遼寧住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)：xx六期工程監(jiān)理規(guī)劃劃監(jiān)理合同號(hào)：ZZDCA(22010)年第（01）號(hào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核批準(zhǔn)：xx日期2010年3月項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師主持編制制：xx日期2010年3月xx市xx建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理有有限公司xx六期工程監(jiān)理規(guī)劃劃目錄1編制依據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作目標(biāo)和和范圍4監(jiān)理工作作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織形式、人人員配備計(jì)劃劃及監(jiān)理設(shè)施施6項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員崗崗位職責(zé)7項(xiàng)目監(jiān)理理工作程序8監(jiān)理工作作方法及措施施9監(jiān)理工作作制度1編制依據(jù)據(jù)1.1建設(shè)設(shè)工程相關(guān)法法律、法規(guī)及及項(xiàng)目審批文文件。1.2xx六期期工程勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件、相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)資料料。1.3本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理大綱綱、委托監(jiān)理理合同、施工工承包合同和和與本項(xiàng)目相相關(guān)的合同文文件。1.4國(guó)家家及地方現(xiàn)行行的建安工程程質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施施工驗(yàn)收規(guī)范范。２工程項(xiàng)目概概況2.1項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：xx六期工程2.2建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx東路123號(hào)2.3建設(shè)設(shè)規(guī)模：23465平方米。總總共18棟。2.4項(xiàng)目目組成、結(jié)構(gòu)構(gòu)類(lèi)型、建筑筑要求工程名稱(chēng)建筑面積（m2）基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)層數(shù)裝修要求主樓地下室xx六期獨(dú)立柱墻下條形基礎(chǔ)挖孔樁外澆里砌2層2.5投資資總額：7000萬(wàn)元人民幣幣。2.6計(jì)劃劃工期：2010年4月開(kāi)工至2011年11月末竣工。2.7質(zhì)量量要求：達(dá)到到國(guó)家建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.8工程程設(shè)計(jì)單位和和施工單位：：工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方方式施工單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方方式xx六期上海原構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限限公司赤峰宏基建筑有有限公司2.9質(zhì)量量、安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)和主管管部門(mén)部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式3監(jiān)理工作作目標(biāo)和范圍圍3.1監(jiān)理理工作目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：：按現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求，工工程質(zhì)量合格格率達(dá)到100%，質(zhì)量評(píng)定定達(dá)到優(yōu)質(zhì)工工程標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2進(jìn)度度目標(biāo)：2010年4月開(kāi)工至2011年11月末竣工。3.1.3投資資目標(biāo)：按施施工合同價(jià)款款進(jìn)行控制，使使實(shí)際發(fā)生費(fèi)費(fèi)用不超過(guò)投投資概算。3.2監(jiān)理理工作范圍3.2.1建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程：包括括場(chǎng)地平整、土土方、地基與與基礎(chǔ)、主體體及圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、樓地面、屋屋面、門(mén)窗及及裝飾裝修工工程等。3.2.2建筑設(shè)備安安裝工程：包包括給排水及及采暖、煤氣氣、建筑電氣氣、通風(fēng)及空空調(diào)、智能建建筑工程等。室外工程：包括括紅線(xiàn)范圍內(nèi)內(nèi)道路、給排排水及熱力管管網(wǎng)、室外供供電及照明系系統(tǒng)等。4監(jiān)理工作作內(nèi)容4.1建立立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作目標(biāo)和施工工安全管理工工作內(nèi)容，確確定具體的監(jiān)監(jiān)理工作制度度、程序、方方法和措施，向向建設(shè)單位提提交本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。4.2對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的的分部工程、分分項(xiàng)工程，按按工程進(jìn)度編編制工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，對(duì)對(duì)施工安全生生產(chǎn)管理編制制安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。4.3施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作4.3.1組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，參加加設(shè)計(jì)技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，會(huì)簽圖圖紙會(huì)審記錄錄。對(duì)圖紙中中存在問(wèn)題向向設(shè)計(jì)單位提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)和建議。4.3.2審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見(jiàn)，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。4.3.3審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量量管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。4.3.4審查查分包單位資資格、擬分包包工程范圍和和內(nèi)容。4.3.5對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的測(cè)量放放線(xiàn)成果及保保護(hù)措施進(jìn)行行檢查，符合合要求時(shí)，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。4.3.6審查查承包單位開(kāi)開(kāi)工條件，具具備開(kāi)工條件件時(shí)由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。4.3.7參參加第一次工工地會(huì)議，建建設(shè)單位宣布布對(duì)總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，總監(jiān)介紹紹監(jiān)理規(guī)劃主主要內(nèi)容，確確定工地例會(huì)會(huì)參加人員、開(kāi)開(kāi)會(huì)議題、周周期和地點(diǎn)。4.4總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持工地例會(huì)會(huì)，檢查分析析進(jìn)度、質(zhì)量量和工程支付付情況，解決決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)，形形成會(huì)議紀(jì)要要。4.5根據(jù)據(jù)需要及時(shí)組組織專(zhuān)題會(huì)議議，解決施工工中各種專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題。4.6工程程質(zhì)量控制工工作4.6.1審查施工中中承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)文件件、重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵工序序質(zhì)量保證措措施、四新技技術(shù)應(yīng)用工藝藝措施和證明明文件，必要要時(shí)組織專(zhuān)題題論證，審核核同意后予以以簽認(rèn)。4.6.2審審查和復(fù)核施施工中承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線(xiàn)成果果。4.6.3對(duì)對(duì)承包單位試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核。定期檢檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。