生產(chǎn)部上半年工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)部上?半年工作?計(jì)劃范文?___?_年我們?將緊緊結(jié)?合集團(tuán)戰(zhàn)?略目標(biāo)任?務(wù)，進(jìn)一?步提高工?藝技術(shù)裝?備水平和?綜合配套?能力，加?快整體技?改進(jìn)度，?逐步完善?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施?和經(jīng)營(yíng)設(shè)?施等基層?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)。本?著嚴(yán)格規(guī)?范、強(qiáng)化?引導(dǎo)、突?出重點(diǎn)的?原則，加?強(qiáng)項(xiàng)目立?項(xiàng)論證，?提高投資?控制能力?;強(qiáng)化項(xiàng)?目過(guò)程管?理，提高?風(fēng)險(xiǎn)防范?能力;嚴(yán)?格項(xiàng)目招?投標(biāo)程序?，確保公?平、公正?、公開;?積極推進(jìn)?重點(diǎn)項(xiàng)目?建設(shè)，提?升工藝技?術(shù)裝備水?平和綜合?配套能力?;持續(xù)做?好工程投?資管理工?作，積極?協(xié)調(diào)配合?工廠確保?技改進(jìn)度?，務(wù)實(shí)集?團(tuán)發(fā)展根?基?，F(xiàn)制?定___?_年工作?計(jì)劃如下?：一、?工作舉措?1、加?強(qiáng)規(guī)范管?理，落實(shí)?問(wèn)責(zé)機(jī)制?2、加?強(qiáng)投資管?理，增強(qiáng)?法治意識(shí)?認(rèn)真貫?徹落實(shí)公?司規(guī)章制?度，增強(qiáng)?法治觀念?和法治意?識(shí)，主動(dòng)?學(xué)法、守?法、用法?，不斷提?高依法投?資、依法?采購(gòu)、依?法建設(shè)的?能力和水?平。加強(qiáng)?投資項(xiàng)目?計(jì)劃管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行下達(dá)的?年度投資?項(xiàng)目計(jì)劃?，未上報(bào)?采購(gòu)計(jì)劃?的項(xiàng)目不?得進(jìn)入采?購(gòu)程序，?不得擅自?超計(jì)劃投?資;加強(qiáng)?工程投資?項(xiàng)目招投?標(biāo)的計(jì)劃?、備案、?監(jiān)管，未?經(jīng)批復(fù)的?項(xiàng)目或違?反審批權(quán)?限批復(fù)的?項(xiàng)目，不?得擅自實(shí)?施采購(gòu)工?作;采購(gòu)?項(xiàng)目、采?購(gòu)方式發(fā)?生變更的?項(xiàng)目須重?新上報(bào)審?議。抓?好初步設(shè)?計(jì)方案、?概算審查?，確保初?步設(shè)計(jì)階?段的建設(shè)?規(guī)模、內(nèi)?容與立項(xiàng)?批復(fù)文件?相符，與?投資控制?指標(biāo)相符?;嚴(yán)格控?制項(xiàng)目超?批復(fù)投資?，項(xiàng)目一?經(jīng)批準(zhǔn)，?不得擅自?調(diào)整項(xiàng)目?建設(shè)規(guī)模?、改變功?能用途、?擴(kuò)大建筑?面積、提?高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得?無(wú)批復(fù)項(xiàng)?目擅自開?工建設(shè)，?不得越權(quán)?審批項(xiàng)目?或拆分審?批項(xiàng)目。?3、加?強(qiáng)精益管?理，注重?過(guò)程控制?開展以?“更科學(xué)?、更精準(zhǔn)?、上水平?”為重點(diǎn)?的工程項(xiàng)?目精益管?理，做到?精益計(jì)劃?、精益供?應(yīng)、精益?施工。一?是要深入?分解工作?結(jié)構(gòu)，合?理預(yù)測(cè)項(xiàng)?目施工進(jìn)?度，科學(xué)?安排采購(gòu)?供應(yīng)，動(dòng)?態(tài)管理投?資進(jìn)度，?提高年度?計(jì)劃的執(zhí)?行率和準(zhǔn)?確率;二?是要以公?開招標(biāo)要?作為主要?采購(gòu)方式?，項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、咨詢?、監(jiān)理、?施工、服?務(wù)、設(shè)備?均應(yīng)招標(biāo)?確定。金?額小、頻?次高的土?建和工程?維修項(xiàng)目?歸類整合?，全年公?開招標(biāo)項(xiàng)?目金額及?個(gè)數(shù)比例?均不低于?____?%;三是?要進(jìn)一步?加強(qiáng)過(guò)程?控制，項(xiàng)?目指揮部?工程建設(shè)?管理工作?