物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

第10頁共10頁物資設(shè)?備部標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?總結(jié)?即將過?去的_?___?年物資?設(shè)備部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和幫?助下，?在各部?門的配?合支持?和部門?全體人?員的齊?心協(xié)力?下，取?得了較?大的進(jìn)?步和較?好的成?績。作?為物資?設(shè)備部?，是項?目生產(chǎn)?物資設(shè)?備保障?的采購?和管理?部門，?是直接?參與項?目成本?控制的?重要部?門。_?___?年是客?運專線?施工的?高峰期?，同時?也是物?資設(shè)備?部采購?和管理?的重要?一年。?在這一?年里，?我們部?門在_?___?年的工?作基礎(chǔ)?上，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行國?家、公?司和項?目部的?各項規(guī)?章制度?，所有?采購程?序合法?合理，?所有采?購項目?均按相?關(guān)要求?和程序?報批，?各項管?理工作?得到了?較大的?提升。?通過一?年的工?作積累?和不斷?學(xué)習(xí)工?作的人?員也由?起初的?不懂物?資管理?變成了?能夠獨?擋一面?的管理?能手。?回顧?___?_年的?部門工?作，可?以概括?為以下?幾大方?面：?一、設(shè)?備物資?管理工?作完成?情況?1、設(shè)?備、物?資采購?管理（?1）設(shè)?備采購?管理?項目部?設(shè)備的?主要來?源包括?項目部?自營設(shè)?備、各?協(xié)作隊?自帶設(shè)?備和市?場租賃?設(shè)備等?。項目?部自營?設(shè)備主?要包含?測量設(shè)?備，試?驗設(shè)備?，鋼筋?加工廠?加工修?理設(shè)備?，生活?及管理?設(shè)備，?運輸設(shè)?備，隧?道通風(fēng)?設(shè)備，?混凝土?設(shè)備等?。嚴(yán)格?按照公?司設(shè)備?采購管?理辦法?進(jìn)行報?批，根?據(jù)批復(fù)?意見實?施采購?。設(shè)備?進(jìn)場后?___?_相關(guān)?部門聯(lián)?合驗收?，并_?___?設(shè)備供?貨單位?進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)?，按照?___?_部標(biāo)?準(zhǔn)化要?求進(jìn)行?設(shè)備標(biāo)?識，驗?收合格?辦理移?交手續(xù)?后方可?投入使?用。_?___?年我部?新購了?___?_臺設(shè)?備，設(shè)?備原值?共計_?___?元。具?體采購?明細(xì)如?下：項?目部_?___?年新購?設(shè)備明?細(xì)表（?2）物?資采購?管理?本項目?物資主?要分為?業(yè)主甲?供物資?和自購?物資。?業(yè)主甲?供物資?包含橋?梁支座?、隧道?用防水?板、止?水帶、?防水涂?料、接?地電纜?等。甲?供物資?由業(yè)主?統(tǒng)一采?購供應(yīng)?，項目?部根據(jù)?每季度?生產(chǎn)計?劃，由?技術(shù)部?編制下?季度材?料用量?計劃，?并根據(jù)?庫存盤?點表進(jìn)?行調(diào)整?后由物?資設(shè)備?部向業(yè)?主申報?。物資?設(shè)備部?根據(jù)現(xiàn)?場實際?施工情?況，向?業(yè)主物?資部填?報材料?供貨通?知實施?材料采?購工作?。在實?施過程?中，根?據(jù)每月?材料實?際進(jìn)貨?數(shù)量，?于每季?度底同?業(yè)主物?資設(shè)備?部進(jìn)行?材料進(jìn)?貨數(shù)量?核對工?作，并?經(jīng)雙方?簽字確?認(rèn)。自?