2019班長(zhǎng)述職報(bào)告5篇

2019最新班長(zhǎng)述職報(bào)告范文5篇班長(zhǎng)述職報(bào)告要怎么寫(xiě)?以下是為大家采集整理班長(zhǎng)述職報(bào)告的所有內(nèi)容了，希望大家會(huì)喜愛(ài)。歡迎閱讀參照!班長(zhǎng)述職報(bào)告(一)時(shí)間如水，抓在手中，也會(huì)從指縫中流失。后知后覺(jué)的，當(dāng)專(zhuān)業(yè)班班長(zhǎng)已經(jīng)快三個(gè)月了?；仡櫼宦纷邅?lái)，的確感觸良多。為什么我選擇當(dāng)班長(zhǎng)呢?原由只有一個(gè)，那就是想為班里干點(diǎn)實(shí)事。我是班上十位國(guó)防生中的一個(gè)，國(guó)防生在大學(xué)里面是一個(gè)比較特別的集體。我們是教育學(xué)院的大學(xué)生，同時(shí)也是國(guó)防生，是共和國(guó)的一名準(zhǔn)軍官。我們不單要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要進(jìn)行必需的軍事技術(shù)訓(xùn)練和軍事理論學(xué)習(xí)。我們成立了模擬連，采納準(zhǔn)軍事化管理。這些特別性，不行防止的致使了我們跟從里的其余同學(xué)缺少交流，甚至班上的好多活動(dòng)都沒(méi)方法參加。這讓我，也讓其余幾位國(guó)防生都感覺(jué)仿佛對(duì)不住這個(gè)班級(jí)。因?yàn)橐荒陙?lái)，給班上出的力不夠。所以當(dāng)進(jìn)行班委換屆的時(shí)候，我斷然的走上了講臺(tái)，道出要競(jìng)選班長(zhǎng)的心聲：我要為同學(xué)們做點(diǎn)事情!特別好運(yùn)，我競(jìng)選成功了。怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)?選是選上了，但這不過(guò)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。當(dāng)班長(zhǎng)，我相信智商正常的人都會(huì)當(dāng)?shù)?，可是怎樣?dāng)好班長(zhǎng)，這個(gè)”好”字，那仍是需要一番功夫的。固然以前在國(guó)防生學(xué)院模擬連當(dāng)過(guò)一屆班長(zhǎng)，連隊(duì)式的管理跟專(zhuān)業(yè)班的管理雖有”同工”之妙，但”異曲”之實(shí)愈甚。三個(gè)月來(lái)，我也在不停地探索著怎樣把軍事管理聯(lián)合詳細(xì)實(shí)質(zhì)引入到班級(jí)管應(yīng)中間，此刻看來(lái)，的確還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。那么，怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)呢?一、熟習(xí)班級(jí)基本狀況是前提作為一班之長(zhǎng)，也許你沒(méi)方法對(duì)每個(gè)人都特別認(rèn)識(shí)，可是你要熟習(xí)班級(jí)的基本狀況，親密關(guān)注、掌握有關(guān)班級(jí)的動(dòng)向發(fā)展。比方說(shuō)，班上的出勤狀況怎樣，班級(jí)學(xué)習(xí)民風(fēng)怎樣，什么人參加了哪些活動(dòng)等。沒(méi)有檢查就沒(méi)有講話權(quán)，任何時(shí)候這都是真諦。只有熟習(xí)班級(jí)的基本狀況，其余工作才能順利、有序的睜開(kāi)。二、上傳下達(dá)到位是基礎(chǔ)班委很重要的一個(gè)作用就是飾演著上傳下達(dá)的角色，所謂”上傳”就是要跟從主任”多請(qǐng)示，多報(bào)告”。第一，班主任是一個(gè)班級(jí)的最高管理者，作為掌舵者，他需要掌握班級(jí)的狀況。其次，班主任經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)累積比較深沉，他的指示對(duì)一個(gè)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)擁有很好的指導(dǎo)意義，有助于明確自己的工作方向、方法。同時(shí)，也提升了自己的管理能力，進(jìn)而更好的服務(wù)班級(jí)。”下達(dá)”就是上司的有關(guān)通知必定要讓每位同學(xué)都清楚。這就相當(dāng)于一個(gè)”擴(kuò)音器”的作用，要使每個(gè)人都聽(tīng)得清清楚楚，班委要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，信息的傳達(dá)能夠多渠道，比方說(shuō)對(duì)著全班講，通知臥室長(zhǎng)，或則采納飛信群發(fā)?？傊康木褪且ＷC每個(gè)人都能獲取信息。三、集體榮譽(yù)至上，關(guān)懷同學(xué)是保證前兩點(diǎn)假如做到了，那說(shuō)明你會(huì)當(dāng)班長(zhǎng)。那么當(dāng)”好”班長(zhǎng)，你就要做到第三點(diǎn)。集體永久是高于個(gè)人的，因?yàn)榧w的利益代表了大部分人的利益，要時(shí)刻堅(jiān)持集體至上的原則，以集體為上的集體才是最具戰(zhàn)斗力的集體。在我看來(lái)，班長(zhǎng)其實(shí)不是至高無(wú)上的”官”，而是一名服務(wù)員，同學(xué)們都是你的顧客，你的職責(zé)就是給他們供給你所能提供的最優(yōu)良的服務(wù)。當(dāng)日氣變冷時(shí)，提示大家該加衣服了;當(dāng)同學(xué)患病時(shí)，要關(guān)注病情的發(fā)展，敦促其看醫(yī)生;諸如這樣的細(xì)節(jié)還有好多好多，這些都能表現(xiàn)你對(duì)同學(xué)的關(guān)懷愛(ài)惜，而不是逗留在口頭上，要讓他們親身感覺(jué)到你對(duì)他們的關(guān)懷?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。班長(zhǎng)述職報(bào)告(二)敬愛(ài)的蔡老師，親愛(ài)的各位同學(xué):很有幸能在今日下午站在這個(gè)講臺(tái)上為大家陳說(shuō)我的述職報(bào)告，優(yōu)異班長(zhǎng)述職報(bào)告。我自XX年9月初入學(xué)以來(lái)，走上班長(zhǎng)的工作崗位。