浪潮之巔讀后感3000字

讀書筆記，希望對您有幫助!《浪潮之巔》讀后感3000字導(dǎo)讀：讀書筆記《浪潮之導(dǎo)讀：讀書筆記《浪潮之》讀后感3000字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享?！独顺敝畮p》讀后感3000字：最早知道吳軍博士，是通過他當(dāng)年為谷歌黑板報所寫的連載《數(shù)學(xué)之美》。復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，在吳軍博士筆下變成清新、流暢的文字，數(shù)學(xué)之美躍然紙上。讓人讀之，如品香茗，回味雋永。如果說，《數(shù)學(xué)之美》體現(xiàn)了吳博士的科學(xué)精神，那《浪潮之巔》則展現(xiàn)了吳博士的商業(yè)素養(yǎng)。開篇寄語，吳博士就開宗明義：〃近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。對于一個弄潮的年輕人來講最幸運的，莫過于趕上一波大潮?！ǜ呶萁?，氣勢恢宏。讓人不由得心潮澎湃。緣起：基于《數(shù)學(xué)之美》的好感，多年前我就買下了磚頭厚的《浪潮之巔》擺在案頭。依稀記得也曾讀過幾章，不久就放了下來。前幾日，在公眾號讀到一篇文章，介紹高毅資產(chǎn)的基金經(jīng)理馮柳的投資體系。在文章中馮總談到了〃關(guān)于如何建立每個人自己的認知〃的看法：讀書筆記，希望對您有幫助！〃關(guān)于讀書，個人覺得先讀傳記和案例，再讀理論書為好，否則就容易教條，也吃不透理論，先有故事底子，再學(xué)理論的過程就容易串聯(lián)引申，比較容易產(chǎn)生效果。所以我一向是建議別人先學(xué)史再學(xué)哲的?！ㄟ@讓我想起了書架上吃灰已久的《浪潮之巔》說來慚愧，作為IT行業(yè)從業(yè)十多年的老兵，盡管對于微軟、英特爾、谷歌、蘋果等IT界的著名公司耳熟能詳，但說起各大公司的發(fā)展歷史、重大節(jié)點、商業(yè)模式、競爭態(tài)勢等不由得一時語塞。于是抽出每天早上上班前和下午下班后的各一個小時，開始肯磚頭。這一讀，竟放不下來。直至今日，完成最后一章的閱讀。幾點感受.創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一推動無論是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，科技的創(chuàng)新和商業(yè)模式的顛覆是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源。每一家引領(lǐng)潮頭的公司都是很好的把握了這兩點。而短暫輝煌的公司、或者退出歷史舞臺的公司，作為過時生產(chǎn)力的代表，本質(zhì)上是敗在了這一底層邏輯上。.人才是高科技公司的核心與基石這體現(xiàn)在兩個方面，一方面是核心高管、特別是領(lǐng)軍人物的眼界與執(zhí)行力，另一方面是大量高素質(zhì)、忘我工作的員工。每一家偉大的企業(yè)，都有著極其優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，像微軟的蓋茨，蘋果的喬布斯，通用電氣的韋爾奇，IBM的郭士納等等。他們在位的讀書筆記，希望對您有幫助!時候都是企業(yè)高速發(fā)展或者重新振興的階段，他們都帶領(lǐng)著企業(yè)走向巔峰。高科技企業(yè)，最大的資本是人力資本。很多企業(yè)能夠逆勢而上，是抓住其他公司的失誤，從而獲得大量的優(yōu)秀人才加盟，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。讀后感.像貝爾實驗室、IBM實驗室、惠普實驗室、SUN的研發(fā)部門等都經(jīng)歷過大規(guī)模的縮減和裁撤，所富裕出的人員廣為新興公司所吸納，成為后者快速擴充研發(fā)、工程部門的契機。.教育和資本是基礎(chǔ)和土壤世界一流的大學(xué)，像斯坦福，為硅谷的發(fā)展培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。多元化、科研與商業(yè)并重的教育體系，讓在校生和畢業(yè)生進行創(chuàng)業(yè)成為一種深入骨髓的文化。與此同時，對失敗的寬容，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。另一方面，從天使投資、風(fēng)險投資到并購與上市，完善的投融資體系為各個階段的創(chuàng)業(yè)者提供了便利的融資渠道，為企業(yè)快速發(fā)展提供充足的彈藥。.激勵機制與新型雇傭關(guān)系以股權(quán)和期權(quán)為代表的激勵機制，讓優(yōu)秀的人才敢于冒險加入新創(chuàng)立的公司。期權(quán)的收益與公司的業(yè)績直接掛鉤，讓員工利益與公司利益綁定，形成利益共同體。不同階段加入的員工，由于行權(quán)價格的差異，更合理的進行利益的增量分配。開放的文化，更加扁平的管理結(jié)構(gòu)，讓有創(chuàng)意的員工能夠得到更讀書筆記，希望對您有幫助！多的機會，因而工作也更有干勁。這里面，思科公司鼓勵員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的做法讓人印象深刻，這代表了新型的生產(chǎn)關(guān)系。5啟然形成方能經(jīng)久不衰最難能可貴的是，上訴幾點是在近百年的歷史中逐漸的、自然而然的在硅谷周邊形成的。期間，經(jīng)歷了世界大戰(zhàn)和數(shù)次大的經(jīng)濟危機和金融風(fēng)暴，硅谷不但沒有衰落，反而一次次走在科技浪潮的巔峰。