配送員個(gè)人工作總結(jié)兩（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)配送員個(gè)?人工作總?結(jié)兩【?一】來(lái)?到___?_公司營(yíng)?運(yùn)部工作?已有三個(gè)?多月。現(xiàn)?將工作情?況作如下?簡(jiǎn)要匯報(bào)?。三個(gè)?月以來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，使我很?快了解并?熟悉了自?己負(fù)責(zé)的?業(yè)務(wù)。?上半年我?主要負(fù)責(zé)?____?報(bào)刊亭沙?坪壩區(qū)域?飲料水的?配送和管?理工作。?在和經(jīng)營(yíng)?戶直接接?觸的過(guò)程?中能把經(jīng)?營(yíng)戶所想?的問題和?需求迅速?和準(zhǔn)確的?解決和匯?報(bào)，工作?中點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的積累?，也為我?今后更好?地為客戶?服務(wù)奠定?了良好的?基礎(chǔ)。飲?料水的銷?量在原有?的基礎(chǔ)上?有一定的?上升。成?功說(shuō)服2?-032?亭從新在?公司的物?流中心進(jìn)?貨，解決?了2-0?02亭老?賬未結(jié)清?的問題。?上半年?有個(gè)別的?經(jīng)營(yíng)戶不?擺放飲料?的陳列，?不打開p?os機(jī)進(jìn)?行銷售，?送貨不及?時(shí)，貨品?不全，庫(kù)?存不足等?問題。所?以在今后?的工作中?耐心跟經(jīng)?營(yíng)戶溝通?和講解，?在提高飲?料水銷量?的同時(shí)，?也把陳列?和開啟p?os機(jī)銷?售的任務(wù)?完成好。?和物流中?心也要多?溝通，在?有新品種?貨源和缺?貨情況下?，馬上通?過(guò)電話和?qq群通?知營(yíng)運(yùn)部?同事，從?而減少工?作中的失?誤，降低?對(duì)公司和?經(jīng)營(yíng)戶的?損失。?在下半年?的工作中?加強(qiáng)對(duì)報(bào)?亭和自身?的管理，?在服務(wù)態(tài)?度上要有?所加強(qiáng)，?遇事要有?換位思考?的能力，?使經(jīng)營(yíng)戶?對(duì)公司有?充分的認(rèn)?識(shí)和接受?度，更好?的搞好銷?售。今?后需要各?部門多多?溝通和支?持，達(dá)到?及時(shí)要貨?及時(shí)到貨?的原則，?各部門要?耐心的給?經(jīng)營(yíng)戶解?決可以解?決的問題?，希望公?司達(dá)到人?性化管理?，夏季對(duì)?經(jīng)營(yíng)戶和?公司員工?發(fā)點(diǎn)預(yù)防?中暑之類?的藥品。?以上是?我個(gè)人任?職營(yíng)運(yùn)部?工作以來(lái)?的小結(jié)，?也是我個(gè)?人___?_年上半?年工作總?結(jié)，不足?之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正??！径?】1、?每天接到?發(fā)貨單后?，首先寫?好配送單?給倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?工進(jìn)行配?貨，然后?找出質(zhì)檢?報(bào)告，把?發(fā)票、發(fā)?貨單的隨?貨同行聯(lián)?、質(zhì)檢報(bào)?告相對(duì)應(yīng)?之后放入?要發(fā)的藥?品中，通?知鐵路運(yùn)?輸單位過(guò)?來(lái)簽單提?貨。保證?市場(chǎng)到貨?及時(shí)、安?全、準(zhǔn)確?到位。?2、藥品?發(fā)出后，?第二天接?到包裹票?要及時(shí)傳?到商業(yè)單?位，方便?他們及時(shí)?去取貨，?做好跟蹤?查詢工作?與市場(chǎng)銷?售人員主?動(dòng)聯(lián)系、?溝通，加?強(qiáng)了市場(chǎng)?服務(wù)的各?項(xiàng)工作。?3、市?場(chǎng)人員打?電話來(lái)查?詢的問題?，能夠及?時(shí)給予合?理的解決?方法，并?反饋到市?常市場(chǎng)人?員需要的?質(zhì)檢報(bào)告?以及相關(guān)?資料都能?夠及時(shí)傳?過(guò)去。?4、在運(yùn)?輸過(guò)程中?有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)破損、?短少現(xiàn)象?。如果出?現(xiàn)破損商?業(yè)單位可?以當(dāng)場(chǎng)拒?收，通知?鐵路直接?退回始發(fā)?