部門年終工作總結(jié)樣本（16篇）

第36頁共36頁部門年終?工作總結(jié)?樣本隨?著時(shí)間的?推移__?__即將?過去，在?這年終歲?末之時(shí)回?首過去一?年工作，?平下心來?，總結(jié)自?己工作成?績和收獲?，從而找?出自身的?不足之處?，以利于?今后的工?作，總結(jié)?過去一年?工作，誠?懇希望大?家對本人?總結(jié)不當(dāng)?之處給予?提示，對?我來說是?莫大的幫?助，過去?的一年里?，在公司?和項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和?關(guān)心下，?我的認(rèn)真?堅(jiān)持“預(yù)?控、規(guī)范?、科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思?想牢固樹?立”，確?保每個(gè)業(yè)?主滿意的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，努力?工作，下?面談?wù)勎?在___?_的工作?。一、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?在事前?控制中所?做的工作?，在收到?工程設(shè)計(jì)?施工圖紙?后，我就?先進(jìn)行熟?悉圖紙后?，了解設(shè)?計(jì)意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程，工程?特點(diǎn)，對?施工圖紙?上所存在?的導(dǎo)議之?處，采用?書面形式?進(jìn)行記錄?，采取相?應(yīng)的措施?運(yùn)用于施?工現(xiàn)場，?并做好相?關(guān)工程的?抽檢資料?。二、?對現(xiàn)場所?有進(jìn)場材?料人員?、機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行記?錄核查，?對質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?，針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時(shí)，做?到提前到?達(dá)旁站位?置，檢查?施工準(zhǔn)備?工作是否?到位，并?旁站施工?全過程，?及時(shí)的做?好書面旁?站記錄。?三、對?各施工過?程中的巡?視檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題時(shí)及?時(shí)采用口?頭或書面?形式通知?施工單位?項(xiàng)目管理?部，并向?駐地監(jiān)理?工程師匯?報(bào)，并監(jiān)?督施工單?位落實(shí)整?改及進(jìn)行?再次復(fù)核?，檢查，?盡自己最?大努力做?好現(xiàn)場監(jiān)?理工作。?四、對?安全文明?施工控制?方面的工?作通過?學(xué)習(xí)《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過程中?我得到一?些體會，?樹立以安?全預(yù)防為?主的觀點(diǎn)?，就是工?作做在前?，因?yàn)槭?故是可以?預(yù)防，而?不可以預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，如檢查?現(xiàn)場的安?全專職人?員是否到?位，檢查?工程現(xiàn)場?的安全防?護(hù)網(wǎng)、高?空作業(yè)的?工人安全?帶，安全?帽是等安?全防護(hù)工?具是否齊?全，檢查?現(xiàn)場工程?關(guān)鍵部位?是否設(shè)置?安全警示?牌，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時(shí)整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對安全有?不可推卸?的職責(zé)，?做好日常?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?，做好相?應(yīng)的資料?記錄，加?強(qiáng)巡視工?作，加強(qiáng)?過程中的?控制，才?能更好地?、認(rèn)真地?做好本職?工作。?____?的工作既?繁忙又充?實(shí)為履行?監(jiān)理職責(zé)?，積極工?作，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想，在即?將來臨的?____?新的一年?里我會更?加用心的?學(xué)習(xí)專業(yè)?的業(yè)務(wù)知?識，爭取?為公司提?供有效的?利益。?部門年終?工作總結(jié)?樣本（二?）時(shí)間?匆匆，不?知不覺已?在呆了好?幾個(gè)月，?回顧這段?時(shí)間，對?我個(gè)人而?言收獲頗?豐。不論?是生活還?是工作都?讓我重新?審視了自?己以往做?人做事的?態(tài)度和方?式，得到?了成長。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持、幫助?下，各方?面所得到?的鍛煉都?使我受益?匪淺。在?此，我須?真誠的向?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事表?達(dá)我深深?的謝意，?感謝大家?在這段時(shí)?間給予我?足夠的寬?容、鼓勵(lì)?和幫助。?下面就我?這段時(shí)間?以來工作?的學(xué)習(xí)和?思想進(jìn)行?簡要的回?顧和總結(jié)?：一、?工作總結(jié)?在日常?工程合同?方面我們?參與各種?與工程有?關(guān)合同的?起草、洽?商、簽訂?、會簽與?監(jiān)督合同?條款的執(zhí)?行，復(fù)核?相關(guān)部門?經(jīng)辦合同?的合理性?、規(guī)范性?。日常工?程合同方?面涉及工?程施工合?同、樁基?合同、咨?詢合同、?施工用電?合同、景?觀綠化合?同、試驗(yàn)?檢測合同?、委托協(xié)?議以及其?他合同等?，我們對?每一份已?簽署完成?的所有資?料都及時(shí)?分類登記?整理，做?到底數(shù)清?、情況明?。對于?施工合同?管理，主?要依據(jù)《?____?局集團(tuán)有?限工程施?工分包管?理辦法》?____?部[__?__]_?___號?。二、?成本管理?成本是?管理是指?項(xiàng)目在履?約過程中?，管理者?對各項(xiàng)可?控成本，?采取組織?、技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)等手?段，通過?事前合理?預(yù)測、過?程實(shí)時(shí)控?制、期中?期末及時(shí)?考核等辦?法，完成?預(yù)期成本?控制目標(biāo)?，最大限?度地實(shí)現(xiàn)?成本結(jié)余?的管理活?動。成?本核算遵?循的原則?：（1?）真實(shí)性?原則：實(shí)?際成本歸?集應(yīng)完整?、準(zhǔn)確、?真實(shí)，嚴(yán)?禁弄虛作?假、虛列?或漏列成?本費(fèi)用。?（2）?一致性原?則：核算?收入與成?本支出的?核算對象?、核算周?期、核算?方式要對?應(yīng)一致，?要采用建?造合同準(zhǔn)?則。（?3）及時(shí)?性原則：?按規(guī)定的?核算周期?，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?完成并及?時(shí)上報(bào)。?三、勞?務(wù)管理?1、勞務(wù)?分包管理?的原則：?必須依法?合規(guī)，合?法分包;?從嚴(yán)審查?，擇優(yōu)錄?用;強(qiáng)化?管理，共?樹信譽(yù);?量價(jià)可控?，成本最?低。2?、勞務(wù)分?包隊(duì)伍的?選定：?（1）勞?務(wù)分包隊(duì)?伍必須已?在集團(tuán)或?注冊登記?公布的《?合格分包?方名錄》?內(nèi)，信譽(yù)?良好，必?須具備承?擔(dān)施工工?程相應(yīng)的?施工技術(shù)?能力，具?有滿足工?程項(xiàng)目要?求的專業(yè)?技術(shù)人員?和管理人?員。（?2）施工?人員必須?經(jīng)過崗前?培訓(xùn)，屬?國家規(guī)定?的技術(shù)工?種應(yīng)有《?職業(yè)資格?證書》，?特殊工種?作業(yè)人員?必須經(jīng)過?勞動安全?衛(wèi)生培訓(xùn)?，取得《?特殊工種?作業(yè)操作?證》。?（3）勞?務(wù)分包隊(duì)?伍進(jìn)場后?，必須提?報(bào)營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)?證書等資?質(zhì)資料，?項(xiàng)目部及?架子隊(duì)分?別備案，?施工過程?中勞務(wù)分?包隊(duì)伍應(yīng)?及時(shí)對營?業(yè)執(zhí)照、?資質(zhì)證書?等資質(zhì)資?料進(jìn)行年?檢并報(bào)項(xiàng)?目部工經(jīng)?部備案。?3、勞?務(wù)分包隊(duì)?伍招標(biāo)?（1）施?工前，由?項(xiàng)目部提?出分包隊(duì)?伍的類型?和規(guī)模以?及施工數(shù)?量要求，?項(xiàng)目部成?立勞務(wù)隊(duì)?伍選用評?審組，根?據(jù)批準(zhǔn)的?方案，組?織編制招?議標(biāo)文件?，由項(xiàng)目?部工經(jīng)部?測算分包?價(jià)格，填?寫擬參與?招標(biāo)勞務(wù)?隊(duì)伍名冊?和擬選用?勞務(wù)隊(duì)伍?名冊，報(bào)?勞務(wù)管理?中心審批?。（2?）、項(xiàng)目?部組織在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?集中統(tǒng)一?報(bào)價(jià)。各?勞務(wù)隊(duì)伍?報(bào)價(jià)完畢?后，招議?標(biāo)小組組?織進(jìn)行評?標(biāo)，圍繞?標(biāo)底價(jià)格?、資源配?置與意向?的勞務(wù)隊(duì)?伍談判，?力爭使其?接受標(biāo)底?價(jià)格，滿?足施工要?求。經(jīng)勞?務(wù)隊(duì)伍認(rèn)?可的單價(jià)?，將作為?簽訂正式?合同的依?據(jù)，按招?標(biāo)合同樣?本及標(biāo)底?價(jià)確定勞?務(wù)合同。?四、工?作計(jì)劃及?目標(biāo)（?1）通過?鐵路工程?投資控制?系統(tǒng)和鐵?路定額認(rèn)?真學(xué)習(xí)單?項(xiàng)概算和?綜合概算?的編制方?法，達(dá)到?能的完成?一個(gè)項(xiàng)目?的概算編?制工作。?（2）?研究紅線?成本內(nèi)容?