河道治理施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)部)

目錄工程概況編制說(shuō)明施工組織及部署施工方法及技術(shù)措施工期承諾及保證措施質(zhì)量控制過(guò)程中體系與措施冬雨季施工措施安全管理體系與措施第九章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施第十章降低環(huán)境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保護(hù)措施第一章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目名稱：五寨縣清漣河河道水面工程建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)地點(diǎn)：忻州市五寨縣清漣河、計(jì)劃工期：個(gè)月、質(zhì)量要求：達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定規(guī)程》（）合格標(biāo)準(zhǔn)第二章編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)、根據(jù)永五寨縣清漣河河道水面工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏堪的實(shí)際情況。、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。、現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法律法律法規(guī)。、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，技術(shù)指導(dǎo)文件論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。、我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、用。、我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)指導(dǎo)文件設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程施工全過(guò)程管理的總體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工讓業(yè)主滿意。、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：個(gè)月工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過(guò)簽約合同價(jià)的（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。、環(huán)境保護(hù)和文明施工目我公司將嚴(yán)格按照云南省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法律法律法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在‰左右。、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和技術(shù)指導(dǎo)文件，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第三章施工組織及部署第一節(jié)施工組織、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理。促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目建設(shè)周期中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)指導(dǎo)文件先行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)甲方的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則（）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的施工全過(guò)程管理人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)施工全過(guò)程管理人員作為本工程的項(xiàng)目施工全過(guò)程管理人員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。（）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。（）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。（）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。另外說(shuō)明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。（）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。、總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程施工全過(guò)程管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。、社會(huì)協(xié)力合作（）充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。（）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。、公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下：（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總施工全過(guò)程管理人員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會(huì)協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更洽商、工程款回收等事宜。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特殊技術(shù)指導(dǎo)文件必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。（）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第二節(jié)項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分、項(xiàng)目經(jīng)理（)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者和指揮者。（)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見(jiàn)。（)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件。（)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。（)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控。（)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。（)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。、項(xiàng)目總工（）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量控制過(guò)程中的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法律法律法規(guī)。（）參與部門的職責(zé)分配，對(duì)主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。（）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)文件的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的審批工作。參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件的審核工作。（）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。、技術(shù)質(zhì)量部（）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量控制過(guò)程中工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法律法律法規(guī)。（）在總施工全過(guò)程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。（）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件及測(cè)量技術(shù)指導(dǎo)文件的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批。組織施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件及技術(shù)交底工作。