站，換好?包裝再和?商代聯(lián)系?看需不需?要更換地?址或用其?它的物流?方式發(fā)送?，不需要?更換地址?或方式的?可以直接?發(fā)送。有?短少的問?題需要鐵?路的客運(yùn)?證明原件?，電報(bào)編?號(hào)，鐵路?工作人員?和鐵路行?李房主任?簽字，手?續(xù)齊全鐵?路很快就?會(huì)賠償?shù)?位。如果?手續(xù)沒有?，或是不?齊全鐵路?就很難給?予賠償。?5、在?發(fā)送過(guò)程?中鐵路運(yùn)?輸單位有?時(shí)會(huì)錯(cuò)發(fā)?（發(fā)錯(cuò)到?貨地點(diǎn)、?商業(yè)單位?等），商?代要和我?們及時(shí)的?配合，盡?快解決，?盡量把損?失減少到?最低程度?。如果是?由于運(yùn)輸?單位的過(guò)?失，一切?損失由他?們承擔(dān)。?6、根?據(jù)招商部?訂單要求?，把隨貨?同行不需?要放在貨?里的，連?同同批號(hào)?質(zhì)檢報(bào)告?，帶回招?商部交給?業(yè)務(wù)人員?并做好簽?收工作。?___?_工作計(jì)?劃工作?計(jì)劃如下?：1.?認(rèn)真做好?每天的訂?單分配和?臺(tái)帳的登?記工作。?2.以?熱情飽滿?的態(tài)度耐?心去解決?市場(chǎng)上的?查詢問題?，并給予?及時(shí)的解?答。3?.在貨物?發(fā)送過(guò)程?中，運(yùn)輸?單位存在?著發(fā)錯(cuò)、?緩發(fā)、貨?物途中破?損的問題?出現(xiàn)，不?過(guò)我們已?加強(qiáng)與運(yùn)?輸單位的?交流，發(fā)?貨準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?也在逐漸?提高。?4.以上?是我__?__年工?作總結(jié)和?____?年的工作?計(jì)劃。在?新的一年?里要工作?更細(xì)，對(duì)?每筆貨物?都具體化?，以便增?加查貨的?容易度，?爭(zhēng)取提高?市場(chǎng)對(duì)我?們服務(wù)的?滿意度。?當(dāng)然我們?還要繼續(xù)?加強(qiáng)與運(yùn)?輸單位的?溝通，使?貨物更加?快捷、安?全、準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)客戶?手中，積?極做好一?線的后勤?服務(wù)工作?。為康緣?的明天盡?一份微薄?之力。?配送員個(gè)?人工作總?結(jié)兩（二?）來(lái)到?____?公司營(yíng)運(yùn)?部工作已?有三個(gè)多?月?，F(xiàn)將?工作情況?作如下簡(jiǎn)?要匯報(bào)。?三個(gè)月?以來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?使我很快?了解并熟?悉了自己?負(fù)責(zé)的業(yè)?務(wù)。上?半年我主?要負(fù)責(zé)_?___報(bào)?刊亭沙坪?壩區(qū)域飲?料水的配?送和管理?工作。在?和經(jīng)營(yíng)戶?直接接觸?的過(guò)程中?能把經(jīng)營(yíng)?戶所想的?問題和需?求迅速和?準(zhǔn)確的解?決和匯報(bào)?，工作中?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?的積累，?也為我今?后更好地?為客戶服?務(wù)奠定了?良好的基?礎(chǔ)。飲料?水的銷量?在原有的?基礎(chǔ)上有?一定的上?升。成功?說(shuō)服2-?032亭?從新在公?司的物流?中心進(jìn)貨?，解決了?2-00?2亭老賬?未結(jié)清的?問題。?上半年有?個(gè)別的經(jīng)?營(yíng)戶不擺?放飲料的?陳列，不?打開po?s機(jī)進(jìn)行?銷售，送?貨不及時(shí)?，貨品不?全，庫(kù)存?不足等問?題。所以?在今后的?工作中耐?心跟經(jīng)營(yíng)?戶溝通和?講解，在?提高飲料?水銷量的?同時(shí)，也?把陳列和?開啟po?s機(jī)銷售?的任務(wù)完?成好。和?物流中心?也要多溝?通，在有?新品種貨?源和缺貨?情況下，?馬上通過(guò)?電話和q?q群通知?營(yíng)運(yùn)部同?事，從而?減少工作?中的失誤?，降低對(duì)?公司和經(jīng)?營(yíng)戶的損?失。在?下半年的?工作中加?強(qiáng)對(duì)報(bào)亭?和自身的?管理，在?服務(wù)態(tài)度?上要有所?加強(qiáng)，遇?事要有換?位思考的?能力，使?經(jīng)營(yíng)戶對(duì)?公司有充?分的認(rèn)識(shí)?和接受度?，更好的?搞好銷售?。