我的詳細(xì)職責(zé)是:輔助指導(dǎo)員全面管理班級(jí)各方面工作------管理班級(jí)平常事務(wù)，安全穩(wěn)固及外事聯(lián)系工作。組織大型活動(dòng)，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院會(huì)議精神，下發(fā)有關(guān)文件，組織管理班委會(huì)、值周班干等。同時(shí)負(fù)責(zé)班級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先及監(jiān)察班級(jí)人事，班費(fèi)財(cái)務(wù)工作。在詳細(xì)工作中，我著力從以下四方面工作下手，認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)的職責(zé)。(一)平常管理平常管理是班長(zhǎng)工作的重中之重。為此我著力從以下九方面做好班級(jí)平常管理工作。嚴(yán)格要求上課、晚自習(xí)、晚點(diǎn)名的考勤，照實(shí)記錄班級(jí)日記。的確為同學(xué)辦實(shí)事。認(rèn)真觀察學(xué)校及學(xué)院各職能部門(mén)，將有關(guān)戶口遷入，校園卡，胸卡，學(xué)生證的辦理，為同學(xué)辦理短期假條，為同學(xué)辦理火車(chē)票優(yōu)惠卡、學(xué)生證注冊(cè)，為同學(xué)辦理緩考等有關(guān)手續(xù)。增強(qiáng)班級(jí)內(nèi)部交流協(xié)調(diào)。關(guān)于睜開(kāi)工作中有想法有異議的同學(xué)我實(shí)時(shí)與之交流，求同存異，集思廣益，集思廣益。關(guān)于班級(jí)內(nèi)部出現(xiàn)的個(gè)別不良現(xiàn)象予之實(shí)時(shí)制止，關(guān)于同學(xué)內(nèi)部矛盾予以踴躍斡旋、調(diào)停。交流從心開(kāi)始，專(zhuān)心打造工商班是我堅(jiān)韌不拔的管理理念。增強(qiáng)教室衛(wèi)生管理，創(chuàng)建優(yōu)異硬件環(huán)境。自入學(xué)以來(lái)，在我及勞動(dòng)委員的率領(lǐng)下，本班教室衛(wèi)生工作獲得輝煌成績(jī)。增強(qiáng)臥室衛(wèi)生管理及安全穩(wěn)固工作。截止到現(xiàn)在，我班三個(gè)臥室樓中共有幾個(gè)臥室獲取華信學(xué)院文明臥室的稱(chēng)呼，增強(qiáng)班風(fēng)，學(xué)風(fēng)建設(shè)，。學(xué)生以學(xué)業(yè)為本，我著力經(jīng)過(guò)廣大班委起好典范帶頭作用來(lái)調(diào)換廣大同學(xué)學(xué)習(xí)的緊急感及踴躍性來(lái)增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。形成了濃烈的學(xué)風(fēng)進(jìn)而帶動(dòng)健康向上、勤勞務(wù)本的班風(fēng)建設(shè)。形成以學(xué)風(fēng)帶班風(fēng)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)的優(yōu)異場(chǎng)面。協(xié)調(diào)師生關(guān)系，建立和睦班級(jí)。經(jīng)過(guò)實(shí)時(shí)向各任課老師反應(yīng)同學(xué)們的建議與建議，交流并增進(jìn)師生間的感情，促使班級(jí)和睦發(fā)展。組織聽(tīng)講座、報(bào)告，豐富完美同學(xué)們的業(yè)余文化生活。實(shí)時(shí)通知大家參加存心義的講座報(bào)告，諸如女上講座，武漢大學(xué)教授來(lái)我院做管理的專(zhuān)題報(bào)告等。認(rèn)真達(dá)成德育學(xué)分的評(píng)定工作。(二)配合、輔助其余班干部睜開(kāi)活動(dòng)并認(rèn)真主抓大型活動(dòng)班委會(huì)其余成員工作配合學(xué)習(xí)委員做好有關(guān)等級(jí)考試報(bào)名、交費(fèi)工作，傳達(dá)考試時(shí)間、考場(chǎng)安排，提交作業(yè)及組織華信學(xué)院學(xué)習(xí)部睜開(kāi)的活動(dòng)等詳細(xì)工作。配合紀(jì)律委員監(jiān)察講堂紀(jì)律，保持正常的教課次序并接受紀(jì)律委員的監(jiān)察。2?輔助團(tuán)支部睜開(kāi)工作輔助團(tuán)支書(shū)全面睜開(kāi)團(tuán)務(wù)，黨務(wù)工作，關(guān)注同學(xué)們的思想動(dòng)向及心理健康狀況。輔助宣傳委員做好班級(jí)宣傳報(bào)導(dǎo)工作。輔助組織委員做好團(tuán)日活動(dòng)工作。輔助文藝、體育委員睜開(kāi)學(xué)校、學(xué)院組織的各樣文體活動(dòng)。(三)外事聯(lián)系:增強(qiáng)與同年級(jí)兄弟班級(jí)的聯(lián)系，組織睜開(kāi)聯(lián)誼活動(dòng)。增強(qiáng)同團(tuán)學(xué)會(huì)各職能部門(mén)的聯(lián)系，為睜開(kāi)班級(jí)工作創(chuàng)建優(yōu)異的外面環(huán)境。(四)監(jiān)察查核:全面監(jiān)察各位班委的平常及工作表現(xiàn)，監(jiān)察入黨踴躍分子，預(yù)備黨員的平常及思想政治表現(xiàn)。審查班費(fèi)帳目及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。截止到現(xiàn)在，全班班費(fèi)征收總數(shù)為1660元(人均20元，含教室衛(wèi)生獎(jiǎng)金)，時(shí)到現(xiàn)在日進(jìn)出均衡，仍略有結(jié)余。班長(zhǎng)述職報(bào)告(三)敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作立刻靠近結(jié)尾，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作以下報(bào)告。