委托管理合同常用2

PAGE頁碼頁碼委托管理合同常用220____委托管理合同關(guān)于托付管理合同模板匯總5篇在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同對我們的約束力越來越不行忽視，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是我為大家整理的托付管理合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。托付管理合同篇1第一章總則為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，（以下簡稱托付方），特托付（以下簡稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)同等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。托付方酒店系在中國市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：，法定代表：。管理公司酒店管理公司系在中國市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：，法定代表：。其次章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店”一詞指位于酒店，內(nèi)容包括：（1）間有衛(wèi)生間的客房；（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、____浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；（3）供應(yīng)后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約平方米；（4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；（5）全部“家具、裝置及營運物品”。其次條家具、裝置及營運物品在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：（1）全部家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）飯店經(jīng)營所需的全部設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；（3）必要的車輛和運輸設(shè)備；（4）全部營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；（5）全部制服及其他酒店營運所必需的物品。本合同第一、其次條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。第三條酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：（1）酒店建設(shè)工程全部竣工；（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行；（3）酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；（4）酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；（5）酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；（6）各項保險生效；（7）酒店經(jīng)營所必需的流淌資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；（8）托付方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達(dá)到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即托付方與管理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、消遣設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金；（2）貸款利息（流淌資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地運用稅；（5）董事會費和保險費；（6）管理公司收取的管理費；（7）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；（8）托付方董事會特殊要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；（10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；（11）投資方單方面要求的接待、____、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。（12）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)記這是酒（，。）店在銷售商品、供應(yīng)服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章酒店管理第八條管理權(quán)托付方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的確定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。第九條總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與托付方充分協(xié)商后由管理公司任免。總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和確定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。總經(jīng)理是酒店法人的托付代表?？偨?jīng)理如有假公濟私行為，需經(jīng)證明后，托付方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作。第十條人事支配1、管理公司將依據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資安排，依據(jù)上述方案安排支配酒店員工工作。2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定確定和處理。3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費用中列支。第十一條酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)____、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段--試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置；2、對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善；3、聘請員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；4、進行市場推銷；5、為酒店正式全面營業(yè)進行主動打算，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。