二八法則在生活的例子-二八法則助力職場(chǎng)迷茫人士

二八法則在生活的例子_二八法則助力職場(chǎng)迷茫人

士每個(gè)人都有很多目標(biāo)，但有20%的關(guān)鍵目標(biāo)，決定了你80%的結(jié)果。努力學(xué)習(xí)，專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域。在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到出類(lèi)拔萃，然后其他的不重要的目標(biāo)自然而然就容易實(shí)現(xiàn)了。在職場(chǎng)中不乏迷茫的人士，那么該怎么辦呢？猶太人把這個(gè)法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅(jiān)持二八法則，把精力用在最見(jiàn)成效的地方。一、美國(guó)企業(yè)家威廉-穆?tīng)栐跒楦窭枪句N(xiāo)售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷(xiāo)售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來(lái)自20%的客戶(hù)，但是他過(guò)去卻對(duì)所有的客戶(hù)花費(fèi)了同樣多的時(shí)間——這就是他過(guò)去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶(hù)重新分派給其他銷(xiāo)售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶(hù)上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆?tīng)枌W(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆?tīng)栍推峁镜亩麻L(zhǎng)。不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠(yuǎn)把獎(jiǎng)勵(lì)放在第一，它的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。摩托羅拉公司認(rèn)為，在100名員工中，前面25名是好的，后面25名差一些，應(yīng)該做好兩頭人的工作。對(duì)于后25人，要給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)好的，要設(shè)法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優(yōu)秀的20%的員工設(shè)計(jì)出一條梯形的獎(jiǎng)勵(lì)曲線(xiàn)。二、80/20法則80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多-帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則，叫“帕累托定律”(Paretoprinciple),又稱(chēng)“二八定律”。其基本內(nèi)容如下：一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問(wèn)題中的最關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。三是二八融資定律。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營(yíng)銷(xiāo)定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶(hù)，滲透營(yíng)銷(xiāo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。五是“二八利潤(rùn)定律。80%的公司利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶(hù)，其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶(hù)?？傊?，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶(hù)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。三、對(duì)于目標(biāo)每個(gè)人都有很多目標(biāo)，但有20%的關(guān)鍵目標(biāo)，決定了你80%的結(jié)果。你可能要財(cái)富、要男女朋友、要有一個(gè)好的事業(yè)，要有一個(gè)很好的未來(lái)。但一般人來(lái)講，你20%的目標(biāo)，就是：努力學(xué)習(xí)，專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域。在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到出類(lèi)拔萃，然后其他的不重要的目標(biāo)自然而然就容易實(shí)現(xiàn)了！明確態(tài)度、再排定先后順序，訂出遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)；重新審視工作時(shí)間表，分出事情的輕重緩急，要毫不留情的拋棄低價(jià)值的活動(dòng)；永遠(yuǎn)先做最重要的事情。四、與你的生活20%的人認(rèn)為行動(dòng)才有結(jié)果——80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量20%的人有目標(biāo)——80%的人愛(ài)瞎想20%的人在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)——80%的人只顧眼前20%的人做簡(jiǎn)單的事情——80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情20%的人明天的事情今天做——80%的人今天的事情明天做20%的人能辦到——80%的人不可能辦到。20%的人計(jì)劃未來(lái)——80%的人早上起來(lái)才想今天干嘛20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事——80%的人按自己的意愿行事20%的人受成功的人影響——80%的人受失敗人的影響20%的人相信自己會(huì)成功——80%的人不愿改變環(huán)境20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵(lì)——80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評(píng)20%的人會(huì)堅(jiān)持——80%的人會(huì)放棄20%的人敢于面對(duì)困難——80%的人逃避現(xiàn)實(shí)20%的人成功——80%的人不成功20%的人用脖子以上賺錢(qián)——80%的人用脖子以下賺錢(qián)。20%的人正面思考——80%的人負(fù)面思考20%的人買(mǎi)時(shí)間——80%的人賣(mài)時(shí)間20%的人重視經(jīng)驗(yàn)——80%的人重視學(xué)歷重要提示：找到你的關(guān)鍵的20%.五、應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)入20%.計(jì)劃要遵守下列事項(xiàng)：鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；尋求捷徑，而非全程參與；選擇性尋找，而非巨細(xì)無(wú)遺的觀察；在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)；在日常生活中，找人來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)，我們可以讓園藝師、汽車(chē)工人、裝潢師和其他專(zhuān)業(yè)人士來(lái)發(fā)揮最大的效益，不需事必躬親；小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板；只做我們最能勝任且最能從中得到樂(lè)趣的事；從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%，以達(dá)到80%的好處；平靜，少做一些，鎖定少數(shù)能以80/20法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機(jī)會(huì)。當(dāng)我們處于創(chuàng)造力巔峰，幸運(yùn)女神眷顧的時(shí)候，務(wù)必善用這少有的幸運(yùn)時(shí)刻。開(kāi)始行動(dòng)，注意堅(jiān)持。五、應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)入20%。計(jì)劃要遵守下列事項(xiàng)：鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；尋求捷徑，而非全程參與；選擇性尋找，而非巨細(xì)無(wú)遺的觀察；在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)；在日常生活中，找人來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)，我們可以讓園藝師、汽車(chē)工人、裝潢師和其他專(zhuān)業(yè)人士來(lái)發(fā)揮最大的效益，不需事必躬親；小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板；只做我們最能勝任且最能從中得到樂(lè)