參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件的審核工作。（）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。（）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（）對(duì)分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。（）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。、工程部（）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。（）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。（）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人安全教育和培訓(xùn)工作。（）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（）負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。（）合理調(diào)配大型機(jī)械，對(duì)主要施工材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行處理。（）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。（）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及項(xiàng)目建設(shè)周期中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。、物資部（）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購(gòu)和物資日常管理工作。（）負(fù)責(zé)材料分供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報(bào)批工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。（）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購(gòu)。（）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員審批的各類材料樣品。（）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門。（）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。（）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。（）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。（）認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。、合約預(yù)算部（）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評(píng)審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。（）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。（）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。、綜合辦公室（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來(lái)文件的傳遞，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)業(yè)主、各級(jí)政府機(jī)關(guān)及社會(huì)監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理。生活垃圾定點(diǎn)集中、及時(shí)清理。廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證開水供應(yīng)。職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防管理工作總體技術(shù)指導(dǎo)文件。（）組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)技術(shù)指導(dǎo)文件和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié)施工總部署原則、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。、本工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段”等分階段展開。、在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量控制過(guò)程中體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時(shí)堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。、我們將加快現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目的施工速度，采用“時(shí)間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時(shí)間。、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的合理安排。、按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)施過(guò)程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。第四節(jié)施工工期部署、工期控制在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照甲方要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)到各個(gè)相關(guān)部門或?qū)I(yè)。各個(gè)專業(yè)根據(jù)分部分項(xiàng)進(jìn)度，制定各個(gè)專業(yè)或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部全體管理人員以計(jì)劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場(chǎng)有序地施工，并加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工全過(guò)程管理手段，使用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成,對(duì)未及時(shí)完成的工作使用施工全過(guò)程管理軟件進(jìn)行分析，及時(shí)修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。、冬施安排在冬施到來(lái)之前，做好進(jìn)入冬施所需的物資及技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證在冬施期間的工程質(zhì)量及施工計(jì)劃。、雨施安排在雨施到來(lái)前要針對(duì)雨施期間進(jìn)行施工的項(xiàng)目編寫雨施措施，保證雨施的順利進(jìn)行。第四章施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量技術(shù)指導(dǎo)文件、測(cè)量基本資料（）發(fā)包人和注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。（）設(shè)計(jì)單位提供的施工詳圖。（）河道治理工程施工測(cè)量規(guī)范。、測(cè)量人員配置項(xiàng)目部工程科成立專門測(cè)量放樣小組，由人組成，其中名專職測(cè)量施工全過(guò)程管理人員，名專職測(cè)量員，可分成兩班同時(shí)對(duì)多個(gè)部位放樣。、測(cè)量?jī)x器配置詳見(jiàn)附表、測(cè)量工作重要性認(rèn)識(shí)測(cè)量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。施工測(cè)量放樣是設(shè)計(jì)圖紙和工程具體實(shí)施的中間紐帶，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)測(cè)量工作給與高度重視。安排優(yōu)秀測(cè)量人員，配置先進(jìn)的精密儀器，確保測(cè)量放樣工作準(zhǔn)確、精確、及時(shí)、高效。、測(cè)量放樣基本工作內(nèi)容（）查對(duì)復(fù)核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)基點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)基點(diǎn)、河道軸線等樁志和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并協(xié)商解決。（）認(rèn)真熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。