信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律整本書中，吳博士一面介紹各個引領(lǐng)浪潮的弄潮兒，一面在總結(jié)信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性和代表性的商業(yè)模式。在這里，我做個簡要的摘要，不做過多解釋，感興趣的讀者可以閱讀原文。.摩爾定律每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。.安迪-比爾定律計算機硬件性能的提升，將會被軟件的升級全部吃掉。所以，用戶才會有購買新的硬件的動力。.反摩爾定律一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。4.70-20-10律當(dāng)某個領(lǐng)域發(fā)展成熟后（而不是群雄爭霸時期），一般在全球容不下三個以上的主要競爭者。老大是這個領(lǐng)域的主導(dǎo)者，通常占據(jù)百讀書筆記，希望對您有幫助!分之六七十的市場份額，并且制定了這個領(lǐng)域的游戲規(guī)則。老二有自己穩(wěn)定的百分之二三十的市場份額，有時也會挑戰(zhàn)一下老大。剩下的企業(yè)則只能占到10%甚至更少的市場。.諾威格定律一家公司的市場占有率超過50%后，就無法再使市占率翻番了。所以，必須要去尋找新的增長點。.基因決定定律公司的基因的決定作用是如此之大，使得很多跨國公司都無法通過改變基因來成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，也有一些例外。信息產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式接下來，我們簡要概述一下信息產(chǎn)業(yè)主要的幾種商業(yè)模式。1.Google的廣告系統(tǒng)傳統(tǒng)廣告有三項主要的成本：1）運營的費用，比如報紙的紙張、印刷費和發(fā)行的成本；2）批發(fā)或零售的費用，包括給廣告批發(fā)商讓利或支付廣告銷售人員的工資等；3）訂單處理，各種對于廣告訂單的管理和安排如何刊登或播放廣告。Google打造了自動的廣告系統(tǒng)來大幅削減傳統(tǒng)廣告的成本：1）不需要有人參與的廣告設(shè)計，搜索廣告全部是文字；2）根據(jù)搜索內(nèi)容，自動匹配廣告；3）自動收費，并控制廣告投放節(jié)奏；讀書筆記，希望對您有幫助!4）識別惡意點擊，無效信用卡和銀行賬戶；5）自動修復(fù)并容錯。這使得除了運營成本，Google削減了傳統(tǒng)廣告中的其他兩類成本。使得在幾乎不增加成本的前提下能夠容納海量的中小企業(yè)和個人在全球性媒體上做廣告。.eBay和亞馬遜的在線市場eBay將美國自家前院的跳蚤市場搬上了網(wǎng)，亞馬遜從圖書開始做起了網(wǎng)上商店，它們都是電子商務(wù)的代表。在中國，它們的模式和阿里巴巴的〃淘寶/天貓+支付寶〃很接近。網(wǎng)上購物，需要解決幾個問題：1）大量在線商鋪的建設(shè)與運營，背后是云計算；2）在線交易的完成，背后是電子支付；3）欺詐行為的識別，背后是反欺詐的監(jiān)控；4）商品的線下交付，背后是現(xiàn)代物流；5）交易的欺詐和商品的丟失，背后是保險的支持。有了這些，消費者就可以放心在網(wǎng)上購物了。.戴爾的虛擬工廠傳統(tǒng)的制造業(yè)需要通過產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、加工制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售7個環(huán)節(jié)才能收回投資，獲得利潤。聰明的企業(yè)能夠直接減少其中一個或幾個環(huán)節(jié)，這方面做得最好的是計算機制造商戴爾，它將上述7個環(huán)節(jié)減少到兩個。1）戴爾不設(shè)工廠，全部由OEM代工；讀書筆記，希望對您有幫助!2）產(chǎn)品設(shè)計外包；3）原料采購，和芯片和外設(shè)廠家談好協(xié)議，由這些公司直接發(fā)貨給OEM工廠；4）生產(chǎn)好的產(chǎn)品由OEM工廠直接發(fā)給客戶；5）銷售上做直銷。所以，戴爾除了牢牢控制住訂單處理和零售（主要是市場推廣）這兩個環(huán)節(jié)外，將其他成本降到了最低。.騰訊的虛擬物品和服務(wù)當(dāng)社交網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模，它們的用戶在虛擬社會中所花的時間多到一定程度并且對社交網(wǎng)站產(chǎn)生依賴時，虛擬社會中必然會出現(xiàn)虛擬商品。然而，能夠成功的銷售虛擬商品必須解決兩個關(guān)鍵問題：）虛擬商品的使用價值。）用戶不但消費虛擬商品，還能夠創(chuàng)造它們。即凱文?凱利所說的〃產(chǎn)銷者〃。騰訊的虛擬社區(qū)Qzone，提供像種菜這樣的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，就滿足這兩點，成為騰訊的〃印鈔機〃。最后，好的商業(yè)模式非常像〃印鈔機〃：1）每增加一份營收不需要多雇傭一個人；2）橫向擴展業(yè)務(wù)，比如從一個地區(qū)擴展到另一個地區(qū)，無需很多額外的工作；3）不需要消耗過多的原料和成本。未來的思考讀書筆記，希望對您有幫助!在全書的最后，吳博士提出了一個大課題〃下一個Google在哪里〃。書中談到這么幾個新領(lǐng)域：1）新能源：太陽能或者核能；2）生物和制藥技術(shù)：基因和干細胞技術(shù)；3）新綠色