建設(shè)工程項目管理規(guī)范

建設(shè)程項管理范GB/T50326—2001第章總第。。條為提高建設(shè)工施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化，規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。第。。條本范適用于新建擴等建設(shè)工程的施工項目管.規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù).第。。3條

建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算.第條建工程施工項目管除應(yīng)遵循本規(guī)范,應(yīng)符合國家法律，行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建設(shè)程項管理范GB/T50326—2001第2章術(shù)語第2.0條施項目constrctionproiject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項第2.02條施項目管理byofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計織,監(jiān)督，控制,協(xié)調(diào)等全過程管理。第。。3條項發(fā)包人employer在協(xié)議書中約定具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承第條項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人。第2.0條項分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。第。條項經(jīng)理constuctionproject企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人。第條項目經(jīng)理部constructionproject

由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng),行項目管理的組織機構(gòu)。第。0.8條矩陣式項目管理組織organizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)受項目經(jīng)理的直接領(lǐng).第。條直職能式項目管理組織linefunctiontypeofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組每個成員（或部門）只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮。第。。10條事部式項目管理組織structureofdecentralizedorganization在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子對業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。第。。條項經(jīng)理責(zé)任制responsibilityproject以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。第2.012條項管目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstruction由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進度和安全等控制目標(biāo)的文第。13條項管理規(guī)劃大綱outlineformanagement由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為役標(biāo)依據(jù)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。第2.014條項管理實施規(guī)劃formanagement在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。第2.015條項目標(biāo)控制controlforconstruction為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù),計劃目標(biāo)對比分析，采取措施糾正偏差等活動包括項目進度控制，項目量控制項安全控制和項目成本控制第。條項風(fēng)險risk通過調(diào)查分析論,預(yù)測其發(fā)生概率后果很可能使項目產(chǎn)生損失的來不確定性因素。第2.017條項風(fēng)險管理risk項目風(fēng)險的識別,估，管理規(guī)劃實施與檢查等過.

第2.0.18條項成本核算制costsystemofproject有關(guān)項目成本核算原范圍程序，方法內(nèi)責(zé)任及要求的管理制度。第。19項目生產(chǎn)要素管理productiveforconstructionproject對項目的人力資源，材料,機械設(shè)備資技術(shù),息等進行的管理.第2.020條項合同管理contractmanagementfor對施工合同的訂履行變,終止約索賠爭議處理等進行的管理。第條項信息管理for施工項目實施過程中,對信息收集，整理處理存，傳遞與應(yīng)用等進行的管理第。條項現(xiàn)場管理management對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管第0條項竣工驗收completionanddeliveryofproject項目竣工驗收第。。條項回訪保修r(nóng)eturnvisitandforofconstructionproject承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定"工程質(zhì)量保修"的約定在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過第。。25條項組織協(xié)調(diào)organizationforproject以一定的組織形手段和方法，對項目理中產(chǎn)生的關(guān)系進行通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。第2。條項目考核評價evaluationof由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水及成果進行考核并做出評價的過程。建設(shè)工程目管理規(guī)范GB/T50326-2001第3章項目理容程第3.0.1條項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。第02條項管理的每一過都體現(xiàn)計劃,施查,處理PDCA）的持續(xù)改進過程。第3.0.3條

項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)

的"項目管理目標(biāo)責(zé)任"確定并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施目管理期間，由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的以施工指形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致和額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)入項目管理范圍。第條項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。第。0。條項管理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)實施細(xì)則"的要求接受并配合監(jiān)理工作。第3.0條項管理的內(nèi)容應(yīng)包:編制"項目管理規(guī)劃大"和項目管理實施規(guī)劃"，目進度控制項目質(zhì)量控制，項目安全控制，目成本控制，項目人力管理，項目材料管理項目機械設(shè)備管理項技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收項目考核評價，項目訪問修。第3.0。7條項管理和程序應(yīng)依次:制項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部企定法定代表人與項目經(jīng)理簽訂：項目管理目標(biāo)責(zé)任書"項目經(jīng)理部編制"項目理實施規(guī)劃"進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按”項管理實施規(guī)劃”進行管，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程,進經(jīng)濟分析,出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門企管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中和獎罰承諾，項目經(jīng)理部解在保修期滿前企業(yè)管理層根"工程質(zhì)量保修書"約定進行項目回訪保修。第4章項目理劃。1一般定第4.1條

項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。第。1。2條當(dāng)包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目理劃綱第4.2條項管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編:招標(biāo)文及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。。企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。。工程現(xiàn)場情況發(fā)包人供的信息的資.。有關(guān)市場信息。。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。第4.2條項管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項目概項目實條件分析。。項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策。項目管理目標(biāo)。項目組結(jié)構(gòu)。。質(zhì)量目標(biāo)和施工總進度計質(zhì)量目和施工方案。成本目。項目風(fēng)預(yù)測和安全目.。項目現(xiàn)場管理和施工平面.11.標(biāo)和簽訂施工合同。。文明施工及環(huán)境保護。。項目理施劃第。3。1條項管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完.第。條項管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：項目管規(guī)劃大.。項管理目標(biāo)責(zé)任”。。施工合同。第條項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi):工程概。施工部署。施工方案施工進計.資源供計劃。。施工準(zhǔn)備工作計劃。施工平面.技術(shù)組措施計.項目風(fēng)管理。。信息管理。11.術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。第。。4條編項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序?qū)κ┕ね褪┕l件進行分析；。對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行分析；編寫目及框;分工編;。匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審；修改定;。報批。第條工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程特

