位的施工工工藝措施并并對之進行審審核。d)督促施施工承包單位位編制針對項項目工程質量量通病的技術術措施及工程程質量預控措措施并對之進進行審核。e)督促施施工承包單位位提交冬雨季季施工內容的的質量保證措措施并對之進進行審核。f)督促施工承承包單位編制制切合實際的的成品保護措措施、方法并并對之進行審審核。以上審審查內容和結結論，以書面面形式提交業(yè)業(yè)主審批和備備案。4對承包單位質質量保證能力力進行控制。審審查承包單位位現場管理機機構的質量管管理、技術管管理和質量保保證體系，確確能保證工程程項目施工質質量時予以確確認。審核承承包單位現場場管理機構的的質量管理、技技術管理制度度，使其健全全、完善，能能夠有效運轉轉。審查專職職管理人員和和重要工種作作業(yè)人員資格格和崗位證書書，符合有關關規(guī)定要求時時予以確認。5審核分包單位位資質。要求求承包單位按按表A3要求提交分分包單位資格格報審表，對對施工分包單單位的資質、業(yè)業(yè)績和分包工工程內容進行行審查，確定定能否履行合合同約定任務務，由總監(jiān)理理工程師簽署署審核意見。如如認為不能履履行合同約定定任務，承包包單位必須另另選分包單位位，并重新報報審。6檢查和復核測測量放線成果果。要求承包包單位按表A4要求提交測測量放線成果果報驗表，檢檢查承包單位位測量人員崗崗位證書，測測量儀器檢定定證書，檢查查承包單位報報送的測量放放線成果及保保護措施，復復核控制樁、平平面控制網和和高程控制網網，符合要求求時予以簽認認。7施工監(jiān)理交底底。參加由業(yè)業(yè)主主持的第第一次工地會會議，向承包包單位管理和和技術人員交交待有關監(jiān)理理工作內容、程程序和方法，監(jiān)監(jiān)理表格的使使用方法和要要求，由監(jiān)理理機構編寫會會議紀要，并并經與會各方方代表會簽。8.1.2施工過程中中質量控制1檢查施工承包包單位的施工工組織設計中中各項質量保保證措施的落落實情況，督督促施工承包包單位嚴格按按照施工組織織設計中的規(guī)規(guī)定進行施工工作業(yè)。2要求承包單位位落實和報送送重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施，按按表A2報審，審核核同意后予以以簽認。3對承包單位施施工過程中報報送的測量放放線成果予以以復核和確認認。4對用于工程的的材料、構件件、設備行使使檢驗權。要要求施工單位位按表A9要求報驗所所用材料、構構件和設備，審審核工程所用用材料、構件件、設備出廠廠合格證和質質量保證證書書，并對照實實物按規(guī)定的的比例采用見見證取樣或平平行檢驗的方方式進行檢驗驗。凡采用新新材料、新工工藝、新設備備時，承包單單位應報送相相應施工工藝藝措施和證明明材料，監(jiān)理理組織論證，經經審定后予以以簽認。未經經監(jiān)理人員檢檢驗驗收或檢檢驗不合格的的工程材料、構構配件、設備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單（表B1），書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構配件件、設備撤出出現場。5定期檢查承包包單位直接影影響工程質量量的計量設備備的技術狀況況，未經檢驗驗或檢驗不合合格的計量設設備，禁止用用于工程計量量。6對施工各部位位、各工序行行使檢驗權。要要求施工單位位對各分項分分部工程按表表A4要求進行報報驗，監(jiān)理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序完成成后難以檢查查的重點部位位，進行旁站站監(jiān)理，并進進行旁站記錄錄（表B7）對未經監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格工序，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認，承包包單位不得進進行下一道工工序施工。7對施工過程中中出現的質量量缺陷，及時時簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果。8發(fā)現施工存在在重大質量隱隱患，可能造造成質量事故故或已造成質質量事故時，下下達工程暫停停令(表B2)，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢需要經監(jiān)監(jiān)理人員復查查，符合規(guī)定定要求后予以以復工。停工工和復工均事事先報告業(yè)主主。9對需要返工處處理或加固補補強的質量事事故，承包單單位應報送質質量事故調查查報告和經設設計單位等相相關單位認可可的處理方案案，監(jiān)理機構構應對質量事事故的處理過過程和結果進進行跟蹤檢查查和驗收。監(jiān)監(jiān)理機構應及及時向業(yè)主和和本監(jiān)理單位位提交有關質質量事故的書書面報告，并并將質量事故故處理記錄整整理歸檔。