項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制指南(附表)

項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制指南項(xiàng)目策劃管理辦法(一)合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；(三)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；(四)公司的運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化體系叢書；(五)企業(yè)資源狀況、條件、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；(六)工程情況與特點(diǎn)；(七)本辦法規(guī)定的要求；(八)其他適應(yīng)本辦法的規(guī)定。(一)臨建房材料的設(shè)置要求(二)臨建房面積設(shè)置的要求(三)項(xiàng)目其他設(shè)置要求(二)臨建費(fèi)用的攤銷工棚、臨電臨水中的一、二級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱以上的電纜、加壓水泵、CI(三)臨建費(fèi)用的考核2、項(xiàng)目最終審計(jì)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的臨建費(fèi)用(扣減殘值及分包分?jǐn)偛糠?若。別3P：6000元/套(僅用于會(huì)議室)；數(shù)數(shù)量序號(hào)123456789卷簾字A高度1米米4963備注裝牌板鏡橫幅個(gè)1471裝裝裝裝裝訂架子,背板,布裝mxcm第三部分策劃內(nèi)容(表格)3、木作(模板、木枋)加工場第三部分策劃內(nèi)容(表格)二、簽證索賠(開源點(diǎn))策劃織相關(guān)部門會(huì)審→公司總工程師(副總工程師)審批；審→公司總工程師(副總工程師)審批；織相關(guān)部門會(huì)審→公司總工程師(副總工程師)審批→局或總公司審批；二級(jí)機(jī)構(gòu)商務(wù)部組織相關(guān)部門會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批→公司財(cái)務(wù)資金部審核→公司總會(huì)計(jì)師審批→公司第十三條審批意見必須具體，宜采用會(huì)簽形式，提出修改意見，編制者任何實(shí)物施工(如工程實(shí)體和臨建設(shè)施，圍墻除外)。。第二十條為保證《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》編制的及時(shí)性和實(shí)施的準(zhǔn)確性，公項(xiàng)目部申報(bào)分公司擇優(yōu)上報(bào)(2~3個(gè))公司評(píng)選(1~3)。第二十二條對(duì)于不按照公司要求編制項(xiàng)目策劃或是策劃編制可實(shí)施性本辦法由公司工程部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)解釋和項(xiàng)目現(xiàn)場策劃書CSCEC5B3/CS—******—00分公司簡稱(長沙)本策劃的編號(hào)由項(xiàng)目名稱首個(gè)字母組成(如中建大廈-ZJDS)附錄A項(xiàng)目現(xiàn)場策劃書審批表間予以審批。類別編制人冊(cè)數(shù)頁數(shù)過，請(qǐng)審批。項(xiàng)目經(jīng)理(簽名)：年月日(公章)(公章)公司總工程師(副總工程師)審批意見：(公章)附錄A項(xiàng)目現(xiàn)場策劃書審批表(續(xù))稱123456附錄B報(bào)審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱報(bào)送時(shí)間術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集求求聯(lián)系電話填報(bào)單位(公章)員注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。附錄C項(xiàng)目臨建費(fèi)用審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理(簽名)：20年月日年月日年月日年月日年月日(公章)年月日年月日年月日年年月日年年年月日 月日 月日第一部分工程概況重點(diǎn)說明項(xiàng)目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求…………….表1************項(xiàng)目概況第二部分策劃內(nèi)容闡述辦公桌椅**套(含沙發(fā)、茶幾)：項(xiàng)目經(jīng)理辦公室**套；執(zhí)行經(jīng)理辦公室**套；項(xiàng)目副經(jīng)會(huì)議桌**臺(tái)(含椅子**張)：會(huì)議室。其余電腦為項(xiàng)目管理人員自配(**臺(tái))。5.1、作業(yè)人員宿舍(彩鋼房)裝飾做法m5.3、分包單位管理人員辦公樓(一層彩鋼房)5.4、衛(wèi)生間(含浴室，磚混結(jié)構(gòu))裝飾做法②、墻面：15mm厚1：2.5水泥砂漿抹灰，膩?zhàn)?300*300白色釉面磚1800mm高)。市政變壓器其中1＃變壓器容量為500KVA，2＃、3＃、4#變壓器容量為KVA柴油發(fā)電機(jī)(120KVA)，與4#配電屏連接。