4.6.4對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。涉涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，按規(guī)定定比例平行檢檢驗(yàn)或見(jiàn)證取取樣方式進(jìn)行行抽檢。4.6.5各工工序應(yīng)按施工工單位技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制制，每道工序序完成后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查，形形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序施工。4.6.6安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行巡視和檢檢查。對(duì)隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過(guò)程、重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序，根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理方方案，安排監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行旁站監(jiān)理。4.6.7對(duì)施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理通知單，要要求承包單位位整改。對(duì)重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，要要求承包單位位停工整改，并并通報(bào)建設(shè)單單位。對(duì)需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，要要求承包單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可的處處理方案，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故處理理過(guò)程進(jìn)行跟跟蹤檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。及時(shí)向向建設(shè)單位和和公司主管部部門(mén)提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書(shū)面報(bào)告。4.7工程程造價(jià)控制工工作4.7.1按施施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程計(jì)量和和工程款支付付工作。4.7.2建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告。4.7.3及時(shí)時(shí)收集、整理理有關(guān)施工及及監(jiān)理資料，為為處理索賠提提供證據(jù)。4.7.4按施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣竣工結(jié)算。4.8工程程進(jìn)度控制工工作4.8.1按施施工合同、施施工圖及施工工進(jìn)度計(jì)劃控控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，重點(diǎn)跟蹤蹤檢查項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況，并并報(bào)送建設(shè)單單位。4.8.2檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)要求施施工單位采取取調(diào)整措施；當(dāng)嚴(yán)重滯后后時(shí)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商采采取進(jìn)一步措措施。4.8.3在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和所采取措措施執(zhí)行情況況，提出合理理預(yù)防導(dǎo)致工工程延期及相相關(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。４.９安全生生產(chǎn)管理4.9.1審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電方案，對(duì)本本項(xiàng)目土方工工程、模板工工程、起重吊吊裝工程、腳腳手架工程的的專(zhuān)項(xiàng)施工方方案和安全驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果進(jìn)行行審核簽認(rèn)，由由專(zhuān)職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督。4.9.2監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患及及時(shí)要求施工工單位進(jìn)行整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的要求施施工單位暫時(shí)時(shí)停止施工。施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，及及時(shí)向有關(guān)主主管部門(mén)報(bào)告告。4.10竣竣工驗(yàn)收階段段監(jiān)理工作4.10.1對(duì)對(duì)承包單位竣竣工資料和竣竣工圖進(jìn)行審審查，對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收。4.10.2向建設(shè)單位位提交工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。4.10.3參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，并并提交相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。4.11工工程保修期間間監(jiān)理工作4.11.1對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行回訪，對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查紀(jì)錄錄，對(duì)承包單單位修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收。4.11.2對(duì)工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，確定責(zé)任任歸屬，整理理保修紀(jì)錄并并報(bào)建設(shè)單位位。4.12施施工合同管理理的其它工作作4.12.1按施工合同同規(guī)定對(duì)工程程暫停和復(fù)工工、工程變更更進(jìn)行管理。4.12.2按施工合同同規(guī)定對(duì)費(fèi)用用索賠、工程程延期及延誤誤進(jìn)行處理。５項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形式式、人員配備備計(jì)劃及監(jiān)理理設(shè)施5.１項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員配配備計(jì)劃姓名專(zhuān)業(yè)職務(wù)工民建總監(jiān)理工程師工民建標(biāo)段長(zhǎng)工民建土建監(jiān)理工程師師工程監(jiān)理土建監(jiān)理工程師師水暖、配套水暖、配套監(jiān)理理工程師電氣電氣監(jiān)理工程師師造園造園監(jiān)理工程師師５.２項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)組組織形式建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師業(yè)主方設(shè)計(jì)單位施工單位其它相關(guān)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同管理檔案、信息管理給排水采暖通風(fēng)空調(diào)建筑電氣智能建筑建筑結(jié)構(gòu)施工承包單位5.3監(jiān)理設(shè)設(shè)施配備計(jì)劃劃名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注砼回彈儀ZC3-A1臺(tái)工程檢測(cè)儀組合型1臺(tái)全站儀拓普康GTS--311S1臺(tái)激光垂準(zhǔn)儀DZJ21臺(tái)水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)激光測(cè)距儀SONIN1臺(tái)接地電阻表ZC-81臺(tái)兆歐表ZC25B-331臺(tái)電腦SAMSUNGG品牌機(jī)1臺(tái)照相機(jī)奧林巴斯O-ⅡⅡ1臺(tái)6項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員崗崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理理工程師的職職責(zé)6.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；6.1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；6.1.3審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)；6.1.4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)稱(chēng)職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；6.1.5主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；6.1.6審定承包單單位提交的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；6.1.7審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書(shū)和竣工結(jié)結(jié)算；6.1.8審查和處理理工程變更；；6.1.9主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；6.1.10調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠、審批工工程延期；6.1.11組織編寫(xiě)并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專(zhuān)題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；6.1.12審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；6.1.13主主持整理工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理資料。