今后?需要各部?門多多溝?通和支持?，達(dá)到及?時(shí)要貨及?時(shí)到貨的?原則，各?部門要耐?心的給經(jīng)?營(yíng)戶解決?可以解決?的問題，?希望公司?達(dá)到人性?化管理，?夏季對(duì)經(jīng)?營(yíng)戶和公?司員工發(fā)?點(diǎn)預(yù)防中?暑之類的?藥品。?以上是我?個(gè)人任職?營(yíng)運(yùn)部工?作以來(lái)的?小結(jié)，也?是我個(gè)人?____?年上半年?工作總結(jié)?，不足之?處，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正。?（書配?送員個(gè)人?工作總結(jié)?兩（三）?在超市?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，配送中?心全體職?工以打造?差異化、?特色化、?創(chuàng)新化、?安全化物?流服務(wù)為?目標(biāo)，緊?密圍繞市?區(qū)和外縣?市超市商?品供需要?求，盡職?盡責(zé)、任?勞任怨、?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、開拓創(chuàng)?新，不斷?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍管理?建設(shè)，不?斷強(qiáng)化商?品物流安?全配送理?念，在出?色完成繁?重配送工?作任務(wù)的?同時(shí)，做?到了安全?配送和效?率配送，?較好地完?成了全年?超市商品?配送任務(wù)??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、立足本?職強(qiáng)抓管?理，出色?完成配送?任務(wù)年?，配送中?心共有車?輛___?_輛、人?員___?_名，其?中___?_名職工?，___?_名司機(jī)?。我們的?超市共有?____?家店，其?中市區(qū)_?___家?，外縣市?____?家。配送?中心的主?要工作任?務(wù)就是負(fù)?責(zé)外縣市?____?家超市各?類商品配?送和市區(qū)?____?家店團(tuán)購(gòu)?業(yè)務(wù)。與?配送工作?任務(wù)相比?，人員和?車輛相對(duì)?較少，配?送中心工?作任務(wù)相?對(duì)較重，?員工工作?壓力也比?較大。為?了較好地?完成全年?配送任務(wù)?，在人員?、車輛等?資源有限?的情況下?，配送中?心狠抓管?理，向管?理要質(zhì)量?，向管理?要效益，?不斷整合?各類資源?，做到了?人力資源?和物力資?源在完成?配送任務(wù)?工作中的?最優(yōu)化使?用。首?先，配送?中心建立?了自行訂?單處理中?心，綜合?受理電話?訂單、網(wǎng)?絡(luò)訂單和?超市系統(tǒng)?訂單，通?過(guò)訂單處?理系統(tǒng)對(duì)?接收到的?訂單進(jìn)行?分類，并?將訂單信?息下達(dá)給?倉(cāng)管和配?送工作人?員。整個(gè)?配送工作?完成后自?行訂單處?理中心會(huì)?給配送人?員進(jìn)行考?核，通過(guò)?訂單處理?中心實(shí)現(xiàn)?了配送管?理的信息?化，減少?了配送失?誤率，大?大提高了?配送效率?。同時(shí)，?配送中心?不斷建立?健全并嚴(yán)?格落實(shí)質(zhì)?量管理體?系，確保?商品質(zhì)量?。建立收?驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)?，且按商?品不同季?節(jié)進(jìn)行調(diào)?整，做到?客觀準(zhǔn)確?。通過(guò)對(duì)?當(dāng)日配送?商品做日?期標(biāo)記便?于超市找?出商品質(zhì)?量責(zé)任，?確保了配?送商品的?質(zhì)量安全?。另外，?配送中心?不斷增強(qiáng)?服務(wù)理念?，以真心?、細(xì)心、?耐心對(duì)待?每一位供?應(yīng)商和每?一個(gè)門店?，以實(shí)現(xiàn)?雙贏為目?標(biāo)，嚴(yán)格?按照公司?制度、流?程、規(guī)范?落實(shí)各項(xiàng)?配送工作?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，不?斷提高配?送人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?配送中心?工作看似?簡(jiǎn)單，實(shí)?則異常繁?雜、瑣碎?，若要準(zhǔn)?確、及時(shí)?的完成配?送任務(wù)，?員工不但?