（）布設(shè)施工控制網(wǎng)，樁號(hào)（間隔）和軸線進(jìn)行精確控制，并每月復(fù)查一次，防止項(xiàng)目建設(shè)周期中破壞。（）布設(shè)施工所需臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，沿軸線方向每左右岸各布置一個(gè)。（）項(xiàng)目建設(shè)周期中，測(cè)定并檢查施工部位的水平位置和高程。（）進(jìn)場(chǎng)后測(cè)繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔）。（）項(xiàng)目建設(shè)周期中定期對(duì)所用儀器進(jìn)行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并配合監(jiān)理人對(duì)工程重要部位進(jìn)行聯(lián)合復(fù)查。（）竣工后測(cè)繪竣工圖。、施工測(cè)量質(zhì)量控制（）測(cè)量精度要求（）質(zhì)量控制.按照“內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo)→外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、記錄→操作者自我復(fù)核、記錄→專業(yè)測(cè)量施工全過(guò)程管理人員復(fù)核、記錄→向施工員和質(zhì)檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。.放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無(wú)簽字的草圖放樣。.發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，其精度不低于測(cè)放時(shí)的精度。.水平角觀測(cè)誤差超限時(shí)，應(yīng)在原來(lái)度盤位置上進(jìn)行重測(cè)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：）倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍或各測(cè)回較觀測(cè)誤差超限時(shí)，應(yīng)重測(cè)超限方向，并聯(lián)測(cè)零方向。）下半測(cè)回歸零差或零方向的倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍超限時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。）若一測(cè)回中重測(cè)方向數(shù)超過(guò)總方向數(shù)的時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。當(dāng)重測(cè)的回測(cè)總數(shù)超過(guò)總測(cè)回?cái)?shù)的時(shí)，應(yīng)重測(cè)該站。.水準(zhǔn)測(cè)量時(shí)，兩次觀測(cè)高差超誤差規(guī)定值時(shí)應(yīng)重測(cè)。.測(cè)量注意事項(xiàng)：）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。）測(cè)量作業(yè)完成后進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。）測(cè)量資料的計(jì)算必須由人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)行實(shí)地測(cè)量放樣。）對(duì)所有觀測(cè)記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁(yè)，記錄中間也不得無(wú)故留下空頁(yè)。）施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類建檔。）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。第二節(jié)圍堰施工本工程河道水流流量較大，圍堰斷面大，不易于構(gòu)筑。、構(gòu)筑方法在護(hù)坡基礎(chǔ)開挖前，應(yīng)先利用機(jī)械進(jìn)行河道的疏通，盡量將水流導(dǎo)入河道中心，防止水位上漲時(shí)影響護(hù)坡基礎(chǔ)的施工安全及水流對(duì)圍堰的沖刷，圍堰的構(gòu)筑按照施工導(dǎo)流布置圖設(shè)計(jì)斷面施工，在水流較大處相應(yīng)增加圍堰的高度和寬度，并對(duì)防沖刷面進(jìn)行加固處理。圍堰填筑時(shí)分層碾壓，防沖刷面纖維袋裝土嚴(yán)密層疊穩(wěn)固以保證圍堰在項(xiàng)目建設(shè)周期中的安全性。、筑圍堰材料構(gòu)筑圍堰的土石方應(yīng)就近利用護(hù)坡基槽開挖土石方料，不足時(shí)拉運(yùn)土石方填筑。嚴(yán)禁用腐植土及垃圾構(gòu)筑圍堰。、圍堰的拆除（）在本段護(hù)坡工程完工并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行圍堰的拆除工作。（）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進(jìn)行圍堰施工。圍堰施工完畢，可在基坑邊沿布置排水溝和集水井，集水井中放置潛水泵和高壓污水泵抽排積水和漿泥，排至基坑外。（）圍堰拆除：圍堰分段進(jìn)行，分段拆除。圍堰拆除采用反鏟挖裝，自卸汽車運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)。施工時(shí)按挖掘機(jī)能力逐層挖除，最后一層應(yīng)略高于當(dāng)時(shí)的水面，水面以下一次挖除干凈。（）圍堰的拆除時(shí)嚴(yán)禁利用水流進(jìn)行沖刷。污染堵塞河道。、注意事項(xiàng)與當(dāng)?shù)厮膯挝宦?lián)系調(diào)查了解該河流豐水期最大流量及水位高度。密切觀察天氣預(yù)報(bào)，制定相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)安全措施。第三節(jié)河道治理工程、土方開挖（）施工測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，土方開挖應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)的清基線。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個(gè)工程施工控制網(wǎng)，在開挖前依據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設(shè)計(jì)施工圖確定的開挖邊線及坡度要求，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每設(shè)一個(gè)臨時(shí)樁點(diǎn)，作為開挖范圍的控制依據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)周期中測(cè)量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測(cè)，確保開挖范圍符合設(shè)計(jì)要求。（）施工方法.施工準(zhǔn)備開挖前在開挖區(qū)內(nèi)用挖掘機(jī)修筑臨時(shí)運(yùn)輸車道及必要的場(chǎng)地平整，以利車輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。.土方開挖施工方法）土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行，每層厚度在左右，使用挖掘機(jī)開挖，自卸車運(yùn)輸土料，對(duì)于基坑內(nèi)自卸車不能進(jìn)入的部位，用挖掘機(jī)多次接力開挖。上下游邊坡開挖時(shí)預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設(shè)計(jì)要求。）棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時(shí)，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。.質(zhì)量控制措施）土方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細(xì)制訂施工測(cè)量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計(jì)劃等報(bào)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員審批。）開挖時(shí)應(yīng)通知注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員對(duì)土方開挖剖面的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。）場(chǎng)地清理范圍應(yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界線以外。）建基面以上需留厚的保護(hù)層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機(jī)械挖掘。）開挖出來(lái)的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。）最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。）