、費(fèi)用組?成等，做?到能完成?一個(gè)項(xiàng)目?的紅線成?本編制工?作。（?3）預(yù)算?編制過程?中需多考?慮各種材?料、運(yùn)輸?、施工工?藝等可變?動部分的?價(jià)格，積?極關(guān)注、?認(rèn)真考察?市場行情?，以最合?理的價(jià)格?編制各項(xiàng)?預(yù)算。?總之，在?經(jīng)營方針?上堅(jiān)持最?高的收入?，最低的?支出。及?時(shí)、準(zhǔn)確?、實(shí)事求?是、把握?住定額，?控制量。?有時(shí)遇到?一些工作?困難，主?動思考、?積極解決?、及時(shí)匯?報(bào)，為爭?取最大的?利潤。?部門年終?工作總結(jié)?樣本（三?）時(shí)光?荏苒，歲?月如梭，?緊張忙碌?的___?_年已經(jīng)?結(jié)束。?回顧__?__年度?，經(jīng)營部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各?職能部門?的大力支?持和密切?配合下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?有關(guān)規(guī)定?和制度，?堅(jiān)持提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，積?極拓展各?項(xiàng)業(yè)務(wù)。?各項(xiàng)工作?有計(jì)劃有?步驟進(jìn)行?，呈現(xiàn)出?較強(qiáng)的發(fā)?展局面，?現(xiàn)將個(gè)人?年度經(jīng)營?部主要工?作匯報(bào)如?下：一?、主要完?成的工作?1.完?成項(xiàng)目報(bào)?名___?_個(gè);?2.完成?項(xiàng)目投標(biāo)?及準(zhǔn)備資?料___?_份;?3.完成?公司資質(zhì)?，人員證?件、社保?、業(yè)績和?內(nèi)部協(xié)議?等資料的?入庫和更?新;4?.轉(zhuǎn)退保?證金項(xiàng)目?____?個(gè);5?.公司資?質(zhì)、新到?人員證件?和投標(biāo)所?需資料掃?描和歸類?;6.?檢察院辦?理無犯罪?證明若干?份;7?.完成_?___年?度經(jīng)營部?收費(fèi)項(xiàng)目?統(tǒng)計(jì)，共?計(jì)收費(fèi)_?___萬?元;8?.完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他資?料準(zhǔn)備等?其他事項(xiàng)?。二、?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?1.投?標(biāo)項(xiàng)目較?多經(jīng)常忘?記項(xiàng)目保?證金是否?轉(zhuǎn)退，每?個(gè)自己負(fù)?責(zé)的項(xiàng)目?制作一個(gè)?項(xiàng)目一覽?表方便跟?蹤保證金?到賬情況?及時(shí)提醒?財(cái)務(wù)查賬?和通知客?戶辦理退?保證金手?續(xù);2?.為方便?合同移交?管理，制?作合同移?交登記表?，方便查?閱;3?.入庫資?質(zhì)、業(yè)績?、人員、?社保和在?建情況不?明了，整?理并制作?一覽表;?4.個(gè)?人工作事?項(xiàng)多和雜?，用便簽?紙記錄第?二天工作?事項(xiàng)防止?遺漏。?三、工作?中的一些?建議目?前投標(biāo)過?程中，對?公司資質(zhì)?、人員證?件、業(yè)績?、社保等?要求越來?越嚴(yán)格，?經(jīng)營工作?不僅僅是?個(gè)別部門?、個(gè)別人?員的工作?，不僅僅?是投標(biāo)做?標(biāo)書的工?作，而是?全體人員?的任務(wù)，?是做好每?一件工作?的任務(wù)。?如資質(zhì)證?件的借用?在辦公室?，保證金?的辦理需?財(cái)務(wù)部配?合等。部?門間銜接?要更加緊?密。實(shí)現(xiàn)?全員經(jīng)營?模式，充?分發(fā)揮企?業(yè)每一名?員工的積?極性，以?增強(qiáng)公司?在市場競?爭中的整?體實(shí)力。?堅(jiān)持誠信?經(jīng)營，靠?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)去?贏得市場?、贏得信?譽(yù)、贏得?效益。堅(jiān)?持換位思?考，保證?在施工程?質(zhì)量，為?業(yè)主提供?滿意的服?務(wù)，強(qiáng)化?施工人員?“每個(gè)在?施項(xiàng)目都?是新起點(diǎn)?”的經(jīng)營?意識，發(fā)?展和加大?后續(xù)任務(wù)?量，真正?做到干一?項(xiàng)工程立?一座豐碑?交一方朋?友，得到?一批新的?經(jīng)營信息?。四、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?資料建設(shè)?，進(jìn)一步?提高工作?效率基?礎(chǔ)資料是?投標(biāo)的基?石，完整?的基礎(chǔ)資?料對標(biāo)書?的編制起?著事半功?倍的作用?。___?_年度經(jīng)?營部逐漸?對資料進(jìn)?行了系統(tǒng)?的分類整?理。對于?平時(shí)做標(biāo)?書所需用?的資料進(jìn)?行了整理?，將在公?司注冊人?員合理的?分編，并?全部掃描?制作成電?子版，確?保了投標(biāo)?過程的順?利使用;?在各項(xiàng)外?部事務(wù)上?，辦事流?程更加合?理，出現(xiàn)?的問題能?迅速得到?處理。三?是對施工?組織設(shè)計(jì)?的常規(guī)施?工工藝進(jìn)?行歸類總?結(jié)的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?土建、鋼?構(gòu)工程等?方面施工?技術(shù)的積?累，確保?了日常制?作標(biāo)書使?用。五?、提高標(biāo)?書制作質(zhì)?量在日?益激烈的?市場競爭?中，我部?門一直致?力于努力?提高標(biāo)書?制作質(zhì)量?，并在不?斷努力中?逐步形成?了投標(biāo)標(biāo)?書的編制?、審核、?復(fù)審、封?標(biāo)的整體?工作流程?，并致力?于不斷提?高該流程?的嚴(yán)謹(jǐn)性?及高效性?。六、?工作中需?要積極學(xué)?習(xí)的地方?1、保?持積極的?工作態(tài)度?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德。?2、積極?的多接觸?、多看專?業(yè)類型的?書籍，盡?量去施工?現(xiàn)場了解?施工現(xiàn)場?的`實(shí)際?施工問題?，積極的?參加洽商?變更的編?寫并去了?解洽商變?更的內(nèi)容?。七、?____?年工作重?點(diǎn)1、?工作核心?：堅(jiān)持?以提高生?產(chǎn)經(jīng)營效?益為工作?核心，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，發(fā)揮經(jīng)?營部的特?長，創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)、高?效的工作?成果。?2、工作?理念：?堅(jiān)持全面?工作爭第?一、細(xì)節(jié)?服務(wù)創(chuàng)效?益的工作?理念。?3、工作?標(biāo)準(zhǔn)：?工作標(biāo)準(zhǔn)?做到使客?戶滿意、?上級領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?4、工作?態(tài)度：?服從為天?，使公司?體制保持?較強(qiáng)的執(zhí)?行能力，?做到政令?暢通，上?下和諧;?忠誠為善?，對企業(yè)?、對上級?、對客戶?必須忠于?職守，誠?實(shí)可信;?細(xì)節(jié)為王?，要求既?要有把握?全局之能?，又要明?察秋毫，?工作到位?;落實(shí)為?上，必須?具有務(wù)實(shí)?的作風(fēng)，?把上級的?規(guī)章制度?，領(lǐng)導(dǎo)的?決心意圖?，客戶的?要求指令?，及時(shí)高?效地落到?實(shí)處。?新的一年?里我為自?己制定了?新的目標(biāo)?，就是要?加緊學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新時(shí)期的?挑戰(zhàn)。明?年會有更?多的機(jī)會?和競爭在?等著我們?，我心里?在暗暗的?為自己鼓?勁。要在?競爭中站?穩(wěn)腳步。?踏踏實(shí)實(shí)?，不能只?看到眼前?的小利小?惠，要著?眼于大局?，放大目?光展望未?來。在工?作中力求?創(chuàng)新，加?快資本積?累，加大?經(jīng)營范圍?。爭取在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在其它?部門的共?同努力下?，再創(chuàng)輝?煌!部?門年終工?作總結(jié)樣?本（四）?時(shí)刻依?舊遵循亙?古不變的?規(guī)律延續(xù)?著，又一?個(gè)月結(jié)束?了。做一?份白酒銷?售工作總?結(jié)，國家?對白酒消?費(fèi)稅的調(diào)?整，在業(yè)?界引起了?騷動，隨?后又是嚴(yán)?打酒駕和?地方性的?禁酒令，?這一路走?來的喜悅?和憂傷、?困惑和感?動、興奮?和無奈。?一、個(gè)?人的成長?和不足?做銷售的?這一行需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，和同?事之間的?互相幫忙?。這一年?我無論是?在組織協(xié)?調(diào)、業(yè)務(wù)?拓展、管?理方面都?取得了很?大的提升?：1、?處理應(yīng)急?問題、對?他人的心?理狀態(tài)的?把握潛質(zhì)?增強(qiáng)了。?2、心?態(tài)的自我?調(diào)整潛質(zhì)?增強(qiáng)了。?3、團(tuán)?隊(duì)的管理?經(jīng)驗(yàn)和整?體區(qū)域市?場的運(yùn)作?潛質(zhì)有待?提升。?4、對整?體市場認(rèn)?識的高度?有待提升?。5、?學(xué)習(xí)潛質(zhì)?、對市場?的預(yù)見性?和控制力?潛質(zhì)增強(qiáng)?了。二?、銷售業(yè)?績回顧與?分析這?一個(gè)月的?業(yè)績還是?很不錯(cuò)的?：1、?奠定了公?司在__?__，以?____?為中心的?重點(diǎn)區(qū)域?市場的運(yùn)?作的基礎(chǔ)?工作。?2、成功?開發(fā)了_?___個(gè)?新客戶。?3、月?度總現(xiàn)金?回款__?__萬，?超額完成?公司規(guī)定?的任務(wù)。?對于我?取得的的?業(yè)績我分?