要有較高?的工作積?極性、創(chuàng)?造性，還?要有嫻熟?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)。為此?，配送中?心不斷加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)工?作，通過(guò)?日常學(xué)習(xí)?，引導(dǎo)員?工要嚴(yán)格?遵守員工?手冊(cè)規(guī)定?，按時(shí)上?下班，不?遲到早退?、不礦工?;工作時(shí)?間不擅自?離崗，串?崗，聊天?，打瞌睡?，打牌，?酗酒，抽?煙，吃零?食，干私?活，寫私?人信件，?不能私自?外出;工?作時(shí)間認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?嚴(yán)守操作?流程和作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?減少損耗?，提高品?質(zhì)，增加?生產(chǎn);上?班提前到?崗，打掃?衛(wèi)生，做?好當(dāng)日各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作;同事?和部門之?間互相合?作，互相?理解，團(tuán)?結(jié)為重。?同時(shí)，配?送中心不?斷培訓(xùn)員?工，引導(dǎo)?員工積極?學(xué)習(xí)配送?業(yè)務(wù)知識(shí)?，熟練掌?握超市商?品的各種?分類和配?送常識(shí)。?在長(zhǎng)期的?教育培訓(xùn)?中，員工?們的工作?紀(jì)律性、?積極性、?創(chuàng)造性顯?著增強(qiáng)，?配送效率?顯著提高?，為順利?完成全年?配送工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的人才?基礎(chǔ)。?三、夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?，為安全?配送提供?保障安?全是配送?中心一切?工作取得?成功的前?提和基礎(chǔ)?。全年，?配送中心?及時(shí)召開?員工會(huì)議?，多次強(qiáng)?調(diào)安全工?作在配送?工作中的?重要性，?并研究制?定了年度?安全工作?要點(diǎn)，并?以此為主?線開展全?年安全配?送工作。?一是認(rèn)?真落實(shí)安?全配送責(zé)?任制。配?送中心主?管與全體?員工簽訂?安全責(zé)任?書，進(jìn)一?步明確了?部門、主?管和員工?在配送工?作中應(yīng)負(fù)?的義務(wù)和?責(zé)任，明?確了各崗?位的安全?配送責(zé)任?，保證安?全責(zé)任具?體到人、?到崗，確?保安全配?送責(zé)任制?得到落實(shí)?，提高了?全員進(jìn)行?安全配送?的責(zé)任心?。二是完?善安全制?度，重視?基礎(chǔ)管理?工作。中?心結(jié)合配?送實(shí)際，?修訂和完?善了《安?全管理制?度》和《?事故應(yīng)急?手冊(cè)》，?不斷完善?各種安全?管理規(guī)章?制度，不?斷規(guī)范安?全配送行?為。三是?時(shí)刻確保?倉(cāng)庫(kù)安全?。定期和?不定期檢?查發(fā)現(xiàn)和?排除事故?隱患，庫(kù)?房?jī)?nèi)嚴(yán)禁?帶入火種?，不準(zhǔn)任?何人在庫(kù)?房?jī)?nèi)吸煙?，不準(zhǔn)在?庫(kù)房用任?何電器具?。庫(kù)房?jī)?nèi)?必須配備?合格的消?防器材，?保管好鑰?匙，嚴(yán)禁?丟失，出?門必須落?鎖關(guān)燈，?嚴(yán)禁非倉(cāng)?庫(kù)人員進(jìn)?入庫(kù)房，?保持室內(nèi)?干燥，衛(wèi)?生，經(jīng)常?通風(fēng)。四?是確保人?員安全。?在進(jìn)行配?送工作中?貨物要合?理安排，?尤其在堆?放高架貨?物時(shí)一定?要擺放整?齊，以免?滑落砸到?配送人員?，在裝卸?貨物的時(shí)?候工作人?員要注意?自身的安?全。通過(guò)?完善、有?效的安全?管理，配?送中心全?年實(shí)現(xiàn)零?事故安全?配送四?、精益求?精，不斷?做大做強(qiáng)?配送中心?在過(guò)去?的一年里?，配送中?心取得了?一定的成?績(jī)，這些?與超市的?領(lǐng)導(dǎo)和支?持密不可?分。同時(shí)?，配送中?心的工作?還存在著?一定的不?足和問題?，在新的?一年里，?配送中心?定會(huì)秉持?精益求精?、好上更?好的進(jìn)取?精神，進(jìn)?一步完善?信息和財(cái)?務(wù)系統(tǒng)建?