6.2監(jiān)理理工程師的職職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；6.2.2負(fù)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施；6.2.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；6.2.4審查承包單單位提交的涉涉及本專(zhuān)業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；6.2.5負(fù)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工程程驗(yàn)收；6.2.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；6.2.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；；6.2.8負(fù)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫(xiě)監(jiān)理月月報(bào)；6.2.9核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；6.2.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審查查工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。6.3監(jiān)理理員的職責(zé)6.3.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；6.3.2檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；6.3.3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；6.3.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；6.3.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；6.3.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。6.4信息息管理員崗位位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文秘工作作。編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)和監(jiān)理例會(huì)會(huì)紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺(tái)帳帳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)文件、資料料、圖書(shū)的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作。管理項(xiàng)目部的的辦公用品、勞勞保用品，保保管工程檢測(cè)測(cè)器具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考考勤工作和生生活后勤服務(wù)務(wù)工作。6.4.7項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。7項(xiàng)目監(jiān)理理工作程序7.1項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總程序簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)參與總包招標(biāo)，協(xié)助評(píng)標(biāo)審查分包資質(zhì)，提出意見(jiàn)參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)第一次工地監(jiān)理會(huì)議控制進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見(jiàn)合格不合格簽發(fā)開(kāi)工令督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范、計(jì)劃及管理程序施工施工單位在工程竣工后，經(jīng)自檢后，提交竣工報(bào)告審查竣工報(bào)告，提交評(píng)估報(bào)告，組織初評(píng)審查施工單位的技術(shù)檔案和施工管理資料協(xié)助業(yè)主申報(bào)備案及評(píng)獎(jiǎng)，簽發(fā)工程移交證書(shū)移交保修資料，監(jiān)理合同終止技術(shù)質(zhì)量控制驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱檢、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商認(rèn)定完成工程量認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度填寫(xiě)工程量報(bào)表，簽發(fā)付款憑證審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程季、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制督促承包人完善安全、文明施工保證體系，確定安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施，定期檢查實(shí)際情況并考核評(píng)分進(jìn)行總結(jié)，提出獎(jiǎng)罰建議和改進(jìn)要求，并監(jiān)督落實(shí)投資控制進(jìn)度控制審查承包人質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及施工準(zhǔn)備修改或重做現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理理檢查使用狀況，確定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督保修保修階段竣工階段施工階段施工前階段7.７７.2圖紙紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位需要在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔７.３施工組織織設(shè)計(jì)審簽程程序修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工單位詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見(jiàn)7.4原材材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量控制程序重選料源重選料源料源自檢復(fù)試承包單位質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用合格合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格不合格7.5工程程事故處理程程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及監(jiān)理單位口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及監(jiān)理單位口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理監(jiān)督檢查實(shí)施7.6工程程變更處理程程序建設(shè)單位－設(shè)計(jì)單位－提出變更要求承包單位－監(jiān)理工程師審查其合理性建設(shè)單位－設(shè)計(jì)單位－提出變更要求承包單位－監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更同意8監(jiān)理工作作方法及措施施8.1質(zhì)量量目標(biāo)控制8.1.1施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量預(yù)控控1建立質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制系統(tǒng)。按按各單位工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解，建立工程程質(zhì)量驗(yàn)收合合格率和觀感感質(zhì)量目標(biāo)控控制體系如下下表。