2023年煤礦鐵路運(yùn)輸部工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3年煤?礦鐵路?運(yùn)輸部?工作總?結(jié)_?___?年，我?部認(rèn)真?___?_，落?實(shí)__?__，?以學(xué)國?鐵趕國?鐵為主?線，以?“九化?”愿景?為目標(biāo)?，以安?全求效?益，以?改革促?發(fā)展，?全面加?強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管?理，安?全生產(chǎn)?、經(jīng)營?管理、?科技興?路、多?元經(jīng)營?等各項(xiàng)?工作取?得了新?的進(jìn)步?與發(fā)展?，為實(shí)?現(xiàn)我部?的可持?續(xù)發(fā)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，在?建設(shè)煤?礦鐵路?運(yùn)輸一?流企業(yè)?的道路?上邁出?堅(jiān)實(shí)的?一步。?—主?要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)預(yù)計(jì)?完成情?況1?、貨物?周轉(zhuǎn)量?。預(yù)計(jì)?完成_?___?萬噸公?里，比?計(jì)劃_?___?萬噸公?里增加?___?_萬噸?公里，?比去年?___?_萬噸?公里減?少__?__萬?噸公里?。2?、工業(yè)?總產(chǎn)值?。預(yù)計(jì)?完成_?___?萬元，?比計(jì)劃?___?_萬元?提高_(dá)?___?萬元，?比去年?___?_萬元?提高_(dá)?___?萬元。?3、?利潤。?預(yù)計(jì)完?成__?__萬?元，比?計(jì)劃_?___?萬元減?少__?__萬?元，比?去年_?___?萬元減?少__?__萬?元。?4、勞?動(dòng)生產(chǎn)?率。預(yù)?計(jì)完成?___?_元/?人，比?計(jì)劃_?___?元/人?增加_?___?元/人?，比去?年__?__元?/人增?加__?__元?/人。?5、?百元產(chǎn)?值成本?6、?材料消?耗。預(yù)?計(jì)消耗?___?_元/?噸公里?，比計(jì)?劃__?__元?/噸公?里減少?___?_元/?噸公里?，比去?年__?__元?/噸公?里增加?___?_元/?噸公里?。7?、路車?在礦一?次作業(yè)?時(shí)間?8、設(shè)?備完好?率。預(yù)?計(jì)完成?___?_%，?比計(jì)劃?___?_%提?高_(dá)_?__%?，比去?年__?__%?提高_(dá)?___?%。?—總結(jié)?___?_年工?作可以?概括為?八件大?事1?、實(shí)現(xiàn)?機(jī)車動(dòng)?力牽引?內(nèi)燃化?。隨著?兩臺(tái)東?風(fēng)4b?內(nèi)燃機(jī)?車的投?入使用?，標(biāo)志?著貨物?牽引動(dòng)?力改型?完畢。?2、?投資_?___?多萬元?對(duì)三家?子以西?八個(gè)車?站通信?系統(tǒng)進(jìn)?行改造?，將模?擬信號(hào)?改為數(shù)?字信號(hào)?，提高?了通信?質(zhì)量。?3、?投資_?___?萬元對(duì)?大青等?四個(gè)車?站進(jìn)行?信號(hào)微?機(jī)聯(lián)鎖?改造。?該系統(tǒng)?具有安?全性能?好、操?作簡便?、故障?率低、?占地空?間少等?優(yōu)點(diǎn)。?4、?完成全?部各車?站《站?細(xì)》修?訂工作?，為行?車__?__提?了有力?的技術(shù)?保障。?5、?完成兩?臺(tái)k_?___?車輛的?制造任?務(wù)，結(jié)?束了我?部外購?該型貨?車的歷?史。?6、蒸?汽機(jī)車?旅游健?康快速?發(fā)展。?成功舉?辦__?__暨?鐵煤集?團(tuán)第_?___?屆蒸汽?機(jī)車旅?游節(jié)，?建成蒸?汽機(jī)車?