8.1.3加強旁站監(jiān)監(jiān)理1根據《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》規(guī)規(guī)定，本項目目應編制旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內內容、程序和和人員職責等等。旁站監(jiān)理理方案應當送送建設單位和和施工單位各各一份，并抄抄送工程所在在地的質量監(jiān)監(jiān)督機構。2本項目旁旁站監(jiān)理方案案應列出旁站站監(jiān)理內容和和旁站項目清清單。施工單單位應在需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位、關鍵工工序通知監(jiān)理理機構安排旁旁站人員按照照監(jiān)理方案實實施旁站監(jiān)理理。3旁站監(jiān)理理人員應認真真履行職責，在在施工現場跟跟班監(jiān)督，及及時發(fā)現和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現現的質量問題題，準確地做做好旁站紀錄錄。如旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工單位現場場質檢員未在在旁站紀錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。4旁站紀錄錄是監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師行使使有關簽字權權的重要依據據。對于需要要旁站監(jiān)理的的重要部位、關關鍵工序、凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或沒沒有旁站監(jiān)理理紀錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師不得在相相關文件上簽簽字。工程竣竣工后，旁站站紀錄應存檔檔備查。8.1.4竣工工階段監(jiān)理工工作1要求承包單位位填報工期竣竣工報驗單（表A10），組織監(jiān)理人員依據有關法規(guī)、國家強制性標準、設計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。2對工程質量進進行竣工預驗驗收，清點存存在的質量缺缺陷，對存在在的問題及時時要求承包單單位整改。3在竣工預驗收收基礎上向業(yè)業(yè)主提交工程程質量評估報報告。工程質質量評估報告告應客觀、公公正、真實地地反映工序、分分項分部和單單位工程質量量狀況。4參加業(yè)主主持持的竣工驗收收工作，協助助業(yè)主組織竣竣工備案。8.1.5保修修階段監(jiān)理工工作1監(jiān)理單位依據據合同約定的的工程質量保保修期監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內容開開展工作。2在保修期內，安安排監(jiān)理人員員對業(yè)主提出出的工程質量量缺陷進行檢檢查和記錄，對對承包單位修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認。3對工程質質量缺陷進行行調查分析并并確定責任歸歸屬。對非承承包單位原因因造成的工程程質量缺陷，應應按實際修復復費用簽署工工程款支付證證書，并報業(yè)業(yè)主。8.2進度度目標控制8.2.1施工準備階階段進度預控控1建立進度度目標控制系系統(tǒng)。根據本本項目工期目目標，按各單單位工程和分分部分項工程程進行工期目目標分解，協協助業(yè)主制定定進度控制計計劃，對分解解后的節(jié)點工工期進行控制制，以保證總總工期目標的的實現。本項項目節(jié)點工期期劃分如下表表。（分四個個工作面施工工）序號分部工程名稱（形形象部位）節(jié)點工期xx六期1地基及基礎工程程（±0以下）（獨獨立柱基礎、基基礎梁）2010年4月月20日——8月2主體結構工程2010年5月月29日——10月4日3屋面工程及室內內防水工程2010年7月月10日——8月20日4門窗制安工程2010年7月月17日——2010年10月27日5裝修工程2010年7月月20日—2011年4月28日6造園工程2010年年9月26日——2011年10月31日6給排水及采暖工工程2010年55月10日——2011年4月15日7建筑電氣工程2010年55月10日——2011年4月15日8竣工驗收工程2011年111月30日2建立施工進進度控制流程程總進度計劃總進度計劃目標分解及階段進度計劃材料、器材供應計劃資金供應計劃設計供圖計劃進度控制措施施工項目實施進度計劃進度計劃審查實際當月進度承建單位調整重新報送NO資源投入干擾因素信息反饋工程進展3審核施工工承包單位提提交的施工組組織設計和總總進度計劃：：a)審查施施工總進度計計劃、現金流流動計劃和總總說明，審查查施工進度的的總工期及重重要控制節(jié)點點工期安排是是否符合建設設單位的工程程進度控制計計劃；b)審查施施工組織設計計對保證總工工期及重要節(jié)節(jié)點工期是否否有可靠的技技術和組織措措施；c)審核施施工組織設計計中的施工進進度計劃是否否充分考慮了了業(yè)主指定分分包內容的工工期需要和工工序穿插影響響；d)審核施施工組織設計計中的材料和和構配件（含含甲供）進場場計劃是否足足以支持施工工進度計劃；；e)審核施施工組織設計計中的施工機機具及勞動力力進場計劃是是否足以支持持施工進度計計劃。