開挖完畢應(yīng)及時(shí)通知注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員驗(yàn)基，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。、石方開挖（）小型石塊一般采用挖機(jī)直接開挖。（）遇到較大石塊挖機(jī)難以挖除時(shí)可采用先液壓破碎機(jī)破碎，再用挖機(jī)進(jìn)行挖除。（）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機(jī)裝車，自卸車運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)堆放。、土方回填土方回填前應(yīng)根據(jù)施工詳圖和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，提交一份土方回填施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，報(bào)送注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員審批。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，實(shí)施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。填筑用土原則上從土料場(chǎng)運(yùn)進(jìn)，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，則可減少土方外運(yùn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)土方調(diào)配平衡。（）施工方法.土方回填必須待建基面及堤基雜物和雜草清除與處理檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行。堤身土方回填中少量利用建筑物開挖料，大部分從料場(chǎng)取土，均采用挖掘機(jī)配自卸汽車運(yùn)土，進(jìn)占法卸料，結(jié)合部位采用后退法卸料，裝載機(jī)鋪土，輔以人工攤鋪邊角，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)或人工進(jìn)行夯實(shí)。.回填施工應(yīng)由最低部位開始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。回填嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝，限制鋪層厚度，每個(gè)分段作業(yè)面的長(zhǎng)度不應(yīng)小于。施工中應(yīng)做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機(jī)向下挖，寬，再回填土方，回填厚度之內(nèi)，每層用蛙式打夯機(jī)打夯。（）土料的雨季、冬季施工.在下雨時(shí)，土料含水量變大，影響土料壓實(shí)。在冬季，土料中的水分凍結(jié)而形成凍土塊，也難以壓實(shí)。在雨天，土料停止施工。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對(duì)土壩填筑質(zhì)量的影響，將采取必要的防雨措施。主要在土料場(chǎng)開挖排水溝，保持開挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場(chǎng)內(nèi)用防雨布遮蓋，加強(qiáng)運(yùn)土道路的排水設(shè)施。雨停繼續(xù)施工時(shí)，把滲入雨水的土層清除重新填筑。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風(fēng)的土料場(chǎng)。在使用前將表土層翻松保溫。在施工時(shí)，實(shí)行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。.填筑面一般應(yīng)略向外側(cè)傾斜，以利排除積水。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲。雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。（）土方填筑應(yīng)注意的事項(xiàng)：.首先應(yīng)對(duì)土料的物理力學(xué)特性，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等取樣試驗(yàn)，取得可靠參數(shù)。.土方回填的攤鋪采用裝載機(jī)結(jié)合人工找平，攤鋪厚度控制在以下，最大土料粒徑小于，并盡可能采用機(jī)械碾壓，輔以人工夯實(shí)。、現(xiàn)澆砼工程現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計(jì)量拌合、水平運(yùn)輸、砼澆筑（下料、平倉(cāng)、振搗、壓實(shí)）、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查等。.原材料砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加劑等。）水泥水泥進(jìn)場(chǎng)前，預(yù)先設(shè)置好貯存?zhèn)}庫(kù)（或貯存垛），使到場(chǎng)的水泥能及時(shí)按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等的不同分類存放，并掛牌表示，以防混雜，進(jìn)貨時(shí)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度制訂詳細(xì)的階段進(jìn)貨計(jì)劃，確保在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。該工程主要采用袋裝水泥，在確保每批水泥在出廠后個(gè)月內(nèi)用完，使用過(guò)程中要做到先進(jìn)的水泥先用，存貨不要過(guò)多，以防超期。對(duì)個(gè)別受潮有結(jié)塊的水泥及其它對(duì)砼質(zhì)量有影響的水泥堅(jiān)決予以廢除并時(shí)清理至場(chǎng)外，袋裝水泥底部做好墊離及防潮工作，頂部及側(cè)面做好防雨及防曬措施，袋裝水泥堆放高度以少于袋為宜。）粗細(xì)骨料①砼骨料按注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)的料源進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)含有活性成分的骨料必須進(jìn)行專門試驗(yàn)論證，并經(jīng)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)后，方可使用。②本工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程部位不同，要求粗骨料的最大粒徑不超過(guò)構(gòu)件斷面最小邊長(zhǎng)的，素砼厚，對(duì)無(wú)筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。對(duì)骨料的質(zhì)量檢查根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況要求：粗骨料的針片狀顆粒含量不大于％，其各級(jí)骨料超遜徑含量必須控制在以原孔篩檢驗(yàn)時(shí)超徑量不小于％，遜徑量不小于％，而以超遜徑檢驗(yàn)時(shí)，超徑為零，遜徑量不小于％。對(duì)含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進(jìn)行專門試驗(yàn)論證后，才能使用，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格。料場(chǎng)要做好底面的硬化工作，同時(shí)使用過(guò)程中要注意底部留有余留層，以防將底部土摻入料中。③細(xì)骨料其質(zhì)量技術(shù)要求滿足：、細(xì)度模數(shù)，質(zhì)地應(yīng)堅(jiān)硬，清潔，級(jí)配良好?；钚噪s質(zhì)含量不高于規(guī)范規(guī)定。含泥量低＜。使用山砂、特細(xì)砂和有活性骨料的砂料時(shí)，必須進(jìn)行專門試驗(yàn)論證。、中、小石子和砂隔離存放，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土。使用中盡量按工期及進(jìn)貨計(jì)劃供料使用，防止骨料裸露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而含有超量粉塵物而影響質(zhì)量。、骨料的質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。）水該工程拌和用水從水庫(kù)抽取，儲(chǔ)存在蓄水池內(nèi)供砼拌和用，水質(zhì)符合拌和用水有關(guān)指標(biāo)要求。）外加劑水工砼中摻用的外加劑主要包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強(qiáng)劑等，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及具體的氣溫情況，本著有利于工程質(zhì)量和改變砼有關(guān)性能的原則選擇使用外加劑，經(jīng)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)后嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定購(gòu)置及使用。