陳列館?，景區(qū)?知名度?不斷提?高。接?待旅游?團(tuán)__?__個(gè)?，國外?游客_?___?人次，?收入_?___?萬元。?7、?投資_?___?余萬改?造大青?站場(chǎng)道?口，為?安全行?車和集?團(tuán)公司?煤炭運(yùn)?輸提供?了有力?保證。?8、?對(duì)鐵嶺?發(fā)電廠?___?_公里?專用線?收取空?車取送?費(fèi)，預(yù)?計(jì)全年?可增收?___?_萬元?。—?主要做?了以下?工作?一、以?“三個(gè)?堅(jiān)持”?為核心?，強(qiáng)化?安全管?理，鞏?固了安?全平穩(wěn)?局面。?1、?堅(jiān)持從?嚴(yán)治部?不動(dòng)搖?。部黨?政工青?齊抓共?管，深?入現(xiàn)場(chǎng)?查“兩?紀(jì)”、?查隱患?，部值?班領(lǐng)導(dǎo)?、安監(jiān)?部門堅(jiān)?持夜間?檢查不?斷線，?堅(jiān)持事?故處理?“四不?放過”?原則，?堅(jiān)持“?一事一?分析一?通報(bào)”?，依照?《細(xì)則?》共處?理“三?違”_?___?人次，?___?_人受?行政處?分。?2、堅(jiān)?持標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?不走樣?。完善?“一口?清”考?核辦法?，將“?三規(guī)一?細(xì)”納?入考核?范圍，?加大考?核力度?。加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)化?班組建?設(shè)，對(duì)?復(fù)查不?達(dá)標(biāo)的?班組給?予摘牌?。深化?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)標(biāo)?兵評(píng)選?活動(dòng)，?堅(jiān)持重?獎(jiǎng)標(biāo)兵?，擴(kuò)大?標(biāo)兵工?種，在?___?_個(gè)非?行車工?種中設(shè)?立標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?標(biāo)兵。?3、?堅(jiān)持安?全技術(shù)?培訓(xùn)不?放松。?制定全?年安全?教育規(guī)?劃，制?定人身?安全教?育制度?。堅(jiān)持?開辦班?組長及?“三違?”人員?培訓(xùn)班?，堅(jiān)持?開展崗?前安全?培訓(xùn)，?堅(jiān)持班?前安全?警示教?育。?4、強(qiáng)?化重點(diǎn)?部位和?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的安?全管理?。制定?重點(diǎn)部?位和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?安全責(zé)?任制，?明確和?落實(shí)基?層車間?主任和?班組長?的責(zé)任?。5?、堅(jiān)持?開展安?全檢查?，及時(shí)?整改隱?患。_?___?春秋兩?季安全?大檢查?，開展?經(jīng)常性?的安全?內(nèi)業(yè)、?防火、?用電、?機(jī)車車?輛、鐵?道線路?等安全?檢查，?針對(duì)安?全生產(chǎn)?實(shí)際進(jìn)?行防汛?、冬運(yùn)?、壓力?鍋爐、?明火取?暖等安?全專項(xiàng)?檢查，?對(duì)查出?的問題?和隱患?及時(shí)進(jìn)?行了整?改。?6、加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?。狠抓?施工安?全措施?的編制?、審批?、貫徹?和落實(shí)?等環(huán)節(jié)?。車站?微機(jī)聯(lián)?鎖、大?青站場(chǎng)?道口大?修等重?要施工?，部領(lǐng)?導(dǎo)及有?關(guān)管理?人員跟?班指揮?，保證?了施工?安全。?二、?依靠科?技興路?，合理?___?_運(yùn)輸?