序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)要求一次驗(yàn)收合格率率最終驗(yàn)收合格率率觀感質(zhì)量1地基基礎(chǔ)土方開(kāi)挖模板、鋼筋、砼砼75%100%2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼砼、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)75%好砌體結(jié)構(gòu)填充墻、配筋砌砌體70%好3裝飾裝修地面基層、砼面層、大大理石面層70%好抹灰一般抹灰、裝飾飾抹灰70%門(mén)窗木門(mén)制安、塑鋼鋼窗安裝、特特種門(mén)安裝70%飾面板飾面磚粘貼70%涂飾水性涂料涂飾、溶溶劑涂料涂飾飾90%細(xì)部窗臺(tái)板制安、護(hù)護(hù)欄和扶手制制安90%4建筑屋面卷材防水屋面保溫層、找平層層、防水層、細(xì)細(xì)部構(gòu)造90%好5給排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件件安裝，雨水水管道及配件件安裝75%好室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件件安裝、雨水水管道及配件件安裝75%衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具給水水配件安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具排水水管道安裝75%室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝裝、散熱器安安裝、系統(tǒng)水水壓試驗(yàn)及調(diào)調(diào)試、防腐、絕絕熱75%6建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜、控控制柜、電力力和照明配電電箱安裝、電電線(xiàn)電纜導(dǎo)管管和線(xiàn)敷設(shè)、導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)連接和線(xiàn)線(xiàn)路電氣試驗(yàn)驗(yàn)、電具插座座開(kāi)關(guān)安裝、建建筑照明通電電試運(yùn)行80%好7防雷接地安裝接地裝置安裝、避避雷引下線(xiàn)接接地干線(xiàn)敷設(shè)設(shè)、等電位連連接、接閃器器安裝75%2建立施工階階段工序質(zhì)量量控制流程，如如下圖承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格3審查承包單單位施工組織織設(shè)計(jì)a)要求承承包單位按表表A2要求提交施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表。b)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)保證工程程質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施。c)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的具體情情況，督促施施工總承包單單位編制關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵部位的施工工工藝措施并并對(duì)之進(jìn)行審審核。d)督促施施工承包單位位編制針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量通病的技術(shù)術(shù)措施及工程程質(zhì)量預(yù)控措措施并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行審核。e)督促施施工承包單位位提交冬雨季季施工內(nèi)容的的質(zhì)量保證措措施并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行審核。f)督促施工承承包單位編制制切合實(shí)際的的成品保護(hù)措措施、方法并并對(duì)之進(jìn)行審審核。以上審審查內(nèi)容和結(jié)結(jié)論，以書(shū)面面形式提交業(yè)業(yè)主審批和備備案。4對(duì)承包單位質(zhì)質(zhì)量保證能力力進(jìn)行控制。審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證體系，確確能保證工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)予以確確認(rèn)。審核承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度，使其健全全、完善，能能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。審查專(zhuān)職職管理人員和和重要工種作作業(yè)人員資格格和崗位證書(shū)書(shū)，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定要求時(shí)時(shí)予以確認(rèn)。5審核分包單位位資質(zhì)。要求求承包單位按按表A3要求提交分分包單位資格格報(bào)審表，對(duì)對(duì)施工分包單單位的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績(jī)和分包工工程內(nèi)容進(jìn)行行審查，確定定能否履行合合同約定任務(wù)務(wù)，由總監(jiān)理理工程師簽署署審核意見(jiàn)。如如認(rèn)為不能履履行合同約定定任務(wù)，承包包單位必須另另選分包單位位，并重新報(bào)報(bào)審。6檢查和復(fù)核測(cè)測(cè)量放線(xiàn)成果果。要求承包包單位按表A4要求提交測(cè)測(cè)量放線(xiàn)成果果報(bào)驗(yàn)表，檢檢查承包單位位測(cè)量人員崗崗位證書(shū)，測(cè)測(cè)量?jī)x器檢定定證書(shū)，檢查查承包單位報(bào)報(bào)送的測(cè)量放放線(xiàn)成果及保保護(hù)措施，復(fù)復(fù)核控制樁、平平面控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)，符合要求求時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)。7施工監(jiān)理交底底。參加由業(yè)業(yè)主主持的第第一次工地會(huì)會(huì)議，向承包包單位管理和和技術(shù)人員交交待有關(guān)監(jiān)理理工作內(nèi)容、程程序和方法，監(jiān)監(jiān)理表格的使使用方法和要要求，由監(jiān)理理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。8.1.2施工過(guò)程中中質(zhì)量控制1檢查施工承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)中中各項(xiàng)質(zhì)量保保證措施的落落實(shí)情況，督督促施工承包包單位嚴(yán)格按按照施工組織織設(shè)計(jì)中的規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工作業(yè)。2要求承包單位位落實(shí)和報(bào)送送重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，按按表A2報(bào)審，審核核同意后予以以簽認(rèn)。3對(duì)承包單位施施工過(guò)程中報(bào)報(bào)送的測(cè)量放放線(xiàn)成果予以以復(fù)核和確認(rèn)認(rèn)。4對(duì)用于工程的的材料、構(gòu)件件、設(shè)備行使使檢驗(yàn)權(quán)。要要求施工單位位按表A9要求報(bào)驗(yàn)所所用材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備，審審核工程所用用材料、構(gòu)件件、設(shè)備出廠廠合格證和質(zhì)質(zhì)量保證證書(shū)書(shū)，并對(duì)照實(shí)實(shí)物按規(guī)定的的比例采用見(jiàn)見(jiàn)證取樣或平平行檢驗(yàn)的方方式進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。凡采用新新材料、新工工藝、新設(shè)備備時(shí)，承包單單位應(yīng)報(bào)送相相應(yīng)施工工藝藝措施和證明明材料，監(jiān)理理組織論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢驗(yàn)驗(yàn)收或檢檢驗(yàn)不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單（表B1），書(shū)面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)。5定期檢查承包包單位直接影影響工程質(zhì)量量的計(jì)量設(shè)備備的技術(shù)狀況況，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的計(jì)量設(shè)設(shè)備，禁止用用于工程計(jì)量量。6對(duì)施工各部位位、各工序行行使檢驗(yàn)權(quán)。要要求施工單位位對(duì)各分項(xiàng)分分部工程按表表A4要求進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人人員對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡視視和檢查。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程、下下道工序完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，進(jìn)行旁站站監(jiān)理，并進(jìn)進(jìn)行旁站記錄錄（表B7）對(duì)未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格工序，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認(rèn)，承包包單位不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。7對(duì)施工過(guò)程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，及時(shí)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。8發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，下下達(dá)工程暫停停令(表B2)，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢需要經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后予以以復(fù)工。停工工和復(fù)工均事事先報(bào)告業(yè)主主。