同時(shí)，對(duì)摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗(yàn)工作，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理人審批。.配合比的試驗(yàn)，設(shè)計(jì)及調(diào)整）該工程所有部位的砼，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和選定的水泥及砂石料廠家及水源和外加劑等，及早取樣送交有試驗(yàn)資質(zhì)的，經(jīng)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員同意的試驗(yàn)部門做出各種配比設(shè)計(jì)。）工地試驗(yàn)室根據(jù)確定的配合比材料用量，嚴(yán)格檢查及控制各計(jì)量系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)天氣情況及時(shí)檢測(cè)砂、石等的含水量，為調(diào)整配合比提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。）試驗(yàn)確定的配比及實(shí)際施工中因地材含水率預(yù)以調(diào)整的配合比，均需注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員審核簽證以后才能使用，根據(jù)確定的配合比，試驗(yàn)及質(zhì)檢人員要隨時(shí)監(jiān)控水灰比并檢測(cè)砼的坍落度。.砼計(jì)量拌和）計(jì)量是否準(zhǔn)確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質(zhì)量的關(guān)鍵。本工程砼采用強(qiáng)制型拌合站拌和，粗細(xì)骨料由本系統(tǒng)的電子計(jì)量配料裝置配料，水泥由人工按每盤配比用量投放，拌和時(shí)采用一次投料法，拌和時(shí)間嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。）骨料及水的計(jì)量經(jīng)常進(jìn)行檢查、核實(shí)，為滿足水泥計(jì)量準(zhǔn)確的要求，每盤水泥用量盡量以整袋為準(zhǔn)，以防不足袋投放出現(xiàn)較大偏差，水泥誤差控制不大于，砂石骨料不大于，水和外加劑不大于。、漿砌石、砌筑材料漿砌石材料主要是塊石、砂子、水泥、水，選取合格的材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。石料應(yīng)選用新鮮的開采巖石，并且質(zhì)地堅(jiān)硬，無(wú)風(fēng)化剝落或裂紋，表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，在水和空氣中不軟化。要求容重在以上，濕抗壓強(qiáng)度大于。砌面用石料呈長(zhǎng)方形，頂、底、前三個(gè)面基本平整，每塊重量在～，最小面長(zhǎng)度不小于。對(duì)于填充砌石的小塊腹石重量在～之間，用量控制在總用量的以內(nèi)。石料主要從當(dāng)?shù)刭?gòu)買，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。砂采用質(zhì)地堅(jiān)硬、表面清潔、級(jí)配良好的砂，要求粒徑為～，細(xì)度模數(shù)為～含泥量不得超過(guò)，砂中不得含有草根，樹葉等雜物。水泥要求其質(zhì)量符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的水泥必須有出廠合格證，水泥應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防受潮。砂漿應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，要保證砂漿的和易性及保水性良好。砂漿必須拌和均勻，一次拌料應(yīng)在其凝結(jié)之前使用完畢。砂漿的配合比，須經(jīng)試驗(yàn)確定，并須征得注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員同意。水泥配料誤差不得大于，砂的配料誤差不得大于，水、外加劑的配量誤差不得大于。砂漿采用的攪拌機(jī)拌和，要求拌和時(shí)間不少于～，且拌和應(yīng)做到隨拌隨用。在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，己初凝的砂漿不得繼續(xù)使用。砂漿的允許間歇時(shí)間應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。、砌筑施工漿砌石施工采用座漿法分層砌筑。在砌筑之前，應(yīng)先將基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，要求基礎(chǔ)的壓實(shí)度不低于。砌筑應(yīng)先在基礎(chǔ)面上鋪一層～厚的稠砂漿，然后安放石塊。砌筑用的石塊表面必須沖洗干凈，砌筑前應(yīng)灑水濕潤(rùn)，以便與砂漿結(jié)合良好。砌筑程序?yàn)橄绕觥敖鞘?、再砌“面石”、最后砌“腹石”，角石用以確定建筑物的位置和開頭，在選石與砌筑時(shí)須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時(shí)須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準(zhǔn)確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選用長(zhǎng)短不等的石塊，以便與腹石交錯(cuò)銜接。面石的外露面應(yīng)比較平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻口座砌，并使灰漿擠緊。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪?zhàn)鶟{。放填第一層腹石時(shí)，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的～，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。砌筑時(shí)石塊宜分層臥砌，每砌～皮為一個(gè)分層高度，每個(gè)分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實(shí)、錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接，且兩個(gè)分層高度間的錯(cuò)縫不得小于。必要時(shí)設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外面塊石、中間填心的方法，不得有空縫，砌縫一般寬～，嚴(yán)禁石塊間直接接觸。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于。、勾縫勾縫應(yīng)在砌筑施工以后進(jìn)行，先將縫內(nèi)深度不小于倍縫寬的砂漿刮去，用水將縫內(nèi)沖洗干凈，再用標(biāo)號(hào)較高的砂漿進(jìn)行填縫，要求勾縫砂漿采用細(xì)砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在～之間。勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。、養(yǎng)護(hù)砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，保持表面潮濕。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于～天。在砌體未達(dá)到要求的強(qiáng)度之前，不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動(dòng)破壞。砌體工程結(jié)束后天可進(jìn)行回填。第五章工期承諾及保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。、工期目標(biāo)：個(gè)月、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在個(gè)月日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過(guò)簽約合同價(jià)的（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理措施、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制（）進(jìn)度計(jì)劃管理.以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。.在開工日期起計(jì)天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。.整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括進(jìn)度照片。）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的進(jìn)度計(jì)劃等。（）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。（）計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施.施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率。