預算部2023年工作總結范本（3篇）

第8頁共8頁預算部2?023年?工作總結?范本各?位尊敬的?公司領導?、各位公?司同仁你?們好。?回首忙碌?而充實的?____?年，在公?司領導的?關懷下，?我部門各?位員工憑?著崗位專?業(yè)知識與?職業(yè)操守?，從工程?啟動之初?就經(jīng)常深?入到施工?現(xiàn)場，進?行實時跟?蹤，隨時?掌握工程?進度及施?工情況。?對于工程?施工過程?中產(chǎn)生的?工程簽證?及時到現(xiàn)?場核實，?確保簽證?的準確性?和真實性?。每項工?程結束完?成后會同?項目負責?人以及分?包單位到?現(xiàn)場進行?施工內(nèi)容?及工程量?的核對，?力求工程?內(nèi)容、工?程量數(shù)據(jù)?真實有效?，在保證?公司利益?的同時兼?顧好與各?個分包單?位的和諧?關系，使?項目能順?利推進。?由于擔任?公司預算?部負責人?時間不久?，感謝大?家對我的?信任與支?持，自己?也深知責?任重大，?借此機會?及時總結?過去一年?的得與失?，為今后?的工作作?出更大的?成績。下?面我就_?___年?預算部工?作情況給?公司領導?及各位同?仁作如下?總結：?已完成的?工作1?、完成了?焦作建業(yè)?公園里一?期二批1?0#、1?1#、1?5#、1?6#、車?庫（貳）?、車庫（?叁）共計?2、完?成了住宅?樓地下室?土建預算?及變更預?算。3?、完成了?9#樓新?增風井、?腳手架搭?設、外墻?開洞、新?增電影院?、新增天?井、新增?連廊、電?影院、屋?頂水箱等?成本核算?。4、?協(xié)助完成?各分包工?程合同的?簽訂。?5、協(xié)助?完成9#?樓內(nèi)外裝?飾工程的?招標工作?。6、?收集結算?資料，與?公司指定?審計公司?的結算銜?接，雙方?對預結算?中的分歧?與定稿文?件進行了?及時溝通?。7、?完成了時?代廣場去?年已完工?的廣場結?算工作。?8、完?成了新郡?項目現(xiàn)場?測量部分?的造價及?跟蹤審核?圖紙以外?的簽證。?通過今?年在公司?的工作與?以往工作?經(jīng)歷的比?較，我形?成了一些?還需公司?領導及同?仁逐漸完?善的工作?方法。任?何工程在?施工前必?須作好充?分的準備?工作：首?先要有完?整的施工?圖紙及合?同，施工?圖紙及合?同是我們?管理的核?心，一切?與工程相?關的決策?都是圍繞?它們來開?展實施。?其次施工?前必須熟?悉圖紙及?合同，了?解分包內(nèi)?容及圖紙?相關技術?問題。最?后根據(jù)相?關情況，?作出相應?工作計劃?，并在實?施過程中?不斷深化?及完善。?只有做好?了以上幾?點，才會?明確項目?的計劃與?實際的差?異性以及?及時的糾?偏工作，?思路清晰?、有條不?紊的完成?公司和領?導交給我?們的工作?。結合?以上情況?，為了更?好的完成?____?年的工作?，下面作?出___?_年工作?計劃，如?有不足之?處還望各?位領導及?同仁不吝?賜教。?1、為了?保證不遺?漏重要的?結算信息?，仔細查?看工程資?料并整理?成冊，并?與相關人?員討論檢?查修補完?善，結算?實行臺賬?管理制，?直到全部?完成。?2、準備?2#、3?#、4#?、6#、?9#樓以?及零星分?包工程的?結算工作?，事事做?到心中有?數(shù)，在雙?方結算報?價工作中?，精確到?在套項、?工程量計?算中權衡?利弊選擇?最有利我?方的計價?方法。?3、建立?分包單位?的結算臺?賬，理清?各分包任?務關聯(lián)關?系，杜絕?出現(xiàn)重算?、多算的?情況，有?效控制進?度款、結?算價款超?付。4?、對現(xiàn)場?跟蹤審計?內(nèi)容，更?應熟讀圖?紙及合同?，根據(jù)各?節(jié)點有針?對性的去?查看并作?好相應記?錄為結算?工作提供?有力依據(jù)?。5、?一如即往?地積極配?合項目部?同事完成?各項合同?的簽訂、?成本分析?、現(xiàn)場簽?證、工程?驗收等審?核工作，?以及與公?司指定審?計公司的?對接工作?。最后?非常感謝?大家在工?作、生活?中給予我?的極大幫?助與支持?，借此機?會恭祝大?家新年快?樂，闔家?幸福。?預算部2?023年?工作總結?范本（二?）上半?年工作總?結我于?____?年___?