企業(yè)安全工作總結(jié)3篇

Word第第頁(yè)企業(yè)安全工作總結(jié)3篇企業(yè)平安工作總結(jié)篇1

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展成果的同時(shí)，分公司狠抓平安生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行方法》為根據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推動(dòng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)行加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推動(dòng)工程項(xiàng)目施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動(dòng)宣揚(yáng)，加大投入，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率掌握在≤1‰以內(nèi)、平安投入到達(dá)產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的平安目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和進(jìn)展制造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年平安工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制組成平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌支配“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等平安工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向究竟，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決平安管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。

(二)以宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員平安意識(shí)

1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參與培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按分公司《項(xiàng)目平安責(zé)任目標(biāo)考核方法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)平安教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。

3、主動(dòng)組織響應(yīng)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

4、主動(dòng)參與公司平安生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。5、今年共收到公司平安生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《平安生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理方法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目平安管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》方法，等文件，要求全部項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目依據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

(三)加大項(xiàng)目平安生產(chǎn)自查、檢查確保平安生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必需按《jgj59-20xx建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，平安隱患準(zhǔn)時(shí)消退。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2、要求各項(xiàng)目平安員每周上報(bào)平安周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消退等狀況。

3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后催促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

(四)健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

二、存在問(wèn)題與建議

(一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在著缺乏，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司平安管理人員少，項(xiàng)目專職平安員不夠用所以難以保障項(xiàng)目平安管理工作的正常進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)平安規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

3、平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、平安生產(chǎn)考核合格證書(shū))并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職平安管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不詳細(xì)沒(méi)有責(zé)任人，無(wú)詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細(xì)考核，無(wú)考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在肯定的差距。

6、平安資料不能按要求準(zhǔn)時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算、施工方案中，平安措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工平安管理過(guò)程中未詳細(xì)落實(shí)。

8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、許多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前平安活動(dòng)記錄。

10、項(xiàng)目平安文明施工費(fèi)用投入缺乏，不能滿意項(xiàng)目施工平安需要。

(二)工作建議

1、加大平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛(ài)生命”的氣氛。

2、連續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)平安工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保持平安和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)平安工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

三、20xx年工作支配

1、20xx度分公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故掌握在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年“平安無(wú)事故”

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，分公司工程管理科就平安事宜準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行平安技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

7、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識(shí)。

8、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的平安檢查，在平安檢查中假如發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰。

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過(guò)去和如今，分公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

企業(yè)平安工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎您們到我公司來(lái)指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來(lái)的平安工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓，員工人人參加。

建司初期，公司沒(méi)有專職人員抓平安工作，致使平安事故大事時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)常常忙于解決沖突，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了很多原來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問(wèn)題后，認(rèn)為公司管理，特殊是對(duì)員工的管理，平安，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專職分管平安管理人員，重點(diǎn)抓平安工作，把公司平安管理工作放在重要日程上，完善了公司的平安制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工每天見(jiàn)到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參加，平安規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。

1.公司對(duì)平安制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際狀況制定了一系列平安制度及平安操作規(guī)程。即：《消防平安管理制度》、《人生平安、生產(chǎn)平安管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《平安檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器平安操作規(guī)程》、《平安培訓(xùn)制度》等。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安制度和《平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)及自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工制造了一個(gè)舒適平安的工作環(huán)境。

2.的確加強(qiáng)了對(duì)職工的平安教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員平安宣揚(yáng)教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)平安教育合格后上崗，并建立了平安臺(tái)帳，常常開(kāi)展防火，防爆宣揚(yáng)，常常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把平安工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長(zhǎng)，車間主管，組長(zhǎng)，員工都簽定了平安責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，平安檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格根據(jù)四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把平安事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間平安、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹(shù)立平安第一，預(yù)防為主的思想，讓廣闊員工提高了平安思想意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

三、公司7月份成立了平安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整個(gè)平安做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：

1、宣揚(yáng)自查階段。

2、整治階段。

3、維持階段。

通過(guò)治理取得了良好的效果，公司還召開(kāi)了全員參與平安生產(chǎn)工作會(huì)議，仔細(xì)分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的緣由，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門平安衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消退各種存在的擔(dān)心全隱患，對(duì)公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了特地平安培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職平安員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，平安員，班組長(zhǎng)，崗位工人等各級(jí)人員的平安生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程，平安警示標(biāo)志，對(duì)平安檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特殊是完善平安隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等狀況都有書(shū)面記錄。

四、對(duì)年度工作打算加以落實(shí)

1.主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)平安培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工把握基本的平安操作技能和平安操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)平安學(xué)問(wèn)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績(jī)效考核成果。

2.主要進(jìn)行設(shè)備平安檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的平安隱患和擔(dān)心全因素，對(duì)檢查出的問(wèn)題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)幫助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查催促。主要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績(jī)效考核成果。

3.主要進(jìn)行夏季防暑降溫、平安生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間幫助協(xié)作工作，支配進(jìn)行定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查和平安教育工作，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和擔(dān)心全行為，進(jìn)行平安教育和平安培訓(xùn)，本季度著重支配員工平安再教育工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績(jī)效考核成果。

4.主要進(jìn)行平安防火教育和年終平安總結(jié)考核工作。對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)，不到位的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的.防火演習(xí)，以熬煉員工的火災(zāi)急救力量，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將考核成果列入部門工作績(jī)效考核成果。

以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)平安工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和關(guān)心，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有肯定差距，工作中還有很多缺乏，需要我們不斷的改良，提高，完善，我信任我們航艇公司肯定會(huì)把平安工作做的更實(shí)、更好。

企業(yè)平安工作總結(jié)篇3

***年**月**日，我公司***部組織學(xué)習(xí)了公司平安條例。并通過(guò)對(duì)*****各類事故真實(shí)案例的學(xué)習(xí)，使我對(duì)平安重要性有了更深刻的理解和感悟。

有多少次警鐘長(zhǎng)鳴，就有多少個(gè)