建筑工程項目管理重點題4353

2017年建筑工程項目管理要點題多項選擇題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單項選擇題2、( )是項目管理中最重要的任務(wù)。A．安全管理B．投資控制C．進度控制D．質(zhì)量控制多項選擇題3、若采納業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)達成的工作包含______。A．組建與建設(shè)項目管理相適應(yīng)的機構(gòu)和管理部門B．拜托項目管理咨詢企業(yè)擔當項目管理任務(wù)C．裝備專業(yè)齊備的項目管理人員D．成立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E．明確工作任務(wù)分工和管理職能分工單項選擇題4、單位工程施工組織設(shè)計的三大核心內(nèi)容是（）。A．施工準備、施工方案、施工進度計劃B．工程概略、施工方案、施工進度計劃C．施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖D．施工方案、施工進度計劃、施工平面圖多項選擇題5、項目融資中的金融風險，主要表現(xiàn)為( )。A．股市風險B．匯率風險C．利率風險D．法定準備金率顛簸風險E．產(chǎn)品銷售價錢顛簸風險單項選擇題6、( )受業(yè)主拜托，依照合同商定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采買、施工、試運轉(zhuǎn)等推行全過程或許若干階段的承包。A．投資方和開發(fā)方B．施工總承包方C．資料和設(shè)施供給方D．建設(shè)項目總承包多項選擇題7、依照承包標的進行分類，工程保險可分為( )。A．安裝工程全部險B．預(yù)期利益損失險C．建筑工程全部險D．第三方責任險E．商定保險單項選擇題8、因為交易辦理或流程管理失敗以及因交易敵手方和外面銷售商關(guān)系致使的損失屬于( )風險事件。A．內(nèi)部欺騙B．客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C．履行、交割以及流程管理D．業(yè)務(wù)中止和系統(tǒng)失敗多項選擇題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審查內(nèi)容主要包含( )。A．監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容能否包含了所有拜托的工作任務(wù)B．監(jiān)理組織形式、管理模式等方面能否合理C．專業(yè)人員不足時采納的舉措能否適合D．項目監(jiān)理機構(gòu)能否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依照E．在工程進展中各個階段的工作實行計劃能否合理、可行單項選擇題10、建設(shè)工程管理的特色是( )。A．分階段進行工程設(shè)計，分階段進行招標施工，分批交托使用B．分階段進行工程設(shè)計，所有工程完工后一次交托使用C．待工程設(shè)計所有達成后，分階段進行招標施工，分批交托使用D．待工程設(shè)計所有達成后，所有工程一次招標，并于完工后一并交托使用簡答題11、某總承包企業(yè)有兩個招標項目可供選擇：此中甲項目為奧運體育場館，估計合同價較高，如能中標可獲取較高收益，但競爭敵手多而強，失標的風險較大，且招標花費較高；乙項目為一般公用建筑，如中標可獲取收益相對較少，競爭敵手少，中標可能性較大，招標所需花費相對較少。表1為甲、乙兩項目各自中標概率、失標概率及相應(yīng)的贏利額和招標花費損失(失標損失)額。單位中標失標概率/(%)估計贏利值/萬港元概率/(%)損失/萬港元概率/(%)損失/萬港元甲20-30080+30――――乙70-6020+1010+5(注：贏利為負損失)【問題】1.1．若該承包單位現(xiàn)有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風險評論的風險量函數(shù)的方法比較項目甲和乙風險量大小，并以此對招標決議做出判斷。2．改正及增補圖1(實行階段建設(shè)工程風險三維分救圍)中的內(nèi)容，并說明原因。多項選擇題12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)的內(nèi)容往常包含( )。A．監(jiān)理工作范圍B．監(jiān)理實行細則C．監(jiān)理工作內(nèi)容D．監(jiān)理工作目標E．監(jiān)理工作程序單項選擇題13、為了保證工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實行時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的拜托受權(quán)下負責( )方面的監(jiān)察、管理與協(xié)調(diào)工作。A．施工招標與施工B．設(shè)計與施工招標C．設(shè)計和施工D．設(shè)計、施工招標和施工單項選擇題14、某單位籌資80萬元對地下污水管道進行改造，該單位基建處派出3名工程師對污水管道施工工程實行（）。A．自行管理B．合作監(jiān)理C．建筑工程監(jiān)理D．項目管理單項選擇題15、( )是把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運轉(zhuǎn)有機地連結(jié)起來。A．計劃成本B．責任成本C．組織成本D．招標成本單項選擇題16、施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不妥、流水施工安排不合理等問題，由此可能致使施工延遲和一些質(zhì)量問題，這類風險屬于風險種類中的( )。