置水表井，采用DN100的熱鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設(shè)形政變壓器分別擬定四組配電屏(1~4＃)，分別定位于市政變壓器附近的配電房內(nèi)，4＃配電房設(shè)置自備柴油序號(hào)123456789CI策劃CI項(xiàng)目名稱圍墻(內(nèi)、外)圍墻(內(nèi)、外)項(xiàng)目經(jīng)理部名牌辦公室門牌辦公室內(nèi)圖牌辦公桌椅文件柜文件柜會(huì)議橢圓桌辦公室窗布會(huì)議室用椅子項(xiàng)目經(jīng)理、書記室桌牌辦公室墻上圖牌會(huì)議室桌布會(huì)議室桌旗會(huì)議室窗簾會(huì)議室總公司代表性工程照片會(huì)議室本工程效果圖會(huì)議室公司代表性工程照片會(huì)議室總公司企業(yè)宗旨會(huì)議室公司企業(yè)宗旨現(xiàn)場導(dǎo)向牌管理人員宿舍勞務(wù)人員宿舍勞務(wù)人員食堂管理人員食堂管理人員衛(wèi)生間舍衛(wèi)生間樓層移動(dòng)衛(wèi)生間第1頁共2頁表號(hào)頁數(shù)鐵板門鐵板門鋁合金電動(dòng)伸縮門磚砌、抹灰、白底藍(lán)字鋼柵欄式不銹鋼拉絲不銹鋼質(zhì)鐵質(zhì)文件柜木質(zhì)文件柜筆記本黑色木質(zhì)藍(lán)色布料黑色中檔皮椅噴涂后用玻璃鏡框裱裝藍(lán)色布料噴涂后用玻璃鏡框裱裝噴涂后用玻璃鏡框裱裝噴涂后用玻璃鏡框裱裝噴涂后用玻璃鏡框裱裝噴涂后用玻璃鏡框裱裝板、不銹鋼架磚砌、黑色大理石飾面板、不銹鋼架活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房活動(dòng)彩鋼板房序號(hào)CI策劃CI項(xiàng)目名稱配電箱標(biāo)識(shí)專用標(biāo)語全帽胸卡管理人員服裝管理人員服裝工人服裝環(huán)保綠化安全通道照相機(jī)表號(hào)第2頁共2頁第2頁共2頁材質(zhì)備注藍(lán)色布料藍(lán)色布料鋼架、噴繪布蒙面銅板紙芯、塑料殼質(zhì)質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)磚砌(生活區(qū)、辦公區(qū))鋼管架、加噴繪標(biāo)語活動(dòng)彩鋼板房數(shù)量單數(shù)量單位序號(hào)A123456789辦公設(shè)備配置方案規(guī)格辦公設(shè)備名稱型號(hào)項(xiàng)目名稱表號(hào)現(xiàn)場策劃—2頁數(shù)第1頁共2頁設(shè)備來源(打△)進(jìn)場時(shí)間內(nèi)部公司項(xiàng)目分包調(diào)配購買購買提供編號(hào)公室(項(xiàng)目自用)公室(業(yè)主使用)公室(監(jiān)理使用)現(xiàn)場辦公室(分包使用)采暖鍋爐空調(diào)(掛機(jī))空調(diào)(立式)文件柜公桌桌會(huì)議桌椅打印機(jī)打印機(jī)3.6×5.6/彩房3.6×5.6/彩房3.6×5.6/彩房3.3×6m/彩板房黑色木質(zhì)柜灰色鐵質(zhì)柜黑色木質(zhì)1.2m黑色木質(zhì)1.6m黑色木質(zhì)7.5m黑色木質(zhì)A3A4筆記本間間間間臺(tái)臺(tái)臺(tái)個(gè)組張張張張組個(gè)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)量單位表頁項(xiàng)目名稱序號(hào)A號(hào)現(xiàn)場策劃—2續(xù)辦號(hào)現(xiàn)場策劃—2續(xù)第2頁第2頁共2頁設(shè)備來源(打△)內(nèi)設(shè)備來源(打△)內(nèi)部公司項(xiàng)目分包調(diào)配購買購買提供固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間型號(hào)張張投影儀鐵質(zhì)鐵質(zhì)900×傳真機(jī)注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現(xiàn)場臨建方案序號(hào)臨建名稱1民工宿舍2民工學(xué)校3管理人員辦公室4業(yè)主監(jiān)理辦公室5會(huì)議室6分包/勞務(wù)辦公室7庫房8辦公區(qū)衛(wèi)生間9工人宿舍廁所10工人宿舍浴室11鋼筋加工棚12木工棚13門衛(wèi)室14管理人員宿舍15施工道路16圍墻規(guī)格/型號(hào)/做法3.6×5.6/彩房5.6/彩板房3.6×5.6/彩房3.6×5.6/彩房5.6/彩板房3.3×6m/彩房3.3×6m/彩房3.6×5.6/彩房3.6×14.4混3.6×14.4混鋼構(gòu)鋼構(gòu)3.6×7.2混3.6*5.6/彩房項(xiàng)目名稱表號(hào)現(xiàn)場策劃—3頁碼第1頁共2頁單位數(shù)量使用時(shí)間來源(租賃/自建)間間間間間間間間間間個(gè)個(gè)間間mm注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現(xiàn)場臨建方案序號(hào)臨建名稱17管理人員食堂18工人食堂19洗碗池20配電房21洗衣臺(tái)22晾衣架23標(biāo)準(zhǔn)籃球場24水池25場地硬化26綠化帶27實(shí)驗(yàn)室規(guī)格/型號(hào)/做法活動(dòng)板房活動(dòng)板房磚砌活動(dòng)板房鋼管砂漿地面面磚裝飾活動(dòng)板房/磚混項(xiàng)目名稱表號(hào)現(xiàn)場策劃—3續(xù)頁碼第2頁共2頁單位數(shù)量使用時(shí)間來源(租賃/自建)間間個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)m2m2m2臨序號(hào)123456789水臨水電設(shè)施名稱總配電箱二級(jí)配電箱規(guī)格/型號(hào)YC3*4+2*2.5表號(hào)頁數(shù)單位配置數(shù)量米米米米米米米米米個(gè)個(gè)個(gè)源使源單單位米米米個(gè)個(gè)臺(tái)臨序號(hào)水臨表號(hào)頁數(shù)個(gè)來源項(xiàng)目施工策劃書CSCEC5B3/CS—******—00附錄A項(xiàng)目施工策劃書審批表間予以審批。類別編制人冊(cè)數(shù)頁數(shù)編制單位:過，請(qǐng)審批。項(xiàng)目經(jīng)理(簽名)：年月日(公章)(公章)公司總工程師(副總工程師)審批意見：(公章)附錄A項(xiàng)目施工策劃書審批表(續(xù))稱123456附錄B報(bào)審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱報(bào)送時(shí)間術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集求求聯(lián)系電話填報(bào)單位(公章)員注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。