9對(duì)需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，承包單單位應(yīng)報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事事故的處理過(guò)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)向業(yè)主和和本監(jiān)理單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書(shū)書(shū)面報(bào)告，并并將質(zhì)量事故故處理記錄整整理歸檔。8.1.3加強(qiáng)旁站監(jiān)監(jiān)理1根據(jù)《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》規(guī)規(guī)定，本項(xiàng)目目應(yīng)編制旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和人員職責(zé)等等。旁站監(jiān)理理方案應(yīng)當(dāng)送送建設(shè)單位和和施工單位各各一份，并抄抄送工程所在在地的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2本項(xiàng)目旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)列出旁站站監(jiān)理內(nèi)容和和旁站項(xiàng)目清清單。施工單單位應(yīng)在需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位、關(guān)鍵工工序通知監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安排旁旁站人員按照照監(jiān)理方案實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。3旁站監(jiān)理理人員應(yīng)認(rèn)真真履行職責(zé)，在在施工現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，準(zhǔn)確地做做好旁站紀(jì)錄錄。如旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員未在在旁站紀(jì)錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。4旁站紀(jì)錄錄是監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師行使使有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)。對(duì)于需要要旁站監(jiān)理的的重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序、凡凡沒(méi)有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或沒(méi)沒(méi)有旁站監(jiān)理理紀(jì)錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師不得在相相關(guān)文件上簽簽字。工程竣竣工后，旁站站紀(jì)錄應(yīng)存檔檔備查。8.1.4竣工工階段監(jiān)理工工作1要求承包單位位填報(bào)工期竣竣工報(bào)驗(yàn)單（表A10），組織監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法規(guī)、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。2對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，清點(diǎn)存存在的質(zhì)量缺缺陷，對(duì)存在在的問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求承包單單位整改。3在竣工預(yù)驗(yàn)收收基礎(chǔ)上向業(yè)業(yè)主提交工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告應(yīng)客觀、公公正、真實(shí)地地反映工序、分分項(xiàng)分部和單單位工程質(zhì)量量狀況。4參加業(yè)主主持持的竣工驗(yàn)收收工作，協(xié)助助業(yè)主組織竣竣工備案。8.1.5保修修階段監(jiān)理工工作1監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)合同約定的的工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開(kāi)開(kāi)展工作。2在保修期內(nèi)，安安排監(jiān)理人員員對(duì)業(yè)主提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)承包單位修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。3對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行調(diào)查分析并并確定責(zé)任歸歸屬。對(duì)非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)按實(shí)際修復(fù)復(fù)費(fèi)用簽署工工程款支付證證書(shū)，并報(bào)業(yè)業(yè)主。8.2進(jìn)度度目標(biāo)控制8.2.1施工準(zhǔn)備階階段進(jìn)度預(yù)控控1建立進(jìn)度度目標(biāo)控制系系統(tǒng)。根據(jù)本本項(xiàng)目工期目目標(biāo)，按各單單位工程和分分部分項(xiàng)工程程進(jìn)行工期目目標(biāo)分解，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，對(duì)分解解后的節(jié)點(diǎn)工工期進(jìn)行控制制，以保證總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期期劃分如下表表。（分四個(gè)個(gè)工作面施工工）序號(hào)分部工程名稱(chēng)（形形象部位）節(jié)點(diǎn)工期xx六期1地基及基礎(chǔ)工程程（±0以下）（獨(dú)獨(dú)立柱基礎(chǔ)、基基礎(chǔ)梁）2010年4月月20日——8月2主體結(jié)構(gòu)工程2010年5月月29日——10月4日3屋面工程及室內(nèi)內(nèi)防水工程2010年7月月10日——8月20日4門(mén)窗制安工程2010年7月月17日——2010年10月27日5裝修工程2010年7月月20日—2011年4月28日6造園工程2010年年9月26日——2011年10月31日6給排水及采暖工工程2010年55月10日——2011年4月15日7建筑電氣工程2010年55月10日——2011年4月15日8竣工驗(yàn)收工程2011年111月30日2建立施工進(jìn)進(jìn)度控制流程程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計(jì)劃材料、器材供應(yīng)計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審查實(shí)際當(dāng)月進(jìn)度承建單位調(diào)整重新報(bào)送NO資源投入干擾因素信息反饋工程進(jìn)展3審核施工工承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和總總進(jìn)度計(jì)劃：：a)審查施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)劃和總總說(shuō)明，審查查施工進(jìn)度的的總工期及重重要控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期安排是是否符合建設(shè)設(shè)單位的工程程進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃；b)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)保證總工工期及重要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期是否否有可靠的技技術(shù)和組織措措施；c)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否充分考慮了了業(yè)主指定分分包內(nèi)容的工工期需要和工工序穿插影響響；d)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的材料和和構(gòu)配件（含含甲供）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否足足以支持施工工進(jìn)度計(jì)劃；；e)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工機(jī)機(jī)具及勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否足以支持持施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。以上審查內(nèi)容和和結(jié)論應(yīng)用表表A2簽署審批意意見(jiàn)，并以書(shū)書(shū)面形式提交交業(yè)主備案。4對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范對(duì)策。當(dāng)進(jìn)進(jìn)度可能導(dǎo)致致合同工期嚴(yán)嚴(yán)重延誤時(shí)，及及時(shí)提出應(yīng)解解決措施的辦辦法，供業(yè)主主決策。審核核施工承包單單位提出的工工期變更及工工期索賠申請(qǐng)請(qǐng)）（表A7），對(duì)確需需受理者及時(shí)時(shí)申報(bào)建設(shè)單單位處理。8.2.2施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)度控制1檢查施工承包包單位施工組組織設(shè)計(jì)中各各項(xiàng)進(jìn)度保證證措施的落實(shí)實(shí)情況，督促促施工承包單單位及時(shí)編制制及申報(bào)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或作作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃劃，并進(jìn)行審審批。