混凝土企業(yè)成本精細(xì)化管理

混凝土企業(yè)成本精細(xì)化管理幃精細(xì)化管理的理念精細(xì)化管理的理念來源于20世紀(jì)50年代以豐田的大野耐一等人為代表的精細(xì)化生產(chǎn)的創(chuàng)始者們在自身特殊的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文精神的孕育下，創(chuàng)造了著名的〃豐田生產(chǎn)方式〃，即〃精細(xì)化管理〃。在這種管理模式下，其生產(chǎn)效率及生產(chǎn)的效能得到巨大的提升。成本精細(xì)化管理即對成本進(jìn)行集成化管理的一種管理技術(shù)，并運(yùn)用各種科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法對產(chǎn)品從生產(chǎn)到售出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本管理。這種全局思維一方面，能保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流與溝通，另一方面，在全局的角度上能減少不必要的成本支出，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。如此，使混凝土企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模中脫離出來，在混凝土市場競爭發(fā)展中獲得更高的利潤。幃精細(xì)化管理對混凝土企業(yè)的重要性成本精細(xì)化管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。混凝土企業(yè)在早期的經(jīng)營發(fā)展中一般可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷獲得暴力。但是，隨著時(shí)代進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，混凝土企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。這表明混凝土企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，需要不斷提升企業(yè)核心競爭力。如今，混凝土行業(yè)逐漸趨于市場飽和狀態(tài)，產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)由市場供需關(guān)系決定，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，建立起完善的成本管理及控制體系，才能搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大盈利?；炷疗髽I(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題.企業(yè)管理者和管理人員的成本精細(xì)化管理意識不成本精細(xì)化管理在我國的發(fā)展較國外發(fā)達(dá)國家而言是比較落后的，多數(shù)企業(yè)管理者對此理念并沒有充分理解，沒有認(rèn)識到成本管理控制對企業(yè)提升效益的重要性，成本精細(xì)化管理意識比較淡薄。一般而言，混凝土企業(yè)管理者重在強(qiáng)調(diào)加大混凝土的銷售量來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確是忽略了成本管控。管理人員一般站在決策制定的角度看待企業(yè)的發(fā)展，理所應(yīng)當(dāng)把成本控制當(dāng)成工作人員及財(cái)務(wù)的內(nèi)部工作，并沒有在戰(zhàn)略的角度上看待成本管控的發(fā)展。例如，企業(yè)技術(shù)人員一般在混凝土質(zhì)量上進(jìn)行把關(guān)，缺乏成本管理能力，重視產(chǎn)品的配合比，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)卻不能解決產(chǎn)品成本支出的問題，無形中加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，生產(chǎn)及運(yùn)輸調(diào)度的不合理，直接造成卸料時(shí)間延長，間接增加了企業(yè)廢料成本及車輛的油耗成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的總成本上升。.對成本精細(xì)化管理的理解過于片面成本精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理過程，涉及企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售所發(fā)生的一切成本，這是涉及一個(gè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營及其他各方面復(fù)雜的成本控制體系。傳統(tǒng)的成本管理模式，明確了成本管理的對象、控制范圍及成本控制達(dá)到的目標(biāo)，創(chuàng)新了成本管理的辦法。在成本精細(xì)化管理理念中，成本控制從控制材料成本的生產(chǎn)費(fèi)用延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并有效將成本管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，積極尋求企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。目前，多數(shù)企業(yè)并沒有從傳統(tǒng)成本管理理念向精細(xì)化管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)認(rèn)為只對產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、采購、運(yùn)輸進(jìn)行成本管理，卻沒有對質(zhì)量及銷售部門回款的相關(guān)成本進(jìn)行控制，片面的成本管控方式直接降低了企業(yè)的利潤。.