計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。.計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示：第三節(jié)工期保證措施、工期技術(shù)保證措施（）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)周期中，將根據(jù)注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃。（）制定合理的技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件（）根據(jù)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（）、施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施（）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（）工期管理措施.每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、.堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。..對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。..在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。.堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總施工全過(guò)程管理人員及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于天，且三人不得同時(shí)離開工地。、人員保證措施（）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在項(xiàng)目建設(shè)周期中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。、設(shè)備保證措施（）本工程項(xiàng)目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。（）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到和以上。（）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。、材料供應(yīng)保證措施（）（）（）（）（）（）第六章質(zhì)量控制過(guò)程中體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及目標(biāo)、認(rèn)證我公司是《質(zhì)量保證及質(zhì)量控制過(guò)程中體系》認(rèn)證單位。現(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。、我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過(guò)程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。、質(zhì)量目標(biāo)及承諾：質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。、建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工長(zhǎng)職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。（）質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。（）質(zhì)量控制過(guò)程中.質(zhì)量控制過(guò)程中措施：）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)，均須先做成樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。②分項(xiàng)樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。③嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評(píng)程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)周期中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。④嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對(duì)不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。⑤實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對(duì)有關(guān)管理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。第二節(jié)質(zhì)量控制過(guò)程中原則、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。、質(zhì)量控制過(guò)程中原則（）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。（）以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（）質(zhì)量預(yù)控：在施工全過(guò)程管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、技術(shù)指導(dǎo)文件”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。（）過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。（）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過(guò)必要的技術(shù)和管理措施，以過(guò)程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：、領(lǐng)導(dǎo)作用()各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。()建立有效的質(zhì)量控制過(guò)程中體系。()建立相應(yīng)的質(zhì)量控制過(guò)程中制度。()通過(guò)教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。()保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。、目標(biāo)管理()根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。()為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。()分析、掌握實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。()分項(xiàng)工程合格率達(dá)到，優(yōu)良率達(dá)到以上。、充分的準(zhǔn)備工作()進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，滿足施工條件。()進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。()編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。()策劃、制定成品保護(hù)技術(shù)指導(dǎo)文件。()制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。()進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。()樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。、“過(guò)程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過(guò)程精品”。()精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及項(xiàng)目建設(shè)周期中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。()精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。()精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。()嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。()精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。()全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、持續(xù)改進(jìn)()項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。