第一部分工程概況主要說明項(xiàng)目的地理位置，工程基本情況等表1************(一期)建設(shè)概況高圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)樓地面**層樓地面門窗內(nèi)墻KN值基礎(chǔ)米別序號(hào)1234內(nèi)容排給水通通風(fēng)與空調(diào)建筑智能5統(tǒng)消6789101112131415161718防置甲甲方192021行分包)氣氣(變電部分甲方自行分包)26272829(BA)系統(tǒng)統(tǒng)第二部分策劃內(nèi)容闡述。水電安裝(包括強(qiáng)電、給排水、暖通)、電梯、消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工工策劃-4》③、泥水工程：采取勞務(wù)(包工)方式，擬招*個(gè)勞務(wù)公司。⑧、內(nèi)裝飾(粗裝)：采取勞務(wù)分包方式，擬招**個(gè)勞務(wù)公司。專業(yè)七、物資采購方案。①、基礎(chǔ)及主體施工階段配置QTZ5015塔吊**臺(tái)、QTZ5510塔吊**臺(tái)(租賃)，主體封②、主體、裝飾階段配置物料提升機(jī)**臺(tái)(租賃)。③、基礎(chǔ)階段配置砼輸送泵**臺(tái)，主體階段配置**臺(tái)(租賃)。，具體尺寸做法見《公司標(biāo)準(zhǔn)料堆場，具體位置見圖四〈*****具**盞，全球眼監(jiān)視器一套。*臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸結(jié)構(gòu))，會(huì)導(dǎo)致其他手續(xù)效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量大、機(jī)電安裝包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌安全管理；檢查督促其進(jìn)行施系；對(duì)分包方的材料及同，明確施工總承包的范圍；對(duì)于鋼結(jié)外景觀等專業(yè)性工程，均納入施工總承骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜墻、精裝修、智能化、室外景問題，為各分包單位的進(jìn)場作好計(jì)劃交底。配齊管理班子人員。入場時(shí)應(yīng)向總承包商提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)術(shù)負(fù)責(zé)人不可隨意變動(dòng)，質(zhì)安負(fù)責(zé)口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度安單、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等書面文件形式段進(jìn)度計(jì)劃編制各自的總進(jìn)度②、分承包商月進(jìn)度計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(完成實(shí)物量和工作量)應(yīng)在每月二十三日前部報(bào)送下月度進(jìn)度計(jì)劃。④、分承包商施工負(fù)責(zé)人(或現(xiàn)場經(jīng)理)必須按時(shí)參加總承包商召開的季度、月度及不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位必須確保月計(jì)劃完成。各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)指定分包商指派專人參與進(jìn)場物資的管④、合約中未確定標(biāo)準(zhǔn)的主要物資，分包商應(yīng)事先向總包商及甲方提供樣品(或相關(guān)的技術(shù)文件)，經(jīng)確認(rèn)后才能進(jìn)行采購。進(jìn)場物資名稱、數(shù)量、規(guī)4小時(shí)之內(nèi)應(yīng)書面通知甲方、監(jiān)理方和產(chǎn)品使用中文說明書(進(jìn)口物資還需提供符合進(jìn)口規(guī)定的其它文件)等技術(shù)文件。對(duì)進(jìn)場按規(guī)定見證取樣送檢，其檢驗(yàn)結(jié)保管，并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格在b驗(yàn)的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接檢查。c、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程全部完工、分承包商自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過程作業(yè)，分承包商對(duì)其施工的特殊過程應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行問題的處理意見，及時(shí)對(duì)所存在的質(zhì)量問題的管理項(xiàng)目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)供完整的技術(shù)資料供總③、分承包商進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)施工方案)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部。④、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包商提交作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，報(bào)項(xiàng)⑤、各工序施工前分承包商應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總包商。承包商的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)整改情況，第二次規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作保護(hù)。程部申報(bào)。由總包商統(tǒng)一協(xié)。包單位必須遵位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車地上每層設(shè)水龍頭，定時(shí)供水，以確保箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保工作，做到工完料盡場地清。