。建設(shè)地點及環(huán)境特證。。施工條件。。項目管理特點及總體要.第。條施部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目的進長成本及安全目標(biāo)。擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)。。分包計劃，勞動力使用計材供應(yīng)計劃，械設(shè)備供應(yīng)計施工程項目管總體安.第。條施部署包括下列內(nèi):施工流和施工順.。施工階段劃分。施工方和施工機械選.。安全施工設(shè)計。環(huán)境保內(nèi)容及方.第4.3條施進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃位工程施工進度計劃。第。條資需求劃應(yīng)包括下列內(nèi):勞動力求計劃。主要材和周轉(zhuǎn)材料需求計.。機械設(shè)備需求計劃。。預(yù)制品訂貨和需求計.大型工器具需求計劃。第4.310條施準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：。施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。。技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計.。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。。作業(yè)對伍和管理人員的準(zhǔn)備。。物資準(zhǔn)備資產(chǎn)準(zhǔn)。第4.3.11條施平面圖應(yīng)包括下列內(nèi).施工平圖說明。。施工平面.施工平圖管理計.施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪.第4.3.12條施技術(shù)組織措施計劃包括下列內(nèi)”。保證進度目標(biāo)的措施。。保證質(zhì)量目標(biāo)的措.。保證安全目標(biāo)的措施。。保證成本目標(biāo)的措.保證季施工的措施。

。保證環(huán)境的措施。。文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施,組織措施經(jīng)措施及合同措.第4.3.13條項風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：風(fēng)險因識別一覽表。。風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率擴損失值估計。。風(fēng)險管理重點。風(fēng)險防范對策。風(fēng)險管理責(zé)任第4.3.14條項信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi):。與項目組織相適應(yīng)的信息流通系信息中的建立規(guī)劃。。項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。。信息管理實施規(guī)劃。第。。15條技經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：。規(guī)劃的指.規(guī)劃指水平高低的分析和評價。。實施難點和對策。第4.3.16條項管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：項管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.當(dāng)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)地責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃異議時協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。。執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。項管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保.第5章項目理任。1一般定第5.1條企在進行施工項目管理,實行項目經(jīng)理責(zé)任.第5.1條企應(yīng)處理好企業(yè)管理層,項管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項管理目標(biāo)責(zé)任”中明確項目經(jīng)的責(zé)權(quán)力和利益第5.1條企管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī):企業(yè)管層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。企業(yè)管層應(yīng)加強計劃管理保資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。

。企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查。第。條項管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào).第5.15條企管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)5.2項經(jīng)理第。條項經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍，時間昨內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程，全面管第2.2條項經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工,其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意以兼任一項工程的項目管理工作.第。條項經(jīng)理必須取建工程施工項目經(jīng)理資格證"。第。2條項經(jīng)理應(yīng)受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理,包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督施工項目從開工到竣,企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理施工項目發(fā)生重大安全量事故或項目經(jīng)理違法違時業(yè)可撤換項目經(jīng)理.第。。5條項經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：。具有符合施工項目管理要求的能力；。具有相應(yīng)的施工項目管理練驗和業(yè);。具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技,管理，經(jīng)濟和法律法規(guī)知識。具有良的道德品質(zhì)。5.3項目理責(zé)權(quán)利第條項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職:代表企實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法法規(guī)，方針,政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任”定的任務(wù)。。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管.。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實.。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,協(xié)作單位，發(fā)包人，分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。。項目管理目標(biāo)責(zé)任"處理項目經(jīng)理部國家，企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配.。進行現(xiàn)場文明施工管,現(xiàn)和處理突發(fā)事件.參與工竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10.處理項目經(jīng)理部善后作。11.助企業(yè)進行項目的檢查，鑒定和評獎申.第條”項目管理目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括下列內(nèi)容：

企業(yè)各務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需要材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到項目進度目項目質(zhì)量目標(biāo)，項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。。在企業(yè)制度規(guī)定以外的，由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事企業(yè)對目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)，標(biāo)辦法及應(yīng)承擔(dān)的險。。項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。第。條項經(jīng)理應(yīng)具備下列權(quán)限：參與企進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理間確定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)選擇聘任管理人員確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核，評價的獎懲。在企業(yè)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)根企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦在授權(quán)圍內(nèi)，按物資采購.。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選,用作業(yè)隊伍。主持項經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。。據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項第5.3條項經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:獲得基工資，崗位工資和績效工資。。按"項管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外,可以獲得表彰功，優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。經(jīng)考核審計"項目管理標(biāo)責(zé)任確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟或行處罰。第6章項目理6.1一規(guī)定第。條大中型施工項,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目可由企業(yè)法定代表人委托個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。第條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)接受企業(yè)業(yè)部門指導(dǎo)督,檢查和考核。第。。3條

項目經(jīng)理部在項目竣工驗審計完成后解體。。項目理的立第。。1條項經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè):。根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)”項目理規(guī)劃大，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。確定項目經(jīng)理部的層,職能部門與工作崗.確定人，職權(quán)限。。由項目經(jīng)理根”項目管理目標(biāo)責(zé)任進行目標(biāo)分解。組織有人員制定規(guī)章制度的目標(biāo)責(zé)任考,獎制度

第。。2條項經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī),結(jié)復(fù)雜程度,專業(yè)特點，人員質(zhì)和地域范圍確并應(yīng)符合下列規(guī)定：。大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理.遠(yuǎn)企業(yè)管理層的大中型項目窒按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。。小型項目窒按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。。目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施項目管理的需要職部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第30。6條各項管理內(nèi)容的需要.型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資管理人員的高級職稱人員不應(yīng)低于10％第。條項經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：。項目管理人員崗位責(zé)任制度。項目技管理制度。。項目質(zhì)量管理制度。項目安全管理制度。項目計，統(tǒng)計與行度管理制度。。項目成本核算。項目材機械設(shè)備管理制度。項目現(xiàn)管理制.。項目分配與獎勵制.10.項目例會及施工日志度。11。項目分包及勞務(wù)管理制12.項目組織協(xié)調(diào)制13.項目信息管理制度。第。2。4條項經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。6.3項目理的行第1條項經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果并根據(jù)反饋信息改進管理。第。。2條項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查考核和獎懲。第。。3條項