2通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，督促施工工承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照作業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工作業(yè)業(yè)。3及時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后時(shí)，簽簽發(fā)監(jiān)理通知知單指令承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后時(shí)，應(yīng)應(yīng)與業(yè)主協(xié)商商采取進(jìn)一步步措施。4根據(jù)工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)情況，定定期組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。在監(jiān)理月月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)和采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由于建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)的費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。5對(duì)工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度認(rèn)證意意見(jiàn)。8.2.3竣工階段監(jiān)監(jiān)理工作1對(duì)承包單位提提交的最終工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審查，復(fù)復(fù)查工程延期期及臨時(shí)延期期情況，由總總監(jiān)理工程師師簽署工程延延期審批（表表B5）。2承包單位位未能按施工工合同規(guī)定的的工期交付使使用，造成工工期延誤時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按合同要求從從承包單位應(yīng)應(yīng)得款項(xiàng)中扣扣除誤期損失失賠償費(fèi)。8.3投資資目標(biāo)控制8.3.1施工準(zhǔn)備階階段的預(yù)控1投資控制目標(biāo)標(biāo)要求是在合合同價(jià)款范圍圍內(nèi)控制新增增工程費(fèi)用，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生生費(fèi)用不超過(guò)過(guò)計(jì)劃投資。2合同支付管理理流程。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)只接受受符合承包合合同規(guī)定的工工程款和工程程量合同申報(bào)報(bào)的支付。合合同支付管理理支付申報(bào)支付申報(bào)支付項(xiàng)目審核質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核監(jiān)理過(guò)程完備性審核支付單價(jià)審核支付量測(cè)簽發(fā)支付證書(shū)報(bào)請(qǐng)業(yè)主支付OKOKOKOKNONONO3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同、施工圖，對(duì)對(duì)工程造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。4向建設(shè)單位就就招標(biāo)程序、合合同安排、合合同內(nèi)容等方方面提供建議議。5組織審核施工工承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)：a)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工工工藝選擇是否否符合投標(biāo)文文件中的原則則，是否將導(dǎo)導(dǎo)致投資的重重大變化；b)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的材料和和構(gòu)配件（含含甲供）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量及時(shí)間間安排是否將將導(dǎo)致不合理理的資金占用用；c)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工機(jī)機(jī)具及勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)時(shí)間安排是否否將導(dǎo)致不合合理的資金占占用及工程投投資的增加；；d)審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工場(chǎng)場(chǎng)地布置是否否存在因材料料二次倒運(yùn)、施施工機(jī)具及施施工臨建設(shè)施施的重復(fù)拆裝裝等導(dǎo)致的成成本增加因素素。以上審查內(nèi)容和和結(jié)論應(yīng)用表表A2進(jìn)行審批，并并以書(shū)面形式式提交業(yè)主備備案。8.3.2施工過(guò)程的的造價(jià)控制1通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，督促施工工承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工組織設(shè)計(jì)的的規(guī)定進(jìn)行施施工作業(yè)，制制止偷工減料料行為。2審核施工承包包單位提出的的造價(jià)變更（含含因工藝、材材料、機(jī)具變變更而引起的的造價(jià)變更）及及造價(jià)索賠申申請(qǐng)（表A8），對(duì)確需受受理者及時(shí)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)處理，并并由總監(jiān)理工工程師簽署費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表（B6）。3按施工合同約約定的工程量量計(jì)算規(guī)則和和支付條款，計(jì)計(jì)算和核實(shí)已已完工程的數(shù)數(shù)量和價(jià)格，簽簽署工程款支支付證書(shū)（表表B3）。4建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較，提出應(yīng)采采取的措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告，供供業(yè)主決策。5及時(shí)收集整理理有關(guān)施工和和監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。6未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕計(jì)量量和該部分的的工程款支付付申請(qǐng)。8.3.3竣工階段的的監(jiān)理工作1監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定審核竣工工結(jié)算，并對(duì)對(duì)竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款總額與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，協(xié)商商達(dá)成一致，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工結(jié)算審審核意見(jiàn)書(shū)。2當(dāng)協(xié)商未能能達(dá)成一致時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行爭(zhēng)議調(diào)解。8.4合同同和信息管理理8.4.1建立參與建建設(shè)各方合同同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工合同管理制制度施工合同是監(jiān)理理工作的重要要依據(jù)之一，因因此，對(duì)施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要工工作和措施為為:1協(xié)助建設(shè)單位位簽好施工合合同及相應(yīng)的的協(xié)議文件。2對(duì)總包和分包包施工合同及及建設(shè)單位直直接分包合同同及時(shí)向有關(guān)關(guān)單位索取合合同副本，并并編號(hào)歸檔。3對(duì)在施工過(guò)程程中的建設(shè)單單位和施工單單位協(xié)商的有有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議議及時(shí)進(jìn)行編編號(hào)歸檔管理理。4對(duì)簽定的施工工合同項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織各監(jiān)理工程程師認(rèn)真閱讀讀熟悉，明了了施工合同的的有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理。5堅(jiān)持在監(jiān)理四四控過(guò)程中及及時(shí)查閱相關(guān)關(guān)施工合同或或協(xié)議，按照照合同管理工工程，包括合合同各方面執(zhí)執(zhí)行情況檢查查，向有關(guān)單單位及時(shí)準(zhǔn)確確反映合同信信息。6本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)中反映映。合同管理執(zhí)行措措施1分清合同中每每一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。2用書(shū)面指示或或文件代替口口頭指示。3考慮問(wèn)題要靈靈活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某類(lèi)類(lèi)資料應(yīng)提前前發(fā)出索取信信函。