汽車物流部介紹課件

中新通汽車物流部介紹2012.4一、概述汽車物流部2002年4月成立,2002年6月中標成為上海延鋒江森座椅有限公司廣州花都藍鳥項目物流供應商,為其提供從上海倉庫集貨至廣州成品座椅交付的一體化物流服務.2003年12月被上海延鋒江森座椅有限公司評為最佳物流供應商.憑借在延鋒江森項目上積累的成功經(jīng)驗,我們將自己的業(yè)務范圍不斷拓展至鹽城、儀征、武漢、襄樊、重慶等地，逐步與延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司、武漢東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司、廣州泰李汽車座椅有限公司、湖北中航精機科技股份有限公司、廣州東風江森座椅有限公司、上海馬勒濾清系統(tǒng)有限公司等國內(nèi)汽車業(yè)知名企業(yè)建立了業(yè)務合作關(guān)系。

2007年我們與重慶安吉天地紅巖物流有限公司建立業(yè)務合作關(guān)系，開始進入重卡地跑車領(lǐng)域，涉足的線路為重慶至山西、重慶至新疆。2011年與陜西重型汽車有限公司建立業(yè)務合作關(guān)系，成為其地跑車業(yè)務的總承包方。二、服務歷程與獲得的榮譽（一）服務歷程2002年6月，中標成為上海延鋒江森座椅有限公司廣州花都藍鳥項目物流供應商；2003年5月，在廣州花都設(shè)立1000平方米的中轉(zhuǎn)倉，與武漢江申汽車飾件有限公司、湖北中航精機科技股份有限公司建立業(yè)務合作關(guān)系；2004年8月，成為武漢東風偉世通汽車飾件有限公司物流供應商，在武漢漢陽設(shè)立1000平方米的中轉(zhuǎn)倉；2006年8月，成為廣州泰李汽車座椅有限公司物流供應商；2007年2月，與重慶安吉天地紅巖物流有限公司簽署合同，涉足重卡地跑車業(yè)務；2010年12月，與陜西重型汽車有限公司簽署合同，成為其地跑車業(yè)務總承包方。（二）獲得的榮譽2002年12月，被上海延鋒江森座椅有限公司廣州分公司授予持續(xù)改進獎；2003年12月，被上海延鋒江森座椅有限公司授予最佳物流供應商；2005年12月，被東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司授予最佳供應商；三、服務內(nèi)容與服務網(wǎng)絡（一）服務內(nèi)容：汽車零配件集貨倉庫管理（進、出貨、庫位管理、庫存管理等）公路運輸（全程信息跟蹤）VMI管理（進、出貨、庫位管理、庫存管理、先進先出、退貨管理等）JIT配送上線服務（拆箱、上料架）包裝材料回收重卡地跑車（二）為主要客戶提供的服務客戶服務內(nèi)容上海延鋒江森座椅有限公司集貨服務、公路運輸、VMI管理、上線服務、JIT配送、包裝材料回收、MILKRUN廣州東風江森座椅有限公司集貨服務、公路運輸、上線服務、JIT配送、包裝材料回收武漢東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司公路運輸、VMI管理、JIT配送、包裝材料回收湖北中航精機科技股份有限公司公路運輸、VMI管理、JIT配送、上線服務武漢江申汽車飾件有限公司公路運輸、VMI管理、JIT配送、廣州泰李汽車座椅有限公司JIT配送延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司公路運輸、JIT配送上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責任公司公路運輸重慶安吉天地紅巖物流有限公司地跑車陜西重型汽車有限公司地跑車(三)服務網(wǎng)絡青島武漢襄樊

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延鋒江森廣州分公司物料員本地供應商A本地供應商B上海集貨倉庫延鋒江森東風日產(chǎn)花都廠

廣州分公司本地供應商C外地供應商A外地供應商B廣州中轉(zhuǎn)倉外地供應商C成品JIT公路運輸周物料計劃倉庫及車輛資源配置倉庫結(jié)構(gòu)：輕鋼，高6至9米倉庫面積：1000平米車輛：側(cè)開門飛翼車物料供應方式－工位器具（二）上海延鋒江森座椅有限公司康橋總裝廠Milkrun項目項目背景介紹：上海延鋒江森座椅有限公司康橋總裝廠有幾十家物料供應商，各自獨自交貨至工廠，廠區(qū)面積有限，交貨集中時段，廠區(qū)車輛積壓嚴重，交貨時間無法保證。為解決此問題，從幾十家供應商挑選出十幾家主要供應商，按照各供應商的地理位置，設(shè)立四條運輸線路，由車輛定時上門取貨，集中運輸至工廠。A線路供應商B線路供應商C線路供應商D線路供應商供應商1供應商5-7供應商8-12供應商13-16供應商2A線提貨車B線路提貨車C線路提貨車D線路提貨車供應商3供應商4延鋒江森康橋總裝廠循環(huán)取貨集中送貨集中送貨循環(huán)取貨循環(huán)取貨循環(huán)取貨（三）廣州東風江森、廣州泰李聯(lián)合排序供貨項目項目背景：

為滿足廣州東風日產(chǎn)統(tǒng)一供貨需求，廣州泰李將座椅先送至廣州東風江森，再根據(jù)東風日產(chǎn)訂單，排序供

貨至廣州東風日產(chǎn)，兩班制運作，八輛正常運輸車輛，三輛備用車，日供貨量一千多輛份。廣州泰李廣州東風江森廣州東風日產(chǎn)利用升降平臺卸車、入庫、排序、貼標簽、鏟車裝車績效評估及管理體系月度考核制度—每月對供方進行KPI指標評估，并按評估結(jié)果予以口頭警報、責令整改、暫停使用、解除合約等形式的處理?！饕狵PI指標為訂單完成率、裝車準時率、交付準時率、交付準確率、交付完好率、投訴率、召開質(zhì)量分析會議定期召開質(zhì)量分析會議，就近期營運狀況進行回顧與總結(jié)，分析發(fā)生的質(zhì)量事件并制定相應的糾正/預防措施定期走訪與交流定期走訪供方，