目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理,并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。第4條項經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件。程已經(jīng)竣工驗收。各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢，。協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"質(zhì)保修書.4."項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格.。與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)場最清理完畢。第7章項目度制7.1一般定第條項進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).第條項進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解可按單位工程分解為交工分目標(biāo)可承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。第7。條項進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體由子項目負(fù)責(zé)人計劃人員,調(diào)人員作業(yè)隊長

及班組長參加的項目進度控制體系.第7。1.4條項經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:根施工合同確的開工日期,工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工，竣工日.編制施進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系起時間,勞動力計劃材計劃,機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向理工程師提開工申請報告并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。。施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必的提前延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整并不斷預(yù)測未來進度狀況。5.全任務(wù)完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。。施工度劃第。條施進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。第條施總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定。工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署與主要

工程施工方案等編制.施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明,工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期完工日期及工期一覽表資源需要量及供應(yīng)平衡表等。。制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括收集編制依據(jù).）確定進度控制目標(biāo)。）計算工程量。4)確定各單位工程的施工期限和開,工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系）寫施工進度計劃說明書。第2.3條單工的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。第4條單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制:管理目標(biāo)任書"。施工總度計.。施工方案。主要材和設(shè)備的供應(yīng)能力。。工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。。工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。。建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指.第5條單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說。進度計圖。。位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施.

第2.6條編單工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)〈網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)>〉（GB/T1340013-92)行業(yè)標(biāo)<程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99的規(guī)定。第7條勞力要材料，預(yù)制件半成品及機械設(shè)備需要量計劃。資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編.第2.8條項經(jīng)應(yīng)對施工進度計劃進行審核。。施進計劃實第7。3.1項的施工進度計劃應(yīng)通過編制年,月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。第。32條年季，月,旬,周施工進度計劃逐級落實終過施工任務(wù)書由班組實施第7。3.3在工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作:。蹤計劃的實施進行監(jiān)督發(fā)進度計劃執(zhí)行受到干擾時應(yīng)采取調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄并跟蹤記載每個施工過程的開始日期完成日期每日完成數(shù)量施現(xiàn)場發(fā)生的情況因的排除情況執(zhí)行施工合同中對進度開工及延期開工暫停施工延誤,工程竣的承諾.跟蹤形象進度對工程量總產(chǎn)值,耗用的人工和械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分

析，編制統(tǒng)計報.落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法.處理進索.第7.3條分人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關(guān)問題。第3.5條在度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時應(yīng)取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷供數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時.由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃.當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時敦發(fā)包人執(zhí)行原計劃并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。7.4施工度劃檢與整第。。條對工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。第。2條施進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行應(yīng)檢查下列內(nèi)容：。查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量.實際參施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率.。工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析.進度偏情況。

。進度管理情況.影響進和特殊原因及分.第條實檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:進度執(zhí)情況的綜合描.。實際施工進度圖。。工程變更價調(diào)整，索賠及工程款收支情況.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問的措.計劃調(diào)意.第。4條施進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：。施工內(nèi)容工程量起止時持續(xù)時。工作關(guān)系。資源供。第。條調(diào)施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計.第7.4.6條在工進度計劃完成后,項經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié).總時應(yīng)依據(jù)下列資料。施工進度計劃。。工進度計劃執(zhí)行的實際記錄.施工進計劃檢查結(jié).施工進計劃的調(diào)整資.第。。條施進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi):。同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。施工進控制經(jīng)驗。施工進度控制中存在的問題及分析

。學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。施工進控制的改進意見。第8章項目量制。一規(guī)第條項質(zhì)量控制應(yīng)版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。第。。條項質(zhì)量控制應(yīng)堅持質(zhì)第一預(yù)防為主”的方針和”計劃，執(zhí)行，檢查，處理”循工作方法,不斷改進過程控。第。3項質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。第。4項質(zhì)時控制因素應(yīng)包括人，材料機械，方法環(huán)境.第。條項質(zhì)量控制必須實行樣板制施工過程均應(yīng)按要求進行自檢?；z和交換檢。隱蔽工程，指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。第。6項經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé).第。。條分工程完成必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn).第8.1.8條承人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)包應(yīng)對分包人的工程負(fù)向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第。9分人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理.

第8。1.10條質(zhì)控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定項質(zhì)量目標(biāo)。。編制項目質(zhì)量計劃。實施項質(zhì)量計劃：）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。）施工階段質(zhì)量控竣工驗收階段質(zhì)量控制。8.2質(zhì)量劃第8.2條質(zhì)計劃的制應(yīng)符合下列規(guī)定。由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量劃.質(zhì)量計應(yīng)體現(xiàn)從工序，分項工程，分部工程到單位工程的過程的過程控制且體現(xiàn)從資源投入完成工程質(zhì)量終檢驗和試驗的全過程控制。量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和內(nèi)質(zhì)量控制的依.第8.2.2條質(zhì)計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。編制依據(jù)項目概質(zhì)量目。組織機構(gòu)質(zhì)控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。。必要的質(zhì)量控制手施工過程，服務(wù)，檢驗和試驗程序.確關(guān)健工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。施工階段相適應(yīng)的檢驗試,測量,驗證要求.更改和善質(zhì)量計劃的程序。第8質(zhì)計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定：。量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)計劃的實施并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄.2.當(dāng)生質(zhì)量缺陷或事故時,必分析原順，分清責(zé)任，進行整改。第8質(zhì)計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定：項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗

證質(zhì)量計劃的實施效果.當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施.對重復(fù)現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價結(jié)果進行處罰。。施準(zhǔn)階段質(zhì)控第條施合同簽訂后經(jīng)部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,指專人管理并公布有效文件清單。第條項經(jīng)部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理,并形成記錄。第。條項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。第條項經(jīng)應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記.第條企應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。8.4施工段質(zhì)控第條技交底應(yīng)會計下列規(guī)定：單工程,分工程和分項工程開工前項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工程中目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。第。工程測量應(yīng)符合下列規(guī):在目開工前應(yīng)制測量控制方經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施測記錄應(yīng)歸檔保存.在施工程中應(yīng)對測量點線妥善保護禁擅自移動。第。。3條材的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定。項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料

供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料半品構(gòu)配件。材的搬運和貯應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進并應(yīng)建立臺賬。。項目經(jīng)理部應(yīng)對材料，半成構(gòu)件進行標(biāo)識。未經(jīng)檢和已經(jīng)檢驗為不合格的材料成品,構(gòu)配件和工程設(shè)等，不得投入使用。對發(fā)包人得供的半成品構(gòu)配件工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收.。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。第條機設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:應(yīng)按設(shè)進場計劃進行施工設(shè)備和調(diào)配?，F(xiàn)場的工機械應(yīng)滿足施工需要。。應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者,禁上崗.第條計人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用維修和檢驗計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。第。。條工控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工序的檢驗和試驗應(yīng)符合程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。施工管人員應(yīng)記錄工序施工情況。第。特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī):對項目質(zhì)量計中界定的特殊過,設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。。對特殊過程的控制。除應(yīng)執(zhí)行一般過制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.第8.4。條工變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)后方可實施第。。9條建產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有誑措施妥善保護。

第10條施中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>有關(guān)規(guī)定處理。8.5竣工收段質(zhì)控第。條單工程竣工后必進行最終檢驗和試驗技負(fù)責(zé)人應(yīng)按制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。第。條項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定同要求進行全面驗證。第8。5.3條對出的施質(zhì)量缺應(yīng)按不合格控制程序進行處理.第條項經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的好工程移交準(zhǔn)備。第。。5條在終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措.第。條工交工后項目經(jīng)理應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計.8.6質(zhì)量續(xù)進第6.1條項經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域定進目實施選定的解決辦法第8。條質(zhì)持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行.第。6.3條項經(jīng)理部對不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序耒經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。。驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別，標(biāo)識，記錄,讀音價，隔離和處置。應(yīng)行合格評.不格置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度按返工修或讓步接收降級使用,拒收進行處理構(gòu)等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律,政法規(guī)進行處置。返修或返工后的產(chǎn),應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗并應(yīng)保存記錄。進不格讓步接收時目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況。雙

方簽字確認(rèn)讓步接收標(biāo)準(zhǔn).對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師設(shè)人共同確定處理方案。報建設(shè)主管部門批.。驗人員必須按規(guī)定保證不合格控制的記第。。4條糾措施應(yīng)符合下列規(guī)定:對發(fā)包人或監(jiān)理工程師，設(shè)計人量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題應(yīng)分析原因，制定糾正措施。對發(fā)或潛在的不合格信應(yīng)分析并記錄結(jié)。檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)員判定不合格程度,制定糾正措施。4.對重不合格或重大質(zhì)量事故必須實施糾正措施.。施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證并應(yīng)報企業(yè)管理.。目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。第。預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)按定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因采取預(yù)防措施.對可能出現(xiàn)的不合格應(yīng)定防止再發(fā)生的措施并組織實施。對量病采取預(yù)措施。潛在的嚴(yán)重不合格實施預(yù)防措施控制程序。項經(jīng)部應(yīng)按定期評價預(yù)防措施的有效性。。檢，證第871條項經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量劃執(zhí)行情況組織檢查，內(nèi)部審核和考核評驗證實施效果。第條項經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題或不合格召有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會制定整改措施。第9章項目全制9.1一般定第。條項安全控制必須堅"安全第一，預(yù)防為”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制.安全員應(yīng)持證上崗項目安目標(biāo)的實項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

第條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點,定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施.第條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行,物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制第9。。4條實分包的項安控制應(yīng)由承包人面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場安全管理.第。項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)第條在行施工平面圖設(shè)計應(yīng)充分考慮安全防，防爆防污染等于因素,做到分區(qū)明確，合理定位。第9。。7條項經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。第條項經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險.第。。9條施作業(yè)過程中對危生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制，檢舉和控告。第9.1.10項施工安全應(yīng)遵循下列程:。定施工安全目標(biāo)編項安全保證計劃。目安全計劃實施。目安全保證計劃驗證。續(xù)改進兌合承諾。安保計劃第9.2.1條項經(jīng)理部應(yīng)根項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確施工安全證目標(biāo)實現(xiàn)為業(yè)性較強的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措.第條項安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第。條項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概控制程序,控制目組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制，資源配置，安全措施檢查評價，獎懲制度。第。2條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點工方法施程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱保證

施工安第9。25條對構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外須定單位工程或分部，分項工程的安全施工措施.第9.2。6條對空作業(yè),井下作業(yè)，水上作業(yè)水下作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖破作業(yè)腳架上作業(yè)害有毒作業(yè)特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作以及從事電氣，壓力容,重,金屬焊接，井下瓦斯檢驗,動車和船舶駕特殊工種的作應(yīng)定單項安全技術(shù)方案和措施對理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查.第條安全技術(shù)措施應(yīng)包括防火防毒防爆防,塵，防雷電，防觸防坍塌，防物體打防機械傷害防溜車，防高空墜落，防交通事防暑防疫,防環(huán)境污染等方面的措施.。安保計實施第。3。條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落到人,安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.項經(jīng)安全職責(zé)應(yīng)包:真貫徹安全生產(chǎn)方,策和項規(guī)章制度帛定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理法嚴(yán)格很高安考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全術(shù)措施交底制度;定期組織安生產(chǎn)檢查和分析針可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生及時上報和處置，并制定防止同類事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報的處并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安員全職責(zé)應(yīng)包括實全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進行監(jiān)督正違章作業(yè)配合有關(guān)部門排除安全隱患級全教育和安全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。。業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措;對施工現(xiàn)場安全護裝置的設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時?，F(xiàn)場立志上報并參加事故調(diào)查處理。班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安施工和平任務(wù)時,向工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程拒違章指揮作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使的機設(shè)備,護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整;組班組開展安全活動開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。。操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服安全監(jiān)督人員指導(dǎo)積極參加安全活動;愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指