廢棄分承包商施工負(fù)責(zé)人召集接受項(xiàng)目安全配齊勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。如其施工范圍作安全檢查，并作好記不定期的安全檢查。并無條件地提供的(如合約有約定)安全設(shè)施的維，由總包派人整改，除總包工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)指令。項(xiàng)項(xiàng)目概況項(xiàng)目總目標(biāo)第三部分策劃內(nèi)容頁數(shù)第1頁共1頁工程類別：●公建○廠房○住宅○路橋○其他工程地點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：●總承包○聯(lián)合承包，合作伙伴是：○暖通)、電梯、消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由甲方指定分項(xiàng)目組織構(gòu)施工策劃—2管理人員配備部門，專業(yè)項(xiàng)目部)項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃—3頁數(shù)第1頁共1頁姓名工作時(shí)間123456789要施工方案項(xiàng)目施工策劃書施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)策劃書項(xiàng)目現(xiàn)金流量策劃書現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃書項(xiàng)目管理體系成品保護(hù)施工方案工程創(chuàng)優(yōu)策劃書CI策劃書項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全保證計(jì)劃總承包管理方案國家級(jí)工法策劃書創(chuàng)**科技示范工程策劃書檢測、試驗(yàn)方案臨水、臨電施工方案施工測量施工方案塔吊基礎(chǔ)施工方案塔吊安拆施工方案基坑支護(hù)施工方案土方開挖施工方案表號(hào)施工策劃—4頁數(shù)第1頁共2頁由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核主要施工方案表號(hào)頁數(shù)22基礎(chǔ)施工方案……23主體鋼筋施工方案……24主體模板施工方案……25主體砼施工方案……26外架工程施工方案……27外裝飾裝修施工方案由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核28內(nèi)裝飾裝修施工方案……29機(jī)電工程施工方案……30群塔作業(yè)施工方案……31安全救援應(yīng)急預(yù)案……32土方回填施工方案……33砌體施工方案……34物料提升機(jī)基礎(chǔ)施工方案……35物料提升機(jī)安拆施工方案由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核36外墻外保溫工程施工方案由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核37屋面工程方案……38廚、衛(wèi)防水工程專項(xiàng)方案……39地下室防水工程專項(xiàng)方案……40鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案由分包單位組織編寫，項(xiàng)目部審核41季節(jié)性施工措施……分包方案表號(hào)施工策劃—512之板之筋分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)3.對(duì)拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆5.所有二級(jí)箱以后6.勞動(dòng)防護(hù)用品的7.模板安裝用輔助1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下裝；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋下料、加工、3.鋼筋連接(含閃光對(duì)焊、電弧焊、紋連接(套筒由招標(biāo)人提供)；4.所有二級(jí)箱以后5.勞動(dòng)防護(hù)用品的6.鋼筋原材料的卸車堆碼；7.墊塊的制作、安分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場招標(biāo)完成時(shí)間侯選分包商名單分包方案表號(hào)3456體之水1.主體結(jié)構(gòu)混凝2.砌體工程(含圈梁、構(gòu)造柱)；3.預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝澆帶打鑿理；5.所有二級(jí)箱以后6.勞動(dòng)防護(hù)用品的2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼3.所有“四口”、邊”防護(hù)；4.安全通道、所有5.搭拆外架、防護(hù)用一切輔材。6.防護(hù)用品購買工作面開挖的放鋼筋網(wǎng)、噴射混凝噴射混凝土面層養(yǎng)護(hù)。所有二級(jí)箱以消納、邊坡修正、清基、道路清理等工作，且提供為完成本分包工程內(nèi)全部工作所需配備的一切人、材及機(jī)械設(shè)備。分包方案項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃—5續(xù)頁數(shù)第3頁共5頁78主體結(jié)構(gòu)之混凝土空心樓蓋心管定用鋼筋由招余輔材由分包2.勞動(dòng)防護(hù)用3.所有二級(jí)箱以后的配電裝3.勞動(dòng)防護(hù)用4.所有二級(jí)箱9以后的配電裝3.地下室耐磨筋網(wǎng)綁扎)；○包工及部分4.防滑地磚施5.搭拆操作架7.所有二級(jí)箱以后的配電裝分包方案表號(hào)施工策劃—51.地下室防霉2.乳膠漆內(nèi)墻4.設(shè)備房灰色。5.勞動(dòng)防護(hù)用6.所有二級(jí)箱以后的配電裝1.屋面工程除之外的所有施2.勞動(dòng)防護(hù)用3.所有二級(jí)箱4.鋁扣板吊頂5.