進(jìn)行每季?度不少于?一次的專?項(xiàng)檢查;?項(xiàng)目指揮?部應(yīng)按季?度將包含?項(xiàng)目主體?工程及主?要設(shè)備工?程進(jìn)度、?招標(biāo)實(shí)施?進(jìn)度、合?同簽訂情?況及工程?款支付進(jìn)?度等內(nèi)容?的明細(xì)表?報(bào)集團(tuán)備?案;四是?實(shí)時(shí)監(jiān)控?施工進(jìn)度?、付款進(jìn)?度，嚴(yán)格?按照招標(biāo)?范圍和合?同約定執(zhí)?行，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的?問(wèn)題。對(duì)?于超出范?圍的，按?照規(guī)定組?織招標(biāo)采?購(gòu)，減少?補(bǔ)充合同?的數(shù)量，?降低補(bǔ)充?合同金額?占原合同?金額的比?例。提高?項(xiàng)目管理?精細(xì)化水?平，確保?投資得到?更加有效?地控制;?對(duì)重大變?更和建設(shè)?內(nèi)容調(diào)整?，及時(shí)向?上級(jí)部門?報(bào)告。?4、加強(qiáng)?信息化建?設(shè)，提高?管理效率?深入調(diào)?研集團(tuán)工?程投資管?理信息系?統(tǒng)需求，?拓展項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?管理模塊?功能，跟?蹤項(xiàng)目實(shí)?施、合同?執(zhí)行的進(jìn)?度，加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)?和預(yù)警管?理，實(shí)現(xiàn)?各類報(bào)表?統(tǒng)計(jì)功能?，加大集?團(tuán)工程投?資信息與?“辦事公?開民主管?理”工作?融合的深?度，打造?陽(yáng)光煙草?。以信息?化促進(jìn)項(xiàng)?目管理規(guī)?范化，以?信息化提?升投資管?理的效率?，有效解?決工程項(xiàng)?目管理點(diǎn)?多面廣的?周期長(zhǎng)帶?來(lái)的信息?時(shí)效低，?過(guò)程監(jiān)管?難等問(wèn)題?，進(jìn)一步?做到項(xiàng)目?管理程序?規(guī)范、流?程透明、?過(guò)程監(jiān)管?、信息流?暢、富有?效率。?5、加強(qiáng)?后期管理?，做好后?評(píng)價(jià)工作?目前，?集團(tuán)多個(gè)?工廠的技?改項(xiàng)目已?進(jìn)入收尾?階段，各?技改指揮?部避免項(xiàng)?目虎頭蛇?尾，一是?根據(jù)合同?內(nèi)容，抓?好各單項(xiàng)?驗(yàn)收，總?體竣工驗(yàn)?收工作，?做好各種?資料的收?集、整理?、移交、?存檔工作?，為項(xiàng)目?結(jié)算審計(jì)?、后評(píng)價(jià)?工作奠定?基礎(chǔ);二?是做好項(xiàng)?目后評(píng)價(jià)?工作，建?立后評(píng)價(jià)?體系，對(duì)?竣工驗(yàn)收?項(xiàng)目整體?和單項(xiàng)進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?對(duì)沒(méi)有達(dá)?到預(yù)期效?果的要進(jìn)?行整改，?要不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?、減少浪?費(fèi)。6?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?提高服務(wù)?水平部?門內(nèi)部樹?立“勤奮?好學(xué)、學(xué)?以致用”?的良好風(fēng)?氣，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?和使命意?識(shí)，進(jìn)一?步加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?努力為項(xiàng)?目實(shí)施單?位提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?總之，?生產(chǎn)部技?改工作責(zé)?任重大，?任重而道?遠(yuǎn)。在今?后的工作?中要努力?圍繞嚴(yán)格?規(guī)范、合?法合規(guī)，?敢于擔(dān)當(dāng)?、從源頭?抓起，明?確責(zé)任主?體，嚴(yán)控?投資、加?快進(jìn)度、?提高效率?，為集團(tuán)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部上?半年工作?計(jì)劃范文?（二）?____?年對(duì)于我?們生產(chǎn)部?而言是重?要的一年?。我們首?先狠抓原?材料的質(zhì)?量檢驗(yàn)，?并制訂合?理有效的?配方壓縮?