。包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任包:審查分包人的全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,應(yīng)將工程分包給不具備安全條件生產(chǎn)的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，對分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分人,應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事,規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。。包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包:分包人對本施工場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé);遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包報告?zhèn)鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。工中發(fā)生安全事故時,項經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告度協(xié)助有關(guān)人員進行處理。第。。2條實安全教育應(yīng)符合下列規(guī):項經(jīng)部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法法規(guī)，制度和安全紀(jì)律講解安全事故案例。。業(yè)隊安全教育內(nèi)容包:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)施工安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用,處作業(yè)等安全基本知識;學(xué)習(xí)防火防毒，防爆防塵，防雷擊,防電高空墜落，防物體打擊坍塌,防械傷害等知識及緊急安全救護知識了解安全防用品了放標(biāo)防護用具,用使用基本知識。。班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解班作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)制度及規(guī)律學(xué)正確使用安全防護裝設(shè)施)及個人勞動防護用品知識;了本班組業(yè)中的不安全因素及防范對策.作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。第9.3條安技術(shù)交底的實施,應(yīng)符合下列規(guī)定:單工開工前目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況,施工方法,施工工藝，施工程序，安全技術(shù)措施，向承擔(dān)工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，工長，班組長的相關(guān)人員進行交底。。構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性進行全面,詳細(xì)的安全技術(shù)交.項經(jīng)部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。9.4安全查第。1條項經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價.施工中存在的不安全行為隱患經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措第。。條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。第。4.3條項經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必的設(shè)備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人,明確檢查內(nèi)容信及要求.第。4.4條

項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣，現(xiàn)場觀,地檢

測相結(jié)合的方法,并記錄檢測結(jié)果場管理人員的違章指揮的操作人員的違章作業(yè)為應(yīng)進行糾.第條項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報9.5安全患安事處第。。1條安隱患處理應(yīng)符合下珍規(guī):項目經(jīng)部應(yīng)區(qū)”病"頑"首出現(xiàn)不可抗力等類型修訂婚完善安全整改措施。項經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立志發(fā)出安全隱患整改通知單.受檢位對安全隱患原因進行分析制定糾正和預(yù)防措施。糾和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。安全檢人員對檢查出違章指揮和違章指揮和違章作業(yè)向責(zé)任人當(dāng)場指限期糾正.。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢,存驗證記錄。第條項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：安事故處理必堅"事故原因不清楚不放過故任者和工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放沒有制定防范措施不”的原則安全事應(yīng)按以下程序進行處:報告安全事故:全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即用最快傳遞手將發(fā)生事故的時間，地點傷亡人數(shù),事原因等于情況，上報至企業(yè)安全主管部門企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情,按規(guī)定向政府主管訓(xùn)門報事故處理搶救傷員，排除險情防止事故蔓延擴大，好標(biāo),保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技,全質(zhì)量等部門的人員，同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組,開展調(diào)查。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過，原因，性損失責(zé)任處理意見,糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報并經(jīng)調(diào)查組全體人員字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門。第10章項目本制成本計第10.2.1條企應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本：在工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務(wù)費用和制造成.。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成,形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。第10.2。2條項經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目成.第。條項經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：以工方案和管理措施為依據(jù)按本企業(yè)的管理水平，消耗額，作業(yè)效率等進行工料分析根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算.某些環(huán)節(jié)或分部分項工程度施工條件尚不明確,按照類似工程經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用。施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。第。條項經(jīng)理部進行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要:按工程位進行項目成本分解，為分部項工程成本核算提供依

按本項目進行成本分解,確項目的人工費，材料費，機械臺班費，他直接費和間接成本的構(gòu)為施工生產(chǎn)要素的成本核提供依.第10.2.5條項經(jīng)理部應(yīng)編"目標(biāo)成本控制措施將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求,務(wù)本要素的控制目標(biāo)和要求，落到成本控制的責(zé)任者,并對確定的成本控制措施方法的時間進行檢查和改.。3成控運第10.3.1條項經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控.第。3.2條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配合理使動態(tài)管有控制實際成.第3。條項經(jīng)理部應(yīng)加強施工定管理和施工任務(wù)單管控制活勞動和物化勞動。第條項經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失，機械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加。第10.3。5條項經(jīng)理部應(yīng)加強施工合管理和施工索賠管,確運用施工合同條件有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠.。4成核第。條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有規(guī),在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下立項目成本核算制，明確項目成本算的原則，范圍，程序方法，內(nèi)容責(zé)及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。第。。2條施過程中項目成本的核宜經(jīng)每為一核算在月末進行核對象應(yīng)按單位工程劃分與工項目理責(zé)任目標(biāo)成本報界定范圍相一項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計實際成本歸集”三"的原則施工產(chǎn)值及實際成本的歸宜照直下列方法進行:應(yīng)照統(tǒng)計人員供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定減各項上繳稅費,為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,算當(dāng)期消耗，計入工程成本;周材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制,照當(dāng)月使用時間數(shù)單價計算，計入工程成本.工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行財務(wù)處理工成。機械使費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入工程成.。其他直搠費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處計入工程成本.第。條項成本核算應(yīng)采取會計核統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方并應(yīng)做下列比較分:。實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。第。條項經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編月度項目成本報,報企