6、有安排地推行“酒店管理模式”。7、爭取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素養(yǎng)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能____經(jīng)營和管理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項打算工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。（2）乙方負(fù)責(zé)聘請具備酒店從業(yè)素養(yǎng)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的培訓(xùn)。（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改看法和建議。（4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，根據(jù)星級賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理。（5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。（6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售____系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店____，主動運用電子商務(wù)，主動促銷酒店旅游市場。（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。（8）通過深化的調(diào)查探討和理論____，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營安排以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。（9）盡快使酒店達(dá)到星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。（10）乙方全力以赴完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完備、不斷完善和配套。（11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)____實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（12）全面推行“酒店管理模式”。（13）根據(jù)酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，供應(yīng)先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；（14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；（15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；（17）每一會計年度前天向托付方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；（18）每一個月的后天內(nèi)向托付方提交反映該月酒店經(jīng)營狀況的財務(wù)報表；（19）每一個會計年度結(jié)束個月內(nèi)，向托付方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算狀況和經(jīng)營成果；（20）依據(jù)市場改變狀況和經(jīng)營須要，調(diào)整和修改酒店各項收費標(biāo)準(zhǔn)；（21）負(fù)責(zé)酒店的.日常修理和保養(yǎng)；（22）為保障酒店的權(quán)益，代表托付方和管理公司進行法律訴訟；（23）爭取在年內(nèi)回收酒店投資的本息。第四章管理費的計算與支付第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按萬元人民幣支付管理費。第十三條管理費分為基本管理費和效益管理費。第十四條在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之收取。第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之收取。第十六條基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。第五章雙方的責(zé)任第十八條托付方董事會的責(zé)任：1、剛好辦妥酒店經(jīng)營所必需的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；2、供應(yīng)酒店經(jīng)營所必需的定額流淌資金。定額流淌資金須在酒店對外試營業(yè)前15天供應(yīng)，流淌資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；3、按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；4、審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建安排；5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，支配落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防平安設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等緣由而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。6、托付方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)豞___的相應(yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)豞___超出標(biāo)準(zhǔn)之外的收費由托付方擔(dān)當(dāng)。7、其他必需由托付方確定的有關(guān)事宜。第十九條管理公司責(zé)任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；4、不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理閱歷，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培育當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；6、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)支配酒店員工的培訓(xùn)和實踐；7、其他必需由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章酒店維護與保養(yǎng)其次十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有肯定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；第四年起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。