項目管理轉正工作總結

第4頁共4頁項目管?理轉正?工作總?結_?___?項目組?的控制?力由?于我們?當前的?項目是?一個全?新的組?合，各?成員間?存在太?多的生?疏和不?確定性?，這就?造成了?，我們?在實施?計劃任?務的過?程中，?對其風?險的控?制程度?不為樂?觀。我?們在制?作相關?計劃任?務的時?候總是?憑借自?己的第?一感去?處理，?所以在?實施過?程中也?出現(xiàn)了?很多計?劃滯后?的事件?，對待?這些滯?后我們?唯有加?班來彌?補，過?度的加?班和返?工必然?損壞其?組內成?員對項?目組控?制力的?滿意度?，當然?也直接?影響到?對公司?的認知?和評價?。我?感覺我?們總是?缺少一?些可以?控制和?預見的?能力，?完成任?何事情?或目標?總是存?在不可?預知的?風險，?但如何?在風險?爆發(fā)前?最大限?度的加?以控制?，降低?其影響?層面，?那是我?們應該?去考慮?和管控?的。?___?_項目?組的協(xié)?作力?說到項?目組的?協(xié)作力?，我覺?得當前?我們做?的很差?，在任?務實施?的過程?中，現(xiàn)?在的項?目組就?好比中?國古代?的三國?時期—?群雄逐?鹿，各?忙各的?。每天?我們都?很忙，?但是忙?的就是?自己的?那塊空?間，彼?此的交?流和協(xié)?作時間?太少。?一個功?能模塊?的實現(xiàn)?不是最?大限度?去尋求?業(yè)務的?吻合度?，而是?自己憑?借自己?腦袋亂?寫，自?創(chuàng)輪子?，總是?把自己?的意識?強加給?客戶。?在過?去的代?碼編寫?時間里?，我總?是發(fā)現(xiàn)?很多同?事存在?一個問?題，自?己做的?模塊與?別人的?存在關?聯(lián)，這?時候彼?此間需?要進行?簡單的?交流，?配合完?成。但?是很多?人沒有?交流，?而是把?別人的?代碼下?來，然?后加上?自己的?需要，?提交完?事，等?其具體?人員某?天發(fā)現(xiàn)?自己的?代碼被?修改而?不為所?知，最?終遇到?問題，?相互推?諉，這?就是缺?乏交流?的后果?。說?到協(xié)作?，順便?說下分?工，在?代碼編?寫的過?程中最?為緊要?的應該?就是分?工明確?啦，我?們需要?嚴格規(guī)?定那些?人有相?關文件?的修改?權限，?那些文?件刪除?前需要?廣播說?明。而?不是一?味的看?著不爽?就改、?刪、加?，試問?操作前?是否考?慮過有?對其項?目或別?人的影?響??___?_項目?組的執(zhí)?行力?執(zhí)行力?方面，?我覺得?主要是?我們需?要的規(guī)?范太少?，可依?賴的標?準幾乎?沒有。?試問下?：我們?的《開?發(fā)規(guī)范?》，《?項目組?日常行?為準則?》，《?系統(tǒng)技?術選型?方案》?，《技?術定型?評審標?準》，?《壓力?測試評?估范圍?》，《?代碼檢?查計劃?》，《?代碼核?查標準?》，《?業(yè)務流?程處理?說明》?，《項?目風險?性預測?報告》?。諸如?類似的?標準在?哪里，?目前除?了一個?大概的?開發(fā)規(guī)?范，我?沒看到?任何成?型的文?檔存在?。我?們選擇?了s2?,sp?rin?g,i?bat?is，?doj?o這樣?的技術?框架，?但是為?什么我?們要選?擇這些?，而不?是去選?擇s1?,hi?ber?nat?e,e?___?_t等?，我還?清楚地?記得我?們是怎?么選擇?的，很?是草率?很簡單?，一拍?桌子，?ok就?選它們?了，可?是為什?么呢??每次?我們討?論業(yè)務?紛爭，?總是一?味的你?一句我?一腔，?張說張?有理，?李說李?有道。?漫天就?是口水?戰(zhàn)，這?樣的討?論還不?如不論?，浪費?時間，?有那些?時間不?如回家?睡覺去?。一?個良好?的開發(fā)?框架，?一定限?制和影?響其使?用者的?研究方?向，因?為我們?日常的?編碼技?術本就?是寄托?在框架?下的c?trl?+c、?ctr?l+v?,所以?對于開?發(fā)選擇?和成熟?完善需?要一個?慎重和?持續(xù)的?過程，?我不知?道我們?現(xiàn)在使?用的框?架是否?需要延?續(xù)，如?果是，?我們應?該給出?健壯性?、兼容?性、可?擴展性?、可維?護性等?相關評?審說明?。健?壯性應?該兼顧?做好應?對各種?高并發(fā)?、突風?險處理?;兼容?性應該?具備不?斷的技?術版本?升級、?靈活運?用于各?類數(shù)據(jù)?庫;可?擴展性?保障系?統(tǒng)的各?類可用?性功能?擴展，?實現(xiàn)方?式升級?、靈活?多變;?可維護?性告訴?我們需?要在持?續(xù)的使?用中不?斷修正?其bu?g和通?用性，?有專門?的人員?完成不?同時期?版本升?級，專?注于系?統(tǒng)架構?的相關?人員應?該對其?使使用?的項目?技術有?專攻的?過程，?畢竟任?何東西?都是有?利有弊?，不透?徹的了?解，怎?么知道?其需要?改進的?地方呢??_?___?項目組?的統(tǒng)籌?力最?后說說?統(tǒng)籌力?吧，這?很多時?候應該?是針對?實施計?劃安排?，實施?過程管?理而說?的。我?希望每?次我們?制作計?劃時都?做一個?簡要的?評審過?程，這?樣的過?程可介?乎于幾?個人內?。很多?時候做?計劃的?人總是?按照自?己的思?路和想?法在行?走，我?們應該?在完成?計劃之?于，多?和參與?計劃的?執(zhí)行人?員進行?交流，?查看其?是否可?以在計?劃的時?間內完?成安排?，并進?行討論?修正。?對一個?任務你?是否只?有一個?計劃，?你是否?考慮過?當前計?劃的風?險，如?果執(zhí)行?者某天?生病不?來上班?或離職?了怎么?辦?你?的計劃?時間某?段被公?司的集?體活動?占用怎?么辦??公司某?天停電?怎么辦??等等?類似的?問題太?多啦，?這些就?是我們?的計劃?風險，?是不可?預知的?，你是?否應該?考慮一?個b計?劃做?計劃不?是做完?后盲目?的下發(fā)?開展，?別老是?告訴你?的執(zhí)行?者，就?這么干?，做不?完自己?加班，?很是暴?力。?寫了這?么多都?是自己