4工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件、會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決決定、施工單單位的請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、監(jiān)理的的指令記錄、信信函以及各種種報(bào)表資料等等。有關(guān)方一一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)，監(jiān)理工程程師以此資料料和記錄作為為調(diào)節(jié)問(wèn)題的的依據(jù)。5對(duì)合同中的詞詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的的利益，保證證業(yè)主與各方方簽訂的合同同順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：1協(xié)助業(yè)主審查查業(yè)主與各方方簽訂的合同同條款有無(wú)含含混字句及分分工不明，責(zé)責(zé)任界限不清清的地方，索索賠條款是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件。2協(xié)助業(yè)主，要要求有關(guān)各方方嚴(yán)格按合同同辦事，以達(dá)達(dá)到控制質(zhì)量量、控制進(jìn)度度、控制投資資的目的。3在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索索賠的工程洽洽商。4對(duì)于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更和洽洽商，事先要要報(bào)告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽認(rèn)有有關(guān)變更或洽洽商。5在業(yè)主要求下下，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程決（結(jié)）算算，向業(yè)主提提供意見(jiàn)。信息管理目錄信息目錄表信息類(lèi)型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)門(mén)üü會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承包單位位、監(jiān)理公司üüüü監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司üü備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司üüü質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承包單位ü工程量申報(bào)定時(shí)承包單位ü工程款申報(bào)定時(shí)承包單位ü監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司üüü8.4.6信息管理制制度1信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全過(guò)過(guò)程的信息收收集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計(jì)算機(jī)工工作。2總監(jiān)理工程師師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人）組織定定期工地會(huì)議議或監(jiān)理工作作會(huì)議，信息息管理員負(fù)責(zé)責(zé)整理會(huì)議記記錄并打印，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，分分發(fā)。3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構(gòu)配配件設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)。4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時(shí)整理施工工技術(shù)資料。5隨時(shí)向總監(jiān)理理工程師（項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）報(bào)報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料。6信息簽認(rèn)流程程:各方文件資料匯匯總；檔案管理員簽收收、登記；信息員確認(rèn)完整整資料是否完完整；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，填填寫(xiě)有關(guān)表格格；項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)；；信息員登記臺(tái)帳帳；檔案管理員發(fā)文文、歸檔。8.5組織織協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)理工程師師主持項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的組織織協(xié)調(diào)工作?？偪偙O(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制建立立在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師責(zé)任任制的基礎(chǔ)上上，各專(zhuān)業(yè)工工程師應(yīng)分工工明確，突出出專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，相相互之間配合合密切，充分分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織活動(dòng)效果果。8.5.2與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)1監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的的協(xié)調(diào)關(guān)系重重大，監(jiān)理與與業(yè)主的關(guān)系系是基本關(guān)系系，總監(jiān)理工工程師對(duì)業(yè)主主的服務(wù)要滿(mǎn)滿(mǎn)腔熱情，以以自身的優(yōu)良良品質(zhì)、踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)風(fēng)、強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心代表業(yè)業(yè)主進(jìn)行工作作；總監(jiān)理工工程師和全體體監(jiān)理人員，應(yīng)應(yīng)以自身的管管理水平、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平、政政策水平、規(guī)規(guī)范的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，建立起起自己的威信信。2充分尊重業(yè)主主，維護(hù)業(yè)主主的合法權(quán)益益，加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主代表的聯(lián)聯(lián)系，與業(yè)主主代表一起采采取措施，努努力實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量、工期期和造價(jià)控制制目標(biāo)，盡早早使業(yè)主受益益。3召開(kāi)監(jiān)理工作作會(huì)議、工程程洽商、處理理工程質(zhì)量事事故、延長(zhǎng)工工期、費(fèi)用索索賠等監(jiān)理活活動(dòng)之前，應(yīng)應(yīng)事先報(bào)告業(yè)業(yè)主，征求業(yè)業(yè)主意見(jiàn)。4對(duì)業(yè)主方變更更的指示，凡凡符合技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的，要要立即執(zhí)行，完完成后要及時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告告。5監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履履行合同義務(wù)務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)運(yùn)用合理的技技能，為業(yè)主主提供與其水水平相適應(yīng)的的咨詢(xún)意見(jiàn)，認(rèn)認(rèn)真、勤奮地地工作。當(dāng)業(yè)業(yè)主不能聽(tīng)取取正確意見(jiàn)或或堅(jiān)持違反有有關(guān)規(guī)定的做做法時(shí)，應(yīng)以以科學(xué)態(tài)度，采采取說(shuō)明和說(shuō)說(shuō)服方式，作作出公正合理理的妥善處理理，以自己的的工作贏得業(yè)業(yè)主的信任和和支持。8.5.3協(xié)調(diào)業(yè)主與與承包單位的的關(guān)系1施工準(zhǔn)備備階段的協(xié)調(diào)調(diào)(1)協(xié)助助業(yè)主按期完完成場(chǎng)地“三通一平”，及時(shí)向承承包單位提供供施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)協(xié)助助承包單位申申辦施工供水水、供電，接接通施工道路路、電話(huà)線(xiàn)路路，及時(shí)為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。(3)協(xié)助助業(yè)主履行合合同條件，及及時(shí)向承包單單位提交施工工圖紙等設(shè)計(jì)計(jì)文件，及時(shí)時(shí)向承包單位位預(yù)付工程備備料款。(4)審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案），提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。