其次十一條管理公司認(rèn)為須要時，有權(quán)依據(jù)實際狀況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。其次十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。其次十三條本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還托付方。第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處置其次十四條酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬托付方。其次十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬托付方全部，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章其次十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。其次十六條管理公司有權(quán)依據(jù)本合同規(guī)定運用調(diào)配酒店財產(chǎn)。其次十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。其次十八條托付方在處置（，。）酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。第八章稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理其次十九條酒店根據(jù)國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條酒店職工根據(jù)有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)整稅。第三十一條酒店的會計年度從每年月日起至同年月日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。第三十三條酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。如董事會認(rèn)為須要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計算書，報告董事會。第三十五條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜根據(jù)國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。第九章保險第三十六條雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必需的險項，酒店一旦遭遇損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。全部保險均由托付方投保，保險受益人為托付方，與管理公司無關(guān)。第三十七條托付方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬安排制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營安排，擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。第四十條建立完善年度財務(wù)審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。第四十二條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出看法和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第四十三條乙方如完成甲方下達(dá)的各項目標(biāo)，可按營業(yè)收入增加%計提效益管理費。效益管理費每月結(jié)算一次，次月的日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質(zhì)及實踐技能達(dá)到甲方之要求。第十一章管理年限托付管理合同篇2甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)為規(guī)范處理拆并校點空臵校產(chǎn)，確保校產(chǎn)合理利用，防止資產(chǎn)的流失，經(jīng)鐵廠村“三委”、鐵廠完小探討，確定將校點的空臵校產(chǎn)托付給乙方管理。依據(jù)《中華人民共和國教化法》及其相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，雙方就甲方所屬的校產(chǎn)托付管理事項達(dá)成一樣看法。經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本協(xié)議，以資共同信守：一、甲方將鐵廠完小校點全部資產(chǎn)托付給乙方管理。(一)、學(xué)校校址四至：東：西：南：北：(二)、林權(quán)四至范圍：東：西：南：北：三、管理期限與形式托付管理從年，年月起至村組長換屆同步進行，假如管理期間發(fā)生變更等有關(guān)事宜，應(yīng)按規(guī)定辦理。四、雙方的權(quán)利與義務(wù)(一)甲方權(quán)利和義務(wù)：1、甲方依法對乙方的管理行為進行監(jiān)督。2、管理期間，學(xué)校的全部校舍、土地、山林、花草樹木等集體資產(chǎn)性質(zhì)不變，甲方依法擁有對學(xué)校的全部資產(chǎn)的全部權(quán)、處臵權(quán)和處分權(quán)。(二)乙方權(quán)利和義務(wù)：1、在托付管理期間，乙方依照本協(xié)議，可利用空臵校內(nèi)校舍辦農(nóng)村成人技術(shù)文化學(xué)校，加強農(nóng)村好用技術(shù)培訓(xùn)，同時請示匯報黨委____后也可作為村組活動場所，用于發(fā)展農(nóng)村社會公益事業(yè)。2、管理期間，乙方享有對學(xué)校的全部校舍、土地、樹木等集體資產(chǎn)的運用權(quán)，但不享有處臵、變更權(quán)。3.乙方在對學(xué)校進行詳細(xì)的管理過程中，應(yīng)加強對學(xué)校資產(chǎn)的愛護管理，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意出租、改建學(xué)校的房屋和變更學(xué)校土地的運用范圍，嚴(yán)禁使集體資產(chǎn)造成損失。五、合同的解除與違約責(zé)任若出現(xiàn)以下事由之一時，雙方簽訂的協(xié)議可隨時提前解除：1、簽約雙方均同意終止的，經(jīng)雙方簽署協(xié)議后終止此協(xié)議，善后事項按協(xié)議辦。2、對于因乙方嚴(yán)峻違紀(jì)、違規(guī)行為造成集體資產(chǎn)和其他經(jīng)濟損失的，乙方還應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任，引起社會沖突和影響較大的，甲方有權(quán)剛好終止托付管理。3、甲乙雙方任何一方不履行協(xié)議義務(wù)或違約的，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂終止協(xié)議，各方違約責(zé)任按協(xié)議擔(dān)當(dāng)。