析為以下?幾點(diǎn)：?1、我公?司在__?__已運(yùn)?作了整整?____?年，所以?吸取前幾?年的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，今?年我個(gè)人?也把尋找?重點(diǎn)市場?放在以_?___為?核心運(yùn)作?____?市場，透?過兩個(gè)月?的市場運(yùn)?作也摸索?了一部分?經(jīng)驗(yàn)，為?明年的運(yùn)?作奠定了?基矗;?2、新客?戶開放面?，落實(shí)了?____?個(gè)新客戶?，俗話說?“選取比?發(fā)奮重要?”，經(jīng)銷?商的“實(shí)?力、網(wǎng)絡(luò)?、配送潛?質(zhì)、配合?度、投入?意識”等?，直接決?定了市場?運(yùn)作的質(zhì)?量;3?、雖然完?成了公司?規(guī)定的現(xiàn)?金回款的?任務(wù)，但?距我自我?制定的_?___萬?的目標(biāo)，?相差甚遠(yuǎn)?。主要?原因有：?a、公?司服務(wù)滯?后，個(gè)性?是發(fā)貨，?嚴(yán)重影響?了市場，?和經(jīng)銷商?的銷售信?心。b?、新客戶?拓展速度?太慢，且?客戶質(zhì)量?差。c?、重點(diǎn)市?場定位不?明確不堅(jiān)?定。三?、工作中?的不足?這個(gè)月我?走訪的新?客戶中，?有___?_多個(gè)意?向都很強(qiáng)?烈，但正?因在于后?期跟蹤不?到位，自?我信心也?不足，但?最終落實(shí)?很少，浪?費(fèi)了大好?的資源!?對于_?___市?場，基礎(chǔ)?還是很好?的，只是?經(jīng)銷商投?入意識和?公司管理?太差，這?個(gè)市場失?誤有幾點(diǎn)?：1、?沒有在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?尋找適宜?的其他潛?在優(yōu)質(zhì)客?戶作補(bǔ)充?。2、?沒有能夠?引導(dǎo)經(jīng)銷?商按照我?們的思路?自我運(yùn)作?市場。?對于__?__市場?，雖然地?方保護(hù)嚴(yán)?重些，但?我們透過?關(guān)聯(lián)的協(xié)?調(diào)，經(jīng)銷?商開發(fā)的?特曲還是?十分迎合?農(nóng)村市場?消費(fèi)的。?在淡季來?臨前，由?于我沒有?能夠同經(jīng)?銷商做好?有效溝通?，再加上?服務(wù)不到?位，最終?經(jīng)銷商把?精力大都?偏向到啤?酒上了。?最終在?白酒銷售?工作總結(jié)?中，我作?為一名白?酒銷售人?員，我對?公司的幾?點(diǎn)推薦：?1、注?重品牌形?象的塑造?。2、?完善各種?規(guī)章制度?和薪酬體?制，使之?更能充分?發(fā)揮人員?的主觀能?動性。?3、加強(qiáng)?產(chǎn)品方面?的硬件投?入，產(chǎn)品?的第一印?象要給人?一種“物?有所值、?物超所值?”的感覺?。部門?年終工作?總結(jié)樣本?（五）?時(shí)光荏苒?，忙碌而?又碩果累?累的__?__迎風(fēng)?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，我們公?司全體上?下歡聚一?堂，在此?刻將研發(fā)?部門在_?___的?工作做一?個(gè)回顧，?以便彌補(bǔ)?不足，更?新觀念，?為___?_能取得?更好的成?績，使研?發(fā)部門的?工作開拓?新的局面?，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?科學(xué)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?人事部門?的指導(dǎo)協(xié)?助下，我?部門以堅(jiān)?持精益求?精，開拓?進(jìn)取，與?時(shí)俱進(jìn)的?精神，本?著實(shí)事求?是的科學(xué)?觀，并堅(jiān)?持謹(jǐn)慎，?細(xì)心的工?作態(tài)度統(tǒng)?領(lǐng)全面工?作。按照?科學(xué)人才?觀的要求?，抓好專?業(yè)研發(fā)人?才隊(duì)伍建?設(shè)，并取?得了一定?的成績。?同時(shí)工作?中也存在?一定的不?足，現(xiàn)將?對___?_工作做?如下四點(diǎn)?總結(jié)：?一、正在?建設(shè)起一?支強(qiáng)有力?的專業(yè)研?發(fā)隊(duì)伍?由于公司?人員按程?序準(zhǔn)則不?成熟，各?部門都存?在按程序?處理事件?的不足，?研發(fā)部門?也不例外?。但是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)大支?持下，在?公司人事?部門的大?力協(xié)助中?，為公司?招聘了大?量的研發(fā)?人才，根?據(jù)公司的?需要，本?著擇優(yōu)錄?用的原則?，在不斷?的努力中?研發(fā)部正?逐步留下?并鞏固起?一支強(qiáng)有?力的專業(yè)?研發(fā)隊(duì)伍?。然而由?于新人對?公司的產(chǎn)?品不熟悉?以及專業(yè)?基礎(chǔ)知識?的薄弱，?明年的培?訓(xùn)任務(wù)還?是比較重?。不過，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?我部門會?克服困難?，排除問?題，使全?部門所有?人員在新?的一年中?取得專業(yè)?研發(fā)的飛?速提高。?二、完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)本年?度的工作?因?yàn)楦鞣N?原因，存?在任務(wù)重?，時(shí)間緊?的困難。?但經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和全部門?所有人員?眾志成城?，精誠合?作，不懈?努力，基?本保證了?各項(xiàng)任務(wù)?在公司的?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求的完成?。這和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?，大力支?持，全部?門員工的?不懈努力?密不可分?。但有時(shí)?也因?yàn)橼s?進(jìn)度，圖?紙出現(xiàn)了?一定的漏?標(biāo)尺寸、?誤標(biāo)尺寸?的紕漏，?這是明年?應(yīng)大力解?決的問題?，爭取在?新的一年?中避免和?減少圖紙?中出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的?錯(cuò)誤。?三、產(chǎn)品?這一方面?快速安?全地完成?了產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型，明年?電容是我?們公司的?苗頭，就?真對這苗?頭來說，?我們有失?職之處也?有彌補(bǔ)之?處。四?、革新了?工藝新?觀念成立?后，購進(jìn)?了高精設(shè)?備，為工?藝的改革?創(chuàng)造了條?件。由于?原來的設(shè)?備比較落?后，原先?的生產(chǎn)工?藝已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)?在的生產(chǎn)?實(shí)際，在?公司各部?門的大力?合作下，?我部門對?原有的工?藝進(jìn)行了?大膽的改?革，此次?革新，減?少了不必?要的生產(chǎn)?工序，提?高了生產(chǎn)?效率，也?為公司節(jié)?約了成本?。目前為?至，原有?的焊接生?產(chǎn)工藝已?完成了工?藝革新。?不過還?有焊蓋子?工藝需要?革新，這?也是明年?工作的一?個(gè)重點(diǎn)。?回顧過?去，成績?是喜人的?，但成績?屬于過去?，未來的?任務(wù)會更?加艱巨。?在看成績?的同時(shí)，?我部門也?有一些問?題即待解?決，比如?：新員工?專業(yè)知識?的提高還?需要一個(gè)?漫長的過?程，原有?舊工藝的?革新任務(wù)?還較重（?比如灌裝?車間），?生產(chǎn)研發(fā)?革新較慢?，新技術(shù)?研發(fā)較少?等等問題?，是明年?工作的重?點(diǎn)。相信?在新的一?年中，研?發(fā)部門會?取得更大?的成績，?同時(shí)也祝?愿公司取?得更加輝?煌的成就?!部門?年終工作?總結(jié)樣本?（六）?各部門同?事的大力?支持配合?下，財(cái)務(wù)?部以強(qiáng)烈?的責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，出色?完成了財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)?日常工作?，較好地?配合了各?分公司及?合作方的?業(yè)務(wù)工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)政府?部門提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?。當(dāng)然，?在完成工?作的同時(shí)?也還存在?一些不足?。下面?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)一?下財(cái)務(wù)部?____?度的工作?：一、?公司本部?的財(cái)務(wù)管?理和財(cái)務(wù)?核算工作?（一）?作為職能?工作部門?，合理控?制成本費(fèi)?用，以"?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?"的精神?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?管理職能?是我們工?作的重中?之重。_?___財(cái)?務(wù)部在成?本控制方?面比往年?有了一定?的提高，?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展，?新增項(xiàng)目?前期投入?較大，成?本費(fèi)用也?隨之增加?，每月的?日常辦公?消耗用品?和辦公設(shè)?備是一筆?不小的開?支，財(cái)務(wù)?部積極主?動配合公?司行政部?門，在采?購工作中?嚴(yán)格把關(guān)?，成本控?制方面取?得了一定?成效。?（二）_?___度?，財(cái)務(wù)部?的日常會?計(jì)核算工?作具體如?下：1?、在借款?、費(fèi)用報(bào)?銷、報(bào)銷?審核、收?付款等環(huán)?節(jié)中，我?們堅(jiān)持原?則、嚴(yán)格?遵照公司?的財(cái)務(wù)管?理制度，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。?2、在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們認(rèn)真審?