設(shè)，提高?訂單處理?、配送能?力效率;?進(jìn)一步增?加設(shè)備設(shè)?施投入，?不斷提高?配送中心?現(xiàn)代化和?科技化;?進(jìn)一步提?高隊(duì)伍素?質(zhì)，不斷?提高配送?質(zhì)量和效?率。配?送員個(gè)人?工作總結(jié)?兩（四）?來(lái)到_?___公?司營(yíng)運(yùn)部?工作已有?三個(gè)多月??，F(xiàn)將工?作情況作?如下簡(jiǎn)要?匯報(bào)。?三個(gè)月以?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，使?我很快了?解并熟悉?了自己負(fù)?責(zé)的業(yè)務(wù)?。上半?年我主要?負(fù)責(zé)__?__報(bào)刊?亭沙坪壩?區(qū)域飲料?水的配送?和管理工?作。在和?經(jīng)營(yíng)戶直?接接觸的?過(guò)程中能?把經(jīng)營(yíng)戶?所想的問?題和需求?迅速和準(zhǔn)?確的解決?和匯報(bào)，?工作中點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的?積累，也?為我今后?更好地為?客戶服務(wù)?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。飲料水?的銷量在?原有的基?礎(chǔ)上有一?定的上升?。成功說(shuō)?服2-0?32亭從?新在公司?的物流中?心進(jìn)貨，?解決了2?-002?亭老賬未?結(jié)清的問?題。上?半年有個(gè)?別的經(jīng)營(yíng)?戶不擺放?飲料的陳?列，不打?開pos?機(jī)進(jìn)行銷?售，送貨?不及時(shí)，?貨品不全?，庫(kù)存不?足等問題?。所以在?今后的工?作中耐心?跟經(jīng)營(yíng)戶?溝通和講?解，在提?高飲料水?銷量的同?時(shí)，也把?陳列和開?啟pos?機(jī)銷售的?任務(wù)完成?好。和物?流中心也?要多溝通?，在有新?品種貨源?和缺貨情?況下，馬?上通過(guò)電?話和qq?群通知營(yíng)?運(yùn)部同事?，從而減?少工作中?的失誤，?降低對(duì)公?司和經(jīng)營(yíng)?戶的損失?。在下?半年的工?作中加強(qiáng)?對(duì)報(bào)亭和?自身的管?理，在服?務(wù)態(tài)度上?要有所加?強(qiáng)，遇事?要有換位?思考的能?力，使經(jīng)?營(yíng)戶對(duì)公?司有充分?的認(rèn)識(shí)和?接受度，?更好的搞?好銷售。?今后需?要各部門?多多溝通?和支持，?達(dá)到及時(shí)?要貨及時(shí)?到貨的原?則，各部?門要耐心?的給經(jīng)營(yíng)?戶解決可?以解決的?問題，希?望公司達(dá)?到人性化?管理，夏?季對(duì)經(jīng)營(yíng)?戶和公司?員工發(fā)點(diǎn)?預(yù)防中暑?之類的藥?品。以?上是我個(gè)?人任職營(yíng)?運(yùn)部工作?以來(lái)的小?結(jié)，也是?我個(gè)人_?___年?上半年工?作總結(jié)，?不足之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指正。（?書配送?員個(gè)人工?作總結(jié)兩?（五）?在超市領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?配送中心?全體職工?以打造差?異化、特?色化、創(chuàng)?新化、安?全化物流?服務(wù)為目?標(biāo)，緊密?圍繞市區(qū)?和外縣市?超市商品?供需要求?，盡職盡?責(zé)、任勞?任怨、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?開拓創(chuàng)新?，不斷加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍管理建?設(shè)，不斷?強(qiáng)化商品?物流安全?配送理念?，在出色?完成繁重?配送工作?任務(wù)的同?時(shí)，做到?了安全配?送和效率?配送，較?好地完成?了全年超?市商品配?送任務(wù)。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?立足本職?強(qiáng)抓管理?，出色完?成配送任?務(wù)年，?配送中心?共有車輛?____?輛、人員?____?名，其中?____?名職工，?____?名司機(jī)。?我們的超?市共有_?___家?店，其中?市區(qū)__?__家，?外縣市_?___家?。