成本控制方法不科學(xué)，制度不完善（1）成本控制的方法較為落后成本控制方法是有效實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段，切實(shí)保證成本管控目標(biāo)的順利進(jìn)行。一般而言，混凝土企業(yè)一般根據(jù)不同環(huán)節(jié)選擇合適的成本管理方法，做到管控的有的放矢。例如，對于事前控制，企業(yè)管理者一般通過測算盈虧平衡點(diǎn)的本量利分析法或是最佳材料采購量的經(jīng)濟(jì)批量法對產(chǎn)品使用材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好源頭成本管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。但是，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，ERP成本控制系統(tǒng)全方位涵蓋了材料采購、生產(chǎn)管理及合同審批等生產(chǎn)全過程，幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有管理部門，切實(shí)做到了全員、全過程的成本控制。（2）成本控制制度不健全混凝土企業(yè)成本控制制度不健全主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:一是成本控制只對財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的事后控制，多數(shù)企業(yè)沒有結(jié)合日常成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，成本事前管理的能力比較弱；二是成本分析僅限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本分析，例如材料費(fèi)支出、人工費(fèi)支出等，對于質(zhì)量不足損失的成本或是企業(yè)沒有及時(shí)回款等與生產(chǎn)經(jīng)營間接相關(guān)的成本沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析;三是沒有建立健全完善的績效及評價(jià)制度，無法將成本管理工作落實(shí)在每一個(gè)員工身上，直接導(dǎo)致成本分析結(jié)果無法為企業(yè)決策的制定提供有效的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)的決策管理者無法及時(shí)根據(jù)企業(yè)成本管理存在的漏洞提出合理有效的解決方案。.混凝土企業(yè)的運(yùn)營成本過高混凝土企業(yè)屬于成本支出較高的行業(yè)，主要包含人員支出經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購買或是租賃費(fèi)及行政管理等成本費(fèi)用。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組織管理架構(gòu)不斷細(xì)化完善，相應(yīng)的人員費(fèi)用及管理費(fèi)用在不斷增加。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及通貨膨脹加大企業(yè)成本支出；市場人員費(fèi)用增加，企業(yè)社保開支相應(yīng)增加;企業(yè)在發(fā)展中不斷面臨各種因質(zhì)量不合格或是質(zhì)量檢測出問題變相增加的檢測成本，法律運(yùn)行成本在相應(yīng)增加。.忽略和輕視混凝土質(zhì)量成本導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量成本過高。混凝土質(zhì)量是企業(yè)保持市場核心競爭力的基石。但是，部分企業(yè)為了降低成本提升利潤從而變相使用不合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，如此忽略和輕視混凝土質(zhì)量成本，最終一定付出質(zhì)量事故造成的人力成本及面臨資金運(yùn)行不足的風(fēng)險(xiǎn)。完善混凝土企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策.提高管a層及全體員工的成本精細(xì)化管理意識首先，企業(yè)管理者需要充分意識到成本精細(xì)化管理的重要性，并將此理念在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，充分調(diào)動員工成本管理的主觀能動性。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)讓員工充分理解成本精細(xì)化包含的環(huán)節(jié)，并在具體工作中進(jìn)行成本的把控；其次，企業(yè)管理者需要對員工進(jìn)行成本精細(xì)化管理的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和教育有效提升員工的精細(xì)化管理意識，掌握處理成本控制的能力，及時(shí)解決因成本管理不當(dāng)造成的各項(xiàng)問題。最后，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，建立起獎懲機(jī)制，對員工進(jìn)行成本考核企業(yè)，成本管理的目標(biāo)與員工績效緊密結(jié)合，讓員工認(rèn)識到企業(yè)效益增加同樣有利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展。通過以上舉措實(shí)現(xiàn)員工成本精細(xì)化的管控，提升員工的目標(biāo)及責(zé)任感，為有效建立起〃節(jié)約成本，管控成本，人人有責(zé)〃的企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。.