核每一張?憑證，堅(jiān)?決杜絕不?符合要求?的票據(jù)，?不把問題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?3、每月?核算__?__多人?的工資是?財(cái)務(wù)部最?為繁重的?工作，除?了計(jì)算發(fā)?放工資外?，我們還?要為新入?職員工說?明工資構(gòu)?成及公司?相關(guān)規(guī)定?，這就要?求財(cái)務(wù)人?員必須耐?心細(xì)致，?盡量做到?少出差錯(cuò)?或不出差?錯(cuò)。經(jīng)過?努力，公?司每月基?本上能準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放工?資。4?、按時(shí)完?成公司的?納稅申報(bào)?、發(fā)票購?買和管理?、臺帳登?記工作。?5、完?成各政府?相關(guān)部門?下達(dá)的工?作：公司?的工商年?檢、會計(jì)?師事務(wù)所?的財(cái)務(wù)審?計(jì)、對統(tǒng)?計(jì)局的季?度申報(bào)等?。6、?催收款項(xiàng)?是財(cái)務(wù)部?門最為重?要的工作?。由于受?其他原因?影響，工?程款的催?收難度也?有所增加?，雖然我?們盡了很?大努力，?也取得一?定的成效?，但卻不?是很理想??？傊?，隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)大?，___?_度財(cái)務(wù)?部工作量?越來越大?，財(cái)務(wù)人?員的人數(shù)?并沒有相?應(yīng)增加。?但我們能?夠分清輕?重緩急，?有序地開?展各項(xiàng)工?作。一年?來，我們?完成了財(cái)?務(wù)部的日?常核算工?作，并及?時(shí)提供了?各項(xiàng)準(zhǔn)確?有效的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?基本上滿?足了公司?各部門及?外部有關(guān)?單位對我?部的財(cái)務(wù)?要求。?二、分公?司及合作?方的財(cái)務(wù)?核算工作?（一）?跟進(jìn)收取?各分公司?的款項(xiàng)，?在經(jīng)營部?的幫助下?，基本上?能夠按照?協(xié)議準(zhǔn)時(shí)?收取各分?公司的款?項(xiàng)。本?年度，由?于分部的?業(yè)務(wù)量增?大，__?__分公?司、__?__分公?司和__?__分公?司等的部?分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?到總公司?開具發(fā)票?、收退合?作款，大?大增加了?我們的工?作量。?（二）今?年合作方?的業(yè)務(wù)量?也比往年?有較大的?增加，這?部分的利?潤占公司?的利潤比?重較高。?同樣，對?合作方的?開具發(fā)票?、工程款?的收取跟?進(jìn)、核算?退回，投?標(biāo)保證金?的支付收?取等工作?，財(cái)務(wù)部?也全力予?以配合完?成，工作?態(tài)度和工?作成績得?到了合作?方的充分?肯定。?三、不足?和有待改?善的地方?一年中?，財(cái)務(wù)部?尚有應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理的建章?建卡方面?，在各項(xiàng)?管理費(fèi)用?的控制上?，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管?理表格方?面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等?方面。在?財(cái)務(wù)工作?中我們也?發(fā)現(xiàn)公司?的一些基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱;日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意;這?些應(yīng)是_?___財(cái)?務(wù)管理要?著重思考?和解決的?問題。?作為財(cái)務(wù)?人員，我?們在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競爭力等?方面還應(yīng)?盡更大的?努力。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長。?部門年?終工作總?結(jié)樣本（?七）一?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?了，我還?是應(yīng)該要?認(rèn)真一點(diǎn)?，我們部?門今年的?業(yè)績還是?是不錯(cuò)的?，作為業(yè)?務(wù)部的一?員，我感?覺很有動?力，我也?清楚的意?識到了自?己的能力?，我知道?自己各方?面還是存?在一些問?題的，在?各方面我?也一直都?在思考接?下來應(yīng)該?要往什么?方向努力?，我對此?還會是感?覺非常有?意義的，?對于一年?來的工作?我也需要?總結(jié)一番?：首先?我每天認(rèn)?真的做好?自己分內(nèi)?的職責(zé)，?我考慮到?了自己在?業(yè)務(wù)方面?還是有一?定的缺少?，今年的?時(shí)間是比?較忙碌的?，這讓我?感覺非常?的有動力?，在未來?的工作當(dāng)?中，我也?應(yīng)該要繼?續(xù)保持下?去，在業(yè)?務(wù)能力方?面我確實(shí)?是感覺很?有意義的?，現(xiàn)在回?想起來的?時(shí)候我還?是存在很?多問題的?，我們部?門在各方?面確實(shí)是?感覺非常?有必要的?，我們的?業(yè)績方面?一直都在?認(rèn)真的思?考這一點(diǎn)?的，這讓?我對自己?各方面還?是很有信?心的，所?以積累了?很多經(jīng)驗(yàn)?，我和周?圍的同事?相處的很?好，在這?個(gè)過程當(dāng)?中，我還?是非常激?動的，現(xiàn)?在回想起?來的時(shí)候?我還是應(yīng)?該要做出?好的成績?來，業(yè)務(wù)?工作讓我?是感覺非?常充實(shí)的?。生活?當(dāng)中，我?保持著好?的作風(fēng)，?所以我也?相信自己?可以在接?下來的工?作當(dāng)中，?做出更好?的成績來?，我也從?中吸取了?很多經(jīng)驗(yàn)?，這讓我?感覺很有?動力，所?以我一直?都是在對?自己做出?了一些比?較好的成?績，我認(rèn)?真的思考?了很多事?情，這也?讓我得到?了很多鍛?煉，和客?戶接觸的?時(shí)候，我?還是應(yīng)該?要做出一?定的成績?，在這方?面，我應(yīng)?該認(rèn)識到?自己還有?待提高，?和客戶溝?通的時(shí)候?我覺得在?業(yè)務(wù)上面?，存在一?些不足，?因?yàn)閬淼?公司的時(shí)?間也不是?很久，所?以的很多?流程都不?熟悉，這?確實(shí)是我?的問題，?我不能夠?容忍這樣?的情況出?現(xiàn)了，真?的感覺非?常得不好?。業(yè)務(wù)?方面，我?還是感覺?自己缺少?不足的，?我也需要?在未來的?工作當(dāng)中?，我需要?去思考自?己問題，?今年的時(shí)?間倉促，?相對于去?年，我們?的工作還?是有所提?高的，業(yè)?績方面我?的同比去?年上升了?____?%，所以?我其實(shí)還?是比較開?心的，平?時(shí)也積極?的配合周?圍的同事?的工作，?和部門的?工作人員?，相處的?很和睦，?我真切的?體會到了?這份工作?的重要性?，這讓我?覺得自己?還是真切?的體會到?了這一點(diǎn)?，這讓我?深刻的感?受到了自?己不足，?新的一年?還需繼續(xù)?保持，并?且做出更?好的成績?來。部?門年終工?作總結(jié)樣?本（八）?隨著時(shí)?間的推移?____?即將過去?，在這年?終歲末之?時(shí)回首過?去___?_年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，從而?找出自身?的不足之?處，以利?于今后的?工作，總?結(jié)過去一?年工作，?誠懇希望?大家對本?人總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助，過?去的一年?里，在公?司和項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?和關(guān)心下?，我的認(rèn)?真堅(jiān)持“?預(yù)控、規(guī)?范、科學(xué)?、優(yōu)質(zhì)的?工作指導(dǎo)?思想牢固?樹立”，?確保每個(gè)?業(yè)主滿意?的服務(wù)宗?旨，盡心?盡職，努?力工作，?下面談?wù)?我在__?__的工?作。一?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制在事?前控制中?所做的工?作，在收?到工程設(shè)?計(jì)施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?后，了解?設(shè)計(jì)意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程，工?程特點(diǎn)，?對施工圖?紙上所存?在的導(dǎo)議?之處，采?用書面形?式進(jìn)行記?錄，采取?相應(yīng)的措?施運(yùn)用于?施工現(xiàn)場?，并做好?相關(guān)工程?的抽檢資?料。二?、對現(xiàn)場?所有進(jìn)場?材料人?員、機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行?記錄核查?，對質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中，針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時(shí)，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作是?否到位，?并旁站施?工全過程?，及時(shí)的?做好書面?旁站記錄?。三、?對各施工?過程中的?巡視檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題時(shí)?及時(shí)采用?口頭或書?面形式通?知施工單?位項(xiàng)目管?理部，并?向駐地監(jiān)?理工程師?匯報(bào)，并?監(jiān)督施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次復(fù)?核，檢查?，盡自己?最大努力?做好現(xiàn)場?監(jiān)理工作?。