勞動(dòng)防護(hù)用6.所有二級(jí)箱以后的配電裝1.所有機(jī)電(電●包工包料13機(jī)電容。及弱電)。分包方案表號(hào)頁數(shù)外立面幕墻室內(nèi)二次裝修消防由建設(shè)單位指定由建設(shè)單位指定由建設(shè)單位指定由建設(shè)單位指定由建設(shè)單位指定○包工及部分材料○其他○包工及部分材料○其他○包工及部分材料○其他○包工及部分材料○其他○包工及部分材料○其他機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)123456789備名稱吊吊攪拌機(jī)輸送泵泵泵清水泵潛水泵焊機(jī)力焊機(jī)割機(jī)木工圓盤鋸規(guī)格/型號(hào)QTZ5015QTZ5510B100A350LHBT60KW5KW5KW位裝飾體裝飾基礎(chǔ)體體體量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間名稱表號(hào)退場時(shí)間施工策劃-6用途機(jī)械設(shè)備來源(打△)自有采購租賃提供機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)施工序號(hào)施工部配置計(jì)位數(shù)量量單位設(shè)稱號(hào)全過程刨振動(dòng)棒器對(duì)講機(jī)全過程全全過程全過程方施工全過程全過程全過程體體爐PC200挖掘PC200割機(jī)萬表表全站儀經(jīng)緯儀DS3DSDS3DS2水準(zhǔn)儀儀預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間目名稱表號(hào)退場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源(打△)自有采購租賃提供機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)稱模模發(fā)規(guī)格/型號(hào)75*位體體體量預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間目名稱-6續(xù)預(yù)計(jì)用途機(jī)械設(shè)備來源(打△)退場自有采購租賃提供物資采購單位(打△)計(jì)量項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)量項(xiàng)目經(jīng)理部采購地點(diǎn)完成鋼管木模鋼管木模板tm2木方m350×100安全網(wǎng)50×100安全網(wǎng)Ⅲ級(jí)鋼筋商品混凝土砼空心砌塊加氣砼砌塊防厚結(jié)晶型防水涂板按施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計(jì)劃要求分批陸續(xù)進(jìn)場tttm3m3m3m2m2m2m2物資采購方案Φ180空心樓蓋空心管蓋空心管計(jì)量單Mmt采購?fù)瓿蓵r(shí)間物資采購單位(打△)項(xiàng)目經(jīng)理部第2頁共2頁采購地點(diǎn)按施工進(jìn)度計(jì)劃要求分批陸續(xù)進(jìn)場項(xiàng)目商務(wù)策劃書CSCEC5B3/CS—******—00分分公司附錄A項(xiàng)目商務(wù)策劃審閱備案單建筑面積m2項(xiàng)目基本情況合同造價(jià)(萬元)合同工期(日歷天)投標(biāo)預(yù)期利潤率項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)部生產(chǎn)或機(jī)電副總總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理預(yù)計(jì)總收入(萬元)預(yù)計(jì)總成本(萬元)成本降低率項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)辦人工程部公機(jī)電部司商務(wù)合約部機(jī)電副總總經(jīng)濟(jì)師第一部分：項(xiàng)目概況………第三部分：節(jié)流………一、基本情況………一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃………………二、相關(guān)方情況……二、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃…三、編制依據(jù)………三、成本編制原則…第二部分：開源………第四部分：附件……………一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析…一、成本策劃………二、簽證索賠(開源點(diǎn))策劃……二、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃………………三、列收原則………三、招議標(biāo)總計(jì)劃…第一部分項(xiàng)目概況123456789名稱*項(xiàng)目*****************m2(若是群體工程則分棟描述) (其中地下室面積******m2)地上**個(gè)單體；地下**層(層高****m)、地上****層(層高*****m)、局部****層暫定****億(其中土建造價(jià)暫定****億元，機(jī)電造價(jià)****億元,甲指分包****億元)鋼筋***kg/M2；砼***M3/M2；模板展開面積***M2/M2；砌體***M3/M2；樓地面找平***M2/M2；樓地MMMMMM2；外架投影面積***M2/M2；同開竣工時(shí)點(diǎn)與過程節(jié)點(diǎn)要求)(不含樁基工程與二次精裝工程)施工圖紙范圍內(nèi)的土建,其中：樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、市內(nèi)二次裝飾、水電安裝(包括強(qiáng)電、給排水、暖通)、電梯、消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包管理。制預(yù)算造價(jià)，總價(jià)下浮**%。