加深混凝土企業(yè)全體員工對全面成本精細(xì)化控制的理解混凝土企業(yè)除了需要通過日常培訓(xùn)及宣傳教育提升員工對全面成本精細(xì)化控制的理解，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出一套和成本緊密聯(lián)系的薪酬管理辦法，切實(shí)將成本精細(xì)化管理融入到日常工作之中，并有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間成本管控聯(lián)系，方便信息及時(shí)傳播及共享。例如，銷售部門人員的薪酬可以和應(yīng)收回款項(xiàng)的速度掛鉤；技術(shù)部門員工的薪酬可以和產(chǎn)品質(zhì)量及廢料的處理相掛鉤等。薪酬與工作質(zhì)量相掛鉤，一方面，能有效刺激員工工作的積極性，另一方面，能提升成本精細(xì)化管理的質(zhì)量，方便企業(yè)改善管理的方法，及時(shí)找出成本精細(xì)化管理存在的問題并加以解決。.建立全面成本管理辦法，完善成本管控制度體系首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的成本預(yù)算管理制度?？偝杀绢A(yù)算的制定可以在全局角度市場預(yù)測成本的支出與最終受益的情況。企業(yè)管理者可以將總成本分解成每個(gè)階段需花費(fèi)的成本，并將成本預(yù)算指標(biāo)分解至每個(gè)部門、每個(gè)崗位及每位員工身上，讓員工充分認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)并發(fā)揮自身的積極性處理好成本支出的各項(xiàng)事宜。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制及管理，有效調(diào)整材料之間設(shè)計(jì)混合的比例，建立每種標(biāo)號混凝土的材料消耗定額，并形成企業(yè)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)財(cái)務(wù)每月應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料消耗的指標(biāo)與實(shí)際消耗進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，通過對每月對比數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測與管理，找出成本高于預(yù)定消耗指標(biāo)的原因，解決不合理消耗的問題或是調(diào)整消耗指標(biāo)。最后，企業(yè)要全面建立起成本核算及分析體系，在人員管理、材料使用、產(chǎn)品質(zhì)量管理及廢料處理等各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化控制成本支出。.嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)營成本的開支混凝土企業(yè)的成本支出主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，但是非生產(chǎn)性成本支出不可忽視。企業(yè)運(yùn)行成本支出較少，但是常年累月也會產(chǎn)生一筆較大費(fèi)用支出。企業(yè)可以通過將以往數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制固定運(yùn)營成本的支出，對上下浮動的成本支出設(shè)立相對控制指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到每一個(gè)部門，提升每一個(gè)部門的成本管理效率。.完善質(zhì)量成本核算，設(shè)立質(zhì)量成本指標(biāo)控制體系（1）完善質(zhì)量評價(jià)組織架構(gòu)明確的組織架構(gòu)是保障質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)，可以有效明確各個(gè)部門及每一個(gè)員工的崗位職責(zé)，避免工作的重復(fù)性，提升工作效率，便于員工績效考核。（2）制定企業(yè)的質(zhì)量成本責(zé)任制度質(zhì)量成本責(zé)任制度的有效建立可以在問題出現(xiàn)時(shí)在第一時(shí)間找到第一負(fù)責(zé)人，有效解決處理存在問題，避免問題的積累對企業(yè)造成不可估量的損失。企業(yè)可明確總會計(jì)師把控的質(zhì)量成本責(zé)任制度，下設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理小組對成本進(jìn)行把控?？倳?jì)師根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定成本控制的質(zhì)量目標(biāo)，建立起責(zé)任管理中心，明確財(cái)務(wù)部門及其他部門成本管控的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門則是需要編制詳細(xì)的質(zhì)量成本管理計(jì)劃，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，對各個(gè)部門完成情況進(jìn)行考核，找出各個(gè)部門的不足之處，對成本核算工作做好數(shù)據(jù)分析處理，帶領(lǐng)其他各個(gè)部門嚴(yán)格制定企業(yè)的質(zhì)量成本責(zé)任制度，切實(shí)提升制度的執(zhí)行力的。（3）明確成本核算項(xiàng)目為了把握市場的機(jī)遇，提升企業(yè)的效益，企業(yè)一般會從事多種項(xiàng)目的經(jīng)營。對此，企業(yè)要明確每個(gè)成本核算的項(xiàng)目，對每個(gè)項(xiàng)目的各