四、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過學(xué)習(xí)《?安全生產(chǎn)?法》及在?工作過程?中我得到?一些體會?，樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點(diǎn)，就是?工作做在?前，因?yàn)?事故是可?以預(yù)防，?而不可以?預(yù)測的，?建立相應(yīng)?的檢查制?度，如檢?查現(xiàn)場的?安全專職?人員是否?到位，檢?查工程現(xiàn)?場的安全?防護(hù)網(wǎng)、?高空作業(yè)?的工人安?全帶，安?全帽是等?安全防護(hù)?工具是否?齊全，檢?查現(xiàn)場工?程關(guān)鍵部?位是否設(shè)?置安全警?示牌，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時(shí)整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對安全?有不可推?卸的職責(zé)?，做好日?常安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理，做好?相應(yīng)的資?料記錄，?加強(qiáng)巡視?工作，加?強(qiáng)過程中?的控制，?才能更好?地、認(rèn)真?地做好本?職工作。?___?_的工作?既繁忙又?充實(shí)為履?行監(jiān)理職?責(zé)，積極?工作，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，從不?推脫，全?心為工程?著想，在?即將來臨?的___?_新的一?年里我會?更加用心?的學(xué)習(xí)專?業(yè)的業(yè)務(wù)?知識，爭?取為公司?提供有效?的利益。?部門年?終工作總?結(jié)樣本（?九）_?___在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持?預(yù)防為主?、防治結(jié)?合、加強(qiáng)?教育、群?防群治的?原則，通?過安全教?育，增強(qiáng)?員工的安?全意識和?自我防護(hù)?能力；通?過齊抓共?管，營造?員工關(guān)心?和支持安?全工作的?局面，從?而切實(shí)保?障員工安?全和財(cái)產(chǎn)?不受損失?，維護(hù)廠?區(qū)正常的?生產(chǎn)秩序?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?措施有力?為進(jìn)一?步做好安?全教育工?作，切實(shí)?加強(qiáng)對安?全教育工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，把安全?工作列入?重要議事?日程，公?司總經(jīng)理?直接抓，?分管部門?具體抓，?辦公室、?保衛(wèi)科具?體分工負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施。俗?話說：“?活到老，?學(xué)到老”?，本人一?直在各方?面嚴(yán)格要?求自己，?努力地提?高自己，?以便使自?己更快地?適應(yīng)社會?發(fā)展的形?勢。通過?閱讀大量?的道德修?養(yǎng)書籍，?勇于解剖?自己，分?析自己，?正視自己?，提高自?身素質(zhì)。?二、制?度保證措?施到位?1、建立?安全保衛(wèi)?工作領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和?責(zé)任追究?制。將安?全保衛(wèi)工?作列入各?有關(guān)處室?的目標(biāo)考?核內(nèi)容，?并進(jìn)行嚴(yán)?格考核，?嚴(yán)格執(zhí)行?責(zé)任追究?制度，對?造成重大?安全事故?的，要嚴(yán)?肅追究有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?直接責(zé)任?人的責(zé)任?。2、?簽訂責(zé)任?書。公司?與科室和?車間主任?層層簽訂?責(zé)任書，?明確各自?的職責(zé)。?明確了應(yīng)?做的工作?和應(yīng)負(fù)的?責(zé)任。將?安全教育?工作作為?對員工考?核的重要?內(nèi)容，實(shí)?行一票否?決制度。?貫徹“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”的?原則，做?到職責(zé)明?確，責(zé)任?到人。?3、不斷?完善安全?保衛(wèi)工作?規(guī)章制度?。建立安?全保衛(wèi)工?作的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，并根據(jù)?安全保衛(wèi)?工作形勢?的發(fā)展，?不斷完善?充實(shí)。建?立健全定?期檢查和?日常防范?相結(jié)合的?安全管理?制度，以?及員工管?理、門衛(wèi)?值班、巡?邏值班、?防火防災(zāi)?、食品衛(wèi)?生管理、?防火安全?管理、健?康體檢等?規(guī)章制度?。嚴(yán)禁組?織員工從?事不符合?國家有關(guān)?規(guī)定的危?險(xiǎn)性工作?。對涉及?廠區(qū)安全?保衛(wèi)的各?項(xiàng)工作，?都要做到?有章可循?，違章必?究，不留?盲點(diǎn)，不?出漏洞。?4、建?立安全意?外事故處?置預(yù)案制?度。建立?事故處置?領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了?意外事故?處置預(yù)案?制度。?三、齊抓?共管群防?群治安?全教育工?作是一項(xiàng)?社會性的?系統(tǒng)工程?，需要社?會、公司?、家庭的?密切配合?。我們積?極與市公?安、衛(wèi)生?、綜合治?理等部門?通力合作?，做好公?司安全保?衛(wèi)工作，?學(xué)校組織?開展一系?列道德、?法制教育?活動，取?得了良好?的教育效?果。四?、加強(qiáng)教?育，促進(jìn)?自護(hù)要?確保安全?，根本在?于提高安?全意識、?自我防范?和自護(hù)自?救能力，?抓好安全?教育，是?公司安全?工作的基?礎(chǔ)。我們?以安全教?育周為重?點(diǎn)，經(jīng)常?性地對員?工開展安?全教育，?特別是抓?好交通、?大型活動?等的安全?教育。?認(rèn)真做好?安全教育?周工作。?安全教育?周以廠區(qū)?安全為主?題，在安?全教育周?期間，組?織學(xué)習(xí)安?全教育工?作文件，?對廠區(qū)易?發(fā)事故類?型、重點(diǎn)?部位保護(hù)?、工作薄?弱環(huán)節(jié)、?各類人員?安全意識?與安全技?能等方面?，開展深?入全面的?大檢查，?消除隱患?，有針對?地扎實(shí)地?開展教育?和防范工?作。五?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改開?展常規(guī)檢?查。把安?全教育工?作作為重?點(diǎn)檢查內(nèi)?容之一。?對廠區(qū)進(jìn)?行全面的?安全檢查?。冬季公?司對電線?和宿舍區(qū)?進(jìn)行防火?安全檢查?。部門?年終工作?總結(jié)樣本?（十）?在過去的?一年里，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，對于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，都?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。以下是?各部門工?人年終總?結(jié)歸納，?請欣賞：?一、本?月車間的?安全工作?1、_?___月?____?日利用車?間到期的?滅火器材?進(jìn)行滅火?演習(xí)，使?員工對滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災(zāi)的知識?有了學(xué)習(xí)?和提高。?2、_?___月?____?日召開車?間安全例?會，傳達(dá)?公司安環(huán)?委會議精?神，同時(shí)?對工作過?程中存在?的新的問?題進(jìn)行通?報(bào)，要求?各班組針?對存在的?問題舉一?反三進(jìn)行?整改。?3、__?__月_?___日?到___?_月__?__日利?用x天時(shí)?間對全體?員工進(jìn)行?安全考試?，通過考?試使員工?對崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)的?相關(guān)技能?、內(nèi)容、?危險(xiǎn)辯識?和風(fēng)險(xiǎn)評?價(jià)及安全?生產(chǎn)常識?得到了進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)和鞏固?，提高安?全防范意?識。4?、針對_?___月?份大霧天?氣多，雪?天作業(yè)場?所較滑，?氣壓普遍?較低，點(diǎn)?檢和清理?檢修易發(fā)?生事故的?特點(diǎn)，車?間及時(shí)合?理按排檢?修計(jì)劃，?控制檢修?項(xiàng)目，并?制定出臺?《大雪大?霧天氣及?氣壓低時(shí)?的點(diǎn)檢、?清理檢修?規(guī)定》下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?，確保了?惡劣天氣?各種作業(yè)?的安全進(jìn)?行。5?、嚴(yán)格按?“三同時(shí)?”對x機(jī)?組進(jìn)行驗(yàn)?收，堅(jiān)持?安全條件?不具備不?試車，先?后三次對?x機(jī)組系?統(tǒng)進(jìn)行全?面排查，?并及時(shí)督?促施工單?位對安全?設(shè)施進(jìn)行?完善，確?保人員在?試車時(shí)不?發(fā)生事故?。6、?開展全員?查找身邊?隱患活動?，以班組?為單位將?生產(chǎn)現(xiàn)場?的隱患整?理統(tǒng)計(jì)后?上交車間?，并按“?三定四不?推”的原?則逐級把?關(guān)，最終?有x項(xiàng)隱?患由車間?按排相關(guān)?人員按計(jì)?劃進(jìn)行整?改，為員?工操作創(chuàng)?造一個(gè)相?對安全的?工作環(huán)境?。7、?加強(qiáng)設(shè)備?的維護(hù)，?對其進(jìn)行?集中處理?，保證效?率。8?、對石灰?乳泵送料?管法蘭盤?防護(hù)罩進(jìn)?行統(tǒng)一檢?查和維護(hù)?，對部分?防護(hù)罩進(jìn)?行換新。?9、節(jié)?日前進(jìn)行?了綜合檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)給予?處理，同?時(shí)制定《?節(jié)日期間?