JIT采購理論在實(shí)際中的應(yīng)用

.z摘要目前，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)根底中的新興產(chǎn)業(yè)，得到了從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)的一致重視。他們?yōu)榱四芴岣咂髽I(yè)市場競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力，不斷將現(xiàn)代物流的一些先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營模式引入到自身的經(jīng)營管理之中。而采購作為一個(gè)能直接影響到企業(yè)的利潤和資產(chǎn)回報(bào)率，資金回籠速度的重要環(huán)節(jié)亦得到了企業(yè)的重視。JIT作為一個(gè)在供應(yīng)鏈管理下的，有別于傳統(tǒng)采購管理的一種倒拉試管理模式，能減少大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi)。本文首先介紹了JIT采購的根本思想和原理，特點(diǎn)，再通過將JIT采購和傳統(tǒng)采購進(jìn)展比照來展現(xiàn)其在物流領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。關(guān)鍵詞：JIT;采購管理;傳統(tǒng)采購;供應(yīng)鏈目錄TOC\o"1-5"\h\z\u摘要1一、引言：3二、JIT采購的思想和原理：3〔一〕JIT的根本思想：3〔二〕JIT的原理：3三、JIT的特點(diǎn)：4四、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：4五、JIT采購的實(shí)際運(yùn)用：5六、總結(jié)：6參考文獻(xiàn)：6致謝7一、引言：隨著我國參加世貿(mào)組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，科技的快速開展，促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)蓬勃開展，成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。而采購作為企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)也越來越引起國內(nèi)企業(yè)的一些專家學(xué)者的重視。JIT這一種新的管理思想、管理模式也成為了企業(yè)開展的熱點(diǎn)。它可以有效地降低庫存，減少訂貨批量，提高進(jìn)貨質(zhì)量，縮短提前期，提高運(yùn)送水平，增加顧客滿意度等二、JIT采購的思想和原理：JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)〔JustInTime〕管理思想演變而來的?！惨弧矹IT的根本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰氐锥沤^浪費(fèi)，只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，這是它的根本含義。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是由前向后推動式的生產(chǎn)方式，這樣導(dǎo)致了大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi)。而JIT的根本思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)正相反，是以市場為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)的一種倒拉式管理?！捕矹IT的原理：與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購是直接送到需求點(diǎn)上。1、用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。2、用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。3、用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。4、用戶需要什么質(zhì)量。就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。5、用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，只要在生產(chǎn)線邊有一點(diǎn)臨時(shí)的存放，一天工作完，這些臨時(shí)存放就消失了，庫存完全為零。三、JIT的特點(diǎn)：傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應(yīng)對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)展和應(yīng)付物資采購過程中的各種不確定性〔如市場變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等〕，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在竭力進(jìn)展庫存控制，想方設(shè)法的壓縮庫存，但是由于機(jī)制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫存、又出現(xiàn)*些物資缺貨的局面。高庫存增加了本錢，缺貨則直接影響生產(chǎn)。而JIT作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以有效抑制傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。它的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):〔一〕它把物流、商流、信息流合理組織在一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體?！捕乘磉_(dá)了以市場為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念。〔三〕它的生產(chǎn)活動組織嚴(yán)密，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員?！菜摹乘鼘?shí)現(xiàn)了庫存本錢的大幅度下降。四、JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：表1工程JIT采購傳統(tǒng)采購根本思想原材料和外購件的庫存為零確定經(jīng)濟(jì)訂購批量和合理庫存供應(yīng)商的選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商的評價(jià)質(zhì)量，交貨期，價(jià)格質(zhì)量，價(jià)格，交貨期意義減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)保證庫存水平和生產(chǎn)經(jīng)營采購動因客戶需求補(bǔ)給庫存驅(qū)動方式訂單引導(dǎo)，主動生產(chǎn)引導(dǎo)，被動協(xié)商內(nèi)容長期合作，質(zhì)量，合理價(jià)格獲得最低價(jià)格庫存要求幾乎零庫存平安庫存合作關(guān)系長期戰(zhàn)略合作伙伴競爭和合作并存信息要求快速，可靠一般要求采購批量小批量，送貨高頻率大批量，送貨低頻率包裝標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝，無特定說明采購本錢因減少浪費(fèi)而降低高采購本錢運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨，買方市場較低的本錢，賣方負(fù)責(zé)安排五、JIT采購的實(shí)際運(yùn)用：海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。它作為一個(gè)以迅速反響，馬上行動為企業(yè)作風(fēng)的企業(yè)，在國內(nèi)亦是最早一批充分運(yùn)用JIT采購理論于實(shí)際的企業(yè)，是最早進(jìn)軍物流行業(yè)的企業(yè)。早在1999年海爾物流就已經(jīng)成立了。它將原先分散在各產(chǎn)品事業(yè)部的物流業(yè)務(wù)有效整合，憑借先進(jìn)的物流管理理念及物流技術(shù)的應(yīng)用，為海爾各產(chǎn)品本部提供物流效勞，提升企業(yè)競爭力。近年來，隨著海爾從制造業(yè)向效勞業(yè)轉(zhuǎn)型，打造“營銷網(wǎng)〞、“物流網(wǎng)〞、“效勞網(wǎng)〞一體化運(yùn)營競爭力的契機(jī)，“海爾物流〞已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為“海爾牌效勞〞，即：建立起與用戶零距離“即需即送〞的物流網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)不僅為海爾品牌的產(chǎn)品提供物流效勞，還效勞于社會各行業(yè)的客戶，形成一個(gè)社會化的物流品牌運(yùn)營平臺。海爾物流的特色是借助于專業(yè)物流公司力量，在自建根底上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程，同步模式的實(shí)現(xiàn)利益于海爾的現(xiàn)代集成信息平臺。它用CRM和BBP電子商務(wù)平臺架起了與全球用戶的資源網(wǎng)，成為全球供應(yīng)鏈溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應(yīng)速度。海爾的BDP采購平臺由網(wǎng)上訂單平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標(biāo)競爭能力價(jià)平臺和網(wǎng)上信息交流平臺有機(jī)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺使海爾100%的采購訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購方案和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的10天減少到了3天，同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率到達(dá)100%，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費(fèi)。目前，海爾網(wǎng)上支付已到達(dá)總支付額的20%。網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理本錢，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺使海爾供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)展信息互動交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部信息高速公路，實(shí)現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實(shí)現(xiàn)了以信息替代庫存，接近零資金占用。在采購JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了JIT采購。采購、備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減，與供應(yīng)商、分銷商的距離同步有力保障了海爾的JIT采購與配送。六、總結(jié)：通過了解海爾企業(yè)在JIT采購管理的應(yīng)用以及比較傳統(tǒng)采購與JIT采購發(fā)現(xiàn)，JIT采購更看重供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系來獲得供應(yīng)鏈效用最大化，減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。在從傳統(tǒng)采購向JIT采購轉(zhuǎn)變的過程中，只有深入了解JIT采購的特點(diǎn)和實(shí)施條件，才能成功地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。各企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中只有充分了解本公司情況，運(yùn)用電子信息技術(shù)，以信息代替庫存你，才能更好的接近零資金的占用。參考文獻(xiàn)：耿宏靜.汽車零部件采購物流戰(zhàn)略分析[D].**科技大學(xué),2008.沈梅梅.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