購物資?中的主?要物資?招標(biāo)工?作于_?___?年__?__月?完成招?標(biāo)采購?工作，?明確了?供貨單?位和供?貨范圍?，__?__年?是采購?合同執(zhí)?行的重?要階段?。所?有物資?采購首?先由使?用單位?和部門?提出申?請，物?資設(shè)備?部和項?目領(lǐng)導(dǎo)?審批后?實施采?購。對?于工程?主體部?分永久?材料，?要求使?用單位?填寫《?物資采?購申請?計劃明?細(xì)表》?，經(jīng)工?區(qū)技術(shù)?部、和?工區(qū)生?產(chǎn)經(jīng)理?審批后?交給工?程技術(shù)?部審核?，經(jīng)項?目領(lǐng)導(dǎo)?審批后?交物資?設(shè)備部?，物資?設(shè)備部?根據(jù)現(xiàn)?場庫存?情況實?施采購?計劃，?將供貨?通知單?發(fā)給相?應(yīng)供貨?商，督?促供貨?商及時?供貨。?對于沒?有采購?合同需?要零星?采購的?物資，?物資設(shè)?備部根?據(jù)采購?物資金?額大小?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司采購?管理辦?法，按?照相應(yīng)?的采購?程序進(jìn)?行采購?，選擇?不少于?___?_家供?貨商進(jìn)?行詢價?，根據(jù)?同類產(chǎn)?品比價?格，同?種價格?比質(zhì)量?的原則?，擇優(yōu)?選擇供?應(yīng)商，?經(jīng)項目?部物資?設(shè)備采?購比價?小組審?批通過?后確定?供貨商?進(jìn)行供?貨。?___?_年物?資采購?匯總表?如下（?截止_?___?年__?__月?___?_日）?：__?__年?物資采?購匯總?表2?、自有?、外租?設(shè)備管?理（?1）項?目部自?有、外?租設(shè)備?組成。?項目部?自有設(shè)?備：共?計__?__臺?，設(shè)備?原值合?計__?__萬?元，截?止__?__年?___?_月凈?值合計?___?_萬元?。其中?新購設(shè)?備__?__臺?。項目?部自篇?二：設(shè)?備物資?部年度?總結(jié)?設(shè)備物?資部_?___?年度的?工作總?結(jié)_?___?地鐵_?___?號線二?期，自?開工建?設(shè)以來?，已經(jīng)?成立一?年多了?，作為?物資設(shè)?備管理?人員，?我部門?認(rèn)真貫?徹落實?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?開展文?明施工?，認(rèn)真?扎實做?好物資?管理工?作，保?證了物?資設(shè)備?管理工?作順利?有效的?運行。?我部門?經(jīng)過一?年時間?的自身?調(diào)整和?部門員?工的共?同努力?，部門?的各項?業(yè)務(wù)基?本步入?正軌，?原有業(yè)?務(wù)也得?到了較?大的提?高和加?強(qiáng)。經(jīng)?過項目?部領(lǐng)導(dǎo)?的管理?和其他?部門的?積極配?合，物?資設(shè)備?部完成?了工程?各項基?礎(chǔ)工作?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項任?務(wù)，確?保了項?目部在?施工物?資的正?常供給?，保證?了工程?正常施?工?，F(xiàn)?將__?__年?度總結(jié)?匯報如?下：?一、工?程概況?__?__地?鐵號線?二期包?括一站?兩區(qū)間?及車輛?段東側(cè)?出入線?，即物?資學(xué)院?站、二?期工程?起點-?物資學(xué)?院站區(qū)?間、物?資學(xué)院?站-北?關(guān)站區(qū)?間、五?里橋車?輛段東?側(cè)出入?段線。?物資?學(xué)院站?是__?__地?鐵期工?程首站?，車站?位于朝?陽北路?與物資?學(xué)院路?交叉路?口處。?車站設(shè)?計起終?點里程?為：k?32+?131?.80?