業(yè)成本主管部門進行指導(dǎo)檢查和考第條項經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善面本控制的措施，控制下月施工任務(wù)說明的成.。5成分與核第10.5條項經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方:按量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。括：災(zāi)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析實采用價格與計劃價格的對比分析各種費用實際發(fā)額與計劃支出額進行對比分.確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分.第。條項經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果是形成文為成本偏差的糾正與預(yù)防，成本控制方法的改進，制定降低成本措,改進成本控制體系等提供依據(jù)第10.5。條項成本考核應(yīng)分層進行：企對項目經(jīng)理部進行成本管理考;目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及作業(yè)隊進行成本管理考第10.5。4條項成本考核內(nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情成本管理工作業(yè)績考核.第。。條項成本考核應(yīng)按照下列要求進行：。企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依項目經(jīng)部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。各級成考核應(yīng)與進質(zhì)量，安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。。項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件的，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。第11章項目場理11。一般定第。條項經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場,到文明施工全序整潔衛(wèi)生不擾民，不損害公利益。第。1.2條現(xiàn)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的志。承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行并納入承包人的現(xiàn)場理范疇，接受監(jiān),理與協(xié)調(diào)。第11.1.3條項經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位,示下列內(nèi)容工程概牌，包括：工程規(guī)模，性質(zhì)，用發(fā)包人,設(shè)計人，承包人和監(jiān)理單位的名稱施工起止年月等。安全紀(jì)牌。。防火須知.。安全無重大事故計時.安全生，文明施工.

施工總面.項目經(jīng)部組織架構(gòu)擴主要管理人員名單.第條項經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合認(rèn)真聽取鄰近單,會公眾的意見。及時搞好整.11。規(guī)范容第。條施現(xiàn)場場容規(guī)范應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上包應(yīng)據(jù)本管理水建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依.第11條項經(jīng)理部必須進行結(jié)合施工條,照施工方案和施工進度計劃的要求，認(rèn)真進行施工平面圖的規(guī),計，布,使用和管理。。施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi),分別進行布置和管單工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要分設(shè)計成階段性施工平面圖并在階段性進度目標(biāo)開始實施,過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施。第11。2條項經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備，腳手架，密封式安全網(wǎng)和圍擋，模工臨時道路供水供水供供氣管道或線施工材料制品堆場及倉,方及建筑垃圾奕配電間消火栓,衛(wèi)室，現(xiàn)場的辦,產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等.第4條施物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限寬限高，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn).第11。2條在工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于。臨街腳手架高壓電覽，起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚,危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)第11。2.6條施現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積不積泥,持道路干燥堅實。工地地面做硬化處理。環(huán)境保第。。條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)<境管理體系標(biāo)>>（GB/T24000ISO14000)立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措.第113.2條池塘

施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市場排水設(shè)施和河流，第。3條除符合規(guī)定的裝置外不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油油漆亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣禁止將有害物作土方回填第。條建垃渣應(yīng)在指定地堆放每日進行清理高施工的垃圾應(yīng)采和密閉式串筒或其他措施清理搬運載建筑材,圾現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。第條在居民和單位密集區(qū)域進行爆,樁等施工工作業(yè)項經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定

申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計劃，影響范程及有關(guān)措施于情況，向受影響范圍的居民和單位通報說取得協(xié)作和配合；對施工械的噪聲與振動擾應(yīng)取相應(yīng)措施予以控制。第。條經(jīng)施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在工前通知承包人，標(biāo)出位加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物，古跡，爆炸物，電纜乖,應(yīng)當(dāng)停止施工保好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照直有關(guān)規(guī)定處理方可繼續(xù)施第11。3.7條施中需要停,停封而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人,輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝，穴覆蓋物和標(biāo)志。第。條溫季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布.防火保第條現(xiàn)設(shè)立門衛(wèi)根需要設(shè)置警衛(wèi)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工,并采取必要的防盜措施.施現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡,其現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)有條件時可對進出場人員用磁卡管第11.4.2條承人必須嚴(yán)格按照<中華人民共和國消防法〉的規(guī)定建立和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)必須有滿足消防車出入和行駛道路,設(shè)置符合要求的防火報警器和固定式滅火系統(tǒng)防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài).火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存使用易燃，易爆器材時承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施現(xiàn)場嚴(yán)禁吸。必要時可設(shè)吸煙室。第。3條施現(xiàn)場的通道,防出入,均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示.有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo).第條施工中需要進行爆破作業(yè)的,須經(jīng)政府主管部六審查批準(zhǔn),提供爆破器材的品名數(shù)量,用途,爆破地點，四鄰離等于文件的和巡全操作規(guī)程，向所在地縣，市（區(qū)）公安局申請爆破物品使用許可證爆資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。11。5衛(wèi)生防及他項第115。條施現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須置時應(yīng)盡量和施工場地分現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室骨顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院的電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒措,工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明.第。條承人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范.第。3條項經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考,評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定的制定.第。條項經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件和現(xiàn)場應(yīng)下達(dá)能源使用指.第11.5.5條

現(xiàn)場的食堂,廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施.第12章項目同理一般規(guī)

第條施項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立，履行，變更，終止和解決爭議。第12.1.2施工合同的主體是發(fā)包人的承包其法律行為應(yīng)由法定代表人行.目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定使權(quán)利履行義務(wù)。第12.1.3條

發(fā)包人和承包人應(yīng)按<合同法>>的規(guī)定,定施工合同的各項履行規(guī)則。第12.1條項合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同，租憑合,款合同等管理第。條承人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。第。條施合同和分包合同必須以書面形式訂施工過程中的各種原造成的洽商變更內(nèi)容。必須以書面形式簽并作為合的組成部分施工項投第2.1條投人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑企業(yè)資質(zhì)等級及招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件.第12.2.2條及管理人員