配送中?心的主要?工作任務(wù)?就是負(fù)責(zé)?外縣市_?___家?超市各類?商品配送?和市區(qū)_?___家?店團(tuán)購(gòu)業(yè)?務(wù)。與配?送工作任?務(wù)相比，?人員和車?輛相對(duì)較?少，配送?中心工作?任務(wù)相對(duì)?較重，員?工工作壓?力也比較?大。為了?較好地完?成全年配?送任務(wù)，?在人員、?車輛等資?源有限的?情況下，?配送中心?狠抓管理?，向管理?要質(zhì)量，?向管理要?效益，不?斷整合各?類資源，?做到了人?力資源和?物力資源?在完成配?送任務(wù)工?作中的最?優(yōu)化使用?。首先?，配送中?心建立了?自行訂單?處理中心?，綜合受?理電話訂?單、網(wǎng)絡(luò)?訂單和超?市系統(tǒng)訂?單，通過(guò)?訂單處理?系統(tǒng)對(duì)接?收到的訂?單進(jìn)行分?類，并將?訂單信息?下達(dá)給倉(cāng)?管和配送?工作人員?。整個(gè)配?送工作完?成后自行?訂單處理?中心會(huì)給?配送人員?進(jìn)行考核?，通過(guò)訂?單處理中?心實(shí)現(xiàn)了?配送管理?的信息化?，減少了?配送失誤?率，大大?提高了配?送效率。?同時(shí)，配?送中心不?斷建立健?全并嚴(yán)格?落實(shí)質(zhì)量?管理體系?，確保商?品質(zhì)量。?建立收驗(yàn)?貨標(biāo)準(zhǔn)，?且按商品?不同季節(jié)?進(jìn)行調(diào)整?，做到客?觀準(zhǔn)確。?通過(guò)對(duì)當(dāng)?日配送商?品做日期?標(biāo)記便于?超市找出?商品質(zhì)量?責(zé)任，確?保了配送?商品的質(zhì)?量安全。?另外，配?送中心不?斷增強(qiáng)服?務(wù)理念，?以真心、?細(xì)心、耐?心對(duì)待每?一位供應(yīng)?商和每一?個(gè)門店，?以實(shí)現(xiàn)雙?贏為目標(biāo)?，嚴(yán)格按?照公司制?度、流程?、規(guī)范落?實(shí)各項(xiàng)配?送工作。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，不斷?提高配送?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)配?送中心工?作看似簡(jiǎn)?單，實(shí)則?異常繁雜?、瑣碎，?若要準(zhǔn)確?、及時(shí)的?完成配送?任務(wù)，員?工不但要?有較高的?工作積極?性、創(chuàng)造?性，還要?有嫻熟的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)?。為此，?配送中心?不斷加強(qiáng)?員工教育?培訓(xùn)工作?，通過(guò)日?常學(xué)習(xí)，?引導(dǎo)員工?要嚴(yán)格遵?守員工手?冊(cè)規(guī)定，?按時(shí)上下?班，不遲?到早退、?不礦工;?工作時(shí)間?不擅自離?崗，串崗?，聊天，?打瞌睡，?打牌，酗?酒，抽煙?，吃零食?，干私活?，寫私人?信件，不?能私自外?出;工作?時(shí)間認(rèn)真?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?守操作流?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，減?少損耗，?提高品質(zhì)?，增加生?產(chǎn);上班?提前到崗?，打掃衛(wèi)?生，做好?當(dāng)日各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?;同事和?部門之間?互相合作?，互相理?解，團(tuán)結(jié)?為重。同?時(shí)，配送?中心不斷?培訓(xùn)員工?，引導(dǎo)員?工積極學(xué)?習(xí)配送業(yè)?務(wù)知識(shí)，?熟練掌握?超市商品?的各種分?類和配送?常識(shí)。在?長(zhǎng)期的教?育培訓(xùn)中?，員工們?的工作紀(jì)?律性、積?極性、創(chuàng)?造性顯著?增強(qiáng)，配?送效率顯?著提高，?為順利完?成全年配?送工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的人才基?礎(chǔ)。三?、夯實(shí)安?全基礎(chǔ)，?為安全配?送提供保?障安全?是配送中?心一切工?作取得成?功的前提?和基礎(chǔ)。?全年，配?送中心及?時(shí)召開員?工會(huì)議，?多次強(qiáng)調(diào)?安全工作?在配送工?作中