公司精細(xì)化管理工作總結(jié)（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)公司精細(xì)化管理工作總結(jié)通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書(shū)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊丫?xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。公司精細(xì)化管理工作總結(jié)（二）____年是____公司的精益管理年，____分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。____嚴(yán)格按照____分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項(xiàng)____指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開(kāi)展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：一、精益管理工作的落實(shí)1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)通過(guò)在____公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開(kāi)展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同開(kāi)展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。2、精益管理活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無(wú)縫隙對(duì)接。二、精益管理工作的計(jì)劃1、員工的培訓(xùn)結(jié)合____公司的精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于____年____月起進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開(kāi)展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開(kāi)展根據(jù)____公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭(zhēng)取將Kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。3、深入開(kāi)展SGA課題攻關(guān)活動(dòng)根據(jù)____公司和____公司要求嚴(yán)格開(kāi)展SGA活動(dòng)，而且開(kāi)展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)SGA工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。4、積極開(kāi)展SDA我司將于____年充分開(kāi)拓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭(zhēng)開(kāi)展1至2次SDA活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。5、工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)可視化公司在食堂、集控室等人員集中處樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。6、管理制度的制定為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有