投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件的后應(yīng)由企業(yè)代表人確定項目經(jīng)理及主要技,濟第。。條投人應(yīng)組織有關(guān)人員全深地分析和研究招標(biāo)文件的，著重掌握招標(biāo)人對工程的實質(zhì)性要求與條件分析投標(biāo)風(fēng)工程難易程度及職責(zé)范圍確定投標(biāo)報價策略，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。第。條投文件應(yīng)由下列文件組:協(xié)議書投標(biāo)書其附.。合同條件(含通用條件及專用條件投標(biāo)保金（或投標(biāo)保函.。法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。具有標(biāo)的工程量清單及報價.。輔助資料.。資格審查表（已進行過資格預(yù)審的除外。招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文.第2.5條投人應(yīng)在標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面施工合.中通知發(fā)出后,招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。合同的立

第12.3條訂施工合同應(yīng)符合下列原:。合同當(dāng)事人的法律地位平一方不得將自己的說明書志強加給另一.。當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)任何單位的個人不得法干.當(dāng)事人定各方的權(quán)利的義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。。當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原.。當(dāng)事人行使權(quán),任何單位和個人不得非法干預(yù)。當(dāng)人應(yīng)當(dāng)遵守法律,行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟序，不得損害社會公共利益。第12.3.2條訂施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要結(jié)合同實施中可能發(fā)生各情況進行周密，充分的準(zhǔn)備，按"締約過失責(zé)任制原業(yè)的合法權(quán).第。條承人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程:。接受中標(biāo)通知.組成包項目經(jīng)理的談判小.草擬合專用條件。談判。。參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。。合同雙方在僵同管理部門備案并繳納印花在施工合同履行發(fā)包人有關(guān)工程洽商變更等書面協(xié)議或文,為本合同的組成部分第12.3.4條施合同文件組成及其優(yōu)先順序符合下列要:協(xié)議書中標(biāo)通書。投標(biāo)書及其附件。專用條款通用條標(biāo)準(zhǔn)，范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙。具有標(biāo)價的工程量清單。工程報價單或施工圖預(yù)算書。第。條承人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程，非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成之訂立分包合同分包合同應(yīng)符合下列要求:。包人應(yīng)按照分包合同的各項規(guī)實施和完成分包工程，修其中的缺陷提所需的全部工程監(jiān)督,務(wù)材料工程設(shè)備和其他品,提供履約擔(dān)保度劃不將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。承包人提供總包合(程量清單或費率所列承包人的價格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。分人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度，承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進入分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工.分人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間；承包人指示延;承包人違約。分包必須在延長開始14內(nèi)將延長情況通知承包同時提交一份證時或報告，否則分包人無要獲得延期。分包人從承包人處接受指示,應(yīng)執(zhí)行其指示如果上述指示從包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導(dǎo)致的費.

分人應(yīng)根據(jù)以下指示變更補或刪除分包工程：監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的再由承包人作為指示通知分包人;包人的指示第12.3.6條分人合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要:。分包人合同協(xié)議書承包人出的分包中標(biāo)書分包人報價.。分包合同條件。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖,列有標(biāo)價的工程量清單。掃價單施工圖預(yù)算書。合同文的行第。條項經(jīng)理部必須履行施工合同應(yīng)在施工合同履和前對合同內(nèi),風(fēng)險重點或關(guān)健性問題做出特別說明和提示,各職能部門人員交底,落根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作目理部在施工合同履行期間應(yīng)注意收集記錄對方當(dāng)事人違約事實的證,作為索賠的依據(jù)。第12.4.2條項經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定：。必須遵守<合同法〉規(guī)定的各項合同履原則。。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同履行。。依據(jù)〈合法>>規(guī)定進行合同的變更索賠轉(zhuǎn)和終止。如發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)及時進行處置.第12.4.3條履分包合同承包人應(yīng)就承包項（中括分包項目包人造成了損失承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第條企與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集，整理，分析合同履行中的信息，合理，及時地進行調(diào)整.對同履行應(yīng)進行預(yù)測,早提出和解決影響合履行的問題,回避或減少風(fēng)。5合的更第。。條項經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更：工程量。質(zhì)量及特性的變更。工程標(biāo)高，基,尺寸等變更.。工程的刪除。。施工順序的改變。永久工的附加工設(shè)備,料和服務(wù)的變更等。第12.5.2條合變更應(yīng)符合下列要求：合同各提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查,經(jīng)理工程師同意,監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指.項經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請,監(jiān)理工程師時行審查,將審查結(jié)果通知承包人。。6違，賠爭

第12.6條當(dāng)人違約責(zé)任包括下列情:當(dāng)人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義各不符舍合同約定的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履，采取補救措旗或者賠償損失等責(zé)而不論違約方是否有錯責(zé)任。。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的對不可抗力的影響部(或者全部免責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件.當(dāng)事人方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對方擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)事人方違約后,方應(yīng)漢采取適當(dāng)措旗防止損失的擴大否則不得就擴大的損失要求賠償。第。。條承人應(yīng)掌握索賠知依法進行索.第12.6條索應(yīng)當(dāng)按下列要求進行:。有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。。按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。。認(rèn)真，如實，合理，正確地計算索賠的時間和費第。。條施項目索賠應(yīng)具備下列理由之:發(fā)包人反合同給承包人造成時間，費用的損因工程更含設(shè)計變更，發(fā)包人提出的工程變更，監(jiān)理工程師提出的工程變更以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的進間，費用的增由監(jiān)理工程師合同文件的歧義解技術(shù)資料不確切或于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變造成了時間,用的增加發(fā)包人出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。發(fā)包人誤支付期限造成了承包人的損失。。同規(guī)定以外的項目進行檢驗檢驗合格非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的禹失或費用。非承包的原因?qū)е鹿こ虝簳r停.物價上，法規(guī)變化及其他。第12.6條當(dāng)人應(yīng)執(zhí)行施工舍同規(guī)定合同規(guī)定的爭議解決辦法。。7合終和價第。條合終止應(yīng)具備下列條件之一：施工合按約定履行完成。。合同解除。承包人法將標(biāo)的物提.第。。條合終止后居人應(yīng)進行下列評價：。合同訂立過程情況評價。合同條的評.合同履情況評.。合同管理工作評價。第13章項目息理一般規(guī)

