考核績效考核表示例

考核附件：績效考核表達例TOC\o"1-3"\h\z總經(jīng)理 4副總經(jīng)理 5總經(jīng)濟師 6總工程師 7綜合管理部——部長 8綜合管理部——秘書 9綜合管理部——信息化主管 10綜合管理部——人事管理 11綜合管理部——人事開發(fā) 12綜合管理部——行政 13計劃財務(wù)部——部長 14計劃財務(wù)部——會計 15計劃財務(wù)部——出納 16經(jīng)營管理部——部長 17經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算 18經(jīng)營管理部——招標采購 19經(jīng)營管理部——投資管理 20經(jīng)營管理部——法律事務(wù) 21市場營銷部——部長 22市場營銷部——項目開發(fā) 23市場營銷部——市場調(diào)研 24市場營銷部——公司策劃 25市場營銷部——客戶服務(wù) 26市場營銷部——銷售管理 27工程技術(shù)部——部長 28工程技術(shù)部——工程管理 29工程技術(shù)部——設(shè)計管理 30工程技術(shù)部——質(zhì)量管理 31項目部——項目經(jīng)理 32項目部——專業(yè)工程師 33

協(xié)議編號:協(xié)議有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，批準簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率30%%稅前利潤15%萬元凈鈔票流10%萬元運營主營業(yè)務(wù)收入20%萬元人均利潤5%萬元組織員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明公司改制進展10%（注）總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，年實際完畢數(shù)以年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期總經(jīng)理注：“公司改制進展”由董事會按照改制計劃評價公司目前的管理狀況，按10分制評分，取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。

工程副總協(xié)議編號:協(xié)議有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，批準簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率10%%稅前利潤15%萬元凈鈔票流5%萬元運營類主營業(yè)務(wù)收入30%萬元主營業(yè)務(wù)成本15%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明項目管理效率10%總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，年實際完畢數(shù)以年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期

人事副總協(xié)議編號:協(xié)議有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，批準簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率10%%稅前利潤15%萬元凈鈔票流5%萬元運營類辦公費用率30%萬元薪酬奉獻率15%組織類員工滿意度10%人才流失率5%%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明內(nèi)部協(xié)調(diào)10%取各部門協(xié)作滿意度均值總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，年實際完畢數(shù)以年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期

經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟師協(xié)議編號:協(xié)議有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，批準簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)濟師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率10%%稅前利潤15%萬元凈鈔票流5%萬元運營類主營業(yè)務(wù)收入30%萬元經(jīng)營費用15%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明虛擬經(jīng)營10%總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，年實際完畢數(shù)以年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期

總工程師協(xié)議編號:協(xié)議有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，批準簽訂年業(yè)績協(xié)議。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率10%%稅前利潤15%萬元凈鈔票流5%萬元運營類主營業(yè)務(wù)收入20%萬元設(shè)計變更費用20%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明公司技術(shù)水平10%總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績協(xié)議對受約人年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，年實際完畢數(shù)以年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)協(xié)議完畢情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期

辦公室——主任注：“行政事務(wù)”由公司高管評價綜合管理部的行政事務(wù)解決效率，按5分制評分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。部門：綜合管理部崗位：部長姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益稅前利潤10%萬元運營類辦公費用率30%%組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明規(guī)范管理15%行政事務(wù)25%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期辦公室——秘書部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明完畢總公司、黨委的黨團等工作30%達成上級的規(guī)定文獻起草30%準時按質(zhì)完畢各方面的溝通工作20%維持良好關(guān)系上級指派的工作10%達成上級的規(guī)定工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類招聘費用20%萬元培訓(xùn)費用20%萬元薪酬奉獻率10%組織類員工滿意度10%人才流失率5%%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明管理績效10%優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)15%使公司整體的知識、能力結(jié)構(gòu)提高培訓(xùn)效果10%培訓(xùn)使員工的工作效率得到充足提高總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部——薪資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明組織考核30%規(guī)定期間內(nèi)完畢考核過程薪酬發(fā)放30%準時準確發(fā)放薪酬組織職稱評級20%順利組織職稱評估過程及薪酬調(diào)整工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部——人事管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類招聘費用15%萬元培訓(xùn)費用15%萬元組織類員工滿意度10%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明招聘組織25%順利按計劃完畢招聘工作培訓(xùn)效果25%培訓(xùn)使員工的工作效率得到充足提高工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部——行政部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類辦公用品費用20%萬元固定資產(chǎn)維護費用20%萬元組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明保持辦公環(huán)境30%對辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理事務(wù)解決20%妥善解決公司的各種行政事務(wù)工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務(wù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類凈資產(chǎn)收益率10%凈鈔票流10%萬元運營類流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)20%次費用率30%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明財務(wù)報表質(zhì)量20%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務(wù)部——會計部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類帳務(wù)差錯率30%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明工作計劃30%工作規(guī)范性30%工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務(wù)部——出納部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類鈔票管理30%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明工作計劃30%工作規(guī)范性30%工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運營類主營業(yè)務(wù)成本30%萬元投資收益率15%%預(yù)算超支率20%%組織類%工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明法律事務(wù)管理10%協(xié)議管理10%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類預(yù)決算編制時間20%預(yù)算超支率20%%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明預(yù)決算編制質(zhì)量20%細致、無差錯成本分析報告30%詳盡準確分析項目各種成本工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營管理部——招標采購部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類采購合格率30%采購費用30%萬元組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明按計劃完畢招標30%準時完畢工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營管理部——投資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類投資收益額30%萬元子公司經(jīng)營計劃完畢率30%%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明投資項目輔助決策20%收集項目資料并加以分析子公司管理水平10%促進子公司有嚴格規(guī)范的制度和合格的管理人員工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營管理部——法律事務(wù)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類法律糾紛費用25%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明法律事務(wù)解決15%妥善解決法律事務(wù)協(xié)議審核20%嚴格按照規(guī)定審查協(xié)議的跟蹤管理30%監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行并做出總結(jié)工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運營類主營業(yè)務(wù)收入30%萬元經(jīng)營費用15%土地儲備20%客戶滿意度10%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5%%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部——市場調(diào)研部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類市場調(diào)研費用30%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明調(diào)研準確性30%調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信調(diào)研時間20%按計劃完畢調(diào)研公司管理10%各項事務(wù)順利解決工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部——公司策劃部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類主營業(yè)務(wù)收入30%萬元營銷費用20%萬元組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明營銷策劃方案25%有力推動產(chǎn)品銷售提高公司品牌形象15%通過對外的營銷活動提高公司知名度工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部——客戶服務(wù)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類客戶滿意度20%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明及時解決投訴30%迅速有效解決客戶的問題管理物業(yè)公司25%物業(yè)管理規(guī)范有序建立客戶數(shù)據(jù)庫15%管理客戶信息，為市場分析提供資料工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部——銷售管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類運營類銷售額40%應(yīng)收賬款余額30%客戶滿意度5%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明代理商管理15%對代理商的工作組織規(guī)范、合理工作態(tài)度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預(yù)算超支率15%%項目進度25%%客戶滿意度10%組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明公司技術(shù)水平10%質(zhì)量管理體系10%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術(shù)部——項目開發(fā)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類項目開發(fā)費用20%萬元組織類工作目的設(shè)定工作目的權(quán)重評估標準實際業(yè)績考核等級考核得分說明工作態(tài)度10%準時完畢各種手續(xù)40%按照計劃文獻管理30%規(guī)范保管各種證明文獻總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術(shù)部——工程管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目的值實際值考核得分說明效運營類銷售額5%預(yù)算超支率15%項目進度30