生產(chǎn)，?順利完?成了運(yùn)?輸生產(chǎn)?任務(wù)。?1、?克服集?團(tuán)公司?限產(chǎn)、?地銷煤?量增大?及路車?到達(dá)不?均衡等?不利因?素，科?學(xué)合理?有預(yù)見?性地_?___?運(yùn)輸生?產(chǎn)，強(qiáng)?化調(diào)度?指揮，?狠抓運(yùn)?輸影響?，加強(qiáng)?路礦協(xié)?作，狠?抓排空?取重、?催裝催?卸等重?點(diǎn)環(huán)節(jié)?，限度?地壓縮?了路車?在礦一?次作業(yè)?時(shí)間，?提高了?運(yùn)輸效?率。_?___?月__?__日?裝車_?___?車，創(chuàng)?建部以?來水平?。2?、完成?全部各?車站的?《站細(xì)?》修訂?工作，?為行車?___?_提了?有力的?技術(shù)保?障。?3、取?得抗洪?搶險(xiǎn)的?勝利。?防汛準(zhǔn)?備做到?高度重?視，搶?前抓早?，未雨?綢繆，?狠抓思?想、_?___?、物資?、預(yù)案?、措施?的落實(shí)?。特別?是__?__月?___?_日礦?區(qū)鐵路?出現(xiàn)多?處險(xiǎn)情?，廣大?干部職?工以雨?為令，?沉著應(yīng)?對(duì)，協(xié)?同動(dòng)作?，及時(shí)?排除險(xiǎn)?情，保?證了礦?區(qū)鐵路?的安全?暢通。?4、?加強(qiáng)機(jī)?車車輛?運(yùn)用、?檢修和?保養(yǎng)，?保證了?動(dòng)力充?足。加?強(qiáng)線路?整治，?完成大?興、大?隆等沉?區(qū)的治?理，投?入土方?___?_萬立?方米，?碎石_?___?立方米?，投入?人工_?___?余人次?。5?、對(duì)三?家子以?西八個(gè)?車站通?信系統(tǒng)?進(jìn)行改?造，將?模擬信?號(hào)改為?數(shù)字信?號(hào)，提?高了通?信質(zhì)量?。同時(shí)?在這八?個(gè)車站?及工人?街、西?崗子、?姜家三?處道口?___?_視頻?監(jiān)控系?統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)?車站室?內(nèi)外職?工作業(yè)?情況的?全天候?全過程?監(jiān)控。?6、?對(duì)大青?、三井?、曉明?、橋南?四個(gè)車?站進(jìn)行?信號(hào)微?機(jī)聯(lián)鎖?改造。?該系統(tǒng)?具有安?全性能?好、操?作簡便?、故障?率低、?占地空?間少等?優(yōu)點(diǎn)。?7、?完成大?青站場(chǎng)?道口的?改造工?程。投?資__?__余?萬改造?大青站?場(chǎng)道口?，采用?橡膠鋪?面和線?間澆注?混凝土?的方式?，為安?全行車?和集團(tuán)?公司煤?炭運(yùn)輸?提供了?有力保?證。?8、辦?公無紙?信息化?穩(wěn)步推?進(jìn)。制?定信息?化建設(shè)?總體規(guī)?劃，完?成部機(jī)?關(guān)與基?層單位?的網(wǎng)絡(luò)?連接，?建成自?動(dòng)化平?臺(tái)框架?，開發(fā)?完成安?全管理?、職教?管理等?軟件。?三、?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?強(qiáng)化經(jīng)?營管理?，提高?了經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)?量。?（一）?強(qiáng)化以?成本管?理為重?點(diǎn)的財(cái)?務(wù)管理?。_?___?年，針?對(duì)漲工?資、固?定資產(chǎn)?加速折?舊、增?提安全?費(fèi)等帶?來的_?___?多萬元?政策性?增支因?素，我?部狠抓?增收節(jié)?支工作?，努力?提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量。?1、?加強(qiáng)成?本費(fèi)用?