確保安全?生產(chǎn)措施?》并下發(fā)?到各崗位?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。部門?年終工作?總結(jié)樣本?（十一）?根據(jù)上?級部門的?統(tǒng)一部署?，我將對?自己的工?作和思想?情況進(jìn)行?總結(jié)，現(xiàn)?向各領(lǐng)導(dǎo)?和同事做?簡要的總?結(jié)。一?、端正態(tài)?度，忠實(shí)?履行工作?職責(zé)綜?合部工作?職責(zé)繁雜?，臨時(shí)性?、不確定?性因素較?多。為了?合理有效?處理這些?工作，去?年以來，?我和部門?同事圍繞?公司整體?工作思路?和目標(biāo)，?積極主動?開展各項(xiàng)?工作。?一是公文?流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)?自動化。?經(jīng)過前期?充分的工?作準(zhǔn)備，?自動化辦?公系統(tǒng)于?____?年初在我?公司全面?應(yīng)用。這?項(xiàng)工作得?到信息技?術(shù)部的大?力支持，?他們在本?部門工作?任務(wù)十分?繁重的情?況下，專?門抽調(diào)技?術(shù)力量對?全市系統(tǒng)?辦公電腦?進(jìn)行設(shè)備?調(diào)試、軟?件安裝，?對人員進(jìn)?行綜合培?訓(xùn)。辦公?室得以通?過系統(tǒng)及?時(shí)將文件?分發(fā)督辦?，有效縮?短了公文?流轉(zhuǎn)時(shí)間?，并限度?地減少了?紙質(zhì)文件?的使用，?降低了管?理成本。?二是單?證管理實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?。單證管?理納入辦?公室后，?我們按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示和?合規(guī)經(jīng)營?的要求，?研究制定?了《單證?管理制度?》，對單?證征訂、?發(fā)放、使?用和管理?等各個(gè)流?程進(jìn)行規(guī)?范，加大?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管控力?度和責(zé)任?意識。在?單證費(fèi)用?結(jié)算方面?，我們推?陳出新，?堅(jiān)持對印?刷廠和基?層公司按?訂單結(jié)算?，并根據(jù)?各支公司?單證需求?變化及時(shí)?進(jìn)行內(nèi)部?調(diào)配，在?確保有單?可用的同?時(shí)，有效?杜絕了單?證征訂的?隨意性和?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三是?人力資源?管理實(shí)現(xiàn)?科學(xué)化。?為適應(yīng)《?勞動合同?法》及相?關(guān)法規(guī)的?要求，我?們在對全?市系統(tǒng)編?外用工行?為進(jìn)行規(guī)?范的基礎(chǔ)?上，把在?編員工和?勞務(wù)派遣?員工的全?部信息錄?入系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?調(diào)配和管?理，凡是?發(fā)生人員?、崗位、?職務(wù)變動?以及人員?調(diào)離等情?況，都要?在系統(tǒng)上?做出及時(shí)?的變更和?調(diào)整，實(shí)?現(xiàn)了數(shù)據(jù)?隨時(shí)更新?的動態(tài)管?理模式。?面對各部?門不斷調(diào)?整變化的?人員需求?，我們有?效行使招?錄職能，?嚴(yán)格把關(guān)?，堅(jiān)持原?則，盡可?能消除各?種人為因?素的干擾?和影響，?把一大批?優(yōu)秀員工?選派到公?司各個(gè)層?面，成為?推動機(jī)關(guān)?部門運(yùn)轉(zhuǎn)?的重要力?量。四?是宣傳工?作實(shí)現(xiàn)常?態(tài)化。我?們把全市?系統(tǒng)的內(nèi)?部信息平?臺作為我?們的宣傳?陣地，不?斷加大信?息編采和?報(bào)送力度?。注重加?強(qiáng)與地方?媒體的合?作，與全?市x大新?聞媒體建?立良好的?合作關(guān)系?，隨時(shí)隨?地對公司?重大活動?及服務(wù)新?策進(jìn)行宣?傳報(bào)道。?二、顧?全大局，?積極協(xié)調(diào)?公共關(guān)系?我把務(wù)?實(shí)合作當(dāng)?作推動綜?合部工作?目標(biāo)落實(shí)?的手段，?堅(jiān)持樹立?大局觀念?和整體意?識。在外?部溝通方?面，我們?積極協(xié)調(diào)?部門檢查?、促成與?____?局歷史欠?賬抵抹、?減少部門?費(fèi)用征繳?以及提升?公司的評?議等級，?我都竭盡?全力做好?協(xié)調(diào)與平?衡，力爭?使問題得?到圓滿解?決。三?、擺正位?置，真心?實(shí)意提供?服務(wù)在?工作中，?我把公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的機(jī)關(guān)為?基層服務(wù)?的要求落?實(shí)到行動?中，積極?為基層工?作提供力?所能及的?服務(wù)。日?常中凡是?基層公司?向我和綜?合部提出?的合理要?求，我堅(jiān)?持做到有?問必答、?有求必應(yīng)?，即使是?我職責(zé)范?圍內(nèi)難以?解決的問?題，我也?會盡量協(xié)?調(diào)相關(guān)部?門及人員?幫助解決?。四、?以誠相待?，和諧處?理同事關(guān)?系長期?以來，無?論我在哪?個(gè)崗位，?無論我從?事什么工?作，我都?能做到平?等地對待?每一位同?事和員工?，嚴(yán)以律?己，寬以?待人，維?護(hù)團(tuán)結(jié)，?善于溝通?，做到聽?話不傳話?、補(bǔ)臺不?拆臺、化?解矛盾不?制造矛盾?。在本部?門同事之?間做到工?作時(shí)間認(rèn)?真緊張、?工作之余?和諧愉快?；對于機(jī)?關(guān)同事和?基層人員?做到熱情?周到；對?于外來人?員和電話?詢問，盡?量做到一?站式解決?，讓大家?充分感受?到人保公?司的規(guī)范?化和責(zé)任?心。轉(zhuǎn)?眼間，從?____?月___?_日來公?司報(bào)到，?至今已經(jīng)?過去了_?___年?。期間，?我時(shí)時(shí)刻?刻都能聽?到、看到?、感受到?一種強(qiáng)大?的、負(fù)責(zé)?任的力量?在推動_?___公?司的事業(yè)?不斷前進(jìn)?。在這一?進(jìn)程中，?始終得到?領(lǐng)導(dǎo)、同?事、朋友?的關(guān)心、?幫助和支?持的我，?也逐漸成?長成熟和?進(jìn)步。在?此，我誠?懇地向各?位道一聲?謝謝。?與此同時(shí)?，作為一?個(gè)普通的?社會人，?我的身上?也存在很?多不足。?在我的價(jià)?值得不到?認(rèn)可時(shí)，?我也曾一?度消沉；?在我的利?益得不到?主張時(shí)，?我也曾悲?觀失望；?在我的工?作得不到?理解時(shí)，?我也曾怨?天尤人；?在我的難?題得不到?解決時(shí)，?我也曾試?圖放棄。?但是，每?當(dāng)我面臨?壓力和困?難，我總?能及時(shí)感?受到來自?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和包容?，感受到?來自機(jī)關(guān)?和基層朋?友的支持?和鼓勵(lì)，?感受到來?自身邊同?事的理解?和幫助，?就象是一?股股暖流?推動我不?斷向前，?成為我克?服困難、?頑強(qiáng)前進(jìn)?的動力。?今年，?我將繼續(xù)?協(xié)同部門?全體員工?牢固樹立?“三服務(wù)?”意識，?圍繞市公?司總體發(fā)?展思路和?目標(biāo)，繼?續(xù)轉(zhuǎn)變思?維、創(chuàng)新?方法，在?辦公室職?責(zé)履行、?人力資源?合理配置?、政策信?息調(diào)研反?饋等方面?謀求新突?破，在自?身素質(zhì)和?服務(wù)能力?上實(shí)現(xiàn)新?提高，在?工作績效?和成果上?爭取新跨?越，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?部門年?終工作總?結(jié)樣本（?十二）?我來__?__工作?已經(jīng)__?__年多?了。這_?___年?我一直在?項(xiàng)目部工?作，負(fù)責(zé)?電氣施工?的現(xiàn)場管?理和技術(shù)?指導(dǎo)。在?自己的努?力和領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，我從一?名普通的?電氣主管?晉升為電?氣儀表車?間的兼職?技師。下?面，我來?總結(jié)一下?我作為車?間技術(shù)員?的工作。?一、我?對電氣技?師工作的?理解和態(tài)?度在電?氣儀表車?間被任命?為技術(shù)員?后，我開?始逐漸進(jìn)?入這個(gè)角?色。雖然?我曾在_?___，?但是，自?從來到新?的施工現(xiàn)?場，在電?氣監(jiān)理的?過程中，?我感覺作?為一名合?格的電氣?技師的壓?力越來越?大。工廠?的電氣設(shè)?備數(shù)量巨?大;電氣?設(shè)備種類?繁多，涉?及高低壓?輸電、配?電、輸電?、電氣維?修；新舊?設(shè)備混用?增加了電?氣設(shè)備故?障的概率?和排除故?障的難度?。面對這?種壓力，?我覺得自?己責(zé)任重?大。為工?廠電氣設(shè)?備的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?提供技術(shù)?支持，處?理意外故?障，已經(jīng)?成為我關(guān)?注的焦點(diǎn)?。我相?信我有能?力做好這?份工作。?壓力越大?，動力越?大。在電?氣技師職?業(yè)生涯初?期，對以?前不熟悉?的電氣設(shè)?備比較熟?悉和了解?。收集以?前未接觸?過的電氣?設(shè)備的操?作說明，?熟悉其工?作原理、?參數(shù)設(shè)置?、維護(hù)和?故障排除?方法。與?制造商和?相關(guān)人員?討論有爭?議的問題?，以確保?掌握相關(guān)?設(shè)備的徹?底性。我?與車間的?維修組、?操作組、?儀表組溝?通，了解?現(xiàn)有員工?的知識水?平，以及?當(dāng)前工作?中需要解?決的技術(shù)?問題。?二、員工?培訓(xùn)培?訓(xùn)員工一?直是車間?的關(guān)鍵任?務(wù)之一。?員工的技?能水平關(guān)?系到車間?維修設(shè)備?的效率。?我在這方?面也做了?很多工作?。我已經(jīng)?培訓(xùn)了電?氣儀表車?間的所有?電氣維修?人員、儀?表維修人?員和電氣?操作人員?。培訓(xùn)的?主要內(nèi)容?包括電氣?基礎(chǔ)知識?