如雙方協(xié)議不成，按合同法原則處理。六、協(xié)議的生效與變更本協(xié)議自簽訂之日起生效，至托付管理期滿后自然失效。在協(xié)議執(zhí)行中，甲乙雙方法人代表如發(fā)生變更，不得變更本協(xié)議。本協(xié)議如有未盡事宜，雙方應(yīng)本著同等、公正的原則共同協(xié)商，剛好作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;甲方：法人代表或托付人：年月日乙方：法人代表或受托人：年月日托付管理合同篇3甲方：身份證號：乙方：法定代表人：鑒于：（1）甲方是萬達(dá)購物廣場首層號鋪（“商鋪”，見附件一示圖）的經(jīng)營者。2.乙方是萬達(dá)購物廣場（“購物廣場”）的物業(yè)管理公司。3.為提高購物廣場經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)營檔次，優(yōu)化購物環(huán)境，現(xiàn)甲方希望托付乙方將商鋪納入購物廣場首層統(tǒng)一的經(jīng)營管理，乙方情愿接受前述托付。甲、乙兩方就前述托付事宜達(dá)成如下一樣看法：第1條統(tǒng)一管理內(nèi)容1.1乙方負(fù)責(zé)制定購物廣場首層統(tǒng)一的營業(yè)員聘請培訓(xùn)安排、經(jīng)營行為準(zhǔn)則、服務(wù)禮儀規(guī)范、對外____、營銷活動等統(tǒng)一經(jīng)營管理制度。1.2乙方負(fù)責(zé)確立統(tǒng)一的購物廣場首層整體的經(jīng)營理念，確定統(tǒng)一的整體形象設(shè)計方案，統(tǒng)一經(jīng)營時間、導(dǎo)購系統(tǒng)、POP標(biāo)識、掛旗、購物袋、價簽等。1.3乙方負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一經(jīng)營管理的須要，重新劃分、調(diào)整和組合購物廣場首層不同的商品服務(wù)區(qū)域，以保證不同區(qū)域商品服務(wù)特色的統(tǒng)一。1.4乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃和組織節(jié)假日、重大節(jié)慶日的營銷推廣活動、____宣揚及購物廣場內(nèi)外環(huán)境的布置、營造。第2條管理期限管理期限自年月日起至年月日止。第3條經(jīng)營管理費用的計算和支付3.1管理期限內(nèi)，乙方有權(quán)根據(jù)商鋪的建筑面積收取供應(yīng)統(tǒng)一經(jīng)營管理的服務(wù)費（“經(jīng)營管理費”），每月每平方米人民幣元。本合同項下商鋪的套內(nèi)建筑面積為平方米，月經(jīng)營管理費合計為人民幣元。3.2經(jīng)營管理費從年月日起先收取。3.3甲方應(yīng)在年月日支付首期三個月經(jīng)營管理費。其余各期經(jīng)營管理費應(yīng)于每期第一個月前五日內(nèi)將經(jīng)營管理費支付到乙方指定帳戶。3.4甲方同意在管理期限內(nèi)根據(jù)前述方式繳納經(jīng)營管理費。3.5逾期繳納經(jīng)營管理費的，每延遲一日，乙方有權(quán)根據(jù)%的比例計算違約金，從應(yīng)當(dāng)繳納之日計至實際足額繳納之日止。第4條權(quán)利義務(wù)4.1甲方應(yīng)遵守乙方制定的統(tǒng)一經(jīng)營管理制度，根據(jù)重新劃分的經(jīng)營區(qū)域組織貨源進行銷售。假如違反相關(guān)制度，乙方有權(quán)加以制止，并根據(jù)經(jīng)營管理制度追究其責(zé)任。4.2乙方有權(quán)依據(jù)統(tǒng)一經(jīng)營管理的須要制定、修改、新增統(tǒng)一經(jīng)營管理制度，并依據(jù)實際狀況拆除商鋪現(xiàn)有的全部裝修、裝飾（包括但不限于隔斷）。4.3乙方無須因供應(yīng)統(tǒng)一經(jīng)營管理服務(wù)而擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)營風(fēng)險。第5條爭議解決因本合同而產(chǎn)生的任何的爭議或分歧，各方應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商加以解決；如協(xié)商不成，應(yīng)提交仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決為終局裁決，對當(dāng)事人具有約束力。仲裁費用由敗訴方擔(dān)當(dāng)。第6條附件購物廣場首層關(guān)于統(tǒng)一經(jīng)營管理的全部制度將作為本合同的附件，為本協(xié)議不行分割的部分，與本協(xié)議具有同等效力。第7條生效本協(xié)議自甲、乙雙方簽字、蓋章（甲方為自然人時，無須蓋章）后生效。本協(xié)議正本二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。簽署時間：年月日甲方（簽字）：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：地址：乙方（蓋章）：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：地址：托付管理合同篇4合同編號：甲方(房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))：法定住址：法定代表人：職務(wù)：托付____人：身份證號碼：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系人：電話：傳真：帳號：電子信箱：乙方(物業(yè)管理企業(yè))：法定住址：法定代表人：職務(wù)：托付____人：身份證號碼：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系人：電話：傳真：帳號：電子信箱：甲方通過(□招投標(biāo)，□協(xié)議選聘)方式將(物業(yè)名稱)托付乙方實行物業(yè)管理服務(wù)。為保障本物業(yè)正常運行，為業(yè)主創(chuàng)建美麗、整齊、平安、便利、舒適、文明的生活和工作環(huán)境，依據(jù)國家、省物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在自愿、同等、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合同條款。第一條物業(yè)基本狀況物業(yè)類型：座落位置：市區(qū)路(街道)號。管理界限：東至;南至：;西至;北至：。占地面積：平方米。建筑面積：平方米。容積率：%綠地占有率：%公建配套用房面積：平方米，小區(qū)總戶數(shù)：受益人口：其次條托付管理服務(wù)期限物業(yè)管理服務(wù)期限為年月(不超過整個物業(yè)管理區(qū)域房屋交付運用后年)，自年月日時起至年月日時止。合同期未滿，業(yè)主大會成立后業(yè)主委員會與所選聘的物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)服務(wù)合同生效時，本合同終止。第三條物業(yè)服務(wù)內(nèi)容乙方應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的物業(yè)服務(wù)包括以下內(nèi)容：1、制定物業(yè)管理服務(wù)工作安排，并組織實施;管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收材料等;建立物業(yè)管理的各項制度;。