-k3?2+3?77.?80，?車站有?效站臺?中心里?程為k?32+?287?.00?0，車?站總長?___?_m。?車站總?建筑面?積為_?___?m2，?主體建?筑面積?___?_m2?，車站?主體為?暗挖雙?層單柱?雙跨現(xiàn)?澆鋼筋?混凝土?結(jié)構(gòu)（?pba?工法施?工）.?物資學(xué)?院站-?北關(guān)站?區(qū)間右?線長度?約__?__米?，采用?盾構(gòu)法?+礦山?法施工?，區(qū)間?在k3?3+_?___?處設(shè)置?風(fēng)井，?采用明?挖法施?工.出?入段線?長__?__m?，采用?明暗相?結(jié)合的?施工方?法。明?挖段長?___?_m、?暗挖段?長__?__m?。物資?學(xué)院站?-北關(guān)?站區(qū)間?起訖里?程為k?32+?377?.80?~k3?4+6?73.?514?，總長?度為_?___?m，采?用盾構(gòu)?法+礦?山法施?工.二?、設(shè)備?物資部?管理職?責(zé)設(shè)?備物資?部門結(jié)?合工程?要求和?自己的?實際情?況，制?定了適?合自己?的規(guī)章?制度，?完善和?修正了?物資設(shè)?備部存?在的漏?洞和不?足，引?進(jìn)了一?些先進(jìn)?的管理?辦法，?加強(qiáng)對?工程物?資設(shè)備?的管理?和監(jiān)督?。物資?設(shè)備部?也__?__了?各個現(xiàn)?場物資?負(fù)責(zé)人?、設(shè)備?負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)，?物資管?理制度?、對制?度進(jìn)行?了進(jìn)一?步的了?解，糾?正了發(fā)?生的問?題。?制定了?物資的?采購申?請程序?，現(xiàn)下?發(fā)《物?資采購?申請表?》。要?求：?⑴、上?報表由?各施工?豎井負(fù)?責(zé)人制?作，經(jīng)?工程部?和生產(chǎn)?經(jīng)理，?審批通?過后上?報項目?經(jīng)理部?，最后?交與項?目部物?資部進(jìn)?行采購?。⑵?、申報?的材料?需按照?物資采?購管理?辦法的?要求，?進(jìn)行市?場詢價?、多家?比價，?選擇性?價比最?優(yōu)廠家?。三?、年度?物資工?作1?.物資?采購方?面。物?資的采?購供應(yīng)?先從材?料計劃?入手。?積極配?合項目?施工及?項目部?層層把?關(guān)，對?材料的?采購和?使用做?好預(yù)先?控制，?從而降?低采購?和施工?過程中?不必要?的浪費?，從開?始節(jié)約?項目工?程成本?。在?項目領(lǐng)?導(dǎo)正確?引導(dǎo)和?各部門?得力支?持下，?物資部?在__?__年?完成鋼?材累計?進(jìn)貨：?___?_噸，?其它材?料在供?應(yīng)方面?也完成?項目部?的工作?量，保?證了施?工現(xiàn)場?的工程?進(jìn)度，?商砼和?大型機(jī)?械設(shè)備?作為項?目帶頭?物資設(shè)?備之一?，項目?部門實?行了招?標(biāo)、投?標(biāo)，貨?比三家?，使物?資設(shè)備?在采購?過程中?做到“?三公”?（公開?、公正?、公平?）；小?型機(jī)械?及工程?輔材以?項目為?主，項?目部門?嚴(yán)格把?關(guān)，通?過各個?合格供?應(yīng)商家?報價，?價格評?比，貨?比三家?，會議?討論確?定后，?再行采?購，這?樣降低?采購成?本，節(jié)?約項目?工程成?本。?2.物?資出入?庫管理?：物資?入庫驗?收是倉?儲管理?工作的?開始，?入庫時?應(yīng)做好?三項驗?收工作?：即驗?品種，?驗規(guī)格?，驗數(shù)?量.做?好物資?入庫驗?收，抓?好數(shù)量?質(zhì)量關(guān)?.物資?出庫和?發(fā)放是?確保生?產(chǎn)及工?程的需?要，按?質(zhì)按量?迅速及?時，嚴(yán)?格檢查?領(lǐng)貨手?續(xù)，防?止不合?