管理，?努力控?制成本?費(fèi)用支?出。?完善燃?材料費(fèi)?考核管?理辦法?，加強(qiáng)?內(nèi)燃機(jī)?車耗油?管理，?預(yù)計(jì)全?年節(jié)油?___?_萬元?。嚴(yán)格?控制辦?公費(fèi)等?費(fèi)用支?出，截?至__?__月?末，與?去年同?期相比?，辦公?費(fèi)下降?___?_萬元?，警消?費(fèi)下降?___?_萬元?，印刷?費(fèi)下降?___?_萬元?，會(huì)議?費(fèi)下降?___?_萬元?。加強(qiáng)?原材料?支出管?理，預(yù)?計(jì)全年?原材料?支出_?___?萬元，?較計(jì)劃?節(jié)支_?___?萬元，?同比節(jié)?支__?__萬?元。加?強(qiáng)水費(fèi)?支出控?制，預(yù)?計(jì)全年?同比節(jié)?支__?__萬?元。嚴(yán)?格修理?費(fèi)支出?的預(yù)算?審核，?加強(qiáng)修?理費(fèi)支?出的審?核、控?制，預(yù)?計(jì)全年?修理費(fèi)?支出_?___?萬元，?同比降?低__?__萬?元。按?稅收政?策向有?關(guān)部門?提供_?___?和土地?使用減?免稅依?據(jù)，減?少支出?___?_萬元?。2?、千方?百計(jì)拓?寬增收?渠道，?增加經(jīng)?營收入?。在?銷售公?司的支?持下，?對(duì)鐵嶺?發(fā)電廠?___?_公里?專用線?收取空?車取送?費(fèi)，_?___?-__?__月?份增收?___?_萬元?，預(yù)計(jì)?全年增?收__?__萬?元。完?善修造?公司和?旅游公?司的核?算辦法?，促進(jìn)?了收入?和利潤?雙增長?。確定?鐵路限?界施工?補(bǔ)償費(fèi)?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，預(yù)?計(jì)全年?可增收?___?_萬余?元。?3、加?強(qiáng)資產(chǎn)?管理，?提高資?產(chǎn)運(yùn)行?質(zhì)量。?加強(qiáng)?預(yù)付賬?款及應(yīng)?收款管?理，在?運(yùn)費(fèi)結(jié)?算上堅(jiān)?持先收?款后發(fā)?車的原?則。加?強(qiáng)儲(chǔ)備?資金管?理，嚴(yán)?格審核?材料計(jì)?劃，控?制材料?采購量?，壓縮?材料采?購成，?截至_?___?月末，?儲(chǔ)備資?金累計(jì)?平均占?用__?__萬?元，較?年初下?降__?__萬?元，較?集團(tuán)公?司限定?指標(biāo)下?降__?__萬?元。加?強(qiáng)固定?資產(chǎn)管?理，對(duì)?報(bào)廢的?___?_項(xiàng)資?產(chǎn)進(jìn)行?帳銷案?存管理?，保證?了國有?資產(chǎn)保?值增值?不流失?。（?二）以?分配制?度改革?為重點(diǎn)?，全面?加強(qiáng)人?事工資?管理。?1、?在分配?制度上?，完善?工效掛?鉤管理?辦法，?加大工?資分配?向苦臟?累險(xiǎn)及?科技含?量高的?崗位傾?斜的力?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?按工作?量、按?責(zé)任、?按效益?記分，?按分分?配的考?核制度?。2?、深化?人事制?度改革?。重新?招聘供?應(yīng)科計(jì)?采人員?，使供?應(yīng)隊(duì)伍?整體素?質(zhì)得到?提高。?出臺(tái)了?對(duì)全部?管理崗?、技術(shù)?人員實(shí)?行末位?離崗及?公開招?聘辦法?，定期?進(jìn)行考?核評(píng)議?。3?、順利?完成了?機(jī)車轉(zhuǎn)?型后_?___?名富余?人員的?轉(zhuǎn)崗分?流工作?。4?、嚴(yán)格?控制節(jié)?日出勤?___?_人次?，節(jié)約?加班工?資近_?___?萬元。?（三?）以降?低采購?成本為?重點(diǎn)，?狠抓物?資供應(yīng)?