()工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié)質(zhì)量控制過(guò)程中保證體系、質(zhì)量控制過(guò)程中的循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門質(zhì)量控制過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量控制過(guò)程中活動(dòng)()，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)施工全過(guò)程管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。循環(huán)示意圖詳見(jiàn)下圖。質(zhì)量控制過(guò)程中體系循環(huán)示意圖、科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，我們將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。、體系下的全過(guò)程質(zhì)量控制過(guò)程中：我公司是體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量控制過(guò)程中體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過(guò)認(rèn)證。通過(guò)體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。、質(zhì)量控制過(guò)程中程序及制度()編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：.合同評(píng)審管理：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。.組織和管理：設(shè)置質(zhì)量控制過(guò)程中機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。.人員培訓(xùn)與資格：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。.文件和資料控制：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。.材料(設(shè)備)采購(gòu)管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。.材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。.設(shè)施計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。.專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)，如焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。.不合格品(項(xiàng)目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。.圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、項(xiàng)目建設(shè)周期及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。.工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。.檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。.糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。.搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。.質(zhì)量記錄的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。.已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。.內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，它主要包括：我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。.保修管理：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入施工全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。、質(zhì)量控制過(guò)程中工作流程圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書面交底工長(zhǎng)參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格品的處理（返工）施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過(guò)程工程回訪質(zhì)量整改工程的質(zhì)量控制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)工程。項(xiàng)目建設(shè)周期質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制圖、質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（）事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：.技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施。.物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。.組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目建設(shè)周期中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制項(xiàng)目建設(shè)周期，重點(diǎn)控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查。質(zhì)量預(yù)控有策略。施工項(xiàng)目有技術(shù)指導(dǎo)文件。技術(shù)措施有交底。圖紙會(huì)審有記錄。配置材料有試驗(yàn)。隱蔽工程有驗(yàn)收。計(jì)量器具校正有復(fù)核。設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。鋼筋代換有制度。質(zhì)量處理有復(fù)查。成品保護(hù)有措施。質(zhì)量文件有檔案。(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔).事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成項(xiàng)目建設(shè)周期形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：)組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：①按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。②各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除。④技術(shù)檔案資料齊全。第五節(jié)質(zhì)量控制過(guò)程中控制措施、質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即，指：人()，機(jī)械()、材料()、方法()和環(huán)境()。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工質(zhì)量因素控制圖（）人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。（）機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格材料使用到工程上。（）方法控制包括施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。（）環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制過(guò)程中制度等。勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。質(zhì)量控制的方法（）制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程施工、交付使用等本工程的過(guò)程。工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢的報(bào)送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。（）為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對(duì)土建分項(xiàng)工程和所有裝修分項(xiàng)工程都先做施工樣板，實(shí)行樣板制、引路制。（）材料采購(gòu)前先報(bào)送“樣本”，我們提供所有材料的樣品和測(cè)試所需的樣板，按要求標(biāo)識(shí)和確認(rèn)，如果結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照甲方的要求安排返工或采取其他的措施。（）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。