以上審查內容和和結論應用表表A2簽署審批意意見，并以書書面形式提交交業(yè)主備案。4對進度目標進進行風險分析析，制定防范范對策。當進進度可能導致致合同工期嚴嚴重延誤時，及及時提出應解解決措施的辦辦法，供業(yè)主主決策。審核核施工承包單單位提出的工工期變更及工工期索賠申請請）（表A7），對確需需受理者及時時申報建設單單位處理。8.2.2施工過程進進度控制1檢查施工承包包單位施工組組織設計中各各項進度保證證措施的落實實情況，督促促施工承包單單位及時編制制及申報月進進度計劃或作作業(yè)進度計劃劃，并進行審審批。2通過現場檢查查，督促施工工承包單位嚴嚴格按照作業(yè)業(yè)進度計劃進進行施工作業(yè)業(yè)。3及時核對現場場實際進度與與計劃進度的的偏差，當發(fā)發(fā)現實際進度度滯后時，簽簽發(fā)監(jiān)理通知知單指令承包包單位采取調調整措施。當當實際進度嚴嚴重滯后時，應應與業(yè)主協商商采取進一步步措施。4根據工程進度度動態(tài)情況，定定期組織現場場進度協調會會。在監(jiān)理月月報中向建設設單位報告項項目工程進度度動態(tài)和采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預防由由于建設單位位原因導致的的工程延期及及其相關的費費用索賠的建建議。5對工程進度款款的支付簽署署進度認證意意見。8.2.3竣工階段監(jiān)監(jiān)理工作1對承包單位提提交的最終工工程延期申請請進行審查，復復查工程延期期及臨時延期期情況，由總總監(jiān)理工程師師簽署工程延延期審批（表表B5）。2承包單位位未能按施工工合同規(guī)定的的工期交付使使用，造成工工期延誤時，監(jiān)監(jiān)理機構應按按合同要求從從承包單位應應得款項中扣扣除誤期損失失賠償費。8.3投資資目標控制8.3.1施工準備階階段的預控1投資控制目標標要求是在合合同價款范圍圍內控制新增增工程費用，實實現實際發(fā)生生費用不超過過計劃投資。2合同支付管理理流程。監(jiān)理理機構只接受受符合承包合合同規(guī)定的工工程款和工程程量合同申報報的支付。合合同支付管理理支付申報支付申報支付項目審核質量檢驗簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付單價審核支付量測簽發(fā)支付證書報請業(yè)主支付OKOKOKOKNONONO3監(jiān)理機構應依依據施工合同同、施工圖，對對工程造價目目標進行風險險分析，制定定防范對策，經經總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設單位位。4向建設單位就就招標程序、合合同安排、合合同內容等方方面提供建議議。5組織審核施工工承包單位提提交的施工組組織設計：a)審查施施工組織設計計中的施工工工藝選擇是否否符合投標文文件中的原則則，是否將導導致投資的重重大變化；b)審核施施工組織設計計中的材料和和構配件（含含甲供）進場場數量及時間間安排是否將將導致不合理理的資金占用用；c)審核施施工組織設計計中的施工機機具及勞動力力進場數量、時時間安排是否否將導致不合合理的資金占占用及工程投投資的增加；；d)審核施施工組織設計計中的施工場場地布置是否否存在因材料料二次倒運、施施工機具及施施工臨建設施施的重復拆裝裝等導致的成成本增加因素素。以上審查內容和和結論應用表表A2進行審批，并并以書面形式式提交業(yè)主備備案。8.3.2施工過程的的造價控制1通過現場檢查查，督促施工工承包單位嚴嚴格按照施工工組織設計的的規(guī)定進行施施工作業(yè)，制制止偷工減料料行為。2審核施工承包包單位提出的的造價變更（含含因工藝、材材料、機具變變更而引起的的造價變更）及及造價索賠申申請（表A8），對確需受受理者及時與與建設單位協協調處理，并并由總監(jiān)理工工程師簽署費費用索賠審批批表（B6）。3按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款，計計算和核實已已完工程的數數量和價格，簽簽署工程款支支付證書（表表B3）。