在201x回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)及全體員工的支持幫助下，我立足本員工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)步，求真求實(shí)，較好的達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)。可是也存在好多不足之處。下邊主要分五個(gè)部分來(lái)剖析總結(jié)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正:一.安全生產(chǎn)及任務(wù)達(dá)成狀況:作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班平常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)向;對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行重點(diǎn)認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠腳踏實(shí)地，全部從實(shí)質(zhì)出發(fā)，言傳身教，做到工作講原則、講制度、講全局，踏扎實(shí)實(shí)，悉心全力干好本員工作。.班組安全管理方面作為班長(zhǎng)，第一要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和員工的責(zé)備。要求員工做到的自己一定認(rèn)真做到，根絕”三違”現(xiàn)象發(fā)生。班前會(huì)重申的生產(chǎn)狀況一定詳盡，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出必定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!.”雙述”工作睜開(kāi)狀況崗位描繪是幫助員工迅速認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置的窗口，所以我們一定熟記、熟知并掌握崗位操作技術(shù)。.學(xué)習(xí)狀況常聽(tīng)到這樣一句話，叫”學(xué)到老，活到老?！睙o(wú)論是學(xué)生時(shí)代仍是參加工作!學(xué)習(xí)是陪伴一個(gè)人終生的事情。在個(gè)人技術(shù)方面，我深知個(gè)人技術(shù)的利害直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不停學(xué)習(xí)不停提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特征給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)行。增強(qiáng)了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!.不足之處及工作打算固然這一年來(lái)，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，可是反省一下自己，仍是有好多工作沒(méi)有做到位。2018年立刻成為歷史!為了更好的完美自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還好多，以下是我此后工作努力的方向!改變精神相貌，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，踴躍的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。敢于管理，增強(qiáng)自己管理能力，做到科學(xué)化、人性化。能承受工作壓力，碰到問(wèn)題不回避，不怕責(zé)備，從責(zé)備中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力。努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到應(yīng)付自如!每辦理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真實(shí)做到”事事有下落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在此后的工作中我必定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今日的艱辛，必定會(huì)迎來(lái)明日的成功!班長(zhǎng)述職報(bào)告(四)我叫xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，踴躍工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地達(dá)成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2018年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的迅速改革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，全班員工密切團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以”規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精美化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為打破口，的確轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，堅(jiān)固建立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地達(dá)成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能踴躍有序地睜開(kāi)各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲取提升?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所睜開(kāi)的主要工作述職以下:一、的確執(zhí)行本崗職責(zé)，力求做一名合格的員工班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組員工之間聯(lián)系的橋梁，是班組員工心聲的反應(yīng)者，起著一種承前啟后的紐帶作用。