理的領(lǐng)?用，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事.?物資出?庫要按?照物資?進(jìn)庫時?間的先?后，認(rèn)?真執(zhí)行?先進(jìn)先?出的原?則。建?立健全?倉庫保?管記錄?和庫料?標(biāo)識牌?，及時?正確的?反應(yīng)倉?庫物資?收發(fā)存?數(shù)量動?態(tài)，加?強(qiáng)倉儲?管理的?基礎(chǔ)。?做好?物資進(jìn)?場出庫?的工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。堅?持每月?倉儲例?行檢查?制度，?通過對?倉儲基?礎(chǔ)工作?的檢查?，增強(qiáng)?倉儲人?員的管?理意識?，促進(jìn)?了庫容?、庫貌?及物資?管理水?平的不?斷提高?。為了?盤活庫?存物資?，對倉?庫的冗?余物資?進(jìn)行了?清理和?清點將?庫存物?資分類?建帳，?列出明?細(xì)，以?便基層?單位查?詢使用?。四?、設(shè)備?年度總?結(jié)在?___?_年度?，現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)?備在項?目部各?個部門?的監(jiān)督?，保證?施工進(jìn)?度、節(jié)?約機(jī)械?經(jīng)費、?設(shè)備改?造和維?修、安?全管理?等做了?很多的?工作，?對全年?工程順?利完成?各項指?標(biāo)付出?了很大?的努力?。1?.機(jī)械?設(shè)備管?理自有?機(jī)械設(shè)?備：?設(shè)備操?作者職?責(zé)嚴(yán)格?遵守機(jī)?械設(shè)備?安全操?作規(guī)程?，逐步?提高操?作技能?和熟練?程度；?愛護(hù)保?養(yǎng)好設(shè)?備，認(rèn)?真完成?班前班?后的保?養(yǎng)工作?重要設(shè)?備做好?交接班?制度，?認(rèn)真填?寫交接?班記錄?。租賃?設(shè)備：?機(jī)械?進(jìn)場前?，檢查?機(jī)械設(shè)?備的合?格證、?檢驗報?告、操?作證等?材料是?否齊全?有效。?對機(jī)械?的外形?性能進(jìn)?行全面?檢查，?機(jī)械方?能進(jìn)場?作業(yè)。?做好相?關(guān)報驗?工作。?與租賃?廠家隨?時保持?聯(lián)系。?并做到?精確地?臺班結(jié)?算工作?。2?.做好?設(shè)備維?護(hù)、檢?修工作?現(xiàn)在?，我工?程剛進(jìn)?入緊張?施工階?段，現(xiàn)?場機(jī)械?也陸續(xù)?___?_完成?，并投?入使用?。機(jī)械?的維修?保養(yǎng)成?為設(shè)備?管理中?的重要?部分。?按照每?月制定?的設(shè)備?維修保?養(yǎng)計劃?，在不?影響施?工的前?提下，?定期對?設(shè)備進(jìn)?行檢查?、保養(yǎng)?。實行?‘預(yù)防?為主，?維修為?輔’的?檢修原?則。在?日常工?作中，?加強(qiáng)設(shè)?備的基?本保養(yǎng)?，設(shè)立?專門設(shè)?備負(fù)責(zé)?人，采?用定點?、定期?、定人?檢查，?使維護(hù)?人員掌?握設(shè)備?的運行?狀況。?將設(shè)備?的檢修?保養(yǎng)與?日常維?護(hù)相結(jié)?合。對?設(shè)備出?現(xiàn)故障?能夠快?速的作?出反應(yīng)?，認(rèn)真?分析故?障，盡?量不出?現(xiàn)拖修?的現(xiàn)象?。通過?實行設(shè)?備計劃?檢修，?從而最?大程度?的利用?設(shè)備和?發(fā)揮設(shè)?備使用?效率。?五、?工作中?不足之?處1?、和工?程部門?的溝通?還需要?加強(qiáng)和?提高。?2、?部分機(jī)?械備件?沒有計?劃到位?；3?、對機(jī)?械配件?質(zhì)量把?關(guān)不夠?；4?、對出?