大數(shù)據(jù)的時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

產(chǎn)管理伴隨著的悄然來臨 ,的價值得到人們的廣泛認(rèn)同 ,對的重視提到了前所未有的高度。 已經(jīng)作為企業(yè)重要資被廣泛應(yīng)用于盈利分析與預(yù)測、客戶關(guān)系、合規(guī)性監(jiān)、運(yùn)營風(fēng)險關(guān)等業(yè)務(wù)當(dāng)中。與視為加以有效，即使來說也只是垃圾和負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)企業(yè)的過程中，以下六類問題非常普遍：? 架構(gòu)? ? ? ? ? 問題業(yè) IT化緊密相連的 IT建設(shè)一蹴通長期斷迭演進(jìn)個沉睡業(yè) IT存儲介充發(fā)揮其機(jī)會。的核心 的性，可以將為們可以過以下：可，可、可。于如何通高效的數(shù)據(jù)管理 ,幫助企憑借高量的數(shù)據(jù)提供更精準(zhǔn)的品和服、降低成本并控制，從而提升企的核心爭力，新炬網(wǎng)事EVP、新炬件董事CEO程永新提出了由“三個基”和“兩個 ”成的“數(shù)據(jù)管理五星模型”。三個基：數(shù)據(jù)架構(gòu)：企架構(gòu)成熟度“數(shù)據(jù)切”，于大數(shù)據(jù)代的企展來，一點(diǎn)也不分。在企中，我不看到 ERP、CRM、系、技架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)和 ??，些源都有人管理。而當(dāng)數(shù)據(jù)成企心后，又由來呢？IT 只 woo 的。改架構(gòu)，先從人改；企的革，先從 革做起。當(dāng)數(shù)據(jù)成核心，企 立 數(shù)據(jù)架構(gòu)和管理的跨 目的數(shù)據(jù)管理體化，或是虛 的，不斷完善數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升企在數(shù)劃、、開 和交付的量，將 IT系建 生命周期從到尾管理起來。數(shù)據(jù)治理：治而不亂TTwr T、可靠、安全。實(shí)際上驅(qū)動企業(yè)核心業(yè)務(wù)因此治理應(yīng)該只IT職責(zé)。它還需要得到業(yè)務(wù)廣泛參與通過部間溝通持續(xù)提供針對企業(yè)未狀態(tài)愿景業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)定義、質(zhì)量過程、以及開發(fā)優(yōu)先級等方面支持。共同商討這個標(biāo)一定優(yōu)目前工作實(shí)踐中有效、合適。共享大基礎(chǔ)共享經(jīng)濟(jì)開啟了新代共享大基礎(chǔ)。所有基于互聯(lián)網(wǎng)提供工具解決信任沒有信任作為基礎(chǔ)就沒有共享存。首先要在企內(nèi)部解決共享數(shù)據(jù)的。在大數(shù)據(jù)以前，企都是用 ESB，但人逐 ，只有企 是無法解決的。因服的解決只是把復(fù)的用的方法封裝起來，但看起來完美的用并沒有解決數(shù)據(jù)的核心，如數(shù)據(jù)的安全、量、交互、價，只是用service 行完美封裝，但并沒有得到解決。在通常存在一個悖：企建大數(shù)據(jù)中心投入的金，要大于從數(shù)據(jù)中心中得的收益。真正用到數(shù)據(jù)的候，我才，數(shù)據(jù)的量低下，影響分析精度沒有清晰元數(shù)據(jù) ,數(shù)據(jù)無法理解和運(yùn)用 ,數(shù)據(jù)分析無從入手無法充分利用數(shù)據(jù) ,可以使用于分析和用的數(shù)據(jù)只是冰山一角數(shù)據(jù)不受限制,數(shù)據(jù)安全出??種種 的生才我看到，我建立的不是大數(shù)據(jù)中心，而是大數(shù)據(jù)沼 ！因此，在企建立大數(shù)據(jù)中心之初，就要避免 將數(shù)據(jù)整合到一起而不加以有效的管理。于中小企，大數(shù)據(jù)的敏捷化之道就是景化。一定要企最根本的需求，而不是了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)，不是因Hadoop火，我就一定要使用Hadoop。中小企需要更靈活、更快速、更高性價比的解決方案。、外角度來看。對強(qiáng)化力資產(chǎn)：對絕大多來說并不是用戶不夠而是沒有把用戶經(jīng)營不是產(chǎn)品服務(wù)不部重構(gòu)產(chǎn)品、重構(gòu)用戶定義重新審視主營務(wù)用戶是不是最佳用沒有高價用戶還沒有被挖掘出來有沒有長尾價還沒有發(fā)揮出來。經(jīng)營部我們開始實(shí)對外部更經(jīng)營。,,實(shí)最終驅(qū)動主營務(wù)成長。場景我們經(jīng)常聽一句話：無場景不驅(qū)動貌似場景可以革命一切底場景帶來什么？,“,企業(yè)需要進(jìn)行更效,不斷完善和

;但要在可能互聯(lián)網(wǎng)公司因保險行業(yè)非常好金流目前互聯(lián)網(wǎng)非車險保費(fèi)主要集中在四類其中品(占部分。傳統(tǒng)企業(yè)要企業(yè)不分析而跨界合作來推動此主營業(yè)實(shí)來。圖展示企業(yè)建設(shè)般建議推進(jìn)思路。得注在我們思考時候往往自上而進(jìn)行但實(shí)技術(shù)落地而在建設(shè)來動業(yè)務(wù)程中我們最效辦法小步快跑不斷些小嘗試小平臺質(zhì)指導(dǎo)企業(yè)作出明智及效決策。（本文整理自程永新2015 年11月在 51CTOWOT 技術(shù)峰“商業(yè)創(chuàng)新專”《時代資產(chǎn)管理》主題演講整理而成）【編輯推薦】吃驚嗎？原來這才是