4建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較，提出應采采取的措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告，供供業(yè)主決策。5及時收集整理理有關施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據據。6未經監(jiān)理人員員質量驗收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。8.3.3竣工階段的的監(jiān)理工作1監(jiān)理機構應及及時按施工合合同的有關規(guī)規(guī)定審核竣工工結算，并對對竣工結算價價款總額與建建設單位和承承包單位進行行協商，協商商達成一致，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工結算審審核意見書。2當協商未能能達成一致時時，由總監(jiān)理理工程師進行行爭議調解。8.4合同同和信息管理理8.4.1建立參與建建設各方合同同結構圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關系合同關系施工合同管理制制度施工合同是監(jiān)理理工作的重要要依據之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要工工作和措施為為:1協助建設單位位簽好施工合合同及相應的的協議文件。2對總包和分包包施工合同及及建設單位直直接分包合同同及時向有關關單位索取合合同副本，并并編號歸檔。3對在施工過程程中的建設單單位和施工單單位協商的有有關補充協議議及時進行編編號歸檔管理理。4對簽定的施工工合同項目監(jiān)監(jiān)理機構組織織各監(jiān)理工程程師認真閱讀讀熟悉，明了了施工合同的的有關條款。以以便了解掌握握合同內容，進進行合同的跟跟蹤管理。5堅持在監(jiān)理四四控過程中及及時查閱相關關施工合同或或協議，按照照合同管理工工程，包括合合同各方面執(zhí)執(zhí)行情況檢查查，向有關單單位及時準確確反映合同信信息。6本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設監(jiān)理理月報中反映映。合同管理執(zhí)行措措施1分清合同中每每一項內容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方的關系系。2用書面指示或或文件代替口口頭指示。3考慮問題要靈靈活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某類類資料應提前前發(fā)出索取信信函。4工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件、會議紀紀錄、建設單單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決決定、施工單單位的請示、報報告、監(jiān)理的的指令記錄、信信函以及各種種報表資料等等。有關方一一旦發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調節(jié)問題的的依據。5對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。索賠為了維護業(yè)主的的利益，保證證業(yè)主與各方方簽訂的合同同順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應應努力做好以以下幾件工作作：1協助業(yè)主審查查業(yè)主與各方方簽訂的合同同條款有無含含混字句及分分工不明，責責任界限不清清的地方，索索賠條款是否否明確，為做做好索賠預控控創(chuàng)造條件。2協助業(yè)主，要要求有關各方方嚴格按合同同辦事，以達達到控制質量量、控制進度度、控制投資資的目的。3在工程實施過過程中，嚴格格控制工程設設計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經濟索索賠的工程洽洽商。4對于有可能發(fā)發(fā)生經濟索賠賠的變更和洽洽商，事先要要報告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽認有有關變更或洽洽商。5在業(yè)主要求下下，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程決（結）算算，向業(yè)主提提供意見。