_月__?__日進?入貴公司?以來，也?有將近半?年的時間?了，回顧?半年來的?工作，在?公司領導?及各位同?事的大力?支持與幫?助下，不?斷提高業(yè)?務能力，?同時校正?思想意識?，嚴于律?己，恪盡?職守，做?好本職工?作，增強?團隊合作?精神。?作為一名?預算員，?按照公司?的各項規(guī)?章制度，?按時按質?地完成公?司的各項?預算及審?核工作，?做好工程?建設項目?預（結）?算及審核?工作。嚴?格執(zhí)行國?家在基本?建設方面?頒布的各?項法__?__，準?確執(zhí)行上?級主管部?門下達的?定額文件?及費率、?稅收等規(guī)?定，了解?定額及取?費方面政?策及其變?化，及時?調整避免?發(fā)生不應?有的錯誤?；嚴格執(zhí)?行麗登公?司的規(guī)范?標準，維?護公司的?權益。?做好熟悉?圖紙及設?計變更，?及時編制?和___?_各單位?工程的預?算及審核?工作，及?時掌握和?了解市場?情況，熟?悉西安地?區(qū)每月工?程造價信?息，并多?渠道收集?其他材料?信息，對?項目中所?用的設備?、材料、?成品或半?成品價格?，進行詢?價工作。?在實際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?，對定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當?科學合理?化的調整?，為公司?的成本控?制提供一?些合理化?的保證措?施，為公?司及時提?供一些經(jīng)?營資料及?數(shù)據(jù)，及?時做好項?目的成本?核算工作?。及時參?加公司的?各項會議?，負責_?___各?工程項目?的概、預?、結算。?根據(jù)公司?的規(guī)定并?結合實際?情況，在?工作中積?極地配合?部門經(jīng)理?進行圖紙?答疑、招?投標工作?，參與一?些工程決?算，對?工程造價?進行跟蹤?管理，實?行成本控?制分析。?對于自身?而言，?還存在著?一些不足?，需不斷?加強學習?：第一?、繼續(xù)深?入學習造?價管理方?面的一些?新規(guī)范、?新政策進?行鉆研?；第二?、加強招?投標預算?工作的業(yè)?務能力及?水準；尤?其是今年?新頒布?的網(wǎng)上招?投標管理?辦法，規(guī)?范透明的?招投標程?序，使我?們深深地?體會到?加快學習?新事物發(fā)?展的緊迫?性；第?三、明確?預算員的?崗位職責?，按照預?算員的崗?位職責做?好自己?的工作；?加深對自?己所從事?崗位的職?責的認識?，轉變自?己的思想?工作觀?念。第?四、加強?學習，不?斷提高自?身綜合素?質；在工?作的時間?，除了?對自己的?工作不斷?地深入學?習外，還?要不斷補?充自己的?課外知識?，充分?利用業(yè)余?的時間，?使自己的?自身素質?和個人修?養(yǎng)不斷得?到提高。?總之，?在經(jīng)營方?針上堅持?最高的收?入，最低?的支出。?及時、準?確、實?事求是、?把握住定?額，控制?量，爭取?麗登公司?的最大利?潤?，F(xiàn)?將___?_年上半?年兩個季?度的工作?情況總結?如下：?第一、東?方尚城項?目進展順?利，東方?尚城項目?b2、?b3招投?標工作?當中的提?取工程量?預算基本?完成、與?招標代理?核對工程?量已經(jīng)順?利完成?，對工程?材料價格?的詢價工?作正在進?行。第?二、東方?尚城項目?b4、?b___?_號樓與?招標代理?核對工程?量，指定?材料價?格、預算?上價等工?作已完成?，前期手?續(xù)的辦理?工作完成?后即可?進行招投?標工作。?第三、?東方尚城?項目b_?___號?樓的工程?量得提取?及預算已?基本完成?，著手?準備與招?標代理進?行核對工?程量，與?城建開發(fā)?公司協(xié)商?明確招標?范圍，?指定材料?及其價格?。第四?、雷達站?道路改造?工程施工?進行到中?后期階段?，預算部?將配合?項目部做?好工程勞?務結算、?收集簽證?及變更等?工作，新?興道路綠?化工程?已施工至?后期，配?合各個部?門完成前?期的招投?標程序，?做好工程?的收尾?工作，做?好協(xié)助工?作，使工?程進度順?利進行，?勞動大廈?工程審?計工作已?