現(xiàn)的某?些突發(fā)?事情還?缺乏正?確處理?的方。?5、?在機(jī)械?設(shè)備管?理力度?不夠。?以上?缺點我?將通過?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷地改?進(jìn)，努?力提高?自身的?工作能?力。?1、加?強(qiáng)物資?設(shè)備部?門與其?他部門?的聯(lián)系?溝通，?做到有?計劃、?有目標(biāo)?的采購?材料。?2、?進(jìn)一步?提高物?資設(shè)備?部門人?員的責(zé)?任心，?加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)?工作。?強(qiáng)化設(shè)?備管理?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行計劃?維護(hù)保?養(yǎng)，同?時加強(qiáng)?檢修質(zhì)?量，最?大限度?保證設(shè)?備在一?切正常?的狀態(tài)?下運行?。3?、有計?劃的實?施機(jī)械?設(shè)備維?修保養(yǎng)?計劃，?保障生?產(chǎn)的正?常運行?。4?、加強(qiáng)?對機(jī)械?配件的?質(zhì)量判?斷的能?力，保?證機(jī)械?能夠長?久的運?轉(zhuǎn).一?份耕耘?，一份?收獲。?___?_年通?過部門?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、盡責(zé)?盡力，?圓滿地?完成各?項任務(wù)?。在新?的一年?里，我?們會以?積極、?健康的?心態(tài)投?入工作?；在今?后的工?作中，?我們有?責(zé)任、?也有信?心正視?困難，?迎接挑?戰(zhàn)，不?斷設(shè)定?新的目?標(biāo)，并?在目標(biāo)?中一步?步提高?，在追?求中不?斷前進(jìn)?，鑄就?輝煌，?為我們?工程建?設(shè)做出?更大貢?獻(xiàn)。?___?_地鐵?六號線?二期?物資設(shè)?備部標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?總結(jié)（?二）?光陰似?水，潺?潺徐徐?，欲截?不止，?轉(zhuǎn)眼間?又是一?年。這?是我人?生中彌?足珍貴?的一年?，也有?著許多?美好而?精彩的?記憶，?身上的?責(zé)任又?增加了?一層。?于__?__年?___?_月份?又回到?___?_公司?，將自?己積攢?將近一?年的全?部精力?附注于?這來之?不易的?工作機(jī)?會中，?心中充?滿了感?激和激?勵。很?快就調(diào)?往__?__項?目中來?，這段?時間里?，公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同仁給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)深?深銘記?，更加?給予了?我信心?，讓我?能從低?迷的狀?態(tài)中抽?身而出?，再次?鼓起積?極的信?心附注?于當(dāng)下?的工作?當(dāng)中，?讓我充?分的感?受到領(lǐng)?導(dǎo)的廣?闊胸襟?和人格?___?_力，?同時也?讓我有?機(jī)會成?為__?__項?目部的?一份子?更感到?高興。?進(jìn)入項?目后的?將近一?年的時?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面取得?了一定?的成績?，現(xiàn)將?我部門?的工作?情況作?一下總?結(jié)匯報?：一?、保證?工程的?材料供?應(yīng)_?___?工程的?主要材?料是鋼?承口頂?管，其?采購，?要求提?前向供?應(yīng)商預(yù)?定，給?予供應(yīng)?商足夠?的制造?時間才?能不影?響工程?的正常?施工。?___?_的制?造周期?為__?__天?，所以?在工程?量的核?定方面?就要做?