信息管理目錄信息目錄表信息類型時間供應信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關單位上級工作指示不定時部、市有關部門門üü會議紀要定時業(yè)主、承包單位位、監(jiān)理公司üüüü監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司üü備忘錄不定時監(jiān)理公司üüü質量驗收不定時承包單位ü工程量申報定時承包單位ü工程款申報定時承包單位ü監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司üüü8.4.6信息管理制制度1信息管理員負負責本工程實實施階段全過過程的信息收收集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機工工作。2總監(jiān)理工程師師（項目負責責人）組織定定期工地會議議或監(jiān)理工作作會議，信息息管理員負責責整理會議記記錄并打印，由由總監(jiān)理工程程師簽認，分分發(fā)。3專業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構配配件設備的質質量狀況以及及工程質量的的驗收簽認。4專業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時整理施工工技術資料。5隨時向總監(jiān)理理工程師（項項目負責人）報報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。6信息簽認流程程:各方文件資料匯匯總；檔案管理員簽收收、登記；信息員確認完整整資料是否完完整；各專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認，填填寫有關表格格；項目總監(jiān)簽認；；信息員登記臺帳帳；檔案管理員發(fā)文文、歸檔。8.5組織織協調工作項目監(jiān)理實行總總監(jiān)理工程師師負責制，總總監(jiān)理工程師師主持項目實實施中的組織織協調工作?？偪偙O(jiān)理工程師師負責制建立立在專業(yè)監(jiān)理理工程師責任任制的基礎上上，各專業(yè)工工程師應分工工明確，突出出專業(yè)特長，相相互之間配合合密切，充分分發(fā)揮項目監(jiān)監(jiān)理機構的組組織活動效果果。8.5.2與業(yè)主的協協調1監(jiān)理目標的實實現與業(yè)主的的協調關系重重大，監(jiān)理與與業(yè)主的關系系是基本關系系，總監(jiān)理工工程師對業(yè)主主的服務要滿滿腔熱情，以以自身的優(yōu)良良品質、踏實實的工作作風風、強烈的責責任心代表業(yè)業(yè)主進行工作作；總監(jiān)理工工程師和全體體監(jiān)理人員，應應以自身的管管理水平、專專業(yè)水平、政政策水平、規(guī)規(guī)范的行為準準則，建立起起自己的威信信。2充分尊重業(yè)主主，維護業(yè)主主的合法權益益，加強與業(yè)業(yè)主代表的聯聯系，與業(yè)主主代表一起采采取措施，努努力實現工程程質量、工期期和造價控制制目標，盡早早使業(yè)主受益益。3召開監(jiān)理工作作會議、工程程洽商、處理理工程質量事事故、延長工工期、費用索索賠等監(jiān)理活活動之前，應應事先報告業(yè)業(yè)主，征求業(yè)業(yè)主意見。4對業(yè)主方變更更的指示，凡凡符合技術標標準要求的，要要立即執(zhí)行，完完成后要及時時向業(yè)主報告告。5監(jiān)理機構在履履行合同義務務期間，應運運用合理的技技能，為業(yè)主主提供與其水水平相適應的的咨詢意見，認認真、勤奮地地工作。當業(yè)業(yè)主不能聽取取正確意見或或堅持違反有有關規(guī)定的做做法時，應以以科學態(tài)度，采采取說明和說說服方式，作作出公正合理理的妥善處理理，以自己的的工作贏得業(yè)業(yè)主的信任和和支持。8.5.3協調業(yè)主與與承包單位的的關系1施工準備備階段的協調調(1)協助助業(yè)主按期完完成場地“三通一平”，及時向承承包單位提供供施工現場。(2)協助助承包單位申申辦施工供水水、供電，接接通施工道路路、電話線路路，及時為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。(3)協助助業(yè)主履行合合同條件，及及時向承包單單位提交施工工圖紙等設計計文件，及時時向承包單位位預付工程備備料款。(4)審查查施工組織設設計（方案），提提出審查意見見。需要承包包單位修改時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回承包單位位修改后再重重新審定。審審定后的施工工組織設計，由由監(jiān)理機構報報送業(yè)主。(5)參加加由業(yè)主主持持的第一次工工地會議，監(jiān)監(jiān)理方應重點點闡明監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要內容容、監(jiān)理工作作程序和方法法，確定施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會的周期、地地點和議題，完完善工地組織織協調機制。