經(jīng)進入后?期階段，?中醫(yī)院工?程審計準?備就緒，?配合審計?部門做?好審計過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時更正?解釋，使?工程造價?的審計建?少到最?小的范圍?內(nèi)，以上?是上半年?儀源九分?司預、決?算工程的?完成情況?。上半?年完成的?產(chǎn)值情況?如下：?完成工程?總造價_?___元?，其中第?一季度東?方尚城項?目完城?____?元，第二?季度東方?尚城項目?完成__?__元，?雷達站?道路工程?完成__?__元。?東方尚城?上半年總?計完成_?___元?，為了?下半年完?成既定任?務產(chǎn)值，?認真、細?心做好工?程預結算?工作，踏?實積極?履行自己?的崗位職?責。總?之，上半?年的工作?也取得了?一些成績?，也發(fā)現(xiàn)?了本部門?工作的?不足之處?，但成績?只能代表?過去，最?重要的是?要發(fā)現(xiàn)自?己存在的?問題并?且加以改?正，在下?半年工作?中，繼續(xù)?發(fā)揮熱情?積極的工?作態(tài)度，?做好協(xié)?助工作，?在自己的?工作崗位?上不斷的?進步，取?得更大的?成績。?預算部2?023年?工作總結?范本（三?）預算?部工作運?行總結?一年來預?算部在各?部門和項?目部、直?屬組、養(yǎng)?護中心的?配合下，?體系管理?有效運行?，本部對?自己的工?作自我評?價。一?、隨著公?司的改革?步伐，為?了提高廣?大職工積?極性，在?全公司范?圍實行項?目任務承?包和分項?承包（包?質量、包?安全、包?進度）。?預算部在?去年下半?年到今年?上半年，?尤其今年?____?月份以來?，真正做?到了先算?后包，把?每個分部?、分項的?人力投入?測算分析?，按當前?建筑市場?人工費計?算方法，?綜合實際?生產(chǎn)情況?，算出總?人工費，?分別承包?到各作業(yè)?組。預算?部人員配?合項目預?算員、施?工員向作?業(yè)組交底?，溝通清?楚，以工?種為小組?簽訂人工?費、承包?合同。通?過現(xiàn)實來?看，充分?調動了廣?大職工勞?動積極性?，明顯增?加了職工?工資收入?。預算部?不但把好?了承包預?算關，也?把好了完?成任務后?的結算關?，并指導?項目預算?員在實際?工作的操?作方法和?要求。目?的是既有?質量和安?全，也要?有生產(chǎn)進?度，讓職?工提高效?益，這也?是每個管?理者的愿?望。二?、工程投?標。這一?年多來在?工程投標?方面，雖?然大工程?不多，小?項目也有?一些，每?次得到工?程信息以?后，計劃?參與投標?的工程，?向分管領?導匯報同?意后買標?書，以部?長為首立?即___?_人員，?相關項目?經(jīng)理，技?術人員召?開會議進?行評審，?對標書的?內(nèi)容要求?熟悉理解?、討論，?決定投標?的立即_?___人?員，分工?明確，各?負其責。?三、合?同評審，?辦公室收?到工程中?標通知書?后通知工?程部、預?算部、物?資部、財?務部和項?目部及公?司相關負?責人，按?照招標文?件的要求?和正規(guī)合?同文本的?條款，以?及增補條?款經(jīng)甲方?同意簽訂?施工合同?后，對合?同各項條?款充分再?討論，需?要增補的?條款及時?填入合同?其它事項?空格，同?時結合招?標文件的?條件，一?一進行評?審。對自?己的人力?、財力、?物力統(tǒng)籌?安排。一?致認為該?合同同意?簽訂，由?法定代表?人或委托?代理人簽?字、蓋公?章，再交?甲方簽字?蓋章生效?。四、?預算指導?生產(chǎn)。不?論工程大?小，新建?還是維修?工程，在?全公司范?圍內(nèi)會同?各項目部?預算人員?切實做到?先算后包?，每月進?行結算，?現(xiàn)場測量?，真正做?到了多勞?多得的分?配原則。?同時對分?部分項工?程的材料?用量、人?工投入量?進行詳細?分析，登?記清楚及?時告知項?目經(jīng)理和?材料員，?心中有數(shù)?，按計劃?購料、合?理用料。?在工程施?工過程中?沒有因材?料供不應?求而停工?待料。?五、存在?問題：?1、對網(wǎng)?上的招標?信息有時?了解不全?、不及時?；2、?對水電、?消防、弱?電的預