2、房屋建筑共用部位的日常修理、養(yǎng)護和管理，共用部位包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重墻體、樓梯間、走廊通道、等。3、共用設(shè)施設(shè)備的日常修理養(yǎng)護、運行和管理，共用設(shè)施設(shè)備包括：共用的上下水管道、共用照明、等。4、公共設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的修理、養(yǎng)護和管理，包括道路、化糞池、泵房、自行車棚、(停車場、庫)、等。5、公共綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。6、公共環(huán)境衛(wèi)生，包括房屋共用部位的清潔衛(wèi)生，公共場所的清潔衛(wèi)生、污水管道的疏通、垃圾的收集、。7、維持公共秩序，包括門崗服務(wù)、物業(yè)區(qū)域內(nèi)巡查、。8、維持物業(yè)區(qū)域內(nèi)車輛行駛秩序，對車輛停放進行管理。9、消防管理服務(wù)，包括公共區(qū)域消防設(shè)施的維護，。10、電梯的運行和日常維護管理。11、房屋裝飾裝修管理服務(wù)。12、接受業(yè)主托付，對其物業(yè)的專有部分進行修理養(yǎng)護(服務(wù)價格由雙方另行商定)。13、其他托付事項。第四條物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求(一)房屋及修理管理1、房屋外觀完好、整齊，無臟損和阻礙市容觀瞻現(xiàn)象。2、房屋行政街號、幢號、單元號有明顯標(biāo)記，設(shè)有引導(dǎo)方向平面圖。3、封閉陽臺、空調(diào)外安裝、抽油煙機排氣孔等統(tǒng)一有序，房屋立面無吊欄等懸掛物。4、一樓護欄無探出墻面現(xiàn)象，二樓以上無護欄。5、房屋完好率98%以上。6、房屋大中修有完整的開工報告及工程預(yù)算書，履行平安技術(shù)交底手續(xù)，工程質(zhì)量驗收手續(xù)齊全，決算書經(jīng)過有關(guān)部門審計，有完整的竣工報告并建立有關(guān)保修制度，工程資料存檔備查。7、房屋小修、急修剛好率98%以上，合格率達(dá)100%，險情解除剛好率達(dá)100%，有修理記錄和回訪記錄。8、房屋檔案資料管理完善，按幢、戶立檔。(二)共用設(shè)備管理1、設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，設(shè)備臺帳記錄清楚，管理完善，隨時查閱。2、專業(yè)技術(shù)人員、修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3、設(shè)備良好，運行正常，有設(shè)備運行記錄。有特地的保養(yǎng)檢修制度，無事故隱患。4、小區(qū)內(nèi)生活用水(高壓水泵、水池、水箱)有嚴(yán)密的管理措施，有二次供水衛(wèi)生許可證和操作人員健康許可證。水質(zhì)檢驗合格。5、電梯按規(guī)定時間運行，電梯廂清潔衛(wèi)生，通風(fēng)、照明良好。6、電梯有專業(yè)隊伍修理保養(yǎng)，平安運行和修理養(yǎng)護規(guī)章制度健全，運行養(yǎng)護有記錄。7、負(fù)責(zé)鍋爐供暖的，嚴(yán)格遵守鍋爐供暖各項規(guī)章制度，運行正常，并有運行記錄。供暖期間，居室內(nèi)溫度應(yīng)為18℃，不低于16℃。(三)共用設(shè)施管理1、小區(qū)內(nèi)公共配套服務(wù)設(shè)施完好，并按原設(shè)計用途運用。2、公共照明設(shè)施設(shè)備齊全，運行正常。3、道路暢通，路面平坦無損壞。4、污水排放暢通，溝道無積水。5、危急部位標(biāo)記明顯，有防范措施。(四)綠化及養(yǎng)護管理1、公共綠地、庭院綠化布局合理，花草、樹木、建筑小品配置得當(dāng)。2、綠化有專人養(yǎng)護和管理，無損壞、踐踏現(xiàn)象，無病蟲害及枯死現(xiàn)象。對綠地、花木等定期澆水、施肥、除蟲、修剪、清除枯葉。(五)環(huán)境衛(wèi)生管理1、小區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，設(shè)有果皮箱、垃圾房等保潔設(shè)施。2、小區(qū)內(nèi)實行垃圾袋裝化，日產(chǎn)日清。3、樓梯間、通道、走廊的地面、墻面和樓梯扶手、窗臺無灰塵，窗戶光明。樓道內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。設(shè)備間清潔衛(wèi)生，通風(fēng)照明良好。4、道路、庭院、綠地、公用場地?zé)o雜物，保持清潔。5、雪后剛好掃凈小區(qū)內(nèi)道路和樓間積雪;雨后剛好清理污水。6、小區(qū)內(nèi)公路無攤點、市場，商業(yè)網(wǎng)點牌匾美觀整齊、管理有序。7、小區(qū)內(nèi)無違章臨時建筑。8、小區(qū)內(nèi)無亂堆、亂放、亂貼、亂畫、亂刻和亂掛現(xiàn)象。9、共用場地定期清潔地面無油漬等污染現(xiàn)象。(六)社區(qū)秩序維護1、小區(qū)內(nèi)實行24小時值班巡邏制度。2、值班人員有明顯標(biāo)記，熟識轄區(qū)狀況，工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有值班巡邏記錄，各項管理措施落實。(七)停車場及車輛停放管理1、甲方托付乙方經(jīng)營管理的停車場，車輛停放有序，場地清潔衛(wèi)生無污染、無破損，車輛管理制度完善。2、。3、。(八)消防1、消防系統(tǒng)標(biāo)記明顯，設(shè)備完好，可隨時啟用。2、配備專職或____消防管理人員。3、消防通道暢通無阻。4、。5、。(九)按《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》實施裝修管理。(十)。第五條專有部分的修理物業(yè)專有部分的自用部位、自用設(shè)備損壞時，業(yè)主、物業(yè)運用人可以向乙方報修，也可以自行修理。經(jīng)報修由乙方修理的，修理費用由業(yè)主、物業(yè)運用人擔(dān)當(dāng)。第六條物業(yè)辦公用房1、甲方按規(guī)定向乙方供應(yīng)位于路號室(建筑面積平方米)的房屋作為物業(yè)管理辦公用房，在合同履行期間供乙方無償運用，但不得變更其用途。2、物業(yè)管理用房全部權(quán)屬于：;管理用房由乙方按下列第項方式運用：(1)無償運用;(2)按建筑面積每月每平方米元的標(biāo)準(zhǔn)租用。第七條物業(yè)服務(wù)費用本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)收費選擇以下第種方式：1、包干制(物業(yè)服務(wù)費用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤)依據(jù)本物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)價格，雙方約定物業(yè)服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)如下(按建筑面積計算)：住宅：元/月·平方米寫字樓：元/月·平方米商業(yè)物業(yè)：元/月·平方米其他物業(yè)：元/月·平方米業(yè)主向乙方交納物業(yè)服務(wù)費后，乙方按本合同約定的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)服務(wù)，盈余或虧損由乙方享有或擔(dān)當(dāng)。