2施工階段段的協調(1)進度度的協調。影影響進度因素素很多，協調調工作十分復復雜。監(jiān)理機機構應協助業(yè)業(yè)主和承包單單位雙方共同同商定一級網網絡計劃，作作為承包合同同附件，按合合同條件進行行控制。協商商業(yè)主設立提提前竣工獎，按按一級網絡計計劃進行考核核，分期支付付。承包單位位可設立施工工進度獎，調調動員工積極極性。(2)質量量問題的協調調。實行監(jiān)理理工程師簽字字認可制度。對對沒有出廠證證明、不符合合設計要求的的建筑材料、設設備、構件，不不準使用；對對不合格的工工序、分項分分部工程，不不予驗收簽證證，不準進行行下一道工序序施工。(3)工程程變更的協調調。設計變更更或工程變更更是不可避免免的，對于各各種工程變更更，監(jiān)理工程程師應仔細認認真研究，合合理計算價格格，與各方充充分協商，達達成一致意見見，并實行總總監(jiān)理工程師師簽證制度。(4)合同同爭議的協調調。對予合同同糾紛，首先先應協商解決決，總監(jiān)理工工程師應在規(guī)規(guī)定時間內提提出處理合同同爭議的意見見，協商不成成才向合同管管理機關申請請調解或仲裁裁，或申請法法院處理。一一般合同爭議議切忌訴訟，應應盡量協商解解決，避免“兩敗俱傷”結局。在合合同爭議的仲仲裁或訴訟中中監(jiān)理機構應應公正地提供供與爭議有關關的證據。3竣工驗收階階段的協調(1)承包包單位應對擬擬竣工工程項項目存在質量量缺陷應進行行盤點，開列列清單，逐一一修理。進行行預驗收時，應應達到設計文文件和合同規(guī)規(guī)定要求，做做到使業(yè)主滿滿意。(2)協助助業(yè)主主持工工程竣工驗收收和竣工備案案。(3)承包包單位未按合合同工期交付付使用時，監(jiān)監(jiān)理應代表業(yè)業(yè)主按合同要要求扣除誤期期損失賠償款款。(4)及時時審核竣工結結算，對結算算價款總額應應與雙方協商商,達成一致,由總監(jiān)簽署署竣工結算審審核意見書。未未能達成一致致，由總監(jiān)理理工程師進行行爭議調解。4協調總包包與分包單位位的關系(1)分包包工程開工前前，監(jiān)理機構構應審查承包包單位報送的的分包單位有有關資質資料料，符合要求求后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。(2)監(jiān)理理機構應對承承包單位和分分包單位的責責任關系加以以明確；如承承包方與分包包方發(fā)生糾紛紛，應進行調調解工作。5協調與設設計單位的關關系(1)充分分尊重設計單單位意見。參參加設計交底底和圖紙會審審，認真聽取取設計單位介介紹設計意圖圖、技術要求求；施工階段段嚴格按圖施施工；結構驗驗收、專業(yè)工工程驗收、竣竣工驗收約請請設計代表參參加；發(fā)生質質量問題，認認真聽取設計計單位處理意意見。(2)對圖圖紙中存在問問題或差錯，通通過業(yè)主向設設計單位提出出書面意見或或建議。6與政府建建設主管部門門的協調(1)配合合建設行政主主管部門做好好工程質量監(jiān)監(jiān)督、安全監(jiān)監(jiān)督工作。(2)按備備案部門要求求，協助業(yè)主主做好竣工驗驗收備案工作作。8.6安全全生產管理和和現場文明施施工管理8.6.1安全文明施施工監(jiān)理目標標1安全生產目目標本項目安全必須須堅持“安全第一、預預防為主”的方針。根根據工程特征征，本項目施施工中不應發(fā)發(fā)生傷亡事故故和直接經濟濟損失5萬元以上質質量事故。2文明施工工目標本項目必須做到到萬科現場CI管理標準，做做到文明施工工、安全有序序、整潔衛(wèi)生生、不擾民、不不損害公眾利利益。3監(jiān)理單位位和監(jiān)理工程程師應按照《安安全條例》和和相關法律法法規(guī)、工程建建設強制性標標準實施監(jiān)理理，并對建設設工程安全生生產承擔監(jiān)理理責任。8.6.2保證措施1工程監(jiān)理理單位應對施施工組織設計計中安全技術術措施或專項項施工方案進進行審查，凡凡不符合工程程建設強制性性標準，要求求施工單位進進行修改重新新報審，直到到合格為止。2施工單位位在施工組織織設計中編制制安全技術措措施和現場臨臨時用電方案案。對下列達達到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程，應應編制專項施施工方案，并并附具安全驗驗算結果，經經施工單位技技術負責人和和總監(jiān)理工程程師簽字后實實施，由專職職安全生產管管理人員進行行現場監(jiān)督：：a)基坑支支護與降水工工程b)土方開開挖工程；c)模板工工程；d)起重吊吊裝工程；e)腳手架架工程；f)拆除、爆爆破工程；g)國家有有關部門規(guī)定定的危險性較較大的工程。3