(其中：包干項(xiàng)目、暫定綜合價(jià)、暫定材料價(jià)及動(dòng)態(tài)管理材料的調(diào)整部分單列計(jì)取，不等費(fèi)用實(shí)施一次性包干，包干價(jià)為**萬元；地下室土方工程單價(jià)按**元/立方包干(內(nèi)容已包括挖、運(yùn)、填以及消****萬元),其中機(jī)電/%(暫估/萬元)*%；其中機(jī)電工程:/鋼筋節(jié)約率(相對(duì)圖算量)為≥%、砼節(jié)約率(相對(duì)圖算量)為≥%、第二部分開源從報(bào)價(jià)分析，預(yù)期利潤為**%。3、根據(jù)協(xié)議書，除樁基礎(chǔ)工程外，我方向甲方計(jì)取專業(yè)性分包工程造價(jià)(***萬元)*%的總包管理及配合費(fèi)(**萬元)，樁基礎(chǔ)工程的總包管理及配合費(fèi)為該造價(jià)(***萬元)的**%(**萬元)。總包管理內(nèi)容多，預(yù)期利潤率為***%。清單名清單名稱工程量主要盈利子目螺素水泥漿1：0.42；3、錨桿鉆孔：普通土三類主要虧損子目地下室鋼筋砼底板卷材防水現(xiàn)澆直形墻模板竹膠合板模板鋼支撐(負(fù)2層外墻)一12二12單價(jià)合價(jià)成本單價(jià)合價(jià)贏虧額單價(jià)差二、簽證索賠(開源點(diǎn))策劃號(hào)12341分項(xiàng)名稱*****************t鋼****元/t，Ⅲ級(jí)鋼****元/t；由于業(yè)主的原因，工程于****年**月份才開工****年**月份鋼材信息價(jià)為：Ⅰ級(jí)鋼****元/t，Ⅱ級(jí)鋼****元/t，Ⅲ級(jí)鋼****元/t。基于此，爭取基價(jià)以****年**月份信息價(jià)進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)調(diào)差。本工程鋼筋用量為：Ⅰ級(jí)鋼***t，Ⅱ級(jí)鋼***萬元。為盡快回收資金，計(jì)劃在簽訂主合同時(shí)，爭取將質(zhì)量保修金的**%采用銀行保函責(zé)任人 223……(1、充分了解現(xiàn)場實(shí)情爭取變更；、信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通)*萬元。2、總包管理收入：(約****萬元，其中上繳公司***萬元，項(xiàng)目留存***萬元)*%)計(jì)取，其中設(shè)備費(fèi)不參與計(jì)取。根據(jù)分公司與項(xiàng)目簽訂成本責(zé)任書，項(xiàng)目列收***萬元，另***萬元?dú)w屬2.2根據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)總包管理及配合費(fèi)內(nèi)容：樁基礎(chǔ)工程按分包造價(jià)的*%計(jì)取(樁基礎(chǔ)工程配合費(fèi)價(jià)(一般情況下，擬爭取開源點(diǎn)的收入暫不計(jì)入策劃中)第三部分節(jié)流12 (提前論證進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算工期與成本的平衡點(diǎn)，并說明保障措施)(1、盡量減少二次搬遷；(1、權(quán)衡資源組織渠道；5、合理有效利用資源)在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投標(biāo)保證金和履約保證金，這樣可以…(施工過程中可補(bǔ)充調(diào)整策劃)3((備注說明：哪幾項(xiàng)節(jié)流措施成本策劃中已考慮)二、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃12(****杯)部工作將會(huì)落到我方，且分包單位較多，總包管理過程中的組織協(xié)調(diào)難度將很大?？偣て跒殚_工之日元,違約金上因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。如因總包原因未達(dá)***萬元;如因非總包方原趕在來年雨季之前完成地下室結(jié)構(gòu)。(施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措創(chuàng)“****杯”的保34安全違約責(zé)任重：發(fā)生一般安全事故，每次須支付**萬元；發(fā)生重大安全事故，每次支付**萬元；全文明施工目標(biāo)(****市安全文明標(biāo)化工地)，須支地處新的****行政中心區(qū)，新的****行政中心區(qū)配套實(shí)施還在規(guī)劃當(dāng)中，本工程投入運(yùn)用時(shí)間預(yù)計(jì)在2013年之后。甲方不急于投入使用，導(dǎo)致工期將延地”的保證措施，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)標(biāo)盡量減少固定成本支出。根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等不下浮計(jì)入總價(jià)。動(dòng)態(tài)管理的基期價(jià)格為2***年**市場月份的信息價(jià)格，結(jié)算價(jià)格按施工期間信息價(jià)的平5風(fēng)險(xiǎn)均價(jià)。2****年**月份鋼材價(jià)格相當(dāng)高，再上漲的可6671、由于本工程所處地段的村民對(duì)政府征地價(jià)不滿意，工地時(shí)常遭受到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安其他管理人員(五大員)，須支付**萬元/人/次違約干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)函確認(rèn)，規(guī)避換人的違約風(fēng)險(xiǎn)。(提出保障措施)三、成本編制原則1、勞務(wù)費(fèi)：成本單價(jià)編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場價(jià)格及分公司其他項(xiàng)目已采用的價(jià)格；輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計(jì)取。2.1主體結(jié)構(gòu)砼按自行建立攪拌站考慮，實(shí)際砼用量按照?qǐng)D算量(不含定額損耗)下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實(shí)際施工配合比計(jì)取*%的損耗計(jì)算，原材料價(jià)格按市場價(jià)計(jì)取。