2、酬金制(酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者擔(dān)當(dāng)?shù)奈飿I(yè)服務(wù)計費方式。物業(yè)服務(wù)資金的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金)本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)資金預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)如下(按建筑面積計算)：住宅：元/月·平方米寫字樓：元/月·平方米商業(yè)物業(yè)：元/月·平方米其他物業(yè)：元/月·平方米乙方選擇以下第種方式對物業(yè)服務(wù)資金提取酬金：3、乙方每月/每年按元的標(biāo)準(zhǔn)從物業(yè)服務(wù)資金中提取;4、乙方每月/每年按預(yù)收物業(yè)服務(wù)資金數(shù)額%的比例提取。預(yù)收的物業(yè)服務(wù)支出為所交納的業(yè)主全部，由乙方代管，并由乙方按已公示的預(yù)算方案主要用于以下開支：(1)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用;(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用;(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用;(6)辦公費用;(7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;(8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用;(9)。預(yù)收的物業(yè)服務(wù)支出應(yīng)當(dāng)全部用于本合同約定的支出。物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后結(jié)余部分，轉(zhuǎn)入下一年度接著運用，物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后不足部分，由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。第八條費用的支付1、業(yè)主應(yīng)于之日起交納物業(yè)服務(wù)費用(物業(yè)服務(wù)資金)。2、納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因甲方緣由未能按時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，其物業(yè)服務(wù)費用(物業(yè)服務(wù)資金)由甲方全額交納。3、業(yè)主與物業(yè)運用人約定由物業(yè)運用人交納物業(yè)服務(wù)費用(物業(yè)服務(wù)資金)的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。業(yè)主與物業(yè)運用人之間的交費約定，業(yè)主應(yīng)剛好書面告知乙方。4、物業(yè)服務(wù)費用(物業(yè)服務(wù)資金)按(年/季/月)交納，業(yè)主或物業(yè)運用人應(yīng)在(每次繳費的詳細(xì)時間)履行交納義務(wù)。第九條費用爭議的解決1、物業(yè)服務(wù)費用實行酬金制方式計費的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度安排和物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，并每年次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支狀況。2、對物業(yè)服務(wù)資金收支狀況有爭議的，甲乙雙方同意實行以下方式解決：(1);(2)。第十條停車收費1、停車場屬于全體業(yè)主的，運用人應(yīng)根據(jù)露天停車位元/個·月;____車位元/個·月標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車費，該項停車費中元/個·月的停車管理服務(wù)費歸乙方全部，其余停車費為全體業(yè)主全部，可依據(jù)業(yè)主公約或業(yè)主大會的確定用于業(yè)主委員會的辦公經(jīng)費支出或納入修理資金管理;2、停車場屬于甲方全部的，業(yè)主享有優(yōu)先運用權(quán)，車位運用人應(yīng)根據(jù)露天停車位元/個·月;____元/個·月標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車費，乙方從停車費中按露天車位元/個·月、____車位元/個·月標(biāo)準(zhǔn)提取停車管理服務(wù)費;3、業(yè)主自行購置車位的，應(yīng)按露天車位元/個·月、____車位元/個·月標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車管理服務(wù)費。4、乙方應(yīng)與停車場車位運用人簽訂書面的停車管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車位運用及停車管理服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。第十一條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的會所屬(全體業(yè)主/甲方)全部。會所托付乙方經(jīng)營管理的，乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向運用會所的業(yè)主或物業(yè)運用人收取費用：1、;2、。第十二條修理基金業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列規(guī)定籌集、運用和管理修理資金：1、業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定交納專項修理資金;2、專項修理資金的帳務(wù)由物業(yè)管理企業(yè)代管;3、業(yè)主在轉(zhuǎn)讓其物業(yè)時，其帳戶上的專項修理資金接著用作物業(yè)的共用部位、共用設(shè)備設(shè)施的修理、更新和改變;4、根據(jù)____規(guī)章及相關(guān)規(guī)定運用和管理專項修理資金。第十三條甲方其他權(quán)利義務(wù)1、托付乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備負(fù)責(zé)達(dá)到國家有關(guān)部門驗收標(biāo)準(zhǔn)要求;2、在業(yè)主委員會成立之前，負(fù)責(zé)制定《業(yè)主臨時公約》，在售房過程中與購房者訂立商品房買賣合同時，同時與購房者簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》，要求購房者對《業(yè)主臨時公約》予以書面承諾，并將其作為房屋銷售合同的附件;物業(yè)竣工交付運用時，負(fù)責(zé)向購房者供應(yīng)房屋質(zhì)量保證書和房屋運用說明書;3、在物業(yè)管理接管驗收時