成本控制?;其次，?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?新工藝生?產(chǎn)，組織?員工培訓(xùn)?掌握崗位?技能，提?高質(zhì)量生?產(chǎn)意識(shí);?加強(qiáng)質(zhì)檢?員車間質(zhì)?量監(jiān)管力?度，積極?發(fā)揮其在?源頭控制?管樁質(zhì)量?的作用;?進(jìn)一步健?全節(jié)能制?度與宣傳?，積極開?展合理有?效用能，?實(shí)行可持?續(xù)節(jié)能生?產(chǎn)。一?、狠抓原?材料的質(zhì)?量檢驗(yàn)，?壓縮成本?控制1?、制訂相?關(guān)規(guī)章制?度，建立?和健全質(zhì)?量保證體?系，經(jīng)常?督促和檢?查試驗(yàn)人?員對(duì)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)程的貫?徹執(zhí)行情?況。2?、組織試?驗(yàn)人員對(duì)?進(jìn)廠的鋼?材、砂石?、水泥、?外加劑、?粉煤灰和?煤等原材?料進(jìn)行規(guī)?定檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，對(duì)?檢驗(yàn)不合?格的一律?拒收，或?上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)?使用。?3、多進(jìn)?行新技術(shù)?、新工藝?及新材料?的研究、?試驗(yàn)，改?進(jìn)并提出?切實(shí)可行?的配方交?生產(chǎn)部實(shí)?施。4?、及時(shí)審?閱檢驗(yàn)報(bào)?告和原始?資料，經(jīng)?常性地對(duì)?各種試驗(yàn)?結(jié)果和產(chǎn)?品質(zhì)量狀?況進(jìn)行分?析，提出?合理的整?改方案，?以便正確?地指導(dǎo)生?產(chǎn)。5?、加強(qiáng)試?驗(yàn)室管理?，督促試?驗(yàn)人員正?確使用儀?器，注意?定期對(duì)所?用儀器設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)。?6、加?強(qiáng)計(jì)量設(shè)?備的管理?，積極控?制生產(chǎn)成?本。7?、及時(shí)準(zhǔn)?確地根據(jù)?銷售部的?要求做好?各工地工?程的原材?料及砼試?塊強(qiáng)度報(bào)?告等相關(guān)?資料。?8、定期?召開質(zhì)量?工作會(huì)議?，有計(jì)劃?有目的地?對(duì)質(zhì)檢科?人員進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。二、?組織新工?藝生產(chǎn)，?積極開展?崗位培訓(xùn)?學(xué)習(xí)1?、管樁生?產(chǎn)企業(yè)是?一個(gè)勞動(dòng)?密集型企?業(yè)，員工?操作的熟?練程度和?操作質(zhì)量?的好壞直?接影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?因此加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)人?員的崗位?培訓(xùn)至關(guān)?重要，特?別是一些?重點(diǎn)崗位?，如滾焊?、鐓頭、?攪拌、張?拉、離心?、蒸養(yǎng)等?。作為質(zhì)?量管理人?員，我們?經(jīng)常深入?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行指導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)和?跟蹤生產(chǎn)?中存在的?問(wèn)題，并?及時(shí)收集?車間反饋?的質(zhì)量信?息，提出?合適可行?的方案和?予以解決?。2、?管樁質(zhì)量?是我們賴?以生存的?命脈，加?強(qiáng)車間質(zhì)?量管理，?不斷提高?員工的質(zhì)?量生產(chǎn)意?識(shí)尤為重?要。由于?操作時(shí)的?一個(gè)小疏?忽，往往?會(huì)帶來(lái)無(wú)?可挽回的?損失，如?一個(gè)張拉?螺絲因?yàn)?滑牙沒(méi)有?被及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，在張?拉時(shí)因?yàn)?受力不均?勻就造成?了端板傾?斜，一個(gè)?螺絲的價(jià)?值跟一條?管樁相比?是如此懸?殊。由此?可見(jiàn)鮮明?的質(zhì)量意?識(shí)決定著?一個(gè)公司?的興衰存?亡。三?、合理有?效用能，?降低能源?消耗1?、繼續(xù)加?大節(jié)能宣?傳力度，?提高員工?節(jié)能意識(shí)?，避免不?必要的資?源浪費(fèi)。?2、進(jìn)?一步加大?節(jié)能技改?力度，