我時(shí)刻感覺(jué)到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真實(shí)關(guān)懷本班員工的根本利益，真實(shí)相信和依賴本班員工，一心一意為本班員工服務(wù)。在平常的工作時(shí)期，我認(rèn)真聽(tīng)取上司工作指令，認(rèn)真領(lǐng)悟上司文件精神。本班員工關(guān)懷車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展踴躍獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就竭盡全力的反應(yīng)本班員工的心聲，保證了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)交流，問(wèn)題不藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為保證和提升全班員工的工作修養(yǎng)和從思想上增強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們按期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提升員工業(yè)務(wù)技術(shù)和生產(chǎn)安全下手，利用工作之余，在班內(nèi)踴躍睜開(kāi)了法律法例、知識(shí)技術(shù)、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制重點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平獲取了極大的提升，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和表現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的弊端與不足在整年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真執(zhí)行崗位工作職責(zé)，對(duì)碰到的實(shí)質(zhì)問(wèn)題和隱患能解決的踴躍進(jìn)行解決、整頓，不可以解決的立刻上報(bào)，保證按質(zhì)按量達(dá)成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問(wèn)題。跟著生產(chǎn)任務(wù)的井井有條的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不停改革加快，對(duì)班組人員在知識(shí)技術(shù)方面有了新的要求。有的員工工作缺少仔細(xì)深入，有的工作看似做了，實(shí)質(zhì)沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證此后生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在此后的工作中逐漸改良和調(diào)整，并將努力增強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素質(zhì)和提升工作效率雙方面著手睜開(kāi)各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。踴躍與其余班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)固和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)質(zhì)工作狀況對(duì)我班工作及班組建設(shè)持續(xù)推行支持和幫助。關(guān)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年青的員工，因?yàn)閰⒓庸ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。第一是業(yè)務(wù)水平的不高，平常因?yàn)榉潘傻膶?duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺少，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏忽。其次是自己素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了此后努力方向:、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升本員工作的能力，在工作中不停累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己辦理和解決問(wèn)題的能力。、要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)之外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提升自己的綜合素質(zhì)。、要認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)、政策，牢牢團(tuán)結(jié)在車(chē)間的四周，認(rèn)真領(lǐng)悟車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。堅(jiān)固建立一心一意為班組員工服務(wù)的思想，寬泛采集班組員工建議，代表班組員工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。總之，這一年經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。將來(lái)，我們必定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)固基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明日會(huì)更為美好。