具體審核內(nèi)容如下：.審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。.審核施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。.審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。.審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表。.審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。.審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告。.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)鑒定證書。.審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。.審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（）實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及專業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人檢查施工質(zhì)量，并召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正與預(yù)防措施，落實(shí)到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。（）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容.開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。.工序交接檢查：對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。.隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能掩蓋。.停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。.分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。.成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。.現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。、工程材料、設(shè)備的控制（）工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除甲方指定的供應(yīng)商外，我公司對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造商(供應(yīng)商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上我公司統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》，送甲方、監(jiān)理單位和我公司。.提出預(yù)審意見(jiàn)。我公司在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見(jiàn)，報(bào)甲方確認(rèn)。.報(bào)批手續(xù)完畢后，甲方、我公司、分包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。（）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。（）加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校核對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，制定了材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的辦法，其程序是：.工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由分包單位進(jìn)行自檢并填寫我公司統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，報(bào)我公司。.我公司收到分包單位的資料后，在天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理單位前往驗(yàn)收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到我公司設(shè)置的工程材料陳列室。.在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)我公司和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)中貼在取樣實(shí)物上，作為今后對(duì)各分包單位進(jìn)行材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。.我公司會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的分包單位予以警告，確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。、建筑工程資料管理（）工程技術(shù)資料實(shí)行總施工全過(guò)程管理人員負(fù)責(zé)制，由取得崗位資格的人員專門負(fù)責(zé)收集、整理和審核。（）工程總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位應(yīng)在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)完整、真實(shí)、有效的工程資料。（）工程資料的收集、整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，隨進(jìn)度同步真實(shí)記錄施工全過(guò)程，并按規(guī)定移交。（）施工單位自檢合格后，形成：《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》?！秵挝?子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》。《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。（）監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后，形成：《單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。（）列入城建檔案館工程檔案經(jīng)檔案館預(yù)驗(yàn)收后，形成：《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》。（）甲方組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收后，形成：《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》(勘察單位)?！豆こ藤|(zhì)量檢查報(bào)告》(設(shè)計(jì)單位)?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》(監(jiān)理單位)?！豆こ炭⒐?bào)告》(施工單位)?！豆こ炭⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告》(甲方)?！秵挝?子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》。（）工程移交甲方后，形成：《竣工移交證書》。、竣工驗(yàn)收管理（）我公司將根據(jù)整體進(jìn)度安排，組織我公司及有關(guān)分包單位按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。各分包單位嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保達(dá)到我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。（）工程竣工移交前，我公司將進(jìn)行全面的清理準(zhǔn)備工作，整個(gè)工程達(dá)到干凈、整潔，隨時(shí)可投入到使用中。（）清除現(xiàn)場(chǎng)所有剩余的材料、雜物、垃圾等。拆除現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和臨時(shí)設(shè)施，并恢復(fù)地坪。清洗墻面、樓地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷磚裝飾面。修繕?biāo)袚p壞件，清除所有污物，更換所有需更換的材料等。、過(guò)程控制的主要做法（）全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我公司派出質(zhì)量施工全過(guò)程管理人員，對(duì)分包單位的過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。（）抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求分包單位編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)