采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第4頁共4頁采購員?年底工?作總結(jié)?優(yōu)秀范?文_?___?年即將?過去，?新的一?年即將?開始，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?一個(gè)匯?報(bào)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長、?總經(jīng)理?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時(shí)?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?！，一?切以銷?售、生?產(chǎn)為主?，我們?輔助。?采購與?銷售、?生產(chǎn)是?密不可?分的！?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)！?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“！感?謝他們?及時(shí)將?市場價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來！?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會向?技術(shù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?這段時(shí)?間來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。例?如：集?中化的?采購，?集中化?的優(yōu)勢?：1?.采購?方能夠?通過集?中需求?，最大?限度地?增加與?供應(yīng)商?談判的?砝碼；?2采購?方可以?在某一?類產(chǎn)品?獲得特?殊的優(yōu)?惠；?3.采?購方能?夠在雙?方的合?作中更?有效；?4.?更低的?采購成?本，改?善了對?成本的?預(yù)算的?控制；?5.?管理成?本降低?。集中?化的劣?勢：?1.集?中訂貨?的時(shí)間?更長；?2.?采購人?員可能?不理解?各地經(jīng)?理的意?圖和產(chǎn)?品的真?實(shí)需求?；3?.采購?人員不?是各個(gè)?分部管?理團(tuán)隊(duì)?中的一?員；4?采購人?員不了?解當(dāng)?shù)?市場和?供應(yīng)商?；5?.有一?些采購?和管理?成本重?復(fù)發(fā)生?。當(dāng)?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補(bǔ)?償要求?。供應(yīng)?商管理?的目的?不是發(fā)?現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤?而是幫?助他們?避免錯(cuò)?誤、預(yù)?防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?對于?目前正?在為我?司做出?貢獻(xiàn)的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵(lì)，因?此在下?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同時(shí)?我們希?望公司?各個(gè)部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?