需要承包包單位修改時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退退回承包單位位修改后再重重新審定。審審定后的施工工組織設(shè)計(jì)，由由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)送業(yè)主。(5)參加加由業(yè)主主持持的第一次工工地會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)闡明監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要內(nèi)容容、監(jiān)理工作作程序和方法法，確定施工工過(guò)程中參加加工地例會(huì)的的主要人員，召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)的周期、地地點(diǎn)和議題，完完善工地組織織協(xié)調(diào)機(jī)制。2施工階段段的協(xié)調(diào)(1)進(jìn)度度的協(xié)調(diào)。影影響進(jìn)度因素素很多，協(xié)調(diào)調(diào)工作十分復(fù)復(fù)雜。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主和承包單單位雙方共同同商定一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作作為承包合同同附件，按合合同條件進(jìn)行行控制。協(xié)商商業(yè)主設(shè)立提提前竣工獎(jiǎng)，按按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行考核核，分期支付付。承包單位位可設(shè)立施工工進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)調(diào)動(dòng)員工積極極性。(2)質(zhì)量量問(wèn)題的協(xié)調(diào)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可制度。對(duì)對(duì)沒(méi)有出廠證證明、不符合合設(shè)計(jì)要求的的建筑材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件，不不準(zhǔn)使用；對(duì)對(duì)不合格的工工序、分項(xiàng)分分部工程，不不予驗(yàn)收簽證證，不準(zhǔn)進(jìn)行行下一道工序序施工。(3)工程程變更的協(xié)調(diào)調(diào)。設(shè)計(jì)變更更或工程變更更是不可避免免的，對(duì)于各各種工程變更更，監(jiān)理工程程師應(yīng)仔細(xì)認(rèn)認(rèn)真研究，合合理計(jì)算價(jià)格格，與各方充充分協(xié)商，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)，并實(shí)行總總監(jiān)理工程師師簽證制度。(4)合同同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)調(diào)。對(duì)予合同同糾紛，首先先應(yīng)協(xié)商解決決，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提提出處理合同同爭(zhēng)議的意見(jiàn)見(jiàn)，協(xié)商不成成才向合同管管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)解或仲裁裁，或申請(qǐng)法法院處理。一一般合同爭(zhēng)議議切忌訴訟，應(yīng)應(yīng)盡量協(xié)商解解決，避免“兩敗俱傷”結(jié)局。在合合同爭(zhēng)議的仲仲裁或訴訟中中監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)公正地提供供與爭(zhēng)議有關(guān)關(guān)的證據(jù)。3竣工驗(yàn)收階階段的協(xié)調(diào)(1)承包包單位應(yīng)對(duì)擬擬竣工工程項(xiàng)項(xiàng)目存在質(zhì)量量缺陷應(yīng)進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)列列清單，逐一一修理。進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)文文件和合同規(guī)規(guī)定要求，做做到使業(yè)主滿(mǎn)滿(mǎn)意。(2)協(xié)助助業(yè)主主持工工程竣工驗(yàn)收收和竣工備案案。(3)承包包單位未按合合同工期交付付使用時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)代表業(yè)業(yè)主按合同要要求扣除誤期期損失賠償款款。(4)及時(shí)時(shí)審核竣工結(jié)結(jié)算，對(duì)結(jié)算算價(jià)款總額應(yīng)應(yīng)與雙方協(xié)商商,達(dá)成一致,由總監(jiān)簽署署竣工結(jié)算審審核意見(jiàn)書(shū)。未未能達(dá)成一致致，由總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行爭(zhēng)議調(diào)解。4協(xié)調(diào)總包包與分包單位位的關(guān)系(1)分包包工程開(kāi)工前前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合要求求后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。(2)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承承包單位和分分包單位的責(zé)責(zé)任關(guān)系加以以明確；如承承包方與分包包方發(fā)生糾紛紛，應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)解工作。5協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系(1)充分分尊重設(shè)計(jì)單單位意見(jiàn)。參參加設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審，認(rèn)真聽(tīng)取取設(shè)計(jì)單位介介紹設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)要求求；施工階段段嚴(yán)格按圖施施工；結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)工工程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參參加；發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)單位處理意意見(jiàn)。(2)對(duì)圖圖紙中存在問(wèn)問(wèn)題或差錯(cuò)，通通過(guò)業(yè)主向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出書(shū)面意見(jiàn)或或建議。6與政府建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)(1)配合合建設(shè)行政主主管部門(mén)做好好工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、安全監(jiān)監(jiān)督工作。(2)按備備案部門(mén)要求求，協(xié)助業(yè)主主做好竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案工作作。8.6安全全生產(chǎn)管理和和現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理8.6.1安全文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)1安全生產(chǎn)目目標(biāo)本項(xiàng)目安全必須須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。根根據(jù)工程特征征，本項(xiàng)目施施工中不應(yīng)發(fā)發(fā)生傷亡事故故和直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上質(zhì)質(zhì)量事故。2文明施工工目標(biāo)本項(xiàng)目必須做到到萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)CI管理標(biāo)準(zhǔn)，做做到文明施工工、安全有序序、整潔衛(wèi)生生、不擾民、不不損害公眾利利益。3監(jiān)理單位位和監(jiān)理工程程師應(yīng)按照《安安全條例》和和相關(guān)法律法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。8.6.2保證措施1工程監(jiān)理理單位應(yīng)對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案進(jìn)進(jìn)行審查，凡凡不符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行修改重新新報(bào)審，直到到合格為止。2施工單位位在施工組織織設(shè)計(jì)中編制制安全技術(shù)措措施和現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電方案案。對(duì)下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施施工方案，并并附具安全驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和總監(jiān)理工程程師簽字后實(shí)實(shí)施，由專(zhuān)職職安全生產(chǎn)管管理人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：：a)基坑支支護(hù)與降水工工程b)土方開(kāi)開(kāi)挖工程；c)模板工工程；d)起重吊吊裝工程；e)腳手架架工程；f)拆除、爆爆破工程；g)國(guó)家有有關(guān)部門(mén)規(guī)定定的危險(xiǎn)性較較大的工程。3