班長(zhǎng)述職報(bào)告(五)各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好2018年立刻就要過(guò)去，2017年立刻到來(lái)，回顧2018年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，獲得了比較不錯(cuò)的成績(jī)，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班賜予的鼎力支持和幫助。我作為維修班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我認(rèn)真執(zhí)行自己的各項(xiàng)職責(zé)，密切環(huán)繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，率領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍穩(wěn)固，整年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了”兩個(gè)嶄新”，即以嶄新的思想方式迅速轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，適應(yīng)公司的發(fā)展的內(nèi)在要求，以嶄新的工作態(tài)度踴躍工作，推進(jìn)全廠的進(jìn)步，成立嶄新的崇高人際關(guān)系，創(chuàng)建合心、隨和、協(xié)力的工作環(huán)境和優(yōu)異的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)固的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的達(dá)成，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。下邊我將這一年來(lái)的工作狀況及思想狀況作以下述職一、思想方面這一年來(lái)，我堅(jiān)固建立公司文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間的規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的歇息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量二、工作方面維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，保障全廠設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、穩(wěn)固的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的正常生產(chǎn)供給強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化公司生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的提升。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員，一年來(lái)，向來(lái)把提升設(shè)備的完滿率和利用率，作為公司改良和提升公司經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要門(mén)路。1、進(jìn)行設(shè)備的按期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、保護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，提升設(shè)備完滿率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，保護(hù)養(yǎng)護(hù)能夠延伸設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備工作效率，增強(qiáng)安全性。2、增強(qiáng)設(shè)備診療工作，針對(duì)設(shè)備狀況，展望設(shè)備靠譜性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原由、程度進(jìn)行辨別和評(píng)論，并確立故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以靠譜性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。3、增強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，的確、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制定了”人帶人，人幫人，責(zé)任到人，辦理到人”的制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防備舉措到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。4、檢修技術(shù)安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技術(shù)和生產(chǎn)安全下手，在班內(nèi)踴躍睜開(kāi)技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提升了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)設(shè)備知識(shí)，提升設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、除了平常設(shè)備的維修和保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，我們還踴躍配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良和設(shè)備自制，比如為提升氮?dú)饧兌龋瑢?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造;為提升溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增添冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)供給了有力的保障