A．工程環(huán)境風險B．組織風險C．技術(shù)風險D．經(jīng)濟與管理風險多項選擇題17、商業(yè)銀行的操作風險可分為( )。A．內(nèi)部流程B．外面事件C．經(jīng)濟風險D．系統(tǒng)缺點E．人員要素簡答題18、4．成本計劃的編制依照有哪些多項選擇題19、建設(shè)項目除了具備一般項目特色外，還擁有自己的特色，包含( )。A．投資額巨大，建設(shè)周期長B．建設(shè)項目是依照一個整體設(shè)計建設(shè)的，是能夠形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的整體C．建設(shè)項目一般內(nèi)行政上推行一致管理，在經(jīng)濟上推行一致核算，所以有權(quán)統(tǒng)一管理整體設(shè)計所規(guī)定的各項工程管理任務(wù)D．建設(shè)項目擁有兼容性，即能夠?qū)⒉粚儆谝粋€整體設(shè)計的工程，按各樣方式歸算為一個建設(shè)項目E．建設(shè)項目擁有失散性，即能夠把一個整體設(shè)計內(nèi)的工程，按地域或施工單位分為幾個建設(shè)項目單項選擇題20、建設(shè)工程監(jiān)理的依照包含工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法例規(guī)章和標準規(guī)格、建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同和相關(guān)的建設(shè)工程合同。下邊選項不屬于工程建設(shè)文件的有( )。A．待同意的施工圖設(shè)計文件B．施工允許證C．建設(shè)工程規(guī)劃允許證D．建設(shè)項目選址建議書-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包含：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方自己的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2-答案：A[考點]1Z201013認識業(yè)主方和項目其余參加方項目管理的目標和任務(wù)3-答案：A,C,D,E此題查核的是業(yè)主方自行項目管理模式。為了達成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主一定組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)，擁有專業(yè)齊備的項目管理人員，成立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采納科學的項目管理方法。4-答案：D單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，是規(guī)劃和指導單位工程從施工準備到完工查收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工組織總設(shè)計的詳細化，也是施工單位編制季度、月份施工計劃、分部分項工程施工方案及勞動力、資料、機械設(shè)施等供給計劃的主要依照。主要內(nèi)容有：工程概略、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作和各項資源需要量計劃、施工現(xiàn)場平面部署圖、主要技術(shù)組織舉措、技術(shù)經(jīng)濟指標。其核心內(nèi)容為施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，應(yīng)選D。5-答案：B,C【分析】此題考察金融風險的種類。此題考察金融風險的種類。金融風險主要表現(xiàn)為利率風險和匯率風險兩個主要方面。6-答案：D[考點]1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)7-答案：A,B,C[查核內(nèi)容]建設(shè)項目工程保險的含義和分類8-答案：C[分析]由題干中“交易辦理或流程管理”。風險事件區(qū)分為7種事件種類：內(nèi)部欺騙；外面欺騙；職工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物質(zhì)產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中止和系統(tǒng)的癱瘓；履行、交貨和流程管理。9-答案：A,B,C,D暫無分析10-答案：A暫無分析11-答案：1．在風險量計算公式中要同時反應(yīng)出風險與效益。[解題思路]12-答案：A,C,D,E暫無分析13-答案：D暫無分析14-答案：A關(guān)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己構(gòu)成籌建機構(gòu)的屬自行管理。自行管理是我國建設(shè)工程監(jiān)理制推行以前的一種建設(shè)工程管理形式。15-答案：A[考點]1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制16-答案：C暫無分析17-答案：A,B,D,E操作風險可分為人員要素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺點和外面事件四大類型，并由此分為內(nèi)部欺騙，外面欺騙，就業(yè)制度和工作場所安全事件，客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件，實物財產(chǎn)