選廠交接班制度

選廠交接班制度一、選礦廠應(yīng)當(dāng)成立交接班會(huì)議室。

二、接班人班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于接班人前四十分鐘抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，介紹下班生產(chǎn)情況并拒絕接受車間布置的當(dāng)值任務(wù)。

三、接班人員提早三十分鐘抵達(dá)交接班會(huì)議室出席班前會(huì)。班長(zhǎng)或車間主任深入細(xì)致策劃上開(kāi)不好班前會(huì)，對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)情況應(yīng)確切，精確地展開(kāi)交代，并根據(jù)供礦予報(bào)，精心安排不好本班生產(chǎn)任務(wù)。

四、接班人員接班人前必須佩戴不好勞動(dòng)保護(hù)用品并提早十五分鐘步入車間，與更替人員共同檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝操作方式條件繼續(xù)執(zhí)行情況、安全及衛(wèi)生情況等，并深入細(xì)致核對(duì)不好交接班記錄。

五、交班人員應(yīng)當(dāng)把本班內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝生產(chǎn)中存有的問(wèn)題及處理過(guò)程主動(dòng)向接班人員交代確切，嚴(yán)禁謊報(bào)故障。

六、存有以下任何一種情況，幾百塊不直奔：

①作業(yè)條件沒(méi)達(dá)至技術(shù)操作方式卡片建議；

②設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題能夠化解而沒(méi)化解：

③工具不全系列；

④衛(wèi)生不好；

⑤外流礦砂沒(méi)廢舊處置；

⑥記錄不明；

⑦文明生產(chǎn)沒(méi)達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)。

七、交接班雙方證實(shí)設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等項(xiàng)內(nèi)容均合乎交接班建議后，在交接班記錄上蓋章，交接班完，交班者方容許返回現(xiàn)場(chǎng)。

八、如接人員沒(méi)按時(shí)下班，交班人員應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步堅(jiān)守崗位，直至領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)或接班人員抵達(dá)，并順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后方可以返回崗位。否則因擅離職守發(fā)生問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)管理。

九、更替雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方班長(zhǎng)或車間主任協(xié)商化解。交接班相關(guān)手續(xù)順利完成后，在十五分鐘內(nèi)出現(xiàn)的事故，系則由于雙方?jīng)]檢查出來(lái)的隱患所引發(fā)的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；系則由于已揭發(fā)的隱患而沒(méi)及時(shí)處理所引發(fā)的，由雙方負(fù)責(zé)管理。

十、交接班人員順利完成崗位交班后，應(yīng)當(dāng)?shù)诌_(dá)交接班會(huì)議室，出席由班長(zhǎng)策劃的班后可以，總結(jié)本班生產(chǎn)情況和布置自學(xué)及其它工作。

十一、電焊、氣焊設(shè)備必須存有專人采用，并設(shè)置必要的防水設(shè)置。

十二、檢修用起重機(jī)設(shè)備必須安全可靠，存有專人負(fù)責(zé)管理采用，不得吊車起重機(jī)時(shí)歪拉斜纏和超員起重機(jī)。

十三、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨意生火，生產(chǎn)用火要選定地點(diǎn)并實(shí)行安全措施。廠內(nèi)防雷器材和工具不許抓著或并作它用。

十四做好防塵降塵工作，除塵設(shè)備必須維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)撲集的降塵必須妥善解決，

避免