、變頻器?參數(shù)設(shè)置?等。對所?有電氣維?修人員、?儀表維修?人員、電?氣操作人?員進(jìn)行考?核，考核?合格率達(dá)?到___?_%以上?，達(dá)到了?預(yù)期的培?訓(xùn)目標(biāo)。?三、工?作中的不?足和下一?步的工作?目標(biāo)在?突發(fā)事故?中，對一?些新設(shè)備?的性能不?是特別熟?悉，還需?要查找信?息，影響?排除設(shè)備?故障的及?時(shí)性；設(shè)?備檔案的?建立一直?沒有進(jìn)行?，主要是?竣工資料?不完善，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?耗費(fèi)了我?很多精力?。在這部?作品中，?我感到有?些力不從?心；培訓(xùn)?工作沒有?納入標(biāo)準(zhǔn)?化體系。?雖然現(xiàn)在?開展訓(xùn)練?工作，但?由于缺乏?協(xié)調(diào)，很?容易降低?正常訓(xùn)練?的效果；?未能掌握?團(tuán)隊(duì)的設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?，導(dǎo)致團(tuán)?隊(duì)工作效?率未能進(jìn)?一步提高?。__?__，我?將盡快完?善全廠電?氣設(shè)備檔?案的建立?，使紙質(zhì)?文件與電?子文件同?步，提高?全廠電氣?設(shè)備的管?理水平。?協(xié)調(diào)與其?他技術(shù)人?員的關(guān)系?，制定統(tǒng)?一的培訓(xùn)?目標(biāo)，將?培訓(xùn)納入?員工績效?工作，建?立員工與?員工之間?的互動平?臺轉(zhuǎn)眼?間，我已?經(jīng)在工廠?呆了將近?____?年了。通?過這__?__年的?學(xué)習(xí)和工?作，我的?工作思想?和方法發(fā)?生了很大?的變化。?在此，我?將我的想?法、工作?和學(xué)習(xí)簡?要總結(jié)如?下：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?我們車?間有很多?崗位，我?總是以飽?滿的熱情?對待工作?，勤奮、?盡職、扎?實(shí)地完成?自己的工?作，反應(yīng)?簡單，操?作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，這要?求我熟悉?和掌握設(shè)?備和反應(yīng)?過程，同?時(shí)具有較?強(qiáng)的理論?知識。我?覺得我的?工作經(jīng)歷?一方面是?自己工作?的積累，?也是領(lǐng)導(dǎo)?和同事信?任和支持?的結(jié)果!?正因?yàn)槿?此，我才?會更加珍?惜自己的?位置，以?極大的熱?情和努力?爭取更大?的進(jìn)步!?2、嚴(yán)?以律己，?寬以待人?一年來?，我在平?時(shí)的工作?中一直嚴(yán)?于律己，?始終遵守?車間的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，力求?時(shí)刻嚴(yán)于?律己，把?工作做得?有條不紊?。我在廠?內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)?持制度，?積極學(xué)習(xí)?各種操作?規(guī)程和方?法，進(jìn)一?步提高了?思想覺悟?和對工作?職責(zé)的認(rèn)?識。通過?一系列的?學(xué)習(xí)、批?評和自我?批評活動?，我的思?想得到了?凈化，責(zé)?任感得到?了加強(qiáng)。?3、對?安全的理?解和認(rèn)識?更加深刻?入廠以?來，從安?全教育、?車間和安?全隊(duì)伍教?育中學(xué)到?了很多知?識，真正?懂得了生?活和生產(chǎn)?的安全。?工廠還定?期以簡報(bào)?和問卷的?形式傳播?安全知識?，提高員?工的安全?意識。我?深深地感?到，要保?持生產(chǎn)的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行，各?級領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支?持是基本?條件，全?體員工的?積極參與?是基本保?證，安全?資金的大?力投入是?物質(zhì)基礎(chǔ)?，各級安?全責(zé)任制?的落實(shí)是?根本關(guān)鍵?。而這些?，我們廠?都做得很?好，尤其?是在總結(jié)?安全工作?和案例的?時(shí)候，我?們清楚的?看到了安?全方面的?不足，以?便在以后?的工作中?逐步完善?。四、?缺點(diǎn)和不?足我也?知道我還?有很多缺?點(diǎn)和不足?。自我總?結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)?同事的批?評指導(dǎo)對?我以后的?提升是非?常必要的?。在工作?過程中，?細(xì)節(jié)處理?得不夠好?，不會造?成影響和?損失。細(xì)?節(jié)處理不?好，就是?隱患，需?要繼續(xù)努?力。與同?事溝通很?少，直接?影響經(jīng)驗(yàn)?交流和學(xué)?習(xí)。五?、明年的?工作計(jì)劃?加強(qiáng)崗?位操作知?識的學(xué)習(xí)?，在操作?過程中做?到細(xì)心、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)。多和?同事交流?，好的工?作經(jīng)驗(yàn)可?以互相借?鑒。加強(qiáng)?個(gè)人執(zhí)行?力、目標(biāo)?規(guī)劃能力?、時(shí)間管?理能力，?從而全面?提升自己??；仡?這段時(shí)間?的工作，?能完成崗?位上的各?項(xiàng)任務(wù)，?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的支持?，離不開?老師和同?事的幫助?。在此表?示衷心的?感謝。工?作中有一?些不足，?我會努力?改正，不?斷提高自?己，孜孜?不倦地工?作，努力?為工廠的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。部?門年終工?作總結(jié)樣?本（十三?）在領(lǐng)?導(dǎo)們的精?心關(guān)懷和?教導(dǎo)、周?圍同事的?熱心支持?和幫助下?，通過自?身的不斷?努力，無?論是思想?上、學(xué)習(xí)?上還是本?職工作上?，我都取?得了長足?的發(fā)展和?巨大的收?獲。一年?來，我逐?漸成熟起?來，工作?能力也迅?速成長，?從一名普?通的臨柜?人員成長?為一名綜?合柜員。?我將立足?新的本職?工作，潛?心鉆研新?的業(yè)務(wù)技?能，使自?己能在新?的崗位上?為建行事?業(yè)再多發(fā)?一份光，?一份熱。?現(xiàn)將過去?各方面的?進(jìn)步總結(jié)?如下：?一、堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，不?斷提高政?治思想素?質(zhì)和工作?能力學(xué)?則進(jìn)，不?學(xué)則退。?時(shí)代要求?我們必須?堅(jiān)持與時(shí)?俱進(jìn)，刻?苦學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?汲取工作?能力，汲?取前進(jìn)的?動力，汲?取創(chuàng)新的?活力。只?有加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，才能?使自己在?思想上、?理論上、?業(yè)務(wù)上真?正成熟起?來，更好?的搞好本?職工作，?保質(zhì)保量?的完成工?作任務(wù)。?我的工作?準(zhǔn)則就是?“干一行?、愛一行?、精通一?行、勤勤?懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)”?，這更加?使我注重?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)。通?過學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了我的?政治敏銳?感，在具?體事情面?前能夠保?持清醒頭?腦，立場?堅(jiān)定，處?處以集體?利益為重?，先集體?、后個(gè)人?，思想逐?步走向成?熟。在生?活中，積?極向周圍?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們學(xué)習(xí)?，使自己?的交際能?力不斷提?高，解決?、思考問?題逐步走?向周全。?二、認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?努力完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)自?工作以來?，我堅(jiān)決?服從組織?和領(lǐng)導(dǎo)的?安排，克?服各種困?難，勤奮?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?（一）?兢兢業(yè)業(yè)?，恪盡職?守。平時(shí)?，我積極?主動地承?擔(dān)起接送?鈔的任務(wù)?。在本?職工作上?，我覺得?自己有許?多需要學(xué)?習(xí)需要加?強(qiáng)的方面?。因此，?在開始工?作時(shí)，除?了認(rèn)真學(xué)?習(xí)我行相?關(guān)業(yè)務(wù)操?作書籍外?，我還虛?心的向周?圍其他同?事請教辦?理業(yè)務(wù)中?遇到的問?題。更利?用休息時(shí)?間，學(xué)習(xí)?其他柜臺?的業(yè)務(wù)，?以此使自?己能盡快?掌握全面?的銀行業(yè)?務(wù)，提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?通過平時(shí)?的積累，?我在調(diào)離?原來的_?___柜?臺，換做?對公業(yè)務(wù)?時(shí)，能很?快的適應(yīng)?新工作，?大大縮減?了過渡的?時(shí)間。同?時(shí)我也刻?苦練習(xí)操?作系統(tǒng)等?業(yè)務(wù)技能?，使自己?能夠擁有?為客戶提?供優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷服務(wù)的?本領(lǐng)?，F(xiàn)?在以后的?工作中，?我一定要?繼續(xù)保持?積極的學(xué)?習(xí)態(tài)度和?創(chuàng)新意識?，同時(shí)虛?心的像其?他同事請?教經(jīng)驗(yàn)，?使自己能?盡快的適?應(yīng)這個(gè)崗?位，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望。?