第13.1。1條項信息管理應(yīng)適應(yīng)項目理的需為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。第。條項經(jīng)理部應(yīng)及時收集信,將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。第。。3條項信息應(yīng)包括項目經(jīng)理管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)，表格，圖紙，文字，音像資料等。第條項經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。第13.1。5條項經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集，,理本項目范圍內(nèi)的信息實行交響曲分包的項目項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理包負(fù)責(zé)匯總整理各分包人的全部信息第。。條項信息收集應(yīng)隨工程的進保證真實，準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。。2項信的容第。。條項經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信:法律,法規(guī)與部門規(guī)章制度.市場信。。自然條件。第。。條項經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信:。工程實體概況。。場地與環(huán)境概況。。參與建設(shè)的各單位概況。。施工合同。工程造計算.第13.2.3條項經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信:。施工記錄信息。。施工技術(shù)資料信息。第。條項經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：。項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信項目進控制信.項目質(zhì)控制信息。項目安控制信.。項目成本控制信息項目現(xiàn)管理信息。項目合管理信.

。項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信。項目人力資源管理信息。。項目機械設(shè)備管理信息。11。項目資金管理信息12.項目技術(shù)管理信息。13.項目組織協(xié)調(diào)信息。。項目竣工驗收信息。。項目考核評價信息。項目信管系第。條經(jīng)字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機。第。條項經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動生成.第13.3.3條項信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要:。應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存.應(yīng)有利用提取信.。應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文.。應(yīng)能靈活補充,改與刪除數(shù)信息種與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。應(yīng)能使計信息，項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。第13.3。4條項信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門目理與各職能部門，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層，項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門，項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人項經(jīng)理部與發(fā)包人的分包項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等應(yīng)能項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通，信息資源共.第14章項生要管一般規(guī)第14.1.1條

企業(yè)應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應(yīng)施工項管理需要。第14.1條項生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配,動態(tài)控制和降低成.第條

項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計,應(yīng)檢分和改進。項目人資管第14.2。1條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人辦資,制定勞動需求計劃,報業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞管理部門與勞務(wù)分公司簽訂勞務(wù)公包合同.遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同.第14.2.2條勞分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)，應(yīng)提供的勞動人;進度要求及進場,退場時間雙方的管理計取及結(jié)算方獎勵與處罰條款第。。條項經(jīng)理部應(yīng)對勞動進行動態(tài)管.動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi):

對施工場的勞動力進行跟蹤平衡,行勞動力補充與減員向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。向進入工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù),進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎罰第。。4條項目經(jīng)理部應(yīng)加強以對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。。3項材管第14.3.1條施項目所需的主要料和大宗材(A類料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄,供應(yīng)方進行考核，貨合同，確保供應(yīng)作質(zhì)量和材料質(zhì)量項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理按法定代表人授權(quán)下就地采購。第條施項目所需的特殊材料和零星材料B類C類)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)按計劃采購特材料和零星材料的品在理標(biāo)責(zé)任"中約第。。條項經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要:按計劃質(zhì)，保,及時供應(yīng)材材料需量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃，年計季計劃，月計劃，日計劃。材倉庫的選址有利于材料的進出和存放合防火防雨防盜防防變質(zhì)的要求.進的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識不合格的材料應(yīng)更換，退貨或讓步接降級使用禁使用不合格的材料。材料的備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗確保計量所需要的精確度檢驗不合格的設(shè)備不允許使.。入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)證明（包括廠名,品種，出廠日期,出廠編號，試驗數(shù)據(jù)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告.新料未經(jīng)試驗鑒定不得用于工程度現(xiàn)場配的材料應(yīng)經(jīng)試使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證材料儲應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號，品種分區(qū)堆放，并分別編號標(biāo)識。）易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火爆措施。有防濕，防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕，防潮措,并做好標(biāo)識.有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過.做好標(biāo)識）易損壞的材料應(yīng)保護好外包,止損壞應(yīng)立材料使用限額領(lǐng)料制度.超額的用料料前應(yīng)辦理手續(xù)寫領(lǐng)料單明超耗原因,經(jīng)項目理部材料管理人員審。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀.10.應(yīng)實施材料使用監(jiān)督材料管理人員應(yīng)對材料使用情進行監(jiān)督；做到工料凈，場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處11。班組應(yīng)辦理材料退料手.施用料.裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。12.制定周轉(zhuǎn)材料保使用制度項目機設(shè)管

第。條項所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào).租憑或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。第。條項經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗度做到資料齊全準(zhǔn)確進入現(xiàn)場的機械的設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管。第14.4。3條項經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)經(jīng)濟組織合措施保施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械的設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié),低項目的機械使用成本.第。條機設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)嚴(yán)格按照作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核加強考核和激勵。項目技管第。條項經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理體.第。條項經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策企業(yè)的技術(shù)管理制項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制并總工程師審批。第。條項經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi):技術(shù)管基礎(chǔ)性工,。施工過程的技術(shù)管理工作技術(shù)開管理工作。技術(shù)經(jīng)濟分析與評.第。。條項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職:。主持項目的技術(shù)管理。主持制項目技術(shù)管理工作計.。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖,持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。負(fù)責(zé)技交.。組織做好測量及其核.。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試.審定技措施計劃并組織實.參加工驗收，處理質(zhì)量事故。。組織各項技術(shù)資料的簽,收集，整理和歸檔.。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)交流技術(shù)經(jīng).11.織專家進行技術(shù)攻第14.5.5條項經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)部在接到工程圖紙按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審.并匯總意見。項技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見,進一次性設(shè)計變更洽商。。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中