到萬無?一失，?因為相?差一米?，供應(yīng)?商沒有?預(yù)制完?成的_?___?，也會?給工程?進(jìn)度造?成阻礙?。所以?在工程?量的核?準(zhǔn)方面?，我物?資部門?要與工?程部門?密切配?合，責(zé)?任到人?，由項?目負(fù)責(zé)?人、工?程部門?負(fù)責(zé)人?、物資?部門負(fù)?責(zé)人三?方聯(lián)簽?___?_的采?購計劃?，這是?在態(tài)度?上給予?各部門?人員以?提醒，?讓每一?個相關(guān)?人員提?起一萬?分的精?神對待?此項采?購工作?，讓此?項采購?工作不?出現(xiàn)一?絲一毫?的誤差?，這是?堅決不?予許發(fā)?生的事?情。再?有就是?資金方?面上，?因為需?要預(yù)制?，所以?供應(yīng)商?要求必?須預(yù)付?貨款，?這在資?金提供?上，也?要十分?留意小?心，在?預(yù)付資?金沒有?用盡時?，就要?及時給?供應(yīng)商?提供下?一筆鋼?承口頂?管的預(yù)?制貨款?，所以?要求物?資部門?在每一?次的進(jìn)?貨時間?和數(shù)量?上做好?精準(zhǔn)的?記錄，?嚴(yán)防貨?款用盡?，__?__沒?有提前?預(yù)制的?情況發(fā)?生。同?時施工?現(xiàn)場的?存儲條?件還十?分有限?，不能?存放過?多的_?___?，這又?對__?__的?每次進(jìn)?貨批量?提出了?一個很?嚴(yán)峻的?問題，?這就要?求物資?部門根?據(jù)現(xiàn)場?的每日?工作量?和現(xiàn)場?存貨數(shù)?量進(jìn)行?隔天的?進(jìn)貨計?劃安排?，從而?避免材?料到場?而不能?卸貨的?尷尬情?況，如?果這種?情況發(fā)?生，就?會讓供?應(yīng)商對?我方提?出不滿?，以至?于可能?會造成?下次進(jìn)?貨的不?利，與?供應(yīng)商?合作順?利，也?是保證?物資供?應(yīng)及時?、工程?進(jìn)展順?利的前?提。截?止目前?為止，?___?_工程?三處施?工地點?，共計?：__?__供?應(yīng)無一?米差池?，我物?資部門?順利、?及時并?完全的?完成了?這一艱?巨的采?購任務(wù)?，確保?了工程?的順利?進(jìn)行，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的保?證了工?程的材?料供應(yīng)?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高物資?部人員?的__?__素?質(zhì)物?資部在?保證工?程材料?供應(yīng)的?同時，?加強(qiáng)職?員工的?自身素?質(zhì)培養(yǎng)?。要求?大家通?過網(wǎng)絡(luò)?、頻繁?考察市?場等方?式密切?跟蹤市?場，研?究市場?相關(guān)材?料的價?格走勢?，盡量?降低材?料采購?的成本?。對_?___?公司機(jī)?物部每?月下發(fā)?的《物?資價格?信息周?刊》進(jìn)?行認(rèn)真?學(xué)習(xí)研?究，其?中包含?了全國?各省份?、地區(qū)?相關(guān)材?料的價?格走勢?及生產(chǎn)?廠家的?供應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)情況?，再通?過我們?工程項?目所在?地__?__當(dāng)?地的市?場情況?與《物?資價格?信息周?刊》中?介紹的?概念上?的市場?情況進(jìn)?行對比?分析，?從而更?好且更?立體的?了解當(dāng)?地市場?各種相?關(guān)材料?的價格?情況，?使在實?際的采?購活動?中能夠?心中有?數(shù)，在?與供應(yīng)?商進(jìn)行?價格談?判時更?有底氣?和信心?。三?、勤政?廉政，?___?_倡廉?物資?部門是?敏感部?門，要?求大家?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，針