2.2鋼筋按圖算量(不含定額損耗)下浮*%；鋼材價(jià)格按照市場供應(yīng)價(jià)下浮**元/噸。。第四部分附件…附件一成本策劃序號(hào)費(fèi)用名稱序號(hào)一項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)1+2+3+4a分項(xiàng)工程勞務(wù)費(fèi)b輔助用工c零星用工等a工程用材料費(fèi)b輔材費(fèi)c水電費(fèi)3機(jī)械費(fèi)a+b+c+da機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)b操作人員人工費(fèi)c非租賃小型機(jī)具配置費(fèi)編號(hào)投標(biāo)測4-1項(xiàng)目成本情況匯總表本季度(元)自開工累計(jì)(元)成本降低額際合同入成本成本成本額-實(shí)際總計(jì)劃成本金額(元)平米成本(元/m2)合同入成本成本d大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)4分包工程費(fèi)a+b+c表4-5a分部分項(xiàng)分包b單位工程分包c(diǎn)甲方分包二措施項(xiàng)目費(fèi)1+2表4-61施工措施項(xiàng)目費(fèi)a+b+ca模板系統(tǒng)費(fèi)用(不含人工)b架子系統(tǒng)費(fèi)用(不含人工)c檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)安全防護(hù)與文明施工措施項(xiàng)2目費(fèi)a+b+c表4-7a臨時(shí)設(shè)施費(fèi)三間接費(fèi)1+2現(xiàn)場管理人員工資、津貼、福b辦公費(fèi)c差旅交通費(fèi)d業(yè)務(wù)招待費(fèi)efgh2四123五八九十財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其他工程稅金維修費(fèi)營銷、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算等獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用前期營銷成本合計(jì)成本一+二+三+四合同收入(含稅)降低額八－七降低率九/八*100％合約部:公司約***萬元——————————————本表序號(hào)一A123456789B12澆筑模砌筑模抹灰體模外架工程(投影面積)積)m2mm2mm3mm2mm3mm3mt個(gè)m2mm2mm3mm2mm2mm2mm2m總計(jì)劃(元)本季度累計(jì)(實(shí)際成本)綜合單價(jià)合價(jià)(元)工程合價(jià)標(biāo)目標(biāo)實(shí)際目實(shí)際量(元)標(biāo)3硬木質(zhì)踢腳線4水泥砂漿踢腳線5地磚踢腳線6墻面釉面磚7樓梯踏步貼磚8鋪設(shè)擠塑保溫板9外墻抹灰C清包管理費(fèi)與利潤二輔助用工1水電工2保安3食堂人員4勤雜三零星用工合約部:mmmm2m步m2mm2m元元月月月月——————m序號(hào)項(xiàng)目名稱單位一工程用材料費(fèi)2二材費(fèi)2二三三工程量(損率\(元)價(jià)(元)采購部:———————4-4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本表一機(jī)械名稱機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)元數(shù)量總計(jì)劃數(shù)量目標(biāo)實(shí)際本季度臺(tái)班單價(jià)使用臺(tái)班目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際金額(元)目標(biāo)實(shí)際累計(jì)(實(shí)際發(fā)生)使用臺(tái)班金使用臺(tái)班二操作人員人工費(fèi)元三非租賃小型機(jī)具四大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)合計(jì)備注：說明主要設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間元元合約部:合約部:4-5項(xiàng)目分包工程成本表一分項(xiàng)名稱分部分項(xiàng)分包預(yù)算收入數(shù)量單價(jià)金額總計(jì)劃數(shù)量單價(jià)金額降低額(元)降低率(%)本季度目標(biāo)成本實(shí)際成本數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額實(shí)際成本數(shù)量金額二單位工程二分包三三合計(jì)合約部:—0—00務(wù)經(jīng)————總計(jì)劃本季度攤銷序號(hào)一1234二123周轉(zhuǎn)材料名稱模板系統(tǒng)材料模板(接觸面積)木模板(1880*915*18)竹模板(2440*1220*10)鋼模磚胎模模板系統(tǒng)人工鋼模安裝磚胎模單位元m2mm2mm2mm3mm2mm3m元元元元元基數(shù)\\\\\\\數(shù)量計(jì)算平米含量\\\\使用量周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷比例租賃/購買單價(jià)金額額實(shí)際金額額實(shí)際金額備注\90%\\\\\90%60%\\\\見勞務(wù)成本表見勞務(wù)成本表見勞務(wù)成本表備注：1、說明模板的配置方式、一次性投入的范圍：2、季度成本分析時(shí)，購買類周轉(zhuǎn)材料按主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷，同時(shí)在備注欄中說明攤銷比例與依據(jù)、殘值取定原則，以及目前實(shí)際購買情況；當(dāng)累計(jì)實(shí)際金額超過目標(biāo)攤銷額時(shí)，則應(yīng)進(jìn)行專題分析，找出超支原因。周轉(zhuǎn)材料名稱一、模板支撐架元總計(jì)劃基數(shù)數(shù)量計(jì)算單位含量使用量使用天數(shù)或次數(shù)租賃/購價(jià)(說明模板支撐架按幾層配置，架管總投入量是多少噸？)