與管理?。1?、狠抓?物資招?標(biāo)議標(biāo)?采購。?擴(kuò)大招?標(biāo)議標(biāo)?采購的?品種和?范圍，?提高廠?家直購?率，堅(jiān)?持比質(zhì)?、比價(jià)?、比運(yùn)?距、比?售后服?務(wù)的原?則。通?過招標(biāo)?議標(biāo)，?僅信號(hào)?微機(jī)聯(lián)?鎖改造?工程就?節(jié)約_?___?萬元。?2、?狠抓修?舊利廢?和回收?復(fù)用工?作。建?立健全?相應(yīng)的?制度和?辦法，?深挖內(nèi)?潛，盤?活閑置?資產(chǎn)，?利用廢?棄鋼軌?建造蒸?汽機(jī)車?陳列館?。截至?___?_月末?，我部?修舊利?廢和回?收復(fù)用?共創(chuàng)價(jià)?值達(dá)_?___?萬元。?3、?加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研?，建立?物資采?購價(jià)格?信息網(wǎng)?。采取?走出去?或網(wǎng)絡(luò)?查詢等?形式進(jìn)?行考察?，同比?節(jié)約采?購資金?___?_萬余?元。?四、多?元經(jīng)營?，蒸汽?機(jī)車旅?游和機(jī)?械制造?加工輔?業(yè)又有?新發(fā)展?。1?、蒸汽?機(jī)車旅?游健康?快速發(fā)?展。確?立誠信?、規(guī)范?、透明?、優(yōu)質(zhì)?的經(jīng)營?理念，?成功舉?辦__?__暨?鐵煤集?團(tuán)第_?___?屆蒸汽?機(jī)車旅?游節(jié)，?建成旅?游__?__和?蒸汽機(jī)?車陳列?館，擴(kuò)?建蒸汽?機(jī)車展?品室，?設(shè)置景?區(qū)導(dǎo)游?圖及指?示標(biāo)志?，引進(jìn)?并修復(fù)?一臺(tái)躍?進(jìn)型蒸?汽機(jī)車?。完成?___?_影視?公司《?紅色追?擊令》?部分鏡?頭在景?區(qū)的拍?攝工作?。加大?宣傳力?度，改?版旅游?網(wǎng)站，?參加旅?游推介?會(huì)，提?高了景?區(qū)知名?度，擴(kuò)?大了對(duì)?外影響?。旅游?網(wǎng)站_?___?率由年?初的_?___?萬次上?升到目?前的_?___?萬次。?截至_?___?月__?__日?，接待?旅游團(tuán)?___?_個(gè)，?國外游?客__?__人?次，收?入__?__萬?元。?2、機(jī)?車車輛?修造有?新突破?。完成?兩臺(tái)k?___?_車輛?的制造?任務(wù)，?目前在?線運(yùn)用?情況良?好。k?___?_車輛?的成功?制造，?結(jié)束了?我部外?購該型?貨車的?歷史，?為今后?批量生?產(chǎn)積累?了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。加大?市場(chǎng)營?銷力度?，提高?產(chǎn)品加?工制造?能力，?完成加?工業(yè)務(wù)?額__?__余?萬元，?對(duì)外創(chuàng)?收__?__萬?元，實(shí)?現(xiàn)利潤?___?_萬元?。3?、水電?段工程?隊(duì)今年?以來承?攬部內(nèi)?大小工?程__?__余?項(xiàng)，共?計(jì)結(jié)算?人工材?料費(fèi)_?___?萬余元?，可節(jié)?約工程?管理費(fèi)?用__?__萬?余元。?五、?以創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?企業(yè)為?目標(biāo)，?深化學(xué)?習(xí)教育?年活動(dòng)?。1?、深化?學(xué)習(xí)教?育年活?動(dòng)。擴(kuò)?大學(xué)習(xí)?范圍，?增加考?試題量?，完善?理論試?題題庫?，制定?實(shí)作考?核計(jì)劃?和評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)。?完善考?試機(jī)制?，提高?與考試?成績掛?