（二）把?握全局觀?念，積極?支持、配?合單位領(lǐng)?導(dǎo)開展各?項(xiàng)工作。?認(rèn)真落?實(shí)支行各?項(xiàng)工作要?求，保質(zhì)?保量完成?上級下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)；?加強(qiáng)管理?，搞好團(tuán)?結(jié)，凝聚?士氣;積?極參與制?訂各項(xiàng)計(jì)?劃和規(guī)劃?，搞好分?析和預(yù)測?，合理建?議，準(zhǔn)確?決策，促?使我行各?項(xiàng)業(yè)務(wù)健?康、持續(xù)?、快速的?發(fā)展。認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?充分發(fā)揮?龍頭柜員?的作用。?首先是要?合理安排?臨柜人員?現(xiàn)金業(yè)務(wù)?，充份調(diào)?動各員工?的工作積?極性，建?立“分工?明確、權(quán)?責(zé)一致”?的崗位責(zé)?任制和工?作質(zhì)量考?核制。創(chuàng)?建良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，組織內(nèi)?部員工學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識、規(guī)章?制度、政?策法規(guī)等?，開展多?種形式的?崗位練兵?，提高內(nèi)?部員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。（三?）突出抓?好業(yè)務(wù)規(guī)?范操作和?各項(xiàng)內(nèi)控?管理措施?的檢查落?實(shí)。銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)是一個(gè)?高風(fēng)險(xiǎn)的?部位，結(jié)?算業(yè)務(wù)的?內(nèi)控建設(shè)?應(yīng)該被擺?在極為重?要的位置?。從規(guī)范?結(jié)算業(yè)務(wù)?的柜面操?作與加強(qiáng)?管理兩方?面入手，?做好龍頭?柜員即時(shí)?、定期和?不定期的?自查，努?力消除各?種風(fēng)險(xiǎn)隱?患，確保?將結(jié)算部?位風(fēng)險(xiǎn)降?到最低限?度。抓好?重點(diǎn)業(yè)務(wù)?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)?時(shí)段的自?律監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題?立即督促?糾正，并?積極配合?上級主管?部門的監(jiān)?管輔導(dǎo)。?（四）?提升服務(wù)?理念，全?面提高規(guī)?范化服務(wù)?水平。?服務(wù)是銀?行的生命?線。每位?員工都贊?同這個(gè)理?念，每一?位員工都?認(rèn)識到這?一點(diǎn)，促?進(jìn)服務(wù)的?深層次、?高水平、?全方位發(fā)?展，增強(qiáng)?我行在同?業(yè)之間的?競爭力。?規(guī)范化服?務(wù)這也是?積極營銷?的一個(gè)表?現(xiàn)。提高?了服務(wù)質(zhì)?量，可以?為客戶提?供比其它?銀行更加?優(yōu)質(zhì)和更?具特色的?服務(wù)，由?此我們就?可以保持?良好的客?戶資源。?過去的?一年，自?己雖然做?了大量辛?勤的工作?，取得了?一定的成?績，但離?一個(gè)優(yōu)秀?的銀行從?業(yè)人員的?要求還有?一定差距?。在今后?的工作中?我將進(jìn)一?步改進(jìn)方?法，克服?自身的缺?點(diǎn)，充分?發(fā)揮自身?特長和自?己的主觀?能動性和?工作積極?性，正確?處理各種?矛盾，協(xié)?調(diào)好各個(gè)?方面關(guān)系?，提高水?平，把各?方面的工?作干得更?好，為建?行事業(yè)的?發(fā)展限度?的發(fā)揮自?己的潛能?。部門?年終工作?總結(jié)樣本?（十四）?___?_已經(jīng)過?去，在過?去的一年?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?均已基本?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將采購部?過去一年?中工作情?況作一個(gè)?總結(jié)、匯?報(bào)。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司管理制?度，極力?控制采購?成本，基?本完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，坯?件合格率?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供?應(yīng)商管理?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使采購?部各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?，坯件合?格率力爭?達(dá)到__?__%，?為了更好?的完善采?購工作，?熱門思想?匯報(bào)確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將采購部?之工作做?以下總結(jié)?：一、?嚴(yán)格按公?司采購制?度做好每?月、每周?采購計(jì)劃?與總結(jié)，?每天做好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做記錄，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高采購部?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓供?應(yīng)商能主?動爭取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供所需坯?件和各種?輔料。?四、跟現(xiàn)?場，加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?坯件和各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各運(yùn)營?工作，最?全面的參?考網(wǎng)站及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯?件和輔料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況時(shí)，立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、主?動與人溝?通，交流?，經(jīng)常與?車間，技?術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤生產(chǎn)需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作??？傊?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個(gè)集體?，今后一?定會更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)，爭取?更大的進(jìn)?步!部?門年終工?作總結(jié)樣?本（十五?）時(shí)光?飛逝，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間緊?張而又忙?碌的一學(xué)?期結(jié)束了?。辦公室?也隨著協(xié)?會的成長?而在逐漸?進(jìn)步，在?老師和大?家的關(guān)心?和支持下?，辦公室?這一學(xué)期?的工作進(jìn)?展得順利?，并且一?步步的踏?入正軌。?期間遇到?了一些麻?煩和障礙?，品嘗過?辛酸和喜?悅。本?學(xué)期辦公?室主要負(fù)?責(zé)本社聯(lián)?的日常事?務(wù)，常規(guī)?材料的制?作及各部?室工作材?料的分門?別類及保?存。同時(shí)?做好協(xié)調(diào)?各部門工?作，開會?前的準(zhǔn)備?工作及通?知，協(xié)助?其他部室?開展活動?。一、?踏實(shí)工作?，勇于開?拓__?__社已?逐漸成為?一支力量?雄厚的隊(duì)?伍，__?__名組?織成員加?上更多的?滿腔熱情?的大學(xué)生?，時(shí)刻準(zhǔn)?備以更大?的熱忱，?為校園里?，社會上?需要幫助?的人奉獻(xiàn)?愛心。在?短短的_?___年?時(shí)間里，?我校__?__社就?已經(jīng)發(fā)展?成為一個(gè)?大規(guī)模，?有紀(jì)律的?組織。在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，我們?有固定的?常規(guī)工作?，有自己?嚴(yán)格的規(guī)?章制度，?有___?_個(gè)真情?熱忱的同?伴，雖然?在織心社?的日子不?長，隨著?日子的恍?然流逝，?“愛心奉?獻(xiàn)社會，?真情暖人?心”卻已?經(jīng)在我們?心中化成?了一種有?組織、有?紀(jì)律、無?私奉獻(xiàn)的?責(zé)任感。?我們一直?以“奉獻(xiàn)?、友愛、?互助、進(jìn)?步”為精?神指導(dǎo)，?在校園里?開展了豐?富多彩的?活動，讓?“織心社?”真正走?進(jìn)同學(xué)們?的生活。?此外，與?學(xué)校團(tuán)委?、學(xué)生會?的通力合?作，也使?我們的活?動開展得?有聲有色?。校園里?，我們的?成員無處?不在，期?待著為你?服務(wù)!?二、改善?機(jī)制，完?善機(jī)構(gòu)?開學(xué)開始?，在織心?社的內(nèi)部?組織進(jìn)行?了調(diào)整，?使其更為?合理、高?效，使各?部門的職?責(zé)分工更?為明確。?校___?_社現(xiàn)有?辦公室、?宣傳部、?外聯(lián)部、?網(wǎng)絡(luò)部、?策劃部、?活動部六?個(gè)部門。?校織心社?在逐步建?立并完善?人事檔案?制度，為?每一名內(nèi)?部工作成?員建立檔?案，以便?于量化管?理。任期?以來，我?們一直把?加強(qiáng)?？?心社的建?設(shè)和發(fā)展?放在重要?位置上。?三、同?舟共濟(jì)，?團(tuán)結(jié)并進(jìn)?在各項(xiàng)?活動和工?作中，織?心社干部?并肩共進(jìn)?，密切配?合，處處?以身作則?，充分展?現(xiàn)了社聯(lián)?的風(fēng)采。?我們的隊(duì)?伍龐