本季度累計(jì)(實(shí)際)金額備注金額1鋼管支承/層高3.6m以下(含3.6m)扣件鋼管支承/層高3.6~4.5m(含23.6m)扣件鋼管支承/層高4.5~5.4m(含33.6m)扣件鋼管支承/層高5.4~6.3m(含43.6m)扣件鋼管支承/層高6.3~7.2m(含53.6m)扣件6鋼管損耗(按總投入量3%)t套t套t套t套t套t0.05000.06540.06920.08460.0884\扣件損耗(按總投入量5%)7人力裝架管扣件人力配合塔吊卸架管扣件8架管扣件運(yùn)輸費(fèi)止水螺桿(地下室外墻單面模板面9積)10對(duì)拉螺桿(墻面單面模板面積)小計(jì)(模板支撐架)1外架材料費(fèi)1.1落地架架管(外架投影)1.2落地架用扣件(外架投影)1.3挑架用架管(外架投影)1.4挑架用扣件(外架投影)1.5槽鋼1.6工字鋼1.7卸料平臺(tái)1.9外架竹架板(外架投影)套ttt根根元T套T套tt個(gè)m2m2\\\\\\\\\\\\\\\(說明外架的搭設(shè)方式，架管總投入量是多少噸？架料的擬進(jìn)出場時(shí)間)0.017283.250.017283.25\\\\\\\\2四口五臨邊防護(hù)用架管(臨邊長度)四口五臨邊防護(hù)用扣件(臨邊長度)斜挑防護(hù)棚用架管(臨邊長度)斜挑防護(hù)棚用扣件(臨邊長度)斜挑防護(hù)棚用架板(臨邊長度)長度)架管損耗扣件損耗人力裝架管扣件人力配合塔吊卸架管扣件架管扣件運(yùn)輸費(fèi)爬架外架人工費(fèi)(外架投影)外架合計(jì)(1+2)t套t套m2mm2mt套tttm元\\\\\0.00960.01923.8433\\\\\\\\\\\見勞務(wù)成本表序號(hào)分項(xiàng)名稱序號(hào)1辦公用活動(dòng)房2生活用活動(dòng)房3工具式加工棚4臨電中的一、二級(jí)配電箱5二級(jí)配電箱以上的電纜6臨水中的加壓水泵8九牌一圖欄9宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料二租賃類臨時(shí)設(shè)施1辦公用房2生活用房三一次性投入臨時(shí)設(shè)施單位元m2mm2mm2m個(gè)m臺(tái)根個(gè)個(gè)m2mm2m數(shù)量購買/租賃單價(jià)總目標(biāo)攤銷比例/租賃期注備)價(jià)計(jì))價(jià)累(合累際實(shí)量數(shù)銷計(jì)合\\\\1附屬用房(磚混)2活動(dòng)房基礎(chǔ)、地面與吊頂3活動(dòng)房拆裝4加工棚5道路6場地硬化7圍墻8綠化10臨水臨電設(shè)施費(fèi)11設(shè)備基礎(chǔ)合計(jì)m2mm2mm2mm2mm2mm2mmm2m元元元元元\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\2、CI元備注：1、臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過土建工程總造價(jià)(自行完成部分)的1%；1%以內(nèi)由分公司審批執(zhí)行，1~1.5%須報(bào)公司總經(jīng)理審批；超過1.5%須報(bào)公司董事2、過程考核時(shí)，攤銷額依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷；當(dāng)實(shí)際超過計(jì)劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析，找出超支原因。商務(wù)經(jīng)理：元元人人人人元人元人元元人人人年元元序號(hào)一123456(二)121234(四)(五)項(xiàng)目名稱現(xiàn)場管理費(fèi)管理人員工資、津貼、福利管理人員崗位工資收尾人員崗位工資津貼、補(bǔ)貼(遠(yuǎn)征、物價(jià)、伙福利社保費(fèi)用(五險(xiǎn)一金)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)辦公費(fèi)個(gè)人辦公與電話費(fèi)辦公用品購置差旅費(fèi)、交通費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理車貼市內(nèi)交通費(fèi)探親路費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)單位總目標(biāo)數(shù)量單價(jià)時(shí)間\\\金額實(shí)際(累計(jì))本季度攤銷累計(jì)攤銷備注數(shù)量單價(jià)時(shí)間金額根據(jù)公司文件(六)(七)(八)二123456789合約部:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其他工程稅金規(guī)費(fèi)定額測編費(fèi)招標(biāo)代理費(fèi)工程交易費(fèi)價(jià)格調(diào)節(jié)基金防洪保安基金施工安全監(jiān)督服務(wù)費(fèi)環(huán)保排污費(fèi)環(huán)衛(wèi)、夜間施工工程保險(xiǎn)費(fèi)意外傷害保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)元元元\\\參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取第四部分附件二項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)1234567工期工期(年月)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收工程竣工后且相關(guān)資料備案合格結(jié)算定案合計(jì)預(yù)計(jì)產(chǎn)值(萬元)000000預(yù)計(jì)成本(萬元)00000000第四部分附件三序號(hào)分項(xiàng)名稱12…12…123招議標(biāo)總計(jì)劃%%%%%%%第四部分附件四序號(hào)1234技術(shù)經(jīng)理技術(shù)工程師生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場工程師商務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師現(xiàn)場工程師采購工程師料員人項(xiàng)目崗位責(zé)任成本目標(biāo)分解及獎(jiǎng)罰表責(zé)任內(nèi)容