鉤獎(jiǎng)金?的額度?，激發(fā)?了職工?自覺學(xué)?習(xí)的積?極性。?全年_?___?考試和?實(shí)作考?核各_?___?次，考?試人數(shù)?1__?__余?人次。?2、?加大內(nèi)?燃機(jī)車?知識(shí)培?訓(xùn)力度?，通過?走出去?請(qǐng)進(jìn)來?的方式?，在較?短的時(shí)?間內(nèi)提?高了運(yùn)?用和檢?修水平?，并通?過考試?選拔出?___?_名內(nèi)?燃機(jī)車?司乘人?員。?3、完?成__?__個(gè)?工種_?___?名職工?的職業(yè)?技能鑒?定。?通過扎?實(shí)有效?的培訓(xùn)?，使職?工隊(duì)伍?素質(zhì)又?有了新?的提高?。在集?團(tuán)公司?職工技?能大賽?中，兩?名職工?分別獲?得內(nèi)燃?機(jī)車司?機(jī)和車?站值班?員工種?狀元稱?號(hào)，并?破格晉?升工人?技師。?___?_名職?工命名?為技術(shù)?能手，?一名職?工獲維?修電工?第五名?的好成?績。?六、狠?抓干_?___?伍建設(shè)?，干_?___?伍整體?素質(zhì)又?有新提?高。?結(jié)合集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子和領(lǐng)?導(dǎo)干部?教育整?頓活動(dòng)?，我部?在副科?級(jí)以上?干部中?開展了?教育整?頓活動(dòng)?。開展?“看變?化、學(xué)?精神、?找差距?”大討?論，深?入學(xué)習(xí)?大明礦?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)和從?嚴(yán)治礦?經(jīng)驗(yàn)，?先后_?___?副總以?上領(lǐng)導(dǎo)?和科級(jí)?干部到?小青礦?和大明?礦參觀?學(xué)習(xí)，?并撰寫?心得體?會(huì)。同?時(shí)按照?集團(tuán)公?司部署?，開展?了__?__先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?。通過?兩項(xiàng)活?動(dòng)的開?展，使?全部干?部堅(jiān)定?了理想?信念，?增強(qiáng)了?責(zé)任感?和使命?感，提?高了干?部的整?體素質(zhì)?，促進(jìn)?了各項(xiàng)?工作的?開展。?七、?關(guān)心職?工生產(chǎn)?生活，?職工作?業(yè)環(huán)境?和生活?水平進(jìn)?一步得?到改善?。一?是加大?生產(chǎn)生?活環(huán)境?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)力?度。將?火爐取?暖的部?分站點(diǎn)?、班組?改為電?熱板取?暖，對(duì)?修造公?司辦公?樓、檢?修車間?及兩處?養(yǎng)路工?區(qū)房屋?改造，?對(duì)部機(jī)?關(guān)進(jìn)行?美化亮?化。全?年投入?___?_萬元?。二?是千方?百計(jì)為?職工謀?福利，?利用油?庫防火?池養(yǎng)魚?___?_余尾?，發(fā)放?給職工?。在春?節(jié)和國?慶節(jié)為?職工辦?了好事?。改善?職工就?餐環(huán)境?，并為?職工提?供價(jià)廉?可口的?飯菜和?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?三是?加大扶?貧幫困?力度，?全年走?訪慰問?困難職?工__?__人?次，發(fā)?放救濟(jì)?款__?__萬?元，助?學(xué)__?__人?，發(fā)放?助學(xué)款?___?_元。?安排困?難職工?家屬就?業(yè)，幫?助困難?職工建?房，為?危房、?受水災(zāi)?及困難?職工解?決了修?房物資?及取暖?燃料。?—存?在問題?1、?安全工?作還沒?有十足?把握，?個(gè)別職?工還存?在違章?違紀(jì)行?為，零?打碎敲?的事故?還時(shí)有?發(fā)生。?2、?經(jīng)營管?理制度?還存在?執(zhí)行不?嚴(yán)、落?實(shí)不到?底的現(xiàn)?象，工?作中跑?冒滴漏?現(xiàn)象依?然存在?，企業(yè)?內(nèi)部管?理還須?進(jìn)一步?細(xì)化。?3、?技術(shù)進(jìn)?步導(dǎo)致?富余人?員增多?，工資?成本壓?力加大?。4?、個(gè)別?干部規(guī)?則意識(shí)?不強(qiáng)，?還存在?思想消?極，工?作拖拉?，攀比?待遇等?現(xiàn)象。?—_?___?年工作?打算?一、夯?實(shí)安全?基礎(chǔ)工?作，努?力構(gòu)筑?安全長?效機(jī)制?。繼?續(xù)狠抓?以“三?個(gè)堅(jiān)持?”為核?心的安?全管理?，加大?“兩紀(jì)?”檢查?和“三?違”處?罰力度?，強(qiáng)化?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的?檢查、?指導(dǎo)和?考核，?強(qiáng)化職?工安全?技術(shù)培?訓(xùn)。繼?續(xù)加強(qiáng)?安全管?理制度?建設(shè)，?加大安?全監(jiān)察?力度，?加強(qiáng)人?身安全?、行車?___?_、鐵?路道口?等關(guān)鍵?部位的?安全管?理，加?大安全?裝備和?安全設(shè)?施投入?，繼續(xù)?狠抓環(huán)?境標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?，逐步?推進(jìn)安?全文化?建設(shè)，?努力構(gòu)?筑安全?長效機(jī)?制。?二、堅(jiān)?持科技?興路，?提升運(yùn)?輸生產(chǎn)?管理水?平。?加強(qiáng)行?車__?__，?科學(xué)合?理安排?運(yùn)輸生?產(chǎn)，提?高運(yùn)輸?生產(chǎn)效?率，努?力壓縮?路車在?礦一次?作業(yè)時(shí)?間。完?善行車?規(guī)章制?度，對(duì)?《行規(guī)?》《貨?規(guī)》進(jìn)?行修訂?。加強(qiáng)?線路維?修、機(jī)?車運(yùn)用?保養(yǎng)等?基礎(chǔ)工?作，保?障運(yùn)輸?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。繼續(xù)?購進(jìn)內(nèi)?燃機(jī)車?及內(nèi)燃?機(jī)車檢?測(cè)設(shè)備?，完善?內(nèi)燃機(jī)?車管理?辦法。?繼續(xù)進(jìn)?行車站?信號(hào)微?機(jī)聯(lián)鎖?改造，?繼續(xù)進(jìn)?行車站?數(shù)字通?信改造?，繼續(xù)?推進(jìn)橡?膠鋪面?道口改?造，提?高設(shè)備?科技含?量，提?升生產(chǎn)?管理水?平。推?進(jìn)辦公?無紙信?息化進(jìn)?程。?三、加?強(qiáng)經(jīng)營?管理，?努力提?高經(jīng)濟(jì)?效益和?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量?。以?成本管?理為重?點(diǎn)，狠?抓增收?節(jié)支工?作，拓?寬增支?渠道，?力爭提?高鐵路?運(yùn)費(fèi)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，狠抓?生產(chǎn)過?程中的?節(jié)支降?耗。深?化分配?制度和?人事制?度改革?，不斷?完善工?效掛鉤?管理辦?法，做?好管理?人員末?位離崗?及招聘?考試工?作。物?資采購?堅(jiān)持招?議標(biāo)采?購，實(shí)?行物資?消耗定?額管理?，杜絕?鋪張浪?費(fèi)和跑?冒滴漏?現(xiàn)象。?加大物?資采購?和工程?審計(jì)監(jiān)?察力度?，從源?頭上堵?塞漏洞?。努力?建立節(jié)?約型企?業(yè)，樹?立節(jié)約?意識(shí)